計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇一
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
8、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)
9、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
11、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的`標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
13、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
14、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇二
主導(dǎo)公司采購(gòu)-銷(xiāo)售-生產(chǎn)-倉(cāng)庫(kù)-物流整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系
（1）確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交期等；
（2）生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析、工作準(zhǔn)備；
（3）制定生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度安排并加以跟進(jìn)；
（4）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需各種物料的供應(yīng)狀況；
（5）生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；
（6）定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，合理解決相應(yīng)問(wèn)題；
（7）營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售訂單交期變化的跟進(jìn)與生產(chǎn)調(diào)整；
（8）提供相關(guān)的成本核算資料，做好相應(yīng)的報(bào)價(jià)工作
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇三
2、編制臨時(shí)計(jì)劃（樣品計(jì)劃、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃、返修加工計(jì)劃、變更計(jì)劃）；
3、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì)；
4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常事宜；
5、月、周、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析；
6、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫(kù)存報(bào)表給客戶(hù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
7、發(fā)貨跟蹤；
8、記錄表單收集、整理、歸檔；
9、嚴(yán)格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇四
1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng)。
3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。
4、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。
5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促、原料的調(diào)配。
6、與銷(xiāo)售部門(mén)間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。
7、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇五
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)。
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇六
1、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量、面積，完成訂單數(shù)量、面積)
2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的交貨計(jì)劃統(tǒng)一。
3、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行。
4、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更。
5、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。
6、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢。
7、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)未能及時(shí)出貨。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇七
2、熟悉物料控制流程、erp系統(tǒng)及mrp分析;
3、熟悉采購(gòu)訂單流程、物料計(jì)劃分析與生產(chǎn)計(jì)劃制定;
4、具有2年以上生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
5、具備生產(chǎn)計(jì)劃主管潛力、熟悉光伏組件相關(guān)配件驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
6、思維敏捷、細(xì)心、為人正直。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇八
4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
7、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；
8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作；
9、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇九
style="color:#125b86">生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)72.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核對(duì)物料需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作;
3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)任務(wù)單監(jiān)督各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況;
4.負(fù)責(zé)所有設(shè)備的出貨管理;
5.負(fù)責(zé)物流車(chē)輛的安排和搬運(yùn)、裝車(chē)等組織;
7.撰寫(xiě)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)至各與會(huì)部門(mén)及相關(guān)車(chē)間，并跟蹤會(huì)議結(jié)果的落實(shí)情況。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十
物料計(jì)劃員常熟安通林常熟安通林汽車(chē)飾件有限公司，常熟安通林，安通林職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)計(jì)劃的制定、更新、報(bào)批、發(fā)布、監(jiān)控；
2、負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)計(jì)劃制定及根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批；
3、負(fù)責(zé)物料采購(gòu)訂單及時(shí)釋放及需求預(yù)測(cè)的定期更新、發(fā)布；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控并督促供應(yīng)商按時(shí)按量供貨，同時(shí)按流程與其他部門(mén)及時(shí)溝通物料信息
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商交付賬目核對(duì)、反饋及交付業(yè)績(jī)考評(píng)；
6、負(fù)責(zé)控制物料庫(kù)存，避免過(guò)剩積壓，影響業(yè)務(wù)波動(dòng)和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)；
7、負(fù)責(zé)顧客需求信息的接受、釋放及交付過(guò)程跟蹤與確認(rèn)；
8、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品交付過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題；
9、負(fù)責(zé)qad系統(tǒng)管理材料、成品訂單；
崗位要求:
1、1年以上物料計(jì)劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練使用erp、qad、sap等軟件；
2、工作認(rèn)真細(xì)致，積極進(jìn)取，數(shù)字觀念強(qiáng)，成本意識(shí)佳；
3、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通能力，良好的領(lǐng)悟能力；
4、有報(bào)關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十一
1、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品、成品、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料 及時(shí)跟催，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng)。
2、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。
3、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部，以便銷(xiāo)售 人員提前與客戶(hù)做好溝通。
4、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)主要工作流程篇十二
生產(chǎn)計(jì)劃員需要向客戶(hù)回復(fù)每天的交貨安排。如果客戶(hù)需求發(fā)生變化，首先分析這個(gè)變化是否合理，如果合理，生產(chǎn)計(jì)劃員必須盡快做出反應(yīng)，刷新排程。如果不合理，再去協(xié)調(diào)處理。
2.月度和年度相關(guān)工作 （1）產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)，制定mps
配合財(cái)務(wù)部做好月底倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間的盤(pán)點(diǎn)工作。在月底盤(pán)點(diǎn)期間通常會(huì)有幾天的賬務(wù)凍結(jié)期，這段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃員是不能有新工單發(fā)放、套料單更改，倉(cāng)庫(kù)在系統(tǒng)中也不能更新出入庫(kù)的相關(guān)信息。生產(chǎn)計(jì)劃員要督促產(chǎn)線安排好領(lǐng)料和成品入庫(kù)工作，督促倉(cāng)庫(kù)安排好物料發(fā)放和成品發(fā)貨工作。
在月初，生產(chǎn)計(jì)劃員要總結(jié)上月工作，安排本月大致生產(chǎn)計(jì)劃，比如月初、月中或者月底產(chǎn)品種類(lèi)以及產(chǎn)能有哪些側(cè)重點(diǎn)。針對(duì)本月各項(xiàng)工作kpi進(jìn)行總結(jié)和分析，提出未來(lái)的改進(jìn)措施，不斷提高自己的工作績(jī)效。同時(shí)每年度要做好上年的工作總結(jié)和下年的工作計(jì)劃。
二、與其他部門(mén)的關(guān)系
同樣的，品管主要對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)。不管是原材料、在制品、還是成品出現(xiàn)的品質(zhì)異常。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃都是非常大的影響。所以品質(zhì)問(wèn)題，也是生產(chǎn)計(jì)劃員需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。同時(shí)，在日常工作中，品管部會(huì)有各種各樣的物料試用信息，也需要生產(chǎn)計(jì)劃員安排和協(xié)調(diào)。
（6）倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部 倉(cāng)庫(kù)主要負(fù)責(zé)原材、半成品和成品的收發(fā)料，這些工作是否順暢會(huì)直接影響到生產(chǎn)以及銷(xiāo)售出貨，因此需要生產(chǎn)計(jì)劃員密切關(guān)注。
pmc與采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系主要是通過(guò)mc，但是pc要對(duì)涉及到自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料的供應(yīng)情況密切關(guān)注，做到心中有數(shù)。
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