心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
食堂管理心得體會篇一
食堂作為一個大家庭集中用餐的場所，承擔著為員工提供健康飲食的重要責任。然而，在食堂管理中，我們也面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。為了更好地滿足員工的需求，保障他們的飲食安全和健康，我們不斷探索和總結，逐漸形成一些心得和體會。下面，我將結合實際工作經(jīng)驗，分為五個方面，分享我對加強食堂管理的心得與體會。
首先，食品安全意識的加強是食堂管理的基礎。食品安全是關系到員工身體健康的重要問題，而食堂作為集中供餐的場所，必須時刻保持高度警惕。為了保證員工食品安全，我們定期組織員工參加食品衛(wèi)生培訓，加強他們的食品安全意識和衛(wèi)生操作技能。同時，我們嚴格要求食堂供應商，定期檢查他們的經(jīng)營資質和衛(wèi)生狀況。通過這些措施，我們加強了員工對食品安全的認知，提高了食堂的衛(wèi)生質量。
其次，食堂環(huán)境的改善是提升員工就餐體驗的重要措施。一個舒適、整潔的用餐環(huán)境可以增加員工對食堂的好感度，提高他們的就餐意愿。我們不僅注重清潔衛(wèi)生，還在食堂內(nèi)部進行了布局與裝修的優(yōu)化。增加植物裝飾，減少噪音，提供舒緩的音樂，為員工創(chuàng)造一個愉悅的用餐環(huán)境。此外，我們還設置了餐桌混合區(qū)域和靜態(tài)區(qū)域，讓員工根據(jù)自己的需求選擇就餐區(qū)域。這些變化得到了員工的一致好評，讓他們更加愿意在食堂用餐。
再次，創(chuàng)新菜品的開發(fā)是滿足員工需求的有效手段。員工在長時間的工作后，對于食堂提供的單一食品已經(jīng)產(chǎn)生了疲勞感。為了激發(fā)員工的用餐興趣，我們團隊重新設計了菜品表，引入了一些新穎的美食。通過員工調(diào)研和市場調(diào)查，我們找到了一些受歡迎的菜品，并根據(jù)員工口味偏好進行調(diào)整。此外，我們還增加了季節(jié)菜譜，根據(jù)不同季節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品進行合理搭配，讓員工在用餐中享受到新鮮的食材和豐富多樣的口味。
此外，營養(yǎng)均衡是食堂管理中不可忽視的一環(huán)。員工的身體健康與飲食的營養(yǎng)均衡關系密切。我們對菜品進行了合理調(diào)配，增加了蔬菜、水果和優(yōu)質蛋白質的攝入，減少了鹽和油的使用量，提倡健康的飲食習慣。我們每周還會舉行營養(yǎng)講座，向員工普及科學的飲食知識，引導他們更好地選擇和搭配食物。通過這些措施，我們有效地改善了員工飲食結構，提高了他們的身體素質和工作效率。
最后，建立良好的溝通機制是加強食堂管理的必要條件。食堂管理需要與員工建立良好的溝通渠道，及時了解他們的意見和需求。我們定期組織員工滿意度調(diào)查，了解他們對食堂管理的評價和建議。根據(jù)調(diào)查結果，我們及時改進和調(diào)整管理措施，與員工共同打造一個更好的食堂。此外，我們還通過開展員工代表議事會和定期會面等活動，促進員工與管理者的交流和互動。通過這些溝通機制，我們明確員工需求，解決了很多問題，并取得了顯著的管理效果。
總結起來，加強食堂管理需要注重食品安全、改善環(huán)境、創(chuàng)新菜品、營養(yǎng)均衡和建立良好的溝通機制。這些不僅是為了員工提供健康的飲食，更是為了提高他們的工作滿意度和工作效率。我們在探索和實踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷改進，相信食堂將會成為員工健康就餐的最佳選擇。
食堂管理心得體會篇二
隨著社會的不斷發(fā)展，外包食堂管理越來越成為一種常見的餐飲形式。作為一個外包食堂的管理者，我有幸參與了一家外包食堂的運營管理，積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并總結了外包食堂管理的關鍵要素。
在外包食堂業(yè)務中，良好的合作關系是至關重要的。作為食堂管理者，我們需要與業(yè)主和員工建立良好的信任和溝通。與業(yè)主的合作關系良好，可以使我們更好地了解他們的需求和期望，并確保提供符合標準的服務。與員工的合作關系良好，可以增加工作效率和減少沖突，提高整個團隊的凝聚力和士氣。
其次，外包食堂管理者需要具備較高的管理能力。管理者應該有豐富的餐飲管理經(jīng)驗，能夠制定有效的工作流程和管理制度，以確保食堂的順利運營。此外，管理者還需要具備良好的人際溝通和團隊合作能力，能夠與員工和其他部門進行良好的協(xié)調(diào)，解決問題和改善工作流程。
第三，在外包食堂管理中，食品安全和衛(wèi)生是至關重要的。無論是業(yè)主還是員工，都希望在食堂中吃到放心、衛(wèi)生的食物。因此，管理者應該嚴格遵守食品安全法規(guī)，并建立有效的食品安全管理體系。我們應該建立食品采購、儲存、加工和配送的標準操作程序，并對員工進行食品安全和衛(wèi)生培訓，確保食堂的食品安全和衛(wèi)生狀況。
此外，外包食堂管理者還需要關注員工的培訓和激勵。外包食堂的員工數(shù)量通常較多，而且流動性較大。因此，管理者需要制定員工培訓計劃，提高員工的專業(yè)技能和服務水平，同時也需要制定激勵政策，提高員工的工作積極性和績效。通過培訓和激勵，可以提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率，提高整個團隊的穩(wěn)定性和競爭力。
最后，外包食堂管理者需要不斷改進和創(chuàng)新。餐飲行業(yè)競爭激烈，顧客的口味和需求也在不斷變化。因此，管理者需要不斷關注市場動態(tài)，引進新的菜品和服務，滿足不同顧客的需求。同時，我們還要積極收集顧客的意見和建議，改進食堂的服務質量和用戶體驗。只有不斷改進和創(chuàng)新，外包食堂才能在市場上占據(jù)一席之地。
總而言之，外包食堂管理是一個綜合性的工作，需要管理者有良好的合作關系、高超的管理能力、重視食品安全和衛(wèi)生、關注員工培訓和激勵，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新的精神。希望我的心得體會能對從事外包食堂管理的人員有所啟發(fā)，提高管理工作質量和效率。
食堂管理心得體會篇三
為了做好幼兒園食品安全和食堂規(guī)范管理等工作，近日，甘霖鎮(zhèn)中心學校會同鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督所對本鎮(zhèn)所有幼兒園的食堂開展了專項檢查。
這次檢查內(nèi)容主要是幼兒園食堂食品加工場所的衛(wèi)生條件、食品從業(yè)人員的健康證、幼兒園自購食品的來源和質量、食堂進貨索票索證記錄制度、食品安全進校園臺帳記錄情況以及幼兒飯菜質量等等。
一、肯定方面。從檢查情況看，隨著各幼兒園對食品衛(wèi)生安全工作重要性認識的加強，食堂食品衛(wèi)生狀況有所好轉。主要表現(xiàn)在：
1、各幼兒園食品衛(wèi)生安全意識增強。各幼兒園食品衛(wèi)生管理機構健全，園長做為第一責任人，比較重視食品衛(wèi)生安全工作。專(兼)職食品衛(wèi)生管理人員能履行職責，措施基本落實到位。
2、各幼兒園食堂衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證齊全。
3、大部分幼兒園都建立健全了各項衛(wèi)生制度，并建立購銷臺帳。
4、學校食品原料采購、貯存、加工基本符合衛(wèi)生要求。
二、存在問題。各幼兒園食堂安全有待進一步提高，依然存在一定衛(wèi)生安全隱患。比如：
1、幼兒園普遍存在食堂面積不足、房屋簡陋、衛(wèi)生設施缺乏，功能布局無法按食品原料貯存—粗加工間—烹調(diào)間—備餐以及餐飲用具清洗消毒、保潔等分間或分區(qū)布置。
2、食品原料貯存、粗加工、烹調(diào)、備餐混為一間，存在交叉污染隱患。
3、有的幼兒園食品原料采購沒有實行定點，食品原料采購未索證，餐飲具消毒不徹底。
4、存在食堂食品安全臺帳記錄不夠全面，食品留樣不規(guī)范的現(xiàn)象，幼兒的飯菜質量有待改善。
三、相關措施。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對各幼兒園下達了幼兒園食堂食品安全專項整治檢查表，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，到時再復查。
食堂管理心得體會篇四
機關食堂是為機關工作人員提供飲食服務的地方，管理好食堂對于保障工作人員的飲食安全和提高工作效率至關重要。以下是我在機關食堂管理中的一些心得體會。
首先，科學合理的供應計劃是機關食堂管理的基礎。根據(jù)機關工作人員的實際需求和口味偏好，合理制定每天的菜單，確保有足夠的食物供應，并保持菜品的新鮮和口感。在制定供應計劃時，還要考慮到季節(jié)變化，增加季節(jié)性菜肴的供應，滿足工作人員的特殊需求。此外，食品的調(diào)劑也是需要注意的，要盡量避免照本宣科，使得食品的供應更加多樣化。
其次，嚴格的食品安全管理是機關食堂管理的重要內(nèi)容。要確保從食材采購到加工和供應的每個環(huán)節(jié)都符合食品安全標準。采購時應選擇有正規(guī)渠道且質量可靠的供應商，并要求供應商提供食品的質檢報告。在食材加工和烹飪過程中，要嚴格執(zhí)行衛(wèi)生操作規(guī)程，保持廚房的清潔和整潔。每天定期進行食品安全檢查，對于不合格的食材或者操作不規(guī)范的問題，要及時糾正和處理。同時，加強食品安全知識培訓，提高員工的食品安全意識和操作技能，為機關工作人員提供安全、健康的飲食環(huán)境。
第三，服務質量是機關食堂管理的關鍵所在。機關工作人員的飲食需求多樣化，食堂應根據(jù)員工的需求和口味特點，提供具有多樣性的菜肴，使得員工能夠滿意地享用飯菜。同時，提升食堂的用餐環(huán)境，保持食堂的清潔和整潔，營造舒適的用餐氛圍。在服務態(tài)度上，食堂工作人員應友好、熱情地對待每一位員工，主動為他們提供幫助和服務。員工提出的意見和建議要認真聽取，并積極改進，及時解決問題。
第四，合理的定價是機關食堂管理的一項重要策略。機關食堂作為一種公共服務設施，其盈利目的不應放在第一位，應以服務機關工作人員為主要目標。合理定價要綜合考慮供應成本和員工消費能力，并參考周圍市場的價格水平。定價不宜過高，但也不能過低，要保證食堂的正常運營，進一步提高服務質量和員工滿意度，根據(jù)實際情況適時進行調(diào)整。
最后，食堂管理中需要不斷創(chuàng)新和改進。隨著時代和人們需求的不斷變化，機關食堂的管理者需要緊跟時代的步伐，不斷引入新的管理理念和技術手段，提高管理水平和服務質量。例如，采用信息化管理系統(tǒng)，提供在線點餐和預訂服務，方便工作人員的用餐；引入健康飲食理念，推出低鹽、低油、營養(yǎng)均衡的菜品，滿足員工對健康飲食的需求。同時，管理者應與員工保持良好的溝通和互動，了解他們的需求和意見，及時作出改進和調(diào)整，不斷提高機關食堂的管理水平。
綜上所述，機關食堂的管理涉及各個方面，包括供應計劃、食品安全管理、服務質量、定價和創(chuàng)新改進。只有科學合理地管理好機關食堂，才能給員工提供安全、健康、方便的飲食服務，提高員工的工作效率和滿意度。
食堂管理心得體會篇五
近年來，隨著人們生活水平的提高，食堂的經(jīng)營管理也逐漸成為一個重要的議題。作為一個食堂管理者，我從經(jīng)營管理中總結出了一些心得體會。下面將從人員管理、菜品選擇、環(huán)境布置、食品安全以及顧客服務這五個方面進行闡述。
首先，人員管理是食堂經(jīng)營的基礎。一個優(yōu)秀的食堂管理者應該重視人員的培訓和激勵。在招聘新員工時，我們首先注重其專業(yè)技能和責任心，對其進行全面的培訓，使每一位員工都能了解食堂的經(jīng)營理念和服務規(guī)范。此外，我們還通過定期的培訓來提升員工的技能水平，并鼓勵員工參加各種專業(yè)比賽，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)新能力。通過這些措施，我們的員工整體素質和服務態(tài)度有了極大的提升。
其次，菜品選擇是食堂管理的核心。食堂的菜品應該健康、美味、營養(yǎng)豐富，符合顧客的需求。我們定期開展顧客滿意度調(diào)查，收集顧客對菜品的意見和建議，根據(jù)調(diào)查結果進行菜單調(diào)整。此外，我們還注重引進一些特色菜，以增加食堂的吸引力。通過不斷改進和創(chuàng)新，我們的菜品得到了廣大顧客的認可。
環(huán)境布置是食堂經(jīng)營的一大特色。一個整潔、舒適的就餐環(huán)境能夠為顧客提供更好的用餐體驗。我們每天都會派專人進行清潔，保持食堂內(nèi)外的衛(wèi)生。此外，為了增加就餐的舒適度，我們還進行了裝修升級，增加了一些舒適的就餐設施，如寬敞明亮的就餐區(qū)域、舒適的座椅以及溫馨的裝飾等。這些措施不僅提高了食堂的品質，也增加了顧客的滿意度。
食品安全是食堂管理的重中之重。我們嚴格執(zhí)行食品安全的相關規(guī)定，在食品采購、儲存、加工、烹飪等環(huán)節(jié)都設有專人進行監(jiān)督和管理。我們每天都進行食品質量檢測，并建立了完善的食品安全檔案。在顧客就餐時，我們充分保證食品的衛(wèi)生安全，避免了食品中毒事件的發(fā)生。通過這些措施，我們的食堂不僅在菜品口感上讓顧客滿意，更讓他們感受到了食品安全的保障。
最后，顧客服務是食堂成功的關鍵之一。我們始終秉持著“顧客至上”的原則，注重顧客的需求和意見，以提供優(yōu)質的服務。在食堂就餐期間，我們?yōu)轭櫩吞峁┲艿降姆眨ㄖ鲃犹峁┎似方榻B、及時清理餐桌、解答顧客疑問等。此外，我們還定期組織顧客座談會，聽取顧客的意見和建議，改進服務不足之處。通過這些措施，我們的食堂形象和服務質量得到了顧客的認可和贊賞。
綜上所述，食堂的經(jīng)營管理需要綜合考慮人員管理、菜品選擇、環(huán)境布置、食品安全以及顧客服務等多個方面。只有在這些方面都做到位，才能保證食堂的經(jīng)營順利進行，并贏得顧客的信任與支持。作為一個食堂管理者，我會繼續(xù)努力不懈，不斷完善管理，為顧客提供更好的就餐體驗。
食堂管理心得體會篇六
近年來，隨著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高，機關食堂作為公共就餐場所的管理也日趨重要。作為一名機關食堂的管理者，我深切地感受到了食堂管理的重要性和復雜性。經(jīng)過一段時期的工作，我對機關食堂管理有了一些心得體會。下面將從食堂環(huán)境、服務質量、菜品口味、營養(yǎng)健康和成本控制五個方面展開闡述。
首先，食堂環(huán)境是吸引顧客的一項重要因素。一個干凈整潔、寬敞明亮的食堂環(huán)境不僅能給顧客提供良好的用餐體驗，還能增強就餐者的信心和滿意度。在管理食堂環(huán)境時，我們首先要注重衛(wèi)生和整潔。食堂的衛(wèi)生和整潔程度直接影響到顧客的就餐體驗，所以我們定期進行清潔和消毒，并請專業(yè)機構對食堂環(huán)境進行定期的檢測和評估。其次，為了使食堂環(huán)境更加舒適，我們還投入了一定的資源進行裝修和布局。舒適的座椅、合理的桌椅擺放、舒適的照明和通風設施都是為了讓顧客能夠在愉快的環(huán)境中享用美食。
其次，提高服務質量是機關食堂管理的關鍵。良好的服務質量是顧客選擇就餐的重要因素之一。為了提高服務質量，我們加強了員工的培訓和管理。員工應掌握一定的服務禮儀和技能，并要按照規(guī)定的流程和標準進行工作。在服務過程中，我們還要注重顧客的反饋和需求，通過收集顧客的意見和建議，及時對服務進行調(diào)整和改進。此外，為了方便顧客點餐和結賬，我們還引入了現(xiàn)代化的點餐系統(tǒng)和結賬系統(tǒng)，大大提高了工作效率和服務質量。
第三，菜品口味的獨特性是吸引顧客的重要因素。作為機關食堂，我們不能只追求菜品的數(shù)量和口味，還要注重菜品的獨特性。我們注重菜品的精細化和差異化，推出一些具有地方特色和創(chuàng)新的菜品。為了達到這一目標，我們加強了對廚師的培訓和管理，確保菜品的質量和口味。同時，我們還要不斷關注顧客的口味偏好，及時調(diào)整菜品的種類和口味，以滿足顧客的需求。
第四，機關食堂應注重菜品的營養(yǎng)健康。作為機關食堂，我們要承擔起為大家提供健康飲食的責任。我們要根據(jù)不同的人群，提供適合他們的營養(yǎng)搭配。我們減少了油脂的使用，并增加了新鮮蔬菜和水果的攝入。我們還加強對菜品原材料的選擇和供應商的管理，保證菜品的安全和健康。此外，我們還加強了衛(wèi)生教育和宣傳，提高顧客對營養(yǎng)健康的意識和素養(yǎng)。
最后，合理控制成本是機關食堂管理的一個重要方面。機關食堂的管理者要不斷尋找合理控制成本的方法，并確保食堂的經(jīng)營效益。我們從減少浪費、優(yōu)化采購、節(jié)約能源等方面入手，降低成本。同時，我們積極開展促銷活動，推出一些實惠的套餐。此外，我們還與供應商建立了長期穩(wěn)定的合作關系，降低了采購成本。
總之，機關食堂的管理不僅關乎顧客的用餐體驗，還與顧客的健康和機關形象密切相關。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高管理水平和服務質量，為顧客提供更高品質的用餐體驗。
食堂管理心得體會篇七
我校的食堂管理從總體上來說是還好的，在場地與設備不足的情況下，保證了2800多名師生的正常就餐，至今還沒有出過食品中毒等事故，對保持學校穩(wěn)定的教學秩序起了很大的作用。但是從財務管理與職工管理的角度上說，還存在著很大的問題。從今年陳珊瑚參與管理后所反映出的情況看，有許多問題值得學校領導的重視。
在財務管理問題上，存在著不規(guī)范問題，對職工缺乏教育，疏于管理。
我校是一個大型的學校。食堂有30多位教職工，平均每天購菜達4000元左右，每天需要米面2000多斤，還有油、煤與飲料等，是學校的一個重要財務活動部門。隨著學校規(guī)模的擴大，食堂也將進一步擴大。對于這樣一個部門，又處在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，不注意就會出大問題。有人預言今后如果出經(jīng)濟問題，很可能就出在食堂里面，這種說法不是沒有根據(jù)的。如果這么重大的財務活動的權力只掌握在個別人手里，是很危險的，而失去監(jiān)督的權力就更加危險。因此我建議學校：一是總務處要切實加強對食堂的領導，不能再象現(xiàn)在這樣了;二是工會要成立食堂監(jiān)督小組，直接介入食堂的監(jiān)管;三是完善食堂管理機構，有三人左右的正式教師(正直的有一定管理經(jīng)驗的人)進入管理，以分散權力，達到相互牽制;四是應該建立比較完善的規(guī)章制度，使食堂能夠比較規(guī)范地運行。
食堂管理心得體會篇八
1月23日在幼兒園領導的安排下我和保健醫(yī)生(馮醫(yī)生)一起去長沙市荷花幼兒園參觀學習他們幼兒園的食堂管理工作，荷花幼兒園的園長、食堂工作人員很熱情的接待了我們，一上午的時間我都在食堂對他們的工作進行了解咨詢，他們食堂管理員也一一向我解答，現(xiàn)將學習體會匯總為三點如下:
一、荷花幼兒園食堂分布區(qū)域1.荷花幼兒園食堂場地分布為：2.職工就餐區(qū)。3.職工洗碗?yún)^(qū)。
4.蒸飯、餐具、幼兒餐巾消毒區(qū)。5.白案房。
6.幼兒餐具清洗區(qū)、食品粗加工清洗區(qū)。7.更衣室、食堂倉庫。8.休息室。9.餐車擺放區(qū)。10.食品加工烹飪區(qū)。
11.鍋爐房，以上區(qū)域為主要分布區(qū)域，其中部分區(qū)域為共用區(qū)域，但相互之間不存在工作時出現(xiàn)沖突問題。
二、食堂工作人員情況了解
食堂工作人員共八人,食堂專職管理員人員一名、油案人員三人、白案人員一人、洗碗人員一人、送餐人員一人、摘洗切配人員一人。1.專職食堂管理員一人.(食堂專職管理員負責食堂日常工作)。
2.專職食堂油案三人。(在編人員負責幼兒、職工一日三餐的食品烹飪和一些食材的切配、分餐工作)。
3.專職白案一人。(負責幼兒、職工面點制作不做點心，如遇到全體吃餃子、面點情況食堂人員共同參與幫忙，不參與其他早餐的制作，負責肉食的攪拌，肉類的改刀由食堂人員共同完成，下午休息)。
4.專職洗碗工一人(負責幼兒所有餐具的清洗、消毒、記錄工作，并于送餐人員一同將餐具清理到清洗區(qū)域，清洗完餐具后，如食堂無特殊情況可自行安排時間休息)。5.專職送餐工一人(負責幼兒園所有班級用餐的餐前準備工作和送餐、收餐工作。如：幼兒用餐的碗、餐巾、飯、菜的分發(fā)工作，包括餐車的清潔工作。送餐情況為：食堂送餐人員將餐車送進電梯，由班級保育員在各自的電梯門口接應，收餐也是一樣，保育員將餐具放在餐車內(nèi)，將餐車放在各自的電梯口，由食堂收餐人員去接收，并于洗碗人員一同將餐具清理到清洗區(qū)域)。
6.專職蔬菜摘清、切配工一人(負責幼兒園每日所有蔬菜的摘洗、切配工作，下午的菜不得提前切配出來，另外食堂油案師傅也會幫忙切配)。
三、食堂工作人員工資待遇問題(具體情況面訴)
以上為荷花幼兒園食堂具體的工作區(qū)域和工作人員情況的了解，綜合荷花幼兒園與我園食堂工作和工作分配情況做以下實際情況總結：
一、食堂場地問題
1.我園應場地面積和荷花幼兒園場地面積不能比較，所以就食堂工作區(qū)域暫不做比較，但是這也確實是一個實際存在的問題，需要解決的問題，這些需求是食堂必備的生產(chǎn)操作條件，上級衛(wèi)生部門來園檢查也提到過，我園現(xiàn)有的食堂布局情況是沒有達到食堂布局所規(guī)定的要求。在此希望幼兒園領導能與學院溝通盡早完善幼兒園食堂場地需求。
二、食堂工作人員問題、分工問題、餐車餐具問題、食品制作問題
1.食堂工作人員問題：我園食堂工作人員在現(xiàn)有工作人員七名，其中包括食堂管理員一人、油案一人、白案一人、肉類切配工兼花工一人、勤雜人員三人。如條件允許希望在現(xiàn)有人員基礎上希望增加男性油案工作人員一人。如食堂人員暫時持續(xù)現(xiàn)有工作人員不變的基礎上工作人員暫不做變動，我想就周亞雄(周師傅)的工作做簡單的調(diào)整，下學期實行幼兒和職工的湯分開制作，安排周師傅負責職工湯的制作。為了更好的完善食堂管理工作，從食堂管理角度出發(fā)，希望幼兒園能招聘一名工作人員，協(xié)助我完成固定資產(chǎn)、易耗品管理、易耗品領用工作，從而有更多的時間去管理食堂工作讓食堂的工作更加的規(guī)范化。
2.食堂工作人員分工問題：根據(jù)這次外出學習，個人覺得可根據(jù)這次外出學習的經(jīng)驗，引用荷花幼兒園分工安排，對我園現(xiàn)有食堂工作人員的工作進行調(diào)整，實行分工到人專人負責從而起到工作落實到人、責任到人，規(guī)范食堂管理工作。
3.餐車餐具問題：不走出去永遠就不會知道世界有多大，就比如井底之蛙這個故事所說的一樣，你不跳出井底就永遠無法看到井口之外的天空，這次外出學習讓我收獲很多，就如看到荷花幼兒園送餐的餐車一樣，他們送餐的餐車給我的第一感覺就是好，我找不出一點不好的原因出來，和我園現(xiàn)有的餐車無法比較。關于這一點經(jīng)過這次學習我想到的是，如果按照荷花幼兒園的送餐辦法實行的話，需要教學部門的配合(保育員在電梯口接送)，這個辦法我想到的一個問題就是在送餐時間內(nèi)，班級保育員必須按時準點在電梯口等待，其他無關人員一律不得使用電梯，不然就有一個時間空檔，存在安全問題。第二個辦法就是還是實行送餐人員樓層負責制，只是餐車和餐具需要進行定做,已經(jīng)想好方案。(具體情況面訴)
4.食品制作問題：我園現(xiàn)存在油案、白案在膳食加工、面點制作方面，關于油案在膳食的烹飪方法、膳食外觀、膳食的多樣化，這三個方面需要進一步加強學習改善現(xiàn)在膳食情況。白案在面食、點心、花樣制作方面也必須得到改善。具體實施辦法：(1)保健室可根據(jù)制定的食譜品種來要求指導大廚關于食品的烹飪方法，面食、點心也一樣。(2)通過書籍來學習食品的烹飪方法制作。(3)面食、點心也可以通過外界或書籍上的食品圖片來進行實際制作。
以上為本次食堂工作外出學習心得體會總結，如有總結不到位之處請爆指教，謝謝!!!
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