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房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇一
中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進行不斷探索，積累了許多科學有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。
二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵
在20世紀80年代英國學者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認為，戰(zhàn)略成本管理是“通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，美國的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。美國管理會計學者杰克。?？说热私邮芰宋髅傻挠^點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運用”。
結(jié)合以上觀點我們認為：戰(zhàn)略成本管理（csm）是為了實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，組織的可持續(xù)發(fā)展所進行的成本管理活動?！皯?zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會計人員運用專門方法提供組織本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價組織戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達到組織能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。
三、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員對進行成本管理的意識不強
許多員工認為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的問題，而與自己無關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯(lián)系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻的員工，因此，企業(yè)進行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。
（二）中小企業(yè)成本管理忽視微觀需求
成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認識到這一點，所進行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
（三）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為
現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本控制，沒有考慮事前成本控制的重要性，投產(chǎn)前的成本控制方案能否如期實施，控制目標能否實現(xiàn)都依賴于制造過程的成本控制效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本控制帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構(gòu)成并不進行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)進行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理制度，因此無法將成本預(yù)算細分到各個部門，缺乏有效的激勵機制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的積極性。
四、我國中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補充與發(fā)展，它具有與時俱進的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義。
（一）采用戰(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的體現(xiàn)
隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。
（二）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念
企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學的預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
（三）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進行全面成本管理的客觀要求
傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財務(wù)會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準確信息，進而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟資源，而更多的是知識資源，它結(jié)合了經(jīng)濟和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)值作為目標的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價值鏈等進行全面的成本分析和預(yù)測，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議
加強對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。
（二）提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)
實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質(zhì)，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學會運用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學會預(yù)測、決策和控制，使用電子計算機進行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。
（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機制
企業(yè)要想成功的運用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進行嚴格的成本內(nèi)部控制。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，只有做好成本的內(nèi)部控制，解決成本內(nèi)部控制中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進行。
（四）強化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強大的信息技術(shù)支撐
戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。
房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇二
建筑經(jīng)濟成本管理屬于建筑企業(yè)項目管理一部分，其涉及范圍較廣，包括建筑工程中的人、財、物等多個方面，其中，成本核算、分析、控制、決策等均屬于成本管理。
一個完善的建筑企業(yè)體系，除了要確保建筑工程項目的質(zhì)量之外，還追求項目利益最大化，此時成本管理成為核算建筑經(jīng)濟綜合效益的重要方面[1]。
隨著建筑市場競爭的日趨激烈化，為了促進建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理水平，追求經(jīng)濟利益合理化、最大化，應(yīng)努力加強建筑經(jīng)濟中的成本管理。
2當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題
目前，國內(nèi)建筑經(jīng)濟迅猛發(fā)展，占據(jù)了國民經(jīng)濟中的重要地位，但不可否認的是，我國建筑經(jīng)濟中仍然存在很多突出問題，尤其是成本管理方面，有待改進。
接下來，筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)一下當前我國建筑經(jīng)濟中成本管理存在的問題。
(1)成本管理理念落后
國內(nèi)絕大多數(shù)建筑企業(yè)不重視建筑經(jīng)濟中的成本管理，即便是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也僅僅關(guān)注整個建筑工程中能源消耗較大的部分，沒有對整個工程項目進行專門的評估研究，比如整個建筑工程系統(tǒng)中供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本支出等。
這種忽視成本管理的理念在國內(nèi)建筑市場極為普遍，這也是制約國內(nèi)建筑企業(yè)，乃至建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(2)對成本管理認識模糊
一些建筑企業(yè)管理者管理方法存在問題，他們大部分認為成本管理是成本管理部門的分內(nèi)事，與其他部門無關(guān)，這些企業(yè)管理者常常著重關(guān)注企業(yè)盈利，忽視成本管理，這種認識不僅不能有效控制一個建筑項目的成本問題，同時也會不利于建筑經(jīng)濟成本管理，最終影響建筑企業(yè)健康發(fā)展[2]。
(3)沒有一套健全的成本管理考核制度
現(xiàn)有的成本管理考核制度沒有科學的理論依據(jù)，不僅造成現(xiàn)有的成本管理工作無章可循，同時也很大程度制約了工作效率，這樣一個形同虛設(shè)的成本管理考核制度不能指導(dǎo)建筑成本管理工作的進行，同時也無法有效控制成本問題。
(4)沒有科學、完善的成本管理目標
國內(nèi)一些建筑企業(yè)開始將成本管理運用在自己建筑項目中，但沒有更多的指導(dǎo)性案例，或者因為經(jīng)驗不足，他們往往沒有清晰完善的成本管理目標，取而代之的是控制降低工程投資即可，這樣的成本管理目標也會嚴重阻礙企業(yè)后續(xù)正常有序的發(fā)展。
3建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性
深入認識建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性，不僅有助于企業(yè)控制建筑項目成本以及經(jīng)濟收益，同時也有利于企業(yè)后續(xù)的正常發(fā)展。
建筑經(jīng)濟中成本管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)成本管理反映建筑施工質(zhì)量。
建筑項目中的成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密相關(guān)，建筑使用的原材料是否合格、勞動生產(chǎn)率是否高效等，均可以通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來，這也就有效地反映了成本管理對建筑企業(yè)乃至建筑經(jīng)濟帶來的效果，有助于推動建筑企業(yè)的發(fā)展[3]。
(2)成本是確定產(chǎn)品價格的主要因素。
確定建筑產(chǎn)品價格前，要對建筑企業(yè)成本進行計算評估，在這個基礎(chǔ)上，再綜合考慮市場因素，可最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價格。
(3)成本管理是評估企業(yè)競爭力的重要方面。
目前，國內(nèi)建筑市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，與此同時，市場競爭也越演越烈，市場競爭表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭，歸根到底也可表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品成本競爭。
建筑企業(yè)有效地控制成本管理，可占據(jù)市場競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)強有力的發(fā)展[4]。
(4)成本管理與企業(yè)經(jīng)營和決策有著重要的關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟決策和管理決策上依托在企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上，企業(yè)投資回報率與投入成本有著直接的關(guān)系，從這個意義上說，成本管理關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營和決策。
4如何實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理
建筑經(jīng)濟中的成本管理直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益，為了增強企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)綜合效益，應(yīng)該從以下幾個方面實現(xiàn)建筑經(jīng)濟中的成本管理。
(1)提升企業(yè)管理者整體素質(zhì)及責任意識。
企業(yè)人事管理部門要把好人才關(guān)，提高篩選人才、監(jiān)督人才的管理力度，確保企業(yè)從業(yè)人員有較高的從業(yè)素質(zhì)和強烈的責任感。
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房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇三
如今房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸成熟，房地產(chǎn)市場逐漸規(guī)范，競爭依然激烈，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的利潤，就要有效控制成本，科學地進行成本管理。本文首先簡要介紹了房地產(chǎn)開發(fā)成本的構(gòu)成，然后指出目前房地產(chǎn)成本管理中存在的問題，最后著重提出科學進行成本管理的方法。
房地產(chǎn)開發(fā)成本是指房地產(chǎn)企業(yè)為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費用。通常包括土地使用權(quán)出讓金、土地征收及拆遷安置補償費、前期工程費、建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、管理銷售費用及開發(fā)期間稅費等。
目前，房地產(chǎn)市場競爭激烈，國家也不斷整頓規(guī)范房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理顯得尤為重要，只有控制好成本，才有進一步取得利潤的空間。
（一）缺乏系統(tǒng)的成本管理體系
由于房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，策劃、施工和運行各階段參與者只負責本階段的成本管理，不能形成良好的溝通與交接，造成脫節(jié)，不利于項目總周期的成本管理。另外，房地產(chǎn)項目涉及人員多，面臨的不確定性大，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏規(guī)范的規(guī)章制度、崗位職責、控制流程等，在各細節(jié)方面不能有效地進行成本管理，需要在進程、人員、設(shè)施等方面建立系統(tǒng)的成本管理體系。
（二）忽視前期策劃和設(shè)計階段的成本控制
很多房地產(chǎn)企業(yè)為了加快項目開工，簡化甚至忽略項目前期策劃工作，或者僅僅為了降低設(shè)計費用，直接采用報價最低的設(shè)計方案，這些都會導(dǎo)致無法彌補的損失。雖然項目的前期費用投人較少，但項目前期策劃決定著整個項目的方向，對工程壽命期的影響最大，項目前期策劃階段的失誤，往往會導(dǎo)致工程運行費用高、建設(shè)過程中不斷變動等問題。而采用報價最低的設(shè)計方案，在施工過程中可能會出現(xiàn)設(shè)計方案不可行而不斷修改的現(xiàn)象，反而增加了設(shè)計成本。
（三）成本管理有待信息化
目前，房地產(chǎn)企業(yè)成本沒有成熟的信息化管理系統(tǒng)，信息往往滯后、遺漏、失真，影響企業(yè)決策。項目各階段的信息、各利益相關(guān)方的要求不能進行整合，項目負責人只能根據(jù)書面或口頭信息進行決策，導(dǎo)致成本增加、風險加大等諸多問題。
（四）過度強調(diào)成本管理忽視工程質(zhì)量
部分房地產(chǎn)企業(yè)一味地追求降低成本而偷工減料，敷衍質(zhì)檢，降低了工程質(zhì)量。上海“蓮花河畔景苑”小區(qū)一住宅樓倒塌便與開發(fā)商盲目追趕工期、降低成本有關(guān)系，其主要負責人被判3-5年有期徒刑，不僅該住宅樓的業(yè)主要求索賠，其他住宅樓的業(yè)主也要求退房退款?？梢?，如果盲目地追求降低成本而忽視工程質(zhì)量，反而會增加后期維護或賠償費用，得不償失。
（一）健全成本管理體系
成本管理體系應(yīng)確立項目流程，在各流程的結(jié)點明確負責人的交接工作，比如要求負責人說明該流程具體成本、目標完成情況、接下來需要注意的地方等。成本管理體系應(yīng)包括成本核算體系，對成本進行預(yù)算、控制、核算、分析及考核，對項目全周期成本進行動態(tài)控制，保證成本管理的及時性及精確性，便于負責人決策，提髙企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，還應(yīng)包括成本責任體系，明確各階段工程內(nèi)容、負責人、負責部門，并要求負責人就項目執(zhí)行或總結(jié)情況進行及時反饋；建立考核指標及評價機制，及時記錄考核情況并嚴格執(zhí)行獎懲機制。另外，成本管理體系還要做到統(tǒng)籌成本、進度、質(zhì)量的關(guān)系，忽視任一因素都會影響項目的執(zhí)行情況。
（二）完善各階段成本控制
項目的每個階段都對項目成本產(chǎn)生影響，因此要完善項目各階段成本控制工作。在前期策劃階段，要做好市場調(diào)査，了解市場供求情況；做好項目構(gòu)思與規(guī)劃，包括確立建筑密度、容積率、綠地率等；確立項目目標，進行項目定位，初步確立成本目標。在設(shè)計階段，由于設(shè)計方案的質(zhì)量決定了后期的成本、費用、工期、質(zhì)量等的髙低，因此要重視設(shè)計方案的選擇，不僅要考慮設(shè)計費用，還要綜合項目總的投資預(yù)算進行選擇。
施工階段是項目投資最大、工期最長的階段，由于設(shè)計方案已定，企業(yè)往往不能通過減少或改變施工量來降低成本，企業(yè)要做的成本管理工作主要有：1.廣泛了解市場行情，在保證材料滿足建筑要求的條件下盡量降低采購成本；1按照成本管理體系的規(guī)劃對成本進行控制；3，嚴格控制合同變更，減少項目修改或返工的次數(shù)；4.嚴格審核工程索賠，加強預(yù)見性，減少索賠發(fā)生。
項目運行階段要進行項目的銷售，要結(jié)合項目的規(guī)模、市場定位、競爭對手情況選擇銷售形式、確定銷售費用，銷售費用與項目將來的銷售情況密切相關(guān)，房地產(chǎn)企業(yè)要做好銷售費用的管理控制。
（三）提高成本管理信息化水平
提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的信息化水平就是要建立成本管理系統(tǒng)，它本質(zhì)上是成本管理核算體系的軟件表現(xiàn)形式。成本管理系統(tǒng)用于核算項目成本，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的結(jié)合；整合成本信息，反映目標成本與實際成本的差異，為項目負責人提供決策依據(jù)，保證決策的及時性及科學性，提髙項目的競爭力。
（四）合理降低資金成本
合理利用多種融資渠道，加強財務(wù)杠桿的作用；充分利用稅收優(yōu)惠，制定合理避稅措施，可減少稅費以降低成本；嚴格按照成本計劃撥付資金，對計劃中未提及的撥款要求，要嚴格審査，再做出撥款與否的決定；盡快回收應(yīng)收賬款，保證現(xiàn)金流，提髙資金利用率及流動比率等財務(wù)指標；同時，提升企業(yè)品牌，擴大影響力，與政蒔、銀行等金融機構(gòu)建立良好關(guān)系，也有利于企業(yè)的融資及項目的批準與實施，在一定程度上也降低了項目開發(fā)的資金成本。
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理涉及項目的各個階段及各個人員，要建立成本管理體系，完善各階段的成本管理控制，提髙成本管理人員的綜合素質(zhì)，建立人員考評及獎懲機制，全員、全過程的管理才是成本管理的關(guān)鍵。此外，規(guī)范項目建設(shè)流程、提髙成本管理信息化水平、降低資金成本等也能加強成本管理。只有加強房地產(chǎn)項目的成本管理，才能提髙企業(yè)的競爭力，使企業(yè)處于不敗之地。
房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇四
成本管理是眾多企業(yè)極為關(guān)注的課題，因為這會對企業(yè)日后的經(jīng)營方向及對策有著莫大的關(guān)系，而房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理就是其中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著極其深遠的作用。
企業(yè)財務(wù)成本管理根本目的是幫助企業(yè)降低成本、提高獲利能力。企業(yè)財務(wù)成本管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益水平，企業(yè)的核心競爭力與財務(wù)成本管理有著重要的關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于設(shè)計出能夠滿足市場需要或提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)，也只有這樣，才能更好地滿足消費需求、贏得客戶、占領(lǐng)市場，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
1.1成本管理是保護股東權(quán)益的重要手段
企業(yè)發(fā)展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒有人會希望自己的投資付之東流，這就要求企業(yè)精打細算，通過一系列的成本控制手段，能夠降低經(jīng)營成本，減少很多不必要的費用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業(yè)的利潤水平，為企業(yè)未來發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)，使企業(yè)價值實現(xiàn)了最大化。從另一方講也是股東一個更好的回報。
1.2成本分析是成本控制的基礎(chǔ)
古諺語提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報。企業(yè)同樣如此，成本是企業(yè)產(chǎn)生利潤的必要條件。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，展示的是企業(yè)所有成本的形成發(fā)展。要進行成本的分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，沒有成本管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無法完成的。
1.3成本管理是提高企業(yè)競爭力的有力保證
成本管理不是讓企業(yè)只關(guān)注自己的短期付出，而是以長遠的目光看待付出的成本對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的影響。這就形成了戰(zhàn)略成本的概念。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)對自身情況進行系統(tǒng)的評估，通過制定一系列的包括產(chǎn)並鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業(yè)整體對成本進行合理的消化和控制，以保證企業(yè)的短期利益與長期利益的共贏以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理將使企業(yè)既能“節(jié)流”更能“開源”。這樣的企業(yè)才更具生命力。放眼當今世界500強企業(yè)，都是通過完善的管理制度，實現(xiàn)自身基礎(chǔ)的穩(wěn)固和發(fā)展的穩(wěn)健。反觀一些微小私人企業(yè)，成本管控意識不強，遇到不景氣的經(jīng)濟大環(huán)境，則無法依靠管理制度合理調(diào)整，最終成為淘汰者。
2.1項目投資階段的成本管理
對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，項目投資是成本管理的首要環(huán)節(jié)。每個房地產(chǎn)公司在投資之前都會有一系列的分析，既包括企業(yè)自身的因素，例如企業(yè)自身的投資能力、實施能力等等同時也需要對項目自身進行分析，例如項目開發(fā)的必要性、優(yōu)越性、項目的利潤回報率等等。另外，還有一個因素是不得不考慮的，那就是當?shù)卣南嚓P(guān)房地產(chǎn)調(diào)控政策，選擇建設(shè)符合大眾要求和市場要求的房地產(chǎn)項目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說的項目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，只有準確的數(shù)據(jù)才能獲得更全面投資評估。這一階段的成本控制水平會直接影響項目的最終回報情況。這就類似于做一件事情先要找對方向，如果方向錯了，之后投入的越多損失越大。這一階段項目決策需要各部門人員的共同分析，房地產(chǎn)開發(fā)商要從項目投資的客觀環(huán)境、工程項目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標、原材料市場供應(yīng)狀況和投資產(chǎn)品的市場價值等進行考察；企業(yè)策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預(yù)期、產(chǎn)品利潤空間等因素進行調(diào)查和分析；數(shù)據(jù)分析人員要立足于科學的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對房地產(chǎn)項目的投資規(guī)模進行合理估算；房地產(chǎn)項目的決策者最終要通過建設(shè)項目的市場需求、財務(wù)評價、建設(shè)標準、設(shè)計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項目的可行性；項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價進行準確估算。這就進入項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理。
2.2項目規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理
項目規(guī)劃設(shè)計階段是對投資項目進行必要的設(shè)計，以確保后期項目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規(guī)劃設(shè)計階段的企業(yè)成本，包括設(shè)計規(guī)劃人員的人工費、材料費、設(shè)備維護費，另外還可以降低工程項目建設(shè)所需要的設(shè)備、原材料、安裝費、施工費等。此階段一般是房地產(chǎn)公司自行設(shè)計，考慮到個人容易受思維定勢的影響，適當?shù)囊胝袠酥贫仁且粋€不錯的選擇，這樣可以得到最優(yōu)化的設(shè)計規(guī)劃方案，同時可以極大程度的節(jié)約房地產(chǎn)公司的企業(yè)成本。項目設(shè)計階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，必須要合理科學的進行項目設(shè)計，否則就會造成投資成本過高、建設(shè)周期更長、回收資金更慢，最終影響項目工程的經(jīng)濟效益最大化。所以，房地產(chǎn)開發(fā)商都會對項目設(shè)計進行周密細致的分析，確保成本管理有效實現(xiàn)。
2.3項目施工階段的成本管理
房地產(chǎn)項目的施工階段其實就是項目投資的實施階段。這個階段的復(fù)雜性超過其他的幾個環(huán)節(jié)，是最為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。這個階段既要對質(zhì)量把好關(guān)又要盡可能的節(jié)約工程成本，找到兩方面的平衡點。質(zhì)量好、成本少這是兩個相互矛盾的方面。雙方的統(tǒng)一方面是能保證按時按質(zhì)的完成。在保證質(zhì)量的同時降低人力、財力及物力的支出。通過對大多數(shù)房產(chǎn)企業(yè)的研究，施工過程中的成本控制措施一般從以下幾個方面進行分析：
2.3.1企業(yè)在施工前，要審查好施工組織設(shè)計
這項工作看似對成本管理沒有什么幫助，其實不然。因為施工組織設(shè)計體現(xiàn)了承包方和發(fā)包方相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，同時也是雙方處理分歧的依據(jù)。施工組織設(shè)計一般都會包含項目質(zhì)量、施工進度、建設(shè)成本控制目標、處理工程變更、經(jīng)濟索賠等問題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對后期的工程施工會起到極大的推動作用，避免出現(xiàn)問題相互推諉扯皮的情況出現(xiàn)。這從某種意義上講是對施工工程成本進行了管理。
2.3.2物資采購方面要做到比價
物資采購對工程的成本及質(zhì)量有相當大的影響作用。物資采購過程對質(zhì)量、價格、服務(wù)信譽等方面進行把關(guān)，同時對不同的供應(yīng)商進行此價。這樣才能做到物美價廉，保證質(zhì)量的同時降低成本。
2.3.3嚴格管理工程變更
工程出現(xiàn)變更必然會造成預(yù)算成本的增加，所以應(yīng)盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴格審核成本計劃和工作流程圖，管理好設(shè)計圖紙和施工圖紙。
2.3.4加強管理相關(guān)合同，做到有章可循
這樣可以避免以后的工程索賠等經(jīng)濟糾紛等隱患的出現(xiàn)。這樣也可以為項目結(jié)算階段的成本管理提供相關(guān)的保障。
2.4引入價值鏈管理理念，樹立房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想
房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，項目實施離不開資金流轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)項目開發(fā)過程中，資金預(yù)算往往根據(jù)工程預(yù)算結(jié)合進度節(jié)點安排使用計劃，在實際操作中還會脫離預(yù)算被動支付，超預(yù)算付款經(jīng)常發(fā)生。引入價值鏈管理，房地產(chǎn)企業(yè)為了提高對消費者（業(yè)主）提供滿意的產(chǎn)品和售后服務(wù)質(zhì)量，將圍繞項目開發(fā)的上下游相關(guān)單位都納入管理和服務(wù)的對象，制定和提供與企業(yè)品牌和項目開發(fā)策略相匹配的相關(guān)的管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全等標準，確保項目周期內(nèi)任何一個階段、任何一個單位都能采用統(tǒng)一的管理、技術(shù)和服務(wù)標準，嚴格執(zhí)行并得到有效控制，最終滿足消費者的需求。
綜上所述，成本管理對于企業(yè)而言有著非常重大的意義，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)決策的科學化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。
房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇五
市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強的競爭力，在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
4.2加強先進的成本控制技術(shù)的運用
房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報價模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項反映得到；工程量清單是一種計價模式，它與市場經(jīng)濟相適應(yīng)和與國際慣例接軌。
各單位對于工程數(shù)量相同的同一個建設(shè)項目，具有的價格卻不相同，這對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟下的清單計價模式。
4.3實施全過程的項目成本控制
決策階段，策劃書的關(guān)鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價成本以及不可預(yù)見費等多個方面。
設(shè)計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設(shè)計招投標制度，加強技術(shù)溝通，實行限額設(shè)計。
招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、審核單位的經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠行為，加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結(jié)算帶來的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。
4.4加強房地產(chǎn)項目資金的'預(yù)算管理和集中管理
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強對項目資金的全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預(yù)算與實際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個項目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。
4.5加強合同管理
加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。應(yīng)嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。
5結(jié)語
總的來說，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場經(jīng)濟體制改革，企業(yè)在不斷地進行改革發(fā)展，面臨著競爭和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實行經(jīng)濟成本管理制度，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟成本管理能使建筑企業(yè)在競爭中不被淘汰，我國建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強建筑經(jīng)濟成本管理，這樣才能保障我國建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇六
在房地產(chǎn)開發(fā)中，成本管理屬于核心環(huán)節(jié)，因此需要結(jié)合市場變化來增強房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。本文對房地產(chǎn)成本管理存在的突出問題進行分析，提出了房地產(chǎn)成本管理的對策，為提升房地產(chǎn)成本管理的有效性打下良好的基礎(chǔ)。
作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)同人民的生活質(zhì)量、生活水平密切相關(guān)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度逐步加快，在投機性需求以及剛性需求的重大沖擊下，房價不斷上漲，整體呈現(xiàn)出居高不下的態(tài)勢。但受國家宏觀政策發(fā)展更加精準以及政府限購政策等的影響，房地產(chǎn)行業(yè)日漸降溫。之前，房地產(chǎn)行業(yè)的平均利潤率比較高，并沒有真正體現(xiàn)成本管理的價值；目前，房地產(chǎn)市場的價格以及銷售量逐漸降低，開發(fā)成本呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)攀升的態(tài)勢，房地產(chǎn)行業(yè)進入微利化時代。房地產(chǎn)企業(yè)認識到房地產(chǎn)成本管理的重要作用，對房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常大的影響。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)拿地拓展中的成本問題
作為開發(fā)房地產(chǎn)的始端，拿地拓展工作非常重要。成本管理工作人員需要結(jié)合土地屬性、招拍條件開展成本信息的調(diào)研工作，通過粗略性成本測算，確定該項目的投資價值，投資預(yù)估后盈利情況以及現(xiàn)金流等。前期成本調(diào)研存在著嚴重的形式化或者是不充分。在投資研究時，往往直接套用原有的項目成本數(shù)據(jù)，并沒有發(fā)現(xiàn)土地成本背后蘊藏的信息。同時，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏合理化的投資體系與評估體系，可行性測算過于簡單，主要關(guān)注土地屬性內(nèi)容、項目盈利內(nèi)容、項目市場前景等，并沒有構(gòu)建有效、合理的投資評估體系。
（二）房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計中的成本問題
房地產(chǎn)企業(yè)項目拿地后，需要做好市場定位工作、規(guī)劃審批以及概念設(shè)計等，有效控制成本管理中存在的問題。房地產(chǎn)行業(yè)的工程設(shè)計中普遍重視產(chǎn)品的性能，忽視了工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性，提升設(shè)計標準或者是安全系數(shù)，并沒有考慮經(jīng)濟合理性，這對項目成本的有效控制造成了非常大的影響。房地產(chǎn)的品質(zhì)要求與部件選擇方面，需要結(jié)合設(shè)計與設(shè)計結(jié)果做好成本測算，確定成本指標，結(jié)合成本數(shù)據(jù)來提出合理化的成本建議。
（三）房地產(chǎn)企業(yè)施工階段的成本問題
做好前期準備工作后，房地產(chǎn)企業(yè)正式進入房地產(chǎn)施工建設(shè)工作。房地產(chǎn)企業(yè)在施工建設(shè)時，考慮到建設(shè)過程具有復(fù)雜性以及房地產(chǎn)管理屬于粗放型，這就使得房地產(chǎn)設(shè)計變更監(jiān)控與工程簽證控制的力度不足，無法將成本有效地控制在成本指標合理化的范圍內(nèi)。同時，由于無法及時反饋施工建設(shè)的動態(tài)成本，會極大地影響房地產(chǎn)成本管理的及時性。只有及時掌握成本管理的動態(tài)，才能采取有效的補救措施，實現(xiàn)統(tǒng)籌控制。若是已經(jīng)出現(xiàn)成本指標超標問題，無法有效調(diào)整建設(shè)成本，動態(tài)性成本管理就達不到理想的效果。
（一）做好房地產(chǎn)拿地拓展階段的成本控制工作
拿地成本對房地產(chǎn)項目具有非常大的影響，考慮到目前成本管理存在的問題。房地產(chǎn)公司的相關(guān)工作部門需要構(gòu)建協(xié)同工作機制，開展實地成本的調(diào)研工作，編制出更加合理、更加全面的成本測算方案，或者可以構(gòu)建聯(lián)合性科研小組，進行協(xié)同性成本調(diào)研工作。在拿地過程中需要重視成本估算工作，成本管理工作人員、設(shè)計工作人員、市場工作人員等構(gòu)建聯(lián)合調(diào)研工作小組，更加全面、綜合性掌握調(diào)研項目的成本問題，只有這樣，才能為后期進行準確成本估算打下堅實基礎(chǔ)。此外，結(jié)合公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和企業(yè)的實際情況制定合理化投資決策體系。投資決策指標包含凈利潤率、投資利潤率、投資的回收期等，優(yōu)秀的投資決策體系能夠提升房地產(chǎn)拿地的合理性與規(guī)劃性。因此，企業(yè)可以結(jié)合實際需求組建專門化機構(gòu)，制定可行性方案。成本控制機構(gòu)的成員除了由工程造價師、土地開發(fā)工作人員、房地產(chǎn)設(shè)計工作人員等組成，還應(yīng)聘請高校專家給予指導(dǎo)，結(jié)合該機構(gòu)的研究數(shù)據(jù)能更好地掌握項目資金情況，同時銀行也能夠了解企業(yè)的清償情況，考慮貸款的安全原則，確定合理化貸款數(shù)量。房地產(chǎn)公司可以根據(jù)數(shù)據(jù)更加合理地安排資金，這樣能夠規(guī)避資金的不合理使用，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂。
（二）構(gòu)建合理化的招標、投標成本管理方式
房地產(chǎn)企業(yè)要緊抓合同簽訂的機會，采取有效的預(yù)防措施、解決方法等解決工程量清單中存在的不完善部分或者是不準確部分，采取專用性合同條款對現(xiàn)場簽證進行約定。合同履行時，人工價格、材料價格、機械市場價格等方面的變化都可能造成合同價格發(fā)生變化，因此要通過調(diào)整工程量費用來制定解決方案，諸如合約中約定一般情況下措施費用不調(diào)整，工程量增減一定程度再進行調(diào)整、根據(jù)分部分項工程量清單報價乘以一定系數(shù)進行調(diào)整等，明確合同價款中蘊藏的風險范圍、價款可調(diào)整范圍。此外，還需要做好風險費用計算方法約定，可以采取絕對值法，根據(jù)約定風險來不斷調(diào)整費用，詳細調(diào)整物價波動范圍與調(diào)價規(guī)則對施工合同的影響。若是由于非承包方因為工期延長產(chǎn)生設(shè)備、人工等市場價格變化，那么也需要在合同中解決這些問題。一般來看，合同約定市場調(diào)整方法，若是工程延后則需要做好價格波動說明，避免出現(xiàn)爭議。
（三）構(gòu)建科學的房地產(chǎn)施工工作方案
房地產(chǎn)施工建設(shè)時期，建設(shè)成本所占比例非常大，直接成本所占比例達到95%，一旦出現(xiàn)細微化成本調(diào)整或者是細微化成本失控，可能產(chǎn)生非常大的成本變動。房地產(chǎn)企業(yè)需要嚴格控制工程簽證變更工作以及設(shè)計變更工作，盡可能減少成本的執(zhí)行差異，做好簽證與設(shè)計變更方面分類工作，結(jié)合實際情況開展針對性處理方式。在構(gòu)建工程簽證相關(guān)管理工作制度時，需要明確工程工作部門、造價工作部門等相關(guān)工作人員的職責分工，為簽證質(zhì)量提供保障，同時也能有效規(guī)避不實簽證或虛假簽證。重視成本管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，構(gòu)建動態(tài)性成本管控體系。同時，還需要保證信息化系統(tǒng)與企業(yè)成本管理流程之間保持一致，成本管理操作界面與操作原理需要保持簡單便捷，嚴格執(zhí)行各項程序，提升成本管理的有效性。施工方案不僅影響施工質(zhì)量，還對工程造價具有非常大的影響。采取差異性項目施工方案，施工機具也存在差異，工期也有所差別，工程造價也有所不同。因此，需要重視施工方案的優(yōu)化工作，盡可能降低成本，做好相關(guān)準備工作，合理地控制支出，嚴格控制各個施工階段，提升工程造價控制的有效性。
房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國基礎(chǔ)性行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平對人們的社會生產(chǎn)以及日常生活都具有非常大的影響，同人民群眾的利益密切相關(guān)。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度逐漸加快，社會各界愈發(fā)關(guān)注成本問題，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著成本管理挑戰(zhàn)，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來了非常大的影響。房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理過程中，需要創(chuàng)新工作方式，采取有效的對策來解決成本管理的突出問題，有效地滿足市場發(fā)展的實際需求。
房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇七
現(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，國家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。
我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。
2.1房地產(chǎn)實行成本控制保證其生存和發(fā)展
房地產(chǎn)首先要在充滿競爭的市場中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實行現(xiàn)代成本控制要達到的新要求，它能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵是成本控制
在激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實行成本控制。
2.3可以促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提髙
在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對改進和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進作用。
3現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟成本管理存在問題分析
3.1對成本控制存在錯誤的認識
我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實行全員、全要素、全過程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒有實行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯誤的認識，有些房地產(chǎn)企業(yè)認為設(shè)計階段是成本控制的重點，其它階段對成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。
3.2缺乏先進的成本控制方法
根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性相對滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測和過程控制在企業(yè)成本控制中相對缺乏，成本控制中存在的問題和原因不能及時準確地發(fā)現(xiàn)，不能對癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。
3.3沒有完善的成本控制制度體系
很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實際執(zhí)行過程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有相對應(yīng)的部門崗位職責與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。
房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇八
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構(gòu)支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產(chǎn)公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產(chǎn)公司由財務(wù)部“兼顧”成本管理，有的地產(chǎn)公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構(gòu)上這些地產(chǎn)公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務(wù)成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經(jīng)驗與方法難沉淀與復(fù)制。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經(jīng)驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權(quán)與審批。有些地產(chǎn)公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產(chǎn)公司簽訂合同與工程造價成本預(yù)算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算有機結(jié)合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權(quán)與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權(quán)不同，合同的分類授權(quán)審批應(yīng)隨著房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和國家相關(guān)政策的變化作相應(yīng)修改完善。在這點上，不同的地產(chǎn)公司是參差不齊，中小地產(chǎn)公司更是做的不到位。
資金是企業(yè)的血液，是房地產(chǎn)企業(yè)對房地產(chǎn)開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理以財務(wù)管理為中心，而財務(wù)管理又以資金管理為核心。目前地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預(yù)算，但普遍存在資金預(yù)算與項目開發(fā)預(yù)算、工程造價預(yù)算、營銷策劃預(yù)算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預(yù)算時沒有吸收相關(guān)部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務(wù)部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調(diào)控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產(chǎn)企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產(chǎn)企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設(shè)資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預(yù)算和施工預(yù)算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設(shè)的決策階段，要重點重視對工程建設(shè)投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預(yù)算、施工預(yù)算、工程結(jié)算以及竣工結(jié)算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經(jīng)營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結(jié)合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應(yīng)該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應(yīng)的處罰措施，增強政府的宏觀調(diào)控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
完善的工程成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經(jīng)濟體制之下，企業(yè)必須完善相關(guān)工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內(nèi)得到解決。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務(wù)水準以及個人思想品質(zhì)的考核，提高準入門檻，對應(yīng)聘者的教育經(jīng)歷、工作背景、個人犯罪經(jīng)歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質(zhì)的專業(yè)人才。同時企業(yè)應(yīng)該定期對造價工程師進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關(guān)工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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房地產(chǎn)成本管理論文參考文獻篇九
開發(fā)成本管理是開發(fā)單位的基本組成部分，對合理使用資金有著決定性作用。但是，由于房地產(chǎn)項目管理本身復(fù)雜和綜合，結(jié)合工程活動風險的不可預(yù)測性，這帶來了實際項目開發(fā)成本管理上的困難，如何保證工程質(zhì)量的前提下，以最低的成本管理開發(fā)成本是核心內(nèi)容。鑒于我國房地產(chǎn)項目管理制度尚不完善，成本管理并沒有形成統(tǒng)一的管理，房地產(chǎn)項目管理的施工單位還需要從多方面來改善。筆暑認為，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理決定基本施工單位的發(fā)展方向，對其進行全面的分析具有重要的現(xiàn)實意義。
全面分析可能增加開發(fā)成本的各類因素是房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的核心任務(wù)，并提出了控制措施。只要能保證工程質(zhì)量的前提下，可能知話，減少浪費，提高地產(chǎn)項目的利用率，從而有效地提供開發(fā)成本預(yù)算和成本。對于基本的建設(shè)單位，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的基本內(nèi)容，包括以下內(nèi)容：
（1)對可能會增加開發(fā)成本的各種因素進行綜合分析。
（2)當建設(shè)單位、客戶和工程監(jiān)理單位有該項目的共同意見時，確定一個具有法律約束力的合同，為后期工程爭議提供依據(jù)。
（3)如果房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中需要修改設(shè)計方案過大時，就要通過控制成本的變化來調(diào)整成本，確保項目投資的使用率最高。
（4)開發(fā)成本需要進行定期核査，確保動態(tài)超額現(xiàn)象在成本支出中不出現(xiàn)。
(1)預(yù)算編制。房地產(chǎn)項目管理過分強調(diào)在施工過程中成本控制的基本施工單位，而忽略了預(yù)算編制工作的重要性，從兩個方面導(dǎo)致在預(yù)算編制方面問題：一是在預(yù)算方面的工程計算預(yù)算是不準確的。施工圖設(shè)計的準確性是工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，由于不準確的預(yù)算計算，通常會造成工程建筑材料購買的錯誤，增加了開發(fā)成本管理損失和負面影響的成本。二是綜合單價表錯誤。由于我國建筑市場管理混亂，在原材料價格，等級，稅金和利潤的標準方面是不統(tǒng)一的，但在預(yù)算編制過程中依靠綜合單價套用，造成設(shè)備價格編譯錯誤。
(2)變更造價控制。對于房地產(chǎn)項目建設(shè)，由于施工條件的限制，預(yù)計規(guī)劃的疏忽，導(dǎo)致施工條件和設(shè)計方案的結(jié)構(gòu)，材料，設(shè)備和人員編制等內(nèi)容脫離計劃方案，必須進行工程變更，因此開發(fā)成本管理是必要的調(diào)整，變更的成本控制就是為了解決這樣的問題。在控制成本的變化現(xiàn)階段施工單位反應(yīng)遲鈍，不按照房地產(chǎn)項目計劃變更及時控制成本的變化，甚至還在使用原始資金投資項目變更項目，這將不可避免地導(dǎo)致的資金損失。
(3)簽證控制。首先，簽證較弱。根據(jù)個人的想法，許多業(yè)主干預(yù)建設(shè)工程中，臨時對施工做出變化，而且沒有要求變化的手續(xù)，也沒有簽證，它為后期解決糾紛埋下隱患，甚至有的單位甚至不知道哪些是處理與簽證必須要收費。其次，缺乏規(guī)范的簽證要求?，F(xiàn)場簽證的處理必須得到業(yè)主和工程項目業(yè)主，監(jiān)理部門聯(lián)合簽署，才有合法權(quán)益。但是在簽證辦理的實際過程，不是按照相關(guān)程序執(zhí)行。最后，過分強調(diào)了簽證的作用，而沒有根據(jù)實際情況靈活變化。各施工單位嚴格卡簽證辦理程序，導(dǎo)致在注冊末期嚴格遵守的原則，對建設(shè)項目的優(yōu)先級不區(qū)分，必須等待簽證的處理，在漫長的等待的過程中必然浪費錢。
(4)結(jié)算控制。后期結(jié)算控制是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的重要組成部分，但是，在實際的工程中，因為大部分施工單位認為項目已完成，那么結(jié)算控制可有可無，誤以為后期費用結(jié)算相當于所有的工程造價的合成，這將會導(dǎo)致失去了應(yīng)用的開發(fā)成本管理的有效性。此外，工程結(jié)算控制方面由于建設(shè)單位的監(jiān)管力度不夠，使其后期結(jié)算費用的問題缺乏明確的反饋渠道，容易造成巨大的損失，對成本管理的發(fā)展直接造成的不利影響。
3.1制定合理的預(yù)算編制
建設(shè)單位要加強日常管理，確保所有員工能工作踏實，不會受外部因素影響預(yù)算計劃。在充分熟悉了解配額的內(nèi)涵，項目進度，輔助工程內(nèi)容，工程量計算的基礎(chǔ)上，還要做深人的市場調(diào)查，以掌握最準確的材料，設(shè)備，積極的探索施工現(xiàn)場條件，控制施工圖預(yù)算調(diào)整建設(shè)內(nèi)容，以確保數(shù)據(jù)來源于實踐的基礎(chǔ)上，以避免所有預(yù)算來自理論計算值。由于工程建設(shè)都在動態(tài)變化過程中的時間，因此，預(yù)算必須從實際出發(fā)遵守，確保預(yù)算以后充分發(fā)揮成本管理的價值。
3.2強化變更造價控制
(1）設(shè)計變更。首先，由于那些設(shè)計部門的錯誤或缺陷引起的變更費，以及采取的補救措施，如維修，加固，拆遷成本，由監(jiān)理單位業(yè)主和設(shè)計部門協(xié)商是否賠償；其次，設(shè)計變更應(yīng)當被視為原施工圖的一部分，所有的費用應(yīng)該是一致的，并根據(jù)國家有關(guān)政策的承包費調(diào)整條款；最后，造成設(shè)計變更的延誤，由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定辦理。
（2)材料變更。首先，按設(shè)計變更無論是否已全面實施，以確定是否發(fā)生重大變化，如果原設(shè)計巳經(jīng)落實，才要改變，應(yīng)該明確標注，而且對材料成本做出相應(yīng)調(diào)整；其次，在拆遷，拆除的材料，設(shè)備的情況下，或已完成，半成品加工是好的，但沒有安裝，監(jiān)督人員負責組織建設(shè)單位應(yīng)當回收利用；最后，材料和采購范圍，供應(yīng)應(yīng)該完全符合原合同的內(nèi)容。
3.3健全簽證控制
簽證控制，不僅可以保證成本控制是合理的，還可以為以后的糾紛成本的參考，它是開發(fā)成本管理的重要組成部分。因此，提高了簽證控制具有現(xiàn)實意義。為了保證簽證管制體現(xiàn)了實用性和合理性，必須實現(xiàn)以下幾點：
（1)簽證必須實現(xiàn)書寫，所有的程序通過正常渠道獲得。
(2)簽證內(nèi)容必須明確，項目必須明確，用量要準確，價格應(yīng)該是合理。
(3)簽證要領(lǐng)先現(xiàn)場施工，保證簽證的時效性，避免等待簽證而延誤項目進度。
（4)簽證直接負責人要給予足夠的重視，遇到簽證問題要進行協(xié)商處理，可以保證簽怔內(nèi)容一一落實。
3.4建立評標機制
建立有效準確的評價機制是評標方式中很重要的一個組成部分，且對業(yè)主選擇合適的承包方有著很大的作用，招標方制定合理的評價方法，會對自己有較好的優(yōu)勢。目前中國常用的招標方法有：綜合評價方法和評審的最低投標價。
3.5確立合同形式
合同的形式及其內(nèi)容的嚴密確立是控制造價的一個重要因素，建設(shè)工程施工合同的功能之一是明確雙方的利益分配和風險分擔建設(shè)，雙方必須明確合同的類型及合同結(jié)算方法，合同價格的調(diào)整方法，計量和支付條款，以及責任的規(guī)定等方面的風險。應(yīng)該指出的是，合同應(yīng)以價格，單價和成本的不同分為三種合同，通過綜合項目圖紙設(shè)計的深度、復(fù)雜程度、規(guī)模項目等特點，選擇合同的適當形式，對確保順利實現(xiàn)項目成本管理的目標有著重要的影響。
總之，招標造價管理對整個項目的造價控制與管理具有重要的作用。通過對造價的控制，它能夠更合理的降低項目成本，提高項目管理水平，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保施工安全，為企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期收益提供了有力保障。加強建設(shè)項目成本控制不僅是企業(yè)積極適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境的要求，同時對提高企業(yè)的內(nèi)在管理有很大幫助。企業(yè)想在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，只有不斷的加強自我完善，提升企業(yè)的內(nèi)外競爭力，才能使企業(yè)真正實現(xiàn)穩(wěn)定、健康和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，本文對建筑工程項目索賠管理的相關(guān)問題進行詳細的分析，解說，通過論述相關(guān)問題的預(yù)防與處理方法，表明我國建筑工程項目的索賠管理問題已經(jīng)逐漸趨于成熟，希望各位同仁能夠通過本文得到啟示，做好建筑工程項目索賠管理工作。
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