投資經(jīng)理工作總結(jié)(模板11篇)

總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇一

20____年10月20日買入海普瑞，44倍市盈率，據(jù)公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內(nèi)占比51%，公司具有fda認(rèn)證、獨創(chuàng)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護(hù)城河特征，具有很強(qiáng)的贏利能力和充裕的現(xiàn)金流，公司正在擴(kuò)大產(chǎn)能、拉長產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長性，長遠(yuǎn)看是個有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當(dāng)時我所做的就是全倉買入海普瑞一只股票，在20____年4月19日前我信心十足絲毫不為股價的波動擔(dān)心，在持股過程中不斷對海的原料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格及生產(chǎn)形勢的變化無法了解，對企業(yè)的利潤變化無法預(yù)估。20____年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長必然帶來噩夢，業(yè)績的快速變臉導(dǎo)致高成長泡沬的破裂，市場給予強(qiáng)烈反映連續(xù)三個跌停板，在第三個打開停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會賠錢呢?我不得不認(rèn)真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無知付出了沉重的代價。

二、學(xué)習(xí)

在至元的介紹下我開始關(guān)注我是股東價值投資博文，從此接觸了價值投資理念，后來我又系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《如何選擇成長股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著，通過學(xué)習(xí)巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認(rèn)識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價值投資理念。

三、投資理念

我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導(dǎo)下，在能力圈范圍內(nèi)選擇3～5只財務(wù)穩(wěn)健的優(yōu)秀公司，長期專注等待機(jī)會;在便宜的時候分批買進(jìn)，建立適度分散化的投資組合;不要過于在意股市短期波動并不被市場先生的情結(jié)所感染，長期持股耐心等待;當(dāng)價格高估時分批賣掉，根據(jù)大盤的市盈率歷史波動區(qū)間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門股、題材股、新股和未來成長股，堅持低市盈率買入法安全投資。

1、能力圈：把自己的投資目標(biāo)限定在自己能力所及的領(lǐng)域內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時了解和感受到，不熟不做、不懂不做。

2、所選企業(yè)的財力穩(wěn)健，資本支出少，自由現(xiàn)金流充足。

3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Γx企業(yè)是行業(yè)龍頭，

4、企業(yè)具有護(hù)城河特征，是壟斷性企業(yè);

6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，值得依賴。

7、參照大盤及個股的歷史市盈率運(yùn)行區(qū)間，確定買賣時機(jī)。在大盤pe15時，市場處于熊市底部區(qū)間，市場先生情結(jié)低落，市場極度低迷，利空消息滿天飛，優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)在價值嚴(yán)重低估，到了貪婪的時候，是以便宜的價格買入暫時失寵的龍頭公司的股票的好時機(jī)。在pe45市場情緒高漲，是分批賣出的時候。做到人取我舍，人舍我取。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇二

工作總結(jié)

自6月23號來公司報到，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心下，同事的幫助下，使我很快適應(yīng)了和熟悉了我們公司這個環(huán)境。

我先前是證券從業(yè)人員，說實話，對于實體投資，我的知識還是很匱乏的，公司領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)上給予了我許多幫助，唐總收集的報刊康姐的書都拿給我看，幫助我學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。業(yè)務(wù)上，公司領(lǐng)導(dǎo)幫助我們拓展市場，聯(lián)系中關(guān)村企聯(lián)，王總幫助我們拓寬領(lǐng)域，例如“保利”業(yè)務(wù)，張總為我們提供客戶，幫助我們拉項目，比如礦井那個項目，康姐帶著我會見客戶等等。在日常工作中，公司同事對我們幫助也很大，楊萍、吳羽新助我編輯嘉訊，瑩瑩總能不厭其煩的為我解答拍賣上的一些問題，財務(wù)部雪燕、李深在我們有業(yè)務(wù)需要用車的時候，總是讓著我們先用車，佳佳幫我接待來訪客戶，我的英語不好，所以呢與英語有關(guān)問題和事情就少不了麻煩我們可愛的小詹同志，很感謝小詹。

在這半年之中，我的工作圍繞兩個方面開展的，一是跑項目，找企業(yè)發(fā)貸款、發(fā)信托，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，聯(lián)系的新華聯(lián)合冶金，邯鄲遠(yuǎn)見鋼構(gòu)等一些項目，目前項目進(jìn)展還須進(jìn)一步跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)親抓的中小企業(yè)集合信托目前有意向發(fā)信托產(chǎn)品企業(yè)6家。有合作意向的銀行有兩家。

需要解決的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，拓展構(gòu)建營銷渠道，經(jīng)過努力，營銷渠道網(wǎng)絡(luò)初步形成，現(xiàn)在有9家機(jī)構(gòu)，近百名的合作機(jī)構(gòu)一線業(yè)務(wù)人員有意代售我司理財產(chǎn)品。

是我這一困擾的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做順，明確代銷人員的利益分配，調(diào)動代銷人員積極性，確保代銷渠道人員穩(wěn)定，建立定期走訪制度，及時掌握代銷人員的想法，聽取他們的建議，做到互惠互利。

第二，項目，向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

張開峰 2014-1-19 2 / 2 工作總結(jié) 2014年年終工作總結(jié)

--時間一晃而過，彈指之間，2014年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

從8月23日到公司工作已有近五個月的時間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機(jī)會和信任，在這五個月的工作中，也遇到了很多的問題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動，在投資這個行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個角度上來說，資陽這么多投資公司，各個公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說白了每個公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長遠(yuǎn)的規(guī)化，我個人是非常認(rèn)同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。

就這五個月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié)：

1，能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門店所

對公司長遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的，我個人認(rèn)為我們應(yīng)該

面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實這

然這也是我做得很差的一方面，并沒有用心去維護(hù)這個

客戶群體。各方面的原因吧，其實工作沒有借口，做得

店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好，要知道

一個好的團(tuán)隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且

慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益?？墒牵覀兊奶岢芍?/p>

度在3個月，和6個月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個人

說有一點些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定，我完全遵守公

司的規(guī)定。在這里，我只是介意一點，希望公司能考慮。

形成一個循環(huán)，其實無所謂3個月，6個月，那怕是一

面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大，且我們的門店以及公司 的員工可

量是很少，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大，我個

人認(rèn)為哈有一定的影響。

以上我我自己在工作中的一些想法，和總結(jié)，有寫得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.個人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來年

自己的改正。

2.上班工作時間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒

有新的提議和償式。

3.個人還有待于加強(qiáng)投資理財方面的學(xué)習(xí)，和總結(jié)。平時多

在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理

財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當(dāng)今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大

哥學(xué)習(xí)，模仿他們的成功經(jīng)驗。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過2014年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。

謝謝！

謝剛 2014-1-9 投資公司工作總結(jié)范文

一、理論學(xué)習(xí)和思想作風(fēng)建設(shè)情況

真正做到為人民服務(wù)，就需要不斷學(xué)習(xí)，用政治理論來武裝自己的頭腦，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

在過去的一年里，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和黨的方針政策，學(xué)習(xí)黨的十六屆五中、六中全會精神，認(rèn)真領(lǐng)會黨的一系列方針、政策，結(jié)合自己的思想實際，力求在實踐上下功夫。始終把實踐“三個代表”作為學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。我深切地體會到，作為一名新城區(qū)的建設(shè)者，按照新城區(qū)“團(tuán)結(jié)、實干、拼搏、向上”的方針，作好自己的本職工作，做到“以事業(yè)統(tǒng)一思想，以發(fā)展凝聚力量，以實干樹立形象”。

一年來，我始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，我始終把管委會和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，并時常告戒自己“新城區(qū)的建設(shè)事業(yè)無小事”，一切從建設(shè)新區(qū)的要求和管委會、公司利益出發(fā)，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、履行自己職責(zé)，完成好自己分管的工作

城區(qū)合作開發(fā)項目建設(shè)模式新思路的不斷拓展，認(rèn)真研究融資工作中的新情況，作好新城區(qū)合作開發(fā)項目的前期準(zhǔn)備工作，為管委會領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分、詳實的依據(jù)和建設(shè)性的建議。在趙總帶領(lǐng)下，組織公司有關(guān)同志，內(nèi)修素質(zhì)，外樹形象，狠抓落實，強(qiáng)力推動，通過大家的辛勤努力，投資公司的融資管理、項目前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步發(fā)展，積累了一些寶貴的經(jīng)驗。

1、配合財務(wù)部完成了在建設(shè)銀行融資4000萬元人民幣。為配合好此項工作，我積極和市建行有關(guān)部門溝通，交流有關(guān)情況。今年元月份，一場突來大雪封閉所有道路，根據(jù)國家開發(fā)銀行等銀行融資規(guī)范，對融資項目的管理也提出了嚴(yán)格要求。為此多次主動和公司班子一起研究融資政策，向管委會領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融資項目得到更加科學(xué)、合理的管理和建設(shè)，對項目下一步的具體落實提供了可靠依據(jù)和保障，達(dá)到了推動工作、規(guī)范管理的目的。

2、根據(jù)管委會基礎(chǔ)建設(shè)項目、城市配套建設(shè)項目融資進(jìn)度安排，作好大量基礎(chǔ)性先期工作，保證項目資料、手續(xù)完備，達(dá)到只要具備具體條件就可以馬上開工的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)新城區(qū)項目建設(shè)的快速進(jìn)展。

完成市會議中心、第二安置小區(qū)、華山半島生態(tài)植物博物園、供水管網(wǎng)三期工程項目的可研編制、環(huán)境評價工作。其中，會議中心、華山半島生態(tài)植物博物園項目已經(jīng)得到批復(fù)；另外二個項目的可研報告報批已經(jīng)完成，待發(fā)改委批復(fù)。完成了國家開發(fā)銀行的融資要求。根據(jù)需要，如果通過其他商業(yè)銀行、信用社等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，也可以使用這些批文和可行性研究報告。這些工作對于超前、多渠道融集資金，起到很大的推動作用。

其中供水管網(wǎng)三期項目的批復(fù)，已經(jīng)取得建設(shè)銀行項目融資1000萬元，為新城水務(wù)公司的工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。

3、組織省內(nèi)知名專家和省環(huán)保局的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同為新城區(qū)的環(huán)境影響評價提供指導(dǎo)意見和建設(shè)性方案。

環(huán)保是“第一審批”又是“一票否決”，如果環(huán)保不通過，不僅新城區(qū)建設(shè)規(guī)劃不能審批，銀行不能融資，整個新城區(qū)開發(fā)建設(shè)也將被迫停建或一直處于違法建設(shè)狀態(tài)。這樣將給新城區(qū)以后的工作帶來難以估量的影響。

今年委托市環(huán)境監(jiān)測中心完成環(huán)境評價報告書編制所需的冬季、夏季環(huán)境監(jiān)測報告工作，多次與環(huán)保局的專家進(jìn)行溝通，分析新城區(qū)環(huán)境保護(hù)工作中存在的問題，在項目建設(shè)過程中進(jìn)行完善，為完成新城區(qū)區(qū)域環(huán)境評價報告評審做好準(zhǔn)備。4、參加管委會住宅樓土地使用權(quán)掛牌活動，順利摘得17.7畝國有土地的使用權(quán)，為公司下一步房地產(chǎn)開發(fā)打下基礎(chǔ)，也為項目建設(shè)作好土地儲備工作。通過完善土地手續(xù)，可以加速具體建設(shè)項目進(jìn)度，同時，也為項目融資打下基礎(chǔ)。

投資公司2014年工作總結(jié)

一、主要財務(wù)指標(biāo)完成情況

截至10月31日，投資公司總資產(chǎn)達(dá)439.47億元，1-10月實現(xiàn)利息收入0.2億元，利潤總額2.77億元，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤3.8億元。

二、投資項目的審核與管理工作

（1）投資項目審核

2014年全年，投資公司共計審核投資項目4個，現(xiàn)已全部上會審批通過，涉及我方總投資額24.83億元。由于國家銀根緊縮，今年投資規(guī)模適度收縮。

（2）投資計劃與統(tǒng)計

控股公司2014年度計劃投資額調(diào)整為79.03億元，調(diào)減26.99億元。2014年1-10月份，控股公司實際完成投資額億元。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。

三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項目進(jìn)展順利 面對國家信貸收緊的嚴(yán)峻形勢，投資公司為保證重點項目建設(shè)順利進(jìn)行，千方百計拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險債20億元，全部用于區(qū)域重大項目建設(shè)。

四、重大項目進(jìn)展情況

（1）攜手行業(yè)標(biāo)桿，搶抓優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項目

聯(lián)合知名企業(yè)，在縝密設(shè)計避險措施和退出機(jī)制的前提下，實施項目投資。

（2）參股企業(yè)管理有序進(jìn)行，既有投資顯現(xiàn)良好業(yè)績 公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預(yù)計明年正式申報上市。各投資基金積極募投，全面展開優(yōu)質(zhì)項目的價值鏈整合。

（3）“調(diào)增上”活動取得重大突破

按照全市“調(diào)結(jié)構(gòu)、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產(chǎn)盤活和重組。截至2014年10月31日，盤活約2億元國有資產(chǎn)。

五、基礎(chǔ)管理工作

（1）順利通過政府債務(wù)審計、項目審計以及投融資平臺整改 全力配合審計署對政府債務(wù)的審計，銀監(jiān)會對政府投融資平臺的專項整改，以及市審計局對各大項目的審計，均順利通過監(jiān)管部門審核驗收。

（2）積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加大項目預(yù)決算工作力度

與公司相關(guān)部室合作編制2014年投資預(yù)算，全年投資預(yù)算總額為556萬元。

（3）全面落實內(nèi)控措施，確保各項工作合規(guī)有序

一方面，完善修訂質(zhì)量管理體系文件，提升專業(yè)化管理水平。另一方面，落實《廉政風(fēng)暴實施方案》，全面排查每個工作崗位和務(wù)流程的風(fēng)險點，并制定防控措施，實施超前防控。

2014年度投資公司財務(wù)工作總結(jié)

2014年，財務(wù)工作在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下幾方面工作：

1、制定了分店財務(wù)核算辦法，成本核算細(xì)化到了每一個環(huán)節(jié)。

2、會計分析由原來的文字說明調(diào)整為現(xiàn)在的表格說明，更直觀更系統(tǒng)的表現(xiàn)了每項收入成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和分析對比情況。

3、順利的完成了財務(wù)核算充公司“統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算”到“公司統(tǒng)一管理，門店分散核算”的結(jié)賬體制，建立健全了各門店獨立支付平臺。

4、建立和完善了財務(wù)制度和工作流程，使財產(chǎn)的管理和財務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。

5、建立了耕食記八曲河店“店長操作手冊”、“農(nóng)業(yè)公司財務(wù)操作流程”。 6、完善了事業(yè)部店長操作手冊、“投資公司財務(wù)操作程序。

制定了“會計崗位職責(zé)”。

二、組織多種形式培訓(xùn)，使門店會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了大幅提升

1、利用每月的財務(wù)人員月度例會，對門店會計人員進(jìn)行培訓(xùn)。 2、鼓勵會計人員參加專業(yè)知識的培訓(xùn)和專業(yè)職稱的考證。

3、在“集中核算”向“分散核算”過渡期間，公司財務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)會計主管對門店會計進(jìn)行了系統(tǒng)全面的核算業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，同時經(jīng)常下門店指導(dǎo)，使門店會計人員短時間內(nèi)掌握了公司統(tǒng)一的核算方法和技能，并能較好完成會計工作。 4、建立了嚴(yán)格的財務(wù)督導(dǎo)檢查體系，為門店管理提供有效的依據(jù)，對門店的帳務(wù)核算進(jìn)行有效的監(jiān)督。

5、制定了門店“財物流程相關(guān)檢查細(xì)則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查，將檢查結(jié)果報告事業(yè)部和門店，對制度執(zhí)行不力的敦促其及時整改，并將納入門店考核。

6、制定了“門店會計考核細(xì)則”，公司財務(wù)定期、定人下店檢查財務(wù)制度的執(zhí)行和財務(wù)核算的準(zhǔn)確性，每月進(jìn)行一次綜合評分，評分結(jié)果作為會計人員提薪晉級重要依據(jù)。

三、2014年工作目標(biāo)

1、完善公司財務(wù)中心職能，建立完整的財務(wù)管理體系。

2、根據(jù)公司新投資實體經(jīng)營項目制定與之相匹配的核算辦法和財務(wù)制度。 3、與公司人力資源管理部門道做好財務(wù)人員的儲備，為公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和新店開張準(zhǔn)備后備力量。

投資擔(dān)保公司工作總結(jié)

投資公司上半年工作總結(jié)

2014年投資公司宣傳工作總結(jié)范文

某投資公司財務(wù)部2014年年度工作總結(jié)

投資擔(dān)保公司工作總結(jié)

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇三

[投資部個人工作總結(jié)]我叫張立綱，出生于1983年10月5日，畢業(yè)于貴州廣播電視大學(xué)綜合文科教育專業(yè)，大專文憑，2007年5月14日進(jìn)入六盤水恒鼎實業(yè)有限公司，先后到天源煤礦、洪興煤礦、喜樂慶煤礦工作，投資部個人工作總結(jié)。時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，2009年是公司進(jìn)行投資預(yù)算和成本控制的第一年，為了嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資預(yù)算工作，有效的控制成本，2008年11月我被派駐到喜樂慶煤礦任駐礦會計一職，在投資部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在原料部財務(wù)的大力幫助和指導(dǎo)下，在喜樂慶礦領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的努力下，順利完成了2009年的各項工作，并取得了可喜可賀的成績，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及職工的一致好評，經(jīng)過一年的工作我總結(jié)如下：

一、認(rèn)真執(zhí)行2009年度預(yù)算根據(jù)公司下發(fā)的《全面預(yù)算管理辦法的通知》的文件精神和2009年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作順利完成，為了有效的控制成本，嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)制定各項管理制度，嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，使得喜樂慶煤礦的投資預(yù)算得到有效控制，到11月份喜樂煤礦完成成本141.63元每噸，比年初預(yù)算每噸節(jié)約40.70元。在單項控制中，有工傷和設(shè)備維修、后勤工資超出了年初預(yù)算，分析如下：

1、工傷費用是將08年的工傷費用放到了09年，所以導(dǎo)致工傷費用超預(yù)算，2、設(shè)備維修費用是因為喜樂慶煤礦提升能力條件差，要經(jīng)過3絞或者4絞才能將煤運(yùn)到煤場，負(fù)荷比較大，導(dǎo)致電機(jī)容易燒壞，維修次數(shù)多，其次喜樂慶煤礦的裝載機(jī)使用年限長，09年進(jìn)行了兩次大修，所以導(dǎo)致了維修費用超預(yù)算。

3、后勤工資主要是因為喜樂慶煤礦的運(yùn)輸工和絞車工是采用記件工資核算當(dāng)月的工資。喜樂煤礦的提升能力比較差，是影響生產(chǎn)的主要因素，為了刺激運(yùn)輸工的積極性，提高運(yùn)輸能力，所以將運(yùn)輸工的記時工資改為了記件工資，所以導(dǎo)致了后勤工資超預(yù)算，但是總工資節(jié)余，09年累計節(jié)余130多萬元，所以綜上所述，喜樂慶煤礦09年的成本控制工作運(yùn)行良好。

二、搞好資產(chǎn)清查，加強(qiáng)資產(chǎn)管理按照公司固定資產(chǎn)清查工作的具體部署，喜樂慶煤礦于于7月13日對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并成立了固定資產(chǎn)清查小組，從7月13日各小組的資產(chǎn)清查工作全面展開。在礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電隊、后勤人員的全力配合下，保質(zhì)保量完成清查任務(wù)，于8月1日將清查報表報財務(wù)部。8月5日投資部資產(chǎn)管理小組成員協(xié)同貴州原料部機(jī)電、土建、供應(yīng)部、辦公室人員對喜樂慶煤礦的資產(chǎn)清查工作進(jìn)行抽查，在抽查過程中喜樂慶煤礦固定資產(chǎn)清查小組積極配合，合理分配人員協(xié)助各小組抽查人員進(jìn)行實物核查，核查結(jié)果顯示資產(chǎn)清查比較全面，賬物相符，項目統(tǒng)計也比較完善，工作總結(jié)《投資部個人工作總結(jié)》。在財務(wù)部的指導(dǎo)下，建立了固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片，防止資產(chǎn)流失。此次清查工作對今后的固定資產(chǎn)管理起到了重要的作用，也有利于公司摸清自己的家產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)煤礦財務(wù)管理，嚴(yán)格審核報銷單據(jù)

1、根據(jù)公司《煤礦備用金管理辦法》，編制了喜樂慶煤礦備用金使用臺賬、業(yè)務(wù)招待登記表，嚴(yán)格控制現(xiàn)金的流出，做到賬實相符，提高了備用金的使用效率。

2、每月按時審核材料出入庫情況，指導(dǎo)材料庫管員開具材料出入庫單，認(rèn)真分析材料的使用用途，按時上報材料臺賬輔助表。

3、嚴(yán)格審核報銷單據(jù)，保證單據(jù)的真實性和合法性。票據(jù)不符合要求的就主動去補(bǔ)辦手續(xù)，不符合要求的就打回給經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人自己承擔(dān)費用，或者就直接不給予報銷，扣留報銷票據(jù)。

四、現(xiàn)場統(tǒng)計、盡職盡責(zé)為了有效、科學(xué)地完成公司的統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，經(jīng)常與礦領(lǐng)導(dǎo)、采煤隊長、掘進(jìn)隊長、絞車工、翻斗工進(jìn)行溝通，保證統(tǒng)計工作的正常運(yùn)行。每天按時向公司結(jié)算統(tǒng)計部上報當(dāng)日的產(chǎn)量和外發(fā)量，每周進(jìn)行一次小盤，每月月底進(jìn)行一次大盤，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，同時，每月及時向統(tǒng)計站填報《工業(yè)生產(chǎn)總值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量》報表，煤管站填報《六盤水市煤炭產(chǎn)品主要指標(biāo)月報表》報表。鎮(zhèn)政府填報《盤縣石橋鎮(zhèn)各煤礦產(chǎn)、銷、存月報表》，從沒有出現(xiàn)過遲交或者不交的現(xiàn)象，為公司樹立了良好的形象，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知成本會計是一項專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤礦行業(yè)這么重要的崗位擔(dān)任會計人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的動力，任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，直到弄懂弄通為止，同時，為了不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，我還利用業(yè)余時間自學(xué)了會計基礎(chǔ)和會計法律法規(guī)，增強(qiáng)了會計理論知識，力爭在2010年拿到會計從業(yè)資格證，成為一名有資格的會計從業(yè)人員。

六、協(xié)助礦部管理喜樂慶煤礦2009年8月以來由于公司人事調(diào)動，原后勤主管被調(diào)到了公司原料部，在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下，無償?shù)募媛毜V部的后勤管理，作為一個中底層管理者，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與公司各部門、各行政、事業(yè)單位以及礦部人員進(jìn)行溝通，把工作從被動變?yōu)橹鲃?；對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。特別是在涉農(nóng)、工傷糾紛處理上使我不斷提高了自己的語言表達(dá)及溝通能力，不斷的鍛煉了自己，非常感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我這樣鍛煉自己的機(jī)會。

七、存在的不足2009年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事幫助的結(jié)果，但這些成績離投資部的的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是礦部對成本控制的管理力度不夠；二是建立健全各項規(guī)章制度，用制度管人，提倡人性話管理。

三、加強(qiáng)報廢資產(chǎn)的管理，建立臺賬，及時上報公司，以便處理。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正，對失誤問題，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足、不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同樣的錯誤。

八、2010年的工作計劃

1、在投資部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行2010年的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)成本管理。

2、根據(jù)公司的相關(guān)制度，結(jié)合礦部的實際情況制定相關(guān)的礦部財務(wù)制度，積極參與礦部管理。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做到事物必須與臺賬相符。

4、每月月初按照公司下發(fā)的產(chǎn)量和掘進(jìn)計劃，根據(jù)投資預(yù)算單價，制定當(dāng)月的成本預(yù)算控制表。月底進(jìn)行當(dāng)月的成本分析，找出不足，加強(qiáng)控制力度。

5、加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力，爭取起得會計從業(yè)資格證。新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來，2009年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階，為公司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及幫助下，我會努力工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為恒鼎公司的發(fā)展添磚加瓦.

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇四

工作總結(jié)

20xx年上半年工作總結(jié)

20xx年上半年，投資經(jīng)營部在管委會集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，調(diào)整工作思路，從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中尋找新機(jī)遇新突破，克服重重困難，狠抓經(jīng)營工作，提升管理效率，現(xiàn)將20xx年度上半年工作總結(jié)匯報如下：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

20xx年上半年，集團(tuán)公司及其下屬子公司計劃完成營業(yè)收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達(dá)成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000 整體上，20xx年度上半年經(jīng)營工作平穩(wěn)有序，重點經(jīng)營項目業(yè)績逐步提升。營業(yè)收入和融資工作均實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。

(二）重點工作完成情況：

1、企業(yè)管理工作注重制度建設(shè)，注重實效

伴隨集團(tuán)公司及其下屬公司項目和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是推動企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區(qū)經(jīng)營帶動戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

（1）為了加強(qiáng)項目立項工作的科學(xué)性嚴(yán)謹(jǐn)性，成立了招商融資經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編制印發(fā)了《曲江臨潼度假區(qū)管委會國有投資建設(shè)項目可行性研究報告編制管理辦法(試行）》，從制度上，從操作流程上，進(jìn)一步明確了責(zé)任主體，規(guī)范了可行性研究報告的編制標(biāo)準(zhǔn)，有利于立項工作的嚴(yán)謹(jǐn)萬元，達(dá)成計劃額的160%，超額完成半年度目標(biāo)任務(wù)。

性和科學(xué)性，對度假區(qū)未來投資具有重要規(guī)范指導(dǎo)意義。

（2）梳理度假區(qū)投資項目資料，加強(qiáng)項目資料的完善和整理備案工作。

為理順項目管理流程，強(qiáng)化項目立項管理工作，對各項目前期資料進(jìn)行規(guī)整，涉及項目有悅椿酒店、北大光華學(xué)院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態(tài)谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立項目資料的系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步完善和規(guī)范了立項資料的管理工作。

2、項目拓展和管理工作同步推進(jìn)

（1）悅椿酒店項目

悅椿溫泉酒店主體部分已于20xx年11月投入運(yùn)營，溫泉區(qū)正在進(jìn)行裝修、設(shè)備調(diào)試階段，為投入運(yùn)營做最后準(zhǔn)備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優(yōu)勢資源，溫泉區(qū)的投入運(yùn)營，將進(jìn)一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經(jīng)營業(yè)績。

（2）西恩溫泉奧特萊斯項目

西恩溫泉奧特萊斯項目于20xx年3月19日舉辦了盛大新聞發(fā)布會，標(biāo)志著項目建設(shè)進(jìn)入收尾階段。目前項目已全部封頂。招商情況樂觀，項目深受市場普遍看好。預(yù)計8月初，品牌方進(jìn)場裝修，10月份正式對位營業(yè)。

西恩溫泉奧特萊斯項目作為度假區(qū)20xx年對位開放的重點項目，項目的建成開放對于完善度假區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

（3）綠城臨潼健康產(chǎn)業(yè)城項目

個項目。目前。項目的商務(wù)洽談?wù)谕七M(jìn)，項目規(guī)劃設(shè)計工作在緊張進(jìn)行中。

3、股權(quán)投資常規(guī)業(yè)務(wù)順利開展，新業(yè)務(wù)不斷嘗試 依據(jù)《股權(quán)投資管理辦法》對管委會和集團(tuán)公司擬設(shè)各全資、控股、參股公司提出可行性建議，并負(fù)責(zé)公司的組建工作；對股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等股權(quán)變動事宜提出可行性方案，并完成工商變更工作；做好臨潼管委會、臨潼集團(tuán)及下屬企業(yè)新增股權(quán)投資備案事宜。

（1）集團(tuán)及商業(yè)公司設(shè)立子公司事宜

為了把握市場發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)土地一級和二級市場聯(lián)動，集團(tuán)公司擬設(shè)立1家子公司，旅游商業(yè)公司擬設(shè)立2兩家子公司，以完成了新設(shè)公司的可行性研究報告，相關(guān)工作正在推進(jìn)。

（2）西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅游有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜

目前已過臨潼管委會聯(lián)席會審批，并按照要求完善資料。

（3）錦華置業(yè)有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，正在重新擬定股權(quán)轉(zhuǎn)讓方案。

4、子公司管理工作有突破創(chuàng)新

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，依據(jù)管委會和集團(tuán)公司的要求，20xx年子公司管理在延續(xù)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步尋求創(chuàng)新，以提高管理效率。

（1）完成了20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的制定工作

公司實際，更加公平合理，更能調(diào)動各公司的能動性。

（2）完成了20xx年目標(biāo)責(zé)任責(zé)任考核兌現(xiàn)工作

獎優(yōu)罰劣，權(quán)責(zé)利相結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也是臨潼目標(biāo)責(zé)任考核的原則。針對20xx年度目標(biāo)責(zé)任完成的優(yōu)秀單位，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，兌現(xiàn)了獎勵措施。

（3）完成了對各下屬公司的調(diào)研工作

按照管委會的統(tǒng)一部署安排，組織臨潼管委會和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對各下屬公司進(jìn)行了實地調(diào)研工作，深入各公司一線，組織現(xiàn)場座談，全面了解各公司經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決各公司在經(jīng)營中存在的困難，為各公司下一階段的發(fā)展理清思路。

（4）依據(jù)《投資企業(yè)管理辦法》對管委會集團(tuán)公司各分子公司的日常經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工作完成情況進(jìn)行動態(tài)管理。

5、項目立項工作：

20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態(tài)停車場的新項目立項工作，有力支持了度假區(qū)建設(shè)事情的持續(xù)發(fā)展。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇五

今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責(zé)，做好人員分工各盡其責(zé)。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制，會議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性，及時了解部署工作的落實情況。

報國資辦和其他相關(guān)主管單位。

員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺工作，臺風(fēng)期間嚴(yán)格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團(tuán)公司安全動態(tài)。同時積極完善好裝備、車輛、等應(yīng)急物資準(zhǔn)備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時有效應(yīng)對臺風(fēng)引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)在臺風(fēng)來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺風(fēng)期間安全生產(chǎn)部署落實情況，特別是對企業(yè)抗臺應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備等情況進(jìn)行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)面向企業(yè)進(jìn)行反饋。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應(yīng)對臺風(fēng)做好了積極準(zhǔn)備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細(xì)、抓好防臺工作。落實現(xiàn)場值班制度，制定防臺應(yīng)急預(yù)案，確定臺風(fēng)期間應(yīng)急值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。

4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進(jìn)展順利，2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標(biāo)化驗收、10月8日項目通過中間結(jié)構(gòu)驗收，如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

制。建設(shè)工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，保證建設(shè)工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護(hù)網(wǎng)、臨邊護(hù)欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風(fēng)應(yīng)急預(yù)案等方面的問題。

d、工程進(jìn)度款的審核：以施工單位編制的施工進(jìn)度計劃做為工程進(jìn)度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進(jìn)度報告要認(rèn)真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機(jī)構(gòu)的簽證報告后認(rèn)真核實，并報請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)財務(wù)處按規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。

5、工程檔案管理：

1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標(biāo)文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

建設(shè)情況的資料，做好現(xiàn)場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強(qiáng)，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，邊工作邊學(xué)習(xí)，逐步成長。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團(tuán)本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監(jiān)管?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全管理方面作進(jìn)一步的完善。

3、繼續(xù)做好項目工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設(shè)，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強(qiáng)電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應(yīng)提早計劃，合理安排各道施工工序，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成各項工程。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇六

寒意漸濃，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、x周年慶典，使我們整個“x”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報！我拓展x部在公司整體戰(zhàn)略部署下在x總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù)。

針對拓展x部在20xx年的工作總結(jié)如下：

拓展x部成立至今有兩年有余，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別為：南x店?？h城x家分別是xx店。

另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如：xxx。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù)，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個匯報：

1、由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來的年青拓展員，其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。

2、有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題，我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo)，將仍然嚴(yán)格貫徹x總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進(jìn)行溝通，不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題，及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，邊學(xué)習(xí)邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手盡快上路，讓他們少走彎路。尋找目標(biāo)店址，要嚴(yán)格按照公司“黃金地段，鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>

1.x省在經(jīng)過兩年的努力下，已經(jīng)有x個地級市開設(shè)了xx，20xx年爭取把剩下的x個地級市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用?，借助?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

2.x和x兩省開拓的難度較大點，一是由于xx的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

的自產(chǎn)品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展，設(shè)計款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會有好的發(fā)展形勢。

路是人走出來的，我相信在x總的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下，20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展，為xx的發(fā)展盡綿薄之力。

投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運(yùn)營管理。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目（包括重組、兼并和收購等項目）。20xx年1—10月，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2、組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場聚值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。

3、投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運(yùn)營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。

4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團(tuán)公司決策，以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。

5、對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)（以下簡稱所管理資產(chǎn)）進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況；市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況；組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

6、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

20xx年，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

1、繼續(xù)尋找合適的投資項目；

2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告；

3、對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查；

4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割；

5、對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理；

6、選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品；

7、發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇七

市發(fā)改委投資科 科長:張紹飛

一、2009年工作總結(jié)

2009年，投資科在委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同志們的幫助下，按照年初的工作計劃和全委工作總體安排，結(jié)合發(fā)展委、項目委、服務(wù)委的理念，科室人員積極主動，始終以維護(hù)全委形象為己任，始終以加快我市項目建設(shè)為出發(fā)點，較好地完成了科室的各項工作任務(wù)。

(一)注重學(xué)習(xí)，努力提高科室人員素質(zhì)?？剖胰藛T按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在工作中注重政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素養(yǎng)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)；同時突出對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、項目管理、土地、環(huán)境和招投標(biāo)等方面政策的研究，積極提高自身業(yè)務(wù)水平，努力增強(qiáng)工作能力。

(二)積極進(jìn)取，努力保持高昂熱情。在工作中科室人員能努力保持奮發(fā)有為的熱情，積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)；能自覺突出服務(wù)意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對縣、區(qū)發(fā)改委和本委其他科室工作能主動加強(qiáng)協(xié)作；對項目單位上報項目或者咨詢情況，能熱情接待，耐心解釋，并盡力按最快的速度完成有關(guān)審核工作。

-1市房地產(chǎn)發(fā)展的走勢，提出了我市房地產(chǎn)發(fā)展的建議，明確了我市房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的思路。

重點加強(qiáng)了投資月度分析、中央新增投資項目信息的統(tǒng)計上報工作，按月進(jìn)行投資分析，按旬上報全市中央新增投資項目信息。

2、加強(qiáng)中央新增投資項目管理。國家新一輪擴(kuò)大內(nèi)需政策出臺后，為爭取是級資金支持，參與了我市擴(kuò)大內(nèi)需項目的謀劃、整理、匯總工作，先后四次對摸排、謀劃項目進(jìn)行調(diào)整、匯總。至目前，我市已落實擴(kuò)大內(nèi)需項目共四批，項目總數(shù)315個，項目總投資約19億元，其中中央新增投資4.2億元、省配套資金3557萬元，前四批項目均已開工。

按照上級要求，牽頭組織加強(qiáng)中央新增投資項目管理、強(qiáng)化督查調(diào)度：籌備了市政府多次調(diào)度會議(進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任書制定，會議通報、領(lǐng)導(dǎo)講話的撰寫工作)，配合中央、省檢查組先后7次檢查(進(jìn)行了匯報材料、路線安排等工作)，組織抽調(diào)人員進(jìn)行項目檢查，協(xié)調(diào)三縣一區(qū)和十三個市直部門匯總進(jìn)行旬報工作，通過各項制度的落實，通過協(xié)調(diào)各地、各部門扎實工作，我市中央新增投資項目進(jìn)展情況總體良好，中央、省檢查組多次檢查未發(fā)現(xiàn)需整改的重大問題(省整改通報中無我市項目)。

-3通協(xié)調(diào)機(jī)制，牽頭規(guī)范和修訂了項目審核流程，簡化了項目審批手續(xù)，進(jìn)一步提高了項目審批、核準(zhǔn)、備案效率。在工作中注重處理效率和程序的關(guān)系，在按程序的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，特事特辦；處理原則性和靈活性的關(guān)系，在堅持原則的基礎(chǔ)上，解放思想，開拓創(chuàng)新，營造了一個開明、靈活、快速、高效的投資環(huán)境。

6、加強(qiáng)建設(shè)領(lǐng)域工程專項治理工作。市發(fā)改委作為工程專項治理工作一個子項的牽頭單位，投資科具體承擔(dān)了該項任務(wù)。投資科按要求制定了市發(fā)改委開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理實施方案，及時上報了我委開展工程專項治理的做法，并協(xié)調(diào)各科室有序推進(jìn)專項治理工作。

7、參與了全市二級公路收費站撤銷債務(wù)鎖定工作。為爭取我市公路建設(shè)資金，投資科有關(guān)人員，會同市直有關(guān)部門，經(jīng)過一個多月的努力，完善了相關(guān)手續(xù)，完成了全市二級公路收費站撤銷債務(wù)鎖定基礎(chǔ)工作，將為我市爭取公路建設(shè)資金20億元以上。

8、完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與了2009年市發(fā)展改革會議的準(zhǔn)備工作，制定了2009全市固定資產(chǎn)投資計劃；制定了科室年度工作細(xì)化方案；銜接開展了亳州至宿州鐵路項目和亳州至利辛天然氣利用工程有關(guān)前期工作；參與了央企對接有關(guān)前期工作；配合合肥市政設(shè)計院編制完成了亳州市中心城區(qū)慢行過街設(shè)施與關(guān)鍵節(jié)點立交控制研究，并通過了專家評審；完成了政協(xié)議案回復(fù)、督辦事項回復(fù)等其他工作。

-5(八)完善項目推進(jìn)機(jī)制，做好投資、重點項目考核工作。在2009年項目推進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，完善2010年項目推進(jìn)機(jī)制，重點完善重大項目領(lǐng)導(dǎo)分包制度、月述職制度。制定2010年投資、重點項目等考核辦法。

(九)加快重大項目建設(shè)步伐。督促部分重大項目加快推進(jìn)前期工作，特別要重點督促我委引資項目：利辛——亳州天然氣利用工程盡早開工；投資科將配合省天然氣總公司抓緊完成選址、土地征用等相關(guān)手續(xù)，督促完成初步設(shè)計報批工作，爭取2010年上半年正式開工建設(shè)。

(十)加大調(diào)研力度，配合做好“十二五”規(guī)劃編制工作。重點搞好投資工作調(diào)研，及時了解投資結(jié)構(gòu)變化形勢，研究提出促進(jìn)民間投資發(fā)展的思路。根據(jù)我市發(fā)展預(yù)期，配合相關(guān)科室，開展“十二五”規(guī)劃編制工作。

(十一)提高服務(wù)效率。推進(jìn)投資體制改革，為企業(yè)提供優(yōu)良周到的服務(wù)，打造快速、靈活、高效的項目審批環(huán)境。探索實施政府投資項目概算審查高效辦法(如對于結(jié)構(gòu)簡單的城區(qū)道路等項目，探索實施便捷高效的審查方式)。

(十二)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇八

投資部的主要職責(zé)是做戰(zhàn)略投資、并購或能給企業(yè)創(chuàng)造盈利點的直接投資，包括但不限于進(jìn)行境內(nèi)外擬投資企業(yè)投資分析，管理已有投資等。下面為大家搜集整理的投資部工作總結(jié)范文，希望大家喜歡!篇一投資運(yùn)營部負(fù)責(zé)為集團(tuán)選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè)，并對集團(tuán)公司總部直接投資的項目進(jìn)行投資管理，以及相關(guān)經(jīng)營活動的運(yùn)營管理。20xx年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在集團(tuán)相關(guān)部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1.收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1-10月，總計為集團(tuán)推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

2.組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，投資運(yùn)營部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。

1 展思路以及擬投資項目的自身特點，投資運(yùn)營部已對擬投資的2個項目進(jìn)行了投資方案的設(shè)計。

以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。

5.對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進(jìn)行交割和管理。包括資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量等財務(wù)狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交割，并在過渡期進(jìn)行資產(chǎn)和人員的管理。

6.完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

20xx年，投資運(yùn)營部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

1.繼續(xù)尋找合適的投資項目; 2.對立項的投資項目撰寫投資分析報告;3.對決定收購的企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查;4.對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目，實施并購和交割;5.對已投資的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理;6.選擇適合集團(tuán)特點的短期投資產(chǎn)品;7.發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

2 篇二投資部作為集團(tuán)公司一個重要的部門在20xx年邁出了的重要的步伐。20xx年末投資部作為獨立部門開始正式運(yùn)行，作為集團(tuán)公司的新建部門，投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作，并取得一定的成績?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1.制度完善工作。

投資部作為集團(tuán)公司新設(shè)立的部門，各項規(guī)章制度都嚴(yán)重短缺，各項工作無章可循，在這種情況下，投資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下組織編寫了《集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資規(guī)劃》、《集團(tuán)公司投資部業(yè)務(wù)規(guī)劃方案》、《關(guān)于設(shè)立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實施細(xì)則》、《證券投資試行方案》、《集團(tuán)公司風(fēng)險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運(yùn)作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案，為集團(tuán)公司投資部20xx年更好的開展工作提供了方便，提供了保證。

2、證券投資工作

證券投資工作在《證券投資試行方案》批準(zhǔn)后開始運(yùn)作，投資部先后出具了十幾份個股分析報告，初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票，年均占用資金20.3萬元，截止20xx年12月31日實現(xiàn)利潤5.1萬元，年利潤率達(dá)26%。證券投資的正式開展也標(biāo)志著集團(tuán)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

3、項目投資

3 投資部在20xx年在制定風(fēng)險投資制度的同時，不斷通過各方渠道尋找風(fēng)險投資項目，實現(xiàn)了“三個一”目標(biāo)。即投資一個項目——運(yùn)城機(jī)場項目、儲備一個項目——3g手機(jī)無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目——包括機(jī)動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達(dá)成了項目推薦協(xié)議，從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

4.融資工作

投資部在20xx年在完善集團(tuán)內(nèi)容資金流動機(jī)制的同時，不斷開拓外界融資渠道，并實現(xiàn)了階段性的目標(biāo)。投資部借助運(yùn)城機(jī)場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機(jī)構(gòu)建立了合作意向，并成功進(jìn)行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團(tuán)公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

5、其他工作

(1)組織對擬投資項目進(jìn)行調(diào)研、論證，評估企業(yè)或項目的市場價值，提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目，投資部利用各種渠道進(jìn)行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策，組織人員進(jìn)行財務(wù)、法律的盡職調(diào)查，全面評估企業(yè)的投資價值和投資風(fēng)險。

(2)投資企業(yè)或項目的投資方案設(shè)計，包括投融資方式、投融資

4 規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風(fēng)險的預(yù)測等。

(3)配合資產(chǎn)部對集團(tuán)公司投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行出售和租賃。(4)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作，相關(guān)投資報告的撰寫等。

20xx年，投資部的基本思路是：開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。我們將在今年的工作基礎(chǔ)上，重點做好以下工作：

7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度

5 會活動求師訪友，參加系統(tǒng)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，也曾配合朋友籌辦文化傳媒、培訓(xùn)咨詢公司，由于自身實力和資源的嚴(yán)重不足，現(xiàn)實困局仍然雪上加霜。當(dāng)時面臨兩個選擇，一是繼續(xù)找份自己擅長的工作，眼前問題雖能得到解決，但內(nèi)心的不安和焦慮只會加劇，讓自己更痛苦。二是重新定位規(guī)劃自己，選擇并找準(zhǔn)一條符合自己長短期發(fā)展的路，完成一次新生的蛻變。后來意識到融資渠道和資金管理在整個創(chuàng)業(yè)管理過程中占據(jù)著非常重要的作用和地位，于是便下決心投入投融資領(lǐng)域。

二、四月底制定鷹之重生計劃

3、自身感悟提煉(201xx年12月1日--20xx年2月28日)三個月

6 標(biāo)和計劃。謹(jǐn)記格言：虔誠問心，僧佛之變。

三、

我從20xx年3月27日進(jìn)入河南冠豫投資擔(dān)保有限公司任總經(jīng)理助理(綜合部經(jīng)理)一職，主要負(fù)責(zé)行政、人力資源，兼職做企劃和銷售。隨后在新浪網(wǎng)開通了自己的博客，著重于自身口碑品牌的塑造和推廣。入公司之初，就開始配合董事長做河南安徽商會融資理財交流會的籌劃與準(zhǔn)備工作，主持公司第一季度工作結(jié)會議、參與了公司內(nèi)部管理框架設(shè)計(企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃、員工目標(biāo)管理及培訓(xùn)體系設(shè)計等)，后來由于行業(yè)整頓期間與高層思路意見有分歧，(當(dāng)時備案證和經(jīng)營許可證拿到無望，轉(zhuǎn)型方向不明)于一個多月后來到以銀保業(yè)務(wù)為主的河南中服投資擔(dān)保有限公司。中服投資投資擔(dān)保主營業(yè)務(wù)為銀保業(yè)務(wù)，依托于河南省服裝行業(yè)協(xié)會，股東為夢舒雅、婭麗達(dá)、渡森、若宇等河南著名的服裝名企，在河南擔(dān)保行業(yè)的口碑和經(jīng)營風(fēng)格在業(yè)內(nèi)頗有好評，很感謝中服擔(dān)保的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，通過半年多的努力工作和學(xué)習(xí)，使我對擔(dān)保行業(yè)的了解更為清晰和深遠(yuǎn)。由于今年整個擔(dān)保行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，公司戰(zhàn)略重心在于河南和和紡織服裝企業(yè)公司的籌建包裝重組上市，擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營過于保守和被動。全體員工的業(yè)務(wù)做得確實很不理想，但公司決策層的職業(yè)操守和經(jīng)營理念令我非常敬佩。

四、計劃實施的反思和總結(jié)

四月份制定計劃執(zhí)行不暢的主客觀原因分析如下：

1、資金不足，男人無錢則無膽。人際交往放不開，有些畏縮，7 不像以前的自己。(心靈枷鎖)

2、心理負(fù)擔(dān)放不下，心情浮躁，沉不下心(創(chuàng)業(yè)失敗---繼續(xù)半年窮折騰----兩個兒子的撫養(yǎng)教育)

3、心態(tài)管理不當(dāng)，到新公司不敢表達(dá)想法或表達(dá)方式不當(dāng)

4、上無支持，下無支撐，孤掌難鳴(身體腳鐐)

5、自我能力不足，又沒找到互補(bǔ)配合之人。

6、行業(yè)大蕭條，一片迷茫

7、原有資源不足，后期開發(fā)又沒跟上

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇九

一、工作計劃

貫穿全年的工作主要有以下幾項:

1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，切實提高科室人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。

2、繼續(xù)推進(jìn)投資體制改革，深入貫徹執(zhí)行投資項目核準(zhǔn)、備案管理辦法。

3、充實、完善市“十一五”、“1468”戰(zhàn)略布局建設(shè)項目庫。

縣區(qū)和市直各部門的協(xié)調(diào)，督促項目單位對存在問題進(jìn)行整改，推動項目建設(shè)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 具體工作按季度安排如下: 一季度

上報全市項目建設(shè)考核方案,市政府審批同意后進(jìn)行全市項目建設(shè)考核評比工

針對我市列入省“861”行動計劃項目進(jìn)

總結(jié)上半年工作；

針對我市投資形勢和對全市經(jīng)濟(jì)的影響開展調(diào)查研究，撰寫調(diào)查報告供領(lǐng)導(dǎo)參考；

以年度建設(shè)計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設(shè)進(jìn)度和資金到位情況，完成國

開展全市項目投資計劃編制的準(zhǔn)備工作；

開展市領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目進(jìn)展情況調(diào)查，著手重點項目市領(lǐng)導(dǎo)分包方案準(zhǔn)備； 著手總結(jié)全年工作；參加省發(fā)展改革會議，了解國家、省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和投資重點。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇十

**年度，我縣政府投資審計工作取得了較好成效，突出表現(xiàn)在：政府投資審計法制建設(shè)進(jìn)一步完善，投資項目審計意識進(jìn)一步加強(qiáng)，局投資審計機(jī)構(gòu)和人員隊伍初步建成。國家審計在服務(wù)我縣生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)等中心工作上，在規(guī)范政府投資項目造價管理行為、防止國有資產(chǎn)流失、以及糾正基本建設(shè)投資管理過程中的違紀(jì)違法行為等方面發(fā)揮了日益突出的作用。

**年，全年共審計完成政府投資項目17個，在審4個，審計工程結(jié)算價款總額11680.25萬元，審計核減工程款4422.41萬元，平均核減率37.86%。其中：縣天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司靈川半島開發(fā)工程造價報審6323.86萬元, 審計核減工程款3786.46萬元,核減率為59.9%; 溪水庫工程造價報審2580.8萬元, 審計核減工程款526.7萬元, 核減率為20.4%。

在所有審計項目中，審計局投資審計股完成項目6個，審計結(jié)算價款4026.35萬元，核減工程款1743.91萬元(其中工業(yè)園區(qū)項目4個，審計結(jié)算價款1450.15萬元，核減工程款32.28萬元);委托社會機(jī)構(gòu)審計項目11個，審計結(jié)算價款7654.4萬元，核減工程款2678.5萬元。

一、主要做法

1、加強(qiáng)“人、法、技”建設(shè)，建立審計專業(yè)隊伍。按照《審計法》、《安徽省審計監(jiān)督條例》的規(guī)定和上級審計機(jī)關(guān)的部署，我局把政府投資審計的“人、法、技”建設(shè)擺在首位。經(jīng)縣政府的同意，首先制訂和頒發(fā)實施了《**縣政府投資項目審計監(jiān)督辦法》(績政**32號)，使政府投資審計監(jiān)督工作做到有法可依，并更切合我縣實際。為順應(yīng)政府投資力度不斷加大的迅猛形勢，我局提出投資審計要“快起步、打基礎(chǔ)、求發(fā)展”。

圍繞這一思路，首先公開選聘了1名土木工程專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，充實投資審計專業(yè)技術(shù)力量;其次又委派1名審計骨干參加省廳組織的合肥工業(yè)大學(xué)投資審計培訓(xùn)班進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，形成審計技術(shù)力量;第三，經(jīng)縣編委批準(zhǔn)，增設(shè)了投資審計業(yè)務(wù)股。至此，我局政府投資審計的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)隊伍已初步建成。

2、籌措經(jīng)費確保重點，加大審計技術(shù)裝備的投入，力求審計結(jié)果正確公正，努力樹立審計機(jī)關(guān)權(quán)威。今年以來，我局先后投入了4萬余元人民幣，購置了投資審計必備的專業(yè)書籍、專業(yè)軟件和電腦等裝備，特別是花費近萬元購置的土石方工程量計算軟件，在縣生態(tài)工業(yè)園區(qū)土石方工程價款結(jié)算的及時性和準(zhǔn)確性方面發(fā)揮了重要作用,及時糾正了其他軟件的技術(shù)錯誤,有效控制了審計風(fēng)險。

3、在堅持國家審計監(jiān)督的前提下，注意整合社會審計機(jī)構(gòu)的人力資源。在我局投資審計的起步階段，專業(yè)審計力量不足，人少事多的矛盾突出。我局按照(績政**32號)文件規(guī)定，堅持政府投資的國家審計原則;同時，又注意整合社會審計機(jī)構(gòu)的審計力量參與審計，已初步建立了政府投資審計“制度執(zhí)行統(tǒng)一，工作部署統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)尺度統(tǒng)一”的工作機(jī)制，及時扭轉(zhuǎn)了此前在工程結(jié)算價款審核中，社會審計機(jī)構(gòu)之間無序競爭和縣審計局對審計質(zhì)量失控的被動局面。

二、xx年工作設(shè)想

1、以服務(wù)生態(tài)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)為重點，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、堅持全面審計前提,不斷深化政府投資審計。目前我局投資審計還處于起步階段，審計范圍和內(nèi)容還不夠全面和深入，服務(wù)宏觀經(jīng)濟(jì)決策、提高政府投資效益方面做得不夠。xx年要從深化投資審計范圍和內(nèi)容入手，以財政性資金投資去向和使用效益為重點，逐步提高投資審計質(zhì)量。

3、堅持創(chuàng)新和發(fā)展，跟蹤審計技術(shù)前沿，引入計算機(jī)審計、工程質(zhì)量檢測等技術(shù)裝備和手段，提升審計能力。

4、繼續(xù)加強(qiáng)審計人員素質(zhì)培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化審計人員作風(fēng)紀(jì)律和廉政建設(shè)，打造高素質(zhì)審計隊伍。

投資經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

今年以來，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,投資科緊緊圍繞招商引資和項目建設(shè)，解放思想，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷擴(kuò)大對外開放，不斷加強(qiáng)招商引資和項目建設(shè)工作力度，全面推進(jìn)各項工作強(qiáng)勢開展，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：

一、主要責(zé)任目標(biāo)完成情況

1、新上投資5000萬元工業(yè)項目1個；

目前進(jìn)度： 總投資6000萬元的年產(chǎn)20萬噸復(fù)合肥項目，該項目目前廠區(qū)、車間硬化已完成，配電設(shè)施已安裝，車間正在安裝門窗及掃尾工程，現(xiàn)已試生產(chǎn)產(chǎn)品5000平方米，產(chǎn)品已達(dá)合格。已累計完成投資3150萬元。

2、實際吸收利用外資1300萬美元；

目前進(jìn)度：5月底完成實際利用外資770萬美元，占目標(biāo)任務(wù)1300萬美元的59％；

3、重點在建項目：科利恩鋁業(yè)項目；

目前進(jìn)度：4月18日三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸鋁板帶項目一期工程正式投產(chǎn)。目前該項目進(jìn)展情況：第一、二套設(shè)備生產(chǎn)線輔助設(shè)備已經(jīng)購置到位，正在加緊配套調(diào)試。累計完成投資5170萬元。

5、引進(jìn)省外資金8.8億元；

二、重點工作開展情況

（一）大型節(jié)會招商活動開展得有聲有色。

全力以赴組織好黃河旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會。把黃河旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會作為展示經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果和投資環(huán)境的有效平臺，緊扣每個環(huán)節(jié)工作重點狠抓落實。一是突出重點，做好旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會的會前籌備，成立由區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從客商邀請與接待、項目推介與洽談、項目簽約、后勤服務(wù)、宣傳報道等6個方面進(jìn)行安排部署，確保旅游節(jié)各項籌備工作落到實處。二是搞好旅游節(jié)會前的宣傳推介，并通過《商務(wù)之窗》等政府網(wǎng)站對外發(fā)布精選項目，準(zhǔn)備彩球、條幅、展板，在旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會會議期間多角度對外進(jìn)行廣泛宣傳。三是有條不紊，有序推進(jìn)，組織好旅游節(jié)暨投資貿(mào)易洽談會期間各項活動。為在旅游節(jié)經(jīng)貿(mào)洽談會上取得實效，我區(qū)會前積極謀劃，精心組織，發(fā)布、推介重點招商項目 28個，總投資70.8 億元，項目涉及機(jī)械制造、高新技術(shù)、商貿(mào)物流、文化旅游、基礎(chǔ)設(shè)施等；此次我區(qū)應(yīng)邀出席的各界嘉賓共70多人參加簽約活動，在洽談會簽約儀式上共簽約項目8個，合同總金額30.7億元；其中上億元項目五個，合同總金額29億元，分別是總投資6億元的家樂福超市項目、總投資6億元的年產(chǎn)10萬噸復(fù)合肥項目、總投資9億元的城中村二期改造項目、總投資6.8億元的中原世紀(jì)苑項目、總投資1.2億元的粵海商務(wù)酒店項目。會議期間，我區(qū)努力搭建各種交流平臺，對接上海、韓國項目推介會，安排我區(qū)優(yōu)勢企業(yè)和具有本地特色的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)參加項目對接，其中，上海對接會簽定項目意向9個，總金額4.5億美元；韓國項目推介會簽定項目意向2個，總金額2.8億元人民幣。

（二）力求實效強(qiáng)勢開展招商引資活動。

牢固樹立“全黨抓經(jīng)濟(jì)，核心抓工業(yè)、重點抓項目”的指導(dǎo)思想,“把項目建設(shè)作為最大的政治、最硬的道理、最根本的任務(wù)”，務(wù)實創(chuàng)新,努力推進(jìn)招商引資和項目建設(shè)工作再掀高潮。一是緊抓招商引資，促進(jìn)項目引進(jìn)。實行目標(biāo)責(zé)任制，堅持把主要人員和主要精力放到跑項目、引資金上，分散抓信息，集中搞論證，每周五召開項目匯報會收集招商信息，對有意向有前景的投資項目，確定專人負(fù)責(zé)，不斷加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，加快工作步伐推進(jìn)項目落地；推行“保姆式”服務(wù)，投資3000萬元的的年產(chǎn)54萬平方米新型墻體材料項目已經(jīng)開工建設(shè)，及時解決項目建設(shè)中存在的問題。目前項目目前廠區(qū)、車間硬化已完成，配電設(shè)施已安裝，車間正在安裝門窗及掃尾工程，現(xiàn)已試生產(chǎn)產(chǎn)品5000平方米，產(chǎn)品已達(dá)合格，確保7月份正式建成。4月18日三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸鋁板帶項目一期工程正式投產(chǎn)。2009年是我們應(yīng)對危機(jī)，擴(kuò)內(nèi)需、保增長的重要一年，是我們面臨挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展的奮進(jìn)之年，也是貫徹落實市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府“項目建設(shè)年”的關(guān)鍵之年。

三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)8萬噸鋁板帶項目是我區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點項目之一，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，一期項目的建成投產(chǎn)，對振興我區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展循環(huán)型經(jīng)濟(jì)、推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。該項目的建成投產(chǎn)也是我區(qū)人民經(jīng)濟(jì)生活中的一件大喜事，它凝聚了各級領(lǐng)導(dǎo)和各屆人士的心血和汗水。三是緊盯市政府重點目標(biāo)，狠抓落實。投資科負(fù)責(zé)吸收利用外資目標(biāo)，力保年底超額完成任務(wù)。上半年我區(qū)實際完成吸收利用外資770萬美元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

三、

三是繼續(xù)配合區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室搞好項目統(tǒng)計通報和黃河旅游節(jié)簽約項目督查通報工作，促進(jìn)全區(qū)招商引資工作健康有序開展，推進(jìn)招商引資工作再上新臺階，為實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的更大的積極貢獻(xiàn)。

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