方案匯報會議紀要 匯報會議紀要(模板8篇)

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方案匯報會議紀要 匯報會議紀要(模板8篇)
時間:2023-09-17 06:02:07     小編:翰墨

為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

方案匯報會議紀要篇一

6月29日上午,焦作中院召開精神文明建設推進大會,市委常委、宣傳部長賈書君,市中院黨組書記、院長李玉杰,市委宣傳部副部長、市文明辦主任張愛華出席會議。會議由黨組副書記、副院長張利學主持。全體干警參加會議。

會前,賈書君部長一行參觀了法院的訴訟服務大廳、李玉香家事審判工作室、榮譽室和黨建園地等。

會上,市中院黨組成員、政治部主任喬國立宣讀《關于表彰20xx年度文明庭室、文明干警和最美家庭的決定》,中院立案一庭和行政處負責人分別作表態(tài)發(fā)言。

李玉杰院長首先回顧了近幾年來中院精神文明創(chuàng)建工作。文明創(chuàng)建活動,極大地調動了我院干警的工作積極性,促進了各項工作的制度化、規(guī)范化,推動了審判工作和隊伍建設的大發(fā)展,辦案質效持續(xù)位居全省法院前列,多項工作受到上級領導批示和肯定。并指出精神文明創(chuàng)建活動中存在重視程度不夠、協(xié)調配合不夠、創(chuàng)建氛圍不濃厚、創(chuàng)新不夠、考核管理不嚴的問題。根據(jù)存在的這些問題,李玉杰院長提出下一步工作打算,要充分認識到創(chuàng)建工作的重要意義;要把創(chuàng)建作為提升、推進法院以審判為中心的各項工作的“總抓手”和“牛鼻子”抓緊抓實;要強化責任,全力確保創(chuàng)建目標的順利實現(xiàn),同時強調創(chuàng)建河南省文明單位標兵,時間緊、任務重、標準高、壓力大。大家要立即全面行動起來,攻堅克難、奮勇當先,抓緊利用好最后沖刺時間,不折不扣落實各項工作任務,確保創(chuàng)建目標順利實現(xiàn)。

賈書君部長肯定了焦作中院在精神文明創(chuàng)建工作中所做的工作及取得的成績,同時提出要重度重視,必須在認識上再提高、再深化,要嚴格按照文明單位創(chuàng)建標準和評分細則要求進行創(chuàng)建,做到結合實際、抓住重點、兼顧全面。統(tǒng)籌兼顧,必須在措施上更細致、更有力,圍繞社會主核心價值觀抓創(chuàng)建,圍繞法院中心工作抓創(chuàng)建,圍繞司法為民、文明司法抓創(chuàng)建,圍繞黨的建設、隊伍建設抓創(chuàng)建,圍繞我市“雙創(chuàng)”工作抓創(chuàng)建。注重實效,必須提供強有力的工作保障,抓領導,建機制,為創(chuàng)建活動提供強有力的組織保障抓宣傳,優(yōu)環(huán)境讓硬件設施體現(xiàn)創(chuàng)建氛圍,抓鞏固,再提高,不斷延伸創(chuàng)建水平。

最后,賈書君部長希望,市中院在市委的正確領導下,以更加飽滿的熱情、昂揚的斗志和實干的精神,敢于擔當、克難攻堅,以全市“雙創(chuàng)”工作為契機,把爭創(chuàng)省級文明單位標兵和全國文明單位這項工程抓出特色、做出成效,努力在創(chuàng)建理念、創(chuàng)建思路、創(chuàng)建格局上探索經(jīng)驗,為全市的精神文明建設工作提供借鑒,為全市經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出新的更大貢獻!

方案匯報會議紀要篇二

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會議主要議題:會議內(nèi)容形成紀要如下:

1、方案項目標題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;

2、編制、審核、批準欄無相關人員簽名;

3、封面無施工組織設計報審表;

4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng),對設備安裝及工藝標準無具體文字闡述,概念模糊。

5、施工組織機構人員配置情況不明確;

6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;

7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。

該方案需補充一下內(nèi)容:

1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術規(guī)范要求;

2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術要求;

3、甲供設備酸冷器、泵安裝技術要求;

4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術要求;

5、根據(jù)施工進度提前做好甲供設備到貨時間安排計劃;

6、防腐標準及施工技術要求。

1、針對上述問題進行了收集并記錄,同時將對方案進行重新修正報批,并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關負責人。

2、先期準備工作做好安排,施工電源及場地整理接洽,以及后續(xù)材料、構件進場準備工作開展。

3、相關材料質保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。

1、勞動保護用品的正確佩戴與使用,嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;

2、工器具及專業(yè)工具設備必須嚴格遵照相關規(guī)范做好擺放;

3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調整和安排;

4、做好文明施工,保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。

方案匯報會議紀要篇三

x年1月9日,在公司6層會議室舉行了沿海計劃匯報會,林克屏副總裁出席會議,中心主任楊智呈、高煥利,部門負責人趙學農(nóng)、肖燦軍、高永梅、鄒明紅,沿海計劃項目組成員參加會議。

首先,蔣銘、洪偉代表沿海計劃項目組,就沿海計劃總體進展情況,項目組赴上海調研情況,上海試點方案和資源需求及沿海計劃上海組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細匯報。

在聽取匯報后,林克屏副總裁發(fā)表了重要講話,高度肯定了沿海計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果,并且對沿海計劃項目下一步工作思路,沿海計劃實施要點和要求,沿海計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。

一、關于沿海計劃下一步工作思路

第一,要從戰(zhàn)略高度,認真做好沿海計劃項目。新華成立11年來,發(fā)展很快,但很不平衡,集中體現(xiàn)沿海機構競爭力的缺乏上。沿海計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目,對于公司下一步機構戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略,都具有重要的意義。

第二,要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項目領導小組、項目小組外,個人、培訓、市場等部門要高度關注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要,但不是最重要,在產(chǎn)品宣傳費用上,要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主,注重效果。

二、關于沿海計劃的關鍵要素和實施要求

第一,試點機構領導班子要統(tǒng)一思想,對市場情況要有一個正確的判斷,對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。

第二,要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法,各有各的動作,項目必敗無疑。

三、關于沿海計劃實施步驟和安排

總體上同意項目組提出的方案,4月初,在上海進行試點,5月初在廣州試點。在廣州試點完成之后,視情況在其余沿海機構全面鋪開。

參會人員:

方案匯報會議紀要篇四

會議地點:

參加人員:

在項目經(jīng)理宋芊組織下,安慶一水廠異地擴建工程項目部各職能部門負責人和施工隊負責人,于20xx年6月22日對施工用電方案(報審稿)進行了討論與評審,論證本方案的經(jīng)濟與合理性,與會人員經(jīng)過討論,紀要如下:

現(xiàn)場設置的臨時用電主干線路由業(yè)主提供一臺1000kva變壓器接入,現(xiàn)場采用380v低壓供電,設配電總柜,內(nèi)有計量設備,采用tn-s系統(tǒng)供電,現(xiàn)場采用三級配電二級保護。場地按方案要求進行平整,地下管線已查明光纜線位置。

本方案包括現(xiàn)場施工區(qū)和辦公生活區(qū)兩部分的臨時用電設計?,F(xiàn)場設置主配電柜2個,1#主柜前期對取水泵房沉井、清水池供電;2#主柜對辦公生活區(qū)和送水泵房及吸水井碎石樁施工供電。此外還必須加強日常對配電設備的維護和審查,確保用電安全。

與會人員對方案的可行性進行了論證,認為方案是可行了而且是可靠的,經(jīng)濟的。

最后通過討論,大家一致認為,本方案是合理的可行的,同意通過本方案。

安慶一水廠異地擴建工程項目部

20xx年6月22日

方案匯報會議紀要篇五

xx年9月19日下午,在公司總部1016會議室,公司副總經(jīng)理、工會主席胡x主持召開了x物業(yè)公司管理與發(fā)展專題匯報會,物業(yè)公司經(jīng)理莫鈴作管理與發(fā)展專題匯報;公司董事長、總經(jīng)理胡建軍及在家領導、總部部室負責人、物業(yè)公司部門以上負責人參加了會議。會議對重點問題進行了討論,受董事長、總經(jīng)理胡建軍委托,黨委書記謝幫銀作會議總結?,F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

一、會議匯報的主要內(nèi)容

(一)、管理概況

1、基本情況。物業(yè)公司前身為公司行政科,成立于xx年6月,由公司出資,注冊資本300萬元,為國家三級物業(yè)管理資質;主要經(jīng)營小區(qū)物業(yè)管理、農(nóng)貿(mào)市場管理、門面管理。

2、財務狀況。物業(yè)公司xx年~xx年三年的營業(yè)收入一直徘徊在330萬元左右,聊以維持物業(yè)公司生計;但在正常經(jīng)營情況下,每年應有營業(yè)收入(物管費、水電費、門面、衛(wèi)生費等)445萬元;由于小區(qū)物業(yè)管理設施與服務跟不上,達不到業(yè)主起碼的要求,造成物業(yè)公司收費標準、收費率雙低,再加上門面拍賣以后,每年減少上百萬元的收入,物業(yè)公司陷入更加困難的境地。

3、人員狀況。物業(yè)公司在冊61人,員工結構嚴重失調。一是在冊員工年齡偏大,平均年齡50歲,且老弱病殘居多,不僅不能滿足物業(yè)發(fā)展的需求,而且在公司范圍內(nèi)分流也十分困難,發(fā)展后勁十分不足;二是整體素質不高,員工技能水平參差不齊,物業(yè)隊伍不能夠按市場規(guī)則運作,尤其是具有物業(yè)管理專業(yè)知識的人才匱乏,管理升級艱難。

4、員工收入。由于物業(yè)公司入不敷出,造成員工收入偏低,人平均月收入只有1206元(扣除個人“五金一費”后員工的最低實付工資只有500多元)。

(二)、發(fā)展思路

1、調整組織結構,完善職能職責。設置綜合辦、市場部、物管部、工程部“三部一室”,并推行部門經(jīng)理責任制。

2、重新規(guī)劃布局,實施學堂沖小區(qū)閉合管理。將學堂沖生活區(qū)劃分為一村、二村、迎春、雅苑新村四個小區(qū),各個小區(qū)實行閉合管理,并建立六個進出口,規(guī)范小區(qū)人員進出、車輛停放管理。

3、安裝監(jiān)控設施,完善小區(qū)現(xiàn)代治安防控體系。在學堂沖生活區(qū)配置40個紅外式的監(jiān)控探頭,安設在主要道路、進出口和樓棟間,為小區(qū)治安管理提供有利條件。

4、學堂沖和響石嶺兩個農(nóng)貿(mào)市場的管理,實施兩塊牌子一套人馬。

(三)、需要公司解決的問題

1、學堂沖小區(qū)安裝監(jiān)控設施,需費用24.2萬元。

2、學堂沖小區(qū)增設6個大門及三個崗亭需要費用12萬元。

3、學堂沖小區(qū)部分道路的改造提質。

4、為使物業(yè)公司走出困境,每月給予物業(yè)公司一定的補貼,以確保員工薪酬的調整。

二、會議對重點問題討論的意見

1、關于對物業(yè)公司的評價。自公司改制以來,做了大量工作,為公司的發(fā)展與穩(wěn)定付出了很多努力,作出了一些犧牲;公司有責任也有義務關心物業(yè)、關注物業(yè)。

2、關于物業(yè)公司走出困境。關鍵是做好物業(yè)管理服務,形成自己的亮點,以亮點吸引與打動業(yè)主。

3、關于改善物業(yè)管理服務。需要公司提供物業(yè)管理設施、物業(yè)管理薪酬、物業(yè)管理人才上的支持。

4、關于物業(yè)公司內(nèi)部管控。物業(yè)公司要制定適應自身特點的管理制度,規(guī)范員工行為,尤其是領導班子要帶好頭,降低非經(jīng)營性的開支。

5、關于物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃。與會人員認為,物業(yè)管理業(yè)務方興未艾,有其廣闊的發(fā)展空間;物業(yè)公司不要被現(xiàn)在的困難所嚇倒,要抓好現(xiàn)有市場,拓展新的市場,并擬制5~xx年的發(fā)展規(guī)劃。

三、黨委書記謝幫銀作會議總結

物業(yè)公司的管理與發(fā)展是我們每一個與會人員的責任與義務;公司近60年的發(fā)展,物業(yè)公司為員工安居樂業(yè),后方穩(wěn)定付出了艱辛的勞動,非常不容易。自從去年門面拍賣后,物業(yè)公司的收入急劇減少,員工克服了很多困難,在此謹代表公司感謝大家。但大家要看到,物業(yè)公司已經(jīng)到了該改革的時候了,否則就沒有出路。為此,就物業(yè)公司的管理與發(fā)展闡述以下幾個觀點。

1、困難與機遇并存。目前物業(yè)行業(yè)普遍感到艱難,但要看到社會發(fā)展的趨勢;隨著舊城的改造,物業(yè)管理環(huán)境得到改善,居民的物業(yè)管理意識也大大提高,屆時物業(yè)公司將面臨很多機遇;因此,我們要振奮精神,提振信心,克服暫時的困難。

2、搞好定員、定崗、定責、定薪。要制定好物業(yè)公司各崗位職責,推行一崗多能技能多元化管理,提升整體業(yè)務技能;要琢磨員工的績效考核,及時與效率效益掛鉤,真正起到薪酬的激勵作用。

3、加大物業(yè)管理費的收繳力度。對于舊區(qū)物業(yè)管理費的欠繳,要設法予以清繳,在收費員的安排上,要選派敬業(yè)、腿勤、嘴勤的人員。

4、加強制度建設。物業(yè)公司要營造按制度管人、按流程辦事、按標準操作的氛圍,形成自身獨特的制度安排。

5、實施有限的補貼。公司在測算的基礎上給予有限的補貼;到底補貼多少,公司將依據(jù)缺口的大小測算。但補貼畢竟是有時限的,物業(yè)公司要作物業(yè)營銷策劃,在力所能及的情況下,拓展增收的渠道。

6、班子與隊伍建設。物業(yè)公司要加強班子與隊伍建設,引進物業(yè)管理專業(yè)人才,以校園招聘或社會招聘的方式解決。

公司總部出席人員:

方案匯報會議紀要篇六

地點:池州冠華公司指揮部會議室

參加人員:

建設單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

主持人

會議主要議題:關于建業(yè)慶松集團有限公司《施工組織設計方案》(以下簡稱“方案”)編制內(nèi)容進行評審和討論,會議內(nèi)容形成紀要如下:

一、監(jiān)理單位

1、方案項目標題出現(xiàn)錯誤且無公司印章;

2、編制、審核、批準欄無相關人員簽名;

3、封面無施工組織設計報審表;

4、方案內(nèi)容過于籠統(tǒng),對設備安裝及工藝標準無具體文字闡述,概念模糊。

5、施工組織機構人員配置情況不明確;

6、施工進度計劃缺少表格化橫道圖;

7、施工安全及措施不具有針對本工程特點。

二、建設單位

該方案需補充一下內(nèi)容:

1、耐酸磚砌筑方案及工藝技術規(guī)范要求;

2、塔內(nèi)分裝裝置、絲網(wǎng)除沫器、纖維除霧器安裝技術要求;

3、甲供設備酸冷器、泵安裝技術要求;

4、工藝管道(氣體、液體)安裝方案及工藝技術要求;

5、根據(jù)施工進度提前做好甲供設備到貨時間安排計劃;

6、防腐標準及施工技術要求。

三、施工單位

1、針對上述問題進行了收集并記錄,同時將對方案進行重新修正報批,并與近日內(nèi)重新整理并反饋給相關負責人。

2、先期準備工作做好安排,施工電源及場地整理接洽,以及后續(xù)材料、構件進場準備工作開展。

3、相關材料質保書、合格證、檢驗檢測文件等隨后續(xù)人員到場一并交付。

四、進場安全初步要求

1、勞動保護用品的正確佩戴與使用,嚴禁違章作業(yè)現(xiàn)象存在;

2、工器具及專業(yè)工具設備必須嚴格遵照相關規(guī)范做好擺放;

3、高溫時段的的作息時間要合理的作好調整和安排;

4、做好文明施工,保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔化和有序化。

淮北市建設工程監(jiān)理有限公司

池州冠華黃金冶煉工程項監(jiān)理部

20xx年7月28日

方案匯報會議紀要篇七

20xx年6月1日下午,在縣建設局七樓會議室召開了關于、二期兩個規(guī)劃設計方案評審會,會議由縣城鄉(xiāng)建設局副局長主持,參加會議的有縣房管局、縣工業(yè)園區(qū)辦、鎮(zhèn)相關領導、縣有關專家及相關設計單位,會議對兩個設計方案進行了認真的審議,現(xiàn)形成會議紀要如下:

1、同意平面規(guī)劃布置,用地南面統(tǒng)一按3m退讓用地紅線。

2、整體效果平淡無特色。底部紅色瓷磚顯俗氣;山花形式顯單調呆板,應在統(tǒng)一中有韻律變化。整體色彩建議采用米黃、淺灰色系列,借鑒鎮(zhèn)街景風貌控制引導方案進行整體效果圖的優(yōu)化調整。

4、凸窗間格柵色彩過暗,應優(yōu)化調整,間距應符合空調外機放置要求;頂部檐口設置天溝。

1、原則同意一、二期整合進行平面規(guī)劃布局,取消原中間設的巷道。

2、整體色彩應不超過3種顏色。整體效果再優(yōu)化調整,以與一期相銜接。窗框顏色與整體不協(xié)調,應調整或取消;藍灰色腰線取消;正立面頂部裝飾過于花哨,建議采用梁上搭木架形式。

3、16#樓圓形轉角商鋪與旁邊商鋪合并為一個大商鋪。

4、b3戶型廚房與衛(wèi)生間處空調板的位置應調整;c戶型衛(wèi)生間不宜做凸窗;e1戶型陽臺應小部分封閉。窗戶外欄板高度適當降低。屋頂須設置上人檢修孔。

方案匯報會議紀要篇八

__年5月6日晚,局長__主持召開了班子成員會議,班子成員參加了會議?,F(xiàn)將會議主要精神紀要如下:

一、關于私人建房違規(guī)超建的驗收處理意見

會議確定:1、在__年8月31日前(以繳城市配套費發(fā)票時間為依據(jù))審批并繳費的個人建房,按超建面積每平方米200元罰沒。

2、在__年9月1日后(以繳城市配套費發(fā)票時間為依據(jù))審批并繳費的個人建房,建筑占地面積及建筑層數(shù)均在規(guī)劃審批范圍內(nèi)的超建部分,按超建面積每平方米200元罰沒;其他超建部分按超建面積每平方米800元罰沒。

3、對所有違規(guī)超建行為,如違規(guī)超建建筑在土地使用權證范圍內(nèi)的,除按以上規(guī)定處罰外,還需按照現(xiàn)行稅費一體化標準補繳規(guī)費,以實建面積發(fā)證。如違規(guī)超建建筑在土地使用權證用地范圍外的,函告業(yè)主完善土地審批手續(xù)后,按以上規(guī)定處罰發(fā)證;如不能完善土地審批手續(xù),僅按以上相應規(guī)定處罰,不予發(fā)證。

2、經(jīng)政府準許的各類房地產(chǎn)開發(fā)公司轉讓用地上的個人自建房,如:等;

3、破產(chǎn)改制企業(yè)轉讓用地上的個人自建房;

4、經(jīng)公開招標、掛牌、拍賣所取得用地上的個人自建房;

5、其它有市政府批復準許建設用地上的個人自建房。

2、街住宅建筑超出四層、或沿街商住建筑超出六層的,或有超出土地使用證范圍等各類超建行為的,參照《關于私人建房違規(guī)超建的驗收處理意見》進行處理。

(三)規(guī)費補繳標準。根據(jù)市政府辦《關于印發(fā)市房地產(chǎn)稅費一體化管理業(yè)務規(guī)程的通知》(__府辦[__]143號)精神,按土地使用證載明的時間為準,__年9月1日以后的按稅費一體化標準補繳;__年6月1日至__年8月31日的只補繳市政基礎設施配套費15元/平方米。

三、村農(nóng)民新村大道西側歷史遺留問題處理意見

會議確定:1、對明星村農(nóng)民新村大道西側地塊涉及的105戶中已建成的房屋直接驗收,審批層數(shù)按原有立面圖(五層)為標準,并據(jù)此建筑層數(shù)計算面積,補繳規(guī)費。2、規(guī)費已繳部分由業(yè)主自行提供相關證明資料,核減已繳部分后,未繳面積按現(xiàn)行標準補繳。3、超出立面圖層數(shù)(五層)的,參照《關于私人建房違規(guī)超建的驗收處理意見》進行處理。4、105戶對象中房屋未建成的用地按程序報建。

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