為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
通訊項目組織方案篇一
學習的過程就是思考的過程，就是提出問題，,以下是小編整理的2017年注冊咨詢工程師工程項目組織與管理練習題，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括()。
a.內(nèi)部評審和外部評審
b.業(yè)主評審和承包商評審
c.項目評審和社會評審
d.業(yè)主評審和社會評審
標準答案：a
解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。
2、在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，()最重要。
a.投資
b.質(zhì)量
c.進度
d.投資和質(zhì)量
標準答案：b
解析：設(shè)計階段的投資控制，追求投資的合理化;設(shè)計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化;設(shè)計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。
3、質(zhì)量控制點可分為a、b、c三級，c級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由()抽查。
a.總包方質(zhì)檢人員
b.監(jiān)理工程師
c.質(zhì)量經(jīng)理
d.項目經(jīng)理
標準答案：a
解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為a、b、c三級，a級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認;b級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，c級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。
4、為了使施工單位了解設(shè)計意圖，()要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。
a.項目經(jīng)理
b.設(shè)計經(jīng)理
c.質(zhì)量經(jīng)理
d.監(jiān)理工程師
標準答案：d
解析：設(shè)計交底和設(shè)計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計會簽、設(shè)計評審和設(shè)計交底會議的組織者不同，需注意。
5、項目風險管理是一種項目()控制手段。
a.主動
b.被動
c.反饋
d.閉環(huán)
標準答案：a
解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。
6、工程項目目標系統(tǒng)建立的'方法是()。
a.工作分解結(jié)構(gòu)
b.系統(tǒng)控制
c.價值工程法
d.結(jié)構(gòu)分析法
標準答案：a
解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質(zhì)量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項d是系統(tǒng)控制強調(diào)運用的方法。
7、交鑰匙模式是指()。
a.設(shè)計―采購―建造
b.建造―運營―移交
c.設(shè)計―建造―移交
d.采購―建造―移交
標準答案：a
解析：設(shè)計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設(shè)計開始，經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設(shè)計一采購一建設(shè)進行總承包。設(shè)計一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質(zhì)是一種總承包方式。
8、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是()。
a.由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理
b.設(shè)計一采購一建造模式
c.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理
模式
標準答案：c
解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行管理，由于咨詢設(shè)計人員長期從事建設(shè)項目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資。
9、工程項目管理的基本原理，不包括()。
a.目標系統(tǒng)管理
b.過程控制管理
c.信息技術(shù)管理
d.綜合管理
標準答案：d
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。
10、工程項目總控中的核心是()。
a.費用控制
b.進度控制
c.合同控制
d.質(zhì)量控制
標準答案：c
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。
11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是()。
b.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實
c.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人
標準答案：d
解析：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實，確認后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。
12、工作定義的基本依據(jù)是()。
a.項目范圍說明書
b.歷史資料
c.范圍管理計劃
標準答案：d
解析：工作定義的依據(jù)包括wbs、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是wbs。工作定義就是定義為了交付wbs中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是wbs。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結(jié)果。
13、定額按內(nèi)容分類不包括()。
a.人工消耗定額
b.材料消耗定額
c.機械臺班消耗定額
d.各部定額
標準答案：d
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
14、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是()。
a.橫道圖
b.時標網(wǎng)絡(luò)圖
c.里程碑圖
d.進度曲線法
標準答案：a
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。
15、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是()。
a.分析進度產(chǎn)生偏差的原因
b.合理安排進度計劃
c.比較實際進度與計劃進度
d.預(yù)測后續(xù)工程進度
標準答案：a
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用s形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。
16.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。
a.發(fā)電機設(shè)計項目
b.擴建學校食堂
c.軟件開發(fā)項目
d.幫助貧困母親工程
答案：b
17.在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有( )特征。
a.整體性
b.固定性
c.一次性
d.唯一性
答案：d
18.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
a.唯一性
b.一次性
c.整體性
d.不可逆轉(zhuǎn)性
19.某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，說明工程項目具有( )的特征。
a.一次性
b.唯一性
c.不確定性
d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：d
20.工程項目的特性不包括( )。
a.惟一性
b.固定性
c.整體性
d.流動性
答案：d
通訊項目組織方案篇二
2016年咨詢工程師考試將于下個月中旬進行，為了幫助考生們順利通過考試，下面是百分網(wǎng)小編為考生搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》考點及例題，供大家參考學習，希望對你有所幫助。想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
對工程項目管理組織的技術(shù)支持包括來自項目公司內(nèi)部和公司外部支持二方面，但不論哪一方面，對項目來說都可以認為是來自其外部，在這里我們統(tǒng)稱之為社會支持。
1.項目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
3.項目的管理組織隨著社會的變化而變化
1.專業(yè)技術(shù)支持
2.管理技術(shù)支持
3.宏觀知識支持
4.技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持
5.法律、國際貿(mào)易等知識支持
例題4.下列關(guān)于工程項目管理社會技術(shù)支持的種類有( )。
e.法律、國際貿(mào)易等知識支持
答案: a、b、c、e。
1.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
2.松散的專家網(wǎng)絡(luò)
3.專家?guī)煜到y(tǒng)
4.專家委員會
5.顧問體系
通訊項目組織方案篇三
通過“中心”網(wǎng)上辦事平臺、公示欄、告知單等形式，向服務(wù)對象公開窗口服務(wù)承諾，以及事項服務(wù)內(nèi)容、工作流程、申報材料、收費標準等。
嚴格執(zhí)行首問負責制、ab崗制、一次性告知制等制度，服務(wù)事項做到一次性受理，不讓服務(wù)對象跑空趟、跑多趟。
對于服務(wù)對象符合規(guī)定、手續(xù)齊全的需求即時受理；對于手續(xù)不全或者不符合規(guī)定的做好政策解釋說明，并按規(guī)定一次性告知或出具不予辦理通知書。對于非本窗口、本崗位受理的事項，要告知具體的經(jīng)辦窗口或個人，不得以任何借口推諉、搪塞服務(wù)對象。
（二）服務(wù)方式零距離
工作人員嚴格遵守中心《窗口工作人員行為規(guī)范》、《窗口工作人員考勤制度》、《ab崗制度》等規(guī)章制度，嚴禁上班時間看視頻、玩游戲、聊天、網(wǎng)購等，禁止使用禁語、忌語，倡導文明服務(wù)、微笑服務(wù)。
窗口有明顯標識和辦事指南（告知單），配備必要的便民用品（如筆、膠水、印泥、訂書機、老花鏡等），提供事項申請格式示范文本。工作人員佩戴印有編號的工作牌，工作臺面擺放崗位牌；是中共黨員的，工作臺面同時應(yīng)擺放黨員示范崗標牌，自覺接受公眾監(jiān)督?！爸行摹痹谵k事大廳設(shè)置服務(wù)臺，提供咨詢、引導服務(wù)。
推行網(wǎng)上申報服務(wù)、電話預(yù)約服務(wù)、延時服務(wù)、上門服務(wù)、幫辦、代辦、協(xié)辦等多種便捷服務(wù)方式，拓展服務(wù)路徑，將服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)、向基層延伸。對距離較遠、往返困難及有其他特殊情況的服務(wù)對象，按照“急事急辦，特急特辦”原則，開辟綠色通道，實行點對點服務(wù)、重點服務(wù)和一條龍服務(wù)。
（三）服務(wù)質(zhì)量零差錯
按照政務(wù)服務(wù)標準化、規(guī)范化要求，狠抓窗口工作人員對法律法規(guī)、規(guī)章制度、政策規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學習、培訓，確保窗口工作人員以扎實過硬的業(yè)務(wù)能力正確履責，做到“我的崗位我負責、我的崗位請放心”。
建立服務(wù)日志基礎(chǔ)臺賬，記錄各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的辦理過程，做到有據(jù)可查；加強內(nèi)部協(xié)作、強化內(nèi)部監(jiān)管，形成分工科學、運轉(zhuǎn)流暢、管理有序的內(nèi)部管理體系。
針對窗口工作中容易發(fā)生的問題以及發(fā)生問題的具體環(huán)節(jié)，制定防范預(yù)案；完善責任追究機制，防止差錯發(fā)生。
（四）服務(wù)結(jié)果零投訴
設(shè)立投訴意見箱，公開監(jiān)督舉報電話；建立服務(wù)對象滿意度調(diào)查測評機制，通過現(xiàn)場測評、跟蹤調(diào)查、電話回訪等方式，及時了解辦事進展情況、服務(wù)對象滿意度情況。
對服務(wù)對象的投訴、意見或建議做到及時受理。對屬于本部門職責范圍且能解決的意見、建議，要立即解決；不能立即解決的，要努力創(chuàng)造條件盡快解決；對不屬于本部門職責的，要耐心向服務(wù)對象解釋，并積極向有關(guān)部門反映。屬于服務(wù)對象誤解的，要耐心溝通，消除誤解。對于服務(wù)對象留下地址、姓名或電話號碼的投訴，要認真核實，客觀分析，針對存在的問題及時整改，并將處理結(jié)果反饋給服務(wù)對象。
通訊項目組織方案篇四
xx村“兩委”高度重視我村農(nóng)村環(huán)境連片整治工作，成立了我村農(nóng)村環(huán)境連片整治工作領(lǐng)導小組，由村黨支部書記陳世發(fā)同志任組長，并把農(nóng)村環(huán)境連片整治工作納入村“兩委”重要議事日程，在人力、物力、財力等方面為工作組織實施提供了保障。
在我村環(huán)境連片整治工作中，我村設(shè)立了理事會，并聘請了專門技術(shù)指導專家，具體負責村環(huán)境連片整治實施的督促和指導。同時安排必要的工作經(jīng)費，確保農(nóng)村環(huán)境連片整治項目工作賬有人管、事有人做、責有人擔，并將各項目標任務(wù)分解到組，責任落實到人，明確完成時限，并原則實行公示制度，采取公開招投標方式將工程項目對外發(fā)包，積極發(fā)動廣大人民群眾參與到環(huán)境連片整治工作活動中來。
我村將環(huán)境連片整治項目將惠及xx余人，按照“因地適宜，量力而行，突出重點，注重實效”的原則，制定了《xx村農(nóng)村環(huán)境連片整治項目實施方案》，充分發(fā)揮項目的社會效益和經(jīng)濟效益。如污水收集管網(wǎng)上，我們采取分流式為主，截留式合流制為輔運行系統(tǒng)，同時解決村莊雨水和污水排放問題，在污水處理上充分結(jié)合原有的池塘、水溝和庭院條件，靈活運用地埋式生活污水處理裝置等技術(shù)處理，建設(shè)了一批符合農(nóng)村特有的污水處理設(shè)施，配備了垃圾收集體車和垃圾桶;在畜禽養(yǎng)。殖污染治理上，推行糞便和廢水產(chǎn)沼處理技術(shù)，建設(shè)一批沼氣池。
1、當家塘改造，共投資xx萬元。
2、建公廁12座，共投資xx萬元。
3、建牛舍，共投資xx萬元。
4、溝渠主管網(wǎng)建設(shè)，共投資xx萬元。
5、溝渠支管網(wǎng)建設(shè)，共投資xx萬元。
6、建設(shè)沼氣池12口，共投資xx萬元。
通過整治，我村基本形成了基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，xx整治，綠樹成蔭，空氣清新，環(huán)境衛(wèi)生亮麗，自然風光秀美，群眾生產(chǎn)生活風貌積極向上的優(yōu)美小村莊。
通訊項目組織方案篇五
甜品是很多小姑娘的最愛。隨著夏季的到來，炎熱的天氣使得冰淇淋和果汁產(chǎn)品備受歡迎。
一、創(chuàng)業(yè)目標
商業(yè)目標
在xx學院設(shè)立專業(yè)甜品店(地址)——田昕甜品店，經(jīng)營范圍中西甜品。品種包括冰淇淋蛋糕、冰淇淋、冰淇淋曲奇、刨冰、糖水、湯(露)、粥、果汁、風味乳制品、布丁、藥膳滋補燉品、涼茶龜苓膏、中華傳統(tǒng)小吃等。
商業(yè)目的
甜美，健康，時尚。
二、市場和競爭分析
市場介紹
xx學院是一所很年輕的學校，成立才2年多。目前校園內(nèi)缺少一家可以系統(tǒng)管理的甜品店。這個規(guī)劃中提出的甜甜甜甜的甜品店，正好填補了這樣一個空白。
市場競爭分析
xx學院是一所年輕的學校，這里一切設(shè)施都在完善，資源匱乏，學生消費環(huán)境更是堪憂，伙食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨可以克服上述困難，滿足目標消費者的需求，快速切入這個市場。我們的經(jīng)營理念可以支撐我們的tian空。經(jīng)過分析，我們可以打開這個市場。田昕專營甜品，堅持品牌化、差異化、人性化。通過潤物細無聲建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者知我、愛我、買我。
目標客戶
有些人誤以為女生比男生更喜歡吃甜食，其實這是錯誤的。其實口味偏好沒有性別差異，很多男生也喜歡甜品。很多女生為了保持苗條或者減肥，往往把甜食當成洪水猛獸。而且現(xiàn)在消費者越來越理性。所以甜心的目標客戶是學校所有的學生。
三、產(chǎn)品和服務(wù)的特點
專業(yè)原料，更放心。
田昕與知名品牌飲用水、乳制品等原料的區(qū)域供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，并在田昕店內(nèi)的訂貨區(qū)和各種宣傳資料上標明。從值得信賴的原料供應(yīng)商的角度出發(fā)，給客戶一種食品安全可以得到保障的感覺。
品種豐富，選擇更多
眾口難調(diào)。甜心要盡量讓甜品的味道適合各種口味的顧客。許多風格的甜點可供顧客選擇。
營養(yǎng)全面，更健康。
除了普通的冰甜點，賣甜的品種還包括藥膳滋補燉品、涼茶和龜苓膏，在中國南方的一些地方很受歡迎。價格表上列出了每種甜品的滋補成分、滋補作用和適應(yīng)癥，讓顧客根據(jù)需要選擇。熱量低，美容保健效果好的甜品，特別適合愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，還可以通過食補來滋養(yǎng)皮膚。
服務(wù)標準，更滿意。
甜甜的員工分為四類:管理、甜品加工、點餐收銀、店鋪保潔。分別穿著統(tǒng)一的服裝操作和服務(wù)。要求員工具備專業(yè)技能，統(tǒng)一使用普通話，建立嚴格的服務(wù)管理標準和投訴回訪機制，并嚴格監(jiān)督管理。
四、選址分析
天門店位于xx學院食堂一樓東側(cè)，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
五、人事和管理
每一個員工都必須是專業(yè)的，每一個人，包括點餐收銀員和店鋪保潔人員，都必須接受嚴格的培訓，保證正常工作時的規(guī)范操作。人事經(jīng)理2名，企業(yè)經(jīng)理2名，本科以上學歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，實際操作能力良好。甜品加工制作人員配備配方師2名，加工操作工6名，要求大專以上學歷，專業(yè)素質(zhì)過硬，具有良好的實際操作能力；有多名收銀員和店鋪清潔工，經(jīng)過嚴格培訓后上崗。所有員工必須申請健康證。
管理思想
科學管理的前提是確定和實施正確的、先進的管理思想。我們將采用以人為本、團隊合作的管理理念。關(guān)注個人發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1 :2的效果。
管理哲學
(1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。
(2)下一級管理:上級對下級進行計劃管理，下級要服從上級的工作指導，盡力完成上級交給的任務(wù)。
(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，員工也可以向上級提出自己的意見或看法。
(4)營造集體氛圍:既要讓上級和下級感受到甜品店的嚴明紀律，又要關(guān)心員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
(5)公平對待，平等對待，各盡所能，各盡所能。
管理團隊
投資是管理人才的生意。我們將建立一個在各種有影響力的崗位上有直接技能和經(jīng)驗的管理團隊，歡迎所有有志于我們甜品店發(fā)展的人才加入我們的甜品店。
管理系統(tǒng)
建立嚴格的服務(wù)管理標準和投訴回訪機制，嚴格監(jiān)督管理。完善員工守則、考核制度和獎懲制度。
六、企業(yè)形象
考慮到電視廣告或平面媒體是最可行的宣傳渠道，調(diào)查證實，高品質(zhì)的甜點可以通過精美的電視廣告或平面媒體樹立良好的品牌形象。另外，在新生開學之際，我們會發(fā)放傳單，設(shè)置一些宣傳，接受咨詢。
形象代言
制作可愛甜美的吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型中體現(xiàn)甜美、健康、時尚的企業(yè)宗旨。
商店布局
糖果店干凈明亮，窗戶明亮。滲透甜美、健康、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同的甜品品種，用各種特色菜。菜肴優(yōu)雅精致，讓顧客看著餐具就覺得舒服。
七、晉升決策
美食手冊
制作一本甜蜜、健康、時尚的美食手冊。介紹中國各地區(qū)的名小吃，最新的美食甜品，最新的養(yǎng)生美容藥膳配方。本手冊每年修訂一次，放在店里供顧客閱讀。
節(jié)日活動
在西方的元旦、端午、中秋、圣誕節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日，在店內(nèi)或店外組織露天主題活動，提升消費者對甜味產(chǎn)品的印象。參與者通過分發(fā)快遞活頁廣告、進行產(chǎn)品知識問答和組織小型表演獲得獎勵。獎品包括帶有甜美卡通圖案的小禮品、優(yōu)惠券和最新產(chǎn)品品鑒券，每次活動花費約1000 ~ 20xx元。
許愿樹
店里有兩棵許愿樹，消費可以獲得許愿卡。你可以把寫好的許愿卡掛在許愿樹上。每個月的第一個周日，店員會收集許愿卡，通過抽獎的方式選出實現(xiàn)過程花費不超過300元的愿望，幫助顧客實現(xiàn)。
各種小禮品，比如甜甜的卡通氣球，卡片，店里都有。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通卡一張，累計一套三張卡可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一個。顧客也可以買打折卡。每張卡售價9元，持卡人可永久享受店內(nèi)除新品、特價以外的任何商品折優(yōu)惠。憑借優(yōu)越的品質(zhì)和靈活的推廣手段贏得穩(wěn)定的客戶群。
八、金融需求與應(yīng)用
開店費用:桌椅，碗勺，廚具，消毒柜等設(shè)備，預(yù)付店面租金，裝修，原材料。
以上項目將交由專業(yè)人士進行預(yù)算評估。
九、發(fā)展甜心
1.立足xx學院市場，占據(jù)一定份額填補xx學院空白市場，使企業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、穩(wěn)步發(fā)展。
2.占領(lǐng)xx高校市場，建立連鎖機制。
當企業(yè)形象被接受和喜愛后，會根據(jù)需求在xx的五所高校開設(shè)連鎖店。在實際操作中學習管理經(jīng)驗。
3.去xx市場，開業(yè)特許經(jīng)營。
在xx市場能得到良好的控制和正常運營，有一定的營運資金，區(qū)域知名度，掌握一定的市場運營系統(tǒng)理論和運營經(jīng)驗，申請產(chǎn)品自主知識產(chǎn)權(quán)后，在xx市內(nèi)拓展連鎖店，開加盟店。
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