時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
機電班組年度總結(jié)及工作計劃篇一
支撐發(fā)展是科技工作的第一使命，科技工作要緊緊圍繞支撐經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展這個主題，落實激勵政策、推進產(chǎn)業(yè)升級、扶持企業(yè)創(chuàng)新、引導科技資源向主導、重點產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)集聚，要加快推進重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程步伐。一是力爭在煙草、礦電、新材料、新能源、裝備制造等重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)發(fā)展有重大支撐作用的核心技術和關鍵技術上取得突破，組織實施10～15項關鍵技術攻關、新產(chǎn)品研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目。圍繞冶金、化工、建材等高耗能行業(yè)和高耗能企業(yè)，組織實施3～5項節(jié)能減排重點示范工程和重點節(jié)能新產(chǎn)品開發(fā)項目，加快節(jié)能減排重大成果的推廣應用和產(chǎn)業(yè)化步伐;二是要培育高新技術企業(yè)。實施高新技術企業(yè)提質(zhì)增效翻番工程，大幅提高高新技術產(chǎn)業(yè)增加值在工業(yè)增加值中的比重，形成新的經(jīng)濟增長點。加強高新技術企業(yè)的組織認定工作，新認定高新技術企業(yè)5家，力爭高新技術工業(yè)總產(chǎn)值比上年增長15%以上，__省級新產(chǎn)品2—3個，__省級創(chuàng)新型試點企業(yè)5戶，新建和認定4__市級工程技術研究中心和重點實驗室;三是推進生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。組織2__縣申報“云藥之鄉(xiāng)”，重點支持一批重要藥材品種規(guī)范化種植、重大新藥研發(fā)、關鍵生產(chǎn)加工技術開發(fā)應用等方面的重大項目，__市中藥、民族藥科技創(chuàng)新能力建設。
二、為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供科技支撐
圍繞建設生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新基地和建設草本油料基地等目標，積極推進以草本油料、生物質(zhì)能源為重點的農(nóng)業(yè)科技工作。穩(wěn)步推進畜牧產(chǎn)業(yè)科技引領和支撐工作，加強糧食作物的品種選育及加工，提高糧食綜合生產(chǎn)能力。圍繞油菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續(xù)加大新品種選育和引進試驗示范，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技支撐。圍繞國家花卉星火產(chǎn)業(yè)帶建設規(guī)劃和花卉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地建設目標，穩(wěn)步提升花卉產(chǎn)業(yè)基地建設，為做強做大__的百合、玫瑰“兩朵花”提供科技支撐。繼續(xù)推進云南邊疆解“五難”(學科技難)惠民工程，確?！傲鶄€一”目標的實現(xiàn)，積極探索農(nóng)村科技信息化等綜合服務工作的新機制。
三、以改善民生為科技工作的出發(fā)點和落腳點，促進和諧社會構(gòu)建
加強人口與健康、環(huán)境資源、公共安全、__市發(fā)展等社會發(fā)展領域的民生科技工作。加強重大疾病和重大傳染病的預防、診斷、治療技術的綜合研究與應用。繼續(xù)組織開展“三湖一?！彼廴揪C合防治研究，推進“三湖一海”目標責任制工作，認真完成四個目標責任書項目。抓好“杞麓湖”一把手項目建設。進行《撫仙湖流域負氧離子資源研究與開發(fā)》和《撫仙湖i類水質(zhì)研究與開發(fā)》項目儲備，探索撫仙湖資源化利用的途徑。加強撫仙湖農(nóng)戶生活污水處理系統(tǒng)試驗示范，通過引進芬蘭戶用生活污水處理系統(tǒng)在撫仙湖畔開展試驗示范,使之適用__湖泊農(nóng)戶生活污水治理的要求，為推廣應用奠定基礎;組織__沃森生物技術有限公司申報《年產(chǎn)1000萬支細菌性疫苗產(chǎn)業(yè)化》;組織云南維和藥業(yè)股份有限公司申報《植物藥產(chǎn)品出品技術平臺建設與產(chǎn)業(yè)化》，與__維和制藥股份有限公司商定組建__市中藥良種工程技術中心，發(fā)揮技術孵化器的作用，組織由中國農(nóng)大、華南農(nóng)大、中科院昆明植物研究所等多家科研力量較強、數(shù)名博士、研究員參加研究云南地道藥材種質(zhì)資源的收集與保護、作物連作障礙與病害防治等科研工作。強化可再生資源綜合利用、食品安全、生產(chǎn)安全、綠色建筑等技術的研究與應用，引導循環(huán)經(jīng)濟和低碳經(jīng)濟發(fā)展。
四、進一步擴大科技合作開放與交流，努力提升__科技創(chuàng)新能力
認真組織實施各類科技合作計劃項目，抓好第一屆中國昆明大院名校科技成果展示交易會簽約項目的組織實施，繼續(xù)穩(wěn)步推進與、上海等發(fā)達地區(qū)開展的高水平科技合作，努力加強和拓展與東南亞國家的科技合作與交流，積極開展以引進技術、人才、動植物品種資源為重點的國際科技合作與交流活動，__市場為目的、向國外特別是東南亞國家輸出科技成果和產(chǎn)品的國際科技合作項目(如吉祥科技的新型墻體材料等)。以企業(yè)為主體，__省外大院名校，__市為核心，大力開展國內(nèi)科技合作。加大高端科技人才和海外高層次人才引進的工作力度，引進10名以上國內(nèi)外高端科技人才。
五、繼續(xù)爭取國家、省科技計劃支持，__省市會商工作制度，凝練一批重大項目和重點工作，__市科技工作的支持。__省科技計劃的申報和組織實施，吸引和集聚科技力量，__市經(jīng)濟建設和社會發(fā)展。
六、__市建設，__市__市建設，全面推進__知識產(chǎn)權(quán)工作更上一個新臺階這一核心，認真研究制定__市貫徹《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》和《__省關于貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要的實施意見》的意見，抓好科技項目管理與知識產(chǎn)權(quán)保護相結(jié)合這一關鍵，__市各項工作任務，__市__市這一關鍵，抓好加強__市中青年學科技術帶頭人選拔培養(yǎng)，__市戰(zhàn)略這一關鍵，抓好激勵發(fā)明創(chuàng)造多出成果與加強科技成果知識產(chǎn)權(quán)申請專利保護這一關鍵，抓好努力提高專利申請數(shù)量和質(zhì)量與強化專利技術轉(zhuǎn)化實施，為__經(jīng)濟建設多作貢獻這一關鍵，認真開展評選十大專利發(fā)明人、十大優(yōu)秀專利技術、十大優(yōu)秀中青年學科技術帶頭人工作，使____省__市相比達到“五爭先”，即：專利申請量和質(zhì)量爭先、知名商標，著名商標和馳名商標擁有量爭先、著作權(quán)登記量爭先、專利技術轉(zhuǎn)化實施爭先，地方，行業(yè)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與推進爭先。
七、超前謀劃，__市與科技和知識產(chǎn)權(quán)工作有關的第十二個五年發(fā)展規(guī)劃組織力量進行《__市__科學科學技術發(fā)展規(guī)劃》、《__市__知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃》、《__市__生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《__市__高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的起草審定。
機電班組年度總結(jié)及工作計劃篇二
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術施工，有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。
工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。
作為一個技術員,對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術人才，為__公司的發(fā)展盡力。
機電班組年度總結(jié)及工作計劃篇三
一、把為全縣重點項目建設協(xié)調(diào)服務作為鎮(zhèn)村社區(qū)的第一件大事
全縣實行“百億投資計劃”的重點建設項目共有126個，其中落戶在城關鎮(zhèn)的項目有29個，城關鎮(zhèn)作為縣城重點項目建設主戰(zhàn)場，鎮(zhèn)村社區(qū)積極主動地為縣重點工程建設項目協(xié)調(diào)服務，認真負責地處理了諸多矛盾糾紛，特別是為環(huán)城西路、龍山北路、污水處理廠、城區(qū)引水廠、垃圾處理廠、循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園110kv輸變電工程、冰糖橙苗木繁育中心等重點項目建設的征地拆遷、青苗補償、優(yōu)化環(huán)境等做了大量的工作，為縣重點項目建設的順利推進作出了艱辛努力。共完成拆遷48戶，搬遷電線桿369根，遷墳26冢，征地畝，青苗補償739萬元，協(xié)調(diào)處理大小矛盾糾紛500余起，為項目挽回直接經(jīng)濟損失逾1000萬元。一是加強工作力量。對班子成員、干部職工進行分工時突出項目建設重點，部分經(jīng)常性工作由少數(shù)領導集中分管，讓多數(shù)領導把精力集中到項目建設上；實行黨政領導、駐村（社區(qū)）干部和專門班子負責項目建設制度，明確任務，兌現(xiàn)獎懲。如永康路、城關市場擴建，都抽調(diào)精兵強將組成專門工作班子。二是推行激勵機制。對項目建設有功的鎮(zhèn)干部給予每月300-400元，一事一獎，推薦評先評優(yōu)、提拔重用等獎勵。三是提高村、社區(qū)服務項目建設的積極性。專門召開了優(yōu)化項目建設環(huán)境座談會，引導大家轉(zhuǎn)變觀念，堅決克服和消除“吃”項目、“挖”項目的利己思想，樹立寧可舍棄當前的小利益，也要謀求長遠大發(fā)展的思想,主動為項目建設搞好服務；對項目安排的工作經(jīng)費實行鎮(zhèn)村分成，對項目一些附屬工程協(xié)調(diào)給當?shù)卮褰M承包。四是把服務項目建設當作政治任務來完成。為了完成全市主要建設項目調(diào)度會之前拉通永康路的任務，*、鎮(zhèn)長向縣委、縣*立下軍令狀，如不能按期完成任務，自動辭職，并將這一決定在黨政聯(lián)席會上和康緒村駐村鎮(zhèn)干部、村組干部會議上宣布，促使專門工作班子馬不停蹄，加班加點，做艱苦細致的工作，在較短的時間內(nèi)做好了8戶村民住宅的拆遷工作以及幾十戶的青苗補償工作。
二、把抓好自身重點項目建設作為加快我鎮(zhèn)發(fā)展的第一舉措
我鎮(zhèn)把抓好自身重點項目建設作為增強實力、推動發(fā)展的重中之重來抓。永康路及兩廂開發(fā)項目是永興縣委、縣*實施縣城“南延西擴”戰(zhàn)略和“百億投資計劃”的一項重點工程，道路全長1100米，規(guī)劃車行道15米，人行道兩邊各米，與建設中的環(huán)城西路相接，是環(huán)城西路直通永興縣城的主要道路。項目規(guī)劃用地公頃,其中道路用地公頃,兩廂土地開發(fā)用地公頃，項目概算總投資億元。目前，一期工程已完成前期投入1800萬元，完成土方工程30萬余方、石方爆破5萬余方，青苗補償?shù)綉?00萬元，毛路已全面拉通整*，近期已接近辦理好了部分土地的掛牌拍賣手續(xù)，在年底前將拍賣出讓土地30余畝，為整個項目建設的正常開展奠定堅實的基礎。城關農(nóng)貿(mào)市場擴建項目現(xiàn)已完成了項目立項、審批等手續(xù)，并與投資開發(fā)商簽好了投資協(xié)議開發(fā)書，拆遷安置協(xié)調(diào)工作全面開展，共需拆遷15戶居民住宅，安置農(nóng)機廠、建筑公司職工近200人，目前，已明確了安置方案，并與職工簽訂了拆遷安置協(xié)議，年底前將與拆遷戶談妥安置補償方案，并辦理好4800*方米土地的掛牌手續(xù)。鎮(zhèn)*機關院內(nèi)綠化改造項目已臨近尾聲，籃球場、健身場、乒乓球臺、休閑廣場、卵石游道等已相繼建成，綠化地帶的土方工程已整*鋪好，馬上準備栽植花卉苗木，預計春節(jié)前可全面完工。
財稅工作組織財政所、駐社區(qū)干部成立促收班子，協(xié)助國稅、地稅部門上門逐戶征收，強化了個體工商戶的納稅意識，取得了財稅宣傳和財稅征收雙重效果。計劃生育工作不斷強化優(yōu)質(zhì)服務，提升管理水*，扎實開展了計劃生育集中服務活動。今年，全鎮(zhèn)共出生人口382人，其中一孩347人，二孩35人；落實節(jié)育措施292例，其中上環(huán)243例、取環(huán)6例，引流產(chǎn)28例，結(jié)扎15例；圓滿完成了縣里下達的各項指標任務，同時加強流動人口管理，確保了省、市、縣計劃生育檢查順 利過關。綜治、**工作開展了鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部和民警大走訪活動，集中開展法制宣傳教育，排查化解矛盾糾紛，排查整治治安隱患。組織參與了春節(jié)、國慶期間的警民大巡邏活動，加強了節(jié)假日和特防期的值班工作，加大了涉訪*對象的監(jiān)管力度。安全生產(chǎn)工作切實抓好煤礦、學校、市場、渡口碼頭、地質(zhì)災害點、煙花爆竹銷售點等安全隱患排查摸底，并登記造冊，準確掌握情況，及時消除安全隱患。加大了對已關閉的石屏煤礦和資產(chǎn)整合礦富家垅煤礦的監(jiān)管力度。防汛和山洪地質(zhì)災害防御工作進一步明確了山塘水庫和地質(zhì)災害點的行政責任人、技術責任人、監(jiān)管責任人，制定了《防汛抗災應急預案》和《地質(zhì)災害應急預案》，成立了防汛抗災應急分隊，添置了一批防汛抗洪、救災搶險備用工具和應急物資，編制了防汛輪流值班表，遇有大到暴雨天氣，便實行24小時領導帶班制值班，進一步強化措施，落實責任，做到了未雨綢繆。民生保障工作重點抓好返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)工作、城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保的審核工作。全鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓32人，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)928人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)754人，就業(yè)困難對象實現(xiàn)就業(yè)162人。另外，農(nóng)村新型合作醫(yī)療穩(wěn)步推進，今年已參合人數(shù)4472人，參合率達到了98%。
四、把干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)作為檢驗干部職工能力水*的第一標準
城關鎮(zhèn)始終把加強干部管理、轉(zhuǎn)變干部作風作為推進各項工作的助推器。在完善機關效能建設十多項干部職工管理制度的基礎上，規(guī)律性地開展了星期一下午全體鎮(zhèn)干部職工大掃除和星期五下午集中學習的集體活動；創(chuàng)造性地推行了每周“不定時不定點考勤查崗”、每月評選干部職工“干事創(chuàng)業(yè)獎”等干部管理新機制，有效地改變了干部職工中存在的“懶、散、慢”的現(xiàn)象，實行節(jié)假日、雙休日、防汛期、特防期值班制度，要求干部職工休息時間保持通信暢通，一旦發(fā)生突發(fā)、緊急情況，隨叫隨到，聯(lián)系不上的，一律以曠工論處。在對干部職工嚴格要求的同時，加強了對干部職工的關心愛護，盡力為干部職工解決了一些工作、生活上的實際困難和問題；通過開展多種活動，例如建黨88周年慶祝大會暨文藝聯(lián)歡會，慶祝建國六十周年系列活動：戶外拉練活動、鎮(zhèn)村社區(qū)干部拔河比賽、愛國征文比賽、電腦打字比賽、書法比賽、干部職工家屬座談會等，“九九”重陽節(jié)組織召開老干部召開座談會暨參觀項目建設活動等等，團結(jié)凝聚干部職工，正確引導大家心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，科學發(fā)展，和諧進取。
xx年，我鎮(zhèn)圍繞年初確定的預期目標，做了大量卓有成效的工作，也取得了一定的成績，但我們也清醒地看到還存在不少問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是綜合經(jīng)濟實力和競爭力仍不強，鎮(zhèn)里的可用財力非常有限；二是城區(qū)社會治安壓力大，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化；三是大部分村、社區(qū)集體經(jīng)濟薄弱，部分城鄉(xiāng)居民生活比較困難；四是干部隊伍缺乏戰(zhàn)斗力，事業(yè)心、責任感還不夠強。所有這些問題，我們都將高度重視，并在今后工作中采取切實有力的措施加以解決。
五、xx年下半年工作計劃
（一）以項目建設為中心，加快推進科學發(fā)展
繼續(xù)抓好縣重點項目建設的協(xié)調(diào)服務工作，全力配合做好龍山北路、縣城引水廠、垃圾處理廠、污水處理廠等重點項目建設，確保縣重點項目建設順利推進。堅決克服和消除吃項目、“挖”項目的利己思想，樹立寧可舍棄當前的小利益，也要謀求長遠大發(fā)展的思想；堅決克服和消除項目建設與己無關，高高掛起的不管思想，樹立服務項目建設人人有責、人人參與的思想。堅持大局觀念、協(xié)作理念、配合意識，把心思和精力多用在為項目建設服務上來，確保把縣委、縣*抓項目建設這一大局落到實處。大力加快永康路及兩廂土地開發(fā)和城關市場改擴建項目等自身項目建設，充分利用城關鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，廣辟渠道，爭資引項，不求大上項目，力求上大項目。確保上了大項目不丟小項目，上了新項目不棄老項目，并通過筑巢引鳳，服務好老項目、小項目來引進新項目、大項目。
（二）以改善民生為重點，加快構(gòu)建和諧城關
一是全力做好安全生產(chǎn)和**工作，確保人們工作生活秩序安定和社會政治穩(wěn)定，努力提高社會治安公眾滿意度，進一步提升市里對公眾滿意度測評的鄉(xiāng)鎮(zhèn)排名。二是搞好優(yōu)質(zhì)服務，加強流動人口管理，確保計生工作迎接省、市抽查順利過關，繼續(xù)力保市計劃生育模范鄉(xiāng)鎮(zhèn)稱號。三是狠抓增收節(jié)支，努力實現(xiàn)經(jīng)濟實力和可用財力明顯增強。開展招商引資，盤活閑置資產(chǎn)，快速推進老項目，深思謀劃新項目，努力增加鎮(zhèn)財政的可用財力，增強*在公共事業(yè)上的投入能力。四是未雨綢繆，充分準備，全力做好抗大汛、防大災的準備工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。加大森林防火力度，切實做好林權(quán)制度改革。五是繼續(xù)開展關愛弱勢群體活動，加大救助力度；抓好農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保工作，確保應保盡保；認真做好城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保的審核工作；全面發(fā)展科教文衛(wèi)體等社會事業(yè)，幫助學校和醫(yī)院解決一些實際問題和困難。
（三）以隊伍建設為抓手，加快轉(zhuǎn)變干部作風
一是加強鎮(zhèn)干部隊伍建設，促進干部職工的工作作風進一步轉(zhuǎn)變到求真務實、狠抓落實上來。進一步建立健全各項規(guī)章制度，狠抓制度的落實，加強對干部考勤、學習、工作落實等方面的管理，增強團隊意識、紀律意識，提高工作效率；制定干部職工目標管理制度，對每一個干部職工實行定崗定責，讓每一個干部職工都有事做、有活干，并嚴格獎罰兌現(xiàn)，增強干部職工的積極性和主動性；狠抓中心工作的落實和執(zhí)行，實行按進度通報制度，及時兌現(xiàn)獎罰。二是加強村、社區(qū)干部隊伍建設，促進村、社區(qū)干部作風進一步轉(zhuǎn)變到謀事、想事、干事上來。制定村、社區(qū)目標管理考核方案，對村、社區(qū)的各項工作落實情況實行全面考核。加大對村、社區(qū)干部的培訓力度，認真做好社區(qū)的換屆選舉工作，提高村、社區(qū)干部隊伍的整體素質(zhì)；開展“優(yōu)秀村、社區(qū)支書、村主任、計生專干、綜治專干、會計、村民（居民）小組長”評選活動，樹立先進典型，給予獎勵。開展優(yōu)質(zhì)服務進社區(qū)活動，增強社區(qū)干部的服務意識。三是加強基層黨員隊伍建設，促進基層黨員的作風轉(zhuǎn)變到支持服務全鎮(zhèn)各項工作上來。一方面，做好黨員發(fā)展工作，實行黨政領導聯(lián)系村、社區(qū)黨員發(fā)展工作，在堅持高標準、嚴要求的基礎上，每年要新培養(yǎng)2-3名*員；另一方面，要加強對黨員的培訓、管理和監(jiān)督，開展“十佳優(yōu)秀黨員”評選活動。對支持服務鎮(zhèn)村、社區(qū)工作的黨員要進行表彰獎勵，在全鎮(zhèn)形成強大的工作合力。四是對干部職工既要生活上熱情關心，又要工作上嚴格要求；既要嚴格查崗考勤，確保到崗到位，又要獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，促進干事創(chuàng)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)；既要調(diào)動一般干部職工的積極性、主動性，又要充分發(fā)揮班子成員的帶頭表率作用。通過強化對干部的教育管理，切實轉(zhuǎn)變干部作風。在對干部職工嚴格要求的同時，加強對干部職工的關心愛護，盡力為干部職工解決一些工作、生活上的實際困難和問題，并繼續(xù)通過開展多種活動等方式，團結(jié)凝聚干部職工，充分調(diào)動干部職工的工作積極性、主動性，不斷增強責任意識、主人翁意識，團結(jié)協(xié)作，科學發(fā)展，努力打造一個富強、*安、和諧的城關。
機電班組年度總結(jié)及工作計劃篇四
本學期，我校工作要深入貫徹黨的十x大精神和全縣教育工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針。以構(gòu)建和-諧平安校園為主題，以教育創(chuàng)新和教育改革為重點，按照“育人為根本，質(zhì)量求生存，特色顯優(yōu)勢，改革求發(fā)展”的思路，進一步推進管理創(chuàng)新，深化教育教學改革，求真務實，突出重點，提高效率，狠抓落實，促進全校教育教學順利開展，全面提升全校教育教學質(zhì)量。
二、工作目標
1、全面推進素質(zhì)教育，全面提高教學質(zhì)量。教學質(zhì)量在全鎮(zhèn)統(tǒng)考中力保前五名。
2、爭創(chuàng)平安學校，確保師生財產(chǎn)安全。
3、使入學率達100%，輟學率控制在以內(nèi)，畢業(yè)率達100%，15周歲完成率達100%，5周歲學前班入學率達70%。
4、管理方法科學比，管理思想民-主化，管理過程制度化，管理手段人性化。
5、教學工作規(guī)范化，德育工作長期化，辦學特色多樣化，校園環(huán)境人文化，力爭辦出一方百姓滿意的教育事業(yè)。
三、工作要求
領導到位，落實到位，措施得力，方法得當，注重實效，考核實績。
四、工作重點
(一)實施教育質(zhì)量工程，提升全校教育水平
1、改革和完善教育評價制度，依照《清水縣教育工作目標管理實施方案》著力探索建立符合素質(zhì)教育要求的學生學習和成長，教育質(zhì)量和教學效果的評價體制，健全教學質(zhì)量監(jiān)督制度，落實教育教學質(zhì)量目標責任制。各年級檢測雙合率達90%以上，人均80分以上，雙優(yōu)率達40%。
2、繼續(xù)推進班主任工作責任制。讓班主任從班級的管理到對學生的管理方方面面進行負責。班主任要隨時進入班級了解掌握并隨時解決班級內(nèi)存在的問題，學校要對二年級作為重點督導對象，使其不在拉全校成績，在全校全面推進課改工作，大力提高教育教學質(zhì)量。
3、狠抓教學過程管理，全面落實學區(qū)計劃中的“九字”要求，即備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴”，輔導要“細”，質(zhì)量要“高”。
(1)進一步落實《永清鎮(zhèn)學區(qū)教學常規(guī)管理制度》，嚴把“四個關口”，(集體備課關，課堂教學觀，作業(yè)批改關，輔導關)，教師要超前備課，認真?zhèn)鋵懡贪?，體現(xiàn)教案的實用性，學校領導每周檢查教案作業(yè)，無教案不準上課。作業(yè)要精批細改，批閱正確率達98%以上。
(2)深入開展信息技術與學科整合的研究，對現(xiàn)有的模式二，電教設備由楊志剛專門進行負責，堅持每周每班上一節(jié)信息技術課，使其設備真正發(fā)揮效益，讓廣大學生受到優(yōu)質(zhì)的教育資源，提高課堂教學水平，并認真抓好實驗教學，提高儀器教具的使用率。
(3)要偏愛學困生，做好學困生的轉(zhuǎn)化工作，同時做好有關記錄，關注學困生學習過程中的亮點，促進他們的成長提高。
(4)學校對抽考前三名的教師和單科前三名的學生進行獎勵。學校要利用各種競賽形式切實提高學生的學習興趣和學習成績。
4、加強教研工作向教研要質(zhì)量
(1)校長，教導主任要高度重視教研工作，組織教師開展教學研究活動，提高教研質(zhì)量，不走過場，保證實效，使教師在設計，實踐，反思的輪回過程中提升理念，提高教育教學能力。本學期任課教師聽課不少于16節(jié)，教研組長聽課不少于20節(jié)，校長主任聽課不少于30節(jié)。
(2)積極開展校內(nèi)教學研究活動，本學期南小教師圍繞教科研課題共同確定研究課題，對各個年級語數(shù)教學按排在行事歷上，及時組織教師進行說課，授課，聽課，評課，修改教學設計，達到共同提高的目的。
(3)學校定期派出教師參加片內(nèi)外教學研討，帶進好的方法和信息。
(4)期末每個教師寫一份對本學期，本學科教學級學生學習情況具體的教學質(zhì)量報告。
(5)樹立科研興校意識，充分發(fā)揮南小優(yōu)勢，加強校本培訓和連片教研活動。加強教師教學技能的基本功訓練，認真開展(三字一機一活)基本功訓練。是我校教師的素質(zhì)，能力，水平等有一個大的提高。
(二)實施“教師素質(zhì)工程”建設高素質(zhì)隊伍
1、加強領導班子建設提高學校管理水平
(1)進一步加強校長的思想作風建設，繼續(xù)發(fā)揚“寧在苦中干，不在苦中熬”的清水精神，要與教師形成共識共動，團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，上下一盤棋的統(tǒng)一意志和工作活力，興學習之風，興團結(jié)之風，興實干之風，全心全意為師生服務，真心真意為負責，盡職盡責干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，增強責任意識，樹立敢為人先，勇于創(chuàng)新，想干事，能干事，能干成事的精神風貌，真正做到勤奮不偷懶，負責不推諉，實干不說謊，自律不違規(guī)，說一句，是一句，句句算數(shù)，干一件，成一件，件件落實，把全部的心思和精神放在狠抓學校管理和提高教育教學質(zhì)量上來。
(2)依法治校，優(yōu)化常規(guī)管理，建立健全一系列管理制度，抓實細節(jié)及過程，從注重物的管理走向注重人的管理，構(gòu)建以人為本的學校管理制度，形成風正勁足的工作局面。
(3)加強學校工作的計劃管理，是計劃具體緊貼實際，求真務實，具有前瞻性。加強過程管理，狠抓計劃的落實，做到工作負責到人，工作有序，務求實效。
2、加強教師隊伍建設，提高教師綜合素質(zhì)。
(1)樹立南小教師優(yōu)良形象
(2)不斷開展豐富多彩的教育活動，不斷深化師德建設。
a、切實把教師的師德，師風放在首位，組織教師認真學習《義務教育法》，《教師法》，《未成年人保護-法》繼續(xù)開展“三師”(講師德，揚師魂，塑師表)競賽活動，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，塑造教師新形象，爭做時代新教師，倡導用愛和責任辦好教育，努力提高全體教師職業(yè)道德水平。
b、加強教師管理，積極響應教師崗位目標管理制及教學質(zhì)量制，建立充滿活力的用人機制，限度的調(diào)動全體教師的工作積極性。
c、積極響應教育人事制度改革，增強教育發(fā)展活力。
加強教師管理，并于今年全面推進教職工全員聘任制，實行教師崗位目標管理制及教學質(zhì)量陳諾制，嚴明紀律，完善制度，對無故缺課或不上課者要扣發(fā)津貼或停課，停薪，要進一步完善校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制，學校根據(jù)教職工德，能，勤，績的實際表現(xiàn)，進行綜合量化考核，根據(jù)綜合量化考核結(jié)果逐目發(fā)放。同時，按照《清水縣教職工末尾待崗實施辦法(試行)》的相關要求，全面推行教職工末尾待崗制。真正建立競爭上崗，擇優(yōu)聘任，激活教師隊伍。
(三)實施“品德教育工程”加強未成年人思想道德建設，認真實施“學校育人”，“團隊育人”，“家庭育人”，“活動育人”，“基地育人”，“環(huán)境育人”,等六大工程，增強德育首位意識，發(fā)揮主渠道，主陣地，主課堂的作用，使學生逐步養(yǎng)成優(yōu)良品德。
(四)注重藝術作用，全面培養(yǎng)人才，學校堅持開足開齊課程，注重體音美，積極開展藝術教研活動，以提高學習興趣，增強學生體質(zhì)及藝術修養(yǎng)。
(五)注重衛(wèi)生工作，增強師生體質(zhì)
加強各種常見病，傳染病的防治工作，加大宣傳力度，使學生能夠掌握衛(wèi)生知識，提高對環(huán)境的認識。搞好學校環(huán)境，加生工作的管理，增強學生對衛(wèi)生工作的責任感，光榮感，養(yǎng)成學生自覺講衛(wèi)生的良好習慣，學校值周緊查班級衛(wèi)生，始終保持校園整潔干凈。
(六)加強后勤工作，提高服務意識，增強后勤工作服務于教育教學的工作意識，認真高效的做好教學服務，工作生活服務，財產(chǎn)管理。校園美化和財務管理工作。真正提高服務水平和工作效率。規(guī)范收費不亂訂教輔。加強經(jīng)費管理，完善財務制度。
(七)創(chuàng)建平安和-諧校園
(1)落實《中小學幼兒園安全管理辦法》，建立學校安全預案。繼續(xù)完善安全管理制度，落實安全事故預防措施。樹立安全第一意識，把學校安全工作放在首位，并貫徹在日常管理之中。從嚴管理，狠抓落實。防患未然。繼續(xù)與班主任簽寫安全管理責任書，嚴格排除各種隱患。杜絕各類事故發(fā)生。
(2)加強市省法制教育。安全工作做到全員參與職責明確。各負其責，狠抓落實。
(3)大力推進校園兼政文化建設，堅持實行黨務政務公開，無論是評先選優(yōu)，財經(jīng)收支，還是學校中打物品的采購都要公開。
(4)開展評教，評校活動，規(guī)范辦學行為，規(guī)范教師從教行為，充分認識作為一名教師肩負的責任。自覺加強黨性鍛煉，為人正。教學勤，為民實。做模范帶頭人，創(chuàng)一流平安和-諧校園，辦一方滿意的教育事業(yè)。
機電班組年度總結(jié)及工作計劃篇五
1、黨政機關辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色
2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團隊
3、培訓工作分層次、有效果、成制度。
4、重視細節(jié)管理，加強良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。
為了完成工作我的工作目標，我將實行如下工作措施：
一、黨政機關辦公樓物業(yè)管理的探討，形成潤華物業(yè)模式和特色。
1、創(chuàng)建和諧辦公樓，推行機關辦公樓健康文化：
1）編寫辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營造安全氛圍。
2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時之需。
3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內(nèi)容涵蓋飲食、運動、疾病、營養(yǎng)等方面，營造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。
2、延伸機關辦公樓物業(yè)管理服務范圍：在原有的首問責任制的基礎上，進一步延伸服務滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務服務電話檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門窗維修、汽車維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來水、煤氣、供電局等維修電話，在業(yè)主需要時提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。
3、在管理處推行“五不”服務，這是微笑服務的重要體現(xiàn)。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字；四是面對困難棘手的問題不說“不”字；五是對公司沒有的服務項目不說“不”字。
4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求，推出服務新舉措。
二、深入宣貫企業(yè)文化，使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個管理團隊。
1、制定20xx年濟南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。
2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，2號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。
3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動，書寫活動心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。
4、編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡介、物業(yè)公司簡潔、項目介紹、公司榮譽等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。
三、管理部培訓工作分層次、有效果、成制度。
1、每個管理處蹲點工作，切實掌握管理處工作水平和存在的問題，制定有效的培訓方案。
2、每月常規(guī)培訓按時提報培訓計劃，不定時檢查計劃落實情況及培訓效果。
3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負責落實。
4、加大管理人員的培訓。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進行培訓，內(nèi)容要記錄在會議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開的會議上，也要督促檢察管理處主任的學習情況。
5、各管理處主任會同事務助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊，要求結(jié)合實際，總結(jié)經(jīng)驗，便于各項目之間取長補短。手冊的內(nèi)容包括：項目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費用測算、實戰(zhàn)經(jīng)驗等。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。
四、重視細節(jié)管理和執(zhí)行力，服務水平再上臺階。
細節(jié)存在每一天的工作中，我的切身體會是，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談，如果執(zhí)行起來不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。
1、成立設備管理小組。每個項目抽調(diào)一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。
2、整合保潔力量，推出家政服務，并使之逐步成熟。包括服務項目、服務價格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。
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