創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇一

為貫徹落實黨中央、國務院關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的總體部署和省委省、政府工作要求，以及省政府辦公廳《關于印發(fā)黑龍江省加快構建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺工作方案的通知》(黑政辦綜〔20xx〕28號)和《關于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的實施意見》(黑政辦發(fā)〔20xx〕72號)要求，全面推進商貿(mào)領域的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，用創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新加快推進商貿(mào)領域創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級，促進商貿(mào)流通現(xiàn)代化，制定本實施方案。

一、目標要求

以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，按照省委省政府關于我省大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作部署，以創(chuàng)業(yè)帶動創(chuàng)新，創(chuàng)新促進就業(yè)為重點，充分發(fā)揮商貿(mào)領域進入門檻低、就業(yè)空間廣、投資少、成長空間大的優(yōu)勢，大力支持大學生、科研人員、農(nóng)民等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體進入商貿(mào)領域，激發(fā)商貿(mào)領域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮，推動商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展和轉型升級。

爭取到2020年，商貿(mào)流通規(guī)模和企業(yè)數(shù)量明顯增長，就業(yè)人數(shù)顯著增多，服務效能進一步提升，商貿(mào)流通的體制機制、流通模式和流通方式實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

二、主要任務

(一)鼓勵創(chuàng)業(yè)群體進入商貿(mào)領域。

鼓勵高校畢業(yè)生在網(wǎng)絡平臺創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)辦電子商務服務業(yè)、物流快遞業(yè)等機構，開展生活、生產(chǎn)服務領域的網(wǎng)絡銷售，創(chuàng)造新需求、改變供給、提升匹配效率。

支持大學生進入服務外包行業(yè)，拓展服務外包行業(yè)領域，研發(fā)工業(yè)設計、生物醫(yī)藥、呼叫業(yè)務、金融保險、交通物流、健康護理、休閑娛樂等領域服務外包。

推進電子商務進農(nóng)村，支持農(nóng)民合作社和各類綠色食品生產(chǎn)經(jīng)營主體開展網(wǎng)上銷售，建立線上線下相結合營銷渠道，帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收。

鼓勵農(nóng)民以合作、入股、特許加盟等方式投資創(chuàng)業(yè)，依托批發(fā)、零售、物流、餐飲等服務產(chǎn)業(yè)開展創(chuàng)業(yè)投資，或興辦、參與農(nóng)村社區(qū)生產(chǎn)、生活、購物、連鎖配送等服務業(yè)。

提升冷鏈物流、快遞配送能力，暢通農(nóng)產(chǎn)品進城與工業(yè)品下鄉(xiāng)的雙向流通渠道。

(二)支持商貿(mào)領域創(chuàng)新發(fā)展。

鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主體打破傳統(tǒng)流通方式，參與“互聯(lián)網(wǎng)+對俄貿(mào)易”、“互聯(lián)網(wǎng)+綠色食品”、“互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)服務業(yè)”行動，推動流通網(wǎng)絡化、智能化、數(shù)字化建設。

支持傳統(tǒng)流通企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式，推進線上線下互動，通過互聯(lián)網(wǎng)展示、銷售商品和服務，提升線下體驗、配送和售后等服務，優(yōu)化消費路徑、提高服務水平，實現(xiàn)批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、生活服務和生產(chǎn)服務業(yè)等實體商業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

鼓勵流通企業(yè)采用連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務等現(xiàn)代流通方式創(chuàng)新發(fā)展，轉型升級。

引導創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新商貿(mào)領域發(fā)展模式，參與綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色運輸、綠色消費，推動綠色流通產(chǎn)業(yè)鏈建設。

支持發(fā)展校企合作、商學結合、產(chǎn)學研合作模式，發(fā)展各類商貿(mào)服務交易平臺。

(三)建立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公共服務體系。

開展中小商貿(mào)流通企業(yè)公共服務體系建設，建設公共服務平臺，整合服務資源，為創(chuàng)業(yè)者提供信息咨詢、創(chuàng)業(yè)輔導、市場拓展、電子商務應用、特許經(jīng)營推廣、企業(yè)融資、品牌建設等服務。

推動哈爾濱市國家小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地示范城市建設，建立中小商貿(mào)流通企業(yè)集聚區(qū)，發(fā)展專業(yè)市場和特色商業(yè)街，推廣電子商務、連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式，為創(chuàng)業(yè)者提供集聚發(fā)展的有利空間。

引導外資參與建設大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺。

(四)引導創(chuàng)業(yè)主體拓展國際業(yè)務。

鼓勵創(chuàng)業(yè)者利用全球創(chuàng)新資源，面向國際市場，加強國際合作，承接國際業(yè)務，承攬境外工程項目以及分包央企境外項目，擴大對外投資。

以“中蒙俄經(jīng)濟走廊”黑龍江陸海絲綢之路經(jīng)濟帶建設為契機，支持創(chuàng)業(yè)主體投資境外商貿(mào)物流園區(qū)，建設境外中國商品批發(fā)市場和分銷中心以及在境外開辦中國商品專賣店、展示店、零售店。

支持創(chuàng)業(yè)者打造龍江對俄跨境電商品牌，推動外貿(mào)企業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展銷售渠道，促進對俄跨境電子商務深入應用，實現(xiàn)對俄貿(mào)易的轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

(五)幫助創(chuàng)業(yè)主體開拓市場。

組織創(chuàng)業(yè)主體參加省內(nèi)外舉辦的各類展會，并給予參展展位費補助;不定期組織召開商貿(mào)領域項目對接活動，幫助創(chuàng)業(yè)者打開市場。

實行商貿(mào)領域品牌戰(zhàn)略，鼓勵創(chuàng)業(yè)者積極開發(fā)自有品牌，推動批發(fā)企業(yè)與品牌創(chuàng)新企業(yè)合作發(fā)展，幫助品牌產(chǎn)品完善境內(nèi)外營銷網(wǎng)絡。

發(fā)展商業(yè)特許經(jīng)營，引導創(chuàng)業(yè)者采用投資加盟方式創(chuàng)業(yè)，運用商業(yè)特許經(jīng)營模式創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

三、組織實施

(六)加強組織領導。

成立以廳主要領導為組長，流通業(yè)發(fā)展處、財務處、市場體系建設處、對外貿(mào)易處、對俄貿(mào)易處、科技與服務貿(mào)易處、外資審批處、國外經(jīng)濟合作處、對俄合作處、電子商務處為成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作領導小組。

流通業(yè)發(fā)展處牽頭負責，其他有關處室協(xié)調(diào)配合，積極推動全省商貿(mào)領域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作。

(七)加大資金支持。

進一步落實國家有關資金政策，充分發(fā)揮中央外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專項資金、中央促進服務業(yè)發(fā)展資金、對外投資合作專項資金等專項資金作用，對符合條件的創(chuàng)業(yè)者給予資金支持。

(八)開展融資服務。

發(fā)揮典當短期應急融資服務功能，鼓勵典當行對創(chuàng)業(yè)主體開展抵押、質(zhì)押或擔保服務。

發(fā)展融資租賃，加大宣傳，引導創(chuàng)業(yè)主體利用融資租賃方式創(chuàng)新發(fā)展。

開展銀企對接，鼓勵銀行業(yè)金融機構針對商貿(mào)領域產(chǎn)業(yè)特點，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務方式，開展動產(chǎn)、倉單、商鋪經(jīng)營權、租賃權等質(zhì)押融資和商圈融資、供應鏈融資等業(yè)務。

(九)開展創(chuàng)業(yè)培訓。

引導開展商貿(mào)服務業(yè)技能培訓和企業(yè)崗位技能提升培訓。

組織我省高校俄語大學生和對俄合作企業(yè)對接和現(xiàn)場實踐活動。

幫助高校在企業(yè)建立實習基地，組織俄語大學生參加中俄博覽會等對俄經(jīng)貿(mào)活動見習實訓，組織大學生與對俄經(jīng)貿(mào)企業(yè)就業(yè)對接活動，建立省商務廳與高校俄語人才信息交流機制。

(十)加大宣傳力度。

采取多種形式，加大宣傳力度，引導商貿(mào)領域創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，報道一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先進事跡，樹立一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型人物，激發(fā)商貿(mào)領域關心支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，營造人人支持創(chuàng)業(yè)、人人參與創(chuàng)新的輿論環(huán)境和良好氛圍。

為全面貫徹落實山西焦煤集團公司推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作部署，加快推進集團公司員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作的開展，根據(jù)山西焦煤發(fā)〔20xx〕49號文件要求，結合集團公司實際，制定霍州煤電集團公司關于推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作實施方案。

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實《山西焦煤集團公司推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的指導意見》(山西焦煤發(fā)〔20xx〕49號)文件工作部署，圍繞集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標，依法依規(guī)，構建支持和鼓勵廣大員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺、拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間、健全創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新機制、營造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新便利、有效整合資源、集成政策落實、完善服務模式、優(yōu)化制度措施，培育創(chuàng)新文化，激發(fā)全體員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，為企業(yè)度危闖關、轉型升級、蓄勢發(fā)展提供強有力的支撐保障。

二、基本原則

(一)政策聯(lián)動、整體推進。

堅持在符合國家和山西省各項扶持政策原則的前提下細化單元，以各基層單位為攻堅主力，最大限度給予各項配套措施的支持，抓住重點、突破難點，打造亮點。

同時，及時總結經(jīng)驗，加強溝通協(xié)調(diào)，做好政策銜接，全方位推進集團公司“雙創(chuàng)”工作。

(二)企業(yè)扶持、職工參與。

堅持以利于職工和企業(yè)為前提，按照職工積極參與、企業(yè)能夠承受、符合扶持政策的原則，出臺各項托底政策和優(yōu)惠措施，充分調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新自主性，發(fā)揮職工的能動性，實現(xiàn)職工和企業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

(三)因地制宜、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

充分考慮集團公司所在駐地特點，因地制宜開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，完善各項保障措施，降低職工“雙創(chuàng)”成本，化解團隊“雙創(chuàng)”風險。

瞄準市場需求，完善配套機制，提供就業(yè)培訓、就業(yè)扶持，引導激勵團隊和個人進入市場相關領域或熟悉的行當開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

三、組織保障

加強組織領導。

為有效推進集團公司大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作的整體推進，工作任務按期完成，集團公司成立大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作領導組。

主要負責頂層設計、政策解讀、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進和監(jiān)督考核。

組 長：王永革 戎生權

常務副組長：趙耀東

副 組 長：集團公司其他領導班子成員

成 員：各有關部室及直屬單位負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在集團公司團委，主任由團委負責人兼任。

負責日常工作的協(xié)調(diào)，相關部室相關文件資料收集，以及上級相關文件下達，并督導落實。

領導組設立六個工作組。

1.政策研究工作組。

負責研究國家鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的相關政策，研究、制定激勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”工作的體制改革、機制創(chuàng)新及管理制度;并結合企業(yè)特點制定與之配套的相關落實措施及政策。

(責任部門：政研室)

2.創(chuàng)新項目實施工作組。

負責集團公司科技創(chuàng)新項目論證、儲備、轉化工作。

要圍繞集團公司安全生產(chǎn)各系統(tǒng)重點技術攻關，制定項目的實施計劃及落實保障措施，匯總創(chuàng)新工作成果。

(責任部門：技術中心)

3.創(chuàng)業(yè)項目實施工作組。

負責“雙創(chuàng)”日常事務管理工作，建立健全創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作會議協(xié)調(diào)機制，并組織落實;做好部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，解決創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作中遇到的困難和問題，挖掘和培育符合集團公司實際的創(chuàng)業(yè)項目。

(責任部門：團委)

4.信息收集、宣傳組。

負責征集、發(fā)布創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目，開展項目展示推介，選樹宣傳推廣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進典型和經(jīng)驗介紹。

(責任部門：宣傳部)

5.綜合事務組。

負責對創(chuàng)業(yè)單位及個人創(chuàng)業(yè)者在公司注冊及章程、證件辦理、工商管理、貸款、法律咨詢等方面予以幫助、指導。

(責任部門：法事部)

6.監(jiān)督考核工作組。

負責“雙創(chuàng)”工作方案的貫徹落實及實施過程中的監(jiān)督檢查、考核工作。

(責任部門：企管部)

集團公司所屬各基層單位，是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的工作實施主體，承擔主體責任。

各單位加強引導、分解目標、落實責任，按照本實施方案，制定具體可行的操作實施細則，積極推進。

四、主要任務

(一)政策支持

1.鼓勵支持技術人員和管理人員離職創(chuàng)業(yè)和帶隊創(chuàng)業(yè)。

對各單位自愿離職和帶隊創(chuàng)業(yè)人員進行摸底統(tǒng)計，并建立相關臺賬。

認真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)服務工作，對有專業(yè)職務的“雙創(chuàng)”人員保留專業(yè)職務，在專業(yè)職務評定過程中，與集團公司在崗人員同樣對待。

在養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳納方面給予優(yōu)惠的托底政策。

(牽頭部門：組織人事部、社保公司)

2.完善托底措施。

全面貫徹落實《集團公司內(nèi)部退養(yǎng)暫行規(guī)定》、《集團公司關于允許職工中止履行勞動合同暫行規(guī)定》，進一步完善明確自謀職業(yè)員工勞動用工關系及各項社會保險政策，進一步加大“雙創(chuàng)”人員的政策宣傳力度，為符合條件的內(nèi)部退養(yǎng)和停薪留職人員按規(guī)定程序開通便利的手續(xù)辦理通道，為“雙創(chuàng)”人員提供政策性的解疑釋惑，消除自謀職業(yè)人員的后顧之憂。

(牽頭部門：勞動工資部、組織人事部、社保公司)

3.研究拓展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路。

收集、整理和研究中央、省、市等各級政府關于“雙創(chuàng)”的相關文件政策，充分利用政策紅利、幫助職工尋找適合自己的“雙創(chuàng)”道路。

結合實際，組織專業(yè)技術人員對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等項目發(fā)展遠景進行考察調(diào)研，論證職工在農(nóng)業(yè)等項目上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的可行性，為集團公司多元合作發(fā)展，富余人員安置開辟創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路。

(牽頭部門：政研室、企管部)

4.打通信息通道，利用電視、報紙等宣傳媒體，采用微信、微博等方式，建立就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合信息服務通道，宣傳發(fā)布“雙創(chuàng)”政策、社會招聘信息，集團公司有關職工自謀職業(yè)的優(yōu)惠政策，引導解讀“雙創(chuàng)”政策以及集團公司為“雙創(chuàng)”工作提供的閑置廠房、老舊車間、廢棄庫房等信息。

挖掘、整理、編輯、宣傳創(chuàng)業(yè)典型事跡和成功經(jīng)驗，分享“雙創(chuàng)”事跡，為集團公司做好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新宣傳工作。

(牽頭部門：宣傳部、新聞中心)

5.為職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供便利，財務、勞資、企管、計劃、法律事務等職能部室發(fā)布專業(yè)范圍內(nèi)國家、省及企業(yè)相關法規(guī)、規(guī)章和制度，幫助、指導創(chuàng)業(yè)單位或個人的財務管理、貸款、人力資源、工商管理、證件辦理、計劃管理、法律等企業(yè)主要業(yè)務管理，起到少走彎路、合法合規(guī)辦企的作用。

(牽頭部門：企管部、財務部、法事部)

6.提供法律支撐。

相關單位和部門要積極與法事部就“雙創(chuàng)”工作取得對接，確保所開展的工作有法可循、依法執(zhí)行，保障企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)職工的合法權益。

(牽頭部門：法事部)

7.將獲得的省部級、焦煤、霍州煤電的科技獎、五小成果簡介在霍州煤電網(wǎng)上發(fā)布，并對獲國家級、省部級科學技術進步獎、省(部)級科技成果鑒定獎給予表彰獎勵;將霍州煤電的專利在霍州煤電網(wǎng)上發(fā)布，為員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供幫助和支持。

積極幫助員工申請專利并開展專利交易業(yè)務，集團公司職工“職務發(fā)明”的專利申請被國家知識產(chǎn)權局批準授權后，給予發(fā)明人或設計人一次性獎勵;集團公司所屬各單位的“職務發(fā)明”專利，在專利期內(nèi)，經(jīng)對外轉讓取得經(jīng)濟效益，按對外轉讓收入的30%給予一次性獎金。

(牽頭部門：技術中心)

(二)轉崗分流

8.依托集團公司駐外四個辦事處(太原辦事處、北京聯(lián)絡處、無錫辦事處、日照辦事處)等資源，開展跨地區(qū)就業(yè)信息對接和有組織的勞務就業(yè)，詳細了解各類用工信息，積極洽談，做好集團公司轉崗分流、外出務工員工的前期準備工作。

針對集團公司有意向外出務工人員群體和企業(yè)富余人員不同特點，舉辦就業(yè)招聘會，招聘符合外部企業(yè)條件的員工，“走出去”就業(yè)，為個人職業(yè)發(fā)展，收入提高創(chuàng)造新途徑。

同時，保障“走出去”的員工合法權益不受侵害。

(牽頭部門：四個駐外辦事處、勞動工資部、工會)

9.構建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)服務平臺，圍繞集團公司生產(chǎn)和服務單位現(xiàn)狀，集團公司所屬各單位，對本單位富余人員進行摸底、分類統(tǒng)計，利用富余人員的`技能特點，鼓勵支持組建礦井工程施工、建筑安裝施工設備運行維護、修理服務、生活幫助服務等專業(yè)化服務隊伍，發(fā)展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

瞄準市場需求，拓展社會市場服務、集團公司成立勞務派遣公司，參與商業(yè)貿(mào)易、旅游度假、物業(yè)管理、酒店服務、后勤服務、家政服務、物流配送及小區(qū)保安等公共服務活動，為轉崗分流開辟渠道。

(牽頭部門：勞動工資部)

10.拓展外部創(chuàng)業(yè)渠道。

鼓勵支持各單位參與社會團體(公司)采用整體外包、租賃經(jīng)營、委托管理等方式盤活后勤服務場所，合理吸納富余職工，實現(xiàn)職工的轉崗分流和后勤場所的市場化運行。

嘗試在大中城市開辦酒店、飯店營業(yè)，從云廈建筑工程公司、物業(yè)公司、新產(chǎn)業(yè)公司分流人員，成立裝修或其他專業(yè)隊伍，對外承攬業(yè)務;在家政、旅游等領域開展業(yè)務，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，針對各類維修提供專業(yè)服務，向外部市場延伸。

(牽頭部門：勞動工資部、后勤管理中心)

(三)崗位創(chuàng)新

11.鼓勵支持職工崗位創(chuàng)新。

通過qc小組、技能比武、金點子征集等活動，發(fā)揮職工聰明才智，提升內(nèi)部挖潛增效能力，在安全、管理、技術等方面取得創(chuàng)新，利用技能大師(勞模)工作室技術核心優(yōu)勢，開展技術攻關、技術創(chuàng)新等工作，發(fā)揮工作室?guī)ь^人、技術骨干的示范引領作用，開展“導師帶徒”活動，培養(yǎng)技術人才。

(牽頭部門：技術中心、工會)

12.要通過安全生產(chǎn)進行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

從生產(chǎn)組織、勞動管理、技術創(chuàng)新、裝備配套、工作面布置、環(huán)境潔凈等方面綜合入手，堅持能內(nèi)部制造的不外采、能內(nèi)部配套的不委外配套、能內(nèi)部組織的服務不委外的原則，組織實施開發(fā)新產(chǎn)品、產(chǎn)品的技術升級、進行專業(yè)化制造和礦井的專業(yè)化服務，作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、拓寬新業(yè)務的切入點，每個二級單位必須開拓兩項以上新業(yè)務，通過創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)搭建平臺。

(牽頭部門：技術中心、生產(chǎn)技術部)

13.開展“雙創(chuàng)”競賽。

根據(jù)山西焦煤《關于開展2016年職工技能競賽的通知》要求，積極與各業(yè)務部室溝通，確定2016年競賽工種，制定競賽方案，組織實施技能競賽，并督導各單位開展技術比武、崗位練兵活動。

制定下發(fā)“五小”競賽活動的實施意見，做好宣傳發(fā)動工作，擴大職工參與人數(shù)，舉辦霍州煤電青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，提高在職職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

積極向上級組織推薦優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目，爭取山西省商務廳、科技廳、團省委對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的資金支持，爭取兩級集團公司對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的資金支持，為創(chuàng)客獲得政策資金的扶持提供幫助，提升職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。

(牽頭部門：工會、團委)

14.搭建技術平臺。

聯(lián)絡整合曾在集團公司掛職鍛煉的100多位高技術青年教師，納入集團公司工程技術人員交流平臺，通過建立微信群和qq群等方式，向有創(chuàng)新意愿的團隊和個人傳播新思想、新理念并提供技術服務。

通過集團公司工程技術人員到技術研究院掛職鍛煉為紐帶，加強與相關院校和研究院所溝通交流，為廣大技術創(chuàng)新人員解疑釋惑，并開展收集、整理、開放相關技術資料，展示近年來優(yōu)秀科技成果、文獻資料、知識產(chǎn)權等，為創(chuàng)新人才開闊視野，提供技術支撐。

建設一流水平的水害綜合治理研究院，重點研究防治水技術難題，并培養(yǎng)一批高技術人才，免費為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊提供科研設施、儀器、設備等資源，待條件成熟后，建立拓展礦井防治水技術資源共享平臺，建設山西焦煤水害綜合防治研究院。

(牽頭部門：技術中心)

(四)創(chuàng)業(yè)孵化

15.培育創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新空間、打造霍煤“雙創(chuàng)”基地。

摸清集團公司及所屬各單位區(qū)域內(nèi)閑置廠房、老舊車間、廢棄庫房、空余公寓的數(shù)量，以及場所內(nèi)的附屬設施及水、電、暖設施，明確其所在地點、周邊郊區(qū)情況，可實用面積和可利用方向，并按照類別和市場需求進行分類。

借鑒兄弟單位及其他企業(yè)已成功的先進經(jīng)驗，結合集團公司內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實際，制定集團公司眾創(chuàng)空間孵化器運作方案，與山西焦煤建設云計算中心和創(chuàng)業(yè)園區(qū)，培育霍州煤電大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)保障系統(tǒng)對接，通過市場化機制、專業(yè)化服務和資本化途徑，建成1個集創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)客空間、創(chuàng)業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)指導等功能于一體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地，通過網(wǎng)絡向創(chuàng)客提供自助化的資源服務模式,為集團公司廣大“雙創(chuàng)”員工和團隊提供低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務平臺。

(牽頭部門：團委、技術中心、計劃發(fā)展部、后勤管理中心)

16.引導支持青年職工和未安置的大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

利用各種宣傳媒體，經(jīng)驗交流?？约拔⑿殴娖脚_等形式，宣傳相關信息和國家以及集團公司對外出自謀職業(yè)人員的優(yōu)惠政策。

收集整合公布各類社會資源、政策信息、項目信息、市場信息、崗位信息等，幫助青年員工和未安置的大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

搭建創(chuàng)客聯(lián)盟平臺，在“已走出去”和“想走出去”的青年創(chuàng)客之間搭建溝通橋梁，實現(xiàn)想出去有地可去，已出去的有人可用的雙贏。

搭建線上和線下青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，宣傳政策、引導思想、統(tǒng)計掌握有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意向的青年職工人數(shù)，提供相關資源信息和創(chuàng)業(yè)援助。

(牽頭單位：團委)

17.鼓勵支持廣大職工開展電子商務帶動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢，為具有從事電子商務意愿的職工進行對口幫助和創(chuàng)業(yè)服務，在場地寬帶、公共軟件、開發(fā)工具等方面提供技術支持和智力服務。

要運用微信平臺，開設霍煤青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專欄，設立霍煤青年科技創(chuàng)新微信群，定期推送創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)信息、分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、展示創(chuàng)業(yè)項目。

用微信群引導青年溝通交流，進行思想碰撞，產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新火花。

(牽頭單位：團委)

18.加強培訓教育。

組織各單位對有“雙創(chuàng)”意愿的員工進行摸底統(tǒng)計，按照員工技能特長，結合員工意愿的“雙創(chuàng)”需求和特點，分類制定培訓教育計劃。

集聚集團公司現(xiàn)有的教師隊伍資源，利用集團公司技能大師工作室和培訓基地，舉辦各類針對性培訓班，并通過聘請集團內(nèi)外相關技術專家，針對員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目，通過面對面專題培訓和遠程網(wǎng)絡教育等方式，激發(fā)員工的“雙創(chuàng)”熱情。

在培訓過程中加強培訓監(jiān)督考核，注重培訓的實效性，提高員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新綜合能力。

(牽頭部門：勞動工資部)

19.鼓勵創(chuàng)新銷售模式，通過專業(yè)銷售、全員銷售、代理銷售等銷售模式拓展市場業(yè)務。

根據(jù)銷售任務及貨款回收情況，采用“階梯式考核”方式提取、使用銷售費用，鼓勵職工通過銷售公司產(chǎn)品實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。

(牽頭部門：運銷部)

五、其他說明

(一)加強組織領導。

各單位要成立大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作領導組，高度重視“雙創(chuàng)”工作，切實把這項工作抓實抓好，要分解目標、責任到人，強化落實，制定具體可行的操作實施方案，積極推進完成。

(二)籌建服務平臺。

遵循“企業(yè)提供平臺、平臺集聚資源、資源服務企業(yè)”的思路，綜合運用多種方式籌集“雙創(chuàng)”服務平臺。

對內(nèi)為創(chuàng)業(yè)者提供政策咨詢、項目推介、創(chuàng)業(yè)指導、融資服務、補貼發(fā)放等。

對外積極爭取政府人社、商務、科技、財政等方面對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的專項資金支持和政策支持。

(三)加強宣傳引導。

各單位主要利用各種宣傳媒體，加強對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策宣傳和輿論引導，報道一批創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進事跡，樹立一批創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新典型人物，激發(fā)廣大員工支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情，讓大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新在全公司蔚然成風，營造人人支持企業(yè)、人人參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境和良好氛圍。

(四)嚴格評價考核。

將大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作納入集團公司季度、年度績效考核體系，由集團公司企管部制定“雙創(chuàng)”考核辦法，下達工作目標，明確責任，確?！半p創(chuàng)”各項工作落到實處。

(五)自主創(chuàng)業(yè)人員，不得帶走公司的各種技術資料和成果、技術專利、各類數(shù)據(jù)和信息，不得帶走公司辦公器材、辦公用具用品等。

個人創(chuàng)業(yè)或合伙創(chuàng)業(yè)原則上不得使用山焦霍州品牌，股份制創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)需要使用山焦霍州品牌時，須向公司申請，經(jīng)公司及山西焦煤批準后方可使用，且按相關法規(guī)向公司按期交納一定費用。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇二

一、大賽簡介

(一)活動名稱

泰州職業(yè)技術學院大學生創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)計劃大賽

(二)活動時間

每年11月底，12月初

(三)活動宗旨

活動旨在通過大賽形式，激發(fā)大學生的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)熱情和動力，增強大學生自主創(chuàng)業(yè)的信心，提高大學生自主創(chuàng)業(yè)能力，化“被動就業(yè)”為“主動就業(yè)”。

(四)活動主題

(五)參賽對象

全院在校大學生。

(六)主辦部門

院團委、院就業(yè)指導中心、院思政部

二、活動要求

(一)參賽要求

參賽者可以個人或團隊形式參加，團隊人數(shù)原則上不超過5人。每個參賽者必須是我院在籍的學生，如冒用他人姓名申報參賽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其參賽資格。

(二)作品要求

4.參賽作品字數(shù)在3000-7500之間，作品必須符合本次大賽的主題和要求;內(nèi)容完整，簡明扼要，格式清晰，版面美觀大方，創(chuàng)意新穎;文筆流暢，見解獨到，思想深刻，與現(xiàn)實聯(lián)系緊密;能充分展現(xiàn)參賽大學生朝氣蓬勃的精神風貌和創(chuàng)業(yè)新人形象。

(三)項目計劃書評分細則

1.清晰性：考慮目標是否清晰明確，實現(xiàn)目標的步驟是否合理。(10分)

2.完整性：是否包含項目計劃書所需的各個要素。(10分)

3.實際性：現(xiàn)實項目設計目標的途徑是否考慮到大學生創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)的特質(zhì)、社會環(huán)境以及相關的因素。(10分)

4.變動性：目標是否具有彈性或緩沖性，能否依循環(huán)境的變化而做出調(diào)整。(10分)

5.具體性：項目設計各階段的路線劃分與安排是否具體可行。(10分)

6.前景發(fā)展性：是否具有適應市場經(jīng)濟發(fā)展的前景可行性，設計是否具有事實依據(jù)。(10分)

7.持續(xù)性：對于市場每個發(fā)展階段是否持續(xù)連貫。(10分)

8.可評估性：設計是否具有明確的時間限制或目標，能否隨時掌握市場的執(zhí)行狀況，能否為設計的調(diào)整提供參考依據(jù)。(10分)

9.全程性：擬定計劃時是否考慮到項目發(fā)展的整個歷程，并作出全程考慮。(10分)

三、活動流程

(二)決賽。學院將在每年11月底，12月初對各院(系)選報的參賽方案舉辦院創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)計劃大賽，參賽選手現(xiàn)場陳述作品，評委對選手提問，最后由評委根據(jù)選手現(xiàn)場表現(xiàn)及作品進行評選、打分。

四、獎項設置

一等獎1名：決賽得分的方案。獎勵：獲獎證書+獎品

二等獎2名：獲得相應排名的選手。獎勵：獲獎證書+獎品

三等獎3名：獲得相應排名的選手。獎勵：獲獎證書+獎品

鼓勵獎若干名：所有通過初評的參賽者都獲得鼓勵獎。獎勵：獲獎證書

五、注意事項

(三)學院保留進一步補充本比賽規(guī)程的權利;

(四)學院不承擔因參賽作品所致的包括但不限于肖像權、名譽權、隱私權、著作權、商標權等糾紛而產(chǎn)生的法律責任。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇三

二、餐館風味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風味為主

三、餐館預計面積：280 ~ 350 m2

四、目標城市：__

五、選址要求：

4.餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力，或是附近不超過200m有停車場。

選址總體評價，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費能力，希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶，要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

5個。(但具體要看店鋪的布局)

七、餐館開張預算：

2.裝修設計費用：800元

6.其他不可預計費用，2000元

八、餐館裝修風格說明：

1.門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費水平

2.大廳說明：a.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結實的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;b.墻面和廳中原有柱子的1m2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主，天華板不進行完全裝修，使用射燈，射燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法，實際以最終的設計為準)

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無特別要求

九、人員配備：

2.包廂：以5個包廂計算，5個服務員，

3.大廳：5個人，每四張臺1個

4.其他：其他臨時人員1人(主要用于服務休息時的輪換)，店主1人。

十、運營費用明細：

2.排污費用：600元/月

3.水電費用燃油費用：水電4000元/月，燃油2000元/月(暫時以此計算，如果燃油越多，說明生意越好)

5. 折舊費用：

6. 原材料：a.原料， 共元/周

7. 其他不可預知費用：1000元/月

十一、菜品說明：

1.堅持兩個特色：a.綠色健康食品;b.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風味，大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

3.消費水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關，但初步定為平均 35~60元/人。

十二、直接成本估計：

直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料，以及構成菜品的原料。

1.特色菜(挙頭產(chǎn)品)成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內(nèi)

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi)，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三、最終費用核算：

十四、其他問題點：

計劃安排，租房要求房東提供三個月的免租期，第一個月辦理與營業(yè)相關的各種證件，第二個月準備裝修，第三個月準備好與開張相關的事宜。

十五、優(yōu)勢與劣勢：

本餐廳經(jīng)營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。

由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。據(jù)我們的

市場調(diào)查

十六、財務狀況分析

2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3.據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4.每日經(jīng)營財務預算及分析

據(jù)預算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

十七、風險與規(guī)避

1 外部風險

隨著中國加入wto，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國市場，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。

2 內(nèi)部管理風險

餐飲業(yè)是一個技術含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務人員素質(zhì)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關系著企業(yè)的生與存，成與敗。

3 市場風險

(1) 在本項目開發(fā)階段的風險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

(2) 項目生產(chǎn)階段的風險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

4 原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

5 應對

措施

(1)汲取先進的生產(chǎn)技術與經(jīng)驗，開發(fā)出自己的特色食品。

(2)嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務

報告

(3)項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風險。

(4)進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發(fā)更新食品。

(5)與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。

6

保險

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇四

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為

其它

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展，催生了大量p2p平臺，但行業(yè)集中度越來越高，逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭，整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化，同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過__，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過__萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅游線路。

一、行業(yè)分析

目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近__萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)__咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除了擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧晳T，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過_萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近_萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)__咨詢統(tǒng)計，20_年國內(nèi)的消費金融市場將達到_萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。

二、我們的發(fā)展定位

有別于其它的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領域的，而相當一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?，管理資產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務，其中包括酒店，機票，導游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

中國的旅游行業(yè)經(jīng)過自助游，跟團游，目前大眾已經(jīng)達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅游，度假休閑，甚至于這樣的旅行社交，輕松活潑的旅行方式將是未來的主流。

我們計劃一年內(nèi)做到__個億以上的成交量，以均筆__計算，我們需要做到__萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除了旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)。

三、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在了一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃_—__個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設計，風控人員以及美工和技術人員。

四、各個業(yè)務板塊占比

計劃在年內(nèi)做到__億的成交量，同時有__—__條自己設計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到_萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

五、盈利能力分析

按照我們計劃的__億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到__萬，定制路線以千人次計算，每人次_元來計算，毛利率15%。毛利潤將近_萬。保守預估一年內(nèi)可以達到_—_萬的營收。按照_pe算引入風投a輪，公司估值超過一個億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內(nèi)可以達到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。

后期的業(yè)務板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的價值，但是暫時只是預期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過了50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案篇五

??會時：

??（5）由嘉賓答疑同學們提出的有代表性5—6個問題；（對同學們提出的問題，可先找新同學回答）

??（6）由主持人串詞結束經(jīng)驗交流，邀請系主要領導點評；

??結束：

??（8）歡送嘉賓（歡迎進行曲），大會結束。

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