強化工作計劃 如何加強精細化管理

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇一

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。下面是小編收集整理的如何加強精細化管理，希望對大家有幫助！

安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)一個永恒的主題。抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的長治久安是煤礦企業(yè)管理人員下功夫最大、長期探索追求的大問題。加強精細化管理,是為適應(yīng)新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定礦區(qū)的需要。加強精細化管理，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。

一、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之，認為煤礦生產(chǎn)就是粗糙管理，不適合精細化管理；有的認為自己工作已經(jīng)做的很好，沒必要搞精細化管理；有的認為工作條件差、人員少，為搞不好精細化找理由。這些認識都是推進安全生產(chǎn)精細化管理中的障礙，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法，到先進單位學(xué)習(xí)，親身感受到精細化管理帶來的成效，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立推進安全生產(chǎn)精細化管理的決心和信心。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化、管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細致周到，有利于工作任務(wù)的完成。

二、完善制度，做到事事有標準

入調(diào)研、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為安全生產(chǎn)精細化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強教育、潛移默化、循序漸進、持續(xù)推進等一系列有效手段，增強職工的安全意識，形成由“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的安全管理制度體系，并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

三、強化責(zé)任，做到事事有人管

按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細化各種目標，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標責(zé)任制，是我們實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、實行風(fēng)險抵押，做到事事有考核

實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包、目標分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。要保證風(fēng)險抵押金制度貫徹實施，必須嚴格考核：一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準、嚴格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準確、過程-真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。

總之，在安全生產(chǎn)工作中，想要牢牢把握安全工作的主動權(quán)，消除每個薄弱環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，唯一途徑就是大力推進安全生產(chǎn)精細化管理。通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴格考核，形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)過程。只有把各項措施和制度嚴格落實到位，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

一、工作安排精細化。

一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務(wù)“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎(chǔ)上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務(wù)的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產(chǎn)品數(shù)量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

一是配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施，要保障員工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。二是機器設(shè)備整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格后才能上崗，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，建立健全班組安全規(guī)章制度。六是班組員工在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

三、驗收考核精細化。

一是制定科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標準，嚴格按質(zhì)量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術(shù)、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產(chǎn)品。三是對檢驗的結(jié)果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關(guān)結(jié)果。

要只盯著組員的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導(dǎo)班組員工改正缺點。四是培養(yǎng)員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結(jié)一致的共同做好班組各項生產(chǎn)管理工作。

被譽為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更加精細化的要求。于是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用入經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。

后來，日本的精益生產(chǎn)思想對精細化管理思想的形成都有相當?shù)挠绊憽?/p>

有意思的是，管理的理論往往形成于美國，但其應(yīng)用、普及卻在日本開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管理方面也是如此。美國有兩位管理大師，朱蘭和戴明。他們的管理理論也是如此。

在制造企業(yè)中，精細化管理涉及到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。mes制造執(zhí)行系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進行管控等，為企業(yè)營造快速響應(yīng)、有彈性的精細化管理平臺。

科學(xué)管理

弗雷德里克·w·泰勒（frederick w. taylor）（1856－1915），美國工程師和發(fā)明家。名言：“幾乎沒有一個熟練的工人不是投入大量時間研究可以如何慢速工作，并且還使雇主相信他的工作速度是恰到好處的。”代表作：《科學(xué)管理的原則》（the principles of scientific management）。

少年時期他就開始了古典的歐洲之行，行程持續(xù)三年之久。后來他通過了哈佛的入學(xué)考試，但由于視力差沒有入學(xué)。泰勒先后獲得了一百多項專利。

泰勒提出了提高工作效率的途徑：分析某一特定工作，找10或者15個特別擅長這一工作的人；研究每個人精確的一系列基本操作或運動，以及每個人使用的工具； 用跑表來計算每個基本活動所需要的時間，然后選擇完成那一工作每一部分的最快方式； 去掉所有錯誤的、緩慢的、無用的動作； 把最快、最好的動作和最好的工具收集成一個系列。斯圖爾特說，詰難泰勒是一種時尚，但重要的是要記住“科學(xué)管理”是一大飛躍，不僅僅是從生產(chǎn)力方面，而且就勞動力的尊嚴而言都是如此。

為質(zhì)量而管理

w.愛德華茲·戴明（s deming）（1900－1993），美國顧問和學(xué)者。代表作《轉(zhuǎn)危為安》（out of the crisis）。

戴明先在懷俄明大學(xué)學(xué)習(xí)電子工程，后獲耶魯大學(xué)數(shù)學(xué)物理學(xué)博士。1939年，戴明成為美國人口普查的首席統(tǒng)計學(xué)家。1945年紐約大學(xué)統(tǒng)計學(xué)教授。1947年應(yīng)麥克阿瑟將軍的邀請，戴明首次訪問了日本。

戴明的觀點是“為質(zhì)量而管理”，管理層要對出現(xiàn)的問題負90%的責(zé)任。1950年，他對日本的企業(yè)家做了一系列有關(guān)“質(zhì)量控制”的講座。日本科學(xué)家與工程師聯(lián)合會于1951年設(shè)立了年度“戴明獎”。在1980年，當美國國家廣播公司就日本作為經(jīng)濟強國的崛起制作一出電視節(jié)目（《如果日本能，我們?yōu)槭裁床荒埽俊罚r，戴明才被重新發(fā)現(xiàn)。

戴明著名的14要點：

創(chuàng)造產(chǎn)品與改善服務(wù)的恒久目標。 采用新的（管理）哲學(xué)。 不要依靠檢驗去保證產(chǎn)品質(zhì)量。 不要只以價格高低來決定采購對象；相反，要與單個供應(yīng)商合作，以最大限度地降低總成本。 持續(xù)不斷地改善計劃、生產(chǎn)和服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。 實行崗位培訓(xùn)。 運用并構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 驅(qū)走恐懼心理。 消除員工之間的隔閡。 不能只對員工喊口號、下指標來提高質(zhì)量。 不要對員工和管理人員設(shè)定量化的任務(wù)和管理目標。 要使員工都能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊重，取消年度評比或評優(yōu)機制。 要有一個強而有效的教育培訓(xùn)計劃，以使每個員工得到自我提高。 使公司的每個員工在自己的工作崗位上各得其的，以完成公司的改革。 豐田汽車設(shè)在東京的總部大樓，大廳里顯眼的地方掛著三幅肖像畫：豐田公司的創(chuàng)始人、豐田公司現(xiàn)任總裁和w.愛德華茲·戴明。

我們對質(zhì)量的理解： 質(zhì)量是產(chǎn)品滿足顧客需要的程度。質(zhì)量保證是為了達到或維護質(zhì)量，由組織制定的一整套政策、規(guī)則的系統(tǒng)。包括質(zhì)量工程和質(zhì)量管理。質(zhì)量工程指保證質(zhì)量的一系列的設(shè)計；質(zhì)量管理指對質(zhì)量的評判及其處理。目的都是通過預(yù)防活動和修正措施來達到和維護質(zhì)量標準。

質(zhì)量差異來源于可指出因素和一般因素。工具磨損、機器安裝不當、原材料質(zhì)量不達標、人員操作失誤等屬于可指出因素；材料限制、環(huán)境條件、人員情緒等引起的隨機性和可能的差異，很難控制，為一般因素。統(tǒng)計質(zhì)量管理關(guān)注可指出因素。

豐田生產(chǎn)方式

豐田生產(chǎn)方式（tps—toyota production system），即中國認為的精益生產(chǎn)，始于豐田佐吉，經(jīng)豐田喜一郎，到大野耐一成形。

《豐田生產(chǎn)方式》出書始于1978年3月，中國翻譯出版始于2006年8月。在大野耐一主持下40年代中開始的“多品種，少批量”的豐田生產(chǎn)方式，目的在于“徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部各種浪費，以提高生產(chǎn)效率”。

“準時化（jit）和自動化（jidoka）”是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準時化：就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到生產(chǎn)線旁邊。自動化：不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。

“人性自動化”的精神產(chǎn)生于豐田公司的創(chuàng)始人豐田佐吉（1867－1930）發(fā)明的自動織布機（經(jīng)線斷了一根或者緯線用完，織布機立即停止運轉(zhuǎn)）。機器的高速化使得工廠稍微發(fā)生一些異常情況就非常麻煩：不同規(guī)格的材料混進了機器、邊角料卡住模具，設(shè)備和模具就會損壞；絲錐一旦折斷，就會造出沒有螺紋的不合格品，這些不合格品眨眼間便堆積如山。豐田公司的任何一個工廠幾乎所有的機器設(shè)備（包括新的和舊的）都裝有自動停止裝置：“定位停止方式”、“全面運轉(zhuǎn)系統(tǒng)”、“質(zhì)量保險裝置”。人只是在機器發(fā)生異常情況、停止運轉(zhuǎn)的時候才需要，一個人可以管理好幾臺機器。自動化的關(guān)鍵在于賦予機器以人的智慧，同時還要設(shè)法讓操作者的單純“動作”變成“工作”，使人與設(shè)備有機聯(lián)系起來。為了便于理解，我們把豐田汽車的兩大支柱通俗解釋為：準時化就是剛好來得及；自動化就是故障自己停。

“均衡化生產(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的一個重要條件?！翱窗濉狈绞綄τ诳s減工時、減少庫存、消滅次品、防止再次發(fā)生故障起到巨大作用。徹底找出無效勞動和浪費現(xiàn)象并著手消除是豐田的務(wù)實態(tài)度。

周期時間：指生產(chǎn)一件工件或一輛汽車需要的時間，這是由生產(chǎn)量（即需求量）和機器的開動時間來決定的。一天的需求數(shù)量，以勞動時間除一個月的需要數(shù)量就能算出來。所以，周期時間是一天的需要數(shù)量除勞動時間得出的結(jié)果。

作業(yè)順序：指操作人員在運送工件、機器上下物件時，按時間先后排列的工件加工順序（但這不是產(chǎn)品沿著流水線移動的作業(yè)順序）。

標準存活量：指作業(yè)時一些必要工程上的在制品以及停留在機臺的物品數(shù)量。

精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華，技術(shù)精華，智慧精華等來指導(dǎo)，促進企業(yè)的發(fā)展。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。

精細管理的本質(zhì)意義就在于：

第一、它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

第二、企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。

第三、要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇二

根據(jù)2015年10月1日施行的《中華人民共和國物權(quán)法》第七十四條

“業(yè)主請求公布、查閱下列應(yīng)當向業(yè)主公開的情況和資料的，人民法院應(yīng)予支持：……(四)建筑區(qū)劃內(nèi)規(guī)劃用于停放汽車的車位、車庫的處分情況”的規(guī)定。

廣州市已于二oo八年三月二十日發(fā)布并實施了穗國房字〔2015〕195號《廣州市房地產(chǎn)開發(fā)項目車位和車庫租售管理規(guī)定》，并于二oo九年六月三日發(fā)布并實施了穗國房字〔2015〕544號《關(guān)于執(zhí)行廣州 市房地產(chǎn)開發(fā)項目車位和車庫租售管理規(guī)定的補充通知》。

廣州的《規(guī)定》和《通知》本著“民生為重”的原則，規(guī)定商品房項目中規(guī)劃建設(shè)的車位、車庫必須首先滿足業(yè)主的需要。

其中之一是首先保障業(yè)主的租售權(quán)，《規(guī)定》第三條規(guī)定房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃用于停放汽車的車位和車庫應(yīng)當首先滿足業(yè)主的需要。同時，為約束開發(fā)建設(shè)單位的租售行為，切實維護業(yè)主的租售權(quán)，《規(guī)定》第九條規(guī)定辦理車位權(quán)屬證時，要對應(yīng)注明購買該項目房屋的產(chǎn)權(quán)證號和合同編號，即采取車位產(chǎn)權(quán)與房屋產(chǎn)權(quán)“一一掛鉤”的方式，杜絕開發(fā)建設(shè)單位的違規(guī)銷售行為。

（一）房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃用于停放汽車的'車位和車庫數(shù) 量無法滿足本項目業(yè)主需要的，開發(fā)企業(yè)原則上不得向本項目業(yè)主之外的單位或個人出售或出租。

在已滿足本項目業(yè)主購買和租賃需要的前提下，開發(fā)企業(yè)確需將車位、車庫出售或出租給本項目業(yè)主之外的單位或個人的，必須按照《廣東省物業(yè)管理條例》第五十四條的規(guī)定辦理。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃用于停放汽車的車位和車庫數(shù)量無法滿足本項目業(yè)主需要的，開發(fā)企業(yè)應(yīng)采取競標、搖珠等公開競爭方式出售、出租。

其二是切實保障業(yè)主的知情權(quán)，《規(guī)定》第六、七條確定了車位規(guī)劃建設(shè)情況和租售方案的事前公示制度。

其三是保障業(yè)主的公平分配權(quán)，《規(guī)定》第四條規(guī)定商品房項目車位、車庫不得預(yù)售；第八條規(guī)定在規(guī)劃用于停放汽車的車位數(shù)少于本項目的房屋套數(shù)的，每購買一套房屋只能租售一個車位。同時，為解決部分小區(qū)車位供求關(guān)系緊張的問題，《規(guī)定》第十五條還確定了鼓勵開發(fā)建設(shè)單位提供機動的車位，供臨時停放的車輛使用。

其四是保障業(yè)主對小區(qū)公共部位的權(quán)益，《規(guī)定》根據(jù)《物權(quán)法》的精神，明確規(guī)定小區(qū)共有道路或其他公共場地的停車位屬業(yè)主共同所有，開發(fā)建設(shè)單位不得擅自出售或出租。

此外《規(guī)定》針對車位預(yù)售中存在的不規(guī)范問題，切實加強了對開發(fā)建設(shè)單位租售行為的規(guī)范與監(jiān)管。

其一是確定了車位租售方案事前備案制度，并對備案內(nèi)容進行較詳細的規(guī)定。

其二是規(guī)定開發(fā)建設(shè)單位不得以“只租不售”等理由拒絕提供停車服務(wù)；不得擅自就小區(qū)公共部位進行停車位經(jīng)營；不得擅自改變停車位規(guī)劃功能等。

其三是明確了由于違規(guī)租售造成業(yè)主損失的，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當承擔相應(yīng)法律責(zé)任。

其四是對違規(guī)租售的開發(fā)企業(yè)，確定了通報、整改并退回違規(guī)所得等行政處罰措施。

成都市目前雖然還沒有出臺本地關(guān)于車庫車位的相關(guān)規(guī)定，但是《物權(quán)法》及其司法《解釋》的相關(guān)規(guī)定，已經(jīng)賦予了金域藍灣一期的業(yè)主和成都萬科成華置業(yè)有限公司具有與上述同樣的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇三

20xx年3月2日，國家減災(zāi)委、民政部發(fā)布消息，經(jīng)xxx批準，自20xx年起，每年5月12日為全國“防災(zāi)減災(zāi)日”。

我國是世界上自然災(zāi)害最為嚴重的國家之一，災(zāi)害種類多、分布地域廣、發(fā)生頻率高、造成損失重。在全球氣候變化和我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展的背景下，近年來，我國自然災(zāi)害損失不斷增加，重大自然災(zāi)害乃至巨災(zāi)時有發(fā)生，我國面臨的自然災(zāi)害形勢嚴峻復(fù)雜，災(zāi)害風(fēng)險進一步加劇。設(shè)立“防災(zāi)減災(zāi)日”，有利于進一步喚起社會各界對防災(zāi)減災(zāi)工作的高度關(guān)注，增強全社會防災(zāi)減災(zāi)意識，普及推廣全民防災(zāi)減災(zāi)知識和避災(zāi)自救技能，提高各級綜合減災(zāi)能力，最大限度地減輕自然災(zāi)害的損失。

作為中學(xué)生，我們不僅要有防災(zāi)減災(zāi)意識，更要了解防災(zāi)減災(zāi)知識。

要注意交通安全。不橫穿馬路，注意信號。乘坐公共汽車的同學(xué)要相互禮讓，文明乘車。

同學(xué)們我們自己的所作所為也要有安全意識。不能感情用事。因此，在同學(xué)間遇到矛盾時，要冷靜、理智，不能發(fā)生同學(xué)間打架的事件，甚至找外來人聚眾斗毆，一定要自覺遵守校規(guī)校紀。

課間文明，不大聲喧嘩，不追逐打鬧，進出走廊不奔跑，不嬉戲，不在走廊和門洞玩耍。保持校園安靜，在校內(nèi)做到輕聲、慢步、靠右行。不在走廊拍球及從事體育性活動、追跑嘻戲或打鬧喧嘩。

要注意食品安全。夏天到來，氣溫漸高，食物中毒事件開始增多，同學(xué)們不要買過期的、變質(zhì)的、不衛(wèi)生的食品，盡量不要在街頭小攤上買東西吃。吃飯喝水都要講衛(wèi)生，要加強身體鍛煉，預(yù)防傳染病。

同學(xué)們，生命是美好的，生活是多姿多彩的，而要擁有這一切的前提是安全。所以我們一定要時刻加強安全意識，努力增強自我防范能力，做到警鐘長鳴。讓我們做一名“加強防災(zāi)減災(zāi),創(chuàng)建和諧校園”的文明守護者。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇四

通告是適用于在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當遵守或者周知事項的周知性公文。下面本站小編給大家?guī)砑訌娭伟补芾硗ǜ妫瑑H供參考!

各省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局：

一、提高認識，高度重視并切實加強治安案件的查處工作。嚴格依法查處治安案件是法律賦予公安機關(guān)的職責(zé)，是維護社會治安秩序的重要手段，也是治安管理工作中依法從嚴原則的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到治安管理的成效，關(guān)系到治安秩序的好壞。各級公安機關(guān)要充分認識嚴格依法查處治安案件的重要性，認真檢查、糾正本地區(qū)在執(zhí)法活動中存在的突出問題。特別是對于那些群眾反映強烈、嚴重影響社會治安秩序的治安突出問題，要采取有效措施，嚴格執(zhí)法，嚴肅查處，為社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

二、認真糾正以罰款代替治安拘留、以罰款代替收容教育的錯誤做法。各級公安機關(guān)不得以任何形式、任何名義給基層公安機關(guān)規(guī)定罰款指標，已經(jīng)下達的指標一律停止執(zhí)行。對于依法應(yīng)當予以罰款處罰的，必須從嚴控制。對下列幾種嚴重違反治安管理行為，要依法從嚴查處，不得單純進行罰款處罰，依法應(yīng)當治安拘留的，予以治安拘留;符合勞動教養(yǎng)條件的，予以勞動教養(yǎng);構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

(一)對違反槍支、民爆等危險物品管理規(guī)定的行為人，要依照《治安管理處罰條例》、《槍支管理法》予以治安拘留，符合勞動教養(yǎng)條件的予以勞動教養(yǎng);對違反《槍支管理法》有關(guān)規(guī)定的槍支制造、銷售企業(yè)，要責(zé)令停業(yè)整頓或吊銷其槍支制造許可證、槍支配售許可證，對出租、出借的槍支，要予以沒收。

(二)對違反《廢舊金屬收購業(yè)治安管理辦法》規(guī)定，收購廢舊金屬的行為，要依法予以取締、沒收非法所得，吊銷特種行業(yè)許可證;對明知是贓物而收購、窩藏、銷毀的，依照《治安管理處罰條例》規(guī)定，予以治安拘留。

(三)對賣淫、嫖娼及引誘、容留、介紹賣淫、嫖娼的行為人，必須予以治安拘留，符合收容教育條件的予以收容教育，或者依照規(guī)定實行勞動教養(yǎng);沒有收容教育所或容量不足的地區(qū)，可先在治安拘留所內(nèi)執(zhí)行收容教育。

旅館業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)、文化娛樂業(yè)、出租汽車業(yè)等單位，對發(fā)生在本單位的賣淫、嫖娼活動，放縱不管，不采取措施制止的，嚴格依照全國人大會《關(guān)于嚴禁賣淫嫖娼的決定》予以查處。

(四)對賭博和為賭博提供條件及制販、傳播淫穢物品的行為人，除收繳賭資、沒收賭具和淫穢物品外，必須予以治安拘留或者依照有關(guān)規(guī)定實行勞動教養(yǎng)。

(五)對非法種植罌粟不滿500株或者其他毒品原植物數(shù)量較小的，除收獲前自動鏟除外，要依照全國人大會《關(guān)于禁毒的決定》或者《治安管理處罰條例》，對行為人予以治安拘留;非法運輸、買賣、存放、使用罌粟殼，吸食、注射毒品的，除收繳罌粟殼，沒收毒品和吸食、注射器具外，對行為人必須予以治安拘留;吸食、注射毒品，符合強制戒除條件的，送戒毒場所強制戒除，戒除后又吸食、注射的，予以勞動教養(yǎng)。

三、加強治安拘留所和收容教育所建設(shè)和管理工作。當前治安拘留所、收容教育所數(shù)量、容量嚴重不足，不適應(yīng)治安管理工作需要。各級公安機關(guān)要積極向當?shù)卣腿舜髨蟾妗皟伤苯ㄔO(shè)的困難和對治安工作的影響，努力將“兩所”的基本建設(shè)投資和所需經(jīng)費列入地方基建計劃和財政預(yù)算，保證“兩所”基本建設(shè)的需要。公安機關(guān)治安部門要加強“兩所”建設(shè)的指導(dǎo)工作，加快治安拘留所和收容教育所建設(shè)。對已建成的治安拘留所、收容教育所，要加強規(guī)范化管理，健全各項管理制度，保證治安拘留和收容教育的質(zhì)量。

四、健全執(zhí)法監(jiān)督機制，強化執(zhí)法檢查工作。上級公安機關(guān)要切實加強執(zhí)法監(jiān)督工作，經(jīng)常檢查基層公安機關(guān)的執(zhí)法情況，對治安處罰執(zhí)行中的違法問題、片面追求罰款指標等現(xiàn)象要及時糾正，情節(jié)較重的，對有關(guān)責(zé)任人員和負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員要予以紀律處分，維護法律的嚴肅性。

請將本通知精神傳達至基層公安機關(guān)。

關(guān)于進一步加強學(xué)校治安管理維護正常教學(xué)秩序的通告

一、學(xué)校師生員工必須遵守國家法律、法令和學(xué)校

規(guī)章制度

二、未經(jīng)學(xué)校許可，校外人員不得隨意進入學(xué)校。嚴禁任何人闖入學(xué)校滋事生非，無理取鬧、侮辱、毆打師生員工，侵犯人身權(quán)利，搶奪師生員工財物，損壞學(xué)校設(shè)施，擾亂教學(xué)秩序。三、嚴禁攜帶各種犯罪兇器、爆炸物品、有毒物品進入學(xué)校。嚴禁傳抄和傳閱淫穢書畫、照片。嚴禁收聽、傳唱反動、黃色歌曲。嚴禁聚眾斗毆和賭博。

對違反本通告規(guī)定者，人人有責(zé)進行勸阻和制止。對其中情節(jié)嚴重的違法犯罪分子，應(yīng)及時報告或扭送公安機關(guān)依法嚴肅處理。

各省轄市公安局：

一、進一步重視印章治安管理工作。印章是國家機關(guān)、企事業(yè)單位、民間社團組織等的身份、權(quán)威的標記和憑證。印章治安管理是社會公共安全管理的一項重要內(nèi)容，印章刻字業(yè)歷來是公安機關(guān)代表國家管理的特種行業(yè)。公安部1993年lo月27日發(fā)布的《公安部關(guān)于加強刻字業(yè)治安管理打擊偽造印章犯罪活動的通告》，明確了對印章刻字業(yè)的設(shè)立、印章治安管理以及違反印章治安管理行為的處罰，由公安機關(guān)實施。國務(wù)院1999年1o月31日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于國家行政機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會團體印章管理的規(guī)定》，對各類印章確立了明確規(guī)范，同時規(guī)定“國家行政機關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位、社會團體刻制印章，應(yīng)到當?shù)毓矙C關(guān)指定的刻章單位刻制”。印章管理的主體是公安機關(guān)?！缎谭ā泛汀吨伟补芾硖幜P條例》等法律法規(guī)對涉及印章的違法犯罪行為的懲處作了明確規(guī)定。各級公安機關(guān)要充分認識加強印章治安管理的重要意義，按照國家賦予的職責(zé)，根據(jù)法律、法規(guī)和國務(wù)院、公安部的有關(guān)規(guī)定，采取各種有效措施，進一步依法加強管理。

二、開展清理整頓和專項打擊。各地公安機關(guān)要組織專門力量，結(jié)合本地實際，會同工商等部門，組織開展對印章刻字業(yè)的清理整頓。對依法取得《特種行業(yè)經(jīng)營許可證》的印章刻制廠、點，要進行一次全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)公安機關(guān)治安部門核準擅自刻制公章，或者不具備刻制公章資格私自刻制公章，以及違反其它規(guī)定刻制公章的，立即予以糾正，該處罰的依法給予處罰;存在嚴重治安問題又不服從正當管理的，應(yīng)不予通過年度審驗，直至予以取締。各印章刻制廠、點一律不得跨本地行政轄區(qū)設(shè)立印章承接點，各有關(guān)單位一律不得跨地區(qū)刻制印章，特殊情況確需跨地區(qū)刻制的，需經(jīng)當?shù)毓矙C關(guān)和省公安廳批準。對無證的刻字攤點堅決取締，依法處理。對“三假”違法犯罪活動要組織開展專項打擊，并按照《刑法》第二百八十條和最高人民法院、最高人民檢察院的有關(guān)司法解釋嚴厲打擊涉及偽造印章的違法犯罪活動。通過清理整頓和專項打擊，澄清從業(yè)單位和人員的底數(shù)，進一步凈化社會治安環(huán)境，建立健全印章信息登錄、刻制核準、資料備案等規(guī)章制度，規(guī)范印章治安管理。

三、大力推進印章治安管理信息系統(tǒng)建設(shè)。印章治安管理信息系統(tǒng)建設(shè)是防范和打擊“三假"違法犯罪活動的根本措施，也是建立現(xiàn)代化的印章行業(yè)企業(yè)的必然途徑。公安部發(fā)布的《治安管理信息系統(tǒng)標準》是國家公共安全行業(yè)標準，是具有一定強制性的國家法規(guī)。各地公安機關(guān)要按照《河南省印章治安管理信息系統(tǒng)建設(shè)實施方案》的要求，抓緊建成印章治安管理信息系統(tǒng)。按照《治安管理信息系統(tǒng)標準》的要求，凡是建成系統(tǒng)的地方，刻制冠以單位名稱的單位專用印章、財務(wù)專用章、

合同

四、廣泛開展宣傳教育。各地公安機關(guān)要通過各種宣傳媒體廣泛、深入地宣傳國務(wù)院、公安部頒布的印章治安管理法規(guī)和規(guī)章，宣傳加強印章治安管理的重要性，宣傳非法刻制印章以及“三假”違法犯罪活動對社會造成的危害，動員從業(yè)人員和群眾積極行動起來，積極同涉及印章的違法犯罪活動作斗爭。要選擇一些典型案例公井處理，廣為宣傳，以震懾犯罪，教育群眾。要進一步加強對印章刻字業(yè)從業(yè)人員的法制教育和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強防范各類造假違法犯罪活動的能力。

各地工作開展情況及時報省公安廳治安總隊。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇五

通告是在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當遵守或周知事項時使用的文種，其主要特點是知照性、專業(yè)性、約束力。下面本站小編給大家?guī)砑訌姾拥拦芾淼耐ǜ娣段?，供大家參?

一、國家對水工程實施保護，劃定工程管理和保護范圍。在河道管理范圍內(nèi)嚴禁以下行為：(一)私自修建建筑物，構(gòu)筑物;(二)私自在大壩、堤防安全保護區(qū)內(nèi)進行打井、鉆探、爆破、挖筑魚塘、采石、取土等危害安全的活動;(三)移動或者拆除河道堤防、護岸、閘壩等水工程以及各類測量、監(jiān)測等附屬設(shè)施;(四)設(shè)置攔河漁具以及棄置石渣、煤灰、泥土、垃圾等雜物;(五)擠占河道。

二、禁止圍墾河道。禁止在河道內(nèi)種植阻礙行洪的林木和高稈作物。對阻礙行洪的障礙物，按照誰設(shè)障、誰清除的原則，責(zé)令限期清除;逾期由防汛指揮機構(gòu)組織強行清除，費用由設(shè)障者承擔。

三、任何單位和個人有保護水工程和防汛搶險的義務(wù)。不得破壞、侵占、毀損水庫大壩、堤防、水閘、護岸、抽水站、排水渠系等防洪工程和水文、通信設(shè)施以及防汛備用的器材、物料等。

四、各級人民政府水行政部門監(jiān)察機構(gòu)或人員，依法維護水利工程的管理秩序和水事秩序。為維護水利工程的管理秩序，禁止：(一)干預(yù)和阻撓工程管理人員履行職責(zé);(二)攔截、搶占水源，破壞供水、用水、排水秩序;(三)非工程管理人員操作閘門及各項設(shè)備。

違反以上規(guī)定者，由行政部門依法查處，拒絕行政處理的，移交公安部門，構(gòu)成犯罪的，交司法部門依法追究刑事責(zé)任。

年三月

一、為保證防洪堤壩的抗洪能力，在壩面泥濘期，除公安、救護、消防、防汛車輛可以行駛外，其它車輛禁止通行。

二、為保證行洪需要，任何部門、單位和個人不得在河道管理范圍內(nèi)，擅自修建工程或堵截、開挖河道，改變原有流勢;不得在河道行洪斷面內(nèi)植造阻水林木、傾倒灰渣、垃圾，濫采亂挖砂石或取土。如需要在江河河道內(nèi)修筑工程挖河改道，必須經(jīng)河道管理部門審查同意。河道內(nèi)已有的阻水工程，不得繼續(xù)擴建，并由設(shè)障單位作出清障方案，市、縣防汛指揮部監(jiān)督限期清除。

三、主要江河堤防迎水面一百米內(nèi)、背水面五十米內(nèi)范圍為護堤地，由江堤管理部門管理，任何單位或個人都不得在護堤地內(nèi)從事開荒種地、放牧、采砂取土、開順堤渠、修建房屋等。

四、保護堤防、涵閘、護岸等水利工程設(shè)施。禁止在堤身挖掘草皮，濫扒道口，堆放貨物，取土挖洞和從事其它危及工程安全的活動。除防汛搶險船只外，任何船只不得在非指定港口、碼頭停泊或裝卸貨物。對破壞堤防工程和危害堤防安全的行為，堤防管理部門和護堤人員有權(quán)制止。對造成嚴重后果者，要嚴肅處理。

五、嚴禁濫砍盜伐護堤林木和護岸林木。違者要賠償損失，情節(jié)嚴重者要依法懲處。

水利、城建、交警、公安等部門要通力協(xié)作，嚴加管理。全市廣大人民群眾要認真遵照執(zhí)行。

年月日

2、禁止在河道內(nèi)修建阻水的圍堤、道路、渠道;

3、禁止在河道內(nèi)種植樹木和高桿作物;

4、禁止在堤防和護堤地，打井、挖窯、葬墳和存放物料。

5、河道管理范圍內(nèi)的上述阻水障礙物，由清徐縣防汛抗旱指揮部按照“誰設(shè)障，誰清除”的原則，責(zé)令設(shè)障單位和個人在規(guī)定期限內(nèi)清除，逾期不清除的，由防汛指揮機構(gòu)組織強行清除，全部清障費用由設(shè)障者承擔。

6、對違反上述規(guī)定的單位和個人嚴格依法處罰。鼓勵廣大群眾對破壞河道管理的違法行為進行舉報。舉報電話5723794。

特此通告。

清徐縣防汛抗旱指揮部

年三月二十日

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇六

首先，必須服從

俗話說：“欲將兵，則必先將將，所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩?！弊鳛閳F隊和管理者要做到做到敢于承擔，敢于出頭，敢于負責(zé)，在眾人心中樹立下領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和個人魅力，讓團隊的隊員看到團隊希望，讓隊員覺得你值得跟隨。

第二，必須公正

對下屬要關(guān)心多于責(zé)罰，要嚴厲多于隨和，在嚴格執(zhí)行制度時注意把握好量和度，同時也要做好安撫，處罰只是手段，疏導(dǎo)才是關(guān)鍵。

第三，必須包容

要使團隊充滿活力，需要混合不同的個體。團隊為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團隊中出現(xiàn)不同聲音——如觀點、風(fēng)格、建議等。這些不同的聲音實際上為團隊帶來了開放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團隊成員之間的競爭。這樣做的目的是集合個體的不同，從而激勵他們追求團隊的共同目標。

有效的團隊雖然允許個體的自由和不同，但是所有團隊成員必須遵守適當?shù)南录壞繕嘶驁F隊的整體安排。

第四、激發(fā)隊員的潛能

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要學(xué)會尊重你的部下、熱情幫助部下，奉獻你的贊美，主動關(guān)心下屬的工作和生活，解答下屬的困惑，幫助下屬快速成長。

2、善于傾聽，管理者要經(jīng)常認真傾聽部下的意見、想法并善于正面引導(dǎo)，讓團隊時刻充滿激-情和正能量。管理都通過溝通，不僅能了解下屬的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)團隊中出現(xiàn)的問題，也能從傾聽中拉近與下屬的距離，提升高下屬的能動性，為團隊的建設(shè)積累新的建議。

3、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負責(zé)，授權(quán)的同時對節(jié)點注意把關(guān)，當下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時，注意言傳身教，提升下屬的能力。

4、善于激勵，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態(tài)。引導(dǎo)下屬建立以結(jié)果為導(dǎo)向的心態(tài)，不找任何介口，不找任何理由，從內(nèi)心開始改變，最后付之以行動，明白成功不是一蹴而就的，在成功的過程中必須歷經(jīng)坎坷，有堅強的心態(tài)就擁有了成功的希望。

5、樹立標桿，一個團隊中成員素質(zhì)、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個團隊的業(yè)績，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項綜合表現(xiàn)突出的下屬，把他們樹為標桿，介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗，一方面以帶動整個團隊更好的士氣，另一方面讓全團隊的成員一起分享他們的方法，帶動整個團隊共同提高。

第五、激發(fā)團隊的潛能

團隊是由人組成的，激發(fā)團隊的內(nèi)動力在于要著眼于團隊內(nèi)部的每個成員，通過激發(fā)團隊成員的潛能，從而達到激發(fā)整個團隊潛能的目的。

咨詢過很多鉆石專業(yè)買家，他們是淘寶購物的中堅力量，購物傾向于2-4鉆左右店鋪。他們說很多皇冠店鋪，在咨詢時候要等待很久才有客服回復(fù)，然而售后也得不到報障。記得一個買家個我說過一個案例：她在一家2皇冠店鋪購買了一款“xxx韓版大衣”，結(jié)果受到衣服沒有腰帶，結(jié)果等了好3天，才得到回復(fù)，為此她深感不滿。

有此可見，皇冠店鋪團隊管理迫在眉睫，不容忽視。那么如何加強團隊管理呢？管理的精華在于綜合利用人性、心理、制度及教育等綜合的方法，充分調(diào)動每一位組織成員的積極性和主觀能動性，以實現(xiàn)共同的目標。

一、層級管理：

網(wǎng)絡(luò)管理的一般原則是實行層層管理，你要管理好直接的下級，讓下級又去管理好他們的直接下級，剛開始時只發(fā)展3—4位直接下級，然后全力以赴去培訓(xùn)好他們讓他們學(xué)會獨立，然后再去發(fā)展其他下級。

你發(fā)現(xiàn)某個直接的下級確實變成了死線的時候，那你必須越層管理，管理好活躍的間接下級，同時要開新線，讓死線感覺到?jīng)]有他你照樣行。

有時，覺得不好管理你的直接下級時，最好用abc法則借上級的力去幫助管理，這樣會事半功倍。

二、人性管理：

由于網(wǎng)絡(luò)中每一位老板都是獨立的，上下級之間的關(guān)系只是合作而不是上下屬關(guān)系，因此在管理上不能用軍隊式的或行政式等強迫性管理方法，誰也不能命令誰做什么，不過，我們可以利用人性的優(yōu)點，人性是弱點及人性的心理等來管理好每一位下級。在管理中，最重要的是人性管理（也叫感情管理），再此向各位提供如下人性管理的具體方法，宜大方靈活應(yīng)用，以加強你組織成員的凝聚力。

提供信息法：經(jīng)常向下級提供一些鼓舞人心的好消息，以鼓舞士氣。

緊迫法：如果你發(fā)現(xiàn)某個下級，他的下級很快就要超過他，你就要及時提醒他說，你的下級很快就要超過你了，雖然你永遠是他的上級，但是你的收入將會損失很大，請趕快行動起來吧。

鼓勵法：定期不定期給下級一些獎勵，能夠刺激他們的.積極性，比如說xx這個月上經(jīng)理，你可以對他說：xx如果你這個月上經(jīng)理的話，我就對你獎勵。獎勵的不一定是錢或貴重的東西，能鼓勵人就行。

關(guān)懷法：你要經(jīng)常的長期的關(guān)懷你的下級，包括生活上和工作上，我們不僅僅是事業(yè)伙伴，還是知心的朋友，要先做朋友后做事業(yè)，這樣才能保持緊密的合作關(guān)系。

上門法：經(jīng)常上門輔導(dǎo)下級，以表示你的誠意，讓下級覺得我們以實際行動證明我們這個事業(yè)的確是雙贏的事業(yè)，先幫助朋友成功，自己才能成功，要以無私的方法達到自私的目的。

責(zé)罵法：對于有些懶惰又不小氣的人，不妨用責(zé)罵的方法，一定會有效。比如說，向你這樣干，不可能成功的，天下沒有白吃的午飯，難道你愿意平平淡淡窩囊的過一生嗎？與其這樣還不如死掉算了。

娛樂法：經(jīng)常組織一些娛樂活動，邊娛樂邊研討交流，活動內(nèi)容要經(jīng)常變動，不要老是同一個內(nèi)容。

聚會法：定期舉行一些聚會，找出三種人：零售好的人；心態(tài)好的人；推薦好的人，讓他們互相交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)提高，并檢討下一步該如何開展工作。

贊美法：你要經(jīng)常誠心地贊美你的下級，；尤其是自卑內(nèi)向的人，以打起他們的信心。

從這些可以看出，管理的核心在人，最核心的基本點是團隊領(lǐng)導(dǎo)人，如果團隊出現(xiàn)問題，那么領(lǐng)導(dǎo)人千萬別找團隊成員的問題，多在自身找原因。

強化工作計劃 如何加強精細化管理篇七

安全工作是保護國家財產(chǎn)和學(xué)校財產(chǎn)的安全，保護廣大師生的根本利益和生命安全，保障正常教學(xué)秩序的需要。我們要從促進社會和諧、促穩(wěn)定的高度，充分認識到學(xué)校安全工作的重要性和必要性，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以對人民群眾負責(zé)，對師生負責(zé)的高度態(tài)度，處理好學(xué)校安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。把安全工作納入學(xué)校重要議事日程，采取必要措施，保障學(xué)校安全工作落到實處，為師生營造一個安全祥和的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、主要工作及措施

1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

充分重視安全工作，并從人力、制度上進行落實，已確保安全工作的實施。故此我們必須提高思想認識，步調(diào)一致，齊抓共管，確保學(xué)校各項安全工作措施的落實。學(xué)校成立以校長為組長，班主任為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全體成員要本著對學(xué)校負責(zé)的思想，要有高度的事業(yè)心和職責(zé)感，各司其職，配合派出所嚴密防范做好學(xué)校周邊安全工作，努力清除各種影響學(xué)校安全和穩(wěn)定的隱患，保障全體師生能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。

2、建立健全規(guī)章制度

做好學(xué)校安全工作，就必須有章可循，確定安全工作第一職責(zé)人和直接職責(zé)人，組織師生學(xué)習(xí)安全方面的法律法規(guī)，定期出版墻報、專欄，定期開展廣播，刊登、播出安全知識，利用升旗儀式、班隊課等開展安全講座，對學(xué)生進行安全教育，提高學(xué)生安全意識。

3、建立安全工作職責(zé)制

（1）學(xué)校與每位簽定安全工作職責(zé)書。

4、貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針

“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”，做好學(xué)校安全工作，關(guān)鍵是要防范于未然。我校將實行定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。每一天都要組織教師和值日隊對校門口、學(xué)校等地方的巡邏，節(jié)假日都要安排教師值班巡邏，做好防盜、防火等工作，每一天上放學(xué)學(xué)校保安人員要維持好校門口的交通秩序，嚴禁校外車輛未經(jīng)同意私自進校。加大對校門口周圍的整治力度，尤其是不讓小商販在校門口擺攤設(shè)點，校門口不準擺賣東西和停放車輛。確保師生人身安全，發(fā)現(xiàn)重要情景，及時上報，不留盲點，不出漏洞。

5、全面開展安全大檢查

學(xué)期開始再對學(xué)校每個角落進行地毯式的大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，異常是教室的門窗、學(xué)校圍墻、供電、等更要定期檢查，對較舊的電氣設(shè)備、電線、滅火設(shè)施等進行更換，杜絕隱患。

6、教育教學(xué)安全

（1）各科任教師要繼續(xù)與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，進取研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，每一天晨檢時間對學(xué)生進行一次安全教育，嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

（2）由學(xué)校組織的各項活動，要制訂好詳細具體的、切實可行的安全工作預(yù)案，各班都要周密研究，分工明確，職責(zé)到人，嚴格管理。各職責(zé)人要切實負起責(zé)來，不能有絲毫大意。

（3）體育課及其他室外游戲，教師要全程監(jiān)督?；顒恿看蟮囊?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不應(yīng)勉強。

7、交通安全

（1）班主任應(yīng)把嚴格遵守交通法規(guī)作為必講資料，要教育騎車、步行的學(xué)生_右行、_邊行。

（2）學(xué)校保安人員要進一步增強職責(zé)心，按時到崗到位，加強校內(nèi)巡邏，認真做好保衛(wèi)工作。

（3）各班要堅持排隊放學(xué)制度，切實執(zhí)行學(xué)校按時清校的規(guī)定，嚴禁教師放學(xué)留學(xué)生，有特殊情景必須與其家長取得聯(lián)系。

（4）嚴禁未滿12周歲的學(xué)生騎車上學(xué)。

（5）加強門衛(wèi)的工作職責(zé)，校門口不得亂停車輛，閑雜人員不得進入學(xué)校，外來人員進入學(xué)校要辦理登記手續(xù)。

8、教學(xué)設(shè)施安全

（1）電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線，接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好，不得亂拉電線。

（2）體育器械在使用前體育教師或活動輔導(dǎo)教師要認真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用。使用時教師不得離開，要隨時關(guān)注學(xué)生的活動，加強保護，防范事故的發(fā)生。

（3）加強對學(xué)生日常行為規(guī)范教育，上下樓梯_右輕走，嚴禁在樓梯走廊內(nèi)追逐、打鬧。

（4）完善防火設(shè)施，設(shè)置警示標志。

安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們?nèi)w職工進取行動起來，人人講安全，個個關(guān)心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、禮貌的學(xué)習(xí)樂土而努力！

9、要求學(xué)生做到10個方面

（1）嚴禁攀坐上下樓護欄，不得在各樓層的樓梯或走廊追逐，奔跑，打鬧、以防跌倒、摔傷；課間操、放學(xué)下樓梯、升旗集會解散時不要擁擠，推搡，按順序和學(xué)校規(guī)定的分流要求上下課、間操、升旗、放學(xué)，以防發(fā)生踩踏事故。

（2）不摸、不動滅火器材、電線、各種開關(guān)；為防止火災(zāi)和意外事故，除實驗外，所有教室及其他場所嚴禁違反規(guī)定使用明火。

（3）嚴守交通規(guī)則，注意交通安全。出入校門步行，放學(xué)后不要在校門外逗留；上下學(xué)途中步行要注意安全。嚴禁野浴。

（4）克制自我，禁止打架傷害行為的發(fā)生。（不要把與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品帶入校內(nèi)。如刀具、棍棒等）

（5）妥善保管好個人錢物，將個人隨身所帶的錢幣不要放在教室。教學(xué)樓內(nèi)一旦發(fā)生火；災(zāi)地震等以外事情時要按演練逃生方法去撤離出教學(xué)樓。

（6）實驗課、體育活動及課外活動要嚴格服從教師指揮，嚴守操作規(guī)范，嚴禁擅自行動，防止各種危害安全的現(xiàn)象發(fā)生。

（7）培養(yǎng)堅韌、頑強的意志，克服心理上的軟弱；學(xué)會自我調(diào)解和放松，緩解過重的心理壓力，最終戰(zhàn)勝自我，取得成功。

（8）在學(xué)校各種勞動中注意安全，如掃地，擦窗戶，搬桌子等，預(yù)防意外事故。在學(xué)校操場活動時禁止到西側(cè)樹墻里去玩耍，以防雷電擊傷。

（9）預(yù)防各種傳染病。各班要注意開窗，有病早報告，早治療。

（10）參與學(xué)校安全管理工作，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時向教師報告以便學(xué)校把安全工作越做越好。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3386619.html】