混凝土改善工作計(jì)劃

在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

混凝土改善工作計(jì)劃篇一

職場不懂匯報(bào)，能力再強(qiáng)也沒用！

等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣 一來，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)路 線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。這時(shí)老板向大家道歉，并說明了這樣做的理由：想讓大家 了解匯報(bào)、反饋的重要性。

老板表示，下屬如果不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作進(jìn) 程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況：是否 遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完 成。

作為下屬，不要等著領(lǐng)導(dǎo)叫你才匯報(bào)工作，而要主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，察覺出你工作中的問題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效 地化解危機(jī)。

主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、認(rèn)真工作 的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以根 據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對后續(xù)工作做好安排。

說了這么多關(guān)于主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的好處，那么，匯報(bào) 工作具體要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面 我們就來詳談匯報(bào)技巧。1、時(shí)間跨度較短的工作，什么時(shí) 候完成，什么時(shí)候匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的 工作三五分鐘就能完成，比如復(fù)印一份文件，有的工作一 天之內(nèi)就能完成。對于這些工作，最好什么時(shí)間完成什么 時(shí)候匯報(bào)。我進(jìn)入職場的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得 有一次，領(lǐng)導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn) 多才完成。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電 話，說銷售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說：“好，好，工作 到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語盡顯關(guān) 懷，讓我覺得加班是值得的。如果我不打這個(gè)電話，領(lǐng)導(dǎo) 認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。

后來我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)：對于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工 作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完 成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午 4 點(diǎn)就完成了工作，那么你最好 4 點(diǎn)就去匯報(bào)。因?yàn)橥ㄟ^匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。如果 做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表揚(yáng)；如果做得不到位，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的 指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。如果一直拖到下班時(shí)再匯 報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修 改，這樣也耽誤了你的時(shí)間。2、時(shí)間跨度較長的工作，堅(jiān) 持每天匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展對于時(shí)間跨度較長的工作，比如，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等 到完成時(shí)再匯報(bào)。尤其是做市場的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生 效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲，那就得主動(dòng)報(bào)告你 的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的工作進(jìn)程心里有譜，便 于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作 有條不紊地開展，直至圓滿完成。3、匯報(bào)的內(nèi)容：階段性 匯報(bào)結(jié)果，匯報(bào)重點(diǎn)，不說廢話老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒時(shí)間，也沒興趣聽你事無巨細(xì)地匯 報(bào)事情的來龍去脈。比如，你負(fù)責(zé)文書處理，就沒必要告 訴老板，文件沒打出來是因?yàn)槟袥]換新的，新墨盒沒換 是因?yàn)椴少彶窟€沒有把墨盒買回來……你只要告訴他結(jié)果： 打印的文件還需多久送到他手上。

特別是當(dāng)工作沒完成，你應(yīng)該先說出來，再說明沒完成的 理由。切不可先說一大堆理由，然后說工作沒完成，這樣 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒完 成，先說結(jié)果與后說結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同?！读袑幵?1918》這部電影中有一個(gè)經(jīng)典的場面： 列寧的忠誠衛(wèi)士瓦西里奉命去征集糧食，回來的時(shí)候，列 寧問他：“糧食運(yùn)來了嗎？”他說：“運(yùn)來了，一共 90 車皮?！碑?dāng)時(shí)瓦西里已經(jīng)幾天沒吃東西，以至于餓得差點(diǎn)暈了過去，可瓦西里沒有說：“我好幾天沒吃東西，快餓死了，讓我先 弄點(diǎn)吃的，我們邊吃邊說吧，這趟很辛苦，很危險(xiǎn)，有幾 批人中途差點(diǎn)搶走了我們的糧食……”因?yàn)樗懒袑幾罱辜?等待的就是結(jié)果。

說完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽你說說工作過程，這時(shí)一定要 挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。這樣 不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)m得其反。為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才 能做到重點(diǎn)明確、繁簡適度。4、關(guān)于工作困境，匯報(bào)的時(shí) 候提出一些建議，供老板參考如果是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡單，但如果工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭 疼。本來遇到問題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫 你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過程多么痛苦?？墒?，如果遇 到問題不向老板匯報(bào)，那就是你的失職。所以，在匯報(bào)問 題時(shí)，永遠(yuǎn)帶著建議去。有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì) 問題，得出結(jié)論，形成決策意見，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì) 的匯報(bào)。5、匯報(bào)時(shí)機(jī)：未雨綢繆，帶著預(yù)見性匯報(bào)未雨綢 繆永遠(yuǎn)都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提前匯報(bào)；當(dāng)你預(yù)料到工作可能無法如期完成，更 要提前匯報(bào)，說明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。未雨綢繆 能給大家留出解決問題的時(shí)間，從而找到變通的辦法。反 之，等到出了問題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。6、匯報(bào)原則：必須實(shí)事求是，切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂 很多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜歡講成績、講好事，對于問 題和錯(cuò)誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報(bào)。這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo) 對客觀情況的了解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問題變成 大危機(jī)，這對公司發(fā)展是致命的。

3.多走出辦公室，走到工作一線，了解實(shí)際情況。

4.嚴(yán)懲報(bào)喜不報(bào)憂，匯報(bào)弄虛作假的行為。

優(yōu)秀員工是一個(gè)單位必不可缺的重要人才，是推動(dòng)事 業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。作為一名優(yōu)秀的員工，除了智商、工 作能力之外，一些良好的工作習(xí)慣會(huì)使他們更好地發(fā)揮潛 能，在單位脫穎而出?？靵砜纯匆韵逻@些優(yōu)秀員工應(yīng)具備 的習(xí)慣，你有幾個(gè)？1 對重要文件進(jìn)行備份 具體表現(xiàn)在： 做好文件分類；善用工具，保存文件。

一個(gè)優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)不會(huì)缺乏主動(dòng)工作的精神，每天 多做一點(diǎn)，就是很好的體現(xiàn)。他們從來不會(huì)去抱怨工作的 多少，工作是沒有分內(nèi)分外之分的，他們要做的是把所有 工作都做好，因?yàn)樗麄儼阉蓄~外的工作當(dāng)成是一種機(jī)會(huì)。

4 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識” 的綜合體。優(yōu)秀員工會(huì)先集體后個(gè)人，秉承團(tuán)隊(duì)精神，讓 所在集體發(fā)揮“1+1 大于 2”的效果。他們會(huì)做到相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。

6 不泄露單位的秘密

除了要做到對知識產(chǎn)權(quán)和單位機(jī)密 的保密，還要做到不該說的不說、不該問的不問。保守企 業(yè)秘密是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德之一，員工要時(shí)刻繃緊 這根弦，避免自己不小心而禍從口出，給企業(yè)和自己帶來 不必要的損失和災(zāi)難。

7 不打越級報(bào)告

無論上班、下班、約會(huì)都要守時(shí)。守時(shí)不僅僅是一種 禮貌的體現(xiàn)，更是一種自我素質(zhì)的體現(xiàn)?，F(xiàn)在的守時(shí)最好 在約定時(shí)間 10 分鐘以內(nèi)，太早和太遲都不好。

優(yōu)秀的員工會(huì)極為專注本身的工作并不斷尋求突破，他們在面對一個(gè)問題時(shí)不是拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而是會(huì)開動(dòng) 腦筋，想出多個(gè)解決辦法，并選擇最佳方案。這樣才能不 斷地提高工作效率和充實(shí)自己。

混凝土改善工作計(jì)劃篇二

過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團(tuán)公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“依法治企計(jì)劃方案”“依法治企自查報(bào)告”，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項(xiàng)制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項(xiàng)目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項(xiàng)制度進(jìn)行清理和完善。同時(shí)配合集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審。對三個(gè)不符合項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺(tái)階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進(jìn)一步做大做強(qiáng)奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財(cái)產(chǎn)分割，財(cái)務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財(cái)力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計(jì)，化解難題，通過近一年的實(shí)踐，運(yùn)作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項(xiàng)目工程共25個(gè)火電項(xiàng)目，已經(jīng)中標(biāo)8個(gè)火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期()工程等兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個(gè)工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了1000mw機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。陜西府谷清水川煤電一體化項(xiàng)目電廠二期（21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項(xiàng)目共有93個(gè)，其中火電工程有39個(gè)，送變電工程約50個(gè)（其中國外1個(gè)）、風(fēng)電工程4個(gè)。其中2600mw項(xiàng)目5個(gè)（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項(xiàng)目11個(gè)(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個(gè)。各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時(shí)。本年累計(jì)新簽合同23份，合同金額共計(jì)近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司計(jì)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計(jì)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費(fèi)萬元，完成年計(jì)劃980萬元的。實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元。

1、啟動(dòng)三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。

臺(tái)帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動(dòng)了這一方面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。

3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項(xiàng)目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實(shí)際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的理念，堅(jiān)持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。

4、財(cái)務(wù)管理方面：

（1）、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

（2）、監(jiān)理項(xiàng)目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度，在確定好各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度后，財(cái)務(wù)部出通知并專門打電話通知各項(xiàng)目部新的報(bào)銷制度及一些報(bào)銷要求。使相關(guān)項(xiàng)目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項(xiàng)目監(jiān)理部40個(gè)、風(fēng)電項(xiàng)目監(jiān)理部3個(gè)、送變電項(xiàng)目監(jiān)理部20余個(gè)、國外工程項(xiàng)目部1個(gè)。監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進(jìn)人員67人，調(diào)動(dòng)人員65人），工作協(xié)議155份（其中新進(jìn)人員58人，調(diào)動(dòng)人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20__年新建員工清冊、離職員工臺(tái)帳、新進(jìn)員工回訪臺(tái)帳、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等臺(tái)賬20余個(gè)。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年10月開始，每個(gè)月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價(jià)和綜合測評。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵(lì)作用。

在教育培訓(xùn)方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報(bào)第二專業(yè)2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人；注冊造價(jià)師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報(bào)名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價(jià)師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報(bào)中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點(diǎn)工作之一，換證申報(bào)總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：

（1）、堅(jiān)持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實(shí)用，避免浪費(fèi)，同時(shí)做到購買、發(fā)放、庫存各類臺(tái)帳清晰。

（2）、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項(xiàng)目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報(bào)車輛行駛公里數(shù)、維修費(fèi)用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

（3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

目前，公司監(jiān)理的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)93個(gè)，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項(xiàng)目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動(dòng)，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。

混凝土改善工作計(jì)劃篇三

1、當(dāng)合同簽定后，銷售部應(yīng)將合同供應(yīng)要求書面通知生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)室、材料部。

2、生產(chǎn)部按計(jì)劃和規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。

3、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)合同要求對原材料進(jìn)行采樣進(jìn)行試配。

4、材料部根據(jù)庫存進(jìn)行原材料進(jìn)場計(jì)劃和落實(shí)。

5、原材料進(jìn)場后，由材料部通知實(shí)驗(yàn)室采樣和目測進(jìn)行檢驗(yàn)是否合格。

6、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)將原材料檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知材料部。

7、未經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任同意的所有生產(chǎn)原材料，任何人不得同意進(jìn)場驗(yàn)收。

8、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)組織現(xiàn)場值班人員和車隊(duì)人員到工地現(xiàn)場觀察情況，制定供應(yīng)方案。

9、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)向工地施工管理人員交換聯(lián)系方式。

10、銷售部應(yīng)加強(qiáng)與工地的聯(lián)系，促使施工方提前24小時(shí)以書面、傳真形式將施工部位、供應(yīng)數(shù)量、混凝土等級，供應(yīng)要求等方面通知生產(chǎn)調(diào)度。

11、工地施工方如果以電話方式通知，必須是施工管理人員通知為準(zhǔn)，銷售部和生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)加以核實(shí)。

12、當(dāng)供應(yīng)時(shí)間確定后，銷售部以生產(chǎn)委托單方式下發(fā)通知單。通知單一式四份，銷售部留存一份，其它分別遞交生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)控制室、實(shí)驗(yàn)室，由部門負(fù)責(zé)人簽字各自留存。

13、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)通知單內(nèi)容，作為施工資料。

14、實(shí)驗(yàn)室根據(jù)天氣、運(yùn)距、施工方式等確定最佳混凝土配合比。

15、實(shí)驗(yàn)室將確定的混凝土配合比交與生產(chǎn)控制室，并監(jiān)督生產(chǎn)控制室將混凝土配合比輸入電腦中。

16、生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)運(yùn)距、供應(yīng)數(shù)量、施工方式安排車輛，確定裝車順序，確定首車和收尾車。

混凝土改善工作計(jì)劃篇四

鑒于目前倉儲(chǔ)課存在的現(xiàn)狀：外購件及半成品太多、放置混亂、沒有定位定量、標(biāo)識不清、數(shù)量不準(zhǔn)、出入庫沒有明確的規(guī)章制度、呆滯品過多、長期積壓、報(bào)廢品沒有得到及時(shí)處理，造成倉庫庫位緊張，管理出現(xiàn)局部難度。

特?cái)M以下相關(guān)計(jì)劃：

第一、各庫進(jìn)行呆滯品整理整頓、對取消訂單、庫存量過多，長時(shí)間不能用之相關(guān)呆料進(jìn)行分類，分別處理，消滅不相關(guān)之庫存，進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和定點(diǎn)定位及看板貨架標(biāo)識化，貨架、看板、物料名稱一一對應(yīng)，加快貨架、塑料箱、卡板的周轉(zhuǎn)率，無形擴(kuò)大倉儲(chǔ)空間，提高物料及半成品周轉(zhuǎn)。操作辦法：由各事業(yè)部生管提供產(chǎn)品型號，倉庫清理數(shù)量，分三大區(qū)域集中擺放半成品，外購件倉和成品倉亦同時(shí)進(jìn)行。各區(qū)域內(nèi)的物品實(shí)行“定位制”；（盤庫及呆滯品的處理需要2個(gè)月左右的時(shí)間完成）

第六、實(shí)行“配料制”，倉儲(chǔ)部依據(jù)各部的.生產(chǎn)計(jì)劃單配比好第二天所需的自制半成品，集中在一個(gè)區(qū)域，分三個(gè)部門進(jìn)行交接，當(dāng)場清點(diǎn)數(shù)量，生產(chǎn)部門送交請領(lǐng)單，雙方簽字確認(rèn)。一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)，次品可按照以次換正程序進(jìn)行操作，生產(chǎn)部門如果再出現(xiàn)大量缺數(shù)自行補(bǔ)單解決，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰，與倉儲(chǔ)無關(guān)；（此操作方式實(shí)施時(shí)間需要各部商討、需由總經(jīng)辦發(fā)文確認(rèn)）

第七、外購件實(shí)行“領(lǐng)料制”，同時(shí)，需求部門仍要開出“請領(lǐng)單”，走系統(tǒng)完成（系統(tǒng)扣賬，非人工扣賬方式進(jìn)行，否則的話和電子賬沒有區(qū)別），雙方交接數(shù)量當(dāng)面清點(diǎn)，一旦簽字即代表認(rèn)可此數(shù)量；（對于訂單剛下，自制半成品還沒有生產(chǎn)或外購件還沒購進(jìn)，就要上線的情況如何操作需要商討，常用半成品需不需要建

安全

第八、所有進(jìn)倉物料、自制半成品、成品均需有品管部門合格章后方可辦理入庫，原則上沒有品管pass章不能入庫，生產(chǎn)車間更不能擅自領(lǐng)用，需要各級部門按此規(guī)章辦事；（尤其是成品的檢驗(yàn)還沒有合格就進(jìn)入倉庫這種操作辦法是否需要立時(shí)修改）

第十、對于品管未檢驗(yàn)、倉管未簽收、擅自到倉庫“拿料”等情況車間就將物料“領(lǐng)走”，不走流程的現(xiàn)象必須嚴(yán)加控管，由總經(jīng)辦出臺(tái)處罰措施，否則的話，將會(huì)無章可循，程序混亂。

混凝土改善工作計(jì)劃篇五

xxxx年 年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好

轉(zhuǎn)眼間，xxxx年 年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo) 及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅(jiān)定的信心，迎來了最具挑 戰(zhàn)的 xxxx年 年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。

我對介休自建站 xxxx年 年來的工作情況總結(jié)如下

一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本 年安全生產(chǎn)混凝土 萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值 萬元。在新 的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心， 控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安 全教育開始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng) 驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在 xxxx年 度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努 力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>

4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的 質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測，材料 員，門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼 的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng) 罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績效考核辦法，制定適合可行的 考核辦法，激勵(lì)員工積極性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分 發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期 檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng) 政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各 項(xiàng)衛(wèi)生工作。

二、試驗(yàn)室在 xxxx年 年完成了從 c10 到 c50 的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、 細(xì)石砼、 早強(qiáng)砼、 高強(qiáng)砼， 混凝土合格率達(dá)到 98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在很多不足 1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。

2、 積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)， 穩(wěn)定砼質(zhì)量， 保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、 要控制原材料的進(jìn)場成本， 規(guī)范原材料的進(jìn)場驗(yàn)收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。

一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實(shí)。

xxxx年 年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近 8 萬方，試驗(yàn)室取樣檢測 2000 余次，制作試件 1595 組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn) 項(xiàng)目 100 多個(gè)，出具報(bào)告 500 余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)（gb） 、行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，其中，水泥進(jìn)廠 萬噸抽 樣常規(guī)檢測 200 多批次；外加劑進(jìn)廠約 490 噸抽樣常規(guī)檢測 50 多批次； 粉煤灰進(jìn)廠 7500 余噸抽樣常規(guī)檢測 70 多批次； 砂進(jìn)廠 萬方抽樣常規(guī) 檢測 150 多批次；卵石進(jìn)場 萬方抽樣常規(guī)檢測 220 批次；卵碎石進(jìn)廠第 1 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—xxxx年 年度年終總結(jié)800 多方抽樣常規(guī)檢測 40 余批次， 試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)， 對不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ) 存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合 格率 100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最 高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選 擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性 強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝 劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提 供了參考依據(jù)。

（1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度 出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在 同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了 正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價(jià)格下降了約 10%左 右；每月外加劑成本節(jié)約近 3 萬元。

(2)、 水泥。

從公司經(jīng)營發(fā)展大局出發(fā)， 膽大心細(xì)選用其它攪拌站 “近 而遠(yuǎn)之”的遠(yuǎn)威水泥，通過試驗(yàn)改良配方后運(yùn)用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn) 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價(jià)格相比 每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2000 噸遠(yuǎn) 威水泥計(jì)算每月節(jié)約成本 8 萬多元累計(jì)節(jié)約 32 萬多元。

(3)、 在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)， 通過在第 2 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—xxxx年 年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié) 約， 從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計(jì)水泥用量減少 100 噸左右，節(jié)約直接成本 10 萬余元。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得 生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)， 所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道 遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做 好成本控制工作。

3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新 自公司準(zhǔn)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項(xiàng)目后試驗(yàn)室克服生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速公路等數(shù) 家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實(shí)地學(xué)習(xí)， 到濱江路工程現(xiàn)場查看。

從收集回 來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗(yàn)證和分析， 通過大量的試驗(yàn)和實(shí)踐工作得出了生 產(chǎn)配方。

在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方減少 使用水泥 15 公斤左右,經(jīng)檢驗(yàn)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完全能滿足設(shè)計(jì)要求。

現(xiàn)水 穩(wěn)層生產(chǎn)項(xiàng)目已累計(jì)出料 1 萬余噸， 鋪筑道路 3000 多米,按時(shí)完成了集團(tuán) 公司交賦的任務(wù)。

同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、 水穩(wěn)層以及將來的預(yù)拌 砂漿產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來， 在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有 11 棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點(diǎn)在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易 造成堵管，澆筑點(diǎn)鋼筋密集不便于混凝土流動(dòng),混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土勢必會(huì)影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。

既要確保質(zhì)量又要第 3 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—xxxx年 年度年終總結(jié)滿足施工要求， 這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、 摩阻力小、 不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。

作為一個(gè)剛起步的試驗(yàn)， 擺在我們面前的任 務(wù)是艱巨的,因?yàn)闆]有那多時(shí)間或者好泵送的場所給你練習(xí)和試驗(yàn),前場 有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認(rèn)識有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人 員從改善粗、 細(xì)集級配料入手， 在本合比設(shè)計(jì)過程中引用雙摻法從本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù) 全部交由我司完成， 通過實(shí)踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質(zhì)量 要求。

4、取得的工作成績。10 月初我科室在參加由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安 全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗(yàn)驗(yàn)證活動(dòng)中。我司試驗(yàn)室和遠(yuǎn)大、安吉、 貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗(yàn)室同臺(tái)競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大 力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊(duì)合作，在眾多實(shí)力強(qiáng)勁的同 行業(yè)代表隊(duì)中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價(jià)。通 過本次活動(dòng)之后試驗(yàn)室所有人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為 公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊脺?zhǔn)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固 的基礎(chǔ)。

5、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓(xùn)工作的同 時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對 性培訓(xùn)計(jì)劃，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在人司人事部 門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部第 4 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—xxxx年 年度年終總結(jié)通過考核成績合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書。通專業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn) 人員均能獨(dú)立開與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊 張有序并取得良好效果。

二、 在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán) 節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主， 其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大， 未能很好掌控。

（2） 、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情 以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才 可確保生產(chǎn)需要。

（3） 、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人 員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但 還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn) 一步加強(qiáng)。

（4） 、工作主動(dòng)性不足，超前意識強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識不強(qiáng)。只 滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、 主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。

三、來年工作計(jì)劃 1、xxxx年 年重點(diǎn)工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作 重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá) 20 多萬方，這將預(yù)示是對第 5 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—xxxx年 年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖 然我們通過一年的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，已成功完成像“太陽島” 、城北 倒遷房等到工程的供應(yīng)澆筑任務(wù)，但“城中央”工程相當(dāng)于 3 個(gè)“太陽島” 的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混 凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì) 劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨， 所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的 對該工程展開試驗(yàn)和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程 4、5 號樓的 施工計(jì)劃也在編制過程中。

2、xxxx年 試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃 （附 xxxx年 年試驗(yàn)室工作計(jì)劃） 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、 全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來年的 工作中，逐步改善，相信有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室 一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。試驗(yàn)室xxxx年 年 12 月 10 日第 6 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—xxxx年 年度工作計(jì)劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室 xxxx年 年度工作計(jì)劃 xxxx年 年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為 公司質(zhì)量管理核心部門的中心試驗(yàn)室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在 不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍?成績，也出現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付 的各項(xiàng)任務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn) 2 千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄 的力量?？偨Y(jié)過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅(jiān)定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到 xxxx年 年的工作中去。為 了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室 特制定 xxxx年 年度工作計(jì)劃如下。

一 指導(dǎo)思想 貫徹質(zhì)量方針， 落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)， 提高質(zhì)量管理水平， 加強(qiáng)成本控制， 全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二 工作目標(biāo) 1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量 的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對我公司混凝土 從原材料進(jìn)場開始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品 合格率達(dá) 100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到 95%以上。第 7 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗(yàn)室—xxxx年 年度工作計(jì)劃3.加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培 訓(xùn)，讓員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體 素質(zhì)。

商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)xxxx年 年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強(qiáng) 盈利能力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

xxxx年 年即將過去， 在此回首 xxxx年的技術(shù)管理工作，以為 xxxx年 年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。

以下為中山拌站 xxxx年 年度技術(shù)管理工作總結(jié)及 xxxx年 年工作規(guī)化。

第一部分 xxxx年 年工作回顧 1．完善管理、規(guī)范檢測 根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗(yàn)室的管理體系進(jìn)行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗(yàn)室工作 制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記 錄、報(bào)告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備 進(jìn)行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺(tái)帳、檢定周期計(jì) 劃并對試驗(yàn)檢測設(shè)備進(jìn)行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測 的準(zhǔn)確性。

2．穩(wěn)定部門隊(duì)伍、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng) 針對總站試驗(yàn)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的 快速培養(yǎng)，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)輪崗制，使他們對試驗(yàn)室工 作有一全面的了解和掌握， 為使成為一名優(yōu)秀的試驗(yàn)人員做下堅(jiān)實(shí)的 鋪奠，同時(shí)培養(yǎng)了他們對試驗(yàn)檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興 趣愛好進(jìn)行專項(xiàng)的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗(yàn)人員 3．保證質(zhì)量、加強(qiáng)檢驗(yàn)及過程監(jiān)控 針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗(yàn)研究，率先采用 粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂進(jìn)行檢驗(yàn)，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行 粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時(shí)，降低了砼成本。

以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項(xiàng)目 部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實(shí)行 5-16mm 和 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時(shí)使我們混凝土的和易性和 強(qiáng)度也有了更好的保證。

回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo) 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點(diǎn)，同時(shí)我們對當(dāng) 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。

4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù) 每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其強(qiáng)度變化 規(guī)律、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本情況。由于 數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時(shí)掌控質(zhì)量及成本的變化。

5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況 根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2 篇、專利 2 個(gè)、工法 1 篇、qc1 篇” ，滿足總站的要求。

同時(shí)中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作， 到目前 為止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。

中 山 拌站 質(zhì) 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實(shí) 現(xiàn) 了 開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。

第二部分 xxxx年 年工作規(guī)劃 在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、 市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工 作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅(jiān)持與 總站步調(diào)保持一致，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。

一 質(zhì)量管理方面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級管理部門、總站職能部室、各項(xiàng)目部、同 行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。

2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步 降低原材料成本。

3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗(yàn)關(guān)、配比驗(yàn)證關(guān)、 計(jì)量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時(shí)間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān)； 不合格的材料不準(zhǔn)使用、計(jì)量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土 不準(zhǔn)出廠。

4、加強(qiáng)人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系 列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎(jiǎng)罰 分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進(jìn)行定期 培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員 工都了解商品混凝土的有關(guān)知識， 并且熟練地掌握各個(gè)崗位應(yīng)該掌握 的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

二 生產(chǎn)設(shè)備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至 關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時(shí)甚至出現(xiàn)局部混 凝土無強(qiáng)度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故， 因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方 面也顯得尤為重要。

1、砝碼校驗(yàn) 定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗(yàn)，遇質(zhì)量異常波動(dòng)時(shí)應(yīng)即時(shí)復(fù)驗(yàn)，以 保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計(jì)量，同時(shí)必須保持控制室、各稱量控制 系統(tǒng)的清潔， 經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)， 以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2、攪拌機(jī)維修保養(yǎng) 認(rèn)真做好攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好， 保證攪拌系統(tǒng)各項(xiàng)使用功能的正常。

在生產(chǎn)中應(yīng)確?；炷劣凶銐虻?攪拌時(shí)間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時(shí)間的現(xiàn)象。

總之，為了把 xxxx年 年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作 為總站的降本增效提供更好的服務(wù)， 使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行 業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。

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