總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)及規(guī)劃篇一
商業(yè)模式正確了，是bd的商業(yè)需求摸索的清楚;
用戶(hù)需求正確了，是產(chǎn)品分析師分析的正確;
產(chǎn)品做出來(lái)了，用戶(hù)體驗(yàn)很好，是用戶(hù)體驗(yàn)工程師做得好;
產(chǎn)品性能很好，擴(kuò)展性很強(qiáng)，是項(xiàng)目經(jīng)理的架構(gòu)好;
市場(chǎng)反響很大，客戶(hù)很喜歡，是市場(chǎng)推廣經(jīng)理做好的好;
產(chǎn)品經(jīng)理要找正確的人，做正確的事
那么怎么協(xié)調(diào)這些團(tuán)隊(duì)中的精英把事做成呢計(jì)劃，一份細(xì)致的、可執(zhí)行的、易調(diào)整、分階段、有產(chǎn)出的計(jì)劃，上可以說(shuō)服老板簽字，弄到人，弄到資源，下可以協(xié)調(diào)這些人，把事給做了。
1.細(xì)致的，就是計(jì)劃盡可能的細(xì)致，最好具體到模塊，天;重要的是，大家都理解。
3.易調(diào)整，計(jì)劃總是帶來(lái)變化;雖然，“蘋(píng)果永遠(yuǎn)沒(méi)有b計(jì)劃”，可是產(chǎn)品經(jīng)理卻不得不在無(wú)數(shù)條路中選擇、走出去。是的，蘋(píng)果是沒(méi)有b計(jì)劃，那是因?yàn)樗麄冞x擇過(guò)了，拋棄了。所以一份不斷調(diào)整的計(jì)劃是關(guān)鍵，而且要讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人都接受這種變動(dòng)。
4.分階段，是計(jì)劃總要有里程碑。大部分產(chǎn)品，都是不斷的迭代出來(lái)的，這是一個(gè)不斷的推翻自己，推翻自己的過(guò)程。所以，分階段，走出去，再調(diào)整是必然的。否則，一條路跑到底，也許會(huì)成功，但失敗的機(jī)會(huì)也大。
5.有里程碑，總是有產(chǎn)出。怎么讓團(tuán)隊(duì)中的人看到階段成果，然后評(píng)測(cè)，繼續(xù)投入，就是產(chǎn)品經(jīng)理的事情了。如果有一天，老板、技術(shù)總監(jiān)過(guò)來(lái)和你說(shuō)，我們要加大投入，你需要我們?cè)趺磁浜?。那么，是否可以說(shuō)，你的產(chǎn)品是否達(dá)到了一個(gè)大家可以接受的里程碑了呢。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了，你就可以大聲的說(shuō)，我驕傲，我自豪。
計(jì)劃，產(chǎn)品經(jīng)理工作的核心，不斷的調(diào)整，不斷的匹配，不斷的產(chǎn)出。也許最后，產(chǎn)品的任何實(shí)際產(chǎn)出和產(chǎn)品經(jīng)理都沒(méi)有什么關(guān)系，但最后那份excel中的計(jì)劃，恐怕是產(chǎn)品經(jīng)理最大的財(cái)富。
產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)及規(guī)劃篇二
根據(jù)龍農(nóng)（20xx）59號(hào)文件通知，為加強(qiáng)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)，經(jīng)研究制定市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃。
(一)市農(nóng)業(yè)局內(nèi)部分工
1.市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，協(xié)調(diào)溝通。
2.市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心負(fù)責(zé)制定抽檢計(jì)劃、完成食安辦下達(dá)的任務(wù)和蔬菜、水果、茶葉等樣品的監(jiān)測(cè)。
3.市農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)不合格農(nóng)產(chǎn)品的.處理；市農(nóng)技站、經(jīng)作站、植保站等對(duì)不合格樣品生產(chǎn)基地及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中心任務(wù)
1.按計(jì)劃要求做好蔬菜農(nóng)藥殘留的快速檢測(cè)，并將相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)按月匯總后，于每月25日上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心。
2.按照屬地管理的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)上報(bào)市農(nóng)業(yè)局監(jiān)管中心并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，消除安全隱患。
1.監(jiān)測(cè)時(shí)間：每天監(jiān)測(cè)
3.監(jiān)測(cè)品種：見(jiàn)附件2
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管中心所使用的酶試劑、顯色劑、底物由農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。每檢測(cè)一個(gè)樣品補(bǔ)貼1元采樣費(fèi)，經(jīng)費(fèi)在任務(wù)完成后憑借檢測(cè)單統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)局領(lǐng)取。
產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)及規(guī)劃篇三
以精神為動(dòng)力，以高層的重要思想為指針，全面貫徹公司的“務(wù)實(shí)”方針，以經(jīng)銷(xiāo)為龍頭，以品質(zhì)保證為基本依托，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于推進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，促進(jìn)全市建筑質(zhì)量的提高。
1、著眼本司，抓好培訓(xùn)，突出骨干，整體提高。
2、經(jīng)常與潛在客戶(hù)聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝福留下好印象方便以后開(kāi)展工作。
3、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。
4、周、月總結(jié)，每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。
1、堅(jiān)定信念。 靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進(jìn)步。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
3、客戶(hù)資源，全面跟蹤和開(kāi)發(fā)。
對(duì)于老客戶(hù)，要保持關(guān)系。潛在客戶(hù)，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，積極推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。
4、商業(yè)運(yùn)作
找對(duì)人，說(shuō)對(duì)話(huà)，辦對(duì)事。善于分析，放開(kāi)手腳，敢于表態(tài)。
5、走精干、高效路線(xiàn)
做到嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效，不折騰，不貪多，做精做透，碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我們應(yīng)該知已知彼，且吸取別人較好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)及規(guī)劃篇四
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
（2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
（4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作。
3、20xx年工作措施及方法：
a、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失。
b、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Α?/p>
c、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷。
d、質(zhì)量控制方面：
i、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
iii、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
iv、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
viii、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范。
4、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理：
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)及規(guī)劃篇五
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)計(jì)劃生產(chǎn)具有重要的地位,它不僅能決定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,還能決定一個(gè)企業(yè)的成功與失敗。
談到計(jì)劃,首先讓人想到“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”,是國(guó)家性的指令性計(jì)劃,它強(qiáng)調(diào)在國(guó)家范圍內(nèi)的統(tǒng)一性,而我們今天所說(shuō)的計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,它的前提是市場(chǎng)本身,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)編制自己的生產(chǎn)計(jì)劃,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃特征具有目的性、先行性、普遍性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性,計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃,在化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,具體表現(xiàn)為投資與發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
計(jì)劃生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)對(duì)于一個(gè)化工企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。由于化工產(chǎn)品本身性質(zhì),從它的原材料的運(yùn)輸、生產(chǎn)、存儲(chǔ)到銷(xiāo)售每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展,所以更要求計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,如果制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)不符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).那么會(huì)影響到企業(yè)的盈利與否,這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是失敗的。
化工企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)時(shí)要充分分析企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與資源的配置能力,要充分研究外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,要充分剖析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)依據(jù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”或“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的原則制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,都是有偏差的。簡(jiǎn)單的“以銷(xiāo)定產(chǎn)”會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力逐漸弱化,企業(yè)的生產(chǎn)能力將不能充分發(fā)揮:而簡(jiǎn)單的“以產(chǎn)定銷(xiāo)”又忽視了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí),會(huì)造成產(chǎn)品與資金的積壓。在我們企業(yè),把“以銷(xiāo)定產(chǎn)”與“以產(chǎn)定銷(xiāo)”相結(jié)合,歸納為“以銷(xiāo)定產(chǎn),以產(chǎn)促銷(xiāo)”,以此為原則制定的計(jì)劃不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,又能夠根據(jù)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)與銷(xiāo)售適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)又給予營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一定程度的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的壓力和動(dòng)力。
(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的銷(xiāo)售數(shù)量和金額,未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)景氣狀況及趨勢(shì)分析、未來(lái)本產(chǎn)業(yè)受?chē)?guó)際景氣的影響分析、未來(lái)本產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)分析、本產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的量和值的分析、企業(yè)各產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、企業(yè)以往3～5年度銷(xiāo)售量和值的歷史資料分析、各產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng)的占有率分析、未來(lái)的經(jīng)營(yíng)策略、各產(chǎn)品未來(lái)銷(xiāo)售的成長(zhǎng)率分析、各產(chǎn)品未來(lái)銷(xiāo)售價(jià)格的決定依據(jù)及說(shuō)明;(2)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算:各產(chǎn)品年度預(yù)算銷(xiāo)售量和值的預(yù)測(cè)、各產(chǎn)品的行銷(xiāo)區(qū)域及其量和值的分析;(3)生產(chǎn)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的生產(chǎn)數(shù)量、按月依銷(xiāo)售預(yù)算確定產(chǎn)能利用率和排定生產(chǎn)計(jì)劃、按月編制原料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃;(4)生產(chǎn)成本預(yù)算:原料成本預(yù)算、直接人工及制造費(fèi)用預(yù)算及其分?jǐn)偙壤?(5)費(fèi)用預(yù)算:直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、管理及開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算。參酌以往年度資料、業(yè)務(wù)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)算,依“費(fèi)用歸屬表”按月份進(jìn)行編列; (6)研究發(fā)展預(yù)算:依據(jù)產(chǎn)品策略擬訂年度研究發(fā)展專(zhuān)案,按各專(zhuān)案支出性質(zhì)分別估列預(yù)算:(7)營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算:營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出;(8)資本支出預(yù)算 固定資產(chǎn)的購(gòu)置預(yù)算及長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算,由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)資本支出的匯總及折舊費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)之前需要做大量的準(zhǔn)備工作,要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,收集相關(guān)資料,具體內(nèi)容包括 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料:上期計(jì)劃中產(chǎn)品銷(xiāo)售額、產(chǎn)銷(xiāo)率、成本和利潤(rùn)水平;產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、特點(diǎn)、價(jià)格水平、銷(xiāo)售前景;上期計(jì)劃執(zhí)行中所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略,計(jì)劃期可供選擇的營(yíng)銷(xiāo)策略;企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議;上期計(jì)劃執(zhí)行情況及產(chǎn)品庫(kù)存情況;計(jì)劃期各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向;計(jì)劃期的工藝和設(shè)備技術(shù)狀況;物流能力、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、資源調(diào)配等等。同時(shí),要學(xué)習(xí)和研究國(guó)家有關(guān)的方針政策,認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的具體措施。
從上面的介紹中,可以得到這樣的認(rèn)識(shí),一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)具備指導(dǎo)與我們企業(yè)相類(lèi)似的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的能力,如果這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行,則表明我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在計(jì)劃有序地進(jìn)行,計(jì)劃管理工作有秩序且規(guī)范。
如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作得不到應(yīng)有的重視,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃盲目且缺乏科學(xué)性與合理性,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行不力,那么會(huì)造成以下一種或幾種后果:(1)計(jì)劃管理部門(mén)形同虛設(shè),計(jì)劃管理職能得不到充分而有效地發(fā)揮;(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃喪失了權(quán)威性,企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的隨意性較強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不按計(jì)劃進(jìn)行;(3)企業(yè)生產(chǎn)能力不能充分發(fā)揮,造成資源浪費(fèi);(4)無(wú)視市場(chǎng)實(shí)際情況,大量生產(chǎn)實(shí)際上已滯銷(xiāo)的產(chǎn)品,造成嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓;(5)無(wú)視成本實(shí)際情況,在產(chǎn)品無(wú)效益或邊際效益的情況下仍然組織生產(chǎn),造成企業(yè)虧損;(6)無(wú)視原材料資源配置能力,造成計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中遭遇嚴(yán)重的原材料配置瓶頸,致使計(jì)劃不能完成;(7)無(wú)視工藝技術(shù)及設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)實(shí),強(qiáng)制安排工藝技術(shù)不成熟的產(chǎn)品計(jì)劃或設(shè)備技術(shù)達(dá)不到生產(chǎn)要求的產(chǎn)品計(jì)劃,造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或生產(chǎn)裝置及其設(shè)備頻繁故障;(8)在重復(fù)“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則下,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的開(kāi)拓市場(chǎng)的激情將越來(lái)越低,將會(huì)固守已有市場(chǎng)止步不前或?qū)е率袌?chǎng)逐步萎縮;(9)由于編制計(jì)劃的前期準(zhǔn)備不充分,制定的營(yíng)銷(xiāo)策略無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng),不是造成產(chǎn)品積壓就是造成產(chǎn)品脫銷(xiāo),不能保證企業(yè)的正常效益。
鑒于此,化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要采取企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,編制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要經(jīng)過(guò)各有關(guān)所屬單位、部門(mén)的聯(lián)合評(píng)審,本著民主集中決策的原則確定最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,然后經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方能生效。要制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)行,要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。
參考文獻(xiàn):
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