方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
碧桂園廣告投放方案分析篇一
作為中國(guó)著名品牌，安踏仍在不斷努力著，除其精湛的制鞋技術(shù)以外，安踏更在媒體宣傳上作到勝人一籌，更是不惜重金請(qǐng)來(lái)了從事不同運(yùn)動(dòng)的世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員作為其品牌代言人，在同行列中站有一定的競(jìng)爭(zhēng)地位。目前，安踏幾乎已經(jīng)成為家喻戶曉，人人喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)品牌，但安踏仍會(huì)不斷探索，不斷出新，成為世界的第一品牌。
二、市場(chǎng)分析
1、中國(guó)安踏公司介紹：
安踏(中國(guó))有限公司創(chuàng)建于1991年，旗下有香港安大國(guó)際投資有限公司、安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司等。十多年來(lái)，安踏公司秉承“安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人、創(chuàng)百年品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過(guò)不懈努力，已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)。
安踏鞋業(yè)集團(tuán)是一家外商獨(dú)資鞋類(lèi)企業(yè)，注冊(cè)資金5000萬(wàn)人民幣，現(xiàn)有廠房建筑面積200000多平方米，四條自動(dòng)化生產(chǎn)流水線，現(xiàn)有員工5000多人，年產(chǎn)銷(xiāo)500萬(wàn)雙各類(lèi)休閑運(yùn)動(dòng)鞋。公司全部實(shí)行電腦管理，并推行實(shí)施iso9002質(zhì)量管理體系，是一家具有集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的大型專業(yè)化、現(xiàn)代化企業(yè)。
2、市場(chǎng)環(huán)境分析
安踏在自身做強(qiáng)、做大之后，迅速把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了專業(yè)體育用品上，確立了具有安踏特色的體育營(yíng)銷(xiāo)策略，以及架構(gòu)了以傳播體育文化為核心的安踏體育營(yíng)銷(xiāo)體系，成功地使品牌的知名度和美譽(yù)度得到了快速提升。一方面，安踏通過(guò)引進(jìn)更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，大幅增加對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，建立了以滿足專業(yè)運(yùn)動(dòng)為核心的產(chǎn)品研發(fā)體系;另一方面，安踏對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的包裝重點(diǎn)也開(kāi)始向?qū)I(yè)體育賽事轉(zhuǎn)移，確立了以體育賽事傳播為核心的市場(chǎng)推廣體系。
目前安踏雖然取得了一定的成績(jī)，但今天并不代表未來(lái)。安踏人深知，產(chǎn)品最終展示在終端專賣(mài)店的貨架上，服務(wù)則永遠(yuǎn)留在消費(fèi)者心中。因此，安踏人將竭盡全力，做到：有安踏產(chǎn)品的地方，就有安踏人真誠(chéng)而熱情的服務(wù)。安踏總裁丁志忠表示，未來(lái)安踏的使命就是推動(dòng)整個(gè)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮昌盛付出安踏應(yīng)該付出的努力。
3、消費(fèi)者分析的總結(jié)
a、消費(fèi)者
大眾化體育產(chǎn)品的主流消費(fèi)者是青少年和一些在工作崗位上的白領(lǐng)階級(jí)，而他們占據(jù)市場(chǎng)的絕大部分?，F(xiàn)在的絕大多數(shù)的青少年都喜歡運(yùn)動(dòng)、健身或是為了培養(yǎng)自己的興趣而購(gòu)買(mǎi)體育用品;而那些在工作崗位上的人平時(shí)忙于工作，沒(méi)空去戶外或大型健身場(chǎng)所鍛煉身體，因而他們會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)一些體育產(chǎn)品作為自己平時(shí)在家的鍛煉工具。另外，體育周邊產(chǎn)品的主流消費(fèi)者定位也是青少年，所以大眾化體育產(chǎn)品和體育周邊產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)的容量還是很大的。
b、公眾
廣告對(duì)體育產(chǎn)品的影響在50%~60%左右，尤其是由一些體育明星所代言的廣告，現(xiàn)在的一些青少年有盲目追求明星的行為，他們通過(guò)媒體傳播，購(gòu)買(mǎi)大量與自己喜歡的體育明星有關(guān)的產(chǎn)品，可見(jiàn)，公眾對(duì)體育消費(fèi)始終保持著較高的積極性。
四、產(chǎn)品分析
安踏(中國(guó))有限公司現(xiàn)為香港安大國(guó)際投資有限公司全額控股的有限責(zé)任公司，集“中國(guó)馳名商標(biāo)”，“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)于一身，其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)居于全國(guó)前列，運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率更是連續(xù)多年在全國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品中榮列第一。
安踏是中國(guó)運(yùn)動(dòng)科學(xué)開(kāi)拓者。20__年，安踏率先在國(guó)內(nèi)成立了體育用品行業(yè)的第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，致力于運(yùn)動(dòng)力學(xué)的研究，旨在提高中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)，推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展。“創(chuàng)新求變”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技創(chuàng)新上，安踏目前共獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)專利，并成為體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者之一。
碧桂園廣告投放方案分析篇二
為配合碧桂園 未來(lái)發(fā)展，以及在新一年華南碧桂園 的上市推廣，需制定一套長(zhǎng)遠(yuǎn)功效而兼具促銷(xiāo)力的廣告策略方案，以此作為今后廣告執(zhí)行之藍(lán)本。
為充分利用、發(fā)揮碧桂園品牌資源優(yōu)勢(shì)，以帶動(dòng)華碧及今后的碧桂園樓盤(pán)銷(xiāo)售，本次提案主要側(cè)重在品牌形象、華碧上市推廣的廣告策略和創(chuàng)意表現(xiàn)，并希就有關(guān)意見(jiàn)共同討論，為增進(jìn)合作共識(shí)及成功推動(dòng)此項(xiàng)目而努力。
碧桂園的品牌形象將影響今后各個(gè)子品牌的發(fā)展。
大規(guī)模、多功能、具各項(xiàng)完善生活配套設(shè)施的名牌優(yōu)質(zhì)盤(pán)受到追捧；
結(jié)論：
發(fā)掘軟件性的個(gè)性差異，是跳離硬件同質(zhì)嚴(yán)重的最佳手段。
我們的品牌現(xiàn)狀
根據(jù)我們的調(diào)研結(jié)果：(用電話隨機(jī)訪問(wèn)法，共有效訪問(wèn)了226人)
強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)，令碧桂園知名度幾乎達(dá)100％.
以上是碧桂園房地產(chǎn)策劃方案的部分內(nèi)容。如果您對(duì)我們的資料感到滿意，請(qǐng)關(guān)注，謝謝支持！
碧桂園廣告投放方案分析篇三
元旦是一年中第一個(gè)重要節(jié)日，此時(shí)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)比較寬裕，購(gòu)買(mǎi)能力強(qiáng)。我們通過(guò)_現(xiàn)金_即時(shí)回報(bào)提升入店人氣，烘托喜慶氣圍，且_抓錢(qián)能手_寓意感強(qiáng)，使消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想和期盼，易刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，最終達(dá)到?jīng)_刺年終銷(xiāo)售高鋒的目的。
20××年12月28日至20××年1月6日
金虎嘉獎(jiǎng)抓錢(qián)能手
手有多大，獎(jiǎng)金就有多大
看_誰(shuí)_是20××年的抓錢(qián)能手
過(guò)年恒源祥全家喜洋洋
1、通過(guò)當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)，當(dāng)?shù)厣虉?bào)針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群作信息告知；
2、通過(guò)手機(jī)短信一對(duì)一告知活動(dòng)信息，達(dá)到有效針對(duì)vip客戶；
3、通過(guò)別致的店內(nèi)外布置，使銷(xiāo)售終端氣氛隆重?zé)崃摇?/p>
碧桂園廣告投放方案分析篇四
碧桂園服務(wù)根據(jù)開(kāi)原實(shí)地情況，精心設(shè)計(jì)花卉布景方案，對(duì)城區(qū)主要路段綠化帶、綠島景觀，濱水珍稀植物園、人民公園、植物園、高速入口沿線等區(qū)域，進(jìn)行同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“一處一景觀，處處美如畫(huà)”的愿景。
通過(guò)實(shí)施“開(kāi)原碧桂園?綠色開(kāi)原三年計(jì)劃”，碧桂園服務(wù)高效扎實(shí)地逐步推進(jìn)城市綠化美化工作，著力打造城市綠地游園特色景觀，不斷提升城市綠化品質(zhì)和公共服務(wù)功能，提高市民生活幸福指數(shù)。
花卉品種主要有串紅、孔雀草、鼠尾草、四季海棠、牽牛、鳳仙共6種，全市栽種鮮花總量約52萬(wàn)株，總栽種面積達(dá)7000余平方米。鮮花種到哪里，綠化美化工作就扎根到哪里，一時(shí)間全城百花齊放，姹紫嫣紅。
碧桂園廣告投放方案分析篇五
策劃方案
策劃人：113市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)劉遠(yuǎn)龍
汕尾碧桂園位于汕尾市品清湖北新城，有著成熟的社區(qū)配套，優(yōu)美的苑區(qū)環(huán)境，交通也比較便利。但由于環(huán)境比較遠(yuǎn)離市中心繁華商業(yè)區(qū)，入住率不高，缺乏生活氣息?，F(xiàn)距離圣誕節(jié)還有差不多10天的時(shí)間，舉辦一次圣誕活動(dòng)，這次的活動(dòng)是為了更確實(shí)地宣傳汕尾碧桂園的有沒(méi)環(huán)境，擴(kuò)大它的知名度，以便吸引更多的顧客以及潛在的顧客。
本次活動(dòng)注重宣傳的實(shí)效性，和有效顧客的挖掘性。
每年年初都是房子的銷(xiāo)售淡季，通過(guò)活動(dòng)的宣傳鞏固已形成的良好銷(xiāo)售局面。
與公眾建立良好的關(guān)系，使樓盤(pán)的信息有效地在公眾中傳播反饋，樓盤(pán)最終得到顧客認(rèn)可決定購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)本次活動(dòng)的舉辦，在不斷吸引新顧客的同時(shí)，也注重對(duì)老客戶的服務(wù)和深度挖掘，以便其介紹親朋好友購(gòu)房，同時(shí)也更容易讓顧客與銷(xiāo)售人員等建立良好的關(guān)系，長(zhǎng)期為本案的銷(xiāo)售工作提供有效的幫助。
宣傳內(nèi)容：汕尾碧桂園為回饋廣大客戶將于2012年12月25日晚7:00舉行一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，特等獎(jiǎng)?lì)櫩?名（將獲得12月30日“廈門(mén)家庭一日游”資格（費(fèi)用由汕尾碧桂園承擔(dān)）），幸運(yùn)顧客5名（將獲得200元現(xiàn)金）。
3于新城市中心的核心位置使項(xiàng)目可盡享市政新地水廠，沿湖規(guī)劃市政濱水公園等優(yōu)越市政配套。有國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)的碧桂園物業(yè)公司提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，社區(qū)設(shè)24小時(shí)安保、封閉式管理，確保安全雙拼美墅。但由于銷(xiāo)售狀況仍然不太盡如人意，所以決定在圣誕節(jié)之際舉辦一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獲獎(jiǎng)?wù)邔@得廈門(mén)家庭一日游資格以及先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等豐厚獎(jiǎng)項(xiàng)。以吸引更多的顧客和潛在顧客，使樓盤(pán)的信息有效地在公眾中傳播反饋，樓盤(pán)最終得到顧客認(rèn)可決定購(gòu)買(mǎi)。
使樓盤(pán)建立一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)形象，充分利用廣告等提高樓盤(pán)的知名度、印象度，使顧客對(duì)樓盤(pán)有一個(gè)大概的深刻的印象，以達(dá)到普遍受到顧客的贊譽(yù)。（15分鐘）。
廈門(mén)一日游60000元
現(xiàn)金獎(jiǎng)金1000元
宣傳單2000元
表演演出費(fèi)5000元
宣傳橫幅1000元
共69000元
通過(guò)這次的汕尾碧桂園公關(guān)策劃活動(dòng)，收效顯著，提高了知名度和美譽(yù)度，在活動(dòng)開(kāi)始后幾個(gè)月里，到汕尾碧桂園小區(qū)參觀的和咨詢的客戶大為增加，并且銷(xiāo)售量也得到了提高。由于小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，配套設(shè)施完善，物管工作到位，通過(guò)調(diào)查，收到入住業(yè)主的好評(píng)，增加了汕尾碧桂園區(qū)的信譽(yù)度。
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