方案在各個(gè)領(lǐng)域都有著重要的作用，無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
包子最好的營(yíng)銷(xiāo)方案有哪些篇一
二、活動(dòng)節(jié)日分析：
1、元宵節(jié)是中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日，傳統(tǒng)的活動(dòng)項(xiàng)目有吃湯圓、賞花燈、猜字謎等，蘊(yùn)涵著團(tuán)圓甜蜜吉祥幸福的內(nèi)涵，因此我們的促銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)圍繞跟元宵有關(guān)的商品展開(kāi)促銷(xiāo)。同時(shí)借助煙花爆竹、大紅燈籠高高掛、猜字謎等傳統(tǒng)活動(dòng)來(lái)助興，營(yíng)造出元宵節(jié)熱鬧的氣氛，回升消費(fèi)熱情。
2、同時(shí)春節(jié)一過(guò)，春節(jié)服裝即將上市，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，新的一學(xué)期也將開(kāi)始，因此元宵節(jié)促銷(xiāo)還可圍繞服裝、學(xué)生用品等展開(kāi)促銷(xiāo)。
三、活動(dòng)目的：
春節(jié)過(guò)后，顧客消費(fèi)熱情下調(diào)。元宵節(jié)是春節(jié)過(guò)后的第一個(gè)節(jié)日，因此，充分利用節(jié)日的熱鬧、喜慶和團(tuán)圓氣氛來(lái)刺激和誘導(dǎo)顧客消費(fèi)，回升消費(fèi)熱情，提高總體的銷(xiāo)售額。
另外，通過(guò)各種新穎、有效的促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)鞏固原有顧客、挖掘和培養(yǎng)新消費(fèi)群體，提升公司知名度和美譽(yù)度。
四、活動(dòng)主題：
1、火樹(shù)銀花不夜天共度元宵享團(tuán)圓
2、猜謎語(yǔ)歡樂(lè)中獎(jiǎng)
3、良辰美景共賞元宵齊樂(lè)園
五、活動(dòng)對(duì)象：
元宵佳品、糖果、生鮮蔬果類(lèi)食品。
六、活動(dòng)內(nèi)容：
(一).購(gòu)物贈(zèng)湯圓
凡于活動(dòng)期間一次性購(gòu)物滿(mǎn)58元的顧客，憑電腦小票可到服務(wù)中心領(lǐng)取大年湯圓1袋(價(jià)值3.9元);同理，購(gòu)物滿(mǎn)98元，憑電腦小票可到服務(wù)中心領(lǐng)取湯圓2袋(價(jià)值7.8元)。每天限送500份。
注：憑當(dāng)日單張小票領(lǐng)取，小票金額不可累加
(二)、猜謎語(yǔ)歡樂(lè)中獎(jiǎng)
把超市布置成元宵游樂(lè)區(qū)，懸掛燈籠，在全賣(mài)場(chǎng)的每個(gè)角落都張貼謎語(yǔ)條，無(wú)論是否購(gòu)物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品為精美禮物。
(三)良辰美景共賞元宵齊樂(lè)園
2月6日晚7點(diǎn)30分鐘在外場(chǎng)開(kāi)辟游樂(lè)區(qū)，在游樂(lè)區(qū)大舞臺(tái)內(nèi)增設(shè)套圈活動(dòng)和一些表演等活動(dòng)來(lái)吸引人氣。
套圈：購(gòu)物滿(mǎn)100元即可參加套圈一次，每次十個(gè)圈，套中了即可拿走所圈住之物。圈中物品根據(jù)價(jià)值大小來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)近距離拜訪(fǎng)。物品總體價(jià)值設(shè)置可根據(jù)滿(mǎn)多少的定額來(lái)確定，滿(mǎn)多少的定額越高，禮品價(jià)值也可相對(duì)提高。
七、活動(dòng)籌備時(shí)間安排:
1、1月25日特價(jià)商品資料匯總，預(yù)定出上郵報(bào)的商品;
2、1月25日各部門(mén)的活動(dòng)計(jì)劃書(shū)上交店長(zhǎng)辦;
3、1月29日郵報(bào)商品下午開(kāi)始照相;
4、1月30日郵報(bào)定稿
6、2月1日郵報(bào)到店上;
7、2月2日至3日開(kāi)始郵報(bào)全面發(fā)放;
8、2月1日至3日所有特價(jià)pop寫(xiě)好;
9、2月3日賣(mài)場(chǎng)氣氛、pop布置完成;
八、廣告宣傳：
為保證活動(dòng)的持續(xù)性和工作責(zé)任到每個(gè)人，特制定以下要求：氣氛設(shè)置：外場(chǎng)氣氛，內(nèi)場(chǎng)氣氛，銷(xiāo)售氣氛。播音氣氛。陳列氣氛。pop書(shū)寫(xiě)。
(一)、dm郵報(bào)：?jiǎn)螐?6k，10000份_0.18=1800元。2月1日下午dm郵報(bào)到店。
1、郵報(bào)發(fā)放計(jì)劃：(發(fā)郵報(bào)的重點(diǎn)在各大生活小區(qū)和居民住宅及城中村，要盡量貼近百姓生活)
2、賣(mài)場(chǎng)內(nèi)留：1000份(收銀、總臺(tái))
(二)、場(chǎng)內(nèi)不間斷的播音;
播音內(nèi)容就是活動(dòng)內(nèi)容
(三)橫幅制作
1、橫幅兩條：火樹(shù)銀花不夜天共度元宵享團(tuán)圓
良辰美景共賞元宵齊樂(lè)園
2、噴繪：兩塊
(四)、內(nèi)場(chǎng)氣氛pop和吊排設(shè)計(jì)：原來(lái)的不動(dòng)
準(zhǔn)備工作：
備足貨源，搞好湯圓的商品陳列，店內(nèi)海報(bào)、pop的書(shū)寫(xiě)等
九、費(fèi)用預(yù)算
初步估計(jì)費(fèi)用為元，明細(xì)如下：
促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算表
十、人員安排
1、唐光杰：負(fù)責(zé)活動(dòng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及郵報(bào)制作及進(jìn)展情況跟蹤;負(fù)責(zé)超市區(qū)商品的到位和整個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)安排，負(fù)責(zé)生鮮的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)展情況的督促。負(fù)責(zé)整體人員調(diào)配，主要特價(jià)商品貨量的控制、各部門(mén)和各類(lèi)人員及各項(xiàng)活動(dòng)的綜合監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)作出整改決策。
4、徐志玉、王彩云：負(fù)責(zé)收銀線(xiàn)的零錢(qián)兌換和接待顧客的投訴和處理。
5、唐光杰、呂濤：負(fù)責(zé)活動(dòng)前政策資源的談判、落實(shí)、跟蹤，配合賣(mài)場(chǎng)確認(rèn)主打商品;貨源的最終到位時(shí)間為：2月3日。
6、王麗：負(fù)責(zé)整個(gè)外場(chǎng)禮品準(zhǔn)備工作和發(fā)放，禮品借出時(shí)候和回收時(shí)候收貨部和防損部必須參加點(diǎn)貨，營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)收貨要向防損部報(bào)告等防損部人員到場(chǎng)才能清點(diǎn)數(shù)量后拉到指定的倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁在無(wú)防損部人員參與的情況下就出入貨品，否則后果自負(fù)。
7、張文輝、唐光杰：負(fù)責(zé)在1月31日將郵報(bào)發(fā)放方案做好交店辦審核，2月1日人員培訓(xùn)到位，活動(dòng)中各人力調(diào)配方案，于2月3日晚整個(gè)郵報(bào)發(fā)放的宣傳工作全面結(jié)束。唐光杰負(fù)責(zé)全店耗材購(gòu)進(jìn)的敦促和統(tǒng)計(jì)工作。遇到無(wú)法解決的問(wèn)題要及時(shí)向店長(zhǎng)辦報(bào)告。
8、王洪富、王彩云：負(fù)責(zé)活動(dòng)前的電子設(shè)備和收銀系統(tǒng)的檢查工作，商品資料的變價(jià)工作。特價(jià)商品資料的建立和檢查工作。應(yīng)急收銀通道和臨時(shí)收銀點(diǎn)的計(jì)劃和設(shè)置。2月3日對(duì)總臺(tái)，收銀人員的活動(dòng)培訓(xùn)，服務(wù)培訓(xùn)，注意事項(xiàng)等培訓(xùn)工作。各種收銀耗材的準(zhǔn)備。
9、華紹云：作好全場(chǎng)人員的紀(jì)律監(jiān)督工作和需要人力支援的各部門(mén)抽調(diào)出來(lái)的人員的協(xié)調(diào)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向店長(zhǎng)辦報(bào)告。
10、楊翠蘭：作好整個(gè)生鮮部活動(dòng)安排，于2月2日之前將活動(dòng)期間的人員排班表交店長(zhǎng)辦審核，搶購(gòu)堆頭及搶購(gòu)區(qū)域的秩序維護(hù)和需要人力支援的申請(qǐng)和協(xié)調(diào)要事前與人事部作好溝通。定出具體的人員和時(shí)間。
5、場(chǎng)內(nèi)搶購(gòu)活動(dòng)，活動(dòng)的主持人是否培訓(xùn)到位?參與的人數(shù)和時(shí)間是否確定?(生鮮搶購(gòu)時(shí)需要的人由楊翠蘭提前向人事部要好)。
6、在活動(dòng)期間，柜組長(zhǎng)以上的所有管理人員的手機(jī)要24小時(shí)開(kāi)起(雖然我們不能報(bào)話(huà)費(fèi)，但我們也要盡量的做到口頭上的交代和要求，要讓我們大家盡量多一些理解，少一分的埋怨)，要保證隨時(shí)找得到人，手機(jī)電池要沖好。
全店耗材備齊了沒(méi)有?(陸燕負(fù)責(zé));
(所有的工作安排布置好了、各部門(mén)人員的分工明確之后，敬請(qǐng)大家在想一下還有哪些困難或疑惑的地方，提出來(lái)再進(jìn)行討論解決。以后我們的每一次活動(dòng)前的安全大檢查，由防損部華紹云負(fù)責(zé))
十二、活動(dòng)效果評(píng)估：(負(fù)責(zé)部門(mén)：店長(zhǎng)辦公室)
活動(dòng)結(jié)束后，各部門(mén)人員應(yīng)對(duì)次此活動(dòng)的效果進(jìn)行調(diào)查、測(cè)定，讓我們的員工對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括對(duì)本次活動(dòng)的方式方法、贈(zèng)品的選擇、促銷(xiāo)人員的總體評(píng)價(jià)及活動(dòng)的成功與不足之處。并對(duì)照我們預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)檢查完成了哪些?分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與未達(dá)成目標(biāo)的原因，在會(huì)上充分討論，為以后的促銷(xiāo)活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。最后由店長(zhǎng)辦公室作出活動(dòng)效果評(píng)估分析報(bào)告。
包子最好的營(yíng)銷(xiāo)方案有哪些篇二
二、現(xiàn)場(chǎng)布置：布置的時(shí)候可以多用一些傳統(tǒng)的中國(guó)元素，其中最重要的一個(gè)元素就是紅色在中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中，紅色被認(rèn)為是喜慶吉祥的象征，所以在結(jié)婚的時(shí)候一定要有紅色。
三、新人的服飾：龍鳳褂。中式婚禮中需要穿我國(guó)傳統(tǒng)的結(jié)婚禮服，龍鳳褂就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
一、婚禮舉辦地和時(shí)間：xxx大酒店，20xx年x月x日。在挑選日子的時(shí)候，可以請(qǐng)年紀(jì)大一些的老人來(lái)幫忙進(jìn)行挑選。
二、現(xiàn)場(chǎng)布置：布置的時(shí)候要有紅色的地毯、紅色的氣球，還有紅色的蠟燭或者是燭臺(tái)也需要準(zhǔn)備一些，因?yàn)樵诨槎Y當(dāng)中都會(huì)使用到。
三、新人的服飾：秀禾服。中式婚禮和西式婚禮比較明顯的不同就是在新娘新郎的服飾。西式婚禮新人們通常會(huì)選擇穿婚紗和西裝，如果是中式婚禮，新人就可以秀禾服，非常大氣高雅。
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1.使用背景主題噴繪(長(zhǎng)7米，寬4米)
2.座次安排：
(1)使用而字型會(huì)議方式，設(shè)有主席臺(tái)，主席臺(tái)為簽約臺(tái)，發(fā)言席。
(2)第一排由兩家公司董事長(zhǎng)，總經(jīng)理居中，其他領(lǐng)導(dǎo)按職務(wù)高低先左后右向兩邊順排。
(3)其他人員跟著第一排依次排序。
1.桌面：桌面上擺放臺(tái)前，會(huì)議文件，紙，筆，礦泉水，水果，簽約臺(tái)設(shè)合同兩份，簽字筆兩支。
(二)會(huì)議產(chǎn)所布置
1.會(huì)標(biāo)：將主題板設(shè)主席臺(tái)后面。
2.花卉：發(fā)言席上擺上鮮花，簽約席跟第一排擺上鮮花。
3.光線(xiàn)：白天開(kāi)會(huì)，光線(xiàn)太強(qiáng)可關(guān)上窗簾。
4.室溫：控制適度的室溫跟濕度。
(三)確定會(huì)議所需設(shè)備和工具
文具、臺(tái)簽、文件袋、紙筆、鮮花、筆記本、攝影機(jī)、麥克風(fēng)、音響、會(huì)標(biāo)。
(四)確定會(huì)議文件范圍
歡迎詞、會(huì)議議程、會(huì)議日程、簽約合同文件，其他相關(guān)文件。
(五)會(huì)議文件的準(zhǔn)備
(1)按與會(huì)人員數(shù)量準(zhǔn)備，文件袋上標(biāo)明“會(huì)議文件”在與會(huì)人員報(bào)道是發(fā)給與會(huì)者。
(2)會(huì)議證件的制作：系帶式卡片，設(shè)嘉賓證，記者證，工作者。
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1、活動(dòng)介紹
活動(dòng)主題：《歡樂(lè)鬧元宵》活動(dòng)對(duì)象:社區(qū)居民或商場(chǎng)顧客
承辦單位：青島廣電合和文化傳媒有限責(zé)任公司
2、活動(dòng)背景
農(nóng)歷正月十五日，是中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)。正月為元月，古人稱(chēng)夜為
二、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置：
1、布置效果：具有中國(guó)元素的新春元宵氣氛，歡快、熱烈，以燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛。
3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)播放元宵節(jié)喜慶音樂(lè)。
4、搭建舞臺(tái)，全新紅地毯，顯眼活動(dòng)主題背景，突顯節(jié)日喜氣洋洋的氣氛。
5、提前與社區(qū)(商場(chǎng))宣傳溝通，釋放出活動(dòng)信息。6、社區(qū)(商場(chǎng))入口粘貼活動(dòng)海報(bào)。
三、游藝內(nèi)容(多選)
1、觀(guān)花燈、猜燈謎。
獎(jiǎng)品：勝出者獲2張獎(jiǎng)券3、踢鍵子
游戲規(guī)則：每人三鏢，三鏢累計(jì)得16分獲一張獎(jiǎng)券。道具：飛鏢
獎(jiǎng)品：獲勝者獲1張獎(jiǎng)券6、吹氣球
四、兌獎(jiǎng)
1張獎(jiǎng)券=裝飾燈籠2張獎(jiǎng)券=速凍湯圓3張獎(jiǎng)券=花生油
4張獎(jiǎng)券=兩袋大米5張獎(jiǎng)券=家用電器3、注意事項(xiàng)：
獲得獎(jiǎng)券者領(lǐng)取獎(jiǎng)品前需親筆簽字后才能領(lǐng)取對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。
五、活動(dòng)內(nèi)容及流程：
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企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略都是建立在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)大量市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)并提出的基礎(chǔ)上的，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對(duì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來(lái)制定的。
本方案是筆者結(jié)合自身在營(yíng)銷(xiāo)工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略地位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營(yíng)銷(xiāo)思想精華整理出來(lái)，希望能與大家分享并互相提高。
一、分析營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
1、管理營(yíng)銷(xiāo)信息與衡量市場(chǎng)需求
（1）、營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)與調(diào)研
（2）、預(yù)測(cè)概述和需求衡量
2、評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
（1）、分析宏觀(guān)環(huán)境的需要和趨勢(shì)
（2）、對(duì)主要宏觀(guān)環(huán)境因素的辨認(rèn)和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）
3、分析消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為
（1）、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式
（2）、影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素（包括文化因素、社會(huì)因素、個(gè)人因素、心理因素等）
（3）、購(gòu)買(mǎi)過(guò)程（包括參與購(gòu)買(mǎi)的角色，購(gòu)買(mǎi)行為，購(gòu)買(mǎi)決策中的各階段）
4、分析團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)行為（包括團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)與消費(fèi)市場(chǎng)的對(duì)比，團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程的參與者，機(jī)構(gòu)與政府市場(chǎng)）
5、分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者
（1）、識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者（行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念）
（2）、辨別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
（3）、判定競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)
（4）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
（5）、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式
（6）、選擇競(jìng)爭(zhēng)者以便進(jìn)攻和回避
（7）、在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中進(jìn)行平衡
6、確定細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
（2）、目標(biāo)市場(chǎng)的選定，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)，選擇細(xì)分市場(chǎng)
二、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
1、營(yíng)銷(xiāo)差異化與定位
（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開(kāi)發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
（1）、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機(jī)會(huì)與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、管理生命周期戰(zhàn)略
（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段
4、自身定位——為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）、市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴(kuò)大總市場(chǎng)，保護(hù)市場(chǎng)份額與擴(kuò)大市場(chǎng)份額
（3）、市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
（4）、市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略
5、設(shè)計(jì)和管理全球營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）、關(guān)于是否進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
（2）、關(guān)于進(jìn)入哪些市場(chǎng)的決策
（4）、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方案的決策（4p）
1、管理產(chǎn)品線(xiàn)、品牌和包裝
（1）、產(chǎn)品線(xiàn)組合決策
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標(biāo)簽決策
2、設(shè)計(jì)定價(jià)策略與方案
3、選擇和管理營(yíng)銷(xiāo)渠道
（1）、渠道設(shè)計(jì)決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動(dòng)態(tài)
（4）、渠道的合作、沖突和競(jìng)爭(zhēng)
4、設(shè)計(jì)和管理整合營(yíng)銷(xiāo)傳播（開(kāi)發(fā)有效傳播，包括確定目標(biāo)受眾，確定傳播目標(biāo)，設(shè)計(jì)信息，選擇傳播渠道，編制總促銷(xiāo)預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播）
5、管理廣告，銷(xiāo)售促進(jìn)和公共關(guān)系
（2）、銷(xiāo)售促進(jìn)
（3）、公共關(guān)系
6、管理銷(xiāo)售隊(duì)伍
（1）、銷(xiāo)售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)，包括銷(xiāo)售隊(duì)伍目標(biāo)，銷(xiāo)售隊(duì)伍戰(zhàn)略，銷(xiāo)售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模，銷(xiāo)售隊(duì)伍報(bào)酬）
四、管理營(yíng)銷(xiāo)
2、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行監(jiān)控以保證營(yíng)銷(xiāo)的有效性
3、控制營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，年度計(jì)劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的信息來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略控制
一份完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃案應(yīng)包括以上要素，但是現(xiàn)實(shí)中由于信息來(lái)源不充分以及受制于各個(gè)公司實(shí)力等一系列因素，我國(guó)目前很多企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃所需要考慮的方面不是很周全。
營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)本身是一個(gè)智力行業(yè)，是一系列思維、方法、操作方案、表現(xiàn)技巧的大綜合，因此在具體執(zhí)行之前都存在或多或少的決策風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，我們依然可以采取一定的客觀(guān)評(píng)判方法和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)研判一個(gè)方案的優(yōu)劣，給予較為中肯的客觀(guān)評(píng)價(jià)，以降低可能存在的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。
由于營(yíng)銷(xiāo)策劃方案函蓋的層面比較多，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、產(chǎn)品推廣、公關(guān)促銷(xiāo)策劃、媒介策劃等等。針對(duì)中小型公司，我們接觸最多的就是有關(guān)產(chǎn)品方面的推廣策劃，因此，在具體分析評(píng)判時(shí)就以產(chǎn)品推廣策劃為例展開(kāi)。
1、產(chǎn)品的概念賣(mài)點(diǎn)及其細(xì)化：主要包括產(chǎn)品的突出利益點(diǎn)、技術(shù)或功效支撐點(diǎn)、終端話(huà)術(shù)、平面廣告的表現(xiàn)形式、終端物料的表現(xiàn)內(nèi)容等等都要詳盡的涉及到。
2、各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的具體落實(shí)：包括既定的負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)內(nèi)容以及涉及到的精確時(shí)間，大凡是產(chǎn)品推廣的可執(zhí)行方案，必然在如何執(zhí)行及落實(shí)方面詳盡而清晰，事項(xiàng)進(jìn)展要流程化表現(xiàn)出來(lái)，各種物料一定要配合相應(yīng)責(zé)任人，期間穿插的各種招商會(huì)、發(fā)布會(huì)、線(xiàn)下活動(dòng)都要有緊密周到的媒體配合來(lái)制造轟動(dòng)效果，甚至包括相關(guān)的新聞發(fā)言稿、各種軟文都要準(zhǔn)備好。
4、效果跟蹤系統(tǒng)：包括必備的銷(xiāo)量報(bào)表、價(jià)格表、發(fā)布的媒體樣本、以及花費(fèi)的票據(jù)清單等，待活動(dòng)結(jié)束后，針對(duì)投入產(chǎn)出、未來(lái)市場(chǎng)影響都要一一核對(duì)，這樣老總們才能夠做到心中有數(shù)。
5、其他方面：由于中小型公司自身的素質(zhì)和人員架構(gòu)，他們不可能做的非常周密詳盡，甚至是很不系統(tǒng)，這就要求服務(wù)的策劃公司們必須有充分的預(yù)估和安排，盡量把一切可能出現(xiàn)的重大紕漏計(jì)劃在執(zhí)行方案當(dāng)中。
另外，在具體的'策劃方案撰寫(xiě)當(dāng)中，切忌出現(xiàn)以下用
詞或模糊語(yǔ)言（僅做部分舉例）：
內(nèi)容\項(xiàng)目 切忌語(yǔ)言 正確表達(dá)
制作完成時(shí)間 12月18日 應(yīng)該具體到某一點(diǎn)，如下午5點(diǎn)
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 健康、營(yíng)養(yǎng)、美味 精確打人（如27層凈化）
其他 盡量圖表化、形象化、圖形化、簡(jiǎn)單化
以上是具體的方案內(nèi)容，是必不可少的工作內(nèi)容，除此之外，還有一些更為客觀(guān)準(zhǔn)確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和方法。
方法三：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)產(chǎn)品的重視度。通過(guò)巡查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同價(jià)位、相似規(guī)格、相同功能、相同終端的價(jià)格變化、促削活動(dòng)動(dòng)態(tài)、宣傳物料擺放情況等就可以明顯的檢查出來(lái)。
方法四：一線(xiàn)銷(xiāo)售人員對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售態(tài)度。通過(guò)對(duì)比業(yè)務(wù)人員跑單積極性、陳列積極性、報(bào)表積極性以及內(nèi)勤服務(wù)人員對(duì)該產(chǎn)品的反映就可以作出判斷。
當(dāng)然，這些評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和方法也只是事后諸葛似的核實(shí)，真正評(píng)判一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案也沒(méi)那么復(fù)雜，以上所列的只是就方案撰寫(xiě)所提寫(xiě)的一點(diǎn)建議，但真正要做起來(lái)，關(guān)鍵的還要各位老總們切實(shí)的和合作伙伴們心往一處使，通過(guò)深入的交往溝通，將各種弊端消滅于方案制定過(guò)程當(dāng)中，否則就算是事后找出許多不妥之處，也將悔之晚矣。
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