生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動(dòng)方案模版

方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動(dòng)方案模版篇一

保安，指保衛(wèi)治安，是一個(gè)職業(yè)工種，主要職責(zé)為防火、防盜、責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人身安全。通過(guò)保安人員的工作實(shí)施來(lái)保障，固定區(qū)域內(nèi)安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。以下是豆花問(wèn)答網(wǎng)小編為大家精心準(zhǔn)備的小區(qū)保安配置活動(dòng)方案3篇，僅供大家查閱。

(一)工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

3.做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才----培訓(xùn)人才----培養(yǎng)人才----留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

(二)主要工作計(jì)劃措施

一.保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20--年安全保衛(wèi)工作。

1.各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū);維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和。

二.配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。全面

總結(jié)

三.公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

2.結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺(jué)性。

3.每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

通過(guò)行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺(jué)養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見(jiàn)書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。

計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造---的工作環(huán)境。

市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼"的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)?；l(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人，目前公司(含外聘)員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)

3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

5、為開(kāi)盤招聘和儲(chǔ)備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝;

7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備

9、擬定開(kāi)盤物業(yè)配合方案、營(yíng)銷期間物業(yè)管理工作和臨時(shí)工作紀(jì)律

10、對(duì)保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說(shuō)詞

一.崗位職責(zé)

1.根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對(duì)所負(fù)責(zé)的物業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報(bào)管理情況。

2.監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì)、護(hù)管隊(duì)、保潔隊(duì)等隊(duì)室開(kāi)展工作。

3.根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理細(xì)則。

4.完成公司交辦的其它工作。

二.車輛管理制度

1.對(duì)所管項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開(kāi)展管理工作,負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。

2.機(jī)動(dòng)車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過(guò)15公里，禁止鳴號(hào)、試車、修車、練車。

3.嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉酒駕車者應(yīng)立即勸阻，并報(bào)告班長(zhǎng)及時(shí)處理，避免交通意外事故發(fā)生。

4.車輛出庫(kù)時(shí)，仔細(xì)核對(duì)出庫(kù)之車和駕駛員(車主)，有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)敬禮，再有禮貌盤問(wèn)。

5.指揮車場(chǎng)內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時(shí)并在《車輛進(jìn)出登記表》上做好記錄，車輛必須登記備案。

三.報(bào)警：

1.一旦發(fā)現(xiàn)打架斗毆、流氓滋擾、聚眾-等治安事件，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、通知所有護(hù)管員集合并報(bào)警。

黃鶴樓公園保安人員配置方案黃鶴樓公園管理處定于2011年9月28日，在新東大門廣場(chǎng)舉行竣工開(kāi)業(yè)儀式。隨著公園的景區(qū)面積逐步擴(kuò)大，景區(qū)配套設(shè)施的逐步完善，治安狀況、周邊環(huán)境形勢(shì)嚴(yán)峻,保衛(wèi)力量相對(duì)薄弱，導(dǎo)致安全力量不足。為了確保新東大門廣場(chǎng)舉行竣工開(kāi)業(yè)儀式、“十一”黃金周、“辛亥革命百年”慶典活動(dòng)的安全、有序進(jìn)行。確保公園整體游覽秩序的安全，維護(hù)公園社會(huì)治安秩序，保障游客生命財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防和控制各類案件的發(fā)生，更好的服務(wù)公園和社會(huì)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)公園安全工作，現(xiàn)對(duì)公園及新東大門、廣場(chǎng)的保安力量從新進(jìn)行科學(xué)的布點(diǎn)、劃分、核定，形成網(wǎng)格化管理，具體方案如下：一、總體要求黃鶴樓公園保安人員崗位設(shè)置管理工作，按照管理處要求來(lái)進(jìn)行制定。按照科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，通過(guò)實(shí)行保安人員崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制，對(duì)聘請(qǐng)保安人員進(jìn)行因事設(shè)崗、按崗聘用、合同管理。二、工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公園游覽秩序的管理和控制、消防安全、預(yù)防各類案件的發(fā)生、公園周邊環(huán)境的控制。２、東來(lái)門區(qū)域、廣場(chǎng)游覽秩序的管理，車輛停放秩序的管理及地下停車場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)禁在區(qū)域內(nèi)擺攤、設(shè)點(diǎn)，控制流動(dòng)商販。３、夜間值班，引導(dǎo)游客出園、清理閑雜人員、加強(qiáng)夜間值班巡邏，做好夜間的防火、防盜、防自然災(zāi)害的發(fā)生，協(xié)助東門和西爽門早上5點(diǎn)晨練人員入園驗(yàn)證工作，維護(hù)公園的晨練秩序。4、首義園區(qū)游覽秩序的管理，預(yù)防森林火災(zāi)、預(yù)防各類案件的發(fā)生，保護(hù)山體和植被。三、保安人員設(shè)置方案：（保安人員根據(jù)崗位核定人員86人）1．根據(jù)黃鶴樓公園實(shí)際情況，有效管理時(shí)間為早上7時(shí)30分至下午6時(shí)30分，設(shè)置28人。（1）西門1人：負(fù)責(zé)西大門平臺(tái)游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點(diǎn)、違法經(jīng)營(yíng)。（2）南大門1人：負(fù)責(zé)南大門觀景臺(tái)、古肆一條街游覽秩序管理，控制擺攤設(shè)點(diǎn)、流動(dòng)商販。（3）南大門出口處1人：負(fù)責(zé)南區(qū)游客游覽秩序管理及南大門出口通道的管理，禁止無(wú)票人員從南大門進(jìn)入公園。（4）主樓東平臺(tái)1人：負(fù)責(zé)主樓東游覽秩序及車輛、通道的安全管理。（5）西爽門2人：負(fù)責(zé)西爽門車輛進(jìn)入公園的放行管理工作，保障通道暢通。（6）岳飛廣場(chǎng)1人：負(fù)責(zé)岳飛廣場(chǎng)處游客秩序管理及公園東門圍墻的管理工作，防止無(wú)票人員翻墻入園。（7）東來(lái)門平臺(tái)廣場(chǎng)1人：負(fù)責(zé)平臺(tái)廣場(chǎng)游客游覽秩序的管理與東來(lái)門區(qū)域內(nèi)圍墻的巡視、巡查工作，防止無(wú)票人員翻越圍墻、防止人為破壞圍墻。(8)管理處辦公樓3人：維護(hù)管理處辦公樓內(nèi)正常辦公秩序。（9）夜班10人(分上半夜和下半夜)（10）東來(lái)門出口1人：負(fù)責(zé)引導(dǎo)游客出園、維護(hù)出口秩序暢通。（11）售票大廳1人：負(fù)責(zé)東來(lái)門游客購(gòu)票秩序的管理及維護(hù)游客服務(wù)中心秩序。（12）新東門牌坊平臺(tái)廣場(chǎng)1人：負(fù)責(zé)牌坊平臺(tái)廣場(chǎng)處游客游覽秩序管理。（13）補(bǔ)充、換休人員4人2．停車場(chǎng)、東來(lái)門廣場(chǎng)（早、中班）設(shè)置43人地面停車場(chǎng)分為靠鼓樓洞停車場(chǎng)（1號(hào)大車停車場(chǎng)）、靠省圖停車場(chǎng)（2號(hào)大車停車場(chǎng)）兩部分，靠鼓樓洞（1號(hào)大車停車場(chǎng)）實(shí)行24小時(shí)制，靠省圖（2號(hào)大車停車場(chǎng)）、地下2層按公園的實(shí)際營(yíng)業(yè)時(shí)間。（1）靠鼓樓洞地面停車場(chǎng)7人（早、中班）：進(jìn)口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（2）靠省圖停車場(chǎng)5人（早、中班）：進(jìn)口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（3）地下負(fù)一、負(fù)二層10人（早、中班）：進(jìn)口管理、車輛停放引導(dǎo)指揮。（4）監(jiān)控室4人（白班、夜班）：負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)備的有效運(yùn)行及監(jiān)控畫面的及時(shí)準(zhǔn)確查看，做好監(jiān)控資料的備份及調(diào)閱工作。（5）夜間值班5人：負(fù)責(zé)夜間車輛停放安全工作，新東區(qū)廣場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的安全管理工作。（6）外圍巡邏班12人（白班、中班）：負(fù)責(zé)新東區(qū)及廣場(chǎng)游覽秩序及控制擺攤設(shè)點(diǎn)、違法經(jīng)營(yíng)。崗位分布為：廣場(chǎng)首義路口1人、廣場(chǎng)假山石1人、停車場(chǎng)進(jìn)口1人，鼓樓洞沿線1人（白班、中班）。3.首義公園15人（早、中、晚班）四、區(qū)域管理按照公園地形和景點(diǎn)分布，劃分為西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門、廣場(chǎng)、首義公園六個(gè)管理區(qū)域，西區(qū)、南區(qū)、東區(qū)、新東大門是封閉式管理模式，設(shè)置28名保安人員。首義公園開(kāi)放、休閑式管理，設(shè)置15名保安人員。廣場(chǎng)區(qū)域按照開(kāi)放式廣場(chǎng)管理模式進(jìn)行管理，設(shè)置43名保安人員。每個(gè)區(qū)域是大的網(wǎng)格化管理塊，每名保安人員所設(shè)的崗位是各網(wǎng)格塊中的網(wǎng)格點(diǎn)，通過(guò)塊面與管理點(diǎn)的結(jié)合來(lái)進(jìn)行網(wǎng)格化管理。

安全保衛(wèi)科2011年9月12日

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目前，國(guó)內(nèi)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)激烈，城市商業(yè)銀行發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀。為此，城市商業(yè)銀行需以城市居民、中小企業(yè)作為定位，堅(jiān)持理財(cái)產(chǎn)品特色開(kāi)發(fā)，重視主動(dòng)、裙帶營(yíng)銷方式的運(yùn)用，注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，同時(shí)堅(jiān)持近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。

商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)按照運(yùn)作方式不同，分為理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)和綜合理財(cái)服務(wù)。理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)，是指商業(yè)銀行向客戶提供的分析與規(guī)劃、建議、個(gè)人投資產(chǎn)品推介等專業(yè)化服務(wù)。綜合理財(cái)服務(wù)，是指商業(yè)銀行在向客戶提供理財(cái)顧問(wèn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，接受客戶的委托和授權(quán)，按照與客戶事先約定的投資計(jì)劃和方式進(jìn)行投資和資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

近年來(lái)，隨著我國(guó)持續(xù)高速發(fā)展和居民經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，人們對(duì)財(cái)富理財(cái)?shù)男枨笤絹?lái)越強(qiáng)，中國(guó)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。匯豐、花旗、東亞等外資銀行憑借先進(jìn)的管理理念、豐富的理財(cái)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和便捷的全球投資渠道優(yōu)勢(shì)積極登陸中國(guó)，搶占高端私人理財(cái)市場(chǎng)；國(guó)內(nèi)大型國(guó)有銀行和全國(guó)性股份制銀行憑借自身規(guī)模和實(shí)力紛紛建立“理財(cái)工作室”、“理財(cái)中心”開(kāi)展理財(cái)業(yè)務(wù)，不斷研發(fā)推出系列化和組合化的理財(cái)產(chǎn)品，例如招商銀行“金葵花”理財(cái)、光大銀行“陽(yáng)光”理財(cái)、民生銀行“非凡”理財(cái)?shù)鹊?。理?cái)產(chǎn)品類型也由最初的儲(chǔ)蓄型理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展為包括結(jié)構(gòu)型、信托貸款型、票據(jù)型、債券型及qdii等多種理財(cái)產(chǎn)品。

由于城市商業(yè)銀行不具有大型國(guó)有銀行、股份制銀行及外資銀行在媒體宣傳投放、銀行品牌信譽(yù)度等方面的優(yōu)勢(shì)，所以不能坐等客戶上門。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)在于其本地化客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诋?dāng)?shù)負(fù)碛休^好的人脈和客戶資源，通過(guò)現(xiàn)有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、居民建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)采取主動(dòng)營(yíng)銷、裙帶營(yíng)銷的方式通過(guò)“客戶經(jīng)理——現(xiàn)有客戶——客戶的客戶、親朋”發(fā)展模式積極營(yíng)銷理財(cái)產(chǎn)品，搶占擴(kuò)大理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城市商業(yè)銀行要想在理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就必須打造一支精英理財(cái)團(tuán)隊(duì)。首先，城市商業(yè)銀行可以適當(dāng)從同業(yè)引進(jìn)高級(jí)人才，在并不熟悉的理財(cái)業(yè)務(wù)上迅速打開(kāi)局面、進(jìn)入市場(chǎng)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，這種方式存在費(fèi)用高、同業(yè)人才緊缺的缺點(diǎn)。其次，城市商業(yè)銀行可以與信托、基金、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，通過(guò)共同開(kāi)發(fā)推廣理財(cái)產(chǎn)品、邀請(qǐng)專家對(duì)本行員工培訓(xùn)等方式，借用外部人才發(fā)展銀行自身的理財(cái)業(yè)務(wù)。但這種方式存在著不確定性的缺點(diǎn)。與此同時(shí)，城市商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)理財(cái)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)自己的人才方面。一方面要支持鼓勵(lì)員工參加理財(cái)規(guī)劃師、從業(yè)資格、基金從業(yè)資格、保險(xiǎn)從業(yè)資格等各類金融職業(yè)培訓(xùn)，加快理財(cái)人才培養(yǎng)。另一方面建立人才的激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造人才實(shí)施才華的平臺(tái)，發(fā)揮其業(yè)務(wù)潛能，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，提高人才事業(yè)忠誠(chéng)度。

生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動(dòng)方案模版篇三

家庭理財(cái)總逃不過(guò)一個(gè)詞，那就是“資產(chǎn)配置”。資產(chǎn)配置指資金在有計(jì)劃的安排下對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行配置的過(guò)程，只有做好合適的資金安排，才能在面對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)保住家庭財(cái)務(wù)的穩(wěn)定，既不影響家庭的日常生活 ，又能在保障過(guò)程中積累財(cái)富。本篇我將以此為主題來(lái)解答家庭如何理財(cái)。

對(duì)于家庭理財(cái)，每個(gè)家庭的安排都各不相同，比較合理的支出比例是：

30%用于家庭開(kāi)支，保障家人基本的生活水平；

20%用于銀行存款，防止一些生活中突然出現(xiàn)的支出，也可以投資一些貨幣基金增加收益。

10%可用于保險(xiǎn)規(guī)劃，對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的人生風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一些保障。

一、投資增值的賬戶，用來(lái)追求收益。

這個(gè)賬戶關(guān)鍵在于要賺得起也要虧得起。很多家庭買股票第一年占比30%，結(jié)果賺了很多錢，第二年就用90%的錢去買股票了，可如果中間遇到什么需要急用錢的事情，就會(huì)導(dǎo)致家庭資產(chǎn)的各種問(wèn)題了，這樣肯定是不對(duì)的。

我們可以采用50:50的簡(jiǎn)單配置法則。

生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動(dòng)方案模版篇四

2011年，我們以縣上水資源配置方案“動(dòng)員會(huì)”和“推進(jìn)會(huì)”為動(dòng)力，以全縣水資源配置方案有效落實(shí)和水權(quán)管理的規(guī)范化為目標(biāo)，采取了一系列行之有效的措施。具體情況如下。

一、制定科學(xué)的配水方案

可供的地表水優(yōu)先配置，紅崖山灌區(qū)除大田滴灌和日光溫室實(shí)施區(qū)的生育期苗灌不配置地表水外，其余項(xiàng)目區(qū)優(yōu)先安排地表水。當(dāng)?shù)乇硭_(dá)不到配水計(jì)劃時(shí)，用水戶按程序提出申請(qǐng)，以地下水進(jìn)行置換；當(dāng)?shù)乇硭疂M足時(shí)，不愿澆灌地表水的，所配地表水從配水總量中予以扣除，不再增配地下水。明確了我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水以地表水為主、地下水為輔的模式，為有效利用地表水、嚴(yán)格控制地下水開(kāi)采量提供制度保障。 五是堅(jiān)持政府調(diào)控與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則。建立水權(quán)交易市場(chǎng)，逐步形成以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)控為主的節(jié)水機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)管轄區(qū)內(nèi)節(jié)約的水量，可依照《民勤縣水權(quán)交易辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定，可跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)跨行業(yè)進(jìn)行交易，促進(jìn)水資源的配置最優(yōu)化和效益最大化。引用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行水資源管理，逐步探索新的、更加科學(xué)的管理方法。建立水權(quán)交易市場(chǎng)，使水資源通過(guò)市場(chǎng)有效調(diào)劑，解決供需矛盾，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，激發(fā)全民節(jié)水意識(shí)。

科學(xué)的配水方案是水權(quán)有效落實(shí)基礎(chǔ)，在水資源管理中緊緊圍繞方案的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度措施，保證全縣地下水控采目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

必須適應(yīng)我縣水資源配置方案落實(shí)的各種需求。為此，水務(wù)系統(tǒng)充分利用冬閑時(shí)間集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先組織各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員集中到水務(wù)局進(jìn)行培訓(xùn)，將年度水資源配置方案的要求、配水原則、分區(qū)域的配水定額、配水方法、管理制度及措施、運(yùn)行管理程序等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使各灌區(qū)負(fù)責(zé)人和骨干人員能夠做到對(duì)各自灌區(qū)的水資源配置方案落實(shí)工作成竹在胸，及早做好謀劃。同時(shí)，組織大家在上一年水權(quán)落實(shí)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行廣泛的討論、交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步提高本年度水權(quán)管理的整體水平。集中培訓(xùn)后，各水管單位再結(jié)合各自灌區(qū)的情況組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，屆時(shí)水務(wù)局對(duì)各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤督查和檢查，確保職工培訓(xùn)扎實(shí)認(rèn)真，為落實(shí)好水權(quán)管理工作打好基礎(chǔ)。

按照落實(shí)水資源分配方案下管一級(jí)的管理辦法，水務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股室、基層水管單位的職責(zé)，細(xì)化了相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任?？h政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水務(wù)局與各水管單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)與各用水小組、各單位與職工層層簽訂了水資源分配方案落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任書，全面實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。按照分片包干的要求，劃定了責(zé)任人的工作區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到了人頭，任務(wù)落實(shí)到了村社和機(jī)井。

法行政的要求，形成政府有效調(diào)控、市場(chǎng)正確引導(dǎo)、社會(huì)適度參與的水資源管理體系。

三、加大宣傳教育引導(dǎo)，全力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)

年初，結(jié)合水資源配置方案的宣傳落實(shí)，充分利用冬閑時(shí)間制做并逐戶下發(fā)了水資源分配方案宣傳材料和宣傳畫。水管單位職工積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部、協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，采取進(jìn)村入戶講解、召開(kāi)社員會(huì)集中宣傳等多種形式，耐心細(xì)致地抓好對(duì)村社群眾的宣傳教育工作，組織群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解掌握水資源配置方案的具體要求，讓所有用水戶明白各自今年配多少水，能種多少地。同時(shí)，為群眾提供各類作物科學(xué)的灌溉制度資料，幫助群眾算好水帳、算好經(jīng)濟(jì)賬，以節(jié)水增收為原則，動(dòng)員群眾大面積壓縮畝耗水量在400立方米以上、產(chǎn)值在2000元以下的作物，如玉米、玉米帶田、小麥等；鼓勵(lì)增加畝耗水量小于400立方米、產(chǎn)值超過(guò)2000元的棉花、葵花、茴香等作物。尤其是洋蔥的種植方面，我們格外加大動(dòng)員力度，嚴(yán)格要求并將種植面積控制在戶均0.5～1畝范圍內(nèi)。通過(guò)宣傳教育，使每個(gè)用水戶從思想上引起了高度的重視，并且清楚按照今年的水權(quán)配置情況應(yīng)該種些什么作物、分別能種多少，從行動(dòng)上做到了早謀劃、早打算，為盆地地下水控采目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)走好了第一步。

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生產(chǎn)工具配置方案 小區(qū)保安配置活動(dòng)方案模版篇五

先看一個(gè)案例，2012年福布斯對(duì)財(cái)富在2億美元以上的美國(guó)個(gè)人和家庭做了調(diào)查，他們的資產(chǎn)配置方案值得我們學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用。

在上圖顯示的億萬(wàn)富翁資產(chǎn)配置方案中，另類投資占43%，傳統(tǒng)投資占49%，現(xiàn)金占7%。在傳統(tǒng)投資中，全球股票占14%、美國(guó)股票占18%、市政債占7%、國(guó)債信用債占10%；在另類投資中，對(duì)沖基金占18%、股權(quán)投資占10%、房地產(chǎn)投資占6%、大宗商品投資占5%、創(chuàng)投占2%、直投占2%。對(duì)沖基金的投資占比達(dá)整體資產(chǎn)配置組合的首位，整體另類投資的占比也逐年提升。此資產(chǎn)配置方案的核心在于風(fēng)險(xiǎn)分散、絕對(duì)收益占主導(dǎo)、長(zhǎng)期持有。此核心也是長(zhǎng)期較穩(wěn)定正收益的唯一選擇。

國(guó)內(nèi)富翁的資產(chǎn)配置中房地產(chǎn)投資占大頭（注：國(guó)內(nèi)不征收房產(chǎn)稅，你試一下每年1-3%的房產(chǎn)稅，持有幾棟樓是什么后果。未來(lái)會(huì)不會(huì)征收？會(huì)有類似的稅種的，但我不知道什么時(shí)候。），如果開(kāi)始合理征稅后，這種配置的風(fēng)險(xiǎn)就集中突顯了（注：比如上海1%的房子在交易賣價(jià)可以十萬(wàn)，如果大批量拋盤出來(lái)時(shí)候，掛單十萬(wàn)可得賣的出去啊。這事參考去年加了小杠桿的股市，一哭一上午、哭完一上午，還有一下午，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)的時(shí)候可得跑得了啊，千股跌停，可以讓人輕輕松松從私行客戶變成無(wú)產(chǎn)階級(jí)）。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中，過(guò)去的盈利模式會(huì)被打破（比如有了阿里巴巴，從廣州采購(gòu)牛仔褲高價(jià)賣到武漢不靈了，從再?gòu)拇笪錆h的漢正街采購(gòu)牛仔褲高價(jià)賣到武昌也不靈了，商業(yè)模式顛覆了），新的投資機(jī)遇在展現(xiàn)。分散投資風(fēng)險(xiǎn)是王道，也是新投資環(huán)境中保值升值的唯一選擇。

對(duì)于財(cái)富還沒(méi)達(dá)到家庭辦公室管家式管理的富有群體，運(yùn)用覆蓋傳統(tǒng)和另類策略的etf，也能復(fù)制億萬(wàn)富翁的資產(chǎn)配置方案。根據(jù)福布斯調(diào)查所得的資產(chǎn)配置比例，投資覆蓋傳統(tǒng)和另類投資的9個(gè)etf，2012年的收益達(dá)。

不過(guò)隨著競(jìng)爭(zhēng)激烈，銀行躺著賺錢日子過(guò)去后就得從服務(wù)大客戶入手了。如果您能達(dá)到私行的入門門檻（興業(yè)私行600萬(wàn)）就有可能享受到相對(duì)專業(yè)一點(diǎn)的投資咨詢服務(wù)了，往客戶導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變。

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