“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。我們應該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
淺談教育資源平臺建設方案篇一
系統(tǒng)實施的交付件有《系統(tǒng)實施計劃》、《系統(tǒng)管理員手冊》、《用戶使用手冊》、《系統(tǒng)試運行報告》。
項目驗收目標是用戶單位項目組根據(jù)《系統(tǒng)需求分析說明書》的內(nèi)容和要求進項目的驗收測試。雙方將在依據(jù)需求分析以及系統(tǒng)設計而制定的應用系統(tǒng)項目驗收測試計劃中，協(xié)商定義對特定功能的可接受的性能要求，從系統(tǒng)的實用性、穩(wěn)定性、可維護性、靈活性、可操作性及系統(tǒng)文檔、代碼、規(guī)范及注釋說明等方面全面組織對項目的驗收。
經(jīng)過完整的試運行后，如果沒有重大故障發(fā)生，特別是沒有系統(tǒng)功能和性能錯誤的現(xiàn)象發(fā)生，項目單位、公司（必要時有第三方參與）將對系統(tǒng)進行最終驗收。我們將著眼于系統(tǒng)的建設目標，所進行的技術(shù)測試與符合本系統(tǒng)的技術(shù)要求，使得提交的系統(tǒng)能夠真正滿足用戶的需求。系統(tǒng)本身的功能和性能是測試的重點。
驗收結(jié)束后，公司將在一周時間內(nèi)完成驗收報告的匯總，并交付給用戶。最終驗收的結(jié)果要求提供由參加終驗的各方簽字的最終驗收報告，附上試運行期間的測試運行記錄，并且給出最終驗收的明確結(jié)果。
項目驗收的交付件有《項目驗收報告》。
在系統(tǒng)進入試運行階段后，即開始向用戶單位提供長期的技術(shù)服務與支持。詳細的技術(shù)支持與售后服務方案請參考“售后服務”章節(jié)。
建立有效的匯報組織機構(gòu)是實現(xiàn)有效溝通的前提和保證。匯報關系基于對項目組織機構(gòu)定義，通過層級的劃分明確了建設方的定位和職責，以及項目匯報路徑。
項目實施是一個團隊任務，信息不暢容易導致工作偏離目標，或者是成員之間產(chǎn)生誤解，所以項目經(jīng)理要在信息溝通中起到非常重要的作用。對于信息的發(fā)布，一定要保證版本的有效性，對于通過電子郵件發(fā)布的重要信息，一定要讓對方反饋接收與否的信息。對于規(guī)模較大的項目，有時信息需要群發(fā)或多人討論，這時需要建立專用的信息溝通平臺，例如利用bbs、share point、exchange等。
在項目中，我們建立以下正式溝通計劃，并在工作中保證實現(xiàn)：
淺談教育資源平臺建設方案篇二
根據(jù)金委組通(2021)53號文件關于xxx三分類三升級分類定級狀況的通知，馬爾邦鄉(xiāng)機關支部定為xxx一般黨支部，結(jié)合近年來我支部開展的各項工作，查找我村黨組織存在的問題，為進一步提高機關干部引領進展、服務群眾、促進和諧的能力，現(xiàn)就做好馬爾邦鄉(xiāng)機關支部標準化建設實施方案如下。
馬爾邦鄉(xiāng)位于金川縣東南部，距金川縣城40公里。全鄉(xiāng)幅員面積平方公里，海拔2000-4500米,轄3個行政村，10個村民小組,共有444戶，1487人;轄區(qū)內(nèi)有黨支部4個，機關黨員支部共有黨員17名，1名入黨主動分子，1名進展對象。
結(jié)合2021年xxx三分類三升級活動，全面提升基層黨組織建設水平，進為全面提升基層黨組織的整體功能，發(fā)揮基層黨組織在脫貧攻堅工作中的優(yōu)勢，結(jié)合xxx兩學一做學習教育實踐活動、xxx社會主義核心價值觀示范點和xxx黨建示范村建設等工作，扎實抓好基層黨組織建設，持續(xù)開展轉(zhuǎn)化提升工程，確?；鶎狱h組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，促進社會和諧穩(wěn)定，進展民生工作穩(wěn)步推動，群眾生產(chǎn)生活條件進一步改善，促進馬爾邦鄉(xiāng)機關支部向先進支部升級。
(一)基層組織建設方面
1、落實基層黨建合力弱。班子成員沒有充分認識基層黨建工作對經(jīng)濟社會進展的重要保證作用，大家對黨建工作仍存在片面認識，存在說起來重要、抓起來次要、忙起來不要現(xiàn)象。
2、黨員干部教育松懈。對全鄉(xiāng)的黨員干部重理論教育，輕實踐，理論聯(lián)系實際不夠，教育培訓缺乏約束激勵機制，黨員干部培訓工作還不成系統(tǒng)，在抓黨員干部思想教育工作中存在內(nèi)容單一、形式不夠新穎，宣講灌輸多，解決實際問題少，沒有在廣大黨員干部中形成學比先進的良好氣氛。
3、推動農(nóng)村進展能力低。鄉(xiāng)黨委對推動農(nóng)村進展，解決群眾增收難這一問題缺乏政治敏銳性，平常過多重視基礎設施建設，輕視了農(nóng)村進展和群眾增收工作，缺乏駕馭經(jīng)濟工作的能力，缺乏劇烈的進展意識、機遇意識，缺乏推開工作的長效機制。
5、維護社會穩(wěn)定意識淺。班子成員思想上沒有全面把握省委、州委關于藏區(qū)工作重大決策部署，對全鄉(xiāng)穩(wěn)定工作形勢分析和研判不深入，處理進展、民生、穩(wěn)定三件大事時，過多是推動經(jīng)濟進展、促進民生改善，忽視群眾法制教育，法制鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建缺乏xxx硬措施。
(一)進一步提升黨建工作。一是強抓基層黨建。始終把黨建工作作為首要任務來抓，每年3月前與鄉(xiāng)黨委簽訂黨建目標責任書，強化村支部書記主體責任，每季度進行1次黨務公開、半年1次財務公開，接受鄉(xiāng)黨委和群眾的監(jiān)督。二是加強理論學習。完善黨員自學與集中學習相結(jié)合的制度，每名黨員除自學外，堅持每月參與集中學習不少于1次，每次不少于2小時，通過學習，進一步提高思想政治素養(yǎng)。三是抓好工作載體。大力宣揚推介先進黨組織和優(yōu)秀黨員的典型閱歷，深入學習推廣二普魯村xxx黨員思想體檢的先進閱歷，使黨員干部樹立起典型示范的作用，每年召開2次組織生活會，深入開展黨員民主評議活動。并在6月9日前實地到二普魯村考察xxx黨員思想體檢、德勝村孝德文化等先進閱歷。年內(nèi)組織開展全村群眾文化活動1次，增進干群關系。
(二)進一步強化陣地建設。一是于7月30日前，對村活動室財產(chǎn)和設施設備進行全面、具體地清查登記，配齊丟失、損壞的設施設備，3月底前完成活動室的修理等工作。同時，落實村級活動室管理責任，落實首問責任制，明確工作職責，與鄉(xiāng)黨委簽定《黨組織陣地管理責任書》，確?；鶎狱h組織陣地日常管理工作順利開展。二是嚴格值班考核，將其納入村組干部酬勞績效考核。三是發(fā)揮便民服務點效用。建立接件受理登記臺賬，整合人力和物力，發(fā)揮村級便民服務點的效用，提高服務效能，不斷提升群眾滿意度。
(三)進一步理清進展思路。一是堅持科學決策。村兩委干部要走村入戶，做好民情日記，深入了解本村的實際狀況。確保每季度召開1次專題會，專題討論xxx進展、民生、穩(wěn)定工作，為全村的長遠進展和中心工作，出謀劃策。二是穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)進展。努力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快升級，以進展生態(tài)經(jīng)濟為核心，以增加群眾收入為關鍵，在進展生態(tài)農(nóng)業(yè)上下功夫，做好華西壩東女王城遺址的愛護。三是提升基礎設施。進一步完善人畜飲水穩(wěn)固提升項目。
(四)進一步重視群眾訴求。一是加大走訪力度。村兩委干部要堅持每周走訪2戶群眾，建立起近距離傾聽群眾呼聲的長效服務機制，建立起群眾訴求臺賬，努力做到xxx條條意見有回音、件件訴求有回應。全年走訪數(shù)不得少于45天。二是加大宣揚力度。深入了解和全面把握黨和國家的各項惠民政策，堅持每兩季度在公開欄上宣揚1次政策信息，針對一些涉及村民切身利益的政策，要加強入戶宣揚，做好政策講解，做到全年政策宣揚不少于4次，入戶宣講政策不少于6次，確保每一項惠民政策家喻戶曉。三是加強政策落實。對當前省、州、縣支持農(nóng)村進展的政策措施，要做到每季度梳理重點工作1次，工作開展要劃分明確目標、要求和工作時限，建立相應的督導機制，確保每件工作都有回應、有落實，確?；菝裾咴诘谝粫r間兌現(xiàn)到群眾手中，為群眾解決實際問題。
(五)進一步落實維穩(wěn)措施。一是加強信息研判。高度重視民族地區(qū)反分裂維穩(wěn)的重要性、緊迫性和長期性，確保反分裂維穩(wěn)工作落到實處，做好矛盾糾紛排查臺賬。管控好我村2名重點人員，制定一盯一措施，由支部書記和村委會主任各管控1人，每周向鄉(xiāng)黨委匯報1次狀況，做到動向清，狀況明。二是開展法制宣揚。主動與上級法治創(chuàng)建領導小組對接，5月前在村內(nèi)開展1次法律進農(nóng)村、進農(nóng)戶活動，宣揚《憲法》、《森林法》、《刑法》等法律法規(guī)。教育群眾樹立辦事依法、遇事找法、解決問題用法的思想，并將學習成果與維護社會穩(wěn)定相結(jié)合，化解矛盾靠法的法制意識。
淺談教育資源平臺建設方案篇三
攸縣融媒體中心的空間平臺建設，主要是建立一個滿足媒體融合發(fā)展的整合空間平臺，提供指揮中樞和中控平臺功能。既可呈現(xiàn)中心全景運營情況，也能支撐任務的調(diào)控、指揮，滿足融媒體中心所有業(yè)務人員在一個空間內(nèi)協(xié)同作業(yè)的需求。
（1）架構(gòu)先進。項目整體建設中，選用先進的、具有前瞻性的技術(shù)架構(gòu)，讓縣融媒體中心有較長的生命周期。（2）經(jīng)濟實用。充分考慮當前采購和系統(tǒng)長期運維的經(jīng)濟性，選擇既能經(jīng)濟可行又能長期保障的產(chǎn)品和技術(shù)。
（3）確保安全。在項目建設中要充分考慮到系統(tǒng)安全和內(nèi)容安全，采用可靠的技術(shù)解決方案，保障穩(wěn)定運行。
（4）保護投資。充分利用縣新聞中心、縣廣播電視臺原有的資源、成果、設備，整體升級改造，不搞重復建設。
（1）將現(xiàn)有69平方米的演播室，擴建成全景約110平方米的演播室，在設計上資源節(jié)約、功能融合、安全可靠，具有新聞口播、娛樂互動、虛擬實景相結(jié)合，能夠最大限度地滿足直播和錄播，滿足不同節(jié)目生產(chǎn)的需求。
（2）將現(xiàn)電視新聞中心的新聞、專題制作室和編單室整合，利用新聞制作室改建成一間編單室和一間審片室；把兩間專題制作室和編單室改建成一間集中節(jié)目制作室，一間小型化妝更衣室，一間配音室，這樣有利節(jié)目制作的整體化、優(yōu)越化，工作空間的最大化。打通融媒體演播室制播流程，實現(xiàn)內(nèi)容互融互通。完成演播室高清化升級，為以后流程統(tǒng)一生產(chǎn)提供支撐。
（二）融媒體中心主體建設，基礎環(huán)境的建設與裝修。包括形象展示大廳、融媒體指揮中心建設，門窗、吊頂、電氣照明、墻面等內(nèi)部修繕裝修。配電系統(tǒng)適應性改造，新增設備配套強弱電設施設備，防雷設施，公用電纜溝及雙路供電電纜鋪設。機房空調(diào)、中央空調(diào)設備安裝和消防系統(tǒng)建設。（三）融媒體中心基礎配套設施的建設?；A配套設施包括中型會議桌1套，辦公座椅8套，記者辦公座椅8套以及綜合布線、強弱電調(diào)試等工作。
淺談教育資源平臺建設方案篇四
1、會議結(jié)束后，由決策跟蹤人對決策執(zhí)行情況進行跟蹤與通報。
2、決策執(zhí)行完畢后，由跟蹤人編制《會議決策執(zhí)行總結(jié)》進行通報。
“唯一不變的是變化”。項目發(fā)生變更時，如果管理不當，對項目執(zhí)行的負面影響很大。直接的影響會包括項目延期、成本增加等，所以變更管理在整個項目的管理中處于重要位置，直接對各方的溝通和項目成敗有非常大的影響。在變更管理方面要配合工程總監(jiān)理和相關負責人對項目過程中的變更進行有效的記錄、跟蹤、協(xié)調(diào)和管理。
大型復雜項目的變更往往會導致項目建設目標的偏離，造成投資的浪費和成本的不可控。因此對于項目的變更要嚴格控制，尤其對于重大變更必須由項目各方都參加的聯(lián)席會議評審通過，對于重大的技術(shù)變更，必須由專家委員會評審通過。
項目變更管理主要是控制影響項目變更的因素，并有效控制變更的影響。下面針對本次工程建設，列舉可能產(chǎn)生的變更原因和對變更管理的流程。
造成項目變更的原因很多，具體包括如下：
項目的變更需求一旦執(zhí)行，有可能會影響到項目計劃的調(diào)整，這點在項目管理中要注意及時調(diào)整并發(fā)布給相關項目組成員。
1、提交變更請求：首先由應用軟件開發(fā)商提出范圍變更請求，提交給工程總監(jiān)理。
6、變更備案：由工程總監(jiān)理歸檔備案。?
1、《項目變更申請表》
2、《項目變更評審報告》
3、《項目變更通知單》
4、《項目變更跟蹤表》
為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，項目將組建起一只經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、協(xié)作緊密的團隊，并派出高層管理人員擔任項目負責人。同時承諾在用戶系統(tǒng)的實施及技術(shù)開發(fā)、集成等過程中保持各階段主要管理責任人和技術(shù)人員的穩(wěn)定性，以上人員經(jīng)業(yè)主同意確認后不會隨意更改，如遇特殊情況，以書面形式向業(yè)主說明原由及替換人員的資料，并經(jīng)業(yè)主書面同意后進行更換。
為保證系統(tǒng)能夠滿足用戶需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，將進行的有計劃、有組織的系統(tǒng)設計開發(fā)活動，依據(jù)有關國際國內(nèi)標準，在需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、人員培訓等方面為項目在預定時間內(nèi)完成并達到用戶要求而提供保證措施。
該項目產(chǎn)品開發(fā)遵從下列標準，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、行業(yè)標準。
1、遵從cmmi和iso9000標準；
2、遵從企業(yè)軟件開發(fā)內(nèi)部管理規(guī)定。
1、需求定位保障
2、軟件編碼質(zhì)量保障
3、軟件測試質(zhì)量保障
軟件部署過程包括了系統(tǒng)環(huán)境搭建、應用軟件安裝、數(shù)據(jù)庫搭建、初始數(shù)據(jù)建設、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)和聯(lián)調(diào)六個環(huán)節(jié)。軟件部署質(zhì)量保障關鍵在于軟件部署方案的設計與落實。為此，要有專門的文字材料，要經(jīng)過總工程師的審閱與用戶的認可。軟件部署方案將包括環(huán)境要求、建設步驟、參數(shù)設置、初始數(shù)據(jù)內(nèi)容、以及準確的聯(lián)調(diào)時間，以及聯(lián)調(diào)內(nèi)容。
應用效果控制
控制方法
培訓質(zhì)量
用戶配合程度
組織專門的交流會、項目啟用動員會，現(xiàn)場技術(shù)支持人員的講解，考核機制
系統(tǒng)易用性
人性化的操作、圖形化的界面、非編程化的定制、“拖曳”式的流程定義等。
該項目設置專門的質(zhì)量負責人崗位，對項目質(zhì)量直接行使監(jiān)督、協(xié)調(diào)、預警反饋、質(zhì)量補救議案等工作，對項目質(zhì)量負直接責任。項目質(zhì)量負責人直接向項目管理辦公室及用戶匯報項目質(zhì)量，反饋重大質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進意見。項目質(zhì)量負責人以第三方的角度，保障項目質(zhì)量。
1、嚴格執(zhí)行設計過程質(zhì)量控制
2、對文件和資料進行控制
3、適時實施現(xiàn)場服務
4、對設計質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查
項目將制訂嚴謹?shù)墓ぷ饔媱?，并根?jù)每個人的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作精神設立相應的獎懲制度，鼓勵按時完成任務，從而保證項目的建設進度。
在管理上，采用階段審核制以保證進度質(zhì)量。軟件開發(fā)階段審核制是現(xiàn)代軟件管理模式的必然產(chǎn)物。在每個工作流程結(jié)束時項目質(zhì)量負責人根據(jù)相應的軟件開發(fā)管理規(guī)范及應用要求對階段成果進行內(nèi)部評審，確保應用開發(fā)的順利進行，及交付的應用系統(tǒng)能夠滿足用戶的使用需要，確保交付的系統(tǒng)能夠代表公司的整體技術(shù)水平。同時也有利于規(guī)避軟件開發(fā)風險。
為了確保項目的質(zhì)量與進度，我們還建立了用戶監(jiān)督機制，使用戶能夠?qū)浖O計、開發(fā)、部署到運行的全過程進行監(jiān)督。具體監(jiān)督辦法包括每周委派的質(zhì)量負責人向用戶方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督小組匯報本周工作內(nèi)容和下周工作計劃，匯報項目中的重大質(zhì)量問題和質(zhì)量風險；每周項目例會聽取用戶方就質(zhì)量問題提出的建議、要求和指示。
對重大質(zhì)量問題和重大質(zhì)量風險，承報用戶方?jīng)Q策層進行決議會議，做到用戶方能夠及時、全面了解整個項目的進展情況和質(zhì)量風險，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問題。
在產(chǎn)品測試與驗收階段，誠邀用戶方參與測試監(jiān)督，配合用戶方完成產(chǎn)品抽檢和項目驗收工作。
根據(jù)項目實際情況具體制定。
1）由項目組開發(fā)人員進行數(shù)據(jù)自測；
2）由項目組開發(fā)人員進行模塊自測試；
3）由項目組開發(fā)人員進行模塊交叉測試；
1）聯(lián)合測試組進行系統(tǒng)組裝測試；
2）聯(lián)合測試組對模塊/子系統(tǒng)進行逐項確認測試；
3）聯(lián)合測試組進行應用系統(tǒng)組裝測試；
4）聯(lián)合測試組對應用系統(tǒng)進行全面確認測試；
5）聯(lián)合測試組進行邊緣測試；
6）聯(lián)合測試組進行壓力測試。
第三階段：業(yè)務系統(tǒng)集成測試。在系統(tǒng)試運行之前，需要測試決策支持系統(tǒng)是否能正確、穩(wěn)定地從erp系統(tǒng)、行業(yè)統(tǒng)計應用、mes系統(tǒng)、辦公協(xié)同系統(tǒng)、投資計劃與項目管理系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，確保進入數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)質(zhì)量。
第四階段：用戶測試。在系統(tǒng)試運行階段，根據(jù)需要，可以由用戶方對產(chǎn)品進行測試。用戶測試的目的主要是功能易用性和界面友好性。
第五階段：驗收測試。配合驗收進行的測試。
1）測試運行平臺
搭建測試運行平臺，該平臺為功能測試提供硬件平臺。該平臺應與最終運行平臺結(jié)構(gòu)類似，性能要不高于最終運行平臺。
2）測試工具軟件
采用專業(yè)測試工具軟件：load runner。
3）bug管理軟件
采用專業(yè)bug管理軟件：jira。
項目的測試依據(jù)標準如下：
7) gb/t –2002 《軟件工程產(chǎn)品評價第6部分：評價模塊的文檔編制》（iso/iec14598-6:2001）。
測試結(jié)果通過的標準如下：
當測試結(jié)果達到“合格”以上時，視為測試通過，若測試結(jié)果為“差”，則修改該項內(nèi)容再進行回歸測試，直到結(jié)果通過認定標準，如上圖所示。
系統(tǒng)經(jīng)過嚴格測試后，將形成一系列測試文檔，以下測試文檔將提交用戶：
和性能測試報告（驗證系統(tǒng)性能是否滿足要求） ；
項目的評審驗收包括系統(tǒng)的需求評審，功能設計評審，系統(tǒng)試運行驗收與系統(tǒng)終驗。在每一個驗收過程中制定了標準的驗收流程：系統(tǒng)承建商都需要進行自驗。自驗的標準除去常規(guī)的技術(shù)、業(yè)務、需求等要求外，我們還將遵從多年從事項目建設的經(jīng)驗總結(jié)出來的工程項目驗收評價標準，自驗通過后將提請業(yè)內(nèi)用戶和業(yè)內(nèi)專家進行系統(tǒng)的正式驗收。系統(tǒng)的正式驗收分為系統(tǒng)的初驗、試運行和終驗階段。在每個驗收的階段，我們都會從評審前、評審中和評審后三個階段進行工作內(nèi)容的準備。
系統(tǒng)的評審驗收貫徹項目的全過程，對于過程中的重要提交物我們將根據(jù)實際情況將進行正式和非正式的評審活動，以便于從項目過程中就確保項目質(zhì)量，確保項目驗收的順利進行。
項目辦、專家、用戶代表和承建商組成評審委員會進行評審驗收，對評審過程進行指導，并對驗收結(jié)果進行決議。
項目辦負責監(jiān)督系統(tǒng)開發(fā)工作，用戶代表負責對應用系統(tǒng)進行試用，項目管理文檔和用戶使用報告都將作為業(yè)主單位對應用系統(tǒng)開發(fā)工作評審驗收的重要依據(jù)。
評審驗收前：
1、確定評審驗收方式與周期：
評審驗收方式包含：召開專家評審驗收會議；用戶現(xiàn)場測試等。
制定每一階段的驗收周期。
2、評審參與單位及確認人：行業(yè)用戶，專家組，監(jiān)理。
3、準備提交物（含標準技術(shù)規(guī)范）：確定各驗收階段的提交物名稱和內(nèi)容。
4、準備評審驗收標準：準備項目評審驗收的評價指標和各階段驗收具體工作的驗收要點。
評審驗收中：
1、提交物驗收（含標準技術(shù)規(guī)范）：主要是根據(jù)評審驗收的評價指標嚴格評審提交物的質(zhì)量。
2、應用系統(tǒng)建設效果驗收：主要從應用系統(tǒng)比對合同內(nèi)容功能和應用系統(tǒng)的部署效果兩個方面考察應用系統(tǒng)建設效果。
3、用戶使用效果：主要以《用戶對系統(tǒng)滿意度綜合評價報告》和《用戶對服務滿意度綜合評價報告》作為評審驗收工作的參照物考察用戶使用效果。
4、評審驗收狀態(tài)：通過、整改。
評審驗收后：
1、提交物完善：根據(jù)評審驗收小組的評審驗收結(jié)論，對相應提交物及時完善并提交，視具體情況決定是否再次組織評審驗收會議。
2、評審驗收方案的調(diào)整細化：根據(jù)項目的整體建設情況，可以對評審驗收方案做出合理的細化工作。
3、確定下一步工作計劃：主要指在通過一階段評審驗收后，承建商確定下一步的實施工作內(nèi)容，評審驗收小組也必須確定下一步評審驗收工作的計劃和內(nèi)容。
淺談教育資源平臺建設方案篇五
(4)案例中心：用于案例a、案例s、案例d、案例f等案例信息；
(5)招賢納士：用于發(fā)布人才招聘信息展示；
(6)法律聲明：用于介紹公司法律、法務等信息展示；
(7)投訴建議：主要用于收集客戶的投訴建議信息；
(9)聯(lián)系我們：充分展示企業(yè)的聯(lián)系方式、線路地圖等信息；
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