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港口碳排放 央企港口整合方案篇一
內(nèi)容摘要：作為一個前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)，展覽業(yè)在我國已初具規(guī)模并獲得快速發(fā)展，然而二級城市在會展發(fā)展的過程中，產(chǎn)生了一系列的問題嚴(yán)重影響著會展的舉辦。本文以蕪湖市的2002年國際旅游商品博覽交易會為例，分析了二級城市的共性問題，同時總結(jié)出一些成功之道。
關(guān)鍵詞：二級城市問題與對策蕪湖
在改革開放的20多年間，中國的展覽業(yè)發(fā)展迅速。展覽會在中國大地上以城市為中心遍地開花，展現(xiàn)了蓬蓬勃勃蒸蒸日上的景象。展覽業(yè)已成為中國第三產(chǎn)業(yè)一個重要的方面，創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會和社會產(chǎn)值占有一定的份量，在促進(jìn)進(jìn)出口貿(mào)易、技術(shù)引進(jìn)和中外經(jīng)濟(jì)合作等方面的工作發(fā)揮著重要的作用。本文針對會展二級城市的展覽，找出其存在的共性問題，同時總結(jié)出一些成功之道。
會展二級城市的界定
會展二級城市主要是針對會展一級城市而言的。為了論述方便，這里將直轄市和省會城市以及計劃單列市共計35個城市列為會展一級城市。其他城市，特別地級城市，統(tǒng)統(tǒng)列為會展二級城市。將所有的省會城市和計劃單列市劃為會展一級城市主要是考慮到他們的發(fā)展現(xiàn)狀和未來。盡管有些中西部省會城市的會展業(yè)并不發(fā)達(dá)，舉辦的展覽比較少，甚至不如個別沿海地區(qū)的二級城市，但是考慮到省會城市在其本省的發(fā)展水平以及將來在該省的發(fā)展方向，列為會展一級城市。
在改革開放的這20多年間，會展二級城市的展覽業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市一樣發(fā)展迅速，尤其是改革開放的前十年。不過中國展覽業(yè)經(jīng)過近10多年的發(fā)展，通過競爭，同類展會已經(jīng)逐步減少，有的消亡，有的壯大，有的合并，展覽規(guī)模越來越大。不少當(dāng)初趨之若鶩、競相爭睹的展會，近年來主辦者總是有一種稍不留神就會被受眾、展商冷落之感，停辦、延期、“罷展”、告狀等消息常見諸報端。除了當(dāng)?shù)卣χС值囊恍┱褂[以外，很多商業(yè)展覽都停辦，各種有影響力和大型國際性的展會往往還是在大城市舉辦。人們說起各種有名的展會，無一例外的都在上海、北京這樣的大城市舉辦。
會展二級城市展覽業(yè)發(fā)展的制約問題
二級城市之所以出現(xiàn)以上的問題，主要有以下原因：
二級城市缺乏特定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
會展二級城市一般都是中等偏下城市，這樣的城市普遍人口比較少，經(jīng)濟(jì)比較落后，產(chǎn)業(yè)門類少。各個行業(yè)中鮮有在全國處于領(lǐng)先地位的，這樣的城市要舉辦展覽，首先從會展主題上看就很成問題，招展更是困難。
城市的整體知名度較低
很多二級城市的知名度往往不如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大城市，這客觀上往往影響了展覽會的招展情況。而且很多企業(yè)的營銷戰(zhàn)略，尤其是中小企業(yè)及剛剛進(jìn)入中國市場的外國企業(yè)，往往都是希望在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)人口眾多的大城市打開市場。這在客觀上給二級城市展覽會的招展工作造成了困難。
展覽市場化運(yùn)作滯后
二級城市的展覽會往往都深深的帶著政府的烙印，甚至很多都是由政府直接操作。政府辦展存在著很多問題，與當(dāng)前進(jìn)行的市場化運(yùn)作存在較大的差距。
辦展經(jīng)驗不足
對參展商的資格認(rèn)證二級城市舉辦展覽的一個重要問題是展商與展品的質(zhì)量和檔次。二級城市本身人口比較少，參展商也比較缺乏，往往為了追求人氣而容忍大路貨參展。這些產(chǎn)品看似給展覽帶來了一定的收入和人氣，但實際上是在砸展覽會的品牌。這既對其他參展商不負(fù)責(zé)，更是對觀眾的嚴(yán)重不負(fù)責(zé)。如果在展覽會舉辦的前幾屆考慮到人氣這方面的因素，可以適當(dāng)?shù)奈糠诌@樣的展商，但等到這個展覽發(fā)展到一定程度，有影響力的情況下，必須實行精品戰(zhàn)略，這樣才能長時間的舉辦。
展覽活動內(nèi)容單調(diào)二級城市的城市規(guī)模比較小，各種娛樂活動設(shè)施相對比較缺乏。在這種情況下，舉辦的展覽往往活動單調(diào)。除了展覽會上的展品展示活動以外，最多是一些專家講座或者舉辦一些合作洽談儀式。由于缺乏經(jīng)驗以及場地的限制，展覽活動比較單調(diào)。
展覽會的配套服務(wù)二級城市舉辦展覽，配套服務(wù)往往容易出現(xiàn)問題。除了以上所說的經(jīng)驗問題以外，還由于城市基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，很多配套服務(wù)往往難以落實。
招展招商的覆蓋面有限
二級城市舉辦展覽，在招展方面可能存在諸多的實際困難，尤其是國際性展覽，針對國際客商就更加困難了。除了以上所說的招展工作，招商工作同樣也非常重要，如果一個展覽只有參展商，觀眾卻寥寥無幾，這樣的展覽則毫無意義。二級城市在很多方面與大城市相比，都有或多或少的差距，而且二級城市由于人口較少，專業(yè)觀眾的數(shù)量可能不足，所以更要加強(qiáng)招商工作的進(jìn)行。
二級城市舉辦展覽存在較多的問題，但也不是沒有優(yōu)勢的。有的城市做的還比較成功，安徽省蕪湖市在“2002年度中國旅游報·中國旅游知名品牌”評選活動中，“中國（蕪湖）國際旅游商品博覽交易會”被評為2002年度中國旅游知名品牌，也是全國唯一的旅游展覽品牌。蕪湖是安徽的一個省級城市，城市規(guī)模適中是個典型的二級城市，綜合實力屬于二級城市稍差一些的檔次。蕪湖市發(fā)展展覽經(jīng)濟(jì)時間不長，各方面的發(fā)展還缺乏系統(tǒng)性，但是蕪湖根據(jù)自身的特色，充分發(fā)掘本地發(fā)展展覽的優(yōu)勢，取得了不錯的效果。
二級城市展覽業(yè)發(fā)展的對策
在二級城市舉辦展會，必須充分選擇好展覽主題。最好是與本地產(chǎn)業(yè)特色相關(guān)的主題。另外，二級城市也要積極培育一些具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)特色。
目前相對比較適合中小城市的展覽主題是貼近老百姓日常生活的，比較喜聞樂見的而且產(chǎn)品種類比較豐富的產(chǎn)品。蕪湖關(guān)于旅游商品的主題就相對比較好，旅游商品本身是旅游六要素中相對比較薄弱，市場潛力巨大的一部分。而且旅游商品和老百姓的日常生活很緊密，現(xiàn)在的旅游活動日趨頻繁，對旅游商品來說，無疑是大好機(jī)遇。所以，展覽要想取得成功，主題一定要選擇恰當(dāng)。
全方位入手，擴(kuò)大展會的影響力
提前啟動籌備工作。二級城市的展覽會的招展工作往往都很困難，能夠解決這個問題的最好辦法就是提前準(zhǔn)備。蕪湖2002年的旅游商品博覽會是在2002年9月25日召開，但是在2001年的年底，蕪湖市的展覽會就開始前期招展了。表面上看起來，長時間的招展工作將加大招展成本，但事實上由于這些二級城市本來舉辦的高規(guī)格的展覽就不多，很多工作可以與其他工作共同進(jìn)行，所以并不會出現(xiàn)這類問題。
通過政府機(jī)構(gòu)加強(qiáng)招展。很多二級城市會展企業(yè)的市場化運(yùn)作不高，大部分都仍然是政府辦展，樹立城市形象。政府辦展是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，但也并不是不行，尤其是在中國現(xiàn)在的這種經(jīng)濟(jì)體制之下，在短期內(nèi)可以起到提升城市知名度的作用。所以二級城市的展覽會要充分借助于當(dāng)?shù)卣淖饔?。事實上這方面，各地做的都比較好，因為很多展覽都是當(dāng)?shù)氐穆糜涡姓块T策劃組織的，并不是像大城市那樣的商業(yè)性展覽工作進(jìn)行完全的市場化運(yùn)作。
加強(qiáng)城市整體性促銷。二級城市的知名度比較小，所以更要在宣傳方面下足功夫。通過各種媒體、渠道，全方位的宣傳。
加快市場化進(jìn)程，提高辦展水平
具體來說，要進(jìn)行以下的基本工作：
進(jìn)行主辦單位機(jī)構(gòu)和人員的精簡，由于市場化運(yùn)作的會展公司或者會展第一責(zé)任單位要實現(xiàn)商業(yè)盈利目的，就要考慮人員的編制和配備。
二級城市的政府部門要調(diào)整工作思路，建立有酬激勵制度。可以考慮在往年招商成本中劃出一部分獎勵任務(wù)完成好的展覽公司。由于是專業(yè)運(yùn)作，效果明顯，運(yùn)行成本下降，直接減輕了一些辦會的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
從籌辦的管理成本上來看，展覽的費(fèi)用開支可以考慮采取市場招標(biāo)的方式，比如展館裝飾、展館租賃費(fèi)用、辦公費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、接待費(fèi)用、宣傳品印刷費(fèi)用等，都可以比政府撥款節(jié)省一大筆費(fèi)用。
資格認(rèn)證，對參展商設(shè)立進(jìn)入門檻。一個知名會展品牌的建立，參展商和展品的檔次和水平是關(guān)鍵。組委會要對參展商品實行資格認(rèn)證制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升展會的檔次與品牌。
提高服務(wù)水平。會展服務(wù)既要針對參展商，又要面向觀眾。要樹立“以人為本”的思路，全方位的為他們服務(wù)。
蕪湖的旅博會從2000年的第一屆到2002年的第三屆一直在進(jìn)行運(yùn)作方式上的調(diào)整。在2002年的旅博會上，籌辦主體由過去政府操作轉(zhuǎn)向完全以組委會辦公室籌備運(yùn)作。招展招商工作由過去政府包辦轉(zhuǎn)向以蕪湖市旅游局為第一責(zé)任單位，同時吸納了安徽省的8家會展公司按市場運(yùn)作進(jìn)行招展，整個展覽會市場運(yùn)行成分占了70％以上，比上屆旅博會節(jié)約資金近100萬元。
努力拓寬招展招商渠道
通過當(dāng)?shù)卣椭鬓k單位出面，提前邀請國際知名人士和該行業(yè)的專家。同時通過主辦單位和一些政府機(jī)構(gòu)在國外各地的辦事處，邀請組織國際買家團(tuán)。在2002年的旅博會上，展覽邀請到了日本眾議院預(yù)算委員會委員長，歐中文化交流協(xié)會主席（wto經(jīng)濟(jì)顧問），香港貿(mào)發(fā)局代表等知名人士。
通過旅游局和旅行社聯(lián)系國內(nèi)和附近省區(qū)市的觀眾。在旅博會上，蕪湖市的旅行社共組織了6000多名國內(nèi)外游客來觀光、采購。同時，分別由蕪湖市旅游局，蕪湖市國際旅行社等單位組織的日本、西歐、俄羅斯及香港、臺灣地區(qū)的1600多名游客組織的買家團(tuán)也趕到蕪湖進(jìn)行觀光旅游。蕪湖市旅游局還和無錫市旅游局聯(lián)手，在會展期間首開了無錫至皖南（以蕪湖為聚集地）的自駕車購物旅游團(tuán)。
港口碳排放 央企港口整合方案篇二
一、控制風(fēng)險；防止車貸借款人連人帶車逃廢銀行債務(wù)。
二、減少賴賬；如果借款人賴賬不還，車主斷供貸款而銀行經(jīng)催收無效后，gps的監(jiān)控中心就可通過系統(tǒng)技術(shù)將被監(jiān)控的車輛斷油斷電，使車輛無法開動。
三、遏制轉(zhuǎn)賣；如果借款人將車轉(zhuǎn)手賣掉，銀行和汽車按揭機(jī)構(gòu)還可以輕易找到車輛，由此降低車貸被逃廢債務(wù)的風(fēng)險。
四、防止拆卸；車主如果自行把gps拆掉，系統(tǒng)還會自動報警。
五、增加保障；銀行和汽車按揭機(jī)構(gòu)都會硬性要求車主必須購買車身險，如果被投保的車輛安裝了gps，就等于給車輛多上了一道安全鎖，車輛在被盜、被搶、被劫或出現(xiàn)其它險情時將可第一時間獲知，在一定程度上也有助于保險公司降低風(fēng)險。
港口碳排放 央企港口整合方案篇三
支部主題黨日活動、民主生活會、黨員民主評議和談心談話等生活制度。從嚴(yán)從實做好各項黨務(wù)工作。開展“先鋒支部”建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。實行支部書記向上級黨組織和支部黨員述職工作全覆蓋。
3.切實加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)。重視黨建陣地建設(shè)，推進(jìn)黨員活動室、機(jī)關(guān)清廉文化走廊、黨建圖書角的建設(shè)和提升。
務(wù)。以“美麗家園清掃”“文明交通勸導(dǎo)”“街長制巡邏”三大系列志愿服務(wù)為重點(diǎn)，緊密結(jié)合全國文明城市創(chuàng)立的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要時段開展系列活動。
2.培育“雙掛聯(lián)”和“返鄉(xiāng)走親”品牌。堅持完善支部結(jié)對幫扶、結(jié)對共建，回鄉(xiāng)調(diào)研等做法，深化“雙掛聯(lián)”活動，開展機(jī)關(guān)黨員干部“返鄉(xiāng)走親”活動，推動機(jī)關(guān)黨員干部深入基層一線，提高機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部做群眾工作，處理實際問題。
3.合力服務(wù)經(jīng)濟(jì)開展。發(fā)揮黨員干部的帶頭示范作用，做到重點(diǎn)工作干在實處，攻堅克難沖在前頭，服務(wù)企業(yè)深入基層，形成局機(jī)關(guān)黨員建功爭一流的良好局面。
港口碳排放 央企港口整合方案篇四
專業(yè)化整合是從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競爭的有效手段，對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競爭力具有重要意義。黨的十八大以來，^v^以相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)體制改革為契機(jī)，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式，穩(wěn)步推動中央企業(yè)之間的專業(yè)化整合，取得良好成效。
通過重組整合，中國電氣裝備集中解決了電力裝備制造業(yè)資源分散、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、核心競爭力不強(qiáng)等問題，讓主責(zé)主業(yè)更加突出，資源配置效率大幅提升，核心競爭力顯著增強(qiáng)，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、保障社會民生等方面的支撐作用不斷彰顯。
中國綠發(fā)認(rèn)真落實“三新一高”要求，全面對接國家和中央企業(yè)“十四五”規(guī)劃綱要，系統(tǒng)編制公司發(fā)展規(guī)劃，確立了以綠色能源、綠色地產(chǎn)、幸福產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資為發(fā)展方向，打造綠色低碳為主業(yè)的綜合型領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)世界一流綠色產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)；明確了“十四五”發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、重點(diǎn)任務(wù)和主營業(yè)務(wù)發(fā)展策略、發(fā)展目標(biāo)及實施路徑。
央地之間通過專業(yè)化整合，實現(xiàn)國有資本進(jìn)一步向重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中，實現(xiàn)資源配置效率和發(fā)展質(zhì)量有效提升。
2017年6月，招商局集團(tuán)與遼寧省政府正式啟動遼寧港口整合，央企招商局出資控股，通過建立遼寧港口統(tǒng)一運(yùn)營平臺，全面提升遼寧港口綜合競爭力。重組整合以來，企業(yè)抗風(fēng)險能力和市場競爭力顯著提升，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)好轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計，2019年遼寧港口集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入億元（下同），成功實現(xiàn)扭虧為盈；2020年1—9月，遼寧港口集團(tuán)完成貨物吞吐量同比增長；經(jīng)營性利潤已由負(fù)轉(zhuǎn)正。
以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標(biāo)志，鞍本整合融合歷經(jīng)首月、百日階段，至2022年4月15日，整合半年目標(biāo)任務(wù)都按既定計劃順利完成。2021年，鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)了央企黨建工作責(zé)任制考評首次晉“a”、鞍本重組順利完成、經(jīng)營效益創(chuàng)歷史最好水平“三個歷史性突破”，其中鞍鋼集團(tuán)（含本鋼）經(jīng)營利潤達(dá)到390億元，實現(xiàn)了“十四五”開門紅，且今年一季度在面臨鋼鐵市場大幅波動情況下，鞍鋼經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。
本鋼生產(chǎn)的冷軋鍍鋅卷
并購是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效途徑。黨的十八大以來，^v^指導(dǎo)中央企業(yè)圍繞國家需要，圍繞主責(zé)主業(yè)、重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥開展并購工作，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
保利集團(tuán)收購中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)。收購過程中，采取過渡期聯(lián)合管理、引入并購基金等創(chuàng)新舉措完成近500億元的資產(chǎn)收購，進(jìn)一步做強(qiáng)地產(chǎn)主業(yè)，提升行業(yè)地位和競爭力。中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)收購東方海外國際和勝獅貨柜，在集裝箱市場“一箱難求”時贏得主動，為疫情下進(jìn)出口貿(mào)易暢通發(fā)揮重要作用。國藥集團(tuán)在新冠疫苗、血液制品、醫(yī)藥制造流通領(lǐng)域加大整合力度，提升供應(yīng)保障能力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。
國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)也根據(jù)自身定位，發(fā)揮積極作用。中國誠通、中國國新先后出資1800億元參與中央企業(yè)重組組建與股權(quán)多元化改革，為中央企業(yè)改革發(fā)展提供重要支持。有效發(fā)揮了資本運(yùn)營公司在推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“助推器”作用。
當(dāng)前，央企專業(yè)化整合工作正持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。2022年7月12日，^v^召開中央企業(yè)深化專業(yè)化整合工作推進(jìn)會，并現(xiàn)場舉行13組專業(yè)化整合項目集中簽約。
“這些項目既有傳統(tǒng)行業(yè)的資源整合，又有新興產(chǎn)業(yè)的聚力攻堅，既有同類業(yè)務(wù)的橫向集聚，又有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向貫通，既有央企間的協(xié)同聯(lián)動，又有央地間的合作發(fā)展，具有較好的代表性和示范性?！盺v^副主任翁杰明說。
結(jié)構(gòu)調(diào)整，有進(jìn)亦有退。黨的十八大以來，^v^通過開展“兩非”剝離、“兩資”清退，實現(xiàn)國有資本“有進(jìn)有退”，有效集中優(yōu)勢資源，切實幫助企業(yè)減輕包袱負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)輕裝前行、更好發(fā)展。
中國中化從戰(zhàn)略發(fā)展角度大力推動虧損企業(yè)治理取得明顯實效，較好地完成了三年減虧任務(wù)。中國中化下屬部分重點(diǎn)虧損企業(yè)成功扭虧為盈，如南通星辰近幾年通過快速響應(yīng)市場需求、創(chuàng)新研發(fā)代表性產(chǎn)品等治理措施，逐步扭虧為盈，2021年實現(xiàn)盈利億元，成為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)；星火有機(jī)硅過去長期處于持續(xù)虧損的困難局面，通過借助?？先蚱脚_、工藝技術(shù)提升、加強(qiáng)有機(jī)硅下游應(yīng)用等治理措施，2021年實現(xiàn)盈利億元。
中糧集團(tuán)參與央企重組整合較多，先后并入中國土畜、中谷集團(tuán)、華糧集團(tuán)、華孚集團(tuán)和中紡集團(tuán)等五家央企，后又并購海外農(nóng)糧企業(yè)。中糧從嚴(yán)識別、深度挖潛，梳理非核心資產(chǎn)，果斷退出木材、船務(wù)運(yùn)輸、巧克力、方便面、重資產(chǎn)酒店、種子等業(yè)務(wù)，資源進(jìn)一步向核心主業(yè)聚焦、向主要經(jīng)營品種聚焦、向關(guān)鍵環(huán)節(jié)聚焦，糧油糖棉核心業(yè)務(wù)營收占比保持在85%以上，凈利潤占比達(dá)到68%，相較壓減前大幅提升，真正做到了主業(yè)唱主角，核心業(yè)務(wù)發(fā)揮核心作用。
在“兩非”處置方面，中國五礦果斷退出對集團(tuán)利潤貢獻(xiàn)很大的五礦營鋼公司的全部股權(quán)，全力做好主責(zé)主業(yè)；在虧損企業(yè)治理方面，提出“不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)”，2016年至2021年末，虧損企業(yè)戶數(shù)累計壓降69%、虧損面累計壓降67%、虧損額累計壓降2%。2021年末，中國五礦所屬34戶重點(diǎn)虧損子企業(yè)累計實現(xiàn)凈利潤億元，較2018年末扭虧增利億元，34戶企業(yè)全部完成^v^下達(dá)的三年減虧目標(biāo)要求。在剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題方面，49萬戶職工家屬區(qū)全面分離移交；移交社會化管理退休人員17萬余人。
數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，央企通過產(chǎn)權(quán)市場公開處置企業(yè)股權(quán)、資產(chǎn)共計8725億元，目前中央企業(yè)從事主業(yè)的子企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到93%。
針對部分中央企業(yè)底數(shù)不清、機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈條偏長等問題，^v^通過持續(xù)開展“壓減”工作，推動中央企業(yè)壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)。
中國船舶通過重組整合、吸收合并、壓減等改革舉措，二級單位數(shù)量由兩船重組時的147家降至103家，產(chǎn)業(yè)體系進(jìn)一步精干、各單位主業(yè)定位進(jìn)一步清晰。華潤集團(tuán)明確總部職能定位，賦予各區(qū)域公司管理職能，并上收生產(chǎn)經(jīng)營單位投資管理權(quán)限，形成“總部—事業(yè)部—區(qū)域公司—生產(chǎn)單元”四級管理架構(gòu)，實現(xiàn)一套管控體系對全集團(tuán)2000余家法人單位全覆蓋。2016年^v^^v^啟動壓減工作以來，中國寶武至今已壓減全資控股企業(yè)370戶、參股企業(yè)150戶（不含托管單位），為集團(tuán)提質(zhì)增效、競爭力提升、風(fēng)險防控作出了重要的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，通過建立壓減工作長效機(jī)制，中央企業(yè)累計減少法人19965戶，占總戶數(shù)，管理層級全部壓縮在5級以內(nèi)。
推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，對更好服務(wù)國家戰(zhàn)略目標(biāo)、更好適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。^v^黨委書記、主任郝鵬在《求是》刊發(fā)署名文章表示，新征程上，國有企業(yè)必須始終聚焦主業(yè)、做強(qiáng)實業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，切實維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，在夯實大國經(jīng)濟(jì)根基、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任、發(fā)揮更大作用。
港口碳排放 央企港口整合方案篇五
黨的__大明確指出,“黨要站在時代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面，必須以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)自身建設(shè)，始終成為__特色社會主義事業(yè)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心?！眹衅髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，搞好國有企業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力，是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力的關(guān)鍵。充分發(fā)揮國企黨組織在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用，不僅對企業(yè)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義，而且對夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位也有著十分重要的意義。
在深入學(xué)習(xí)貫徹落實__大精神過程中，我們緊密聯(lián)系省內(nèi)企業(yè)實際，按照__大提出的“一條主線”和“五個重點(diǎn)”，逐步理清工作思路，實現(xiàn)黨建工作機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建起“四五六”黨建工作體系，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障和精神動力。
織資源、組織優(yōu)勢、組織活力為科學(xué)發(fā)展提供動力和保障。二是落實好“以人為本”的核心，使黨建工作更加關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、激勵人，充分調(diào)動廣大黨員、干部和員工的積極性主動性創(chuàng)造性，充分反映廣大職工群眾的利益訴求，努力促進(jìn)人的全面發(fā)展。三是落實好“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的基本要求，使領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍、人才隊伍、黨的基層組織和黨員隊伍建設(shè)形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，提高黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。四是落實好“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法，正確處理好黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和其他各項工作的關(guān)系，正確處理好黨的建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)的關(guān)系，在融入中心、服務(wù)大局中實現(xiàn)黨建工作的持續(xù)、健康發(fā)展。
同時簽訂黨建目標(biāo)責(zé)任狀;年底進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核時，同時進(jìn)行黨建工作業(yè)績考核;在核定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪時，黨建工作考核結(jié)果是一項重要參考指標(biāo)。
把企業(yè)黨建的各個部分作為一個整體來謀劃。企業(yè)黨建不僅有組織工作、宣傳工作、干部工作、^v^工作、紀(jì)檢工作，現(xiàn)在還延伸到群團(tuán)工作和穩(wěn)定工作，工作的覆蓋面較過去有了很大拓展，機(jī)構(gòu)則相應(yīng)壓縮合并，人員相應(yīng)減少、兼職增多，不少企業(yè)將過去的組、宣、統(tǒng)、工、團(tuán)合并在一起設(shè)一個黨群部，有的企業(yè)將組織與人力資源、宣傳與企業(yè)文化、^v^與群團(tuán)工作進(jìn)行合署辦公，這種變化是企業(yè)應(yīng)對市場競爭而對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和職能進(jìn)行重構(gòu)的結(jié)果，是一種客觀存在，從實踐看，有其合理性。從^v^層面來抓企業(yè)黨建，就必須適應(yīng)這種變化，在謀劃工作時，就必須通盤考慮，盡量避免政出多門。
放在了基層黨支部，也包括企業(yè)的二級、三級黨委或黨總支。黨支部是黨的最基層組織，是組織黨員、發(fā)動群眾去實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本單元，要把每一個黨支部都打造成堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，在選配支部班子、落實規(guī)章制度、豐富活動形式、完善業(yè)績考核等方面，形成一套完整的制度體系?！傲敝傅氖恰傲谩秉h員隊伍建設(shè)(政治思想好、完成任務(wù)好、業(yè)務(wù)技能好、創(chuàng)新意識好、服務(wù)群眾好、遵紀(jì)守法好)，黨員是黨組織肌體的細(xì)胞，細(xì)胞不活組織也就沒有了活力，只有每一名黨員都成為優(yōu)秀的戰(zhàn)士，黨支部才能成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，我們的黨組織才能很好地發(fā)揮政治核心作用，才能有所作為。
“四”、“五”、“六”所針對的對象、評價標(biāo)準(zhǔn)等都不一致，但最終目的是一致的，那就是為了企業(yè)又快又好發(fā)展，為了加強(qiáng)黨組織的建設(shè)。三者在內(nèi)容上相互聯(lián)系，互為條件，是一個完整的整體，它與“六種”運(yùn)行機(jī)制一起，構(gòu)成了國企黨建完整的工作體系。
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