運營服務(wù)費用 志愿服務(wù)小屋運營方案

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

運營服務(wù)費用 志愿服務(wù)小屋運營方案篇一

根據(jù)中央、省、市文明委工作部署和要求，按照縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會1號文件精神，為進一步加強我縣志愿服務(wù)體系建設(shè)，不斷完善志愿服務(wù)機制、濃厚志愿服務(wù)氛圍、開展志愿服務(wù)活動、壯大志愿服務(wù)隊伍、鞏固志愿服務(wù)陣地，讓更多的志愿者成為良好社會風(fēng)尚的倡導(dǎo)者、傳播者和實踐者，結(jié)合我局實際情況，特制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以貫徹落實黨的十和十八屆五中全會精神為主題，以踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務(wù)精神為主線，進一步推動“三關(guān)愛”志愿服務(wù)常態(tài)化、規(guī)范化和制度化建設(shè)，濃厚“有時間做志愿者、有困難找志愿者”的社會氛圍，為創(chuàng)建省級文明縣城加油鼓勁、凝心聚力。

二、基本原則

1、堅持志愿服務(wù)與實現(xiàn)個人發(fā)展相統(tǒng)一，讓人們在為他人送溫暖、為社會做貢獻的過程中經(jīng)受鍛煉、增長才干，大力倡導(dǎo)“我為人人、人人為我”的服務(wù)理念。

2、堅持自愿參與和社會倡導(dǎo)相結(jié)合，努力擴大志愿服務(wù)活動的參與面、覆蓋面和影響力。

3、把志愿者服務(wù)工作納入各醫(yī)療單位的年終考核測評體系。

4、健全完善由衛(wèi)生局牽頭、各醫(yī)療衛(wèi)生單位參與的志愿服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，并有針對性地做出整體規(guī)劃和設(shè)計項目，廣泛開展以關(guān)愛他人、關(guān)愛社會、關(guān)愛自然為主題的社會志愿服務(wù)活動，做到量力而行、務(wù)求實效。并不斷完善志愿者注冊、培訓(xùn)、服務(wù)記錄、情況反饋等各項制度。

三、工作內(nèi)容

1、開展節(jié)假日幫扶職工活動。對企業(yè)困難下崗職工進行幫扶，對外來務(wù)工人員進行教育引導(dǎo)。

2、開展社區(qū)志愿服務(wù)活動。針對社區(qū)（村居）孤寡老人、殘疾人士、重癥人士等社會弱勢群體，提供力所能及的關(guān)心照料服務(wù)。

3、開展婦女兒童幫扶活動。針對婦女、兒童，開展“關(guān)愛留守兒童”、“關(guān)注未成年人成長”、“家庭教育進社區(qū)”等活動。

運營服務(wù)費用 志愿服務(wù)小屋運營方案篇二

為進一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水*，4月2日下午，學(xué)院召開內(nèi)部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀委

*

汪源浩傳達了*印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《安徽省財政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了單位內(nèi)部控制的目標(biāo)、應(yīng)該遵守的原則以及風(fēng)險評估和控制的方法和單位層面內(nèi)部控制等內(nèi)容，并從預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、*采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項目控制和合同控制等6個方面對加強學(xué)院內(nèi)部控制管理工作進行了分析。

與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、高等職業(yè)院校內(nèi)部控制實施辦法的研究以及成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟活動風(fēng)險評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學(xué)院內(nèi)部監(jiān)督制度、加強部門協(xié)調(diào)、形成制衡機制是規(guī)范化管理的必然趨勢，是法治校園建設(shè)的必然要求。

汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部控制工作進行

強調(diào)

運營服務(wù)費用 志愿服務(wù)小屋運營方案篇三

社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)是以家庭為核心，以社區(qū)為依托以專業(yè)化服務(wù)為主要服務(wù)形式，用心發(fā)揮政府主導(dǎo)作用廣泛動員社會力量，充分利用社區(qū)資源為居住在家的老年人帶給以解決其日常生活困難為主要資料的社會化服務(wù)。

為加快我轄區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，增進老年人福利，提高老年人生活質(zhì)量促進社會公平和諧，結(jié)合我社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)試點工作的實際狀況，現(xiàn)就推進我市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作制定本實施方案。

認真落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，

鼓勵養(yǎng)老服務(wù)市場競爭從而為老年人帶給周到、便捷、高效、體貼的專業(yè)化服務(wù)，不斷提高我市社會福利服務(wù)的整體水平促進我轄區(qū)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。

推進我社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)，

應(yīng)遵循以下原則：

（一）堅持政府主導(dǎo)與社會力量參與相結(jié)合原則；

（二）堅持政府購買服務(wù)與市場化運作相結(jié)合原則；

（四）堅持專業(yè)化居家養(yǎng)老服務(wù)與社區(qū)義務(wù)服務(wù)、鄰里互助相結(jié)合原則；

（五）實行無償服務(wù)、低償服務(wù)和有償服務(wù)相結(jié)合原則；

（六）實行統(tǒng)籌規(guī)劃與分類指導(dǎo)相結(jié)合原則。

（七）實行老人自愿申請原則。

我社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)面向北京戶籍的居家老人，

帶給多樣化的服務(wù)。

居家養(yǎng)老服務(wù)根據(jù)老人的實際狀況分為無償服務(wù)、低償服務(wù)和有償服務(wù)。

無償服務(wù)的對象為具有北京戶籍的“三無”老人；低償服務(wù)的對象為具有北京戶籍老年群體中的高齡老人、特殊群體老人；有償服務(wù)的對象為有經(jīng)濟來源并需要居家養(yǎng)老服務(wù)的老人或者社區(qū)居民。

社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)載體實行多元化。

改革創(chuàng)新服務(wù)方式，擯棄傳統(tǒng)的養(yǎng)服務(wù)機構(gòu)、養(yǎng)服務(wù)人員的做法，

實行養(yǎng)事不養(yǎng)機構(gòu)、不養(yǎng)人真正把政府資助居家養(yǎng)老服務(wù)的有限資金，

最大限度地用于需要居家服務(wù)的老人身上。

同時，政府采取購買服務(wù)的方法，培育和發(fā)展社區(qū)民間組織，

作為社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的重要載體之一為有需要的老人或社區(qū)居民帶給公益性、福利性社區(qū)服務(wù)。

社區(qū)居家養(yǎng)老以“立足社區(qū)、面向老人、專業(yè)服務(wù)”為特點居家，

服務(wù)資料主要包括：

生活照料、家政服務(wù)、康復(fù)服務(wù)、日托服務(wù)、心理咨詢、精神慰藉、臨終關(guān)懷等。

（一）服務(wù)機構(gòu)。

1、各類社會福利機構(gòu)；

2、經(jīng)衛(wèi)生部門批準的醫(yī)療機構(gòu)和社區(qū)健康服務(wù)中心；

3、經(jīng)民政部門登記的街道社區(qū)民間組織；

4、經(jīng)工商部門批準注冊的家政服務(wù)公司。

服務(wù)機構(gòu)的確認。

鼓勵上述服務(wù)機構(gòu)聘用社會工作

（二）服務(wù)機構(gòu)的確認。

老年醫(yī)學(xué)、護理學(xué)、心理學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、管理學(xué)等方面的專業(yè)人才為老年人帶給社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。

由區(qū)民政局列出本轄區(qū)內(nèi)居家養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)名冊。

社區(qū)工作站應(yīng)將名冊予以公布，供服務(wù)對象選取。

確認服務(wù)機構(gòu)的具體辦法由各區(qū)自行制定。

（三）服務(wù)方式。

實行持證上崗制度并具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書。

服務(wù)對象在民政部門確認的服務(wù)機構(gòu)中自行選定服務(wù)機構(gòu)。

如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人可自行選取解決方式，如雙方協(xié)調(diào)解決、或者向轄區(qū)的仲裁機構(gòu)申請仲裁、向人民法院提起訴訟等。

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。

居家養(yǎng)老服務(wù)是融社區(qū)服務(wù)高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。

和社會福利于一體的社會化服務(wù)工作，代表著社會化養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展方向。

各區(qū)政府要高度重視，用心推進，并成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。

把該項工作落實到位。

加強管理力量，配備專職工作人員。

（二）加強管理力量，配備專職工作人員。

居家養(yǎng)老服務(wù)是一項長期發(fā)展的重要業(yè)務(wù)，具體管理和監(jiān)督工作任務(wù)都很繁重。

務(wù)必增加管理力量，配備人員，以保證居家養(yǎng)老服務(wù)工作落到實處。

（三）精心組織，加強監(jiān)督。

要認真履行職能作用，要認精心組織健康常識，加強監(jiān)督。

真組織好居家養(yǎng)老服務(wù)工作。

確保居家養(yǎng)老服務(wù)的規(guī)范和質(zhì)量。

街道民政部門將適時組織對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的檢查，

以保證該項工作的健康發(fā)展。

動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)信息化管理。

（四）動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)信息化管理。

要建立對享受居家養(yǎng)老服務(wù)補助對象的動態(tài)管理機制，

隨時調(diào)整補助對象以實現(xiàn)應(yīng)補盡補。

要加快我區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)信息化建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)全市網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，

建立全市老年人信息檔案利用信息技術(shù)手段提高管理水平和為老服務(wù)水平。

（五）加強宣傳和理論研究。

加強對居家養(yǎng)老服務(wù)工作宣加強宣傳和理論研究。

為實際工作帶給理論支持。

（六）總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展。

居家養(yǎng)老服務(wù)工作是我區(qū)開總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新發(fā)展。

展社會福利社會化改革的重點工程，要結(jié)合本地實際，

創(chuàng)造性地開展工作。

要及時總結(jié)經(jīng)驗，研究在實踐中出現(xiàn)的新狀況新問題，

并提出有效對策和措施以推進全區(qū)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的健康發(fā)展。

運營服務(wù)費用 志愿服務(wù)小屋運營方案篇四

為了推進我區(qū)社會福利事業(yè)的改革與發(fā)展，加快社會福利社會化工作步伐，建立適應(yīng)**的居家養(yǎng)老服務(wù)體系，滿足社會養(yǎng)老需求，提高社區(qū)老年人口生活質(zhì)量。為全區(qū)老年人帶給方便、快捷、周到的社會化服務(wù)，特制定本方案。

以“三個代表”重要思想為指針，以建立和諧社會為目標(biāo)，以家庭養(yǎng)老社會化為目的，根據(jù)老年人自愿選取的養(yǎng)老方式，構(gòu)筑以市場為主體、以社區(qū)為依托、以社區(qū)服務(wù)呼叫中心為紐帶，以居家照料服務(wù)為主要資料，面向全區(qū)老人的區(qū)、街、社區(qū)三位一體的居家養(yǎng)老新模式，促進全區(qū)社會養(yǎng)老事業(yè)健康發(fā)展。

本著“政府扶持、市場化運作、信息化管理、社會化服務(wù)”的原則，成立“文圣區(qū)虛擬養(yǎng)老院”，為全區(qū)孤老戶、60歲以上低保老人、60歲以上優(yōu)撫對象、低收入獨居老人、一等以上傷殘軍人、市級以上勞動模范、百歲老人及有居家養(yǎng)老需求的老年家庭全部納入虛擬養(yǎng)老院服務(wù)范圍，滿足社會老人居家養(yǎng)老需求，為他們帶給有償、低償、無償?shù)酿B(yǎng)老服務(wù)，使全區(qū)老年人老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。

（一）運行機制市場化。居家養(yǎng)老事業(yè)要按照產(chǎn)業(yè)化運作和市場化經(jīng)營的思路發(fā)展。在管理方式、用人制度、分配（補貼、工資）制度、“合同”職責(zé)制度等方面建立科學(xué)的管理體系，努力實現(xiàn)全區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。

（二）服務(wù)對象公眾化。居家養(yǎng)老院在確保國家供養(yǎng)的“三無”對象（無勞動潛力、無生活來源、無法定贍養(yǎng)人）和無子女享受“低?！崩先诵枨蟮耐瑫r，面向全區(qū)老齡人口帶給有償和低償?shù)木蛹茵B(yǎng)老服務(wù)。

（三）服務(wù)方式多樣化。以居家養(yǎng)老服務(wù)基本資料為基礎(chǔ)，根據(jù)不同老年家庭的需求，帶給完善的個性化服務(wù)。開辦以日間照料為主要資料的日托所，讓需要日間照顧的老年人得到照料；興辦居家養(yǎng)老服務(wù)體系，因地制宜、人戶制宜開展集中、分散、包戶、聯(lián)戶、家政、“小時工”等多種形式的居家養(yǎng)老服務(wù)，滿足不同層次、不同需求的老年人養(yǎng)老意愿，構(gòu)成完整的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)體系。

（四）服務(wù)隊伍專業(yè)化。居家養(yǎng)老服務(wù)是新興的社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。虛擬養(yǎng)老院要在勞動保障部門和街道辦事處的支持下，根據(jù)需求有計劃地優(yōu)先在大齡失業(yè)人員中培訓(xùn)養(yǎng)護員，逐步建立職業(yè)資格和職稱序列等級管理制度，提高居家養(yǎng)老服務(wù)隊伍的專業(yè)化水平。用心組織開展“養(yǎng)老”志愿者服務(wù)活動，擴大志愿者隊伍，為志愿者和需要照顧的老人牽線搭橋“結(jié)對子”，使志愿者找到奉獻愛心的舞臺，使老人得到實實在在的關(guān)愛，推動**精神禮貌建設(shè)。

（一）醫(yī)療服務(wù)：以二級以上醫(yī)療機構(gòu)為依托，以社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站為基礎(chǔ)，建成養(yǎng)老服務(wù)的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，開展醫(yī)療、康復(fù)、護理、健康教育、健康體檢、保健咨詢、心理咨詢、建立會員健康檔案等。

（二）家政服務(wù)：以廣民家政服務(wù)公司為依托，向會員帶給家政服務(wù)。如保潔、洗衣、采購、送飯、洗浴、理發(fā)等。

（三）飲食服務(wù)：由虛擬養(yǎng)老院成立餐飲配送中心，向會員帶給個性化、家庭化的三餐飲食服務(wù)。

運營服務(wù)費用 志愿服務(wù)小屋運營方案篇五

提供特色的服務(wù) 特色客房 。

市場定位：

客源市場：

從一次性訂房數(shù)量上來區(qū)分，可分為散客市場、 會議市場與團體市場3 類;從訂房渠道上作區(qū)分，則可細分為：自來散客、出租車司機推介、商務(wù)公司、訂房中心推介、聯(lián)營推介、長住客、旅行社、旅游集散中心、政府機構(gòu)與員工所推介的特殊折扣客源。

營銷手段：

價格定位：

考慮到本地市場的淡旺季之分階段，我們刻意制定稍高于本市三星標(biāo)準的酒店之門市牌價，于旺季中，可盡能爭取到最高的房租收入;同時，我們執(zhí)行價高折大的靈活價格政策，暗地里與商務(wù)公司及中介代理商簽訂較低價格的特價合同，實行薄利多銷的手段，盡量爭取客源市場的份額。

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