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企業(yè)健身房標語篇一
企業(yè)在國內的市場營銷戰(zhàn)略對企業(yè)能否提高市場占有率、促進市場繁榮、提高企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力具有重要的作用，因此，企業(yè)必須重視營銷戰(zhàn)略的制定和實施，進一步提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要是從企業(yè)在國內實行營銷戰(zhàn)略的重要性，企業(yè)在國內的營銷戰(zhàn)略中存在的問題及解決措施，和企業(yè)在國內的營銷戰(zhàn)略的具體實施這三個方面來詳細介紹企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重要性，進一步提高企業(yè)的經營管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
企業(yè)營銷戰(zhàn)略主要包括企業(yè)市場領導者戰(zhàn)略、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略、市場追隨者戰(zhàn)略和市場利基者戰(zhàn)略等。所謂的市場領導者戰(zhàn)略主要指企業(yè)的新產品開發(fā)、銷售渠道和促銷戰(zhàn)略必須在整個行業(yè)中對其他企業(yè)起著引領的作用，開拓新市場，保留原有市場份額，提高企業(yè)產品的銷售數量，增加企業(yè)的經濟效益。市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略主要是指企業(yè)通過采取先進的營銷戰(zhàn)略對其他企業(yè)進行攻擊，使得該企業(yè)能在激烈的市場競爭中占有引領地位，這要求企業(yè)必須確定企業(yè)營銷目標和競爭對手，制定特殊的營銷策略，提高企業(yè)的市場競爭力。根據市場追隨的程度，企業(yè)營銷戰(zhàn)略可以分為競爭導向定價戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略。企業(yè)通過為市場規(guī)模較小的細分市場提供優(yōu)質的產品和服務，提高其專業(yè)化程度，從而增加企業(yè)的利潤。比如李寧公司通過推出“重塑李寧”計劃，打造時尚、魅力的品牌形象，以品牌營銷戰(zhàn)略贏得廣大消費客戶的信賴。
企業(yè)通過制定科學的營銷戰(zhàn)略，注意產品的質量和服務，當產品出現質量問題時，及時保護消費的合法權益。
企業(yè)的營銷戰(zhàn)略不僅可以反映企業(yè)的企業(yè)的市場營銷管理思想，還直接影響到企業(yè)的市場決策，這對于企業(yè)的生存發(fā)展起著關鍵性的作用。面對著激烈的市場競爭，企業(yè)必須制定正確的市場營銷戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)自身的經濟實力，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
部分企業(yè)在銷售產品時，不講誠信，以次充好，產品質量大大下降，嚴重損害了消費者的合法權益。
正是由于這種誤解，企業(yè)過度重視產品的銷售，卻忽略了企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定和實施。正確的市場營銷活動是以滿足顧客的需要為中心，而不是以企業(yè)生產的產品為主，只有這樣才能提高企業(yè)的經濟效益。
面對快速變化的市場需求，企業(yè)必須制定合理的`營銷戰(zhàn)略，建立反應靈活、運作效率高的營銷機制，保證企業(yè)的營銷活動的順利進行。企業(yè)應該深入市場調查，分析顧客需求，搜集產品信息，可以提高企業(yè)的經營管理水平。
企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，不僅要選擇正確的營銷目標市場，還要注重在產品戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略和銷售渠道等方面提高企業(yè)的市場競爭力。為了順進開展企業(yè)的產品營銷活動，我們應該從以下兩方面進行實施:第一，企業(yè)的整體營銷活動必須要從顧客需求出發(fā)，努力提高顧客滿意度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。企業(yè)的產品和服務只有滿足顧客需要，創(chuàng)造出滿足顧客需要的個性化產品。
企業(yè)通過進行產品組合，注重產品設計，滿足顧客的多元化需求，提高企業(yè)產品的市場競爭力;第二，在企業(yè)營銷戰(zhàn)略的實施過程中要注意營銷部門內部的團結合作。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)應該加強對營銷人員的培訓，提高員工的營銷技能水平，同時培養(yǎng)員工的道德素質和思想文化素質，創(chuàng)造出一支力量龐大的營銷隊伍。優(yōu)秀的營銷隊伍是促進企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)經濟實力的關鍵因素，企業(yè)對營銷人員的要求逐漸提高。這就要求企業(yè)的營銷人員必須樹立樹立現代營銷意識，提高營銷管理水平，提高企業(yè)的整體管理水平。
綜上所述，企業(yè)只有選擇科學合理的營銷戰(zhàn)略，才能引導企業(yè)的發(fā)展方向，指導企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的經濟效益，保證企業(yè)營銷活動的順利進行。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略應該符合社會主義市場經濟發(fā)展和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，立足于企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，是實現營銷目標的關鍵因素。
企業(yè)健身房標語篇二
為落實國家和省市疫情防控有關工作部署，根據《廣州市防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作指揮部關于做好企業(yè)安全有序復工復產工作的通知》的要求，增城區(qū)確保2月10日起全區(qū)企業(yè)安全有序復工復產，特制定本工作方案。
企業(yè)復工復產堅持保運轉保民生保重點的原則，按照先報備后復工復產要求，分類型分階段有序開展。
（一）全力保障復工復產的企業(yè)。對涉及供水、供電、油氣、通訊、公共交通、環(huán)保、市政環(huán)衛(wèi)等保障城鄉(xiāng)運行必需的，醫(yī)療器械、藥品、防護用品生產運輸和銷售等疫情防控必需的，超市賣場、食品生產、物流配送等群眾生活必需的，其他涉及重要國計民生、供港供澳及特殊情況急需復工的相關企業(yè)要全力保障復工復產。
（二）延期復工復產的企業(yè)。對批發(fā)市場（不含農產品批發(fā)市場），封閉式體育場館，影院、劇場、沐足、桑拿、游戲廳、卡拉ok、封閉美容健身等娛樂休閑場所，各類博物館、美術館、展覽館等，旅游景區(qū)、旅行社等文化旅游業(yè)以及經營單位，復工時間延后，未有新的通知之前，不得復工復產。
（三）積極穩(wěn)妥復工復產的企業(yè)。除前述兩類企業(yè)外，其他符合復工復產條件的企業(yè)，積極穩(wěn)妥復工復產。
所有復工復產企業(yè)按照《增城區(qū)企業(yè)安全有序復工復產工作指引》，登錄“增康”微信小程序上傳有關資料進行報備，即可復工復產（建筑行業(yè)企業(yè)自行向區(qū)住建局報備，無需在該程序中報備）。
（掃描增康微信小程序進行報備）
企業(yè)要嚴格落實本企業(yè)疫情防控主體責任，在復工復產前，必須制定防控應急預案、必須實行封閉管理、必須開展健康登記、必須保障防控物資、必須落實隔離場所，嚴格落實“五個到位”要求，防止出現疫情輸入及擴散。
（一）防控機制到位。企業(yè)要制定完善疫情防控工作措施和應急預案，法定代表人作為第一責任人，明確各級負責人的疫情防控工作職責和內部責任機制，建立疫情防控管理體系。
（二）員工排查到位。企業(yè)要做好員工排查登記，掌握復工復產每名員工健康狀況和春節(jié)假期活動軌跡并逐一建立臺帳，尤其對來自或者去過疫情嚴重地區(qū)的員工重點關注，按規(guī)定對其采取隔離等健康管理等措施，14天觀察無恙后方可上崗；對仍滯留在疫情嚴重地區(qū)的員工，要求其暫緩返崗。
（三）防控設施物資到位。企業(yè)要準備必需的紅外體溫探測儀、消毒水、口罩等疫情防控物資，落實隔離場所。不具備自行設立隔離場所條件的企業(yè)，要按照區(qū)、鎮(zhèn)（街）的統(tǒng)一安排，確定具體的隔離觀察地點，并向所在社區(qū)報備。
（四）內部管理到位。企業(yè)要做好生產辦公場地、員工居住地的通風、消毒和衛(wèi)生管理等工作，對廠區(qū)每日一消殺。企業(yè)原則上要實施封閉管理和彈性工作制，嚴禁無關人員進入本單位生產辦公場所。員工必須佩戴口罩上班，對每名進出廠區(qū)人員開展體溫一日兩測。實行錯峰上下班，采取網上辦公、視頻會議、分散就餐等措施，降低人員流動和集聚風險。
（五）宣傳教育到位。企業(yè)要制定疫情防控知識培訓計劃，至少做到廠區(qū)1條防控宣傳橫幅、車間1張宣傳海報、人手1份防控指南，大力普及相關防控知識，多渠道做好疫情防控宣傳教育工作。
企業(yè)在復工復產前須落實召開一次專題會議、制定一套復工復產方案、組織一次全面檢查、進行一次安全教育、召開一次班前會議“五個一”管理措施。
（一）不具備安全生產條件的.，不得復工復產。
（三）組織開展一次全廠性的安全教育，應采取遠程教育、視頻培訓方式進行，不能采取遠程教育、視頻培訓方式的，應調整為一次若干班組級的安全教育。
（四）各鎮(zhèn)街、各有關單位要督促各生產經營單位網上在線接受節(jié)后復工安全教育。
企業(yè)健身房標語篇三
我們通常認為年底要過冬了，人們健身意識淡了，健身卡不好銷售了，看著俱樂部冷冷清清，就想著要節(jié)約成本，也許裁掉幾名員工就可以達到收支平衡。殊不知這樣做對俱樂部帶來的傷害是無形的，而且會打擊整個團隊的自信，造成對未來很不利的影響。那么管理者則要思考如何利用好淡季的人力資源，在保持人員戰(zhàn)斗力的同時，盡可能為俱樂部帶回收益。會籍顧問若是在家守株待兔，還不如讓他們主動走出去。
一般而言，有足夠經驗的管理者們會發(fā)動會籍顧問去拜訪一些效益較好的單位，爭取他們用團購的方式為職工提供作為福利的健身卡。既然是團購，所以在價格方面自然要足夠的吸引力，讓這些單位的決策者或部門能盡早拍板。管理者要幫助會籍顧問明確拜訪的目標來提高團購的成功率。若是僅做到讓會籍顧問走出去，卻讓他們像無頭蒼蠅樣的亂跑，低成功率同樣也會打擊銷售團隊每個成員的自信。
在漫長的冬季里會跨越圣誕、新年元旦、春節(jié)和元宵節(jié)等這些節(jié)日，其實每個節(jié)日都是營銷高手的利器。也是健身俱樂部管理者可以大作文章之時。簡單的一個操作就是節(jié)日聚會，比方圣誕會員聯歡就是可以利用的節(jié)日營銷手段。通過聚會開展現場優(yōu)惠辦卡、續(xù)新年卡、抽獎、送禮券、會員優(yōu)惠轉介紹等方式促進銷售。通過節(jié)日營銷把整個冬季劃分幾個階段，每個階段進行不同主題的活動，會使得健身俱樂部冬季有足夠的熱力維持人氣，保持好的銷售。關鍵在于管理者和銷售部門的節(jié)日營銷能力如何了。
很多健身俱樂部在冬季營銷中采取降價的方式，期望以此來爭取維持足夠的銷售收入。但有經驗的管理者都知道，降價是銷售的雙刃劍，其實是對自己的傷害。所以，健身俱樂部在冬季營銷要盡量避開降價的.陷阱，哪怕是你的競爭對手把價格打壓得再厲害，都不要輕易去降價。在實際操作中，盡可能把降改為送，增加競爭力同時使俱樂部健身卡的價格體系盡量不受影響。
其實這只是一個概念，但操作性很強。不僅是學生寒假卡，包括冬季卡、雙月卡這些成人健身短期卡都可以適度的推出來，滿足一些消費者的需求，當然也會提高俱樂部冬季的人氣。這些卡的推出必須要強調名額有限，它絕不能無限制地銷售，避免產生其他不利影響。針對這些短期卡的持有者，俱樂部管理者們要注意會所的服務項目和員工服務質量，要知道很可能會有一定比例的會員轉為年卡的消費者。
總之，應對淡季其實還有很多方法，只要有思路就會有出路，希望健身俱樂部的從業(yè)人員群策群力，讓所有的健身俱樂部在冬季營銷中做到淡季不淡。
企業(yè)健身房標語篇四
目前做器械教練的人蠻多，但實際能說的上專業(yè)教練得很少。所以招聘器械教練的話，設定幾樣要求。
a、有國家或者國際專業(yè)的認證機構認證的教練證書，這至少說明此教練有受過專業(yè)的培訓。
b、有兩年以上的工作經驗，或者一年以上的大型俱樂部的經驗。保證有足夠的經驗。
c、個人形象的好壞也會給俱樂部的帶來很大的影響。
d、電腦的操作能力是必須的
a、有一定銷售經驗口才好是最重要的
b、沒有健身方面的知識沒關系，可以由教練主管去培訓。但必須在俱樂部開始營業(yè)之前完成。會籍主管必須要有大型健身俱樂部的的工作經驗，這樣能夠保證在操作過程中遇到問題的時候去有效的解決。
企業(yè)健身房標語篇五
五一黃金周，至尊黃金卡
今年五一五天假，黃金周可以推出黃金周卡，很應景。黃金周卡需要包裝高大上一點。如：51元可拼團至尊黃金周卡（2次團課+1次私教），需要1周內耗卡完成。
微健管理系統(tǒng)拼團工具
五一黃金周，不玩套路大放價，狠狠寵愛你，xx館推出限量版至尊黃金周卡！包含2次團課+1次私教，原價xx元，5人拼團僅需51元，全年只有一次，五一不捂著，賠錢交個朋友，給你至尊體驗！
1、至尊黃金卡屬于套餐引流卡，優(yōu)惠力度比較大，團課成本好控制，主要是私教，建議有私教卡項比較貴的場館，可以針對此次活動推出微私教（30分鐘左右），使用拼團工具，以老帶新，獲得更多客流。
2、拼團價格，拼團人數可以根據場館實際情況進行設置。一定要設置好目標，有針對性的推出此卡項，爭取讓新人和私教對比后，能辦私教卡，老會員也能轉化一波私教。
企業(yè)健身房標語篇六
組長：
副組長：
成員：
聯絡員：任愛紅經委主任
工作職責：負責建立企業(yè)復產、項目開工預審備案制度。加強對開工開業(yè)企業(yè)的統(tǒng)籌指導和服務保障，負責審核企業(yè)復工復產實施方案、疫情防控方案及應急預案，幫助解決實際困難，確保企業(yè)生產經營和疫情防控同步有序推進。
（一）建立復工復產備案制度。一是要成立由主要負責人牽頭的疫情防控領導小組，組成專班負責疫情防控工作。二是要結合企業(yè)實際情況和職工人員狀況，制定本企業(yè)的疫情防控工作方案和復工復產實施方案，細化防控措施，明確各級責任人。
（二）嚴格返崗人員疫情核查。要建立返崗職工“花名冊”，內容包括職工姓名、家庭住址及聯系方式、職工及家庭成員健康狀況、春節(jié)假期出行信息、是否接觸外省及重點疫區(qū)來鄆人員等，縣外來鄆人員暫不返崗。企業(yè)要向員工所在村居出具證明，做好職工工作時間和業(yè)余時間接續(xù)管理服務。
（三）做好防護物資和人員配備。一是要確保防疫物資充裕，按照返崗職工人數，科學合理配備口罩、手套、測溫儀等防護物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。二是要設置獨立隔離室，購置防護服、護目鏡、醫(yī)療器械等應急裝備，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護人員，做好突發(fā)情況應對準備。
（四）組織消殺防疫和安全檢查。要提前對廠區(qū)內車間、食堂等公共場所和人員聚集場所的設施、設備進行消殺防疫，對生產設施設備進行安全檢查，企業(yè)要登記上報消殺部位臺賬。
擬復工復產的企業(yè)向鎮(zhèn)政府進行申報，由鎮(zhèn)政府初審核實后報縣新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作領導小組備案（為減少人員流動，所有材料一律以電子郵件發(fā)送）。
（一）建立職工體溫日檢測制度。要制作在崗職工監(jiān)測每日臺賬，在生產區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點位設置檢測點，嚴格職工體溫檢測。
（二）落實崗位防疫措施。嚴格落實個人防護措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，盡量減少單班在崗人數，暫停不必要的會議、所有聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串崗。
（三）加強環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。企業(yè)要對所有場所每天至少消毒一次，重點區(qū)域增加消毒頻次。加強公共區(qū)域通風換氣，嚴格空調使用管理，保持空氣流通。各企業(yè)盡量安排好職工中午用餐，減少人員流動，加強就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。
（四）堅持日登記制度。企業(yè)每日要對進出車輛、人員、消殺防疫情況進行登記，對于到企業(yè)辦理業(yè)務的外來人員要特別關注，做好防護措施后方可進行接洽。
（五）妥善做好突發(fā)疫情應急處置。企業(yè)要制定應急處置預案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應機制，落實應急值守、情況報告、物資調配、力量調動等措施。對出現發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，要立即送進入隔離室進行隔離并上報鎮(zhèn)政府，及時安排赴醫(yī)療機構就診治療。
節(jié)后復工復產企業(yè)實行日報告制度，每日下午17:00前報送企業(yè)復工復產、用工及疫情防控工作情況，發(fā)送至郵箱。
本工作實施方案自發(fā)文之日起生效，解除時間另行通知。
企業(yè)健身房標語篇七
如果是相同的指令，情況還算好，如果是意見相左，一次越級指揮，就在基層員工面前把中層掃蕩得干干凈凈了。之所以管理架構要分層級，越是管理規(guī)范的大公司，層級越嚴密，就在于要形成政令統(tǒng)一的行政體系，發(fā)揮行政領導力。所以在層級管理當中，有一條原則是所有管理者必須要遵守的：可以越級投訴，不可以越級匯報;可以越級了解情況，不可以越級指揮。
在60年代，管理學中就提到了分權思想。每個公司的情況不一樣，分權還是集中當然不可一概而論。但是權力過于集中的結果必然導致高層的忙死和中層的不負責任，閑死，郁悶死。也間接導致平級部門之間的官僚主義，一句“領導說了算”，不得罪人，也不愿意承擔責任，實際上印證了中層管理的缺失，中層管理變成了擺設，變成了高層領導的應聲蟲。
這個很普遍，不多講，對領導力的傷害是很大的。靠企業(yè)文化、目標管理、kpi等手段可以有用。
企業(yè)沒有良好的工作氛圍，讓能者寒心，庸者瞎混，團隊成團伙，各懷心事，相互拆臺，就是不好好做事，嚴重影響戰(zhàn)斗力。
山東樂成商業(yè)運營管理有限公司，20xx年3月5日成立于山東濟南，注冊資金伍佰萬圓整，是商業(yè)地產策劃、招商與運營管理顧問機構，是商業(yè)房地產行業(yè)的全程服務商，是為商業(yè)房地產行業(yè)專業(yè)市場領域提供技術服務的專業(yè)機構。
山東樂成商業(yè)運營管理有限公司，定位為現代服務業(yè)(即現代第三產業(yè))商業(yè)運營管理商，專注于商業(yè)房地產的運營管理和技術研究，主要服務項目有：商場經營管理、商業(yè)顧問、商業(yè)招商、物業(yè)管理、商業(yè)市場調研、商場空間規(guī)劃、市場營銷策劃、商業(yè)推廣活動、市場裝飾裝修服務;廣告設計、制作、發(fā)布。
公司的愿景是成為中國最專業(yè)最具前瞻性的商業(yè)地產運營管理商,為客戶提供優(yōu)質、創(chuàng)新的專業(yè)服務，目前正在運營管理的項目是山東東明樂成建材家居廣場。
山東樂成商業(yè)運營管理有限公司正在運營的項目——山東樂成建材家居廣場，東明唯一一家”一站式”購物建材家居商場，位于東明東部新城曙光路和黃河大道交叉口，總面積四萬余平方米，預計20xx年9月開業(yè)，現已進入開業(yè)籌備階段。
企業(yè)使命：服務客戶，服務社會，為員工打造一個成長的平臺
企業(yè)愿景：成為中國最專業(yè)最具前瞻性的商業(yè)地產運營管理商
企業(yè)價值觀：服務、誠信、務實、創(chuàng)新、責任
目前國內商業(yè)房地產運營管理服務行業(yè)還處于發(fā)展初期，數量不多，規(guī)模不大，專業(yè)性不強?，F有的很多商業(yè)地產項目的運營管理大多是房地產公司與策劃團隊、招商團隊、物業(yè)團隊等合作，或者暫時性的成立運營管理公司以自營，并不承接自有項目以外的業(yè)務。這種運營管理模式不僅投入大、耗費精力大，且效果不佳，不利于專業(yè)化、制度化管理，也不利于保持項目的持續(xù)競爭力。所以說業(yè)內迫切需要專業(yè)的商業(yè)房地產行業(yè)的全程服務商，迫切需要為商業(yè)房地產行業(yè)專業(yè)市場領域提供技術服務的專業(yè)機構。
系統(tǒng)優(yōu)勢：公司具備完善的運作系統(tǒng)，有獨立的前期策劃團隊、招商團隊、中期執(zhí)行團隊和后期運營管理團隊。
操盤優(yōu)勢：公司在運作上實行項目現場設置執(zhí)行項目組、公司總部設置總參的雙操盤模式;合理把控節(jié)點、避免項目出現失誤。
團隊優(yōu)勢：公司本科專業(yè)人才比例占有60%左右，人員多為經歷過眾多項目的專業(yè)精英人士，實操經驗豐富。
專業(yè)優(yōu)勢：公司成立的商業(yè)地產沙龍，會員多為國內知名商業(yè)地產界的權威人士，商業(yè)地產沙龍與國內多家業(yè)內專業(yè)聯盟共同研究行業(yè)發(fā)展趨勢，時刻處在行業(yè)前沿，專業(yè)知識豐富。
合作商家優(yōu)勢：公司在運作項目過程中與眾多的開發(fā)商及品牌商家達成長期的合作伙伴關系，品牌資源豐富。
目前公司運作項目，根據實際情況項目現場設置執(zhí)行項目組，總部設置總參，進行全程監(jiān)控。
企業(yè)健身房標語篇八
1、增強區(qū)域員工的內部凝聚力，提升的`競爭力；
2、對年區(qū)域營銷工作進行總結，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、年會主題：
三、年會時間：xx年12月30日下午點到點
領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時聚餐
四、年會地點：酒店樓廳
五、年會組織形式：由公司年會工作項目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。
六、參加人員：客戶群，領導；邀請業(yè)界領導；公司工作人員；
1。會場總負責：xx
主要工作：總體工作協(xié)調、人員調配。
2。策劃、會場協(xié)調、邀請嘉賓：xx
主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、彩排、舞臺協(xié)調；對外協(xié)調、現場資訊采集。
3。人員分工、布場撤場安排
4。嘉賓接待、簽到：xx
5。音響、燈光：xx，會前半小時檢查音響、燈光等設備。
6、物品準備：xx
主要工作：禮品、獎品等物品的準備。
七、會場布置：
會場內：
方案：
1、舞臺背景噴畫：
內容：
文字內容：
2、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。
3、舞臺兩側放置易拉寶各2個。
會場外：
1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；
2、賓館入口處掛紅布幅；
3、賓館內放置指示牌；
文字內容：
八、年會流程：
形式：領導致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時公司聚餐；
備注
1。主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；
2。分公司領導上臺致辭；
3。嘉賓致辭；
4。表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；
外請演員表演節(jié)目、中間抽獎。
演出內容：
xx年會節(jié)目單
氣氛：歡樂、和諧、熱烈
時間：年月日晚
地點：宴會廳
主辦：
主持人：
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