人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
醫(yī)院供電專項規(guī)劃要求篇一
五四運動,是一場徹底的反帝反封建愛國運動,它孕育了愛國、進步、民主、科學(xué)的精神,是我國歷史上具有劃時代意義的偉大事件，根據(jù)公司團委的要求,我分公司團支部決定開展“迎五一、慶五四，昂揚斗志、建功青春”主題活動。
一、 活動目的
紀念五四運動93周年，建團90周年，激發(fā)團員青年的熱情和斗志，繼承和發(fā)揚光榮傳統(tǒng)，進一步加深團員青年對中國共青團發(fā)展的認識，培養(yǎng)團員青年樂觀積極向上、開拓進取、團結(jié)協(xié)作的良好素質(zhì)，培養(yǎng)團員青年“我與企業(yè)共奮進、我與祖國共榮辱”的精神。
二、 活動主題
迎五一、慶五四，昂揚斗志、建功青春。
三、 活動內(nèi)容
活動一：舉辦籃球友誼賽一場
1、目的：培養(yǎng)團員青年團隊合作意識和能力，提高團隊信心與信任，同舟共濟，共創(chuàng)佳績。
2、參賽球隊
和碩供電分公司夢之隊，和碩縣國稅局、公安局聯(lián)合隊。
3、參賽球隊情況
和碩供電分公司團支部團員青年組建籃球隊一支，名稱為和碩供電分公司夢之隊。球隊共計10人，其中黨員2名，團員5名，青年4名。策劃負責(zé)人：龍旭，球隊隊長：楊全棕；籃球選手8人，后勤服務(wù)：趙漢青；宣傳報導(dǎo)：宣蓓蓓。
和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合隊由和和碩縣國稅局、公安局青年聯(lián)合組成一支10人隊伍。其中黨員3人，團員4人，青年3人。
4、比賽時間
2012年4月28日
5、比賽地點
和碩縣公安局
活動二：尋青踏跡、綻放青春
1、目的：組織分公司團支部團員青年進行春游踏青，尋找春天的勃勃生機，感悟大自然的寬闊；釋放心靈深處的情緒，綻放淳樸真實的青春。
2、參加人員
經(jīng)團組織前期摸底，參加人數(shù)約為12人。
3、活動地點
a、克爾古提 b、紅蝶谷 c、那音克
提，最后那音克。
4、活動內(nèi)容
a、在春游地點，參加團員青年進行合影留念。
b、在春游地點，舉行下跳棋對抗比賽，分兩組進行。 c、在春游地點，開展玩撲克牌休閑活動。
d、在平坦開闊動進行“不倒翁”、 “花開花謝”拓展活動。
e、在春游地點，進行野炊午餐。
負責(zé)人：龍旭、趙漢青 記賬：趙晉
野炊所需炊具：烤肉爐一個、鐵釬20根、火鉗一把、刀具兩把、砧板一個、盆三個、炒鍋一個、菜灼一把、一次性餐具15個、液體容器三個、烤肉油刷一把、木炭若干。
野炊計劃食品：馕餅6個、羊肉6公斤、牛肉2公斤、花椒孜然粉若干、礦泉水2箱、食鹽300克、味精50克、香油50克、食用油800克、青椒500克、啤酒2件、豆腐干500克、雞柳500克、醋500克、蘑菇1公斤、其它蔬菜若干，計劃申請資金800元。最終計劃購買食品及佐料，根據(jù)活動當天參加人數(shù)進行調(diào)整購買并記賬。
車輛需求：計劃申請2輛次，駕駛員需做好交通安全防范。
5、活動時間
擬定于5月5日
6、活動總結(jié)
凡參加此次活動人員，指撰寫不少于500字心得體會，擇優(yōu)投送巴州電力報。
一、組織開展捐助失學(xué)兒童活動
三月中旬，公司團委向全體團員發(fā)出了“少抽一盒煙，少喝一瓶酒，奉獻一片愛心”的號召，全體團員積極響應(yīng)，短短的時間共捐款900余元。公司團委計劃用這些款項捐助三名成績優(yōu)異、家境貧困的失學(xué)兒童，并在近期走入他們的`家中進行探訪，與他們攜起手來共同度過人生的第一道難關(guān)。這次活動不僅得到了廣大團員青年的積極響應(yīng)，連一些早已退團的老同志也積極響應(yīng)，捐款捐物。公司財務(wù)部孫永春部長、團委副書記周君同志各捐款350元，各自捐助了一名品學(xué)兼優(yōu)、家境貧寒的小學(xué)生；公司財務(wù)部在王福香部長的帶領(lǐng)下，也集體捐助了一名家庭貧苦的二年級小學(xué)生。人事部的趙艷青同志自xx年起捐助了七甲鎮(zhèn)田家中學(xué)一名初中生田雪。小女孩的父親因意外事故去世，奶奶生活幾乎不能自理，弟弟還要上學(xué)，唯一的經(jīng)濟來源就是媽媽務(wù)農(nóng)的收入，生活十分困難。三年來，趙艷青同志不僅每年捐助學(xué)費，還經(jīng)常去探望，關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)、成長情況，并送去學(xué)習(xí)用品，衣物等。目前，整個的捐助活動還在進行中。公司團委呼吁更多的團員和黨員干部為貧困山區(qū)的孩子奉獻出一片愛心。
二、開展志愿者服務(wù)的經(jīng)常性活動。
為配合上級團委有關(guān)文件的精神和“五城連創(chuàng)”的活動的開展，公司團委除了組織志愿者和團員青年參加每個月的第一個星期六的志愿服務(wù)以外，還將對所管轄的綠色責(zé)任區(qū)進行定期管理，清除白色垃圾、植樹護綠等，打好綠色保衛(wèi)戰(zhàn)。
三、青年文明號的工作繼續(xù)有效進行
青年文明號是團員青年的一面旗幟。公司團委將把青年文明號工作的開展作為工作的重點貫穿始終，不斷開拓一線青年工作的新思路，將團員青年自身獨有的活力與魄力輻射到日常工作中，更好地調(diào)動起工作的積極性與主動性。
醫(yī)院供電專項規(guī)劃要求篇二
“平凡崗位，傳遞無私關(guān)愛”護士節(jié)講座
活動時間與地點：
活動時間：4月20日
活動地點：待定
活動內(nèi)容及流程：
活動準備階段：
申請活動場地;
邀請專業(yè)老師;
由宣傳部制作海報宣傳，鼓勵大家積極參與;
向各班級發(fā)送通知。
活動開展階段：
參加講座的同學(xué)有序進入活動場地;
主持人致辭和介紹在場的嘉賓
主講老師開始講座;
新聞部負責(zé)攝影。
活動后期階段：
向主講老師發(fā)送禮物;
整理活動現(xiàn)場;
寫
活動總結(jié)
為參與活動的同學(xué)加素質(zhì)拓展分;
新聞部撰寫新聞稿并上傳到學(xué)院網(wǎng)上。
活動分工：
秘書部：聯(lián)系相關(guān)老師安預(yù)定座場地;
聯(lián)系各班班長，充分調(diào)動學(xué)生積極性;
兩名成員負責(zé)投影機、電腦等設(shè)備的開、關(guān)、調(diào)試及正
常運作;
四名成員進行簽到簽走及現(xiàn)場秩序;
宣傳部：負責(zé)制作海報，并張貼
新聞部：負責(zé)交流會期間的拍照和會后
獎項設(shè)置：
凡是參加交流會的學(xué)生可獲得素質(zhì)拓展分(需簽到簽走)
醫(yī)院供電專項規(guī)劃要求篇三
按照標準化管理的要求，需要加強對供電所專業(yè)工作的管理。將供電所的安全管理、設(shè)備運行管理、營銷管理、計量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平。
一、基層供電所標準化建設(shè)的重點內(nèi)容
1.供電所硬件設(shè)施標準化
2.供電所基礎(chǔ)制度與資料標準化
抓好供電所標準體系制度梳理完善工作，提高制度的實用性和可操作性;設(shè)備臺賬等各類資料、檔案管理準確詳實。定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂改進措施，優(yōu)化工作流程，提高管理的有效性和工作效率。同時以提高人員素質(zhì)為目的，堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標準化建設(shè)相結(jié)合，強化制度的有效性和執(zhí)行力，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標準化知識問答、現(xiàn)場提問、集中考試、工作觀摩等方法，使員工對標準化知識熟記于心、力行于崗。
3.供電所崗位設(shè)置及人員管理標準化
加快供電所作業(yè)組織專業(yè)化整合，全面完成供電所作業(yè)組織專業(yè)化設(shè)置工作;按照作業(yè)組織專業(yè)化要求，對標準化供電所實行專業(yè)化管理。建立生產(chǎn)、營銷、服務(wù)三個不同類型的專業(yè)化管理小組，對應(yīng)設(shè)立供電所“一長、三員、三班”組織機構(gòu)，將員工劃分為各專業(yè)班組分組作業(yè)，明確各崗位職責(zé)，完善工作標準、工作流程和規(guī)章制度。為解決供電所混崗問題，科學(xué)設(shè)置工作崗位，徹底改變供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強的松散管理狀況，逐步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。加強規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核制度。
4.供電所各項工作過程標準化
加強標準化作業(yè)管理，全面導(dǎo)入供電所標準化作業(yè)流程和崗位工作流程，對安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面按照全過程控制的要求，對工作計劃、準備、實施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)細化出具體的操作方法、操作措施、操作標準和操作人責(zé)任，依據(jù)工作流程的順序排列組合成具體的工作程序，不斷改善管理手段、提高工作效率。加強各專業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)，突出工作過程標準化。實行專業(yè)化管理后，供電所要深化對各專業(yè)組的組織協(xié)調(diào)，用標準和制度加強供電所計劃管理和績效考核，充分調(diào)動工作人員的積極性，嚴格執(zhí)行供電所管理流程，與日常工作緊密結(jié)合，做到人員熟知、資料齊全、執(zhí)行到位，實現(xiàn)協(xié)調(diào)有、工作高效。
5.供電所管理手段信息化
醫(yī)院供電專項規(guī)劃要求篇四
為紀念“5.12”國際護士節(jié)，弘揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神和為護理事業(yè)無私奉獻的高尚品質(zhì)，充分激發(fā)我院廣大護理工作者全心全意為人民服務(wù)的工作熱情，表彰獎勵在護理工作崗位上做出突出貢獻的先進模范人物，加強護理隊伍建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷增強我院護理工作者“以人為本”、“細節(jié)服務(wù)”的理念，促進我院護理工作全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
以人為本，細節(jié)服務(wù)，深耕社區(qū)引領(lǐng)創(chuàng)新照護。
成立紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：xx
副組長：xx
（一） 評選“優(yōu)秀護士”活動；
（二） 爭創(chuàng)“星級護士站”活動；
（三） 開展護理崗位技能操作大練兵暨護理技能操作比賽；
（四） 召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。
（一） 4月27日前完成“優(yōu)秀護士”和“星級護士站”的評選工作；
（二） 4月30日前完成護理技能操作比賽；
（三） 5月9日下午召開紀念5.12國際護士節(jié)暨表彰大會。
（一） “優(yōu)秀護士”評選條件
1.本單位在冊在崗且連續(xù)從事臨床護理工作一年以上的護理人員；
2.熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻；
3.具有良好的思想品德和職業(yè)道德，遵紀守法，無違法違紀現(xiàn)象；
6.近一年未發(fā)生重大護理差錯事故。
（二） “星級護士站”評選條件
1.護士站環(huán)境優(yōu)美，布局合理，物品擺放規(guī)范；
3.團隊協(xié)助精神好，醫(yī)護關(guān)系融洽，患者投訴少。
（一） 各科室（護理單元）按照有關(guān)標準，自下而上，層層評選、逐級推薦，確保推薦質(zhì)量，原則上每個科室（護理單元）限推薦“優(yōu)秀護士”候選人一名；社區(qū)體檢部可參照一個護理單元推薦。
（二） 申報“星級護士站”的集體，按要求填寫申報表，并附1000字以內(nèi)的事跡介紹，于4月24日前報護理部，逾期視為自動放棄。
（三） 醫(yī)院紀念“5.12”國際護士節(jié)活動領(lǐng)導(dǎo)小組按推薦名單和申報材料評出“優(yōu)秀護士”6名和“星級護士站”2個。
（四） 護理技能操作比賽由護理部統(tǒng)一組織，每個護理單元推薦1名代表參加比賽，按成績產(chǎn)生一等獎1名，二等獎2名、三等獎4名。
醫(yī)院供電專項規(guī)劃要求篇五
來源：工業(yè)洗衣機 要：在供電企業(yè)對電力市場開發(fā)的過程中，電力大客戶營銷管理起著舉足輕重的作用。電力企業(yè)建立大客戶營銷服務(wù)模式是電力走向市場的必然要求，我們只有在實踐中不斷有針對性地進行改進和提高，才能將大客戶營銷與企業(yè)發(fā)展有機地結(jié)合起來，促進企業(yè)與社會的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力大客戶營銷管理；營銷服務(wù)；客戶需求；定期走訪。
電力大客戶營銷管理是供電企業(yè)對電力市場的積極回應(yīng)，也是不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的表現(xiàn)，對企業(yè)營銷理念和營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新，產(chǎn)生重要而深遠的影響。這有利于電力企業(yè)從封閉、半封閉的以自我為中心的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹閷?dǎo)向、以客戶為中心的嶄新管理制度和經(jīng)營機制。
一、大客戶定義
二、大客戶營銷管理的理念
基于供電企業(yè)的壟斷特性，供電公司要轉(zhuǎn)變原有觀念，確立市場主體的營銷管理方法。在管理過程中樹立客戶滿意為核心的整體營銷理念，將大客戶納到整體營銷管理體系中，把大客戶變?yōu)槔婀餐w，從而達到雙贏的目的，發(fā)揮出一加一大于二的作用。
首先供電企業(yè)從電力大客戶的角度來分析考慮顧客的需求，全面尊重和維護顧客的利益，全過程跟蹤了解電力大客戶的滿意程度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，在電力大客戶滿意中樹立良好的企業(yè)形象，最大限度地保持和提高客戶滿意程度，以增強競爭能力。其次將大客戶變?yōu)槔婀餐w，全面納入到營銷管理體系中來，把大客戶當做企業(yè)最重要的資產(chǎn)，有效地實施管理，確保今日收入的延續(xù)，更能確保這些關(guān)鍵資產(chǎn)在未來的穩(wěn)定發(fā)展。
三、積極有效地開展大客戶營銷的措施 在供電行業(yè)大客戶關(guān)系管于理中，大客戶管理應(yīng)該是完全動態(tài)的，應(yīng)堅持“動態(tài)分析，動態(tài)管理”的原則，把握大客戶動態(tài)的同時，也不斷創(chuàng)新大客戶管理。
1、設(shè)立相應(yīng)的大客戶管理機構(gòu)，提供一站式服務(wù)
大客戶營銷是立足大市場、服務(wù)大客戶，通過定制的客戶解決方案和完善的服務(wù)，利用互動的平臺來為大客戶提供快捷方便的綠色通道，大客戶服務(wù)宗旨是本著優(yōu)質(zhì)、高效、方便的原則為大客戶提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的三優(yōu)服務(wù)，服務(wù)范圍包括向大客戶提供產(chǎn)品的咨詢、宣傳、受理和維護。大客戶所對外代表公司對大客戶進行服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出需求，是公司與大客戶之間的橋梁大客戶由多名客戶經(jīng)理和兩名大客戶經(jīng)理管理人員組成。團隊成員由熟悉市場開發(fā)、業(yè)擴報裝、電費抄核收及需求管理等相應(yīng)專業(yè)知識的人員組成，彼此互為補充。
在工作中客戶經(jīng)理負責(zé)與客戶接觸具體業(yè)務(wù)，同大客戶之間建立方便和有效的聯(lián)系，確保為大客戶提供及時而周到的服務(wù)。管理人員負責(zé)對大客戶經(jīng)理每月的工作進行分析匯總，統(tǒng)籌考慮業(yè)擴報裝全流程管理、電力市場開發(fā)、有序用電協(xié)議簽訂、負控和卡表的安裝等與客戶聯(lián)系較為密切的問題，并安排客戶經(jīng)理進行實施。
通過設(shè)立大客戶所客戶只需和客戶經(jīng)理接觸就能解決在申請用電過程中的絕大部分問題。簡化了客戶用電流程，縮短了客戶在辦理用電過程中所需的時間，真正做到一站式服務(wù)。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3340420.html】
