演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì)，特別要注意字正腔圓，斷句、斷詞要準(zhǔn)確，還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng)，要有快有慢，有張有弛。那么我們寫(xiě)演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。
企業(yè)春節(jié)上班演講稿篇一
你們好!
值此新年即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表_控股集團(tuán)全體員工，向長(zhǎng)期以來(lái)支持和關(guān)心_工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士致以美好的祝愿和深深的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!向公司全體_員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!祝大家節(jié)日快樂(lè)，新年幸福，身體健康，心想事成!(鼓掌)
同志們:20__年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體_人共同努力，克服了各種不利因素的影響，開(kāi)拓創(chuàng)新，順利完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為公司下一步的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。長(zhǎng)春_控股集團(tuán)瑞安分公司自4月份成立到12月份，沖壓件產(chǎn)值就超過(guò)__千萬(wàn)元人民幣。20__年配合陜汽的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，計(jì)劃沖壓件產(chǎn)值達(dá)到_個(gè)億的宏偉目標(biāo)。面對(duì)20__年，面對(duì)更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，只有以積極務(wù)實(shí)的態(tài)度，放眼未來(lái)，加快企業(yè)改革步伐，我們才能取得更大的進(jìn)步和發(fā)展。在新的一年里，我們將以更加積極的態(tài)度繼續(xù)努力，視變革為機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，營(yíng)造拼搏向上的積極氛圍，樹(shù)立選擇積極就是選擇成功的企業(yè)文化觀，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面要通過(guò)積極的籌劃，狠抓落實(shí)，完成企業(yè)內(nèi)部改造以促進(jìn)公司整體實(shí)力的提高;另一方面通過(guò)加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培育公司新的贏利點(diǎn)，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，使_早日進(jìn)入新的發(fā)展階段。
虎年福滿(mǎn)門(mén)，春來(lái)紫燕舞。在這個(gè)充滿(mǎn)溫馨祥和的日子里，謹(jǐn)祝愿大家新春愉快、合家歡樂(lè)!
即將過(guò)去的20__年，是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年。一年里，我們?cè)?0__年9月4日召開(kāi)了“規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)順利上市”的全員動(dòng)員大會(huì)，20__年12月25日召開(kāi)了“第一屆股東大會(huì)”。20__年中旬，我們長(zhǎng)春_瑞安分公司將計(jì)劃與母公司長(zhǎng)春_公司一起通過(guò)深圳中小板上市，企業(yè)上市，對(duì)于我公司更有效的建立直接融資平臺(tái)，降低融資與交易成本，提高企業(yè)自有資本，改進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有相當(dāng)大的戰(zhàn)略意義。
20__年我們順利的榮獲“溫州百?gòu)?qiáng)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并榮獲溫州市慈善總會(huì)頒發(fā)的汶川地震慈善賑災(zāi)捐贈(zèng)“愛(ài)心獎(jiǎng)”，同時(shí)我們_商標(biāo)被評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。所有的榮譽(yù)和成績(jī)都離不開(kāi)我們?nèi)w員工的共同努力、共同拼搏。
20__年以美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球范圍的金融風(fēng)暴，金融風(fēng)暴一般有三年、五年不等的周期，在西方資本主義經(jīng)營(yíng)體制下有一定的規(guī)律和預(yù)期。在國(guó)家宏觀調(diào)控下，國(guó)家投資4萬(wàn)個(gè)億的“開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)建設(shè)，拉動(dòng)城鄉(xiāng)消費(fèi)”的擴(kuò)大內(nèi)需，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的舉措下，西安分公司廠房已經(jīng)動(dòng)工興建，塘下新工業(yè)區(qū)廠房興建準(zhǔn)備工作全部到位，也將在開(kāi)春動(dòng)工興建。
我們充分認(rèn)清國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，樹(shù)立集團(tuán)目標(biāo)，端正團(tuán)隊(duì)思想，嚴(yán)格從我做起。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴中，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)順利過(guò)冬，這是我們企業(yè)的共同使命。
在企業(yè)硬件方面，除了新廠房的籌建，還將配合中國(guó)第二大卡車(chē)集團(tuán)“陜汽集團(tuán)”20__年經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大計(jì)劃，更新添置機(jī)器設(shè)備。陜汽集團(tuán)07年銷(xiāo)售卡車(chē)6萬(wàn)2千輛，20__年計(jì)劃銷(xiāo)售10萬(wàn)輛，我們必須做好充分的準(zhǔn)備。
員工與企業(yè)共同致富，企業(yè)與員工共同發(fā)展。_公司二十多年來(lái)的逐步壯大發(fā)展，穩(wěn)健的走到今天，是基于有一個(gè)和諧的勞資關(guān)系，有一個(gè)團(tuán)結(jié)的積極向上的團(tuán)隊(duì)。我們的成功之道是，人才成就事業(yè)、事業(yè)成就人才，員工與企業(yè)共同致富，企業(yè)與員工共同發(fā)展。企業(yè)如何更好地“引才”“用才”“留才”成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。在_，您給公司添上一塊磚，公司給您提供走向成功的階梯。希望大家學(xué)習(xí)日本人踏踏實(shí)實(shí)、德國(guó)人一絲不茍的敬業(yè)精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上，不然就很難熟能生巧。你什么都想會(huì)、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件事對(duì)你都是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。努力鉆進(jìn)去興趣自然在。我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動(dòng)手能力和管理能力的干部。機(jī)遇偏愛(ài)踏踏實(shí)實(shí)的工作者。
在世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，留下來(lái)的將會(huì)是，持續(xù)不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新、持續(xù)不斷的堅(jiān)持的員工和企業(yè)。遵循循序漸進(jìn)的原則，每一個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)您的人生都有巨大的意義。我們要十分認(rèn)真去對(duì)待現(xiàn)在手中任何一件工作，十分認(rèn)真的走好職業(yè)生涯的每一個(gè)臺(tái)階。要模范遵守國(guó)家法規(guī)和社會(huì)公德，要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理規(guī)范。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中在：市場(chǎng)、技術(shù)、資金、人力資源管理四大支柱。企業(yè)在生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、物流等方面要堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)，同時(shí)還要開(kāi)拓創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)缺陷點(diǎn)、突破管理瓶頸、提升專(zhuān)業(yè)層次和水準(zhǔn)。虛心學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、借鑒團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的能力提升自己、提升團(tuán)隊(duì)。公司是一個(gè)源源不斷提供資源和知識(shí)的系統(tǒng)，公司著手咨詢(xún)和籌備iso14000環(huán)保認(rèn)證、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，讓企業(yè)管理走上一個(gè)新臺(tái)階。世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對(duì)于長(zhǎng)期堅(jiān)持蓄勢(shì)待發(fā)的個(gè)人和企業(yè)即是危機(jī)又是轉(zhuǎn)機(jī)。世界上沒(méi)有不行的行業(yè)，也沒(méi)有不行的產(chǎn)業(yè)，只有不行的技術(shù)，保持技術(shù)的就是保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，保持管理的創(chuàng)新就是保持知識(shí)的更新。員工福利待遇將進(jìn)一步改善，普工的工資均作了大幅度的調(diào)整。通過(guò)崗位優(yōu)化組合、資源共享節(jié)約、倡導(dǎo)合理化建議，為企業(yè)管理升級(jí)，為企業(yè)效益提升。企業(yè)管理升級(jí)，企業(yè)效益提升就是員工的福利、待遇的提升。
回顧一年來(lái)的工作，我們前進(jìn)的道路上離不開(kāi)政府領(lǐng)導(dǎo)和董事會(huì)的關(guān)心愛(ài)護(hù)，離不開(kāi)過(guò)去和現(xiàn)在在座的每一位同仁的理解支持和努力貢獻(xiàn)，更離不開(kāi)全體_人的努力奮斗。在此，我代表公司向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的感謝!(鼓掌)
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。20__年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，共創(chuàng)20__事業(yè)輝煌!謝謝!(鼓掌)
企業(yè)春節(jié)上班演講稿篇二
大家新年好！
在喜慶的氣氛中，我們度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的春節(jié)。借此機(jī)會(huì)先給全體干部職工拜個(gè)晚年，祝大家龍年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。今天我們召開(kāi)這次收心會(huì)，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全體職工過(guò)節(jié)的心迅速收回來(lái)，盡快從過(guò)節(jié)的氛圍中調(diào)整出來(lái)，把100%的時(shí)間和精力投入到新一年的工作之中。
2018年是礦建工作關(guān)鍵的一年，我們工作的重心有2個(gè)，一個(gè)是三條井筒在年底前必須貫通，另一個(gè)是地面部分主要工業(yè)建筑必須完成。所以我們要一切從大局出發(fā)，上下齊心協(xié)力，集中精力抓好礦建的各項(xiàng)工作。
記得在去年春節(jié)后的收心會(huì)上，我曾經(jīng)問(wèn)大家，有沒(méi)有信心完成全年的任務(wù)計(jì)劃，大家都異口同聲地說(shuō)“有”，但是一年過(guò)去了，我們的任務(wù)完成了多少呢？556米，只完成了計(jì)劃的1/3。沒(méi)有完成計(jì)劃的原因很多，停電、風(fēng)井更換施工隊(duì)伍、返修巷道、農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回家收割、工程款不到位導(dǎo)致工資不能按時(shí)發(fā)放等等。這里有甲方的原因，也有施工隊(duì)的原因。針對(duì)這些問(wèn)題，我們已向豐樂(lè)總公司做了匯報(bào)，張副總裁在去年總結(jié)會(huì)上已經(jīng)代表總公司表了態(tài)，全力支持xx礦的礦建工作。事實(shí)上從去年11月份就已經(jīng)這樣做了。所以，我要告訴咱們所有的參建人員，你們只管一心一意、腳踏實(shí)地的做好本職工作，工資的事情你們放心，今年再不會(huì)像去年那樣延誤發(fā)放工程款了。還有，我們要在下面幾個(gè)方面采取措施，保障施工隊(duì)的正常生產(chǎn)。
1、我們的技術(shù)人員要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化支護(hù)和施工方案，盡量避免或減少返工現(xiàn)象。
2、機(jī)電人員要加強(qiáng)礦山內(nèi)部線路及設(shè)備的檢修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，不因我們自己維護(hù)不當(dāng)造成停電。同時(shí)要與供電部門(mén)搞好關(guān)系，一旦線路出現(xiàn)故障能及時(shí)搶修，盡量減少停電時(shí)間。我們正在考慮是否購(gòu)買(mǎi)地面柴油發(fā)電機(jī)，以減少停電對(duì)施工的影響。
3、建立健全和完善各種安全規(guī)章管理度、安全獎(jiǎng)懲制度和崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)要抓好落實(shí)。開(kāi)展重大隱患治理工作，整改不到位堅(jiān)決不予施工。
4、我們進(jìn)一步立足于現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。
5、建立學(xué)習(xí)制度，無(wú)論是甲方還是一方，除對(duì)新工人進(jìn)行72小時(shí)培訓(xùn)外，班前會(huì)也要學(xué)習(xí)10~15分鐘，每周至少要有1~2次的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》、《施工作業(yè)規(guī)程》和《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位要有學(xué)習(xí)記錄，參加學(xué)習(xí)的人員要在學(xué)習(xí)記錄上簽字，不準(zhǔn)代簽和事后補(bǔ)簽。礦建部要定期檢查學(xué)習(xí)記錄，沒(méi)有記錄視同沒(méi)有學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
好，我的講話完了，謝謝大家！
演講人：xxx
2018年x月x日
企業(yè)春節(jié)上班演講稿篇三
管理團(tuán)隊(duì)需要真誠(chéng)的贊美。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇對(duì)員工的贊美。因?yàn)橘澝朗鞘澜缟献顒?dòng)聽(tīng)的語(yǔ)言，一句贊美要比批評(píng)十句更管用。真正成功的團(tuán)隊(duì)管理者，是那些善于恰當(dāng)?shù)刭澝绬T工，肯定員工的人。因?yàn)橘澝揽梢约ぐl(fā)員工的熱情，挖掘出員工的潛能。他們知道，在贊美員工的時(shí)候，他們自己離成功也就更近了一步。在企業(yè)中，當(dāng)管理者為員工搖旗吶喊時(shí)，員工會(huì)被這種認(rèn)可和贊賞所感動(dòng)，自然而然產(chǎn)生積極進(jìn)取的精神，從而將自己的聰明才智充分地發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
每個(gè)人都希望得到贊美
林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：每個(gè)人都希望得到贊美。20世紀(jì)最著名的美國(guó)心理學(xué)家威廉占姆斯發(fā)現(xiàn)，人類(lèi)本性中最深記得的渴求就是贊美。
稱(chēng)贊不僅可以增強(qiáng)人們的自信心，還有延長(zhǎng)生命的功能。心理學(xué)家認(rèn)為，使一個(gè)人發(fā)揮最大能力的方法是贊賞和鼓勵(lì)。在生活中，大多數(shù)人希望自身的價(jià)值得到社會(huì)的承認(rèn)，希望別人欣賞和稱(chēng)贊自己。所以，能否獲得稱(chēng)贊，以及獲得稱(chēng)贊的程度，便成了衡量一個(gè)人社會(huì)價(jià)值的標(biāo)尺，每個(gè)人都希望在稱(chēng)贊中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)中的員工們也不例外。
贊美下屬，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者千萬(wàn)不要吝嗇自己的語(yǔ)言，真誠(chéng)地贊美每個(gè)人，這是促使人們正常交往和更加努力工作的最好方法。
贊美是對(duì)員工最有效的激勵(lì)
美國(guó)的瑪麗凱公司的總裁瑪麗凱是在贊美聲中與員工打成一片的。她認(rèn)為。贊美是激勵(lì)下屬最有交效的方式，也是上下溝通中最有效果的手段，因?yàn)槊课粏T工都需要贊美，只要你認(rèn)真尋找，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多運(yùn)用贊美的機(jī)會(huì)就在你的面前。該公司員工在生日那天都會(huì)收到一份生日禮物與一張祝?？?。每個(gè)新到公司的員工，第一個(gè)月內(nèi)便會(huì)得到瑪麗凱親自接見(jiàn)每一位成績(jī)突出的員工，都會(huì)受到瑪麗凱格外的禮遇，每一次，她真誠(chéng)的贊美都會(huì)深得人心。這主要?dú)w功于她有效的贊美策略。瑪麗凱說(shuō)過(guò)我們承認(rèn)員工需要被肯定，所以我們就盡可能給人肯定，她不僅是這樣說(shuō)的事實(shí)上也是這樣做的，她的確曾送過(guò)粉紅色凱迪拉克豪華轎車(chē)皮大衣，鉆石等許多珍貴的獎(jiǎng)品給她的業(yè)績(jī)最好的推銷(xiāo)員。但她更貴重的獎(jiǎng)品是不值幾毛錢(qián)的彩帶。她要業(yè)績(jī)好的員工站到臺(tái)上接受大家的歡呼贊美，她頒布給他們獎(jiǎng)狀來(lái)肯定這些業(yè)績(jī)超群的人，并且親自隨時(shí)召見(jiàn)他們，給他們以鼓勵(lì)?，旣悇P覺(jué)得，最強(qiáng)有力的一種肯定方式是不需要花錢(qián)的，那就是贊美，并且稱(chēng)之為贊美使別人成功的原則。她認(rèn)為沒(méi)有比贊美和肯定更能使人反應(yīng)強(qiáng)烈的東西了，她曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我認(rèn)為你應(yīng)該盡量可能地隨時(shí)稱(chēng)贊別人，這有如甘霖降在久旱的森林。她的這些話很符合心理學(xué)的原則。著名心理學(xué)家史金納說(shuō)過(guò)，要想達(dá)到最大的誘因效果，你應(yīng)盡可能在行為發(fā)生后立即加以贊美。贊美是對(duì)員工最有效的激勵(lì)。正因?yàn)橘澝朗呛虾跞诵缘念I(lǐng)導(dǎo)法則。每個(gè)人都有自己的自尊，都希望得到別人的贊許。對(duì)員工適當(dāng)?shù)皿w的贊美，會(huì)使員工感到很開(kāi)心，很快樂(lè)，進(jìn)而提升他們的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的進(jìn)取心。
恰到好處地扣高帽
常言道：十句好話能成事一句壞話事不成。高帽誰(shuí)都喜歡戴，恭維話人人都愛(ài)聽(tīng)，這是人們的共同心理。恰如其分的適當(dāng)恭維肯定會(huì)讓別人精神愉悅，贏得他們的信任和好感。
身為團(tuán)隊(duì)管理者，若是有恰到好處地給下屬戴一戴高帽，定能給改善與下屬的人際關(guān)系帶來(lái)意想不到的好處，有力地贏得下屬的好感和信任，更重要的是，它有時(shí)能給那些不太自信的下屬以極大的鼓勵(lì)。讓他們精神抖擻，自信地去完成領(lǐng)導(dǎo)交給他們的任務(wù)。
瑪麗凱經(jīng)營(yíng)的化妝品公司在全世界都亨有盛譽(yù)。在瑪麗凱所提倡以人為本的管理方式中，就提到了高帽子的藝術(shù)。有一次，公司跳槽新來(lái)的業(yè)務(wù)員在跑營(yíng)銷(xiāo)屢遭失敗后，對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)員技能幾乎喪失了所有的信心?，旣悇P得知此事后，對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)員并對(duì)他說(shuō)：聽(tīng)我前任老板提起你，說(shuō)你是很有闖勁的小伙子。他認(rèn)為把你放走是他們公司的一個(gè)不小的損失呢。這一番話，把小伙子心頭那快熄滅的希望之火又重新點(diǎn)燃了。果然，這位小伙子在冷靜地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了研究分析后，終于在自己的營(yíng)銷(xiāo)工作上打出了一個(gè)出口。獲得了成功。其實(shí)瑪麗凱根本就沒(méi)有與什么前任老板談過(guò)話，但借助贊揚(yáng)這頂高帽子卻神奇地讓這位業(yè)務(wù)員找回了自尊與丟失的自信。為了捍衛(wèi)榮譽(yù)與尊嚴(yán)，他終于背水一戰(zhàn)作了最后的一搏，最終以再次的成功增強(qiáng)了自己的自信心。
團(tuán)隊(duì)管理中的扣高帽并不是那種不切實(shí)的夸大阿諛?lè)畛辛镯毰鸟R。在某種程度上，若是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能用高帽子，定能讓員工重新重視自己，樹(shù)立一個(gè)自信的自我。
贊揚(yáng)可以改變一個(gè)人，會(huì)使先進(jìn)更行進(jìn)，落后變先進(jìn)，可以有效地激勵(lì)員工，贊揚(yáng)是催人向上的最好動(dòng)力。人的生活離不開(kāi)贊揚(yáng)。那些被自卑感壓倒的人，那些謹(jǐn)小慎微，猜疑心重的人，往往就是因?yàn)樯倌陼r(shí)代缺少了贊揚(yáng)。贊揚(yáng)對(duì)于人類(lèi)的靈魂而言就像陽(yáng)光，沒(méi)有它，人是無(wú)法開(kāi)花結(jié)果的。
在內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
韋爾奇曾經(jīng)從實(shí)踐中總結(jié)得出，大多數(shù)成功的管理者認(rèn)識(shí)到：成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。但有一種誤區(qū)就是認(rèn)為團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不能競(jìng)爭(zhēng)，否則就稱(chēng)不上是團(tuán)隊(duì)。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神在很大程度上是為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要而出現(xiàn)并不斷強(qiáng)化的。這里提及的競(jìng)爭(zhēng)，往往很自然地被我們理解為與團(tuán)隊(duì)外部的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)同樣需要有競(jìng)爭(zhēng)。
在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于打破另一種形式的大鍋飯。若一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，在開(kāi)始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)無(wú)論是干多干少，干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個(gè)成員都享有同等的待遇，那么他的熱情就會(huì)減退，在失望，消沉后最終也會(huì)選擇做一天和尚撞一天鐘的方式來(lái)混日子。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶，賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性，創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期保持活力。
喚起員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，使每一個(gè)員工都忙碌起來(lái)，這是每一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者所希望的。要做到這一點(diǎn)，就要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部適時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，喚起員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)員工的最有效手段，心理學(xué)家的實(shí)驗(yàn)表明，競(jìng)爭(zhēng)可以增加百分之五十或更大的創(chuàng)造力。人人都有一種不甘落后，以落后為恥的心理，而競(jìng)爭(zhēng)恰恰可以使人們?cè)诔煽?jī)上拉開(kāi)距離，從而激勵(lì)員工的上進(jìn)心，沒(méi)有壓力，人的潛力很大程度上將處于被壓抑狀態(tài)，若團(tuán)隊(duì)如此，則團(tuán)隊(duì)就會(huì)沒(méi)有活力。每一個(gè)人都有自尊心和自信心，其潛在心理都希望站在比別人更優(yōu)越的地位上，或自己被當(dāng)成重要的人物，從心理學(xué)上來(lái)說(shuō)，這種潛在心理就是自我優(yōu)越的欲望。有了這種欲望之后，人類(lèi)才會(huì)努力成長(zhǎng)，這種欲望也正是構(gòu)成人類(lèi)干勁的基本元素。這種自我優(yōu)越的欲望，在有特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象存在時(shí)，其意識(shí)會(huì)特別鮮明。只要能利用這種心理，并設(shè)立一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，讓對(duì)方知道競(jìng)爭(zhēng)的存在，就一定有成功地激發(fā)起一個(gè)人的強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
史密斯在美國(guó)加州經(jīng)營(yíng)了好幾家工廠。但其中一個(gè)廠子的業(yè)績(jī)始終很差，廠子里工人也都沒(méi)有干勁，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不是缺席，就是遲到早退，交貨總是延誤。而且該廠產(chǎn)品質(zhì)量低劣，消費(fèi)者的抱怨和投訴不斷。該廠的管理者也想盡辦法想激起員工們的工作士氣，但始終不見(jiàn)效果。
于是，史密斯決定親自出馬解決這個(gè)難題。這個(gè)工廠采用晝夜兩班輪流工作制，史密斯在日班下班的時(shí)候，在工廠門(mén)口攔住一個(gè)正要下班的工人：你們這一班今天制造了幾部暖氣機(jī)。六部工人答，史密斯不說(shuō)一句話，在地板上用粉筆寫(xiě)下了一個(gè)大大的阿拉伯?dāng)?shù)六字，然后離開(kāi)了。夜班工人班時(shí)看到地板上那個(gè)六字，就問(wèn)這是什么意思。大老板今天來(lái)這了，那位日班工作的員工說(shuō)，他問(wèn)我們制造了幾部暖氣機(jī)，我們說(shuō)六部，他就把它寫(xiě)在了地板上。
第二天早上，史密斯又來(lái)到工廠?？吹揭拱喙と艘寻蚜恋?，寫(xiě)上一個(gè)大大的七字，就滿(mǎn)意地離開(kāi)了。日班工人第二天早上來(lái)上班時(shí)，當(dāng)然看到了那個(gè)大大的七字。一個(gè)愛(ài)激動(dòng)的工人大聲叫道：這意思是夜班工人比我們強(qiáng)，我們要讓他們看看到底是誰(shuí)強(qiáng)。他們加緊工作，那晚他們下班之后，留下一個(gè)頗具威脅的十字。就這樣，兩班工人競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)。不久之后，這家產(chǎn)量一直落后的工廠終于超過(guò)了其他工廠。
僅僅用一個(gè)小小的數(shù)字六就改變了工廠的面貌，這個(gè)小小的六字解決了罵甚至開(kāi)除都辦不到的事情。史密斯的高明之處在于喚醒了工人的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以此來(lái)激發(fā)起員工的工作能力。
在部屬的管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工都有競(jìng)爭(zhēng)的意念并能投入到競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)的活力將永不衰竭。業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)是比出來(lái)的，只有通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)，員工才會(huì)激發(fā)他全部的潛能。兩個(gè)人跑步要比一個(gè)人跑步輕松，競(jìng)爭(zhēng)可以將人的榮譽(yù)感激發(fā)出來(lái)。要想讓團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀，除了設(shè)計(jì)一套加強(qiáng)凝聚力的制度外，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制非常重要。人都有惰性，可是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性表現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)奮力一搏的時(shí)候，他的全身的潛能都會(huì)迸發(fā)出來(lái)。
讓員工在良性競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
管理者是團(tuán)隊(duì)的核心與希望，一定要留心團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氣氛，要能認(rèn)識(shí)到，下屬之間肯定會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)分為良性競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)，主管的職責(zé)就是要遏制下屬之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，積極引導(dǎo)他們之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)就好比一臺(tái)大機(jī)器，每個(gè)員工都是機(jī)器的一個(gè)組成部分。管理者的職責(zé)就是激勵(lì)這臺(tái)大機(jī)器的各個(gè)部分，引導(dǎo)員工們進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，讓大家心往一處想，力往一處使。只有這樣，員工的工作能力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，公司這臺(tái)大機(jī)器才能越轉(zhuǎn)越好。
企業(yè)春節(jié)上班演講稿篇四
春節(jié)已經(jīng)結(jié)束了，從今天開(kāi)始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，認(rèn)認(rèn)真真，全心全意地履行好工作職責(zé)，把各項(xiàng)工作抓上手。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位。2018年已過(guò)去了兩個(gè)多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會(huì)影響全年大局。因此，我們每個(gè)同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺(jué)地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
過(guò)去的20xx年，是不平凡的一年。就我鎮(zhèn)而言，在面臨較多困難的情況下，全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作仍然取得了不小進(jìn)步，這充分展示了在座各位團(tuán)結(jié)一致、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌。新的一年里首先要搞好村兩委的換屆選舉工作，加大對(duì)干部的教育培訓(xùn)，通過(guò)村（社區(qū)）黨組織換屆和村（組）體制改革工作的開(kāi)展，真正把一批政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)、思想作風(fēng)好、自身素質(zhì)高、熱心為群眾辦事的農(nóng)村優(yōu)秀人才選拔到基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的隊(duì)伍中來(lái)，要本著為群眾服好務(wù)的思想，高度關(guān)注“三農(nóng)”，把中央、省、市等上級(jí)組織的有關(guān)富農(nóng)惠農(nóng)政策進(jìn)一步落到實(shí)處。要繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進(jìn)的沿山開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，不斷打造棗林漁村，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。
要本著從節(jié)約出發(fā)的原則繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定。繼續(xù)加大財(cái)務(wù)監(jiān)督及審計(jì)工作，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度規(guī)定的開(kāi)支，拒絕審計(jì)報(bào)銷(xiāo)入帳；對(duì)手續(xù)不全的 單據(jù)令其補(bǔ)齊手續(xù)再審計(jì)。各村要嚴(yán)格做到財(cái)務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，鎮(zhèn)財(cái)政所要加大對(duì)各村的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。
各部門(mén)、各村在制訂和落實(shí)目標(biāo)任務(wù)時(shí)，要堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奮斗，不甘落后”的指導(dǎo)思想，工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，不能光和過(guò)去比，與落后比，而要有新的目標(biāo)追求，爭(zhēng)取創(chuàng)新，爭(zhēng)取新的突破。對(duì)定下來(lái)的目標(biāo)任務(wù)，要認(rèn)真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。各項(xiàng)工作特別是安全、維穩(wěn)工作都要層層建立和完善責(zé)任制，做到一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分工誰(shuí)負(fù)責(zé)，層層級(jí)級(jí)落實(shí)好責(zé)任制，使人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有事干。同時(shí)，還要嚴(yán)格考核辦法，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，主動(dòng)投身于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)文明建設(shè)中。
首先，要利用春季有利時(shí)機(jī)，圍繞增加農(nóng)民收入，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)。要積極抓好春季備耕工作，保證農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)物資的需要。根據(jù)我鎮(zhèn)自身優(yōu)勢(shì)狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展大蒜、油菜、食用菌等特色產(chǎn)業(yè)。要加快發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，側(cè)重抓好優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模發(fā)展。加快開(kāi)發(fā)短線項(xiàng)目，千方百計(jì)擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，努力為全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民增收開(kāi)好頭，起好步，打好基礎(chǔ)。另外在新的一年里我們要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 對(duì)全鎮(zhèn)道路交通、水利設(shè)施、農(nóng)房整改、能源建設(shè)等進(jìn)行合理規(guī)劃，科學(xué)布局，穩(wěn)步實(shí)施。
其次，加大宣傳，強(qiáng)化服務(wù)，加快招商引資步伐，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要圍繞為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加快企業(yè)民營(yíng)化步伐，幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走上規(guī)范化發(fā)展軌道。要搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要從頭抓好招商引資工作，大力引進(jìn)外來(lái)投資，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，促進(jìn)財(cái)源建設(shè)。
要繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村教育、衛(wèi)生等事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，還要認(rèn)真抓好社會(huì)穩(wěn)定工作，切實(shí)關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活問(wèn)題。機(jī)關(guān)、村組干部都要深入基層，時(shí)刻把群眾的需要放在心上，想群眾所想，急群眾所急，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難。要高度重視信訪工作，認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪，積極化解各種矛盾，努力把問(wèn)題解決在基層，保持社會(huì)大局的穩(wěn)定，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
同志們，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，讓我們攜起手來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力以赴投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為全面完成今年我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作任務(wù)努力奮斗！
演講人：xxx
2018年x月x日
企業(yè)春節(jié)上班演講稿篇五
大家好!
從青田搬廠到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們兩個(gè)月來(lái)夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng)業(yè)做出的貢獻(xiàn)!
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵(lì)，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和做全球第一汽車(chē)標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。
我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì)歷練、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時(shí)?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開(kāi)業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻(xiàn)，我們同樣不會(huì)忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報(bào);但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)!
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(zhǎng)，期待全體同仁對(duì)我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對(duì)你們說(shuō)：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財(cái)富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè)中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬(wàn)事如意!
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