監(jiān)事會屆滿工作報告

報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

監(jiān)事會屆滿工作報告篇一

1、報告期內(nèi)公司共召開了次董事會會議，具體情況如下：

(一)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第三次會議，審議并一致通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》、《公司報告及摘要》、《財務決算與財務預算報告》、《關(guān)于利潤分配的議案》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》。并對《公司報告及摘要》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發(fā)表了肯定意見。

(二)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第四次會議，審議并一致通過了《公司一季度報告全文》及《一季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見。

(三)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第五次會議，審議并一致通過了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》、《關(guān)于增補兩名監(jiān)事的議案》。

(四)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第六次會議，審議并一致通過了《關(guān)于選舉監(jiān)事會主席的議案》。

(五)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第七次會議，審議并一致通過了《公司半年度報告摘要》及《半年度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見。

(六)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第八次會議，審議并一致通過了《公司三季度報告全文》及《公司三季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見。

(七)月日，公司一屆監(jiān)事會召開第九次會議，審議并一致通過了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》，并發(fā)表了肯定意見。

2、報告期內(nèi)，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經(jīng)營層的積極配合下，監(jiān)事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會的議案和程序。

3、報告期內(nèi)，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況，特別是在9月份以來，在宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，認真監(jiān)督公司財務及資金運作等情況，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務行為，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范。

4、報告期內(nèi)，監(jiān)事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調(diào)查，董事會對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益，并能在規(guī)定時間內(nèi)將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi)。

5、報告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進一步完善，并能夠得到有效的執(zhí)行。

1、公司依法運作情況

公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的13次董事會會議，參加了4次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況，董事、經(jīng)理和高級管理人員履行職責情況進行了全過程的監(jiān)督和檢查。監(jiān)事會認為：公司董事會決策程序合法有效，股東大會、董事會決議能夠得到很好的落實，內(nèi)部控制制度健全完善，形成了較完善的機構(gòu)之間的制恒機制。公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員在的工作中，廉潔勤政、忠于職守，嚴格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，努力為公司的發(fā)展盡職盡責，在第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項任務;本年度沒有發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和高級管理人員在執(zhí)行職務時有違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。

2、檢查公司財務情況

監(jiān)事會通過聽取公司財務負責人的專項匯報，審議公司年度報告，審查會計師事務所審計報告等方式，對公司的財務狀況和經(jīng)營成功進行了有效的監(jiān)督、檢查和審核。監(jiān)事會認為：本年度公司財務制度健全，各項費用提取合理，財務運作規(guī)范。具有證券業(yè)務資格的上海上會會計師事務所對公司的財務報告進行了審計，并出具了無保留意見的審計報告，該報告能夠真實地反映了公司的財務狀況和經(jīng)營成果。

3、公司募集資金使用情況

公司嚴格按照《募集資金管理辦法》對首次公開發(fā)行的募集資金進行使用和管理。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補充流動資金，有利于降低經(jīng)營成本，拓展市場規(guī)模，提高募集資金使用的效率，符合公司業(yè)務發(fā)展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閑置募集資金補充流動資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。

4、公司關(guān)聯(lián)交易情況

報告期內(nèi)，公司無關(guān)聯(lián)交易行為。

5、公司對外擔保

報告期內(nèi)，公司無對外擔保行為。

6、監(jiān)事會對內(nèi)部控制自我評價報告的意見

對董事會編制的公司控制自我評價報告、公司內(nèi)部控制制度的建設及執(zhí)行情況，結(jié)各《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進行了審核，并在二屆二次監(jiān)事會決議上發(fā)表了如下意見：經(jīng)了解，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能夠得到有效的執(zhí)行，公司內(nèi)部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運行情況。

在公司的工作中，公司監(jiān)事會將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責，進一步促進公司規(guī)范運作。

監(jiān)事會屆滿工作報告篇二

大家好!

一、協(xié)助理事會認真開展工作，確保商會的工作依法、依規(guī)進行

檢查、督促商會理事會班子及成員認真履行職責，圍繞年度工作計劃，經(jīng)常開會研究，及時貫徹落實，以服務商會會員為宗旨，保證商會工作依法、依規(guī)、順利進行。

二、要求商會秘書處工作按年度工作計劃保質(zhì)、保量完成

督促商會秘書處做好日常性工作，做到每月工作有安排，事事有落實，確保工作具體到位。

三、監(jiān)督、檢查商會工作經(jīng)費開支情況。

按照商會財務管理制度、要求實行分級審批手續(xù)、嚴格控制商會的各項支出、合理使用商會經(jīng)費、努力節(jié)約開支、保證會計資料合法、真實、準確、完整。

我的報告完了，謝謝大家!

監(jiān)事會屆滿工作報告篇三

(1)審議通過《2015年度監(jiān)事會工作報告》;

(2)審議通過《2015年財務決算報告》;

(3)審議通過《2015年年度報告全文及摘要》;

(4)審議通過《2015年度內(nèi)部控制自我評價報告》;

(5)審議通過《2015年度利潤分配預案》;

(6)審議通過《關(guān)于募集資金年度存放與使用情況的專項報告》;

(7)審議通過《關(guān)于高級管理人員年薪考核的議案》;

(8)審議通過《關(guān)于子公司 2016年度日常關(guān)聯(lián)交易預計的議案》。

(1)審議通過《2016年一季度報告全文及正文》。

(3)審議通過了《關(guān)于本次重組構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案》;

(11)審議通過了《關(guān)于公司簽訂精華制藥集團股份有限公司向石振祥、陳本順、石利平等發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)之盈利補償協(xié)議的議案》。

(1)審議通過了《2016年半年度報告全文及摘要》;

(3)審議通過了《前次募集資金使用情況報告》。

(1)審議通過了《2016年三季度報告全文及正文》。

(1)審議通過了《關(guān)于終止發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項的議案》。

1、公司依法運作情況報告期內(nèi)，董事會能夠嚴格按照《公司法》的有關(guān)法規(guī)和制度，并遵循《證券法》的要求進行規(guī)范化運作。本著審慎經(jīng)營、有效防范、化解資產(chǎn)損失風險的原則，工作認真負責，決策科學合理，程序規(guī)范合法，公司的內(nèi)控制度繼續(xù)完善并得到切實執(zhí)行。監(jiān)事會在監(jiān)督公司董事及高級管理人員履行職責的情況時，未發(fā)現(xiàn)任何違法違規(guī)的行為，亦未發(fā)現(xiàn)任何損害股東權(quán)益的問題。

2、檢查公司財務情況

監(jiān)事會認真審查了公司董事會準備提交股東大會審議的公司 2016 年度財務決算報告、公司 2016年度利潤分配方案、經(jīng)審計的 2016年度財務報告等有關(guān)材料。監(jiān)事會認為：公司 2016年度的財務決算報告真實可靠，公司財務結(jié)構(gòu)合理，財務運行狀況良好;天衡會計師事務所出具的標準無保留意見的審計報告及所涉及事項是客觀公正的，真實反映了公司 2016年度的財務狀況和經(jīng)營成果。

3、內(nèi)部控制自我評價報告

對董事會關(guān)于公司 2016 年內(nèi)部控制自我評價報告進行了審核，認為公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度體系并能有效地執(zhí)行，公司內(nèi)部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設和運行情況。

4、對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨立意見：

報告期內(nèi)，本公司共計發(fā)生 11，510.13萬元日常關(guān)聯(lián)交易，屬于公司正常業(yè)務經(jīng)營范圍，此類關(guān)聯(lián)交易價格是參照市場公允價格，遵循平等、自愿、等價、有償?shù)脑瓌t，未發(fā)現(xiàn)損害本公司及股東利益的情況。

監(jiān)事會屆滿工作報告篇四

現(xiàn)在我代表中共xx鎮(zhèn)紀委向大會作工作報告，請予審議。

20xx年工作回顧

20xx年，鎮(zhèn)紀委緊緊圍繞預防教育、完善制度、案件查處、監(jiān)督檢查等重點環(huán)節(jié)，扎實工作，積極進取，各項工作都取得了一定的成效。

一、加強黨風廉政教育，增強廉潔自律意識

一是抓好領導干部的廉政學習。制定學習計劃，組織鎮(zhèn)領導班子成員學習黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定，開展領導干部民主生活會和述職述廉大會，增強領導干部廉潔自律的自覺性。

二是抓好黨員干部的廉政教育。利用泰州市農(nóng)村干部培訓周，認真組織黨員干部學習黨紀條例，收看新形勢下基層干部黨風廉政建設、村干部作風建設大家談等專題講座，進一步增強了黨員干部的勤政廉政意識。

三是搭建反腐倡廉宣教平臺。要求領導干部履行“一崗雙責”，切實把反腐倡廉教育放在重要位置，確保反腐倡廉工作與職能工作同研究、同部署、同推進、同考核。要求黨員干部深刻認識反腐倡廉宣傳教育的重要性和必要性，筑牢拒腐防變的思想防線，防范和減少違紀違法現(xiàn)象的發(fā)生。

二、完善制度建設，積極構(gòu)建懲防體系

一是認真貫徹落實黨風廉政建設責任制。在年初將年度工作目標和黨風廉政建設責任書一同與各村、各單位(部門)主要負責人簽訂，扎實推進黨風廉政建設責任制的落實。

二是實行“一崗雙責”制，按照黨政“一把手”負總責和“誰主管，誰負責”的原則，抓好檢查督促、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)，真正做到反腐倡廉與本職工作同等重要。

三是認真組織開展村級“勤廉指數(shù)”無紙化測評和村民直評村干部活動，進一步健全民主決策機制，規(guī)范村級重大事項決策程序，逐步構(gòu)建起運作程序規(guī)范、辦事公開透明、工作高效協(xié)調(diào)的村級事務良性運行格局，不斷推動黨群干群關(guān)系融洽，農(nóng)村社會和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

三、強化案件辦理，加大懲治工作力度

生在群眾身邊的腐敗問題。注重從信訪舉報、專項治理、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)案件線索，拓寬案源渠道，著力提高案件查辦能力。20xx年共立案查處黨員干部違法違紀案件8件，其中經(jīng)濟案件7件。共開除黨籍2人，留黨察看1人，黨內(nèi)嚴重警告 1人，黨內(nèi)警告4人，正立案調(diào)查中1人，進行誡勉談話6人次。通過加大懲處監(jiān)督力度，起到了一定的震懾作用。

四、強化監(jiān)督防范，促進黨員干部廉政勤政。

一是加大對重點工作的監(jiān)督檢查。加大對村莊環(huán)境整治、民生工程等重點工作的監(jiān)督檢查力度，采取聽、看、查、訪等方式開展校車安全等專項督查，保障安全生產(chǎn)規(guī)范運行。

二是以政務公開形式拓寬村級事務的監(jiān)督渠道。根據(jù)公開內(nèi)容和范圍確定公開方式，切實把權(quán)力運行置于人民群眾的有效監(jiān)督之下。

三是認真落實推進民主評議工作，組織鎮(zhèn)村干部、單位負責人、兩代表一委員對鎮(zhèn)領導干部進行陽光評議，并結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，組織人員對黨委班子和領導干部進行評議并查找問題提供建議。鎮(zhèn)黨委迅速制定整改方案，公之于眾。

四是重視信訪舉報工作，今年以來共收到各類信訪件 89件，其中電子信件16件，來人來訪28人次，上級批轉(zhuǎn)信件18件。對所有的來信來訪來電都進行了登記，并進行調(diào)查核實，及時答復。對信訪積案積極探索從根本上化解矛盾糾紛的有效機制。

在肯定成績的同時，我們也清楚地看到了紀檢工作仍然存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題：黨風廉政教育的針對性仍然不夠;化解信訪積案的合力有待加強;對重點單位的監(jiān)督管理仍然不夠。對于這些問題，我們將高度重視，并在今后的工作中努力加以解決。

20xx年工作建議

20xx年，我鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐敗工作總體思路是：以黨的和中紀委xx屆五中全會精神為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防、聚焦主責的方針，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，加強紀律建設，完善黨風廉政建設制度，落實“兩個責任”，推進“一案雙查”，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒落實省市“十項規(guī)定”，堅守陣地，鞏固成果，深化拓展，堅定不移地推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

一、轉(zhuǎn)變教育方式，注重“多措并舉”

防火重于救火，教育好于懲處。經(jīng)常開展黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育活動，對增強我鎮(zhèn)黨員干部的約束力和免疫力至關(guān)重要。

一是擴大教育的覆蓋面。教育的對象從著重于鎮(zhèn)村主要干部、單位部門負責人的基礎上，覆蓋到全體鎮(zhèn)村干部、單位部門全體工作人員，不留死角。

二是注重教育的針對性。教育的內(nèi)容除了學習《廉政準則》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等黨紀黨規(guī)外，不斷探索用身邊的活生生事例來教育身邊的人。既用先進人物、先進事跡正面引導，也用被通報的農(nóng)村基層干部和基層單位發(fā)生的典型案例，來警示教育我鎮(zhèn)的黨員干部，既宣傳應該做的，也宣傳不能做的，從而提高教育的針對性。

三是形成教育的多樣化。創(chuàng)新宣傳方式，充分利用微信、短信等新媒介定時或不定時或在中秋、春節(jié)等關(guān)鍵時點向特定人群宣傳廉潔從政紀律，提升宣傳效果。通過建立黨風廉政教育培訓室，組織黨員干部看案例、談感悟、學黨紀，努力形成教育方式的多樣化。充分利用政務村務公開欄、文化長廊、流動字幕等載體宣傳廉政文化。

四是保證教育的有效性。開展黨風廉政建設和反腐敗宣傳教育活動的目的是提高其滲透力、感染力、影響力，使受教育者真正“入耳、入腦、入心”。通過專題學習、專題輔導、撰寫心得等，不斷提高黨員干部的思想道德素質(zhì)和廉潔從政意識，從而對黨紀黨規(guī)產(chǎn)生敬畏感，使黨紀黨規(guī)之劍常懸心中。

二、深化作風建設，堅決“糾正四風”

認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省市“十項規(guī)定”精神，改進作風，著力解決黨員干部形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風方面存在的問題。以整治“四風”問題為重點，以“轉(zhuǎn)作風、抓腐敗、辦實事、樹形象”為總抓手，勇挑“轉(zhuǎn)作風”、“抓反腐”的工作重任。

一是落實有關(guān)規(guī)定。吃透上級關(guān)于作風建設的文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，不斷完善作風建設方面的文件規(guī)定。抓鐵有痕，踏石有印，注重落實。通過制定切實可行的措施，詳實具體的方案，使中央“八項規(guī)定”在我鎮(zhèn)得到認真落實，使作風建設得到明顯好轉(zhuǎn)。

二是加大監(jiān)督力度。不斷加大執(zhí)紀監(jiān)督力度，通過明查暗訪、專項檢查、效能監(jiān)察、信訪舉報等方式，大力整治村和單位部門存在的“慵懶慢浮貪”、“吃拿卡要”和不作為、慢作為、亂作為等行為。

三是突出整治重點。根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動中群眾所反映的突出問題、熱點問題，著重在村級財務管理、防控違法建設、救濟救助資金、惠農(nóng)補貼資金管理等方面存在的問題進行整治。對查出的問題將通過警誡教育、組織處理、紀律處分等方式嚴肅追究責任，一抓到底，決不姑息遷就。努力做群眾利益的維護者、黨紀國法的執(zhí)行者、經(jīng)濟社會發(fā)展的助推者。

三、強化“兩個責任”，推動“一案雙查”

一是明晰“兩個責任”。履行黨委黨風廉政建設的主體責任，紀委的監(jiān)督責任;履行各村、各單位黨支部的主體責任，紀檢監(jiān)察室的監(jiān)督責任。切實執(zhí)行責任分解、定期研判、履職雙報告、黨政正職接受評議、廉政談話等制度。

二是履行“一崗雙責”。在做好職能工作的同時做好黨風廉政建設工作，是各級黨委紀委對各級干部的一貫要求，每個干部既是被監(jiān)督者、被管理者，又是黨風廉政建設的監(jiān)督者、管理者。鎮(zhèn)將進一步明確工作職責，細化黨風廉政建設任務，力爭做到職權(quán)清、責任清。

三是堅持“一案雙查”。充分利用倒查“責任鏈條”，實施“一案雙查”，既要追究違法違紀當事人的責任，又要倒查所在單位領導責任，還要追究主管部門及具體分工負責人責任，切實做到守土有責、守土盡責。

四、履行主責主業(yè)，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”

主責決定方向，主業(yè)決定重心。鎮(zhèn)紀委將緊緊圍繞監(jiān)督執(zhí)紀問責三大主責主業(yè)，做好“三個轉(zhuǎn)變”，加強紀檢監(jiān)察自身建設，努力提升監(jiān)督執(zhí)紀和創(chuàng)新履職能力。

一是著力轉(zhuǎn)變工作職能，聚焦主責主業(yè)，把不該管、管不了、管不好的工作交還給主責部門，從配合政府部門開展業(yè)務檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ拖嚓P(guān)部門履行職責的監(jiān)督上來,立足監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查。

二是著力轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索靈活多樣的監(jiān)督形式，由被動應對向主動作為轉(zhuǎn)變，由關(guān)門辦公向開門執(zhí)紀轉(zhuǎn)變，努力做到不越位、不缺位、不錯位。

三是著力轉(zhuǎn)變工作作風，樹立紀檢干部良好形象。

五、加大查案力度，貫徹“兩個為主”

20xx年，鎮(zhèn)紀委將嚴格按照中紀委“兩個為主”的要求，拓寬案源渠道，加大案件查辦力度，懲前毖后、治病救人，努力維護黨員干部隊伍的純潔性。

一是多渠道主動挖掘線索，努力從信訪舉報中主動排查案件線索，從工作督查中主動發(fā)現(xiàn)案件線索，從案件查辦中主動擴大案件線索，切實把“兩個報告”落到實處。

二是堅持原則，敢于動真碰硬，不手軟、不姑息，嚴肅查處各類違法違紀案件。

三是保證案件質(zhì)量，緊抓線索初核、調(diào)查取證、定性量紀等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足“精細、扎實、準確”，確保所辦的每一件案件都經(jīng)得起時間的檢驗。

各位代表，同志們，反腐倡廉工作使命光榮，任務艱巨，讓我們在鎮(zhèn)黨委和市紀委的堅強領導下，堅持從嚴治黨的方針，開拓創(chuàng)新、銳意進取、真抓實干，不斷開創(chuàng)我鎮(zhèn)黨風廉政建設和反腐敗工作新局面，為完成全年的目標任務作出更多的貢獻!

監(jiān)事會屆滿工作報告篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

監(jiān)事會成員通常應為具有完全行為能力的自然人，但一些國家允許法人擔任監(jiān)事。下面是小編為大家整理的關(guān)于2022年監(jiān)事會工作報告范本，希望對您有所幫助!

一、《南京銀行股份有限公司董事、高級管理人員離任審計辦法》修訂案;

根據(jù)《公司法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》等法律規(guī)章及《公司章程》的要求，公司監(jiān)事會對《南京銀行股份有限公司董事、高級管理人員離任審計辦法》進行了修訂。

同意7票;棄權(quán)0票;反對0票。

二、《南京銀行股份有限公司監(jiān)事選任制度》修訂案;

根據(jù)《公司法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》等法律規(guī)章及《公司章程》的要求，公司監(jiān)事會對《南京銀行股份有限公司監(jiān)事選任制度》進行了修訂。

同意7票;棄權(quán)0票;反對0票。

三、《南京銀行股份有限公司監(jiān)事會辦公室工作規(guī)則》修訂案;

根據(jù)《公司法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行監(jiān)事會工作指引》等法律規(guī)章及《公司章程》的要求，公司監(jiān)事會對《南京銀行股份有限公司監(jiān)事會辦公室工作規(guī)則》進行了修訂。

同意7票;棄權(quán)0票;反對0票。

根據(jù)《公司法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》等法律規(guī)章及《公司章程》的要求，公司監(jiān)事會對《南京銀行股份有限公司監(jiān)事會對董事及高級管理人員履職評價辦法》進行了修訂。

同意7票;棄權(quán)0票;反對0票。

五、《南京銀行股份有限公司監(jiān)事履職評價辦法》修訂案;

根據(jù)《公司法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》等法律規(guī)章及《公司章程》的要求，公司監(jiān)事會對《南京銀行股份有限公司監(jiān)事履職評價辦法》進行了修訂。

同意7票;棄權(quán)0票;反對0票。

六、南京銀行股份有限公司20_年度監(jiān)事會工作報告;

同意7票;棄權(quán)0票;反對0票。

七、南京銀行股份有限公司監(jiān)事會對監(jiān)事履職情況的評價報告。

同意7票;棄權(quán)0票;反對0票。

上述第六、七項議案還需經(jīng)公司股東大會審議。

20__年度，公司共召開6次監(jiān)事會會議，其中現(xiàn)場會議4次，通訊會議2次，審議議題共計11項。監(jiān)事會通過列席公司董事會議與股東會議，及時提示公司在生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理及內(nèi)部控制中可能出現(xiàn)的風險與問題，加強對公司重大經(jīng)營決策與財務風險管控的研究，提出合理建議，增強對公司依法經(jīng)營的監(jiān)督。

監(jiān)事會相關(guān)公告信息披露于深圳證券交易所指定媒體《證劵時報》、《證券日報》、《中國證劵報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)上。

二、監(jiān)事會對公司20__年度有關(guān)事項的審核意見

(一)公司依法運作情況

報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，對公司股東大會、董事會召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議執(zhí)行情況、公司高級管理人員履職盡責情況及公司管理制度建立健全情況進行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)公司在履行決策程序時存在違反有關(guān)法律法規(guī)的情況。公司董事及高級管理人員盡職盡責，認真執(zhí)行股東大會和董事會的決議，未發(fā)現(xiàn)上述人員在執(zhí)行公司職務時有違反法律、法規(guī)和《公司章程》或損害公司利益的行為。

報告期內(nèi)，公司嚴格按照法律法規(guī)要求，未發(fā)現(xiàn)違反信息披露規(guī)定的情況。

(二)檢查公司財務的情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司財務狀況進行了監(jiān)督檢查，認為公司定期報告的編制和審議程序符合《公司法》、《證券法》、《公司章程》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，報告內(nèi)容真實、準確、完整地反映了公司20__年度的財務狀況和經(jīng)營成果;大信會計師事務所(特殊普通合伙)為本公司出具無保留意見的20__年度審計報告，監(jiān)事會認為審計報告不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏。

(三)公司重大交易事項情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司重大資產(chǎn)收購、關(guān)聯(lián)交易事項進行了監(jiān)督和核查，未發(fā)現(xiàn)公司實施的重大經(jīng)營事項存在違反法定審批程序和信息披露義務的情況、交易定價顯失公平的情況，未發(fā)現(xiàn)不符合公司業(yè)務發(fā)展需要的重大決策和損害公司與中小股東利益等情形。

(四)內(nèi)部控制評價報告的情況

監(jiān)事會對公司《20__年度內(nèi)部控制評價報告》及報告期內(nèi)公司內(nèi)部控制的建設和運行情況進行了詳細、全面的審核，監(jiān)事會認為：公司根據(jù)自身的實際情況和法律、法規(guī)的要求建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能得到有效執(zhí)行;內(nèi)部控制體系符合國家相關(guān)法律、法規(guī)要求以及公司實際需要，對公司經(jīng)營管理起到了較好的風險防范和控制作用。公司20__年度內(nèi)部控制評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制的建設及運行情況。

(五)信息披露的情況

報告期內(nèi)，監(jiān)事會針對公司信息披露情況進行監(jiān)督,定期對公司內(nèi)幕信息知情人檔案進行檢查，對重大事項信息披露情況進行監(jiān)督。公司嚴格按照已經(jīng)建立《內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事務管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好內(nèi)幕信息管理以及內(nèi)幕信息知情人登記和報備工作，能夠如實、完整地記錄內(nèi)幕信息在公開前的報告、傳遞、編制、審核、披露等各環(huán)節(jié)內(nèi)幕信息知情人名單，未發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣公司股票的情況。

各位代表，同志們：

受市聯(lián)社監(jiān)事會的委托，我向大會作報告，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。

20__年，市聯(lián)社監(jiān)事會以黨的十六大和十六屆_精神為指導，緊緊圍繞社員代表大會確定的工作思路和工作重點，認真履行工作職責，與聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子一道，促進本聯(lián)社各項業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展。

(一)、積極參與和監(jiān)督理事會重大決策活動

20__年，監(jiān)事會作為市聯(lián)社的監(jiān)督機構(gòu)，積極參與理事會的決策過程，并在參與中體現(xiàn)監(jiān)督作用。一是監(jiān)事會全體成員列席了每一次理事會會議，并對有關(guān)決議提案進行認真研究和討論，充分發(fā)表意見和建議，切實履行市聯(lián)社章程賦予的工作職責。二是積極開展調(diào)研活動，先后深入卸甲、八橋、臨澤、天山等14家信用社，圍繞社內(nèi)資金平衡運用、信貸檔案動態(tài)管理、違規(guī)違紀人員思想動態(tài)、授權(quán)授信管理設想及可行性等，進行專題調(diào)研，為理事會決策和主任室經(jīng)營提供了多項參考意見。三是參與理事會的決策過程，聯(lián)社理事會在推進產(chǎn)權(quán)制度改革、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、增資擴股，在推進法人治理結(jié)構(gòu)、實行科學授權(quán)授信、規(guī)范行為，在推進“三項制度”改革、建立靈活經(jīng)營機制、促進發(fā)展，在穩(wěn)妥落實扶持政策、申請央行票據(jù)、化解包袱，在推進電子化建設、優(yōu)化服務功能、提升形象等方面，作出的一系列重大決策，監(jiān)事會全程參與，為全市農(nóng)村信用社在更高的平臺上起跳，奠定了堅實的基礎。監(jiān)事會認為：聯(lián)社理事會20_年的一系列的重大決策，思路清晰、目標明確，程序規(guī)范、合法有效，切實履行了社員代表大會賦予的各項職責，全體在崗理事能夠認真履職，工作卓有成效。

(二)、全力支持、配合和監(jiān)督主任室經(jīng)營管理活動

20__年，根據(jù)社員代表大會和理事會確定的年度工作目標和思路，市聯(lián)社主任室切實履行職責，組織、指導和督促全市農(nóng)村信用社深化改革，加快發(fā)展，強化管理，不斷提升金融服務水平。在主任室工作的具體運作過程中，市聯(lián)社監(jiān)事會積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用。監(jiān)事長代表監(jiān)事會按時列席主任辦公會等重要活動，對于重大事項的決定和實施充分發(fā)表意見和建議，增強決策的科學性和措施的有效性，確保社員代表大會和理事會確定的年度目標的實現(xiàn)。一是各項業(yè)務指標較為理想，年末各項存款15、04億元，上升25979萬元，增幅20、9%，完成省聯(lián)社任務的101、1%;各項貸款9、12億元，增加13594萬元，“三農(nóng)”貸款39259萬元，占比43、1%，完成省聯(lián)社增幅任務;全年業(yè)務收入7433萬元，增長率10、28%，綜合費用率37、6%，實現(xiàn)帳面利潤492萬元。二是票據(jù)兌付目標基本實現(xiàn)，不良資產(chǎn)39832萬元，較年初下降5682萬元，占比23、54%，較年初下降6、06個百分點，其中不良貸款12422萬元，較年初下降5906萬元，占比為13、62%，較年初下降10個百分點;對社員股金，按銀監(jiān)部門的要求，進行了重新規(guī)范，資本充足率達10、43%，年底達到了申請兌付人民銀行票據(jù)的要求，已向人民銀行申請兌付。三是內(nèi)控管理不斷加強，實現(xiàn)了“三會”運作的基本架構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，初步形成了一整套的內(nèi)控管理制度，這必將在20_年實施的“內(nèi)控管理年”活動中，發(fā)揮積極作用。四是服務水平明顯提高，在省聯(lián)社的指導下，實現(xiàn)了全省數(shù)據(jù)大集中，在全轄范圍內(nèi)開通了儲蓄通存通兌業(yè)務，同業(yè)市場競爭能力明顯增強;五是加大宣傳力度，全市農(nóng)村信用社的社會影響力和知名度得到快速提升。

監(jiān)事會認為：主任室一年來的工作，通過全體班子成員以及職能部室的共同努力，全市農(nóng)村信用社和改革與發(fā)展事業(yè)取得了良好成就，較好地完成了省聯(lián)社下達的年度工作目標和任務。主任室的工作符合社員大會和理事會決議要求，運作行為扎實規(guī)范，采取措施扎實有效;全體高級管理人員以及職能部門都能勤勉盡職，工作成績較為突出。

(三)、積極實施科學、有效和規(guī)范的監(jiān)督

20__年，市聯(lián)社監(jiān)事會根據(jù)章程賦予的職責和權(quán)利，在服從、服務于全局工作中，主動增強責任意識、內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、風險意識，加強對監(jiān)察審計工作的領導，扎實有效地開展檢查監(jiān)督工作。

圍繞中心工作，積極開展審計活動。一是轉(zhuǎn)變審計觀念，及時將關(guān)口前移，審計部門列席聯(lián)社審貸會議，對審貸會的權(quán)力運作過程和決議形成過程進行監(jiān)督，有效防范新的`風險產(chǎn)生，實現(xiàn)由事后審計向事前防范、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)移;二是改進審計方法，增加勾對業(yè)務傳票、上門核對貸款、跟蹤檢查貸款大戶、召開群眾座談會等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出預警信息;三是實現(xiàn)審計檢查資源共享，每月定期召開聯(lián)席會議，向人事、信貸、財務和資產(chǎn)保全部門通報檢查情況，拿出規(guī)范性意見，指定部門負責督促整改，實現(xiàn)三線監(jiān)督，齊抓共管。20_年先后對23家(次)信用社進行全面審計、36家進行全面大檢查;在職能部門的配合下，先后對9家、10人次離任、離崗人員，進行離任離崗審計，作出事實求是的評價;對12家單位，在歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實施后續(xù)跟蹤檢查。對稽核檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改措施，限期糾正，為業(yè)務的正常發(fā)展發(fā)揮了積極的指導和監(jiān)督作用。

各位股東代表，同志們：

現(xiàn)在，我受__農(nóng)商銀行監(jiān)事會委托，作20__年度工作報告。請予以審議。

一、20__年的主要工作

20__年，__農(nóng)商銀行監(jiān)事會在省聯(lián)社及總行黨委的正確領導下，以改革發(fā)展為主線，充分發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督作用，協(xié)助黨委抓好黨風廉政建設責任制的落實，協(xié)調(diào)運用各種監(jiān)督手段，開展了領導班子履職行為監(jiān)督、經(jīng)營風險監(jiān)督、行業(yè)作風監(jiān)督，監(jiān)督理念不斷深化，監(jiān)督能力不斷提高，較好地履行了職責。

(一)加強制度保障，開展廉政建設監(jiān)督。一是組織制定了《__農(nóng)商銀行中層管理人員述廉工作實施方案》《__農(nóng)商銀行20__年建立健全懲治和預防腐敗體系工作實施方案》《__農(nóng)商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作檢查考核細則》《__農(nóng)商銀行落實黨風廉政建設主體責任實施細則》《__農(nóng)商銀行兼職紀檢監(jiān)督員管理辦法》《__農(nóng)商銀行員工違規(guī)違章行為積分管理實施細則》等制度辦法，健全和完善了制度體系，形成了用制度管人，按制度辦事的管理監(jiān)督機制，促進了各項業(yè)務合規(guī)經(jīng)營。二是認真學習貫徹省聯(lián)社黨風廉政建設工作會議精神，對黨風廉政建設責任目標進行了全面的分解落實，明確了責任主體，層層與各部門、各支行簽訂了__農(nóng)商銀行黨風廉政建設和反腐敗工作責任書。三是進一步明確了黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任，對貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)及省聯(lián)社關(guān)于領導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的情況作出了具體安排，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，切實加強了中層管理人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督，督促黨員領導干部自覺做到清正廉潔。

(二)加強監(jiān)督機制，開展高管履職監(jiān)督。一是配合省聯(lián)社黨委巡視辦第四巡視組，圍繞領導班子成員遵守政治紀律、組織紀律、工作作風等方面開展了履職情況監(jiān)督，對總行領導班子成員從德、能、勤、績、廉五個方面進行了民主測評，測評結(jié)果均在優(yōu)秀以上。二是配合省聯(lián)社考核組組織召開了黨員領導干部_，總行領導班子進行了述職述廉，從“三會一層”權(quán)力運行、“三重一大”決策事項等方面進行了權(quán)力運行情況的監(jiān)督，開展了批評與自我批評，嘗試了上級監(jiān)督、同級監(jiān)督與群眾監(jiān)督協(xié)同進行的有效途徑。三是堅持監(jiān)事會監(jiān)督和群眾監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督的原則，從落實中央“八項規(guī)定、六條禁令”和省委“雙十條規(guī)定”、遵守黨的政治紀律、履行黨風廉政建設責任、業(yè)務經(jīng)營管理及員工隊伍建設和企業(yè)文化建設等方面，組織召開了多層面征求意見座談會，廣泛聽取了各黨支部、中層管理人員及員工代表的意見建議，將意見建議原汁原味的提交到了總行黨委，有效開展了履職行為監(jiān)督。

(三)加強稽核審計，開展操作風險監(jiān)督。20__年重點進行了序時、離任、專項、后續(xù)等方面的稽核審計工作。一是按照省聯(lián)社《20__年稽核審計工作安排意見》制定了具體的審計方案，嚴格按照方案對全轄101個營業(yè)網(wǎng)點的會計、內(nèi)控、信貸、財務、賬戶、反洗錢等業(yè)務進行了三輪次序時稽核審計，稽核審計面達100%。二是對50家支行(營業(yè)部)進行了三輪后續(xù)跟蹤稽核審計，針對其中15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點開展了柜面業(yè)務專項審計、操作風險預警系統(tǒng)運行評價專項審計的后續(xù)跟蹤審計工作，跟蹤審計面達100%。三是按照省聯(lián)社抽樣工作安排，對15家支行共32個營業(yè)網(wǎng)點的柜面業(yè)務操作及風險預警系統(tǒng)運行情況進行了專項審計，通過以上審計，共查出違規(guī)問題1050筆、金額9032萬元，提出審計建議126條。四是對總行5名高管人員進行了任前審計。五是對137名管理人員進行了任期(離任)經(jīng)濟責任審計，對其經(jīng)營業(yè)績進行了客觀、公正的評價，并對其離任移交手續(xù)進行了監(jiān)交。六是對26名委派會計進行了業(yè)務移交的監(jiān)交工作。

(四)加強效能服務，開展行業(yè)作風監(jiān)督。一是按照中央和省、市、區(qū)委的規(guī)定，結(jié)合工作實際，對違反法律法規(guī)、制度規(guī)定、工作敷衍塞責、推諉扯皮等履職不到位和監(jiān)督不力的問題，組織開展了“不作為、慢作為”專項整治活動，提高了全行服務效能，轉(zhuǎn)變了工作作風。二是制定了__農(nóng)商銀行20__年度效能風暴行動民主評議機關(guān)作風和行風實施方案，對照方案開展了行風評議工作，組織召開了20__年度效能風暴行動民主評議機關(guān)作風和政風行風質(zhì)詢會議，對我行作風建設和效能建設的滿意度進行了現(xiàn)場測評，滿意率達98.8%。三是圍繞工作作風和行風建設情況對各支行進行了明察暗訪，發(fā)放了調(diào)查問卷，落實了整改措施，狠抓了作風建設。四是及時對上訪、投訴事件進行查證核實，加大了調(diào)查處理力度，提高了上訪投訴事件的辦結(jié)率。20__年共受理各類來信來訪及客戶投訴事件133件，調(diào)查處理133件，執(zhí)結(jié)率達100%，做好了來信來訪人員的思想安撫工作，達到了化解矛盾，解決問題，提升我行形象的目的。五是組織開展了“3.15”金融消費者權(quán)益保護、“打擊防范經(jīng)濟犯罪”、“遠離非法集資、杜絕高額誘惑”等多種進社區(qū)為主題的金融知識宣傳教育活動，提高了社會對我行的認知度。

(五)加強風險防范，開展防案控險監(jiān)督。一是為了加強經(jīng)營管理，防范經(jīng)營風險，規(guī)范股東行為，防止個別股東利用所持股份侵占__農(nóng)商銀行的權(quán)益，監(jiān)事會從立足業(yè)務發(fā)展的實際，防范控制風險的`角度出發(fā)，向總行董事會提出了“關(guān)于加強股權(quán)管理的提案”，從員工股權(quán)管理、外部股東股權(quán)管理等多個方面進行了研究探討，提出了具體的股權(quán)管理建議。二是組織開展了案防“六戶”聯(lián)保監(jiān)督檢查工作，落實了案防責任，與全行700名員工簽訂了“防范案件互保責任書”，從思想上約束了員工行為，從行動上規(guī)范了經(jīng)營行為，從動態(tài)上預防了案件隱患，形成了全員聯(lián)動的案防監(jiān)督網(wǎng)絡，提高了防案控險的責任意識。三是開展了員工動態(tài)行為排查，與各支行負責人進行了“提醒談話”，各支行(部)上報了700名員工的“動態(tài)行為排查記錄表”，及時有效地掌握了員工的思想動態(tài)、行為動態(tài)、工作動態(tài)及異常動態(tài)，通過排查，排查出關(guān)注人員6人，并進行了跟蹤排查管理工作。四是從案防工作組織、制度及質(zhì)量控制、案防工作執(zhí)行、監(jiān)督與檢查、考核與問責五個方面對案防工作進行了自我評估，有效的發(fā)現(xiàn)了在案防工作中存在的不足和漏洞，采取了相應的措施辦法，構(gòu)建了案防工作的長效機制，提高了案防工作的整體水平。五是探索機制創(chuàng)新，推行了兼職紀檢監(jiān)督員制度，由各支行(部)推選了作風正派、敢于碰硬、敢于負責，具有一定工作經(jīng)驗的黨員員工擔任兼職紀檢監(jiān)督員，義務履行紀檢監(jiān)察工作職責，并組織召開了兼職紀檢監(jiān)督員培訓會議，與59名兼職紀檢監(jiān)督員簽訂了協(xié)議書，進一步增強了監(jiān)督制約機制。六是組織開展了廉潔從業(yè)征文活動，從思想上增強了廉潔從業(yè)的主動性，提高了防范道德風險的意識。七是組織開展了員工參與民間融資和非法集資專項排查活動，全行700名員工簽訂了拒絕參與經(jīng)商辦企業(yè)及民間借貸和非法集資承諾書，進一步規(guī)范了員工的從業(yè)行為，為防范案件和風險事件筑起了一道防火墻。八是堅持“教育在先、著眼防范、防微杜漸”的案件防范工作思路，組織171名員工到甘肅省__監(jiān)獄開展了實地警示教育活動，聽取了職務犯罪人員的現(xiàn)身說法，強化了教育方式，促使員工增強了廉潔自律的意識，繃緊了廉政建設和法律的“紅線”，筑牢了守住“底線”不越“警戒線”的案件防控理念。

(六)加強督促落實，開展履職行為監(jiān)督。一是充分發(fā)揮黨委督查組的監(jiān)督作用，著力抓好了決策督查、專項督查、批件督查、調(diào)研督查等工作，堅持把落實好黨委重大決策和紀委各項部署作為督查工作重點，圍繞各項主要目標任務完成情況進行專項督查，保障各項業(yè)務的有序推進，對照領導批示開展跟蹤督查，規(guī)范程序，精心核查，切實提高了辦結(jié)率，堅持對具有典型性的工作進行解剖式的調(diào)研督查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握新情況、新問題，特別對苗頭性、傾向性、全局性和深層次的問題進行了調(diào)研督查，充分發(fā)揮了督查組的監(jiān)督作用。二是針對動產(chǎn)抵押貸款出現(xiàn)的風險問題、各項存款下降和不良貸款上升的問題、責任貸款清收等歷史遺留的問題逐項進行了督促落實，深入基層就各項存款下降、不良貸款上升及存在的各類問題和各支行負責人進行了分析、探討，具體進行了指導和幫助，督促收回了員工責任貸款本金55.67萬元，利息5.2萬元，員工消費貸款631.9萬元，妥善處理了原和平支行違法人員王中山吸收客戶股金0.11萬元不入賬的問題，原清水支行信貸員張長瑞侵吞客戶股金0.2萬元的問題，原高壩信用社1998年截留債券利息收入轉(zhuǎn)增給25名職工的3.1萬元股金的問題，原凉融信用社蔡國忠案件的歷史遺留問題，34個支行“三費”超支的問題，對違規(guī)違紀的41人和“三費”超支的34個支行進行了6.6萬元和6.66萬元的經(jīng)濟處罰，紀律處分4人，規(guī)范了經(jīng)營行為，開展了履職行為的全面監(jiān)督。

20__年，經(jīng)過不斷探索實踐，監(jiān)事會的工作得到了加強，監(jiān)督機制有所完善，監(jiān)督意識有所提高，但還存在一些不足：一是監(jiān)督實踐滯后于監(jiān)督理念，監(jiān)督制衡作用發(fā)揮不顯。二是監(jiān)事會自身激勵約束機制不夠健全，深入調(diào)查了解不夠透徹，具體工作指導不夠嚴謹。三是監(jiān)督工作還不能完全適應新形勢、新業(yè)務、新要求，離省聯(lián)社及總行黨委的要求和員工的期盼還有較大的差距。這些問題還需在今后的工作中逐步加以改進。

各位領導、代表：

__年，我縣聯(lián)社緊緊圍繞“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)分設的制衡機制，以經(jīng)營發(fā)展和改革為中心，以風險防范為主線，按照“監(jiān)督不插手，規(guī)范不約束”的原則，依法履行監(jiān)督職能，在與理事會、經(jīng)營班子共同促進全縣信用社防范風險、規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的同時，不斷促進監(jiān)事會工作進一步制度化、規(guī)范化。在此，我代表翠屏區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)社監(jiān)事會，將__年監(jiān)事會工作情況作如下報告，敬請各位同志審議。

一、____年工作開展情況

一年來，我縣聯(lián)社監(jiān)事會在_銀監(jiān)分局、_辦事處的正確領導下，在聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子的大力協(xié)助下，認真履行工作職責，通過全體監(jiān)事會成員的共同努力，積極推進各項管理制度建設，加大稽核檢查力度，開展風險防范和案件專項治理工作，認真加強對聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子的.經(jīng)營管理活動及重大事項、重大決策進行監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進了我縣農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

(一)完善內(nèi)部管理制度，規(guī)范監(jiān)督約束機制

為了進一步促進監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，保證監(jiān)督約束機制的的規(guī)范性，我縣聯(lián)社監(jiān)事會一方面不斷加強自身監(jiān)督機制的建設，另一方面積極推進內(nèi)部各項管理制度的建設。

在全年的工作中，我縣聯(lián)社監(jiān)事會嚴格按照《_農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程》以及《監(jiān)事會工作制度》、《監(jiān)事會會議規(guī)則》、《監(jiān)事長工作職責》和《監(jiān)事工作職責》，積極開展監(jiān)督工作，并建立健全監(jiān)事會運行機制。__年，監(jiān)事會共召開監(jiān)事會議_次、稽核工作例會_次，對稽核工作的開展情況以及稽核人員檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了討論和總結(jié)，建立了監(jiān)事會的運行機制。

同時，監(jiān)事會積極推進內(nèi)控制度建設，規(guī)范監(jiān)督約束機制。__年，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和風險防范要求，監(jiān)事會積極督促和協(xié)助聯(lián)社業(yè)務部門完善內(nèi)控管理制度_項，其中新制定_項，修訂_項，為規(guī)范操作提供了制度保障。目前，我縣信用社內(nèi)控管理制度已日趨完善，基本覆蓋了所有業(yè)務品種和風險控制點。

(二)加大稽核檢查力度，增強規(guī)范操作意識

稽核部門是監(jiān)事會開展監(jiān)督工作的一個主要平臺。__年度，監(jiān)事會通過加強稽核管理，組織領導稽核部門實施大量的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，確保農(nóng)村金融方針政策、法律法規(guī)和內(nèi)控管理制度在我縣信用社貫徹執(zhí)行。一年來，我縣信用社無安全責任性事故和經(jīng)濟刑事案件發(fā)生，信用社整體抗風險能力和干部職工的風險防范意識明顯增強。

一是充實稽核隊伍，加強稽核管理。為了強化稽核監(jiān)督，今年3月，從基層社選拔了_名年輕的業(yè)務骨干充實稽核隊伍，壯大稽核力量。并通過制訂工作計劃、分片管理、召開例會、聽取工作匯報、指導稽核業(yè)務和把握工作重點等方式，加強了稽核管理。二是組織開展現(xiàn)場檢查。通過常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合，加大稽核處罰力度，規(guī)范信用社職工的操作行為，增強規(guī)范操作意識。__年度，稽核部門累計開展現(xiàn)場檢查_社次，比去年增加_社次。其中，常規(guī)檢查_社次，專項檢查_項_社次。累計實施稽核處罰_人次，罰款_元。三是指導稽核部門探索新的監(jiān)督方式。一年來，通過充分發(fā)揮稽核人員的主觀能動性和工作積極性，創(chuàng)新工作思路，有效利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)條件，開展非現(xiàn)場檢查_項，較好地彌補了現(xiàn)場檢查的不足，提高了稽核工作質(zhì)量和效率，為進一步提升我縣聯(lián)社的稽核監(jiān)督工作水平，開創(chuàng)了一個良好的開端。

(三)開展案件專項治理，加強操作風險防范

開展操作風險防范和案件專項治理工作，是本年度我縣聯(lián)社一項中心工作。

監(jiān)事會高度重視此項工作。一是召開專題會議，認真學習銀監(jiān)會十三條工作意見;二是成立領導小組,全面負責操作風險防范和案件專項治理工作，下設辦公室,組織各項工作的實施，辦公室設在稽核科。三是組織開展操作風險管理調(diào)研，對各個部門、各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險點進行調(diào)查和討論，并形成書面報告。

監(jiān)事會積極開展此項工作。一是_月_日，組織_人對_個營業(yè)網(wǎng)點庫存現(xiàn)金及往來資金進行突擊檢查。二是各基層信用社由信用社主任親自帶隊，以網(wǎng)點交叉、人員交叉等方式全面開展自查。三是_月_日至_日，組織稽核部門和業(yè)務部門對全區(qū)信用社進行全面檢查。四是把此項工作貫穿于全年工作中，如開展內(nèi)控制度清理、存款真實性專項檢查、安全檢查等。

監(jiān)事會嚴肅處理違規(guī)違紀行為。對各項檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，進行了嚴肅處理。僅在_月_日庫存現(xiàn)金及往來資金突擊檢查中就處罰處理了_人，其中行政處分_人，稽核罰款_人，書面檢查_人。

(四)監(jiān)督經(jīng)營管理活動，促進持續(xù)健康發(fā)展

我縣聯(lián)社監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預，互補不拆臺”，積極參與理事會、經(jīng)營班子的經(jīng)營管理活動，并對重大事項、重大決策進行監(jiān)督，有效地促進了我縣農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展。

一是堅持組織原則，維護理事會、經(jīng)營班子、監(jiān)事會相互團結(jié)。監(jiān)事會根據(jù)政策文件精神和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合理事會、經(jīng)營班子的經(jīng)營方針和管理理念，積極主動完成監(jiān)事會負責的各項工作，做到工作“到位不越位，分工不分家”。

二是認真履行監(jiān)督職責，定期不定期向經(jīng)營班子提交各種工作報告及意見書。監(jiān)事會有效地利用稽核部門，對我縣每個信用社、每個營業(yè)網(wǎng)點的經(jīng)營活動，定期不定期進行了稽核檢查，并提交各種工作報告及意見書。全年監(jiān)事會向經(jīng)營班子提交工作報告_份，工作意見書_份，認真履行監(jiān)督職責。

三是積極參加有關(guān)經(jīng)營管理會議，并發(fā)表意見。對聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子在經(jīng)營活動中有關(guān)重要事項、重大決策的會議，監(jiān)事會積極參加，并發(fā)表意見，并做到參與不干預。全年監(jiān)事會派員共列席理事會會議_次，貸款審批會會議_余次以及其他工作會議_次。

四是認真審查財務報表的合法性和真實性。12月初，監(jiān)事會精心制定了《__年度會計決算真實性檢查方案》，并嚴格按照檢查方案，對各信用社年度決算報表進行了同步檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正，保證了會計決算報表的合法性和真實性。

五是妥善處理監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，做到互補不拆臺。監(jiān)事會一方面對經(jīng)營活動進行嚴格監(jiān)督，對違規(guī)違紀的行為及時進行糾正;另一方面積極開展工作研究，提出合理化建議，促進信用社健康開展。

二、下年度工作打算

(一)加強學習，提高監(jiān)督管理水平。

(二)根據(jù)業(yè)務發(fā)展和風險控制要求，進一步加強內(nèi)部管理制度建設。

(三)加大稽核檢查力度，促進規(guī)范操作。

(四)開展風險防范和案件專項治理工作，嚴防案件發(fā)生。

(五)認真監(jiān)督理事會、經(jīng)營班子的經(jīng)營活動，保證合規(guī)合法經(jīng)營。

監(jiān)事會屆滿工作報告篇六

我代表監(jiān)事會作20xx年度工作報告，請予審議。

1、堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議事會和經(jīng)營班子會議，對公司財務、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進意見。同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協(xié)調(diào)，針對董事會決策貫徹落實和公司財務、經(jīng)營風險進行評估和深入研究，對重大事項和風險評估出具了相關(guān)報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營情況的認知、把握和監(jiān)督。

2、加強日常監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參予了對機動科等職能部門組織的招議標監(jiān)督項目1000余項，對不符合程序和招標規(guī)定的事項及時提出意見并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤點監(jiān)督，督促從6月份開始將板頭深加工納入實地盤點范圍。積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和督促現(xiàn)場存在的設備、備件管理不善、進廠輔料質(zhì)量問題、合金庫存貨積壓等問題得到有效改善。

（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺。20xx年，監(jiān)事會圍繞財務監(jiān)督建立起分月成本數(shù)據(jù)對標和資產(chǎn)負債表主要報表項目變動情況跟蹤，開展了三大報表審核分析，對股東權(quán)益保障情況和公司財務與經(jīng)營風險進行預警和揭示，提出改進經(jīng)營管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類進廠原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計信息和商品材坯銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督，開展對進廠原輔料現(xiàn)場不定期抽樣，并與相關(guān)部門數(shù)據(jù)和結(jié)算抽查核對，按月開展了進銷存、產(chǎn)銷存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督，加強了生產(chǎn)、設備運行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)與合同統(tǒng)計分析制度，對招標與合同價格問題，及時向主管部門提出了監(jiān)督意見。

（2）堅持重點事項監(jiān)督和舉報事項調(diào)查。一年來，我們對15個項目進行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶舉報**科排產(chǎn)問題、****板材補產(chǎn)超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質(zhì)量問題、1#軋機平衡缸事故、燒結(jié)發(fā)電項目化學水管道變更問題和20xx年能源網(wǎng)合同執(zhí)行情況等。涉及經(jīng)營方面有：5月末原料庫虧庫問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉(zhuǎn)爐爐殼采購問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結(jié)、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的跟蹤調(diào)查。涉及內(nèi)部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實情況等。

（3）密切關(guān)注董事會決議的落實。參與了**鋼渣加工設備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結(jié)晶器承包，對20xx年成本利潤指標完成情況進行了跟蹤分析。

20xx年是鋼鐵市場跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部署，以節(jié)能挖潛為動力，加強設備、質(zhì)量等基礎管理工作，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離?，F(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。

1、20xx年主要工作成績

1）生產(chǎn)、經(jīng)營管理。實現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，推進生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標比20xx年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營收入955131萬元，在市場持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運轉(zhuǎn)。

2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬元，比年初增長9.92%；負債總額85.7億元，比年初增長9.02%；所有者權(quán)益總額23.7億元，比年初增長13.29% ，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。

3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強化安全教育培訓，深化安全整治活動，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進噸鋼能源成本和環(huán)保工作比20xx年有所改善。

4）設備管理。狠抓設備基礎管理，從油品質(zhì)量監(jiān)督、設備冷卻、液壓潤滑等基礎性工作入手，完善制度、制定標準。不斷改進設備點巡檢和預防性檢修管理工作，提高了設備完好水平，使事故率比20xx年下降22%，維修費用也有所降低。

5）品種質(zhì)量管理。計劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證工作進行了年度監(jiān)督審核、ce認證和英國船級社換證認證并一次通過；產(chǎn)品開發(fā)了高層建筑結(jié)構(gòu)用鋼、美標鈮釩結(jié)構(gòu)鋼、歐標非合金結(jié)鋼加硼鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等十幾個新品種的研制開發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長點。

6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。20xx年公司新上了90萬噸型鋼線項目和公司大三級系統(tǒng)，先后實施了35mw發(fā)電項目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強公司的競爭優(yōu)勢。

7）其他管理。20xx年公司進一步精干了企業(yè)編制，簡化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現(xiàn)場5s管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、密切協(xié)作，開展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”等活動；不斷改進職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。

監(jiān)事會屆滿工作報告篇七

第六屆監(jiān)事會于20xx年x月正式開始運作,一年來,為了適應把協(xié)會建設成為跨世紀的大商會這一目標的需要,監(jiān)事會全體成員在理事會和全體會員的大力支持配合下,認真履行協(xié)會章程賦予監(jiān)事會的各項工作職能,在監(jiān)督力度、監(jiān)督范圍、監(jiān)督效果等方面都有了進一步創(chuàng)新和加強，充分有力地發(fā)揮監(jiān)督職能作用?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作報告如下，請各位會員予以審議。

第五屆監(jiān)事會成立后，為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，監(jiān)事會設立了單獨的會議制度，定期召開會議，集中討論協(xié)會一段時期的相關(guān)問題，并形成會議決議，提交理事會討論。第六屆監(jiān)事會成立后，在對本身的工作進行理論上探討的同時，充實完善了這一制度，為了達到實質(zhì)效果，監(jiān)事會對每次理事會作出的決議執(zhí)行情況都要進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力，及時向理事會和秘書處提出，使理監(jiān)事會的決議做到了百分之百的落實。為規(guī)范監(jiān)事會的運作，監(jiān)事會還建立了內(nèi)部監(jiān)督管理制度，并嚴格按規(guī)定操作，使監(jiān)督職能既達到了促進工作的目的，又不傷協(xié)會內(nèi)部團結(jié)。平時，監(jiān)事會內(nèi)部還經(jīng)常利用電話等方式進行溝通，暢談如何加強監(jiān)督職能，為協(xié)會各項工作進一步規(guī)范化和制度化建言獻策。正因為如此，一方面監(jiān)事會的組織建設得到了加強，另一方面許多監(jiān)事的思想認識也有明顯的提高。團結(jié)進取，樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，愛會如家的風氣蔚然興起。這對我會工作的開展起到了更好地推動和促進作用，也將為協(xié)會的發(fā)展提供更廣闊的服務空間。

本屆監(jiān)事會成立后，對協(xié)會歷屆監(jiān)事會和理事會的關(guān)系進行總結(jié)和思索，全體監(jiān)事認為，監(jiān)事會與理事會不僅是一種監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，更是一種相互配合關(guān)系，有了這種認識后，監(jiān)事會在行使監(jiān)督職權(quán)時，更注重主動配合支持理事會工作。首先，監(jiān)事會圍繞本屆理監(jiān)事會進行的會務改革、各功能委員會的改革工作等重大事項不僅進行了監(jiān)督，保證這些改革不違背協(xié)會章程。而且，還向理事會進言獻策，積極參與各項會務，如針對以往協(xié)會對外發(fā)言缺乏制度規(guī)定，為了維護協(xié)會的聲譽，監(jiān)事會督促制定了《對外發(fā)言制度》，使理監(jiān)事對外發(fā)言有章可循。其次，在監(jiān)事會的運作方式上，監(jiān)事會也有所創(chuàng)新，建立了監(jiān)事會會議報告制度、文件規(guī)范制度。理事會會議也為監(jiān)事會參政議政提供了舞臺，設置了監(jiān)事會固定發(fā)言時間。這些新的措施，使監(jiān)事會的監(jiān)督力度加強，監(jiān)督范圍更廣，從而也有力地促進了理事會工作的開展。

協(xié)會財務工作是關(guān)系到協(xié)會能否正常運轉(zhuǎn)的頭等大事，本屆監(jiān)事會堅持以促進協(xié)會的財務運作規(guī)范化為目的，以強化監(jiān)督措施為手段。首先，監(jiān)事會為保證協(xié)會財力充裕，積極配合理事會、秘書處落實財政收支計劃，對應收款項，如會費、監(jiān)事會在每月例會上，都強調(diào)要按時收取，不允許出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象。其次，為規(guī)范協(xié)會運作，監(jiān)事會除向理事會提出一整套改進的意見和方案外，還針對協(xié)會財務工作在報表、記帳款項具體細節(jié)等不完善之處，及時督促改正。第三，針對協(xié)會財務工作存在的欠缺之處，監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)后提出彌補建議。在監(jiān)督事會有力的直接監(jiān)督下，協(xié)會的財務工作較以往有了新的進步。首先，財務人員全面實現(xiàn)了專業(yè)化;其實，財務工作全面實現(xiàn)了電腦化，提高了財務人員的工作效率;第三，財務報告實現(xiàn)了正規(guī)化，財務報告已完全合符國家會計法規(guī)及財務制度，形式齊備，內(nèi)容充實，使協(xié)會的干部在了解財務情況時，一目了然。第四，繼續(xù)推行財務公開制度，使協(xié)會的財務工作更加公開化、透明化。

秘書處是協(xié)會運作的中心，是關(guān)系到協(xié)會能否正常運作的一個重要機構(gòu)。本屆監(jiān)事會成立后，極為重視秘書處的工作，不定期派出監(jiān)事(常務理事)到秘書處，了解、檢查工作開展情況，切實聽取秘書處的意見和建議，為秘書處排憂解難，對秘書處工作中存在的不足，監(jiān)事會都及時予以指正，提出改正意見。在理事會、監(jiān)事會和秘書處的共同努力下，秘書處工作更規(guī)范化、運作更有序、服務更到位。

總之，本屆監(jiān)事會運作一年來，認真履行了監(jiān)督職能，有力地防止了違反協(xié)會規(guī)章制度的行為發(fā)生。監(jiān)督事會認為第六屆協(xié)會領導班子成立一年來，協(xié)會的運作是正常、有序的，成績是有目共睹的。今后，也希望協(xié)會全體同仁繼續(xù)支持監(jiān)事會的工作，對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議，使我們找出差距，克服不足，更好地參政議政，為協(xié)會的發(fā)展和壯大繼續(xù)作出我們應有的努力!

謝謝大家!

監(jiān)事會屆滿工作報告篇八

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。

20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領導下，透過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會透過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。

20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，用心應對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到用心作用。

20xx年，公司經(jīng)營班子認真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上用心進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。

1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上用心發(fā)揮主觀能動性，開展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費下降0%;板材下降38%;軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標實現(xiàn)。

3）設備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進了生產(chǎn)效率提高。

4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利透過了iso9000和ce認證年度審核，取得和透過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

5）工程建設。為增強市場適應潛力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在用心謀劃建設中。

6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務齊抓共管、密切協(xié)作，個性是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。

1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標尚存改善空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務費等可控指標超過部門預算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和職責不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表此刻過高的負債率和不合理負債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負擔，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設構(gòu)成資金瓶頸。個性是嚴峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造潛力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應收、預付款清理不及時，個性是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準確反饋數(shù)據(jù)信息。

5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和職責制考核匯總，但是經(jīng)濟職責制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。職責制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標任務的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要透過不斷加強職責制工作考核，進一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行潛力。

20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進企業(yè)相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會向本次會議提出如下推薦。

1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。嚴格執(zhí)行企業(yè)會計準則，理順財務管理體系，保證財務信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，用心開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風險”的原則，謹慎投資決策，科學使用當前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務風險。

2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。

在確定20xx年公司總體目標基礎上，嚴格落實經(jīng)濟職責制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行潛力，防止虎頭蛇尾。

要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，個性要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當前重難點問題。包括：作準做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細化成本費用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前構(gòu)成的物資多采或高價物品調(diào)查落實職責，由公司統(tǒng)一處理;核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴格今后工程結(jié)算審核程序;加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預結(jié)算管理工作等等。

3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，財務預算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進度。物資設備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標，造成丟項或思考不周，這些都是事前計劃不到位構(gòu)成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，職責和權(quán)力一塊擔，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務，也應當專人負責簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4）繼續(xù)加強公司基礎管理工作。繼續(xù)加強基礎管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領導決策，帶給真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進行流程改善，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清職責，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負其責，誰出問題誰擔職責，并嚴肅處理。要合理對標，科學分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學定崗，分配各部合理人數(shù)，學習研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造用心向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實思考公司整體利益。

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