生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇一

三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點(diǎn)工作。

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中

總結(jié)

四、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，提高物資的使用效率，提高產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。

五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)行工作制定，對各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查。我們要做到各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管。

六、不足之處

1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)。

2、對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

七、的工作方向

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報(bào)工作。

總之，在的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇二

院領(lǐng)導(dǎo)：

一、7月份去蘇州就科研項(xiàng)目的進(jìn)一步開展進(jìn)行會談與調(diào)研等工作

1.和蘇州公司落實(shí)比對試驗(yàn)的下一步合作問題；

2.考察蘇州公司項(xiàng)目的進(jìn)展；

3.落實(shí)比對中制造比對環(huán)節(jié)中的內(nèi)容；

二、開展對測試點(diǎn)的定期巡視、數(shù)據(jù)核實(shí)與采集工作

我院現(xiàn)在有試驗(yàn)點(diǎn)21個(gè)，根據(jù)項(xiàng)目建議書中具體的內(nèi)容要求，我們計(jì)劃開展對各測試點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場的檢驗(yàn)、審核工作，逾期項(xiàng)目組成員將會負(fù)責(zé)對各個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行定期的巡視以及數(shù)據(jù)核實(shí)與采集。期間檢驗(yàn)員可能需要開私家車下現(xiàn)場，因此會產(chǎn)生燃油費(fèi)用，希望此費(fèi)用能夠從燃料動力費(fèi)里解決。

當(dāng)否，請批復(fù)。

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇三

該專業(yè)是前沿學(xué)科，現(xiàn)代社會的各個(gè)領(lǐng)域及人們?nèi)粘Ｉ畹榷寂c電子信息技術(shù)有著緊密的聯(lián)系。全國各地從事電子技術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和應(yīng)用的企事業(yè)單位很多。，隨著改革步伐的加快，這樣的企事業(yè)單位會越來越多。為促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，培養(yǎng)一大批具有大專層次學(xué)歷，能綜合運(yùn)用所學(xué)知識和技能，適應(yīng)現(xiàn)代電子技術(shù)發(fā)展的要求，從事企事業(yè)單位與本專業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品及設(shè)備的生產(chǎn)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、銷售及售后服務(wù)、新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等應(yīng)用型技術(shù)人才和管理人才是社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的客觀需要，市場對該類人才的需求越來越大。為此電子信息工程專業(yè)的人才有著廣泛的就業(yè)前景，畢業(yè)生可從事電子設(shè)備、信息系統(tǒng)和通信系統(tǒng)的研究、設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用和開發(fā)工作。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是電子信息工程專業(yè)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是在學(xué)生已學(xué)習(xí)了專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課后進(jìn)行的一個(gè)理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，能夠使學(xué)生接觸生產(chǎn)、科研、企業(yè)管理，達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的目的，加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，獲得基本操作訓(xùn)練，是培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的重要途徑，是培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才不可缺少的環(huán)節(jié)。

1、讓學(xué)生了解從事專業(yè)技術(shù)工作及管理工作所必須的各種基本技能。

2、讓學(xué)生了解本專業(yè)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理方

式、工藝過程及工藝技術(shù)方法。

3、培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、從實(shí)際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學(xué)生所學(xué)知識系統(tǒng)化。

4、培養(yǎng)學(xué)生熱愛勞動、不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)。

時(shí)間 兩個(gè)星期（6月29日———7月12），具體安排如下：

6月30日 校外生產(chǎn)實(shí)習(xí)注意事項(xiàng)動員大會

7月1日 昆區(qū)聯(lián)通公司設(shè)備機(jī)房

7月2日 昆都侖區(qū)聯(lián)通公司工作人員講解設(shè)備工作原理

7月8日 市委聯(lián)通公司五樓辦公機(jī)房

7月8日下午 秋實(shí)樓程控實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)

7月9日 參觀市委聯(lián)通公司九樓衛(wèi)星電話機(jī)房

7月10日 校內(nèi)會議室專業(yè)講座

網(wǎng)絡(luò)，主要經(jīng)營移動通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際固定電話網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施（含本地?zé)o線環(huán)路），語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)，電信增值業(yè)務(wù)，ip電話業(yè)務(wù)等國家批準(zhǔn)的其它業(yè)務(wù)，以及與通信及信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成等業(yè)務(wù)。以中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司的掛牌成立為標(biāo)志，中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通的歷史將翻開新的一頁，企業(yè)發(fā)展將邁入新的時(shí)期。面向未來，中國聯(lián)通需要緊緊抓住電信重組改革帶來的新機(jī)遇，緊緊依靠億萬用戶的深情厚愛，充分發(fā)揮重組合并后的協(xié)同效應(yīng)和自身優(yōu)勢，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，加快發(fā)展步伐，全面提升新公司的綜合實(shí)力和核心競爭力，致力建設(shè)成為“國際領(lǐng)先的寬帶通信和信息服務(wù)運(yùn)營商”。

中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司堅(jiān)持以發(fā)展為第一要務(wù)，正在加快企業(yè)融合、統(tǒng)一運(yùn)營，全面整合無線及固網(wǎng)業(yè)務(wù)，整合兩家公司現(xiàn)有資源，大力推進(jìn)全業(yè)務(wù)經(jīng)營。公司將進(jìn)一步加大固網(wǎng)寬帶建設(shè)力度，加快完善現(xiàn)有移動通信網(wǎng)絡(luò)及未來3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，積極推進(jìn)固定和移動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位寬帶通信服務(wù)。公司繼續(xù)堅(jiān)持以用戶為中心，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)、應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新，致力全面滿足廣大用戶的綜合信息服務(wù)需求。

聯(lián)通所包含服務(wù)有cdma和gsm移動電話業(yè)務(wù)、193長途電話業(yè)務(wù)、165公眾互聯(lián)通業(yè)務(wù)、ip電話業(yè)務(wù)、idc業(yè)務(wù)、國際租線業(yè)務(wù)、尋呼業(yè)務(wù)等綜合性通信業(yè)務(wù)和電子商務(wù)、移動通信、wap、ip全球電話會議、小區(qū)廣播、呼叫等待、信息占播、股訊通、股市通、中文秘書、icq、如意呼等增值業(yè)務(wù)。為滿足不同用戶對通信產(chǎn)品的不同需求。

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇四

目的：加強(qiáng)勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，強(qiáng)化生產(chǎn)（工作）制度的落實(shí)。

內(nèi)容：

一、勞動紀(jì)律

1.2無論倒班人員，還是長白班人員都必須正點(diǎn)以后下班，違者以早退論處。

2、工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗、脫崗。確因工作聯(lián)系須離開崗位者，經(jīng)班長批準(zhǔn)（頂崗），并嚴(yán)格控制時(shí)間。違者。車間里每次罰款20元；出車間，須經(jīng)車間主任同意。違者，每次罰款50元；出生產(chǎn)處，須經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意，違者，罰款100元。凡當(dāng)班時(shí)間出入生產(chǎn)區(qū)須先請假，私事原則上不批，特殊原因，每次扣考核分2分。四小時(shí)按半天事假計(jì)。管理人員同上。

3、上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺，打瞌睡，違者視情節(jié)罰款100～200元，直到下崗。（上班時(shí)間躺睡者一律作下崗處理。如眼睛閉著，檢查人員到跟前仍無反映的視為睡覺，罰款200元；有反應(yīng)的視為打瞌睡，罰款100元。）

4、上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食（專業(yè)性評酒除外）和違規(guī)就餐，違者，罰款50元。

5、工作時(shí)間不準(zhǔn)干私活，辦私事，違者，視情節(jié)罰款50～200元，情節(jié)嚴(yán)重者作下崗處理。

6、上班時(shí)間不準(zhǔn)閱讀與本崗位無直接聯(lián)系的書刊，報(bào)紙，違者罰款50元；如在工作現(xiàn)場和休息室發(fā)現(xiàn)與工作無關(guān)的書報(bào)，每本（份）罰款30元。

7、工作時(shí)間必須服從工作分配，聽從指揮，服從管理，不準(zhǔn)無理取鬧，妨礙他人的生產(chǎn)和工作，違者罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重者作下崗處理。非工作時(shí)間，因緊急或搶修任務(wù)，必須服從急或搶修任務(wù)，必須服從安排，違者作下崗處理。

8、不準(zhǔn)酗酒上班，違者罰款100元，并勒令離崗（作事假處理）。

9、生產(chǎn)線內(nèi)嚴(yán)禁亂涂亂畫或擦抹涂改獎罰欄，通知欄及宣傳板報(bào)等，違者罰款50元。

10、工作時(shí)間不允許請人代班，違者作曠工處理。

二、考勤規(guī)定

1、考勤員必須在上班半小時(shí)內(nèi)考勤，休假憑證必須與考勤相符，違者，每次罰款20元。

2、凡在考勤上弄虛作假或不規(guī)范管理，當(dāng)事人第一次按事假處理，并罰款100元；第二次免職并作下崗處理。

3、請假規(guī)定按總公司相關(guān)文件執(zhí)行，包括病、事、補(bǔ)休、年休，輪休等，按有關(guān)程序和審批手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可以休假。

三、交接班制度

1、交班人員必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定作好交班，交明白班，交滿意班，不得弄虛作假。

2、接班人員要提前到崗，檢查并確認(rèn)工藝，設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生等情況，然后與交班者面對面進(jìn)行交接班，并在原始記錄本上簽名。交班人員必須在接班人員簽名后方可正點(diǎn)離開崗位。未辦交接手續(xù)離崗者，按早退論處。

3、交接班手續(xù)完后，原則上實(shí)行“誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé)”。但對經(jīng)本車間分析核實(shí)，確屬上個(gè)班次的問題，將根據(jù)責(zé)任大小，分別處罰。

4、接班者對交班工作不滿意時(shí)，交班人員必須虛心聽取意見，對存在的問題進(jìn)行整改，直到接班者認(rèn)可為止。接班者不要過分挑剔，特殊原因，應(yīng)予以認(rèn)可。

四、行為規(guī)范

1、上班必須衣著整齊，不得敞胸露背。

2、不準(zhǔn)穿拖鞋上班。

3、不準(zhǔn)穿裙子，短褲上班。

4、不準(zhǔn)穿背心，光膀子，打赤膊。

5、不準(zhǔn)光洶酒后上班。

6、不準(zhǔn)吸煙。

7、不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場坐在包裝物上休息。

8、不準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場打架嬉鬧。以上每違有一次，罰款50元。

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇五

產(chǎn)

線

產(chǎn)

管

理

一、概述

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理

2、生產(chǎn)過程組織

3、生產(chǎn)作業(yè)控控制

4、質(zhì)量管理

5、設(shè)備管理

6、物料管理

二、合理組絹流水生產(chǎn)

三、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度工作

a、原材料的準(zhǔn)備

b、人員的組織安排

c、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙及技術(shù)文件的準(zhǔn)備

d、工藝裝備的準(zhǔn)備

e、設(shè)備及運(yùn)輸工具的準(zhǔn)備等

（3）根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理調(diào)動勞動力

（4）檢查和調(diào)整生產(chǎn)線物質(zhì)和產(chǎn)品的運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)順利，流動通暢。

（2）密切與其它各部門相聯(lián)系，取得其他部門的支援和幫助

（3）揚(yáng)其所長、避其所短

四、怎樣處理好與其它各部門的關(guān)系

1、著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內(nèi)部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來，協(xié)調(diào)起來才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。

2、嚴(yán)格按照廠內(nèi)規(guī)定的流程動作，不可乖直達(dá)車。

3、利用廠里的文件與聯(lián)絡(luò)書與其他各部門進(jìn)行交往

4、處理好各種公文，學(xué)習(xí)處理公文和及時(shí)處理公文

五、怎樣換線

2、對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要熟悉

3、大家一齊動

4、與技術(shù)部門相聯(lián)系，求得他們的幫助

生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

二、質(zhì)量管理的發(fā)展及特點(diǎn)

質(zhì)量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“全面”，是全面質(zhì)量的管理，是全過程質(zhì)量的管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是全社會推動的質(zhì)量管理。

三、全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)、基本內(nèi)容及工作方法：

1、含義：全面質(zhì)量管理是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)結(jié)合起來，建立一套科學(xué)的、嚴(yán)密的、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作和最經(jīng)濟(jì)的辦法，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

2、特點(diǎn)：即“全面”——全面質(zhì)量、全過程管理、全員參與、全社會推動

（3）全員參加就是要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質(zhì)量，不論是哪個(gè)部門的人中，不認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)干部或是普通職工，都要樹立質(zhì)量意識，承擔(dān)具體的質(zhì)量職責(zé)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（3）采購：原材料、協(xié)作料、外購標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，要從供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信用等方面來選擇供應(yīng)單位。

（7）服務(wù)：做好售后服務(wù)工作，編制好產(chǎn)品使用說明書，解決用戶的疑難問題，及時(shí)處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

（6）項(xiàng)固提高，把成功的經(jīng)驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)

（7）把本工作環(huán)節(jié)沒解決的問題或出現(xiàn)的新問題交下一個(gè)循環(huán)去解決。

5、生產(chǎn)線質(zhì)量管理的基本工作

（3）將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實(shí)下去，出現(xiàn)問題要及時(shí)糾正

（4）收集好各方面的信息，如qc、qa統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)及存在的問題，及時(shí)到生產(chǎn)線改善。

6、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系的建產(chǎn)是健全質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)常化的保證，是搞好質(zhì)量管理的必要條件。

拉、組 長 應(yīng) 知 應(yīng) 會

一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個(gè)因素：

二、怎樣運(yùn)用pdca循環(huán)。（計(jì)劃——實(shí)施——檢查——總結(jié)）

1.當(dāng)我們在生產(chǎn)過程中遇到問題時(shí)就利用pdca循環(huán)

第一步：發(fā)現(xiàn)問題 第二步：調(diào)查問題 第三步：結(jié)策實(shí)施

第四步：效果確認(rèn)

2.身為管理者對部下的工作經(jīng)常檢查確認(rèn)，充分把握第一手資料 3.著重部下提出的問題，給他一個(gè)滿意的答復(fù)。

作業(yè)時(shí)間=有效作業(yè)時(shí)間+無效作業(yè)時(shí)間+等待時(shí)間

四、線長的責(zé)任及素質(zhì)：

1、線長的素質(zhì)就是指應(yīng)具備務(wù)實(shí)的條件

b、熟悉本生產(chǎn)線的全部工藝技術(shù)和操作方法

e、提前5分鐘上班，考慮今天要做的工作，這樣你就輕松度過一天，延遲5分鐘下班，對一天的工作進(jìn)行一番評價(jià)，這樣你將再次有所收獲。

五、報(bào)表的制作方法：

線長、助理作業(yè)技術(shù)員的工作展開

一、工作展開

三、生產(chǎn)線各工作人員工作的展開

1.每天早上與組員見面，開早會并就以下問題進(jìn)行討論。

a.產(chǎn)出——產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量

e.總結(jié)所遇到的明顯問題及解決方法 f.下一步需要注意之處

5.對生產(chǎn)線上的生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免不良現(xiàn)象

a.監(jiān)督產(chǎn)量產(chǎn)出 b.監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)出

e.與各部門保持聯(lián)系好，以保證隨時(shí)得到供應(yīng)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)用料的領(lǐng)料工作

a.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)從倉庫領(lǐng)取所需的物料

d.確定物料是否缺少，如有遺失，應(yīng)向線長報(bào)告所遺失的物料

2、記錄每日產(chǎn)量和返修量，并將結(jié)果報(bào)告線長

3、遵守并保證其它人能遵守物料管理的規(guī)定

4、解決生產(chǎn)線上的小問題

5、就物料有關(guān)問題與pmc，倉庫保持密切聯(lián)系

6、完成線長所交待的其它事情

7、直接向線長匯報(bào)工作

1.完成線長指定的工作

2.與其它作業(yè)員互相協(xié)調(diào)好關(guān)系，高好產(chǎn)品質(zhì)量

（5）qc

管理者應(yīng)具的形象和工作方法

一、正確的管理者形象

1、正確認(rèn)識自己的作用和責(zé)任，以最大的熱情和誠意進(jìn)行工作

2、駝過得到周圍的理解和幫助解決問題，獲得成果和結(jié)果并對其負(fù)責(zé)

3、以謙虛、誠實(shí)的姿態(tài)對待一切工作，對自己嚴(yán)格要求，對待他人親切

5、帶著市場感覺（國內(nèi)市場）向往外面世界，要做到言行一致

6、不要害怕失敗，應(yīng)該改善，去向上

7、經(jīng)常接受變化，不怕危險(xiǎn)，大膽去革新

8、以自我啟發(fā)做作用，嚴(yán)格要求部下，并且混各地培養(yǎng)

9、利用組織的疑聚力，發(fā)揮效果

10、視他人的困難痛苦為自己的一樣，并且具備共感的、寬闊的心

二、正確的管理者形象注意事項(xiàng)：

1、不是批示型，而是指導(dǎo)型，不是權(quán)威主義而是普通常識

2、不是被人所迫的，而是自動和創(chuàng)意性，重視基礎(chǔ)，注重禮節(jié)

三、管理者應(yīng)具工作方法：

1.帶著問題意識（現(xiàn)在不是最終）2.講究目標(biāo)、手段、方法

8.通過工作滿足自己的成就感 9.給他人的工作亦要有所幫助

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇六

主管扮演著領(lǐng)導(dǎo)者、教練、績效伙伴、變革者四種角色，作為經(jīng)營者的代言人，領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬完成任務(wù)，訓(xùn)練下屬，提高他們的技術(shù)和能力，共同完成組織部門的績效，評語在此顯得很重要了，下面是幾則主管對員工的評語與大家分享。

員工評語1：能夠遵守公司紀(jì)律，不遲到、不早退，在工作時(shí)間內(nèi)能堅(jiān)守崗位，對工作負(fù)責(zé)；工作上主觀能動性強(qiáng)，能夠較為全面的掌握本崗位業(yè)務(wù)，能夠較為迅速的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的具體工作要求，并能很好的配合好其它部門完成工作；思想認(rèn)識上主觀辨別能力與分析能力較強(qiáng)，對待問題能準(zhǔn)確及時(shí)辨別對錯(cuò)，思想上成熟；工作上能夠主動的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且在具體工作中能積極發(fā)揮創(chuàng)造性思維，注重觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提出解決辦法，并時(shí)而與其它同事探討管理水平的如何提高等問題，考慮問題、處理問題穩(wěn)妥；人際交往上能很快的融入到整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，能與其它同事建立良好的人際關(guān)系。

員工評語2：是不是因?yàn)槟阆嘈拧肮ぷ魇强喔祥L出來的甜果”，所以你總能堅(jiān)持著努力工作？經(jīng)過兩年的不懈努力，你已成為全校聞名的好學(xué)生。新的工作生活已經(jīng)在你面前展開，愿你駕駛著裝滿知識的巨輪，樹起理想的風(fēng)帆，擎著奮斗的指南針，抵達(dá)成功的彼岸。

員工評語3：“哪怕我是一顆小星星，我也要讓它閃光發(fā)亮！”為此，你默默地努力凝聚力量。也許，那句“原諒自己就是墮落的開始讓我有找到了知音的感覺，特希望你能一直考最優(yōu)秀的成績。希望今后在工作能更大膽地表現(xiàn)自己，多思考，相信，成功的花朵在汗水的澆灌中會更加鮮艷。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語1

xxx自20xx年入職以來，自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，個(gè)人素質(zhì)好、忠于職守、吃苦耐勞，在工作中虛心誠懇，勤學(xué)好問，處事公平，積極服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示，與相關(guān)部門密切配合。是一個(gè)充滿上進(jìn)心和活力的領(lǐng)頭羊。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語2

該同志在工作中態(tài)度認(rèn)真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強(qiáng)，思想態(tài)度端正，發(fā)現(xiàn)本組員工有思想問題時(shí)，能主動談心進(jìn)行疏導(dǎo)，在他的帶領(lǐng)下，順利完成了旺季時(shí)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，在溝通和思想疏導(dǎo)方面有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，為部門員工隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)揮了作用，促進(jìn)了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語3

xxx專業(yè)技術(shù)水平優(yōu)秀，為人誠實(shí)正直，處事公正。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領(lǐng)全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，深得員工的尊敬和信任。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語4

xxx與公司同行十多年，對公司有歸屬感，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，能顧全大局、不計(jì)個(gè)人得失，具有良好的個(gè)人素養(yǎng)和優(yōu)秀的技術(shù)水平，班組管理中公平、公正，在員工中有一定的威信，取得了員工的信任和支持。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語5

xxx具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，注重個(gè)人成長，善于管理本班員工，對員工一視同仁，在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語6

xxx進(jìn)入公司以來，工作態(tài)度良好，團(tuán)結(jié)同事，服從安排，責(zé)任心強(qiáng)，能獨(dú)立完成組長分配的各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行重點(diǎn)檢驗(yàn)規(guī)定，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導(dǎo)，無保留的培養(yǎng)新手，在本部門起到模范帶頭作用。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語7

xxx在20xx年的時(shí)間里，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情，積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動，關(guān)心同事，發(fā)揚(yáng)互助友愛的精神，主動協(xié)助其他同事的工作。憑借幾年實(shí)際工作積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠做到物品進(jìn)倉熟練、準(zhǔn)確率高。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語8

xxx自入公司5年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個(gè)人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語9

xxx同志具有良好的個(gè)人素質(zhì)，服從上級安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平較高，有問題能及時(shí)處理或向上級反映。團(tuán)結(jié)同事，一視同仁，對新員工耐心指導(dǎo)，熱心傳授技術(shù)和安全操作流程。

領(lǐng)導(dǎo)給員工評語10

xxx同志服從上級安排，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠以身作則、身先士卒，發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇七

20xx年，全市認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省、市關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作部署，圍繞“安全生產(chǎn)年”這條主線，狠抓企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查制度化、安全監(jiān)管精細(xì)化建設(shè)，突出煤礦關(guān)閉整合、非煤礦山和尾礦庫治理、老化工區(qū)搬遷監(jiān)管、冶金專項(xiàng)整治四個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)、執(zhí)法監(jiān)察和責(zé)任追究，維護(hù)了全市安全生產(chǎn)整體穩(wěn)定的良好局面。

年全市共發(fā)生各類事故1994起、死亡359人、受傷1004人，與20xx年相比，事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)分別下降1.19%、2.98%和5.5%。其中：全市工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故12起、死亡41人，同比分別下降55.6%和8.9%。其中，煤礦發(fā)生事故3起，死亡6人，同比分別下降40%和33.3%；道路交通發(fā)生事故989起、死亡318人，同比分別下降1.4%和2.2%，分別占全年事故總量和死亡人數(shù)的49.6%和88.6%；火災(zāi)事故993起，同比上升67.2%，占全年事故總量的49.8%。

（一）省下達(dá)我市的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)實(shí)際控制較好，具體情況為：

1、不發(fā)生特別重大事故（考核否決項(xiàng)），較大以上事故不超過3起。實(shí)際發(fā)生較大事故2起、重大事故1起。

2、各類事故死亡人數(shù)不超過362人，實(shí)際死亡359人，低于省控指標(biāo)0.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)死亡人數(shù)不超過43人，實(shí)際死亡41人，低于省控指標(biāo)4.7個(gè)百分點(diǎn)（包括煤礦死亡人數(shù)不超過9人，實(shí)際死亡6人，低于省控指標(biāo)33.3個(gè)百分點(diǎn)）；道路交通死亡人數(shù)不超過319人，實(shí)際死亡318人，低于省控指標(biāo)0.3個(gè)百分點(diǎn)。

（二）各縣（市、區(qū)）各簽狀部門和單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成較好。

全年有16個(gè)縣（區(qū)）和馬頭工業(yè)城、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)未突破市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。16個(gè)縣（區(qū)）分別是：縣、峰峰礦區(qū)、縣、縣、縣、縣、縣、縣、區(qū)、區(qū)、縣、區(qū)、縣、縣、縣、縣。此外，20個(gè)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的簽狀部門全部未突破市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)；19個(gè)駐中央、省屬及重點(diǎn)企業(yè)簽狀單位中有18個(gè)單位未突破市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，全市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。

（一）事故總量持續(xù)下降。通過近幾年持續(xù)開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，以及不斷進(jìn)行安全管理創(chuàng)新、監(jiān)管手段創(chuàng)新，全市安全生產(chǎn)事故總量持續(xù)下降，年各類事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年（“十一五”末）各類事故2333起、死亡527人相比，分別下降14.5%和31.9%。其中，工礦商貿(mào)企業(yè)發(fā)生事故起數(shù)、死亡人數(shù)與年發(fā)生事故35起、死亡67人相比，分別下降65.7%和38.8%。

（二）確保了安全度全年。xx年x月x日，鋼鐵發(fā)生煤氣泄漏事故，造成21人死亡，使我市安全生產(chǎn)開局不利，壓力巨大。為此，市委市政府采取果斷措施，全市上下認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，迅速開展了冶金企業(yè)專項(xiàng)治理、外包隊(duì)伍專項(xiàng)治理、向民營企業(yè)派駐督導(dǎo)組等一系列過硬措施，特別是在第三、四季度開展的“百日攻堅(jiān)”和“決戰(zhàn)四季度，安全度全年”活動中，全市安監(jiān)干部迎難而上、負(fù)重前行，夜以繼日、堅(jiān)守一線，年下半年各類事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20xx年同比，分別下降8.6%和3.7%，其中，工礦商貿(mào)事故起數(shù)與死亡人數(shù)同比分別下降85.7%和80%，為全年事故起數(shù)、死亡人數(shù)的“雙下降”以及不突破省控目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）安全生產(chǎn)檢查執(zhí)法扎實(shí)有效。年，先后開展全市性安全生產(chǎn)大檢查6次，共排查單位1.36余萬個(gè)，排查整改隱患2.32余萬處，落實(shí)治理資金3257萬元；集中開展了兩個(gè)“安全生產(chǎn)執(zhí)法特別行動月”，組織了4次專項(xiàng)執(zhí)法，并于月至月在全市集中開展為期百日的“打非治違”專項(xiàng)行動，檢查企業(yè)6016家（次），發(fā)現(xiàn)和整改問題23365處，立案806起，取締非法和不具備基本安全生產(chǎn)條件經(jīng)營單位382家，對重大違法行為和重大隱患實(shí)施了高限處罰，嚴(yán)厲打擊了安全生產(chǎn)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

（四）煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。年煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)與年相比分別下降82.4%和88.5%，并且連續(xù)42個(gè)月未發(fā)生瓦斯事故，連續(xù)36個(gè)月未發(fā)生水害事故，煤礦關(guān)閉整合、瓦斯專項(xiàng)治理和水害防治工作收到良好效果。

（五）大多數(shù)行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。全市負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門對安全生產(chǎn)工作高度重視，措施有力，12個(gè)重點(diǎn)監(jiān)管行業(yè)中，非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、民用爆炸物品、建材、城市燃?xì)?、旅游?個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件普遍薄弱。特別是一些民營企業(yè)，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，投入不足，管理不正規(guī)。年，有7起事故發(fā)生在民營企業(yè)，占全市工礦商貿(mào)企業(yè)事故總數(shù)的58.2%。因此，民營企業(yè)仍將是安全監(jiān)管的重點(diǎn)。

二是冶金煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)。年，全市冶金和煤化工行業(yè)共發(fā)生事故6起，死亡30人，分別占工礦商貿(mào)企業(yè)事故起數(shù)和死亡人數(shù)的50%和73.2%。這些企業(yè)多從小作坊發(fā)展而來，技術(shù)水平和管理方式跟不上企業(yè)發(fā)展速度，發(fā)展和管理之間矛盾突顯，為安全生產(chǎn)埋下了隱患，對該行業(yè)的監(jiān)管必須進(jìn)一步加強(qiáng)。

三是作業(yè)現(xiàn)場管理有待加強(qiáng)。全年發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有75%都是因違章指揮、違章操作或違反勞動紀(jì)律所致。一線職工安全培訓(xùn)不到位、安全意識淡薄、安全技能欠缺，一線管理人員不足、管理制度不健全、管理水平不高的問題還普遍存在。

生產(chǎn)線長工作描述 生產(chǎn)線班長辭職報(bào)告篇八

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(三)強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決。總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3328210.html】