報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業(yè)管理、政府機構等。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
度生產(chǎn)工作總結報告篇一
音協(xié)小提琴專業(yè)委員會自20__年3月3日成立至今，專業(yè)委員會會員人數(shù)已達到136人。在全體工作人員和會員的共同努力下，協(xié)會得到不斷地健全與完善。20__年是我會進一步成長的一年，開展了以下各項工作。
五一黃金周期間，第三次小提琴專業(yè)委員會教學研討會在__音樂學院學術廳成功舉行。來自__及周邊地區(qū)的近200名小提琴教育工作者及愛好者參加了此次別開生面的研討活動。本次研討會的主題為“讀好書拉好琴”。良好的普及教育是為專業(yè)教育培養(yǎng)后備人才的沃土，可是現(xiàn)今的學生課業(yè)重、時間緊，個個都是小忙人，能否妥善協(xié)調好學習與學琴之間的關系，是小提琴教育繼續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是全面提升素質教育的一個重要組成部分。本次活動首先邀請了一批現(xiàn)就讀于市重點中學，或畢業(yè)于市重點中學現(xiàn)已升入音樂學院的品學兼優(yōu)的同學們進行現(xiàn)場演奏。孩子們出色的演奏才能，優(yōu)秀的綜合素質給大家留下了深刻的印象。在后面的研討環(huán)節(jié)中，有關方面的教育專家、家長、演奏者本人全方位地與與會教師進行了溝通和交流。首先，__音樂幼兒園前園長范云芝老師做了在《音符中成長》的發(fā)言，介紹了__音樂幼兒園的孩子們?nèi)绾螐挠變鹤テ?，在啟步階段如何開展全面教育與音樂特色教育相結合的體會。而后，擁有__最高水平學生交響樂團的__南洋模范中學的副校長潘旭煒老師做了發(fā)言，潘老師介紹了該校近年來考入重點大學的學生中，很多都是樂團的團員，同時也向__音樂學院等專業(yè)院校輸送了20多名學生。重點介紹了他們在文化課學習及學生樂團的訓練、管理、招生、建設和發(fā)展等方面的一系列經(jīng)驗。研討會上還特邀了參加表演的2名學生和2名家長做了即席發(fā)言，介紹了他們在學習、學琴之路上的種種酸甜苦辣，他們的發(fā)言中充滿了真情實感，引起了全場與會者的共鳴。
下午的研討中，__音樂學院的丁芷諾教授做了《小提琴人才培養(yǎng)的思考》的專題講座，分析了我國小提琴教學的發(fā)展，介紹了我國小提琴教育發(fā)展的三個重要階段，并指出隨著時代的發(fā)展，更加要求我們培養(yǎng)出素質全面的小提琴演奏人才。趙誕青教授做了《做加法》的專題講座，講座中剖析了小提琴教學中仍存在的一些問題，并介紹了自己多年累積的一些行之有效的教學方法。在本次研討會上與會者達成了共識，社會音樂教育、學校音樂教育、專業(yè)音樂教育是三個小提琴教育中不可或缺的環(huán)節(jié)。三者應環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，構成有序健康，充滿勃勃生機的良性循環(huán)的生物鏈。只有擁有一條良性的生物鏈，讀好書，拉好琴，培養(yǎng)全面綜合型人才才不會成為一句空話。
考級工作是歷年來委員會的一項重點工作，今年是考級新標準正式實施的第二年。20__年考級中出現(xiàn)的一些混亂現(xiàn)象已有所好轉。新標準中所規(guī)定的學習內(nèi)容及考前公布考試內(nèi)容的做法已基本為廣大師生所認可和接受，特別是新增設的啟蒙級和基礎級吸引了大批幼兒前來報考，得到了社會各界的大力支持。評分標準也更加公正和客觀，考級優(yōu)秀率由去年的1％增長為1.5％。為了讓廣大琴童更好地了解考級的學習內(nèi)容和過程，本會將于12月19日在音樂學院賀綠汀音樂廳舉辦考級優(yōu)秀選手專場音樂會，為優(yōu)秀琴童提供一展才華的舞臺。屆時將會組織600余名琴童與教師參加此次活動。在考級音樂會結束后，我們將會有一定的后續(xù)活動，本會擬組建音協(xié)小提琴專業(yè)委員會少兒室內(nèi)樂團，樂團成員由考級的優(yōu)秀學生及專業(yè)教師推薦的優(yōu)秀學生組成，由趙誕青老師擔任團長，丁芷諾老師擔任首席藝術指導。讓學生們在學習單一演奏技能的同時，接觸協(xié)奏、重奏、室內(nèi)樂等多種演奏形式，廣泛地接觸并體驗音樂表達的多種途徑，更深入的了解中外優(yōu)秀音樂文化。
委員會還將面臨20__年全國第七屆少兒小提琴比賽的準備、選拔、組團參賽的各項工作。由于__代表團在歷屆比賽中的優(yōu)異表現(xiàn)和__小提琴學術界的良好聲望與口碑，此次全國比賽的章程與比賽內(nèi)容由本專業(yè)委員會制定完成。經(jīng)過多次小組會議的反復磋商，查閱和整理了大量音樂作品，制定了六個組別60首比賽樂曲，并已審議通過，即將向全國正式發(fā)布。本會也將開展緊鑼密鼓的籌備工作，于20__年5月舉辦__賽區(qū)選拔賽，8月將組團參加在江蘇常州舉行的全國比賽。
專業(yè)委員會本年度開展的一系列活動，均受到了同行們的熱情支持，在社會上產(chǎn)生了積極的影響，也對__及周邊地區(qū)的小提琴事業(yè)發(fā)展起到了一定的推動作用。在各項活動的組織實踐中，委員會不斷地成長壯大，我們積累了經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了不足。引導__的小提琴事業(yè)蓬勃發(fā)展的路任重而道遠，我們會揚長避短，更加堅定更加團結的走下去。
度生產(chǎn)工作總結報告篇二
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，嶄新的20xx年已然開始?；厥?0xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結及對未來發(fā)展做一個展望。
一、計劃，產(chǎn)量及質量
20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃，年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。 產(chǎn)量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地，增大了生產(chǎn)車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計劃，按照多勞多得的原則，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會，落實生產(chǎn)進度。同時技術部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃
1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。如調速板灌封時，還是存在領用混亂，良品不良品標示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面: 20xx年，生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展，但經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標（尤其是滑板）；上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對屢次違反規(guī)定人員進行相應經(jīng)濟處罰。
5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術、品質、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調與配合。
展望：
20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產(chǎn)，強化質量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！
度生產(chǎn)工作總結報告篇三
xx生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的.成績，但也存在著某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。
1、配合進行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務
進入xx發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。
1、由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入x。
4、加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在xx全體員工經(jīng)過學習順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
1、上半年為通過iso9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。
2、在xx里,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。
xx生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機組順利運行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。
xx生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標,值得我們欣慰,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在x年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進行的機組大修任務,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調動各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計劃,將各項工作帶上新的臺階。
度生產(chǎn)工作總結報告篇四
開發(fā)區(qū)管委會：
一、當前全區(qū)安全生產(chǎn)工作推進情況
20xx年是商務城開發(fā)建設的關鍵年，1～7月份全區(qū)新開工建筑面積達158.7萬平方米，預計全年新開工建筑面積超230萬平方米，目前累計在建面積超470萬平方米，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢相當嚴峻。為此我局今年專門成立了安全生產(chǎn)工作領導小組，由曾于祥局長擔任組長，各位副局長齊抓共管，全面統(tǒng)籌落實規(guī)劃建設局安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)工作領導小組通過明確責任分工，每月定期組織進行全區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動，建立了一套行之有效的安全生產(chǎn)督察體系。
今年上半年，我局聯(lián)合市住建局質監(jiān)站、安監(jiān)站組織進行了4次全區(qū)建設工程安全生產(chǎn)大檢查，共開具停工整改通知書9份,部分停工整改通知書11份,限期整改通知書34份。自6月初局安全生產(chǎn)領導小組成立以來，共組織了2次全區(qū)政府投資項目安全生產(chǎn)檢查，主要針對項目經(jīng)理、總監(jiān)到位情況、工地現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)措施落實情況、各類安全生產(chǎn)臺賬紀錄情況以及夏季高溫天安全文明施工情況進行檢查，共開具停工整改通知書5份、限期整改通知書9份、日常提示單13份。通過開展檢查工作，有效提升施工單位、監(jiān)理單位安全防范意識，做到警鐘長鳴，防范于未然。
為貫徹落實8月5日全省建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項整治電視電話會議精神，以及昆住建〔20xx〕274號文件要求，定于8月份開展全區(qū)建設工程安全生產(chǎn)專項整治工作。按照上級統(tǒng)一部署，從即日起至8月20日為安全生產(chǎn)自查階段，從8月12日至8月28日為抽查階段，8月21日至9月10日為整改完善階段。本次活動主要整治范圍為建筑工程、市政工程、綠化工程、拆房工程以及燃氣使用安全。
針對我區(qū)開發(fā)建設的特點，我局對各類檢查對象明確了排查內(nèi)容：其中建筑工程主要排查工程非法轉包分包、現(xiàn)場施工安全措施落實、腳手架、高支模、深基坑及大型機械操作規(guī)程、各類安全臺賬、安全文明教育培訓、交通運輸安全、勞務手續(xù)、夏季高溫措施等情況。市政工程主要排查工地現(xiàn)場污水管網(wǎng)施工、橋梁施工基坑維護、吊裝施工安全、工地用電規(guī)范、周邊道路交通安全措施等情況。綠化工程主要排查吊裝施工安全、澆灌取水口安全、景觀湖泊及各類取土點夏季溺水防范等情況。拆房工程主要排查施工單位資質、是否違法轉包分包、現(xiàn)場圍護安全等情況。燃氣使用安全主要檢查供氣點經(jīng)營執(zhí)照、檢查鋼瓶是否過期，鋼瓶存儲點是否符合要求等情況。
按照計劃，我局首先將開始工程安全自查階段，8月7日向全區(qū)在建企業(yè)下發(fā)《安全生產(chǎn)自查自糾情況表》，要求建設企業(yè)填報在建項目概況、自查是否存在違法轉包分包、掛靠情況，自查大型設備、模板工程、重大危險源及高溫天氣應對措施等情況，并按照相關要求自我整改。要求各建設企業(yè)在8月20日前將自查自糾情況如實上報我局。我局將于8月12日至28日進入抽查階段，重點針對自查階段發(fā)現(xiàn)的安全隱患及建設企業(yè)自我整改情況進行監(jiān)督抽查。8月21日至9月10日，我局將組織全區(qū)大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查，對區(qū)內(nèi)所有在建工地進行深入細致的檢查，并督促建設單位及時整改到位。
三、進一步細化領導分工，強化整治力度
1、曾xx局長繼續(xù)全面統(tǒng)籌部署，推進本次安全生產(chǎn)檢查工作。
2、朱xx副局長負責全區(qū)拆房工程、自來水管網(wǎng)工程、土方工程以及燃氣安全檢查工作。其中拆房工程由動遷辦金菊明具體組織實施。自來水管網(wǎng)工程由自來水廠王天明廠長具體組織實施。土方工程由市政科施玉華副科長具體組織實施。燃氣安全檢查由城監(jiān)中隊陶云龍隊長具體組織實施。
3、石xx剛副局長負責全區(qū)市政工程、動遷安置房工程安全檢查工作。其中市政工程由市政科田勇科長具體組織實施。動遷安置房工程由置業(yè)公司仇昊副經(jīng)理組織實施。
4、李xx副局長負責其實施的城市功能項目及廣告宣傳牌安全檢查工作。由規(guī)劃管理科潘志勇科長具體組織實施。
5、張xx副局長負責全區(qū)企業(yè)自建建筑工程及其實施的城市功能性項目安全檢查工作。由局建工科阮元龍科長具體組織實施，聯(lián)合市住建局質監(jiān)站、安監(jiān)站一同推進。
6、徐xx總工程師負責綠化景觀工程及其實施的城市功能項目安全檢查工作。其中綠化景觀工程由園林科李海富科長具體組織實施，城市功能項目由項目管理科張建榕科長具體組織實施。
7、王xx書記負責社區(qū)及其負責實施的城市功能性項目安全檢查工作。其中社區(qū)工程由置業(yè)公司仇昊副經(jīng)理配合實施。城市功能性項目由建工科阮元龍科長配合實施。
近期，由于各種因素，民工工資糾紛呈上升趨勢，并顯現(xiàn)出“涉案金額大、民工人數(shù)多、協(xié)調難度大”的特點，為此，我們將結合本次建設工程安全專項整治活動，加大對建筑企業(yè)用工檢查力度，督促規(guī)范用工手續(xù)，維護社會穩(wěn)定。關于民工工資糾紛問題，將結合本次專項整治檢查情況再行匯報。
專此報告!
度生產(chǎn)工作總結報告篇五
大家，下午好！
我是大同大學紅十字會學生分會文藝部負責人程蓓，下面由我為大家做大同大學紅十字會學生分會xx年度文藝部工作總結報告。
大同大學紅十字會文藝部是xx年6月份成立的一個新興部門，旨在開展文藝慰問演出、禮儀接待，會議主持工作。本學年是紅會文藝部成立的第二年，在這一年里，文藝部認真、積極地參加了總會開展的的各項活動，文藝部的成員們不分彼此，互相幫助，以極大的熱情和積極的態(tài)度較出色地完成了本年度的任務，取得了豐碩的成績。本年度，文藝部在紅十字會這個大家庭中摸索著、成長著、發(fā)展著，部門工作開展逐漸熟練，成員間配合默契，使文藝部各項職能和個人能力得到充分體現(xiàn)，現(xiàn)正以一個良好的狀態(tài)向前、向上發(fā)展。
文藝部作為xx大學紅十字會常務部門之一，有以下職能：
1、提供會議、活動禮儀服務
2、組織策劃和開展各類文藝活動
3、負責會內(nèi)文藝人才的發(fā)展和培養(yǎng)工作
4、負責晚會，官方會議主持工作
要求各成員有集體意識，有集體榮譽感、熱愛公益事業(yè)并有一定特長
1、人員情況：文藝部自今年納新以來部門人數(shù)有39人，其中正部長一名、副部長兩名、干事36人。
分組情況：
禮儀組：下設小組長一名，專門負責會議活動禮儀
主持朗誦組：下設小組長一名，專門負責活動主持工作
節(jié)目表演組：下設小組長一名，專門負責節(jié)目排練表演
2、部門規(guī)章制度：
（一）、例會制度
1）、全體成員無特殊原因必須參加例會且不得遲到，例會前要進行簽到工作，不得漏簽、代簽，不得中途離場。
2）、如因特殊原因無法參加例會須提前向部長或副部請假，每學期至多請三次假。收到飛信要及時回復。
（二）、獎懲制度
1）、無故不參加例會也不請假者以及例會遲到者登記在案，達到三次及三次以上者取消評優(yōu)資格，嚴重者勸退。
2）、各部員對內(nèi)要相親相愛、互相尊重。對外要尊敬師長，不得出現(xiàn)頂撞領導等不和諧現(xiàn)象。此事如有發(fā)生，立即上報組織部，通報批評，嚴重者勒令退會并上報學院給予批評。
3）、遵守紅十字會各項章程制度，不得做損害組織形象的活動。
4）、工作成績優(yōu)異者，入選年終獎評候選者名單。
（三）、工作制度
1）、例會中請大家做好會議記錄，學期末總結檢查。另外負責會議記錄的會員按時將會議記錄發(fā)給部員。
2）、會前，成員對所分工負責的工作做好認真自查，積極準備，會上踴躍發(fā)言，提高會議效率。會后，對所分工作認真執(zhí)行。
3）、例會期間禁止交頭接耳，自覺保持安靜手機靜音。
3、例會開展情況：
部門例會開展良好，人員到場情況良好，各成員積極參與討論，會議氛圍活躍。
4、不足之處：由于文藝部成立時間不長，基礎設施不完善，物資不足，導致工作出現(xiàn)遲緩的情況。但我們相信在領導、會長的帶領下，文藝部會快速發(fā)展起來。
本年度，文藝部主辦了1項活動，協(xié)辦了4項活動。具體情況如下：
1、主辦活動：
xx大學紅十字會xx年新老會員交流會
xx月11月22日，“大同大學紅十字會新老會員交流會”在東階梯教室圓滿落幕。我部為交流會積極籌劃，辛苦彩排，在活動當天調動了現(xiàn)場的氣氛，不僅得到了新老會員的一致認可，還受到歷屆會長的一致好評，本次活動，不僅促進了我部部員之間的感情，還增進了新老會員的溝通，提升了我會的凝聚力和向心力。
2、協(xié)辦活動：
1）xx、3、24防核活動
3、24日是世界防核日，我會積極開展防核活動，我部及其他各部協(xié)同急救保健部向全校師生宣傳有關防核知識，使得大家可以共同參與到防核活動中來。
2）xx、6、18 “畢業(yè)生愛心永留”捐贈活動
在大四同學畢業(yè)之際，我會開展了第二屆“畢業(yè)生愛心永留”捐贈活動。我部協(xié)同愛心捐贈部收集并整理了捐贈衣物，為貧困地區(qū)孩子送去溫暖。
xx，10、15校紅十字會志愿者們應邀在大同市衛(wèi)生學校報告廳參加了主題為“攜手滅煙，擁抱晴天”的無煙環(huán)境展板巡展活動啟動儀式。我部代表隨會長一同參加，通過詩歌朗誦《有那么一天，無煙》和t臺秀展示禁煙主題展板，向人們介紹了吸煙的危害、控煙條例和戒煙知識，倡導大家都行動起來，崇尚和樹立健康的生活方式，擁有健康人生。
4）xx、11、8急救知識培訓
在急救保健部主辦的急救知識培訓當中，我部四位部員擔任禮儀，推動了活動順利有序的進行。
1、奉行紅十字會“人道、博愛、奉獻”的宗旨，開展活動，奉獻愛心。
2、圍繞“禮儀、主持、表演”三個主題，積極培養(yǎng)工作人才，為文藝部以后的發(fā)展奠定基礎。
3、徹底落實分組計劃，并針對分組進行培訓活動，使工作有條不紊的進行。
4、落實規(guī)章制度，使部門嚴謹有序，積極向上。
文藝部在xx年取得了豐碩的成果，而這些是與全部成員辛勤工作分不開的。我部成員在會長的帶領下以團結、樂觀、勇敢的精神迎接一次次挑戰(zhàn)?；厥走^去，展望未來，我們要完善的還有很多，在今后的工作里，完成任務目標要靠我們大家層層落實，要使文藝部更好的發(fā)展需要我們大家共同努力，需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用自己的智慧去共同創(chuàng)造。成績屬于過去，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進，為我們文藝部再做新的貢獻。相信文藝部會越來越好。
以上全部內(nèi)容即為文藝部xx年度總結報告匯總，謝謝各位。
度生產(chǎn)工作總結報告篇六
一、班子建設。一年來，無不正確執(zhí)行黨的路線、方針、政策和縣委、縣政府決定的現(xiàn)象;無班子成員思想渙散、不團結、戰(zhàn)斗力不強的情況;無處理重大問題不及時或不穩(wěn)妥的情況。
二、組織生活。黨組民主生活會和黨組中心組理論學習均按要求進行。
三、廉政建設。無違反廉政建設規(guī)定和班子成員受紀律處分或法律追究的情況。
四、制度建設。有學習、財務管理、小車管理、公文處理、來客接待、崗位責任、出勤考核，責任追究等制度。無落實不到位的情況。
五、干部作風。無干職工中違法違紀行為。無亂收費、亂罰款、亂攤派行為;無“索、拿、卡、要、報”等侵害群眾利益行為;無不依法行政或辦事效率低下給企業(yè)和群眾造成較大損失的行為;無被縣優(yōu)化辦給予黃牌警告或干職工參與賭博被查獲的情況。
六、政今暢通。無對縣委、縣政府和縣政府辦安排的工作不及時按要求落實或頂著不辦的情況;無對縣委、人大、政府、政協(xié)和縣政府辦召開的各種會議未履行請假手續(xù)不按要求參加的情況;無開會遲到、早退或無故不派指定人員參加的情況;無受到縣委、縣政府及其以上領導機關通報批評的情況，無對縣委、縣政府和縣政府辦指派的臨時性、突擊性工作(含車輛調度)不執(zhí)行的情況。
七、塊口活動。積極主動參加本口組織的各項活動。
八、計劃生育。“四率”均達到100%，基礎工作均按要求完成。
九、綜合治理和安全生產(chǎn)，確保了一方平安。
十、信訪工作。無重要信訪信息不及時報告，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭不采取有效手段制止，出現(xiàn)上訪’情況，單位責任人不按要求勸返或勸返不力的情況;無不按要求處理縣政府領導和縣政府辦及信訪局批轉的信訪件的及信訪請求被上級支持或被上級支持的信訪事件責任單位拒不改正的情況和不按時完成建議和提案辦理工作的情況;無辦理工作敷衍塞責、答復件空洞無物、代表或委員不滿意的情況。
十一、塊口材料。無不按要求報送經(jīng)濟形勢分析材料的情況;無不按要求報送組織、人事、編制、獎懲、塊口聯(lián)絡等資料的情況。
十二、職能工作。
(一)業(yè)余訓練工作成績顯著
1、安化羽校順利通過了國家體育總局乒羽中心和省體育局的驗收評估，安化羽校被確定為中國羽毛球協(xié)會羽毛球學校(一級)，并被評為xx年年全省優(yōu)秀體育后備人才基地，獲得獎勵資金12萬元。
2、圓滿完成了xx年年湖南省“嘉和杯”“威克多杯”青少年羽毛球比賽承辦和參賽任務。在本次比賽中我縣共奪得5枚金牌，團體總分列全省各市州縣第二名。
3、運動員隊伍建設成效顯著，在訓運動員達110人。
4、安化健兒繼續(xù)馳騁世界羽壇，并保持良好的發(fā)展勢頭。xx年年，黃穗(與高凌合作)先后獲馬來西亞羽毛球超級賽女雙冠軍，韓國羽毛球超級賽女雙冠軍。田卿xx年入選國家一隊以來表現(xiàn)出眾，今年相繼在菲律賓羽球賽等國際國內(nèi)比賽中獲得6項亞軍。張圣獲全國青年羽毛球錦標賽男子丙組單打冠軍。目前，我縣在省羽毛球隊的正式隊員有11人，其中女子7人，男子4人，占省專業(yè)隊人數(shù)的五分之二。田卿、程雯、張圣等有望在2012年奧運會一展宏圖。
5、安化羽校聲名遠播，塞舌爾共和國社區(qū)發(fā)展、青年、體育和文化部首秘丹尼斯·羅斯一行慕名前來參觀訪問，香港鳳凰衛(wèi)視記者對羽校進行了采訪報道。
(二)全民健身運動蓬勃開展
2、聯(lián)合縣教育局成功舉辦了xx年年全縣小學生羽毛球運動會，這次運動會是繼xx年第十屆全縣中小學生運動會首次將羽毛球列為比賽項目后，舉辦的單項羽毛球運動會。本次運動會歷時4天，共有23支代表隊，領隊、教練員、運動員、裁判員、工作人員200多人，清塘、龍?zhí)?、東坪代表隊分別獲得前三名。本次運動會是對近年來我縣小學生羽毛球運動發(fā)展水平的重要檢閱，對促進我縣羽毛球運動的進一步普及和提高影響十分深遠。
3、組隊全省第四屆農(nóng)民運動會舞獅比賽，榮獲二等獎;參加全市大眾運動會羽毛球和乒乓球比賽，并取得了乒乓球單項第一名、第三名和羽毛球團體第二名的優(yōu)異成績，并被授予優(yōu)秀組織獎稱號。
4、積極支持部門和體育社團開展了活動。先后協(xié)助組織了政府辦口五一登山比賽，國土系統(tǒng)和財政系統(tǒng)籃球賽等群體競賽活動。此外，通過較長時間籌備，全縣中國象棋協(xié)會成立大會暨首屆“金六福杯”中國象棋比賽將于元月11日在縣體育館舉行，目前，正在進行大會和比賽的準備工作。
(三)體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)效果顯著
1、著力培育以羽毛球為重點的健身市場，有力地促進了全民關心、支持、投身羽毛球運動的良好氛圍的形成，“羽之鄉(xiāng)”體育俱樂部全年對外開放場館達1000余小時，接待羽毛球愛好者2萬多人次，同時盤活了資產(chǎn)，安置了人員，并增加收入約4萬元。
2、體育彩票發(fā)行工作逐步步入正規(guī)。在全市彩票銷售嚴重滑坡，我縣銷售大戶所在建設路大修，嚴重影響客源的情況下，截至11月底止，我縣仍實現(xiàn)銷售額143萬元，可取得公益金4.5萬元。
3、體育無形資產(chǎn)開發(fā)與利用取得一定成果。利用承辦全省青少年羽毛球比賽的機遇，與南京勝利體育用品公司、安化嘉和房地產(chǎn)公司等企業(yè)的合作，籌資4萬元，有效解決了全省青少年羽毛球比賽的資金和獎品難題。與濃鄉(xiāng)情食品有限公司、美樂食品等企業(yè)的合作，解決了羽校學生日常飲用水等問題，實現(xiàn)了雙贏。
(四)積極爭資立項，為南區(qū)體育公園建設和安化羽校擴建積累資金。目前，羽校擴建已積累資金230萬元，現(xiàn)正在著手選擇、論證方案。
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