報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應用，包括學術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
藥店采購部工作總結(jié) 采購工作報告篇一
首先非常感謝您對我的栽培。采購部是公司很敏感的部門，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝您對我的信任，讓我在一個如此重要的崗位上，給我一個實習的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識。也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價格的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);不斷努力提高自已在采購作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。我們和供貨商的關(guān)系應該是友好的，而不是我們是買家就要比賣家高人一頭，我們和供貨商應該一起來實現(xiàn)公司的貨品需求，雙方培養(yǎng)長期伙伴關(guān)系。配合我公司降低成本，提高質(zhì)量的供應商，才是我們最后的選擇。
1、自己剛接觸采購工作對一些設(shè)備配件的名稱、規(guī)格、型號都不太了解。
2、我們購買的設(shè)備配件大部分是已經(jīng)停產(chǎn)和比較老舊的產(chǎn)品，查詢起來很費時。
3、車間的采購計劃不明確沒有具體的型號、品名和要求寫的含糊不清，當我和他們溝通時他們不配合，甚至說愛買不買，對于這一點我很無奈。
(一些比較特殊的不經(jīng)常只是偶爾購買的配件等，由熟悉者聯(lián)系下單，確定生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號后，然后交采購進行后續(xù)的工作，如簽訂合同，付款，收貨，入庫等。)
4、車間有些說急用的設(shè)備配件沒買來時在開會時經(jīng)常提，買來后就說先放在倉庫里，有的放了很長時間卻沒用。
5、還有一些急用的配件到貨后我會電話通知他們驗證，他們卻說先放倉庫，等到發(fā)現(xiàn)不合適時已經(jīng)在倉庫放置很長時間，以至于造成換貨不及時影響使用。 (建立臨時采購計劃跟蹤表，明確接收日期，入庫日期，領(lǐng)用日期。另外對特急，急用，和普通的計劃進行嚴格的定義，比如：確實影響到訂單交付或者生產(chǎn)線大面積停工的為特急;在小范圍內(nèi)停工的為急用。不要動不動就在臨時采購審批單上寫上急用，每個單子都是急用，到底哪個更急?)
公司采購存在的問題
這一年中我也發(fā)現(xiàn)了一些我們公司采購存在的一些問題：
1、我們沒有嚴格的采購流程。(目前有幾個版本的采購流程，比較混亂。)
2、采購物資價格的評審也不到位。(應建立評審制度，目前缺乏)
3、其他人采購時采購數(shù)量是自定的沒有嚴格的按照生產(chǎn)所需來采購，這樣就對公司造成了浪費。
4、采購計劃不明確沒有明確的型號以及品牌，有些是提計劃者根本不了解所需產(chǎn)品的性能，這樣也給公司造成了浪費。
提螺栓計劃，也不清楚是高強度的還是一般的，提水管計劃只有長度，沒有直徑和壁厚要求。(這樣的計劃要么采購的東西不能用，要么再浪費時間溝通)
5、有些物資所需數(shù)量的不確定，比如方管、角鐵等，今天讓買10根，明天讓買5根，后天又讓買幾根這樣就增加了運費成本。有些時候我們完全可以避免這種浪費，只是得不到其他部門的配合。
6、倉庫入庫方面也有一定的問題，有些時候車間補計劃不及時，買來后不給入庫或者不讓車間領(lǐng)用，但別人就不會遇到這樣的問題，也不會因為沒有計劃而不給入庫。
下一步采購工作的改進：
1、建立一個連鎖機制包括車間、倉庫、采購在內(nèi)，能及時有效溝通的渠道，這樣既能滿足車間需求，又能滿足倉庫庫存，也能及時有效的把物資采購到位。
2、 我們要通過學習來提高自己的業(yè)務能力和業(yè)務水平，適當?shù)貢r候可以培訓或者參加別的正規(guī)的學習班。
3、 我們現(xiàn)在是濟萊協(xié)助區(qū)，濟南的資源在價格和產(chǎn)品質(zhì)量上比萊蕪更有優(yōu)勢，有機會我們要去考察一下市場來增加我們的采購渠道來降低我們的成本。
4、 有些用量較大的物資如電纜、鋼材、油漆等其他一些五金用品包括一些原材料，要根據(jù)市場行情要求供貨商對價格調(diào)整來降低公司成本。
5、 價格評審方面也要加強，采購合同做好后首先要和提計劃者溝通確認，然后再讓部門領(lǐng)導審核，最終讓您確認。
6、 我會多增加與其他部門的溝通，到貨后我會第一時間通知他們來驗貨以免耽誤生產(chǎn)，但也需要其他部門對我工作的配合。
7、公司要制定一個合理的采購流程，來完善公司的規(guī)章制度
采購工作的具體內(nèi)容：
1、審查物資采購申報計劃;申報計劃中的內(nèi)容是否正確完整，比如：型號或參數(shù)是否齊全，申報人是否按規(guī)定程序簽字，申報的品稱、數(shù)量、型號規(guī)格是否不明或有誤，對不懂、不清楚的采購計劃有必有深入到使用單位或向使用人了解、溝通。
2、物資采購要求實用、可靠、準確。
物資采購計劃原則上使用單位要提供物資品名、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、以及其他方面的要求。
3、認真、嚴格監(jiān)督和履行采購合同。采購員除履行物資采購詢價、比價和申報程序外，接下來就是簽字采購合同及履行。作為采購員，必須認真吃透商務條款，遵守公司規(guī)定，還要視實際情況進行完善，特別是物資品種的型號、數(shù)量，質(zhì)量標準，稅率，運費，付款方式，到貨時間等。做好訂金支付、催貨、接貨、參與驗貨，質(zhì)量反饋問題處理，發(fā)票入賬及其他到貨善后事宜，積極與其他部門進行合作且相互配合。推遲交貨問題、商務付款問題、產(chǎn)品使用出現(xiàn)故障問題，售后服務問題等，需要采購員做好溝通和服務工作，不僅要誠信面對供應商，同時嚴格遵守公司的規(guī)章制度，注重自身廉潔，與供應商正確交往，確保公司利益，忠誠于企業(yè)，維護企業(yè)正當利益。
以上內(nèi)容我可能表達的不全面，希望您諒解并提出寶貴的建議。但同時我也會不斷的提高自己的業(yè)務水平更好的完成之后的工作。
藥店采購部工作總結(jié) 采購工作報告篇二
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣;
二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、提高及改善
1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;
2.團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力
三、_年計劃與展望：
藥店采購部工作總結(jié) 采購工作報告篇三
在xxxx年，因為市場形勢劇變，市場產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面項目成本控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購成本，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優(yōu)惠條件。
1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務，全年完成采購項目共計xxxx萬元，保證了公司項目實施的正常進行。重點采購的大項目有：xxxx營業(yè)部ups、發(fā)電機設(shè)備；xxxx營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備；xxxx日常設(shè)備供應；湖南省xxxx小型機以及附屬設(shè)備；xxxx證券xxxx所需設(shè)備；項目以及xxxx設(shè)備供應等采購任務。
2、努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項目的設(shè)備采購，在xxxx年，我們接洽一些比較新的項目，如xxxx營業(yè)部發(fā)電機項目以及xxxx的小型機項目，還有xxxx營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購，項目品種十分豐富和復雜，好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司幫助下，我們經(jīng)過積極的努力，全面完成了這些項目的采購，保證了項目正常實施，同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設(shè)備信息，為市場提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場業(yè)務工作關(guān)聯(lián)十分緊密，在xxxx年，我們根據(jù)公司的經(jīng)營計劃和市場部的業(yè)務拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部提供產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
4、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據(jù)公司的需要，參與部分市場業(yè)務工作，取得一定的好成績，在xxxx年，我直接負責華龍證券的日常設(shè)備采購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的設(shè)備采購項目的商務談判工作，取得了項目的成功。
在xxxx年，我協(xié)助公司主要完成應收款工作，主要是xxxx證券的應收款工作，在過去的一年里，我收回欠款xxxx萬元，同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的努力，收回欠款xxxx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。
1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的`具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，采購工作對技術(shù)的依賴越來越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制采購供貨時間和采購周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。
3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。
以上就是我們采購部xxxx年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
藥店采購部工作總結(jié) 采購工作報告篇四
xx年對于整個公司也包括采購部都是全面發(fā)展和提升的一年， 對于采購部更是一種全面全員的提升。xx年采購部有職員11人 有一半以上都是新進員工， 對于新員工來說是需要過渡期和適應期， 對于部門來說是工作的效率和熟悉程度大大降低 那直接影響部門工作質(zhì)量， 在人員不熟悉的基礎(chǔ)上我部門通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標、供應鏈的管理和建設(shè)、制約機制、溝通反饋、計劃與執(zhí)行管理等方面存在問題，隨即做出人員細分工作員工的優(yōu)化組合并部署了部門職能及崗位職責， 工作項目制定及分工明確工作責任制。
2、公司現(xiàn)有的供應商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應商在過去的時間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應商；目前，采購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供應商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應商團隊，按公司的xx年的目標要求逐步完善更完整的供應鏈。
1、針對員工潛能發(fā)揮不足、在工作細節(jié)方面嚴格要求細心認真，在與實際問題的結(jié)合點上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部會結(jié)合公司的物料不同對內(nèi)部員工進行更好培訓，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓知識、管理理念向員工更多培訓；且更細化的考核方案，責任到人到事。
2、采購物資的及時性在xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商。
3、督導各供應商在結(jié)合我公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導下，嚴格按照供應商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對供應商的經(jīng)營狀況經(jīng)常分析研究。
4、在xx年里采購部將全面按照各個流程的作業(yè)標準為基點 將進一步提升采購部工作效率嚴格執(zhí)行采購流程標準作業(yè)方法。
5、深入強化各種單據(jù)及供應商交期 、品質(zhì)達成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準確率要達到99%以上，收集齊全率要達到99%以上，良品率能達到90%，交期達成率盡量做到90%。
以上是我部xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點 相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實，切實推行細節(jié)管理，我們部門一定會全員努力工作并成為一支讓所有人放心的供應鏈后勤保障隊伍。
藥店采購部工作總結(jié) 采購工作報告篇五
2022 年度黨建工作責任書
一、履職情況 （一）提高政治站位，落實第一責任。
近平_為核心的_決策部署上來，統(tǒng)一到煤化集團和永煤公司決策部署上來，在思想上政治上行動上自覺與_保持高度一致，不斷提高支部全體黨員干部的思想政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)水平。
（二）從運行機制抓起，帶頭履職盡責，落實主體責任。
一是認真開展“三會一課”。定期召開黨員大會、支部委員會、黨小組會及按時上黨課，通過“三會一課”，認真?zhèn)鬟_上級黨組織的決議、指示，貫徹執(zhí)行計劃和措施，分析黨員和群眾的思想狀況，研究黨員教育管理監(jiān)督和發(fā)展黨員工作，分析當前工作形勢，研究“三重一大”事項，突出對黨員的黨性錘煉、思想交流，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
二是認真開展專題組織生活會。深入搞好對照檢查，嚴密組織黨員民主評議；開展談心談話，了解黨員思想狀態(tài)，掌握現(xiàn)實“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”；開展批評與自我批評，查擺自身不足，不斷提升自身素質(zhì)。
三是認真開展談心談話。黨支部委員之間、黨支部委員與黨員之間普遍開展了談心談話，誠懇聽取黨員對支部工作和班子成員的意見建議，重點了解了黨員工作生活情況、思想狀況和心理狀態(tài)，肯定黨員干部作出的成績、指出不足；黨支部書記每月對黨員群眾按照“五清楚、五必談”開展談心談話，表達了組織的關(guān)懷，做好心理疏導，針對思想實際給予幫助和引導。
四是認真開展“主題黨日”活動。12 月 18 日與**公司機關(guān)
第三支部結(jié)成共建對子，“結(jié)對幫扶，提升技能”。全體參會黨員重新學習了十九屆六中全會的部分精神要點，“重溫入黨誓詞”，強化了黨員黨性和奉獻意識。
五是嚴格黨員發(fā)展程序。嚴格按照《中國_發(fā)展黨員工作細則》積極做好黨員發(fā)展工作，建立健全了黨員發(fā)展檔案、記錄等各項材料。
六是大力抓好黨員教育。重點以“兩學一做”、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育、“三會一課”、“周末黨?！薄ⅰ拔Ⅻh課”及“黨支部 e 平臺”為載體開展黨員教育活動，不斷提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員模范作用。
七是開展關(guān)愛行動。機關(guān)二支部有部分黨員家庭生活比較困難，通過采取服務上門、走訪了解到**科黨員***家中三個子女都在上學，愛人沒有工作，兒子患有重癥肌無力需要長期康復治療后，作為支部書記的我積極發(fā)動企管科全體職工進行捐助，并與春節(jié)前夕將捐助的*****多元現(xiàn)金送到**家中，幫助了困難黨員排憂解難，讓黨員感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
（三）從制度抓起，夯實支部黨建工作基礎(chǔ)。
支部成員黨建，明確每位支部成員的黨建職責。推行各層面各領(lǐng)域黨建工作細化。
二、黨風廉政建設(shè)責任制方面 一是加強廉政警示教育。采取了集中學習和自學的形式，加強對黨員干部的黨風廉政教育。認真學習了《中國_紀律處分條例》、《中國_黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《“三重一大”實施管理辦法》等文件精神。同時組織黨員干部觀看《違法違紀案件警示錄》等廉政教育警示片。使黨員干部夯實了思想基礎(chǔ)，強化了廉潔從業(yè)意識。
二是強化責任監(jiān)督落實。嚴格落實“一崗雙責”和黨政同責責任制，認真執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定和個人重大事項報告、收受禮品、禮金登記上交制度。暢通職工反映渠道，嚴厲打擊損害職工利益的行為，及時解決職工反映的熱點難點問題。設(shè)立公共舉報平臺，接受全體職工的監(jiān)督；開展節(jié)前班前會公開廉政承諾簽名活動等。強化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺，通過不懈努力營造了風清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是黨組織主要負責人廉潔從業(yè)情況 作為機關(guān)二支部主要負責人，我自覺擔負起黨風廉政建設(shè)第一責任人的職責，以對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔國企好干部標準嚴格自律，時刻做到自省、自律、自警，切實執(zhí)行好各項規(guī)定，我個人沒有違反廉潔自律規(guī)定的行為。
三、落實意識形態(tài)工作責任制方面 一是強化思想意識，明確責任落實把意識形態(tài)工作作為黨建工作的一項極端重要的內(nèi)容。作為支部書記，我切實履行好第一責任人的職責，全面加強對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導和管理，進一步強化意識，狠抓落實，確保意識形態(tài)教育工作落到實處，做出實效。
二是積極宣傳引導，認真學習教育，深入扎實推進“意識形態(tài)教育”常態(tài)化以學習型黨組織建設(shè)為平臺，結(jié)合“兩學一做”和黨史學習教育，充分利用好“三會一課”、“固定日學習”、“微黨課”、“周末黨校”等加強對黨員干部及廣大職工群眾進行理論學習和思想教育。牢牢把握中國特色社會主義理論和中國夢這一意識形態(tài)教育的核心內(nèi)容。
四、主要問題及原因 （一）抓基層黨建工作責任制方面 由于機關(guān)二支部包含科室多，黨員數(shù)量多，組織集中的黨的組織生活難度較大。
（二）履行黨風廉政建設(shè)責任制方面 由于各黨員分散在不同科室，開展黨風廉政教育多以科室為單位，造成廉政教育的深度和廣度不一致。
支部黨員理論學習不夠深入，不能持之以恒，理論聯(lián)系實際有差距。
五、下一步工作打算 （一）抓基層黨建工作責任制方 1、競先爭優(yōu)創(chuàng)一流。以“五抓五比”黨建目標為抓手，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)定職工隊伍，圓滿完成各項任務。
2、選樹典型，激勵先進。以“星級黨員”評選方案為依托，加速員工由優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮“選樹一個，帶動一片”的輻射效應，從而形成“人人敢于擔當，人人爭當先進”的實干氛圍。
3、加強對黨員的思想教育引導工作，積極組織好黨內(nèi)組織生活會，使紅臉出汗逐步成為一種常態(tài)。
（二）履行黨風廉政建設(shè)責任制方面 以“兩學一做”活動為主線，全力做好黨風廉政建設(shè)工作。明確責任，狠抓落實，營造干凈健康的環(huán)境和風清氣正的氛圍，進一步增強黨群干群之間的信任度、凝聚力和向心力。
進隊伍的和諧穩(wěn)定，激發(fā)正能量。
匯報完畢，不當之處請各位領(lǐng)導批評指正。
2022 年度黨建工作責任書
為矢志不移推進全面從嚴治黨，深入落實__關(guān)于加強黨的建設(shè)重要論述，持續(xù)、系統(tǒng)學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，充分發(fā)揮基層黨組織在完成 2022 年改革發(fā)展任務和生產(chǎn)經(jīng)營目標中的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保重大工程、重點項目順利推進，以優(yōu)異成績迎接黨的_勝利召開，特制定本責任書。
一、發(fā)揮核心作用。
堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，堅持“三重一大”集體決策制度及黨組織前置研究討論事項清單。積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保企業(yè)黨組織履行好教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責。
二、落實主體責任。
全面落實“第一責任人”“一崗雙責”，堅持黨的領(lǐng)導和公司業(yè)務治理相統(tǒng)一，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將黨建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實、同考核。結(jié)合公司實際，制定黨建工作計劃和落實措施，認真組織實施。
三、強化思想引領(lǐng)。
持之以恒堅持“第一議題”學習制度。持續(xù)鞏固學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，及時跟進學習__系列重要講話精神，深化拓展黨史學習教育成果。
四、夯實基層基礎(chǔ)。
深化落實《國有企業(yè)基層組織工作條例》等，壓緊壓實黨建責任，推進基層黨組織工作標準化、規(guī)范化、信息化。充分利用“紅船云”平臺規(guī)范“三會一課”、組織生活會等，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，推進基層黨建工作信息化建設(shè)，增強黨組織活動和黨員教育工作的吸引力、實效性。
五、加強隊伍建設(shè)。
堅持黨管干部原則，強化領(lǐng)導班子建設(shè)。堅持黨管人才原則，持續(xù)深化人事改革。實施人才強企戰(zhàn)略，加強專業(yè)隊伍建設(shè)。加強年輕干部隊伍，加快年輕干部隊伍建設(shè)。
六、深化黨建品牌。
以助力我市打造“××”為目標，充分發(fā)揮黨建品牌示范帶動效應，借助有利平臺，不斷提升自身黨建品牌的傳播力和影響力，切實履行國企的政治責任、社會責任和經(jīng)濟責任。
七、實施文化工程。
圍繞黨建文化提升行動，結(jié)合總體目標，以黨建文化引領(lǐng)，全力打造高品質(zhì)企業(yè)文化。創(chuàng)新學習方式、挖掘先進典型、創(chuàng)建示范基地等，打造特色文化影響力。深化黨群帶建工作，增強企業(yè)文化軟實力，維護改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
八、完成交辦任務。
深入貫徹落實市委市政府的決策部署，圍繞中心，提升服務經(jīng)濟和社會發(fā)展的能力和水平。自覺落實集團黨委工作要求，積極參加各類集團活動，按時完成交辦任務。上級新增和調(diào)整部署的黨建主題活動、工作任務，一并列入責任內(nèi)容。
藥店采購部工作總結(jié) 采購工作報告篇六
1、全面負責公司藥品采購工作;
2、負責供應商選擇、商務談判等工作;
4、負責庫存控制計劃的實施;
6、協(xié)助詢價、比價，及時反饋;
7、實施待處理區(qū)商品的退廠工作;
8、協(xié)助商品調(diào)撥工作。
9、執(zhí)行公司賦予商品采購管理的使命與商品采購策略;
10、了解公司資源，并動態(tài)維護門店終端資源的使用情況;
12、建立完善的商品、供應商檔案資料和合同;
任職要求：
1、具有3年及以上采購工作經(jīng)驗，1年以上采購管理工作經(jīng)驗;
3、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，抗壓性強、有創(chuàng)新力，善于溝通。
藥店采購部工作總結(jié) 采購工作報告篇七
各位領(lǐng)導、老師、同學們：
一、工作職責
1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。
2、制定采購計劃及執(zhí)行計劃，開發(fā)特定商品。
3、與供應商談判價格，付款方式，交貨日期并簽定采購合同。
4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。
5、選擇及開發(fā)新的供應商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。
6、新產(chǎn)品的訂價，收集價格情報，做好市場調(diào)研工作。
7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。
8、了解市場的發(fā)展和趨勢，以確保商品的樣式、品質(zhì)、價位和內(nèi)容能針費群體上市。
9、盡可能在各個節(jié)日活動時，爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。
二、實習體會：校企合作辦學的優(yōu)越性
(一)校企合作，實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合
經(jīng)過一年的工作，讓我深切的感受到了校企合作辦學的優(yōu)越性。打個比方，就算是一個人把書本上的知識倒背如流，也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任務要求。同樣，如果沒有書本基礎(chǔ)，一樣不可能完成工作，這也許就是理論與實踐不可分割的關(guān)系。
各種事實表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實踐，實踐是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性，也正是實踐，讓同學們了解到自己工作中的不足，以及很多工作中應該注意的問題，這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性。校企合作也是讓學生強化、運用書本知識的最佳途徑。學校的這種教學模式，能夠讓學生親自參與到每一個工作環(huán)節(jié)中，真正的體現(xiàn)理論聯(lián)系實際，理論與實踐相結(jié)合的特色。
(二)、校企合作，實現(xiàn)“三贏”
“雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。
在走向市場的過程中，我接觸到很多的企業(yè)，也交了很多的朋友。從企業(yè)那里，我感受到他們對人才的渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視，支持職業(yè)教育發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺。在辦學模式上，國家十分倡導走校企合作之路，我校也積極響應國家號召，做好校企合作教學模式。
作為學生，我在教學改革中得到了很多的益處，從整個工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并及時完善，這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎(chǔ);對于學校，學生是主體，學生各方面的素質(zhì)提高了，學校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè)，通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應企業(yè)、行業(yè)、社會的需要，縮短員工和企業(yè)的磨合期，降低企業(yè)的培訓成本和勞動成本，能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以，我個人認為，校企合作于學生、于學校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。
(三)、校企合作，學生理想的教學模式
很多同學反映，愿意到企業(yè)中去實習，即使是沒有薪水。可見學生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機會給我們，我覺得自己很幸運。
就我個人而言，作為采購部門的負責人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司的形象，公司的信譽，因此我時刻注意自己的言行舉止。我通過開發(fā)市場尋找供應商的過程，學到了很多課本上沒有的知識，而且對于我個人的心理素質(zhì)提高、人際關(guān)系處理以及語言交際能力都有很大的幫助，而這些素質(zhì)都是在實際的生活中培養(yǎng)鍛煉的，是書本上學不到的。
同時，每一個決策包括與供應商談判，庫存管理等很多相關(guān)內(nèi)容都是要回歸課本的，沒有理論基礎(chǔ)同樣很難開展工作。企業(yè)為我們提供的實習基地，不僅可以作為我們畢業(yè)前的綜合實訓基地，更重要的是作為經(jīng)常性的實踐教學基地，這是我們有效的提高職業(yè)能力的重要條件。因為我和其他實習生一樣，我們都能夠真正的到工作第一線去，接受企業(yè)管理，在實際工作崗位上接受老員工手把手的教，和其他員工同勞動、同生活，在這個過程中我切身體驗到嚴格的紀律、一絲不茍的技術(shù)要求，感受勞動的艱辛、協(xié)作的價值和成功的快樂，這不僅讓我直接了解具體生產(chǎn)崗位的技術(shù)要求，提高職業(yè)能力，為畢業(yè)與就業(yè)接軌，上崗即頂崗工作奠定基礎(chǔ)，而且對培養(yǎng)我的組織紀律觀念、良好的職業(yè)道德、認真負責的工作態(tài)度，以及艱苦樸素的生活作風、團結(jié)協(xié)作的團隊精神和堅定樂觀的生活態(tài)度都有極大的幫助。
在這里實習的同學，無一不反應校企合作的辦學模式對我們以后走向社會有很大的幫助，是我們走向社會的橋梁。我想我們完全可以代表大多數(shù)學生的心聲，這種教學模式，正是每一位同學需要的想要的，真正適合職業(yè)教育的理想教學模式。
最后，再次感謝為我們提供實習崗位的校方以及企業(yè)，感謝各位領(lǐng)導和老師的栽培!我將和我的同事們共同努力，為物流實訓基地輝煌的明天加油!
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的( )規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
五、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
采購部在與供應商的合作與溝通過程中，掌握了一定的水準，但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，相信慢慢也會得到提高。
xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。
六、行政監(jiān)察管理部門
xx年六月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才開始步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。
但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強。
七、財務部
財務控制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。
財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。
八、各個門店工作總結(jié)
1、學子家園
在學子家園經(jīng)營策略上，因為xx年的定位較高，使得學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞，在這種情況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，采購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升很多。
xx年度，在董事會建議下，公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)
在學子家園的促銷方面，根據(jù)大學城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變，對學子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。
及時調(diào)整了學習家園的年度銷售計劃，銷售計劃調(diào)整后，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本，目前學子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的開始。
2、蟠鳳店、梧慈店、德政店
xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城，目前銷售增長有限，這是xx年需要著重改進的地方。
對門店的形象進行了更新，倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象。
梧慈關(guān)店后，及時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。
蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強，這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。
一、xx年年度營運績效分析：
xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。
二、企業(yè)發(fā)展方面
xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2-3家。
在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。
在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。
三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。
雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的( )規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。
在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。
三、加強了對營運企劃的管理
xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。
xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提升了42%)。
在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。
xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。
五、采購部
采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：
xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把采購的力度進一步推進。
一、加大工作力度，順利完成各項工作任務
1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的基礎(chǔ)上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領(lǐng)導、鹽場企管處、財務處、供應處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1元/噸，今年進了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
1、開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。
2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。
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