在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。通過報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項(xiàng)目工作報(bào)告和技術(shù)報(bào)告的區(qū)別 事前項(xiàng)目績效評(píng)估工作報(bào)告篇一
包括預(yù)算部門職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)決算情況、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)等（項(xiàng)目單位基本情況）。
績效目標(biāo)指向明確，符合各發(fā)展規(guī)劃，與相應(yīng)的財(cái)政支出范圍、方向、效果緊密相關(guān)。從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化，盡可能定量表述。目標(biāo)合理可行，制定經(jīng)調(diào)查研究科學(xué)論證，符合實(shí)際。
（一）項(xiàng)目資金使用及管理情況
1、項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析：資金籌措到位情況；
3、項(xiàng)目資金管理情況（包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況）分析：資金撥付程序、使用程序合規(guī)性。
（二）項(xiàng)目組織實(shí)施情況
2、項(xiàng)目管理情況（包括項(xiàng)目管理制度建設(shè)、日常檢查監(jiān)督管理等情況）分析：項(xiàng)目單位資金使用合規(guī)性及財(cái)政預(yù)算部門監(jiān)督管理情況等等。
（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)未完成原因分析。包括資金未到位情況、績效目標(biāo)未完成情況等原因。
（三）其他。
包括評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、資料來源和依據(jù)等佐證材料情況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)檢查核實(shí)等情況。
項(xiàng)目工作報(bào)告和技術(shù)報(bào)告的區(qū)別 事前項(xiàng)目績效評(píng)估工作報(bào)告篇二
1.工程內(nèi)容
主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
2.工期
本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。
3.工程參建單位
建設(shè)單位：泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司
監(jiān)管單位： 泗陽縣自然資源和規(guī)劃局
設(shè)計(jì)單位：四川老實(shí)頭水電勘察設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司
施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司
4. 工程驗(yàn)收范圍
本次工程驗(yàn)收范圍為：實(shí)際施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。
4.1主要設(shè)計(jì)變更
對(duì)原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，刪減不合理的項(xiàng)目，調(diào)增部分項(xiàng)目。
4.2完成的主要工程量：
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
單位
數(shù)量
1
土地平整
公頃
14.36
2
泵站
座
1
3
倉庫
m2
250
4
涵洞
座
97
5
溝橋
座
15
6
田間道路
m2
5442
7
瀝青路
m2
25522.8
8
避雨亭
座
5
9
大棚
座
100
10
滴灌
畝
330
11
新建土質(zhì)農(nóng)渠
m
1307.5
12
中溝開挖及整修
m
965.4
13
新建及整修農(nóng)溝
m
7596
14
溝塘回填
m3
39304
15
農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程
項(xiàng)
1
江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。
1.監(jiān)理依據(jù)
2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；
2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施；
2.3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；
2.4經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文和工程項(xiàng)目文件；
2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；
2.7工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。
2.監(jiān)理工作內(nèi)容
3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；
3.2發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單位工程開工報(bào)告；
3.3審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員資格；
3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；
3.6審批總體施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要施工方法與工藝；
3.9對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和審查；
3.10簽認(rèn)支付證書；
3.11編制監(jiān)理工作月報(bào)；
3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；
3.13制備監(jiān)理竣工檔案。
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制
本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部內(nèi)部牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班旁站檢查。
1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量
對(duì)用于工程的所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測(cè)驗(yàn)收制度。道路施工所需原材料檢測(cè)合格后方可在本工程中使用；對(duì)于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測(cè)頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證，隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)項(xiàng)目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要求進(jìn)場(chǎng)前報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進(jìn)場(chǎng)并試運(yùn)行，經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。
1.3堅(jiān)持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)
根據(jù)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測(cè)控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報(bào)審制度，嚴(yán)格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。
1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴(yán)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn)；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。
1.5施工過程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施
1.5.2個(gè)別標(biāo)段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土?，F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對(duì)此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，一切以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
2.進(jìn)度控制
監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。
2.1制訂進(jìn)度計(jì)劃
在工程正式開工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗(yàn)，承包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算確定需投入施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源。
2.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
工程施工中監(jiān)理部對(duì)照控制目標(biāo)，按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實(shí)際情況增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.投資控制
3.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求施工，確需變更的，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實(shí)施。
3.2對(duì)實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測(cè)，據(jù)此計(jì)算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開具工程款支付證書報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)付款。
3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作，對(duì)施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)。
3.4認(rèn)真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統(tǒng)計(jì)工作，通過監(jiān)理月報(bào)每月向業(yè)主書面匯報(bào)本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計(jì)劃。
4.安全控制
監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎(jiǎng)罰到位和設(shè)施到位。
4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；
5.合同管理
合同是具有嚴(yán)肅性、對(duì)雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認(rèn)真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對(duì)照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實(shí)。對(duì)于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對(duì)照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。
6.信息管理
信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì)議、指示、申報(bào)等情況，及時(shí)認(rèn)真做好記錄，并整理各類會(huì)議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)建設(shè)單位，為工程決策和項(xiàng)目控制提供依據(jù)。
7.組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中，始終站在獨(dú)立、公正的立場(chǎng)上，根據(jù)施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。
根據(jù)階段性施工質(zhì)量評(píng)定，該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量整體評(píng)定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目工作報(bào)告和技術(shù)報(bào)告的區(qū)別 事前項(xiàng)目績效評(píng)估工作報(bào)告篇三
地點(diǎn)：
指導(dǎo)老師：
作為當(dāng)代的大學(xué)生，尤其是對(duì)于即將跨入大三的我們來說，只在學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)]課本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須理論與實(shí)踐相結(jié)合，將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐，在實(shí)踐中長知識(shí)。
什么是產(chǎn)品質(zhì)量工程？這個(gè)專業(yè)適合干哪方面的工作？此專業(yè)的前途如何？帶著這些問題，今年暑假期間，我有幸來到了中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)舟山分公司，在陳愷永經(jīng)理、何君華主任的帶領(lǐng)和幫助下我在質(zhì)量管理部門進(jìn)行了為期16天的實(shí)習(xí)。
小時(shí)候就來過美麗的舟山群島，但那個(gè)時(shí)候感興趣的僅僅是美麗的海濱風(fēng)光。現(xiàn)在明白了沿海城市不光有著美麗的風(fēng)景，還有著發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。也是所謂的“靠山吃山，靠水吃水?！敝羞h(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司舟山分公司是中遠(yuǎn)集團(tuán)的三級(jí)子公司、中遠(yuǎn)船務(wù)集團(tuán)屬下的、正在建設(shè)中的大型船舶修造企業(yè)，于20xx年6月8號(hào)正式投產(chǎn)。公司總體規(guī)劃為廠區(qū)面積193萬平方米，岸線4060米，生產(chǎn)規(guī)模為六塢九泊位，計(jì)劃總投入30多億元，分四期建設(shè)，到20xx年建成集船舶、海工修理、改裝和制造的全國最大，世界一流的修造船基地。公司位于浙江省舟山群島南部海域的六橫島西北端，是南北海運(yùn)與長江水道“t”型交匯口的咽喉要沖和西太平洋航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的重要地理樞紐。公司毗鄰國際航運(yùn)主航道，地處內(nèi)海，具有天然的防浪避風(fēng)條件，優(yōu)越的深水岸線、深水航道、深水錨地和腹地資源。公司目前擁有15萬噸級(jí)干船塢一座、200米碼頭一座；在建15萬噸級(jí)船塢接長工程、8萬噸船塢、30萬噸級(jí)船塢和2座30萬噸級(jí)碼頭；擁有大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)精湛的修船專家、工程技術(shù)人員和現(xiàn)代化的管理人員，在修船管理領(lǐng)域有著成熟的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。公司遵循“以人為本，科學(xué)管理，科技領(lǐng)先”的治企方略，強(qiáng)化經(jīng)營生產(chǎn)管理，投產(chǎn)頭一年來，就承修了全球各類集裝箱船、散貨船、油船、化學(xué)品船120多艘，客戶遍布韓國、希臘、美洲、歐洲、亞洲、香港和大陸等地，打響了cosco（zhoushan）shipyard的修船品牌。
雖然由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地見習(xí)，但經(jīng)過兩星期的實(shí)習(xí)，我還是對(duì)公司質(zhì)量管理運(yùn)行狀況和何進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的流程有一定的了解。
公司正式在編質(zhì)量工作人員120多名，其中質(zhì)量管理人員8+3+1模式，即由8名單船質(zhì)量主管，3名質(zhì)量部門經(jīng)理主任并和公司老總組成。其余為質(zhì)量檢驗(yàn)人員110多名，分布在船體工區(qū)，機(jī)電工區(qū)，涂裝工區(qū)，物流工區(qū)四大分區(qū)。為了使修船質(zhì)量滿足船舶行業(yè)的規(guī)定要求。按照企業(yè)管理]和質(zhì)量管理的要求，必須對(duì)修船生產(chǎn)的采購產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品、生產(chǎn)過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。在修船生產(chǎn)過程中，除了嚴(yán)格執(zhí)行國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“計(jì)量法”以外，還采用國家標(biāo)準(zhǔn)、船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、船級(jí)社規(guī)范、國際公約、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、合同要求、作為修船產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定要求和檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)的依據(jù)。
公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)采用三級(jí)報(bào)檢的制度，即：施工人員自檢和互檢、工區(qū)質(zhì)量檢驗(yàn)員專檢和公司質(zhì)量管理部質(zhì)量主管最終檢驗(yàn)。從施工計(jì)劃開始到施工項(xiàng)目完成，整個(gè)過程都嚴(yán)格實(shí)行了三級(jí)報(bào)檢制度，并且進(jìn)行書面報(bào)檢。
此次實(shí)習(xí)我主要做的是質(zhì)量管理員的工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織員工學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件及質(zhì)量管理規(guī)章度是我們質(zhì)量管理員的主要職責(zé)。實(shí)習(xí)期間我主要任務(wù)是幫助質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量體系文件的編寫、審閱和修改。作為公司質(zhì)量管理員，我們必須對(duì)公司產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)。
對(duì)公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系進(jìn)行維護(hù)和檢查，與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的部門、工區(qū)質(zhì)量管理工作的開展情況進(jìn)行記錄和上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和制止違章行為，總結(jié)和匯報(bào)檢查情況，參與調(diào)查和處理質(zhì)量事故。對(duì)不合格的糾正和預(yù)防措施的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。并且搜集質(zhì)量管理工作信息，制訂提高質(zhì)量管理效率的措施和計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施。在這個(gè)實(shí)習(xí)崗位上我學(xué)到很多，也讓我知道了如何在公司里進(jìn)行質(zhì)量管理。
在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中，我一直和質(zhì)量主管共事，因此了解了他們的工作情況。在需修理的船舶還未進(jìn)廠之前，負(fù)責(zé)該船的質(zhì)量主管通過與船東和船檢的交流和溝通，開始進(jìn)行一系列工程質(zhì)量的策劃。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，質(zhì)量主管負(fù)責(zé)管理船上各個(gè)工區(qū)的質(zhì)量檢驗(yàn)人員的各項(xiàng)工作，并與船東保持溝通。質(zhì)量主管協(xié)助船東聯(lián)系驗(yàn)船師進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施和安排等。船舶出廠后，質(zhì)量主管對(duì)船舶的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，并對(duì)各外包隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。
無損探傷是質(zhì)量檢驗(yàn)的重要手段之一，質(zhì)量主管和工程主管根據(jù)船東、驗(yàn)船師的要求和公司質(zhì)量要求，對(duì)船體進(jìn)行無損探傷。無損探傷主要由射線探傷、超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷四部分組成。射線探傷也就是x光拍片簡稱rt，超聲波檢查簡稱ut，射線探傷和超聲波探傷一般適用于主甲板，外板，橫艙壁，內(nèi)底板，上下邊柜斜板等對(duì)接的焊縫。施工者對(duì)要求射線探傷的焊縫及熱影響區(qū)域進(jìn)行打磨處理，消除焊縫表面的凹凸不平對(duì)底片影像顯示的影響，確保無油污、無油漆、無飛濺。射線探傷有一定的殺傷性，船方及各施工部門在x光射線探傷時(shí)段、不得靠近x光射線探傷位置半徑三十米范圍的警示區(qū)域，防止射線傷害人員。磁粉探傷簡稱mt，一般適用于船體對(duì)接焊縫，角焊縫，尾軸及鍛鋼件，鑄鋼件。著色探傷簡稱pt，一般適用于船體對(duì)接焊縫，角焊縫等，螺旋槳槳葉根部，鍛鋼件、鑄鋼件表面。當(dāng)機(jī)械零部件需磁粉探傷或著色探傷時(shí)，則要將被探物件表面的油污清潔干凈并擺放整齊，如果焊縫做磁粉探傷或著色探傷時(shí)，則需將焊道清潔干凈，要求無油污、無油漆、無飛濺。
無損探傷器材非常昂貴，無損探傷人員平時(shí)需要做好無損探傷器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)暗房物品的管理，對(duì)損壞的設(shè)備要及時(shí)修理、保養(yǎng)，確保不會(huì)影響無損探傷工作的正常開展。無損探傷人員要對(duì)要使用的無損探傷器材進(jìn)行使用檢查，如：設(shè)備調(diào)試、參數(shù)調(diào)整、耗材準(zhǔn)備等等。只可惜無損探傷實(shí)在船上進(jìn)行，由于公司對(duì)我們實(shí)習(xí)學(xué)生的安全保護(hù)不允許讓上船，因此無法實(shí)地參觀。不過以后有機(jī)會(huì)我會(huì)對(duì)無損檢驗(yàn)課程做一些了解，如果將來有機(jī)會(huì)進(jìn)入中遠(yuǎn)這樣的公司打一些基礎(chǔ)。
六橫島是美麗的小島，有了中遠(yuǎn)的六橫變得更加美麗，更加富有現(xiàn)代化的氣息。六橫的崛起不光靠中遠(yuǎn),還有我們勤勞善良的本島人，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)國際知名、全國第一的船舶修造基地的征程上同舟共濟(jì)，同擔(dān)創(chuàng)業(yè)的艱辛，共繪六橫的藍(lán)圖，同譜歲月的華章。
質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，如6西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績效及經(jīng)營績效的目的。質(zhì)量管理是企業(yè)提高經(jīng)營績效的重要戰(zhàn)略。在質(zhì)量管理百年歷程中，先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理幾大階段，目前以6西格瑪管理為核心的精益質(zhì)量管理正成為質(zhì)量管理新的發(fā)展趨勢(shì)。在生產(chǎn)管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)、jit受到了企業(yè)的推崇，其追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)交付數(shù)量的準(zhǔn)確、交付時(shí)間的準(zhǔn)確，追求浪費(fèi)的最小化，結(jié)合質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)性概念，就是要追求相關(guān)指標(biāo)在規(guī)定限度內(nèi)波動(dòng)性最小。精益生產(chǎn)思想對(duì)降低生產(chǎn)成本、節(jié)約資金、提高生產(chǎn)效率等具有重要作用，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工序安排、節(jié)拍設(shè)置、生產(chǎn)計(jì)劃等均有重要意義，是精益質(zhì)量管理應(yīng)用的重要方面。在企業(yè)經(jīng)營中，能用于度量的指標(biāo)非常廣泛，許多指標(biāo)卻常被忽略。比如，一個(gè)追求“以快制勝”的企業(yè)，如果不能認(rèn)真地度量過自己關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的反應(yīng)時(shí)間，如產(chǎn)品開發(fā)周期、新品試制周期、量產(chǎn)周期、供貨周期、信息反饋周期等，企業(yè)將不清楚自己流程的時(shí)間瓶頸，不能制定精度更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，企業(yè)對(duì)快的追求是無基礎(chǔ)的，不能對(duì)“快”真正有所作為。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)度量的作用，在6西格瑪管理中常常提到：我們不重視我們不度量的東西，我們對(duì)不度量的東西不能有所作為。質(zhì)量管理就是要促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)應(yīng)該度量和改進(jìn)的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，通過系統(tǒng)方法實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營業(yè)績的重要管理舉措，已被國際著名公司證明是企業(yè)成功的重要戰(zhàn)略。
無論在生產(chǎn)領(lǐng)域還是企業(yè)的經(jīng)營中，質(zhì)量管理都起著非常重要的作用。我應(yīng)該不斷充實(shí)這方面的知識(shí)，無論是在什么樣的公司工作，質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)都是會(huì)派上用場(chǎng)的。最后我要感謝質(zhì)量管理部部長，以及辦公室的同事們。感謝他們?cè)谶@半個(gè)月對(duì)我的諄諄教導(dǎo)和熱情的幫助。
項(xiàng)目工作報(bào)告和技術(shù)報(bào)告的區(qū)別 事前項(xiàng)目績效評(píng)估工作報(bào)告篇四
為本次的工程工作作一個(gè)報(bào)告，本文是小編為大家整理的工程工作報(bào)告范文，僅供參考。
工程工作報(bào)告范文
窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
本施工組織設(shè)計(jì)僅針對(duì)30臺(tái)(一期15臺(tái))500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于xx年2月6日開工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。
本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、“三邊”工程、反復(fù)修改
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過程中，對(duì)施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設(shè)備安裝
主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長，施焊時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)口器對(duì)接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計(jì)，ph計(jì)分析儀，cod分析儀，地磁流量計(jì)，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道防腐
主要為設(shè)備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達(dá)到st2級(jí)，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。
本工程施工前制定詳盡有效的施工計(jì)劃，且在施工過程中每周制定周計(jì)劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)嚴(yán)重，施工區(qū)域狹小，對(duì)不能按時(shí)完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，確保關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下，本工程按時(shí)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。
1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項(xiàng)目部有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄,整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗(yàn)收后,方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個(gè)施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
本工程在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工;及時(shí)整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。
質(zhì)量：合格
安全：無安全事故
工期：符合合同工期
資金：控制良好
盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅(jiān)持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計(jì)劃地完成了污水處理場(chǎng)安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。
今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺(tái)階。
工程工作報(bào)告范文
項(xiàng)目工作報(bào)告和技術(shù)報(bào)告的區(qū)別 事前項(xiàng)目績效評(píng)估工作報(bào)告篇五
為了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確實(shí)做到責(zé)任到人，我們認(rèn)真制定了實(shí)施辦法、任務(wù)分解、考核和責(zé)任追究制度，并把干部作風(fēng)作為民主生活會(huì)、述職述廉、干部考核選拔的重要參考依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核范圍。除此之外，我們還積極的成立懲防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全鄉(xiāng)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行監(jiān)督，并結(jié)合本鄉(xiāng)的實(shí)際情況，構(gòu)建了具有本鄉(xiāng)特色的懲防體系。自查評(píng)分：5分。
為了做好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作，我們積極對(duì)各村的危舊土坯房改造和飲用水安全等項(xiàng)目的資金落實(shí)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，還對(duì)鄉(xiāng)里的黨務(wù)、政務(wù)和村務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，督促他們制定相關(guān)的公開臺(tái)賬、載體和記錄，確實(shí)做到權(quán)利運(yùn)行的公開化，規(guī)范化。另一方面，我們積極完善鄉(xiāng)級(jí)和村級(jí)便民服務(wù)中心體系建設(shè)和管理，確實(shí)做到鄉(xiāng)級(jí)便民服務(wù)中心制度完善、運(yùn)行正常，村級(jí)便民服務(wù)站都能實(shí)現(xiàn)村村覆蓋，還通過加強(qiáng)對(duì)公共資源交易站的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源、工程建設(shè)項(xiàng)目、政府采購和鄉(xiāng)政府公共資源全部進(jìn)帳交易，并建立了相關(guān)臺(tái)帳和制度予以監(jiān)督。除此之外，我們還全面推行了村級(jí)重大事務(wù)進(jìn)行民主決策，對(duì)村干部任前進(jìn)行廉政談話和開展“三述一評(píng)”建設(shè)，并對(duì)村級(jí)重大事項(xiàng)，村務(wù)和任期經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督。還按照上級(jí)要求推行了“三資”全面委托代理工作，并及時(shí)的對(duì)“三資”臺(tái)帳進(jìn)行更新和完善相關(guān)的管理制度。為了讓上級(jí)更好的了解我鄉(xiāng)的紀(jì)檢工作，我們每次都能按時(shí)保質(zhì)保量的上報(bào)報(bào)表和材料。
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》和其它相關(guān)規(guī)定，及時(shí)解決存在的突出問題。并加強(qiáng)了對(duì)貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》、《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》等政治紀(jì)律的監(jiān)督檢查，充分維護(hù)中央權(quán)威，始終與黨中央保持高度一致。對(duì)黨政機(jī)關(guān)的公務(wù)用車購置和運(yùn)行也給予了嚴(yán)格要求，還落實(shí)了個(gè)人事項(xiàng)、外出學(xué)習(xí)考察等有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告。除此之外，我們還全面推行黨委權(quán)力公開透明運(yùn)行，選取了村作為重點(diǎn)對(duì)象，并針對(duì)其關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位，建立了職權(quán)明確、規(guī)范和監(jiān)督有力的權(quán)力公開運(yùn)行機(jī)制。還嚴(yán)格執(zhí)行了“黨政正職末位表態(tài)和六個(gè)不直接分管”要求和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善和落實(shí)了“三重一大”集體決策制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，并對(duì)干部任前開展廉政談話和進(jìn)行廉政法規(guī)知識(shí)考試。
為認(rèn)真做好宣傳教育工作，我們根據(jù)縣委的要求，積極開展第二屆“廉政文化月”活動(dòng)，期間通過開展詩詞、楹聯(lián)等活動(dòng)加強(qiáng)干部的廉潔意識(shí)。加強(qiáng)了對(duì)廖俊同志勤廉兼優(yōu)典型的宣傳，還成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組做好涉腐敗網(wǎng)絡(luò)輿情的收集、研判、報(bào)送和應(yīng)對(duì)處置工作，指定賴薇同志作為網(wǎng)絡(luò)輿情信息報(bào)送員，紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)刊征訂發(fā)行工作也按時(shí)完成。除此之外，我們還積極做好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上廉政黨課工作，積極組織干部和干部配偶參加廉政建設(shè)培訓(xùn)活動(dòng)，制定了談心提醒關(guān)愛教育活動(dòng)實(shí)施方案，通過在重大節(jié)日期間對(duì)干部發(fā)送廉潔短信，提醒干部要廉潔自律。我們還積極推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”建設(shè)，并結(jié)合本地的實(shí)際，創(chuàng)建了大穩(wěn)村廉政文化示范點(diǎn)。我們還按要求完成了縣紀(jì)委部署的其他宣傳工作，并案要求及時(shí)報(bào)送材料。自查評(píng)分：9分。
為積極做好信息調(diào)研工作，完成縣紀(jì)委下達(dá)的信息報(bào)送任務(wù)。我們通過制定相關(guān)制度和成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組來開展紀(jì)檢監(jiān)察信用工作，確保做到重大、突發(fā)性信息不遲報(bào)、不漏報(bào)。同時(shí)，我們還積極開展工作調(diào)研活動(dòng)，有計(jì)劃的完成上級(jí)紀(jì)委布置的課題調(diào)研任務(wù)，并積極參加縣紀(jì)委組織的反腐倡廉理論研討會(huì)。除此之外，我們還積極開展反腐倡廉建設(shè)的理論研究，每次研究結(jié)束后都認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，向上級(jí)報(bào)送專題的調(diào)研文章。自查評(píng)分：5分。
我鄉(xiāng)為抓好糾風(fēng)工作，一方面積極配合縣糾風(fēng)辦牽頭組織涉及民生的各項(xiàng)資金管理和使用中突出問題與監(jiān)督檢查，尤其是對(duì)涉農(nóng)資金的監(jiān)督檢查，并積極配合好違法違規(guī)強(qiáng)制征地的拆遷行為；另一方面，我鄉(xiāng)紀(jì)檢還積極配合做好政風(fēng)行風(fēng)的建設(shè)，還通過開展醫(yī)院、學(xué)校和鄉(xiāng)屬單位的民主評(píng)議活動(dòng)，評(píng)選出群眾滿意的基層單位。自查評(píng)分：5分。
為了做好執(zhí)法監(jiān)察工作，我們一方面積極配合縣紀(jì)委監(jiān)察局開展執(zhí)法監(jiān)察工作，對(duì)干部利用職權(quán)和職務(wù)影響干預(yù)和插手公共資源交易活動(dòng)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處；另一方面，我們認(rèn)真做好各種報(bào)表、材料、總結(jié)和信息的報(bào)送工作，按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。自查評(píng)分：7分。
我們?cè)O(shè)立了專門的紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作接待室，制定了相關(guān)工作制度，并指定專門的工作人員做好接待工作和臺(tái)賬工作。通過開展入戶聽訴、領(lǐng)導(dǎo)接訪工作，暢通了舉報(bào)渠道，健全了網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)，并做好矛盾糾紛排查、信訪工作，落實(shí)好包案責(zé)任和建立相關(guān)臺(tái)賬，確保各種信訪問題調(diào)處到位，不出現(xiàn)反映人反復(fù)上訪的情況。并按時(shí)、優(yōu)質(zhì)辦理好縣紀(jì)委交辦的信訪舉報(bào)案件，確保不出現(xiàn)越級(jí)向市級(jí)以上單位信訪的現(xiàn)象。除此之外，對(duì)辦理信訪件的各種資料進(jìn)行有序歸檔，確保程序規(guī)范，并及時(shí)上報(bào)信訪方面的各類材料和報(bào)表。自查評(píng)分：6分。
我鄉(xiāng)認(rèn)真查處了和案件，通過加強(qiáng)對(duì)辦案人才庫的建設(shè)，建立健全查辦案件工作協(xié)調(diào)機(jī)制和案件檢查管理機(jī)制，并嚴(yán)格依紀(jì)依法辦案和安全文明辦案，確保在辦案中不發(fā)生任何安全事故。自查評(píng)分：17分。
我們通過實(shí)行“鄉(xiāng)案縣協(xié)審”制度，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)的案件按期結(jié)案率達(dá)100%，案件質(zhì)量也符合“二十四”字基本要求，每件案件的事實(shí)、證據(jù)、定性、處理、手續(xù)、程序、執(zhí)行、歸檔等方面都毫無紕漏。對(duì)處分決定也能夠執(zhí)行到位，并能及時(shí)對(duì)受處分人員進(jìn)行回訪，同時(shí)做好了申訴復(fù)查工作。自查評(píng)分：5分。
為抓好紀(jì)檢干部的隊(duì)伍建設(shè)，我鄉(xiāng)開展了“為民務(wù)實(shí)清廉”教育實(shí)踐活動(dòng)，并制定了相關(guān)實(shí)施方案，還認(rèn)真的完成縣紀(jì)委監(jiān)察局下發(fā)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)和參加全縣首次執(zhí)紀(jì)執(zhí)法資格考試。為讓紀(jì)檢監(jiān)察干部有一個(gè)健康的心理，我們通過談話的方式來加強(qiáng)心理健康教育。我們還加強(qiáng)了鄉(xiāng)紀(jì)檢的組織建設(shè)工作，建立并落實(shí)了內(nèi)部監(jiān)督制度。自查評(píng)分：6分。
項(xiàng)目工作報(bào)告和技術(shù)報(bào)告的區(qū)別 事前項(xiàng)目績效評(píng)估工作報(bào)告篇六
隨著建設(shè)項(xiàng)目具有投資規(guī)模大、建設(shè)地點(diǎn)的分散、參與單位眾多和建設(shè)信總量大的特點(diǎn)，建設(shè)管理水平的高低也成為項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題日益增多。為此，有必要形成能有效控制項(xiàng)目的措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化的管理。精細(xì)化是一種觀念、一種意識(shí)和一種精益求精的文化，講究專注的做好每一件事情，要求在每一件事情上都要做到最佳。隨著我國宏觀調(diào)控的不斷深入，精細(xì)化管理已經(jīng)成為國企管理部門管理成敗的關(guān)鍵。
（一）我國企公司在日常的工作中主要負(fù)責(zé)了收集和整理國家和地方工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)和部門的規(guī)章制度。
（二）在招標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司具體主要負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)、和施工等工作；和工程量清單，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資歷審查和考察，積極參與評(píng)標(biāo)、定表審計(jì)單位和甲供材的招標(biāo)工作。并且，參與了編制招標(biāo)文件的工作。
（三）我公司在工作中還負(fù)責(zé)辦理供電、供水、燃?xì)?、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時(shí)候還協(xié)調(diào)推進(jìn)了項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作并且將組織的方案及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)而且還認(rèn)真落實(shí)的辦理了施工圖的審查工作。
征地拆遷實(shí)際上是城市建設(shè)的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項(xiàng)政策性和群眾性都很強(qiáng)的工作。由于現(xiàn)在征地安置補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)實(shí)生活物價(jià)水平的差異過大，相關(guān)政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對(duì)象在各方面都處先困難，因而出現(xiàn)了征地拆遷對(duì)象對(duì)于拆遷的抵觸情緒較大。面對(duì)這些復(fù)雜的問題，我公司要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統(tǒng)，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的信訪問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對(duì)老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會(huì)理解和支持的。這樣就能保證建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)落地。
（一）清理整合現(xiàn)行法規(guī)文件，建立企業(yè)誠信管理體系
針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中易產(chǎn)生的串通投標(biāo)的問題，建議相關(guān)主要部門進(jìn)一步細(xì)化國有資金項(xiàng)目招投標(biāo)操作的規(guī)定以及監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并將行業(yè)監(jiān)管信息和社會(huì)評(píng)價(jià)、舉報(bào)投訴等信息相結(jié)合，建立招投標(biāo)基礎(chǔ)信息庫。
（二）加大招投標(biāo)法律政策的宣教，營造良好的市場(chǎng)氣圍
正確引導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)實(shí)行行業(yè)自律，維護(hù)行業(yè)整體的利益，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好良好的信譽(yù)贏得招標(biāo)單位的理解與支持。政府監(jiān)管部門及業(yè)主要努力營造良好的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各主體多贏的良好局面。
（三）實(shí)施中標(biāo)項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管，實(shí)施全過程監(jiān)督
應(yīng)該明確政府主管部門在招投標(biāo)管理的主體地位，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，應(yīng)實(shí)行全過程監(jiān)督管理，通過對(duì)中標(biāo)后的工程進(jìn)行審核。
（四）完善招投標(biāo)資格預(yù)審制度，科學(xué)合理的資格預(yù)審條件
一般情況下凡符合相關(guān)資質(zhì)條件報(bào)名的應(yīng)全部入圍，技術(shù)特別復(fù)雜的工程可對(duì)投標(biāo)人提出類似工程業(yè)績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。
（五）加快資源共享和電子評(píng)標(biāo)的步伐
由于評(píng)標(biāo)時(shí)間短，內(nèi)容多。很多串標(biāo)的現(xiàn)象十分隱蔽，這樣就很難被評(píng)標(biāo)委員和招標(biāo)監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)，隨著科技的發(fā)展，我們要充分利用電子技術(shù)采用電子評(píng)標(biāo)。
（一）由行政主管部門轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)文件。
（二）在納入土地收購出讓的項(xiàng)目，我們公司要憑《中標(biāo)確認(rèn)書》或者《拍賣成交確認(rèn)書》與其他的材料要一起上報(bào)。
（三）積極地配合領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)的情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的勘察。
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