領(lǐng)導(dǎo)下基層講話(huà)稿 基層工作總結(jié)和心得體會(huì)(模板5篇)

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。心得體會(huì)可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己，通過(guò)總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找到自己的定位和方向。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

領(lǐng)導(dǎo)下基層講話(huà)稿 基層工作總結(jié)和心得體會(huì)篇一

7月12日是xx集團(tuán)20xx年上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃落實(shí)推進(jìn)會(huì)召開(kāi)的日子，xx區(qū)管理層及河南區(qū)管理層30余人齊聚三槐堂。這是在一個(gè)正常時(shí)間、特殊時(shí)期、召開(kāi)的不同尋常的會(huì)議。不同尋常是指當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行狀況類(lèi)似，壓力比較大面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。本年度的時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要為過(guò)去的工作進(jìn)行反思，都要為下一階段的工作進(jìn)行思考。應(yīng)該用什么樣的措施，應(yīng)該用什么樣的方法來(lái)克服當(dāng)前的困難，迎接發(fā)展的巨大壓力。攻堅(jiān)克難，邊前進(jìn)邊發(fā)展是我們每個(gè)人都應(yīng)該正視、不能回避的。

一、有難沒(méi)倒 成績(jī)太小 問(wèn)題不少

本次應(yīng)該是對(duì)過(guò)去半年工作的客觀總結(jié)，不怕暴露問(wèn)題、不怕揭傷疤的總結(jié)。對(duì)集團(tuán)上半年的工作可以用十二個(gè)字來(lái)總結(jié)——“有難沒(méi)倒，成績(jī)太小，問(wèn)題不少”。 有難沒(méi)倒，是指自20xx年底至今始終沒(méi)有擺脫資金的壓力——多個(gè)行業(yè)并行發(fā)展使公司流動(dòng)資金較過(guò)去幾年相對(duì)緊張，近期尤其考驗(yàn)我們的公司發(fā)展。各部門(mén)、分公司和項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，證明并沒(méi)有像其他房地產(chǎn)公司一樣倒下。相反，我們至今越來(lái)越蓬勃發(fā)展的實(shí)踐證明“小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難”。

成績(jī)太小，是指五大產(chǎn)業(yè)雖然都基本按照既定的規(guī)劃，在向前推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)，但成績(jī)與預(yù)期相比太少，結(jié)果也并不像上午各部門(mén)的工作總結(jié)那樣樂(lè)觀，成績(jī)與投入、要求和目標(biāo)相比太小。

問(wèn)題不少，是各部門(mén)在工作中從高層管理到基層人員都普遍存在著問(wèn)題，相當(dāng)多的工作和項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到董事會(huì)的要求。自年初以來(lái)，某些部門(mén)某些項(xiàng)目部就已經(jīng)存在著各種問(wèn)題，到目前為止大多數(shù)問(wèn)題還未解決，且有愈演愈烈之勢(shì)。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在成本和精力在增加、成果和效益在減少，有些工作應(yīng)完成的工作沒(méi)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，有些應(yīng)取得的效益沒(méi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在這個(gè)正常時(shí)間、特殊時(shí)期、不同尋常的會(huì)議上，我們要“統(tǒng)一思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，加壓快進(jìn)”。只有形成一個(gè)共識(shí)，統(tǒng)一一個(gè)思想，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，各部門(mén)肩負(fù)重壓、共同努力，才能實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展。

二、獎(jiǎng)罰分明 攻堅(jiān)克難 雙效發(fā)展

自20xx年注冊(cè)xx科技和裝飾一路走來(lái)，所制定的戰(zhàn)略都是清晰的并都逐一實(shí)現(xiàn)。20xx年初公司制定了第四個(gè)“三年規(guī)劃”，每年都制定了年度的工作計(jì)劃，各部門(mén)也都有自己的月計(jì)劃周計(jì)劃，表面上看計(jì)劃做得很好，但在實(shí)際的工作過(guò)程中卻沒(méi)有很好的工作方式方法，導(dǎo)致工作總是滯后，這些都充分的說(shuō)明了我們?nèi)狈?zhí)行手段。這就是“有戰(zhàn)略沒(méi)戰(zhàn)術(shù)頭重腳輕”。這就要求我們的管理者要是一個(gè)表率、一個(gè)榜樣，是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能帶動(dòng)下屬的執(zhí)行力。

“有業(yè)績(jī)沒(méi)少效益內(nèi)耗折功”，成績(jī)不代表成果，業(yè)績(jī)不代表效益，苦勞不代表功勞。從表面上看，我們確實(shí)是取得了一定的“業(yè)績(jī)”，如中華槐園、六號(hào)、東環(huán)路等都為集團(tuán)取得了良好的社會(huì)反響，但部分項(xiàng)目并沒(méi)有取得經(jīng)濟(jì)效益，比如中華槐園就是如此。這是我們組織結(jié)構(gòu)不夠健全，責(zé)任分工不夠明確造成的，因?yàn)檫@些問(wèn)題導(dǎo)致工作效率低下，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響了工作效率。

二，實(shí)施的措施——嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層，事有人過(guò)必責(zé)獎(jiǎng)罰分明

對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，在以后的工作中，特別是下半年的工作中我們必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管，具體來(lái)說(shuō)就是“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層，事有人過(guò)必責(zé)獎(jiǎng)罰分明”。

“嚴(yán)制度重執(zhí)行精實(shí)基層”已經(jīng)在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵規(guī)守矩經(jīng)營(yíng)管理依法制”已經(jīng)體現(xiàn)，今天在這里重申一下，在公司內(nèi)無(wú)論職位有多高、無(wú)論資歷有多老、無(wú)論功勞有多大、無(wú)論背景有多強(qiáng)全部一視同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度嚴(yán)肅處理，這些處罰已經(jīng)有先例。我們不僅要執(zhí)行好制度，更要執(zhí)行好在制度的框架內(nèi)要完成的每一件工作每一個(gè)項(xiàng)目。戰(zhàn)略制定出來(lái)，就需要一系列的小戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行，這也需要我們的基層人員具備一定的素質(zhì)。我們的班組長(zhǎng)、部門(mén)主管及高層管理都要在執(zhí)行上做好表率，要抓執(zhí)行抓具體抓小事抓基層，帶領(lǐng)著基層員工具體做事，不斷培養(yǎng)強(qiáng)壯基層隊(duì)伍。

“事有人過(guò)必責(zé)獎(jiǎng)罰分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出現(xiàn)失誤、過(guò)錯(cuò)必須有人負(fù)責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)異要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。為了使工作做好，各項(xiàng)工作一定要落實(shí)到個(gè)人，確定責(zé)任人，因?yàn)椤叭巳硕脊?，就是人人都不管”。絕不允許管理層縱容、姑息下屬，這樣不但不利于下屬的成長(zhǎng)，還會(huì)侵害公司的利益。各部門(mén)一定要把本部門(mén)內(nèi)的工作從上到下層層分解，確定最終的責(zé)任人，避免“出現(xiàn)失誤互相推諉，做出成績(jī)?nèi)巳祟I(lǐng)功”的不良現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰分明是對(duì)員工成績(jī)、過(guò)錯(cuò)的最佳體現(xiàn)，年初公司拿出300多萬(wàn)元的重獎(jiǎng)獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工，處理部分核心管理層甚至高管就是公司獎(jiǎng)罰分明的直接體現(xiàn)。

三，下半年任務(wù)——攻地產(chǎn)堅(jiān)克資金難挺住，危機(jī)中抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏

今天已經(jīng)是7月12日，還有短短100多天時(shí)間，20xx年就要過(guò)去。短短100多天時(shí)間，我們還有多少屬于今年的工作沒(méi)有完成?根據(jù)各部門(mén)所報(bào)的總結(jié)來(lái)看，我們僅僅完成了35%左右，還有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的問(wèn)題，也指出了問(wèn)題的解決方法，還要向大家指出當(dāng)前工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何去突破重點(diǎn)克服難點(diǎn)取得跨越式發(fā)展，根據(jù)工作性質(zhì)和任務(wù)的輕重緩急，在下半年要重點(diǎn)做好“攻地產(chǎn)堅(jiān)克資金難挺住，危機(jī)中抓機(jī)遇行穩(wěn)快贏”。

六號(hào)是公司回沈丘以來(lái)最大的項(xiàng)目，是我們公司多年來(lái)最大的心血，在公司的重要性不言而喻?！肮サ禺a(chǎn)堅(jiān)克資金難，挺住”，這就要求我們要在8月16日實(shí)現(xiàn)一期的交房和二期的開(kāi)盤(pán)，公司全體員工在做好本職工作的同時(shí)，都可以為交房和開(kāi)盤(pán)建言獻(xiàn)策。只要攻下了xx地產(chǎn)這塊堅(jiān)硬的堡壘，我們就能用交房和開(kāi)盤(pán)迅速回籠資金，克服自去年以來(lái)就存在的資金緊張困難。只要打贏了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，克服了資金的困難，在短暫的困難面前挺住，就能迎來(lái)華麗的轉(zhuǎn)身。

“危機(jī)中抓機(jī)遇，行穩(wěn)快贏”，發(fā)展中不可避免的會(huì)遇到困難和危機(jī)，目前的xx處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各方面的危機(jī)也就出現(xiàn)了。我們必須清楚的認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是公司發(fā)展的需要、生存的需要。小發(fā)展小困難，大發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難，發(fā)展才能解決困難。在發(fā)展中各部門(mén)要在穩(wěn)健的前提下做到快行，要充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新、不畏困難、不懼艱險(xiǎn)的工作作風(fēng)。只要我們腳踏實(shí)地，實(shí)事求是，科學(xué)合理地把目標(biāo)確定好，把規(guī)劃落實(shí)好，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)“行穩(wěn)快贏”。

四，下階段目標(biāo)——落實(shí)三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實(shí)三創(chuàng)，實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展

是目前公司最重要的項(xiàng)目，市政園林、有機(jī)農(nóng)業(yè)以及xx區(qū)的藝術(shù)建材同樣是正在發(fā)展的項(xiàng)目，如何實(shí)現(xiàn)在非常時(shí)期實(shí)現(xiàn)多行業(yè)并展的局面，應(yīng)該做到“落實(shí)三轉(zhuǎn)三嚴(yán)三實(shí)三創(chuàng) 實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展”。

“三轉(zhuǎn)”對(duì)xx區(qū)和河南區(qū)有不同的含義，對(duì)于xx區(qū)來(lái)說(shuō)一是要把xx區(qū)把材料生產(chǎn)施工向商品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)業(yè)向有機(jī)農(nóng)業(yè)和文化創(chuàng)意方面轉(zhuǎn)變，三是高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想;對(duì)河南區(qū)來(lái)說(shuō)，一是要轉(zhuǎn)變思想，要落實(shí)干小事、干實(shí)事、干具體事的思想，二是要轉(zhuǎn)變工作方式方法，三是要實(shí)現(xiàn)從社會(huì)效果向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變。“三嚴(yán)”是指“嚴(yán)于律己、嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)”，“三實(shí)”是指“謀事要實(shí)、做人要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)”，這是對(duì)干部提出的要求，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)同樣可以適用?！叭齽?chuàng)”是指“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”，在工作中爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)先，工作方式上創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)能夠單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)。

“實(shí)施戰(zhàn)略布局實(shí)現(xiàn)雙效發(fā)展”要求我們不僅在要確立總部，還在河南要確立在地產(chǎn)、在園林、在農(nóng)業(yè)、在文創(chuàng)的戰(zhàn)略布局，更要實(shí)現(xiàn)在這些布局中要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果的雙效發(fā)展。目前已經(jīng)取得很好的社會(huì)效果，經(jīng)濟(jì)效益是公司長(zhǎng)足發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，在以后的工作中，我們要把雙效中的“經(jīng)濟(jì)效益”放到“社會(huì)效果”的前面，確保戰(zhàn)略布局落實(shí)的硬實(shí)力。

三、腳踏實(shí)地 集優(yōu)聚力 突破發(fā)展

“特事特辦”是指要對(duì)特殊時(shí)期的特殊業(yè)務(wù)給予各項(xiàng)優(yōu)先權(quán)。比如目前是公司的最主要業(yè)務(wù)，為了確保8月16日前實(shí)現(xiàn)一期的交房和二期的開(kāi)盤(pán)，行政、財(cái)務(wù)等各部門(mén)要在不違反公司制度的基礎(chǔ)上，加大對(duì)支持?！疤鬲?jiǎng)特罰”是指對(duì)公司發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重侵害公司利益的人，要加大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的力度?！疤厝颂胤ā本褪菍?duì)待做出突出貢獻(xiàn)或侵害公司利益的特殊人采取特殊的處理方法，具體就是“特獎(jiǎng)特罰”。

二，從小事做起、從實(shí)事做起、從基層做起

“從小事做起”，要求我們的同事不要好高騖遠(yuǎn)，把工作分解成一個(gè)個(gè)小事情，小事情都完成后也就完成了整個(gè)工作?！皬膶?shí)事做起”要求我們的同志放棄夸夸其談，腳踏實(shí)地的去做事。“從基層做起”，基層工作是最鍛煉一個(gè)人、最能體現(xiàn)一個(gè)人的能力，我們的管理層人員大都是一線(xiàn)員工提拔上來(lái)的，各部門(mén)一定要意識(shí)到基層工作的重要性。

三，集優(yōu)聚力、攻堅(jiān)克難、突破發(fā)展

這三個(gè)要求中“集優(yōu)聚力”是手段，“攻堅(jiān)克難”是過(guò)程，“突破發(fā)展”是目標(biāo)。在某一特定時(shí)期，公司將聚集優(yōu)秀的人才、完備的財(cái)力物力和后勤全力支持重點(diǎn)項(xiàng)目，打好當(dāng)前階段的攻堅(jiān)戰(zhàn)，帶動(dòng)其它項(xiàng)目的發(fā)展，以突破實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

同志們，萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成。讓我們找出自己的不足，做好對(duì)以前工作的反思和以后工作的梳理，切實(shí)把心思放在干實(shí)事上，把作風(fēng)轉(zhuǎn)到快干事上，把目標(biāo)定在干成事上。抓緊每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在難點(diǎn)問(wèn)題上攻堅(jiān)，在重點(diǎn)工作上突破，在促進(jìn)發(fā)展上有為。

相信只要每位xx人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，公司就能實(shí)現(xiàn)第四個(gè)“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”中的相關(guān)要求，每位xx人也都能實(shí)現(xiàn)自己的“夢(mèng)”!

領(lǐng)導(dǎo)下基層講話(huà)稿 基層工作總結(jié)和心得體會(huì)篇二

“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”，亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹(shù)形象，鼓舞工人士氣、凝聚隊(duì)伍力量，做到黨課教育、施工生產(chǎn)兩不誤。下面是本站小編為大家收集整理的黨課進(jìn)基層

心得體會(huì)

為在全系統(tǒng)營(yíng)造善于學(xué)習(xí)、勤勉敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，不斷增加廣大黨員干部職工重言思辯的能力，縣林業(yè)局以“林業(yè)大講堂”為載體，扎實(shí)開(kāi)展“

兩學(xué)一做

豐富黨課內(nèi)容。一是加強(qiáng)馬克思主義經(jīng)典著作心得體會(huì)、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、貫徹系列重要講話(huà)精神和黨的以來(lái)中央系列重大部署的宣傳。二是深入開(kāi)展《憲法》、《黨章》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。結(jié)合形勢(shì)和任務(wù)要求，講解各級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度、規(guī)定。三是大力宣傳黨和政府的惠民政策，強(qiáng)化林業(yè)政策和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的宣傳。以“生態(tài)立縣、民生優(yōu)先、全域旅游”戰(zhàn)略為主線(xiàn)，宣講林業(yè)工作融入全縣中心工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)。

創(chuàng)新宣講形式。一是開(kāi)辟微型黨課，讓普通黨員走上講臺(tái)。激發(fā)每個(gè)黨員的潛能，堅(jiān)持每次“集中學(xué)習(xí)日”按排2名干部職工上黨課，各黨支部每月安排不少于一次。一年內(nèi)原則上每名黨員都要走上講臺(tái)。二是精讀一本好書(shū)，讓大家共享學(xué)習(xí)成果。以各黨支部為單位，每季度安排兩次集中自學(xué)，每月組織一次學(xué)習(xí)交流。各支部將每個(gè)黨員自選書(shū)籍登記備案，每個(gè)黨員都認(rèn)真做好

讀書(shū)筆記

筑牢保障措施。一是設(shè)立“黨員書(shū)屋”。通過(guò)收集現(xiàn)有書(shū)籍和購(gòu)買(mǎi)新書(shū)的方式，豐富藏書(shū)量，并建立健全圖書(shū)借閱、登記、更新等管理制度。二是鼓勵(lì)黨員干部參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的學(xué)習(xí);積極支持符合條件的干部參加各類(lèi)公開(kāi)選拔考試。三是建立激勵(lì)推進(jìn)的制度。及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中的好方法和好經(jīng)驗(yàn)，將活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員干部推薦到林業(yè)黨總支表彰和縣直工委參加學(xué)習(xí)型黨員干部的評(píng)選。

5月16日上午，蜀山區(qū)重點(diǎn)局“兩學(xué)一做”專(zhuān)題教育黨課進(jìn)基層活動(dòng)在合肥市金湖學(xué)校分校項(xiàng)目部舉行，重點(diǎn)局黨組書(shū)記秦軍做了題為《踐行“兩學(xué)一做”，在建項(xiàng)目“百日大攻堅(jiān)”》的專(zhuān)題黨課報(bào)告。

目前正值在建六所學(xué)校工程項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，重點(diǎn)局黨組以此為契機(jī)，在工地開(kāi)展“兩學(xué)一做”專(zhuān)題黨課教育，“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話(huà)，做合格黨員”，亮身份、作承諾、當(dāng)先鋒、樹(shù)形象，鼓舞工人士氣、凝聚隊(duì)伍力量，做到黨課教育、施工生產(chǎn)兩不誤。

秦軍結(jié)合重點(diǎn)局黨組開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)有關(guān)要求及重點(diǎn)局黨組的部署，就提出的“四個(gè)全面”發(fā)展戰(zhàn)略，從深化 “三個(gè)認(rèn)識(shí)”進(jìn)行了深刻闡述。一是深化了對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識(shí);二是深化了對(duì)社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律的認(rèn)識(shí);三是對(duì)遵循全社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)。認(rèn)為結(jié)合共產(chǎn)黨的執(zhí)政歷史、執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)政理念，綜合國(guó)際共運(yùn)史的發(fā)展規(guī)律提出的四個(gè)全面，是我黨在社會(huì)主義實(shí)踐中的偉大探索。在全面深化改革的新形勢(shì)下如何從嚴(yán)治黨，提出了“三嚴(yán)三實(shí)”，即嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己;謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。秦軍強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)以修身就是修身養(yǎng)性、修身養(yǎng)德，培養(yǎng)良好的道德情操，追求高標(biāo)準(zhǔn)的道德境界，黨員、黨員干部都要有自己的道德底線(xiàn)。特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在嚴(yán)以修身廉潔自律上，要從中華民族的深厚文化中，從中國(guó)偉大的先人、革命先烈、模范人物中汲取營(yíng)養(yǎng)。嚴(yán)以用權(quán)，權(quán)力是黨和人民給的，是職工群眾給的，不能亂用權(quán)力，要時(shí)刻珍惜權(quán)利，不越紅線(xiàn)、珍惜底線(xiàn)，經(jīng)得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧。嚴(yán)以律己，就是遵守紀(jì)律，遵守法紀(jì)，廉生明，公生威，只有以身作則群眾才能服氣。謀事要實(shí)，做事一定要從實(shí)際出發(fā)，抓工作要有如履薄冰的責(zé)任感，要各盡其職，各負(fù)其責(zé)。創(chuàng)業(yè)要實(shí)，干工作一定要實(shí)實(shí)在在，不擺樣子，不走過(guò)場(chǎng)。做人要實(shí)，對(duì)組織要忠誠(chéng)老實(shí)，對(duì)同事要襟懷坦白，坦坦蕩蕩做事，老老實(shí)實(shí)做人。

秦軍結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工程建設(shè)管理實(shí)際和項(xiàng)目工程嚴(yán)峻的施工生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)提出的背景、內(nèi)涵引經(jīng)據(jù)典進(jìn)行了深刻的闡述。對(duì)目前工作中不嚴(yán)不實(shí)的表現(xiàn)，結(jié)合實(shí)際、有的放矢進(jìn)行了深入剖析。要求大家對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找不足、自覺(jué)查擺抓整改，努力提升自身修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，

勵(lì)志

合肥市金湖中學(xué)分校工程項(xiàng)目部的消防、電梯、土建、監(jiān)理等施工隊(duì)伍的黨員干部20余人參加黨課學(xué)習(xí)。

為實(shí)現(xiàn)衡水市近萬(wàn)個(gè)黨支部“兩學(xué)一做”專(zhuān)題黨課全覆蓋、高質(zhì)量，市委組織部近日印發(fā)了《關(guān)于在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中開(kāi)展“萬(wàn)堂黨課送基層”活動(dòng)的通知》(簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”)。

《通知》指出，黨課是黨內(nèi)組織生活的重要組成部分，“萬(wàn)堂黨課送基層”活動(dòng)是規(guī)范黨內(nèi)組織生活的重要載體。各地各單位要緊密配合正在開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在各級(jí)黨組織書(shū)記帶頭講好專(zhuān)題黨課的基礎(chǔ)上，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨建理論專(zhuān)家、黨務(wù)工作者、離退休黨員干部、優(yōu)秀黨員典型、大學(xué)生村官等六支隊(duì)伍，深入一線(xiàn)講黨課、作報(bào)告，進(jìn)一步豐富黨課內(nèi)容、提升黨課質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)按照基層需要“送課上門(mén)”，增強(qiáng)對(duì)黨員的吸引力，提高專(zhuān)題黨課實(shí)效。

《通知》要求，“萬(wàn)堂黨課送基層”活動(dòng)由各縣市區(qū)委組織部，市委市直工委、市委教育工委、工業(yè)新區(qū)和濱湖新區(qū)黨工委牽頭實(shí)施。要針對(duì)所轄黨支部數(shù)量，結(jié)合基層實(shí)際需求，確定授課人員和黨課專(zhuān)題，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育每個(gè)學(xué)習(xí)討論專(zhuān)題中，都至少為黨支部送一堂高質(zhì)量的黨課，實(shí)現(xiàn)以講促學(xué)。黨課內(nèi)容要圍繞貫徹“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，引導(dǎo)全市廣大黨員堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立黨的意識(shí)、黨員意識(shí)，強(qiáng)化黨的宗旨意識(shí)，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，在推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)踐中建功立業(yè)。開(kāi)展“萬(wàn)堂黨課送基層”活動(dòng)采取確定人選、深入學(xué)習(xí)、蹲點(diǎn)調(diào)研、審核講稿等四個(gè)步驟組織實(shí)施。

《通知》強(qiáng)調(diào)，各地各單位要把組織開(kāi)展“萬(wàn)堂黨課送基層”活動(dòng)作為推動(dòng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要抓手，建立專(zhuān)門(mén)工作臺(tái)賬。要不斷改進(jìn)和豐富黨課教育的方法、手段和載體，擴(kuò)大“萬(wàn)堂黨課送基層”活動(dòng)成果，形成黨員干部帶頭講黨課、廣大黨員比學(xué)爭(zhēng)先的良好氛圍。各基層黨支部要充分調(diào)動(dòng)廣大黨員的參與熱情，使每一位黨員通過(guò)備課、講課、聽(tīng)課、不斷強(qiáng)化黨性意識(shí)，提高黨員素質(zhì)，樹(shù)立黨員形象。要及時(shí)宣傳“萬(wàn)堂黨課送基層”的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和成效，充分發(fā)揮好典型的示范、引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，推動(dòng)活動(dòng)有序有效開(kāi)展。

領(lǐng)導(dǎo)下基層講話(huà)稿 基層工作總結(jié)和心得體會(huì)篇三

通過(guò)基層干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我們的思想政治素質(zhì)、政策理論水平和黨風(fēng)廉政意識(shí)有了進(jìn)一步提高，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)于我今后在日常工作中如何做事具有重要的指導(dǎo)作用。本文是基層干部培訓(xùn)班的

心得體會(huì)

一、注重人文關(guān)懷，增進(jìn)干群關(guān)系。

中共xx大報(bào)告第一次提出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)我黨政治工作學(xué)習(xí)，基層干部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層群眾的關(guān)懷。井下作業(yè)一部，干部隊(duì)伍和基層員工根本利益是一致的——即為我油田創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。全部人員眾志成城、齊心協(xié)力，奮戰(zhàn)在工作前線(xiàn)，創(chuàng)造下一個(gè)個(gè)驚人的成績(jī)。然而，工作環(huán)境惡劣和作業(yè)難度是顯而易見(jiàn)的，冬天冰天雪地，寒風(fēng)凜冽，一線(xiàn)作業(yè)員工和堅(jiān)硬冰冷的鐵疙瘩打交道，同時(shí)提高警惕預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生，此時(shí)，甩開(kāi)膀子干，揮汗如雨，似乎還是不錯(cuò)的體力運(yùn)動(dòng)。當(dāng)每年的7-9月份到了，酷暑炎熱難當(dāng)，每天頂著驕陽(yáng)，在三十多攝氏度的高溫天氣干活就顯得不可思議了，但我們的員工為了生產(chǎn)繼續(xù)奮斗在作業(yè)崗位。所以，對(duì)于基層干部，我們要體恤員工，加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心，盡力疏通工人在工作中遇到的困難，把員工提出的困難放在工作的首要位置。首先，在這樣惡劣的天氣，通過(guò)發(fā)放避暑物資，調(diào)節(jié)作業(yè)時(shí)間，配合輪換交替作業(yè)，盡量為員工創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，深入基層，關(guān)心員工心理聽(tīng)取員工建議，容得下不同的意見(jiàn)。對(duì)于員工個(gè)人生活中遇到的問(wèn)題設(shè)法解決，這樣才能使黨員保持正常的心態(tài)。其次，要健全干部激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以人為本，讓能干事、會(huì)干事的員工受到激勵(lì)。

二、深入基層群眾，樹(shù)立干部隊(duì)伍形象。

會(huì)上，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出的告訴我們深入基層隊(duì)伍的重要性。他說(shuō)，“私下里我們就中國(guó)共產(chǎn)黨和國(guó)民黨為什么從一開(kāi)始的實(shí)力懸殊到最后的反敗為勝，并建立起偉大的中華人民共和國(guó)的問(wèn)題進(jìn)行議論，其實(shí)原因就在于：國(guó)民黨領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)‘給我上’，而共產(chǎn)黨卻說(shuō)‘跟我上’。”作為基層干部，我們不要以干部的身份自居，而是積極投入到基層員工中去，以身作則，奮戰(zhàn)在前線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)周?chē)娜?，從而?shù)立起良好的自身形象。樹(shù)立干部隊(duì)伍形象，涉及思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)行為等方方面面。樹(shù)立好的領(lǐng)導(dǎo)形象，必須從大處著眼，小處著手，在刻苦的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，不斷完善和提高。始終保持艱苦奮斗的政治本色，做到“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要同時(shí)具備一些必須的能力。

1、堅(jiān)毅的學(xué)習(xí)力，要樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，使自己善學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能、新方法，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和政策理論。

2、敏銳的判斷力，要能夠在復(fù)雜的形勢(shì)和考驗(yàn)面前，認(rèn)清哪些是重要的，哪些是次要的;哪些是有利的，哪些是不利的;哪些應(yīng)當(dāng)緊急應(yīng)對(duì)，哪些需要長(zhǎng)期關(guān)注。要能夠在綜合權(quán)衡、反復(fù)比較后，確定一個(gè)最理想的目標(biāo)和最恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

3、果斷的決策力，要以科學(xué)和理性為工具，以快速擬定意見(jiàn)方案為體現(xiàn)?！皢?wèn)題”要有明確“歸口”，要有解決問(wèn)題的具體步驟、方法;要考慮解決問(wèn)題的時(shí)效性和必備條件。

4、活躍的創(chuàng)新力，要在保持常規(guī)工作狀態(tài)、常規(guī)生活狀態(tài)的基礎(chǔ)上，努力追求一些新創(chuàng)意、新思路、新舉措。

三、講求細(xì)節(jié)，做創(chuàng)新型人才。

現(xiàn)在，我油田處于開(kāi)發(fā)中后期，各種問(wèn)題不斷出現(xiàn)，如何進(jìn)一步探索開(kāi)發(fā)資源和利用先進(jìn)技術(shù)提高采收率是擺在所有人面前的難題。落實(shí)在井下作業(yè)處，當(dāng)務(wù)之急是，如何采取最佳措施增產(chǎn)和高效解決井下問(wèn)題，同時(shí)降低因低產(chǎn)停產(chǎn)造成的巨大損失。落實(shí)到基層干部，我們應(yīng)把握細(xì)節(jié)，隨時(shí)創(chuàng)新。

細(xì)節(jié)無(wú)處不在，要充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的良好習(xí)慣。要增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)的敏銳性和洞察力。細(xì)節(jié)講求方法。要學(xué)會(huì)創(chuàng)新、正確處理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題。一方面要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。要探索一切有利于工作開(kāi)展的創(chuàng)新方式，不斷提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作的效能水平。在工作中，要注意研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，琢磨新辦法，不斷拓展工作空間，創(chuàng)新工作思路和工作方法，把小事做細(xì)，做精益求精的執(zhí)行者。另一方面要講究方式方法。在工作中，要找出關(guān)鍵細(xì)節(jié)問(wèn)題，改進(jìn)工作內(nèi)容、方式和方法，使之更趨完美。要善于學(xué)習(xí)，注重與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通協(xié)調(diào)，形成正確的工作思路。創(chuàng)新工作舉措，增強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的把握能力，不斷提升自己的細(xì)節(jié)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。各基層干部在做好自身本職工作的同時(shí)加強(qiáng)相互協(xié)作。共同努力，搞好工作中的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等各個(gè)方面，為我油田奮斗不息。

一、立身以立學(xué)為先，做一名“學(xué)習(xí)型”干部

學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。這里的學(xué)習(xí)不僅指學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，還要多思考多求證。具有踏實(shí)、謙虛的心態(tài)，持之以恒的毅力，不畏艱難的精神才能做好學(xué)問(wèn)、學(xué)到精髓。因?yàn)橹挥凶ゾo了自己的學(xué)習(xí)，才能使理論上水平，才能更好的指導(dǎo)自己的工作。要成一名學(xué)習(xí)型的干部，就是要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，善于在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)，善于不斷地把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新力。如何成為“學(xué)習(xí)型”干部呢，我想，主要從以下三個(gè)方面著手：一是會(huì)學(xué)習(xí)。有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和策略，以最快速度、最短時(shí)間掌握有用的新知識(shí)、新信息。二是善于思考。學(xué)習(xí)完之后，最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是提高運(yùn)用所學(xué)知識(shí)總結(jié)思考問(wèn)題的能力，對(duì)一個(gè)問(wèn)題善于從現(xiàn)象到本質(zhì)、從局部到全局、從個(gè)性到共性、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的思考。我認(rèn)為，一個(gè)科級(jí)干部要注重并善于總結(jié)，對(duì)于一個(gè)領(lǐng)域的工作其內(nèi)涵和外延是什么，其理論和實(shí)務(wù)是什么，一個(gè)階段的工作取得什么成效、收獲與教訓(xùn)，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強(qiáng)的邏輯分析能力和總結(jié)歸納能力。三是學(xué)以致用。只有實(shí)踐，才能將學(xué)到的理論和方法用于指導(dǎo)具體工作，用學(xué)到的知識(shí)和技能提高自己內(nèi)在素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高實(shí)際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實(shí)踐，不斷探索，才能取得實(shí)效。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新，做一名“實(shí)干型”干部

已經(jīng)走上工作崗位的人，都是用做事來(lái)體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。當(dāng)前，我市正在奮力建設(shè)開(kāi)放繁榮文明和諧的試驗(yàn)區(qū)，作為新提拔的科級(jí)干部，要更加增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把服務(wù)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)作為工作的宗旨和理念，要勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)做事，講究方法并認(rèn)真努力完成任務(wù)。事情做成了，做得漂亮了，個(gè)人的價(jià)值才得到體現(xiàn)，工作的效益才得以積累。

要做實(shí)干型干部，就要想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上體現(xiàn)了個(gè)人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，是廣大干部對(duì)自己崗位的認(rèn)同。好的領(lǐng)導(dǎo)干部就要把心思集中在“想干事”上，做“思進(jìn)型”干部，不做那種飽食終日、無(wú)所用心的“懶惰型”干部。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責(zé)任心的表現(xiàn)。我們以敢于負(fù)責(zé)的精神主動(dòng)破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來(lái)，做“奮斗型”干部，干出業(yè)績(jī)來(lái)，不做“懦弱型”干部。會(huì)干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴(yán)格依法辦事;要不斷提升自身職業(yè)水平，對(duì)本職工作能獨(dú)當(dāng)一面、駕輕就熟;能夠解決工作中面臨的新情況、新問(wèn)題，把能力體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，做“創(chuàng)業(yè)型”干部，不做無(wú)所建樹(shù)的“平庸型”干部。干成事，是干部經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、自身價(jià)值的表現(xiàn)，是干部德才的真實(shí)表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有想干事的意識(shí)、敢干事的作風(fēng)、會(huì)干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動(dòng)。所有的一切，最終都要鎖定在“干成事”這個(gè)目標(biāo)上。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把目標(biāo)落實(shí)到“干成事”上，做“實(shí)干型”干部，不做“

口號(hào)

三、自我提升，做一名“修養(yǎng)型”干部

修己與安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語(yǔ)說(shuō)：“修身，齊家，治國(guó)，平天下”，其中修身是第一位的，是齊家、治國(guó)、平天下的先決條件。自身修養(yǎng)的提升后，就會(huì)透出境界，人生自然會(huì)其樂(lè)無(wú)窮，自己內(nèi)心也會(huì)深感快慰。所以，強(qiáng)調(diào)日常工作的同時(shí)，更應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提升。事實(shí)上，我們無(wú)法想象作為一個(gè)科級(jí)干部其自身修為不足，卻可以利用先進(jìn)的用人理念、有效的用人方法來(lái)調(diào)動(dòng)下屬的積極性、促進(jìn)下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠(chéng)，更無(wú)法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實(shí)。正所謂，為學(xué)實(shí)難，在于“艱苦”，而為人不易，則在于“真”。要敢于面對(duì)真實(shí)的自己，敢于展現(xiàn)真實(shí)的自己，做一個(gè)真人。

作為科級(jí)干部要以“修己”而達(dá)到高效管理，可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是樹(shù)志向。要樹(shù)立志向，就是要“樹(shù)立遠(yuǎn)大的人生價(jià)值目標(biāo)”，這里所講的遠(yuǎn)大的人生價(jià)值目標(biāo)絕不是指一個(gè)干部有成功的欲望、有名利的追求，而是指一個(gè)干部從社會(huì)發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹(shù)立我能為單位做些什么的志向;二是立品格。作為干部，要立品格，就是要建立高尚的職業(yè)道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作為干部要嚴(yán)于律己、率身為正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點(diǎn)，客觀的贊揚(yáng)別人的成績(jī)，公正的評(píng)判別人的失誤。三是重情趣。情趣，乃為情感、興趣。做到情趣修養(yǎng)，就是要嚴(yán)守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關(guān)、愛(ài)好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個(gè)個(gè)都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級(jí)干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗(yàn)。朋友之間是相互影響的，要多于與益者交。作為干部一定要把握好與人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對(duì)于交往，可以互利，但不可相互利用;可以相幫，但不能超出原則范圍;可以取悅，但不能虛榮討彩。

總的來(lái)說(shuō)，參加此期科級(jí)干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，最大的感受就是始終是要緊跟社會(huì)發(fā)展潮流，善于把握時(shí)代脈搏，不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，提升戰(zhàn)略思維能力開(kāi)拓創(chuàng)新能力。我將認(rèn)真擺正位置，定好角色，完成自己作為單位中層干部的落實(shí)與執(zhí)行、管理與服務(wù)、聯(lián)系與溝通的實(shí)際作用與任務(wù)。

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平

作為一名年輕的基層干部，我有了一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過(guò)老師深入淺出的講授，感覺(jué)豁然開(kāi)朗，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn),感覺(jué)收獲很大。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)xx大精神，讓我強(qiáng)化了服務(wù)大局的意識(shí)，同時(shí)讓我更清晰更全面地看到了加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能有管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的意義。

總的來(lái)說(shuō)，各位老師們以樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言為我們授課解惑，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野

這一次培訓(xùn)給了我們接受高端教育的機(jī)會(huì)，讓我們開(kāi)闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路，不僅對(duì)本地本土有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)開(kāi)放先進(jìn)的城市、理念有了進(jìn)一 步的了解。

復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí)，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點(diǎn)和不足。

昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個(gè)地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時(shí)，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。

對(duì)寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開(kāi)始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，而都是要從小從弱做起來(lái)的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)作大的前提。通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿(mǎn)荊棘的，所以我們要一顆健康、樂(lè)觀的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái)。

三、案例的分析，警惕了自我

培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物——章明，通過(guò) “?夾縫?中的年輕副鎮(zhèn)長(zhǎng)”這個(gè)故事，讓我們認(rèn)識(shí)了公章明，并為他惋惜，同時(shí)更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒(méi)有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行。

通過(guò)對(duì)案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時(shí)看看自己。給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難，所以老師讓我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不要犯類(lèi)似的錯(cuò)誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽(yáng)光心態(tài)下工作。

四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距

在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無(wú)論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的講話(huà)，都讓我受益匪淺。

在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的座談過(guò)程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問(wèn)題等等。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來(lái)完善自己的方法。

結(jié)合這幾天老師所講的內(nèi)容，總結(jié)出了干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，就是面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的形勢(shì)要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，就是面對(duì)問(wèn)題能拿出行之有效的方案與計(jì)劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，就是在工作中能把握大局、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，就是善于社會(huì)交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開(kāi)拓創(chuàng)新能力，就是要以大無(wú)畏的精神，在舊有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽嘗試，做到與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實(shí)踐能力，就是每個(gè)人要把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)。要想把工作干得有聲有色那么必須具備這六個(gè)能力，因?yàn)樽鳛樾率兰o(jì)的干部人才就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、跟上時(shí)代的步伐，只有這樣社會(huì)才能科學(xué)的進(jìn)步。 這次培訓(xùn)無(wú)論是課堂學(xué)習(xí)還是參觀考察，使師生互動(dòng)還是所見(jiàn)所聞，都讓我從沒(méi)個(gè)角度獲得了知識(shí)，感謝組織部給了我們年輕干部這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、鍛煉的機(jī)會(huì)。今后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識(shí)用于實(shí)際工作中，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個(gè)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，用一份做人的真誠(chéng)和愛(ài)心、一份政治責(zé)任完成好組織交給的每一項(xiàng)工作。如上是我對(duì)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的己點(diǎn)膚淺的心得，如有不當(dāng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

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領(lǐng)導(dǎo)下基層講話(huà)稿 基層工作總結(jié)和心得體會(huì)篇四

任總講話(huà)讀后感

近日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理任立新以視頻方式專(zhuān)題聽(tīng)取河南公司工作匯報(bào)，并作出重要講話(huà)，對(duì)扭虧脫困工作提出要求，鼓勵(lì)公司干部員工全力以赴扭虧脫困，重回系統(tǒng)先進(jìn)行列。

首先，河南難不難，難，作為河南銷(xiāo)售分公司一名干了13年的員工，親歷見(jiàn)證了公司的成長(zhǎng)和困境。特別是近兩年來(lái)，疫情形勢(shì)起伏不定，嚴(yán)重影響人們的正常生活，再加上去年7.20洪災(zāi)影響，整個(gè)鄭州地區(qū)市場(chǎng)行情也如大水淹了一般，一片低迷，各行各業(yè)都舉步維艱，大街上，市場(chǎng)內(nèi)倒閉、關(guān)門(mén)的企業(yè)比比皆是，人們的收入大幅銳減，人們的消費(fèi)能力大幅度下降，再加上近期國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩引起的油價(jià)連續(xù)攀升，過(guò)高的油價(jià)造成大部分顧客減少不必要出行頻率，縮減加油開(kāi)支，對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)非常不利。我們的油品和非油商品銷(xiāo)售都受到非常大的影響，很多站點(diǎn)員工工資都是保底水平，很多站點(diǎn)處于虧損狀態(tài)。

其次，面對(duì)困難怎么辦，上，我們作為基層員工要積極面對(duì)、努力工作，迎難而上， 面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的艱難形勢(shì)，我們應(yīng)該緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題，結(jié)合公司轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、提效率“兩轉(zhuǎn)兩提”和“四查四提升”強(qiáng)管理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為指導(dǎo)，立足“轉(zhuǎn)變什么觀念、如何擔(dān)當(dāng)作為、怎么強(qiáng)化管理、怎樣創(chuàng)造一流”，把工作中遇到的問(wèn)題、困難積極的面對(duì)并解決，發(fā)動(dòng)群眾力量，集思廣益，辦法總比困難多；敢于直面市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，分析我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，敢于主動(dòng)出擊，正面應(yīng)對(duì)，拜托等靠要思想，積極尋找應(yīng)對(duì)方法，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)進(jìn)步；客戶(hù)開(kāi)發(fā)方面要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶(hù)，精準(zhǔn)定位，不能單純的為了應(yīng)付公司考核去開(kāi)發(fā)，應(yīng)該主動(dòng)分析周邊市場(chǎng)，分類(lèi)潛在客戶(hù)，集中精力挖深挖潛，開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)分析思考，尋求解決的辦法，以把客戶(hù)請(qǐng)進(jìn)來(lái)為主要目標(biāo)；同時(shí)還要加強(qiáng)員工的思想教育，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會(huì)公司文件精神，帶領(lǐng)員工分析了解市場(chǎng)形勢(shì)，提高員工的主管能動(dòng)性，提高員工主人翁精神，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)能力的培養(yǎng)，從客戶(hù)需求出發(fā)，為客戶(hù)提供需要的乃至需求外的幫助，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度；我們要多學(xué)習(xí)新的銷(xiāo)售方法，多溝通，多嘗試，勇于創(chuàng)新，讓我們的加油站早日走出困境。在困難面前，我們要勇于創(chuàng)新，敢于突破。我們要在任立新總的要求和期望下，打好扭虧脫困這場(chǎng)戰(zhàn)斗，背水一戰(zhàn)，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作，不辜負(fù)集團(tuán)黨組期盼，為集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)工作上水平上臺(tái)階做出新的貢獻(xiàn)。

最后，我們從思想上重視，在行動(dòng)上更要落實(shí)，面對(duì)困境，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定扭虧的信心與決心，不能有絲毫地猶豫。真實(shí)客觀的分析問(wèn)題的所在，找到努力的目標(biāo)和方向，經(jīng)營(yíng)中要轉(zhuǎn)變思想，我們要迎難而上，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和解決，不抱怨不氣餒，發(fā)揚(yáng)苦干精神，多鉆研多去先進(jìn)加油站學(xué)習(xí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作的同時(shí)，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新金點(diǎn)子，做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，把加油站的各項(xiàng)工作穩(wěn)步做好。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話(huà)精神心得體會(huì)

基層學(xué)習(xí)勞模精神心得體會(huì)發(fā)言

領(lǐng)導(dǎo)下基層講話(huà)稿 基層工作總結(jié)和心得體會(huì)篇五

黨的確定了本世紀(jì)前20xx年全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，要求全黨把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。這使我們進(jìn)一步認(rèn)清在改革創(chuàng)新中加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍素質(zhì)，以適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的重要性。本文僅談一下自己的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的理論學(xué)習(xí)，就是學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平同志建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論以及“三個(gè)代表”重要思想。特別要認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、關(guān)于嚴(yán)肅黨的紀(jì)律的一系列重要論述，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深入宣傳貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。

只有堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，才能為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作奠定科學(xué)的理論基礎(chǔ)?！叭齻€(gè)代表”重要思想既是我們推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)新的根本指針，又是我們深化理論探索的嶄新起點(diǎn)。我們只有堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察工作新的實(shí)踐，才能解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷取得黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗斗爭(zhēng)的新成果;只有堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，才能始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能深刻認(rèn)識(shí)我們的反腐敗與其他社會(huì)制度下反腐敗之間的區(qū)別，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)同反腐敗的關(guān)系，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨對(duì)反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)，保證反腐敗斗爭(zhēng)始終沿著正確的政治方向健康地發(fā)展;只有堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，才能在反腐敗斗爭(zhēng)中，正確回答相信誰(shuí)、依靠誰(shuí)、為了誰(shuí)的問(wèn)題;只有堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，才能深刻認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的性質(zhì)和地位。

二、時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺(jué)構(gòu)筑防腐拒變大堤。

毛澤東同志在中共七屆二中全會(huì)上，高瞻遠(yuǎn)矚地告誡全黨，“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！睆拇耍皟蓚€(gè)務(wù)必”成為指導(dǎo)中國(guó)共產(chǎn)黨人執(zhí)政興國(guó)的正確指針和警示全黨的響亮口號(hào)。

200x年底，在西柏坡發(fā)表的重要講話(huà)中，重溫當(dāng)年中共第一代領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)入北京城之前的諄諄教誨，意味深長(zhǎng)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，我們要充分認(rèn)識(shí)到，過(guò)去干革命需要艱苦奮斗、防驕戒奢。今天搞社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，同樣要靠艱苦奮斗、防驕戒奢。胡長(zhǎng)清、成克杰、李嘉廷之流就是沒(méi)有記牢“兩個(gè)務(wù)必”，濫用職權(quán)，驕奢糜爛，走向人民的反面，最終葬送自己，也辜負(fù)了黨和人民多年的培養(yǎng)。這些反面典范案件一再警示我們，只有時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，才能自覺(jué)牢固構(gòu)筑防腐拒變之大堤。

多次強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，要“多學(xué)習(xí)、少應(yīng)酬”，語(yǔ)重心長(zhǎng)，含義深刻。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時(shí)刻以鄭培民、鐘明斌、成克杰、李嘉廷等正反兩方面典范警示自己，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義等腐朽思想的侵蝕，著力解決自身的思想、作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題，用理想信念的燦爛陽(yáng)光去殺滅私欲的病毒，以實(shí)際行動(dòng)牢固筑起防腐拒變之大堤，做到“事能知足心常愜，人到無(wú)求品自高”，自覺(jué)做實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的楷模，切實(shí)樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良社會(huì)形象。

三、紀(jì)檢監(jiān)察工作必須在創(chuàng)新中不斷深化。

紀(jì)檢監(jiān)察工作要堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)分析和全面把握反腐工作的特點(diǎn)和規(guī)律，適應(yīng)改革大趨勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，在從嚴(yán)治標(biāo)的同時(shí)，著力對(duì)權(quán)力運(yùn)行有效監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和解決腐敗問(wèn)題。一是在關(guān)口前移、加強(qiáng)防范上深化企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、查辦案件、開(kāi)展效能監(jiān)察三項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是在規(guī)范和監(jiān)督用權(quán)行為上深化治本措施。通過(guò)制定配套的程序和制度，規(guī)范和監(jiān)督用權(quán)行為，實(shí)現(xiàn)按程序辦事和靠制度管人。結(jié)合企、事業(yè)單位信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企、事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。三是在完善監(jiān)督體系中形成整體合力。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察體系形成步調(diào)協(xié)同、手段互補(bǔ)和信息資源共享的整體合力。

四是在改革創(chuàng)新中加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，改變那些已不適合時(shí)宜的觀念，以改革創(chuàng)新精神開(kāi)展工作。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)和相關(guān)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到懂經(jīng)濟(jì)、法律、科技、管理，不斷提高知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。主動(dòng)探索企、事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)精干、工作高效、有為有位的路子，使紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)成為鍛煉培養(yǎng)人才的學(xué)習(xí)型組織，加快培訓(xùn)和吸納具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，暢通企、事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察人員的進(jìn)出和橫向交流的渠道，實(shí)現(xiàn)年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，為深化紀(jì)檢監(jiān)察工作提供有力保證。

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