全年部門會(huì)議計(jì)劃優(yōu)秀

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

全年部門會(huì)議計(jì)劃優(yōu)秀篇一

會(huì)議主持人：劉長安

會(huì)議記錄人：劉麗君

會(huì)議內(nèi)容：

一、汽機(jī)專業(yè)匯報(bào)上周工作：

1、1號(hào)機(jī)外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。

2、配合運(yùn)行1號(hào)機(jī)啟機(jī)工作完成。

3、設(shè)備消缺維護(hù)。

4、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。

5、1號(hào)機(jī)、汽機(jī)潤滑油、eh油濾油。本周工作：

1、根據(jù)油化驗(yàn)報(bào)告，確定是否繼續(xù)1號(hào)機(jī)汽機(jī)潤滑油、eh油濾油工作。

2、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場(chǎng)地清理。

3、設(shè)備消缺維護(hù)，防寒防凍檢查。

二、鍋爐專業(yè)匯報(bào)上周主要工作：

1、1號(hào)爐啟動(dòng)及啟動(dòng)后轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù)、閥門消缺、汽包熱緊。

2、2號(hào)爐消缺維護(hù)。

3、1號(hào)爐汽包右前安全門整定。

4、設(shè)備防寒防凍檢查。

本周工作：

1、1、2號(hào)爐維護(hù)消缺。

2、2號(hào)爐在大負(fù)荷時(shí)外表測(cè)溫。

3、1號(hào)爐送風(fēng)機(jī)油站濾油。取決于脫硝工程影響。

4、2號(hào)爐暖風(fēng)器疏水泵機(jī)封漏水處理。

5、2號(hào)爐b磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。

6、2號(hào)爐a-e磨漏風(fēng)檢查治理。

三、電氣專業(yè)匯報(bào)

上周工作：

1、1號(hào)機(jī)啟機(jī)實(shí)驗(yàn)，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

2、5號(hào)空壓機(jī)電機(jī)前軸承損壞。測(cè)電機(jī)直流電阻及絕緣電阻合格。

3、化學(xué)pc段1號(hào)升壓泵定值整定及輸入工作已完成。

本周工作：

1、設(shè)備巡視檢查。補(bǔ)水泵房的檢查

2、飽和定值的整定。

3、加強(qiáng)對(duì)外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報(bào)一次。

四、熱工專業(yè)匯報(bào)：

上周工作：

1、配合啟機(jī)，啟機(jī)后電纜測(cè)溫。

2、一氧化碳測(cè)量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。

3本周工作：正常維護(hù)，定期工作。

五、燃料專業(yè)匯報(bào)

本周工作：

1、翻車機(jī)小修。

2、樓梯修復(fù)

3、2號(hào)斗輪機(jī)清軌器變形修復(fù)。

4、污水泵解體，維修。

下周工作：

1、防寒防凍繼續(xù)處理。

2、設(shè)備消缺。

3、翻車機(jī)軌道繼續(xù)，螺栓緊固。

六、化學(xué)專業(yè)匯報(bào)

上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。

本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)

1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行。

2、本周可以做各種實(shí)驗(yàn)。

七、脫硫除灰專業(yè)匯報(bào)

八、安培主管匯報(bào)：

1、動(dòng)火票網(wǎng)上實(shí)行，各班組會(huì)開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)。

2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。

九、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報(bào)：

衛(wèi)生正常維護(hù)，交接基本完成，11月1日正式接手

十、保溫負(fù)責(zé)人匯報(bào)：

1、上周啟機(jī)過程中配合汽機(jī)、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。

2本周機(jī)、爐重點(diǎn)維護(hù)。

十一、李博主任提出：

十二、馬欣主席提出：

上周工作：

1、上周基本完成，本周下達(dá)任務(wù)17項(xiàng)，請(qǐng)三家土建維護(hù)隊(duì)伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項(xiàng)目在處理。

工程方面：

1、汽機(jī)地面施工完成。1號(hào)機(jī)組缺陷正在處理

2、鍋爐b排管架加固，電機(jī)地面恢復(fù)正在進(jìn)行。

3、1號(hào)爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請(qǐng)綜合班，做好監(jiān)護(hù)工作。

十三、李春光主任提出：

1、2臺(tái)爐都已投入運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及維護(hù)，做好定期工作，做好漏油處理。

2、脫硫脫硝缺陷及時(shí)處理。

3、11月環(huán)評(píng)、安評(píng)現(xiàn)場(chǎng)差評(píng)，還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備好迎接檢查。

4、冬季包供熱計(jì)劃抓緊提上來。

十四、喬曉林主任提出：

1、照明材料抓緊進(jìn)，盡快干。

2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊(cè)、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干。

3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十五、劉長安主任總結(jié)：

1、幾項(xiàng)驗(yàn)收11月份來場(chǎng)檢查，要加強(qiáng)缺陷處理。

2、化學(xué)水改造加快推進(jìn)。

3、輸煤系統(tǒng)改造加快。

4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。

5、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。

6、防寒防凍本周結(jié)束。

7、做好冬季培訓(xùn)工作，完善臺(tái)賬、記錄，年終總結(jié)。

8、配合熱力處理缺陷。

9、處理好現(xiàn)場(chǎng)保溫。

10、動(dòng)火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。

附件：參加會(huì)議人員名單

維修部班組：張俊然、池吉東、高舸、魏佰強(qiáng)、畢力軍、王瑞晨

外委單位：龐建華、李希文、王義龍、高學(xué)偉、于振龍、鄭連發(fā)

所有與會(huì)人員

20xx年10月29日

全年部門會(huì)議計(jì)劃優(yōu)秀篇二

內(nèi)容：1、傳達(dá)鎮(zhèn)黨委工作會(huì)議精神。2、臨近春節(jié)，討論摸排村內(nèi)不穩(wěn)定因素，及時(shí)解決村民反映的突出問題。3、總結(jié)2019年各項(xiàng)工作……..，討論2019年重點(diǎn)工作，制定2019年初步

工作計(jì)劃

內(nèi)容：1、討論如何進(jìn)一步優(yōu)化村內(nèi)環(huán)境，清掃大街，歡度春節(jié)。

2、傳達(dá)鎮(zhèn)黨委政府春節(jié)安全工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)社會(huì)平安穩(wěn)定工作。

3、安排發(fā)放計(jì)生明白紙。

4、春節(jié)前走訪困難群眾，座談了解群眾的實(shí)際困難和問題，及時(shí)加以解決。

內(nèi)容：商議村內(nèi)重大建設(shè)項(xiàng)目及工作計(jì)劃

一、(支書姓名)介紹我村今年的工作計(jì)劃。

二、(支部書記)介紹當(dāng)前重點(diǎn)惠民項(xiàng)目情況

今天我們商議的事是：(修路、修大街、挖溝渠、打機(jī)井、整平生產(chǎn)路、修建辦公室、購置器械、整理農(nóng)田、修理自來水等。再詳細(xì)介紹一下項(xiàng)目內(nèi)容、投資情況)。如修村內(nèi)大街，長 米，寬 米，需建設(shè)資金 萬元，經(jīng)村兩委討論決定，建設(shè)資金為村集體收入資金(或群眾共同出資，每人 元)。

三、黨員討論結(jié)果

經(jīng)村黨員大會(huì)討論舉手表決：同意通過。參加會(huì)議 人，同意 人，不同意 人，棄權(quán) 人。黨員紛紛表示，會(huì)積極向群眾宣傳本次會(huì)議精神，配合村里的工作。

四、(支書姓名)總結(jié)。同志們考慮的很全面，提出的意見很中肯，我們村兩委成員，一定會(huì)按照同志們的想法，認(rèn)真修改初步制定的計(jì)劃，制定最終方案，做好惠民項(xiàng)目的建設(shè)。

(一般召開一次黨員大會(huì)，就跟著上一次黨課，這樣符合實(shí)際情況，檢查的時(shí)候也可信)

今天，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)…(填寫聯(lián)系本村的副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo))到我村來為大家上黨課，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)講話。

大討論活動(dòng);二是要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)先爭優(yōu)的核心是發(fā)展，要結(jié)合我村實(shí)際，發(fā)展村域經(jīng)濟(jì);三是要處理好社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系;四是重點(diǎn)要加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，要加強(qiáng)窗口建設(shè)，努力提高服務(wù)意識(shí)和水平。

全年部門會(huì)議計(jì)劃優(yōu)秀篇三

大家下午好!

我是公司行政部。首先代表公司感謝樓對(duì)我們會(huì)議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。

下面我們進(jìn)行第一部分。年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。

第一項(xiàng)：宣布會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：

第二項(xiàng)：介紹參加今天大會(huì)的嘉賓及公司領(lǐng)導(dǎo)：

出席今天會(huì)議的嘉賓有：

用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!

今天出席本次大會(huì)的有公司董事長x先生，公司總經(jīng)理x先生，副總x先生。在這里向在百忙之中親臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

歲月如梭?；厥?01x，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望x年，我們期待著xx公司的明天會(huì)更好。今天的xx公司，因?yàn)橛写蠹业墓餐冻龆铝⒊鳖^，我們的事業(yè)，因?yàn)橛懈魑坏男燎诟哦招略庐?。這一年中，我們?cè)谇斑M(jìn)中摸索更好的發(fā)展道路，同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批批表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結(jié)暨表彰大會(huì)正式開始，讓我們一起來分享201x年中珍貴的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

第三項(xiàng)：下面有請(qǐng)我們公司總經(jīng)理先生為今天的總結(jié)大會(huì)致開幕辭，掌聲有請(qǐng)!

感謝總為我們今天的晚會(huì)接開帷幕?？偟闹v話既對(duì)公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司x年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一名xx人都能感覺到公司的光明前景，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心。

第四項(xiàng)：201x年全廠員工在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批批工作責(zé)任心強(qiáng)、待人友善，追求上進(jìn)的員工。根據(jù)公司的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過大家的共同參與，行政部的審核，公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，共評(píng)出了x名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀主管。他們分別是：盧x、梁x、葉x、盧x、李x、梅x、黃x。

下面有請(qǐng)優(yōu)秀員工代表李x發(fā)言。

有請(qǐng)優(yōu)秀員工代表盧x上臺(tái)發(fā)言。

這個(gè)平臺(tái)給我們每位xx人提供了良好的成長機(jī)會(huì)，并給予了我們不盡的關(guān)懷。我相信與李x、盧x有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創(chuàng)造，我們之路定會(huì)越走越寬闊!

第五項(xiàng)：表彰

下面我們用熱烈的掌聲請(qǐng)優(yōu)秀員工盧x、梁x、葉x、盧x上臺(tái)(當(dāng)選理由：)。

有請(qǐng)副總晏x上臺(tái)為各位頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金xx元。

請(qǐng)攝影師為他們合影留念。

謝謝。

下面有請(qǐng)李x、梅x上臺(tái)，掌聲有請(qǐng)!(當(dāng)選理由：)

有請(qǐng)總經(jīng)理先生為兩位頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金xx元。

請(qǐng)攝影師為他們合影留念。

謝謝。

下面有請(qǐng)201x年度的優(yōu)秀主管黃x上臺(tái)。(當(dāng)選理由：)

有請(qǐng)公司董事長x先生為黃主管頒獎(jiǎng)。榮譽(yù)證書一本，獎(jiǎng)金xx元。

請(qǐng)攝影師為他們合影留念。

感謝x。

有請(qǐng)攝影師為我們201x年度全體優(yōu)秀員工及公司領(lǐng)導(dǎo)集體合影留念!

感謝頒獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)導(dǎo)。讓我們?cè)僖淮斡脽崃业恼坡曌ＹR他們，同時(shí)也送給在坐的每一位為公司的發(fā)展辛勤付出的xx人!

時(shí)間是公平的，從不以人們的好不斷改進(jìn)而改變。令人難忘的201x年正在漸行漸遠(yuǎn)，令人期待的正向我們堅(jiān)定地走來。感謝各位同事201x年的共同努力，x年，我們又站在新的起跑線上，我們將在舞臺(tái)上心情展示自己，為新的里程碑加油!

好，今天的總結(jié)暨表彰大會(huì)到些結(jié)束了，感謝各位的參與。請(qǐng)各位稍做休息，x分鐘后，由今晚的聯(lián)歡晚會(huì)主持人小姐、先生帶領(lǐng)我們走進(jìn)另一個(gè)狂歡世界，領(lǐng)略xx人另一番風(fēng)采!

全年部門會(huì)議計(jì)劃優(yōu)秀篇四

會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)

議室主持人：楊斌

參加人員：王多維、朱全厚

會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。

會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

一、會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。

1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。

2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。

4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。

6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。

7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。

1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。

2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。

3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。

4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。

二、會(huì)議總結(jié)及要求。

公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：

(一)楊總指出：經(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。

各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部;項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。

項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求：

4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;

6、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。

7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。

(三)朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。

經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。

三、公司二季度工作安排主要要求

1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。

2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。

3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。

4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。

5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。

6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。

經(jīng)營管理部

20xx年4月16日

全年部門會(huì)議計(jì)劃優(yōu)秀篇五

a，店內(nèi)管理規(guī)定

b服務(wù)知識(shí)

c管理技巧等 參加人員：店長，主管

a，空調(diào)濾網(wǎng)清洗

b，熱水器，制冰機(jī)除垢

c，冰柜的除垢，除塵

d，燈具的檢查，維修

e，下水管道的除油(堿水沖洗)

4、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷售的情況20元/次的處罰

二、 處罰依據(jù)

1、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)100元

2、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50 元。

3、衛(wèi)生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn)。

三、 要求

1、主管每天例會(huì)，未執(zhí)行者每次扣款10元

例會(huì)內(nèi)容：

一、早班------11：00

缺貨品種，當(dāng)日的主推產(chǎn)品，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況，吧臺(tái)的準(zhǔn)備情況。

二. 晚班-------14：30

布置計(jì)劃衛(wèi)生，缺供品種，推銷品種

三、收市-------23：30

2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào)，未完成者20元/次的處罰

8、店長增加經(jīng)營分析，9、設(shè)備情況，10、工作檢查表的執(zhí)行情況。

3、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任。

4、員工站位問題由主管落實(shí)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺(tái)處一位(廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓)

四、 采購流程

1、固定供貨商：報(bào)貨(炸品，果汁，果醬，干調(diào)，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行采購。

3、報(bào)貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處，未配送的寫明原因。

五、 財(cái)務(wù)部要求

1、做好月結(jié)，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號(hào)前上交報(bào)表：庫存表，現(xiàn)金表，管理費(fèi)用明細(xì)，營業(yè)分析。

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