生產(chǎn)單位月度工作計(jì)劃清單模板

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)單位月度工作計(jì)劃清單模板篇一

從計(jì)劃的具體分類(lèi)來(lái)講，比較長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，下面是安全生產(chǎn)月度

工作計(jì)劃

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)，鞏固提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，以強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

本次活動(dòng)由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)，安全教育活動(dòng)具體內(nèi)容如下：

1、在6月1日開(kāi)展“安全質(zhì)量宣誓活動(dòng)”

2、在項(xiàng)目部全體職工和項(xiàng)目班組中開(kāi)展安全教育活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間定于6月份的第一周。

3、設(shè)立安全生產(chǎn)答疑點(diǎn)，組織專(zhuān)兼職安全員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)為全體職工和班組工人進(jìn)行安全答疑，活動(dòng)時(shí)間為20xx年6月20日下午。

橫幅內(nèi)容分別是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安全責(zé)任、重在落實(shí)”。懸掛已經(jīng)訂做的安全月掛圖，增強(qiáng)安全文化氛圍。

安全隱患排查治理活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月份的第二周，該活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織班子成員及各部門(mén)聯(lián)合對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一次徹底的隱患排查，并召開(kāi)安全例會(huì)，根據(jù)檢查內(nèi)容分析本項(xiàng)目的安全形勢(shì)，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，充分體現(xiàn)落實(shí)本次安全月“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的主題。

安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)的具體時(shí)間定在6月的第三周，該活動(dòng)由總工程師牽頭，各部門(mén)配合完成。要結(jié)合自身特點(diǎn)，組織開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)和完善制定好的應(yīng)急預(yù)案。要對(duì)演練進(jìn)行文字記錄、圖片資料存檔及安全應(yīng)急預(yù)案總結(jié)評(píng)價(jià)。

生產(chǎn)單位月度工作計(jì)劃清單模板篇二

堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行。

二、控制目標(biāo)：

1.輕傷率：控制在8%~10%以?xún)?nèi);

2.職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以?xún)?nèi);

3.重大責(zé)任事故為零;

4.杜絕死亡事故。

三、工作安全

1.進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問(wèn)題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)。

2.探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高年度安全水平。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案》，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制，確保生產(chǎn)運(yùn)行安全。

4.通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能的減少危險(xiǎn)源。將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。

5.著力抓好?；返墓芾?，完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控，每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管。

6.制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用，或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線(xiàn)。各部門(mén)在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng)。

7.加強(qiáng)廠區(qū)道路管理，在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志。在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志，并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車(chē)輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

8.對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理，并保障有效實(shí)施。

.層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績(jī)效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的安全氛圍。

.實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi)，組織職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾。

.認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)照浙江?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法，完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度，記錄臺(tái)賬。由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng)，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收。

.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)(動(dòng)火、登高、進(jìn)入有限空間)都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，根據(jù)公司處罰制度，對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰，所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書(shū)。

.嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)等各種檢查活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并將整改情況書(shū)面報(bào)安環(huán)部備案，納入年終考核。

.對(duì)來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強(qiáng)教育，對(duì)其施工過(guò)程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管。

(三)

1.加強(qiáng)全員、技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)教育工作(見(jiàn)安全活動(dòng)記錄本)，加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育。

2.抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。

3.通過(guò)《永和氟化工》報(bào)和下放資料等多種形式來(lái)學(xué)習(xí)國(guó)家的法律、法規(guī)，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，提高員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律的自覺(jué)性。

(四)

1.提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力確保現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。

2.完善應(yīng)急管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急能力，補(bǔ)充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急演練，以提高各級(jí)組織及人員的應(yīng)急處置和自救能力。

(五)

1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康安全認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內(nèi)部整治時(shí)要不斷完善作業(yè)場(chǎng)所的工作環(huán)境。

2.3.有計(jì)劃的對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。加強(qiáng)勞保用品的管理、對(duì)勞保用品的計(jì)劃、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。同時(shí)，公司根據(jù)安全工作過(guò)程中出現(xiàn)的新情況來(lái)不斷補(bǔ)充、調(diào)整、完善以上的各項(xiàng)工作，確保公司安全工作平穩(wěn)、有序的發(fā)展。

生產(chǎn)單位月度工作計(jì)劃清單模板篇三

近年來(lái)，鉆井企業(yè)在飛速發(fā)展的科技下，改革鉆井技術(shù)，改善鉆井方式，大大提高了鉆井效率，但是僅僅依靠科技是不夠的，還需要通過(guò)生產(chǎn)組織管理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升鉆井公司績(jī)效。

一、生產(chǎn)鉆井效率提高的重要性

鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率是鉆井工程效率的一部分，是體現(xiàn)鉆井管理水平的重要指標(biāo)。鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率，是指鉆井資源在鉆井市場(chǎng)主體之間的最優(yōu)配置以及鉆井企業(yè)對(duì)其擁有資源的有效利用程度，是鉆井企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、投入產(chǎn)出能力和可持續(xù)發(fā)展能力的綜合性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括配置效率、生產(chǎn)效率和動(dòng)態(tài)效率三個(gè)方面。歸納影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的因素，可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機(jī)檢修；另一類(lèi)是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故及復(fù)雜、工農(nóng)關(guān)系。

二、通過(guò)具體的生產(chǎn)組織管理制定詳細(xì)的計(jì)劃以及監(jiān)督機(jī)制

生產(chǎn)組織管理是為了保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理，充分利用企業(yè)資源，從而達(dá)到提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量、降低成本的目的。生產(chǎn)組織管理主要包括計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)工藝流程管理、生產(chǎn)控制管理、考核管理以及效益評(píng)價(jià)等。

1.計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)決策制定出詳細(xì)的關(guān)于生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量、指標(biāo)、工藝等各方面的具體工作計(jì)劃。因此在鉆井公司，生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)調(diào)整各分公司成本承包方案。承包方案調(diào)整應(yīng)在每年所制定的期限以前完成，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃要包括產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量要求、各種原輔材料、能源的消耗定額指標(biāo)和消耗總量、各工序生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等。生產(chǎn)部門(mén)在每年年底以前根據(jù)公司生產(chǎn)決策組織制定下年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的編制要遵循均衡生產(chǎn)的原則，同時(shí)要合理利用企業(yè)生產(chǎn)能力資源，在嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的情況下提高生產(chǎn)效率。

2.統(tǒng)計(jì)管理

生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的具體管理。部門(mén)、分公司設(shè)立專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本部門(mén)的統(tǒng)計(jì)管理工作。生產(chǎn)部門(mén)及各分公司統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)各自統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)員初審后報(bào)經(jīng)生產(chǎn)門(mén)負(fù)責(zé)人及分管副總審定。統(tǒng)計(jì)工作的主要作用就是進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，從而在規(guī)定的時(shí)間完成任務(wù)，同時(shí)，進(jìn)行有效的改動(dòng)，提高配置效率。

3.生產(chǎn)例會(huì)

生產(chǎn)部門(mén)可每月召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，對(duì)上月的生產(chǎn)任務(wù)完成情況運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的原理進(jìn)行分析、總結(jié)。生產(chǎn)部門(mén)還要每月召開(kāi)一次成本分析會(huì)，對(duì)上月降本增效進(jìn)行分析、總結(jié)，制定本月降本增效措施，提高配置效率。

4.生產(chǎn)工藝流程管理

員工從事生產(chǎn)操作必須確保嚴(yán)格按操作規(guī)程所規(guī)定的操作程序及工藝指標(biāo)進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作，對(duì)因生產(chǎn)環(huán)境條件改變的工藝流程，由生產(chǎn)部門(mén)提出具體方案報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。新的生產(chǎn)工序建立后，必須由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，才能投入使用和生產(chǎn)，從而提高動(dòng)態(tài)效率。

5.生產(chǎn)控制

生產(chǎn)控制包括質(zhì)量控制、產(chǎn)量控制、成本控制。根據(jù)公司中長(zhǎng)期的質(zhì)量目標(biāo)和方針，質(zhì)量控制部要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，生產(chǎn)部門(mén)配合質(zhì)控部對(duì)分公司進(jìn)行質(zhì)量管理。生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)充分利用公司內(nèi)部資源，采用均衡生產(chǎn)的原則制定分廠的最優(yōu)化產(chǎn)量計(jì)劃。成本控制指標(biāo)由生產(chǎn)部門(mén)配合企管部制定，再分解到班組、落實(shí)到個(gè)人，作為個(gè)人或企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)考核細(xì)則進(jìn)行制定。

6.考核管理制度

生產(chǎn)部門(mén)每年在調(diào)整各企業(yè)自身的承包方案時(shí)，要總結(jié)出當(dāng)年產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)和各種原輔材料、能源的消耗指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定下年度具體指標(biāo)。生產(chǎn)部可以每月根據(jù)各分廠生產(chǎn)完成情況進(jìn)行生產(chǎn)考核。

7.效益評(píng)價(jià)

鉆井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理是一種效益型經(jīng)營(yíng)管理模式，它要求將鉆井隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中應(yīng)該建立效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，來(lái)強(qiáng)化效益中心的導(dǎo)向機(jī)制。鉆井隊(duì)推行生產(chǎn)運(yùn)作管理，在效益評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循這幾個(gè)三個(gè)原則：（1）正確處理局部利益和整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（2）正確處理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；（3）正確處理經(jīng)營(yíng)管理中的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

三、通過(guò)改善可控因素來(lái)提高速度效率

1.合理安排產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度，均衡安排全年生產(chǎn)

統(tǒng)籌考慮氣候因素影響，合理安排低洼井等易受氣候條件影響井的施工季節(jié)；加快地質(zhì)和油藏研究，科學(xué)制定勘探開(kāi)發(fā)方案、鉆井地質(zhì)和工程設(shè)計(jì)，合理部署井位，提前做好鉆前工程，保證鉆前不等井位，鉆機(jī)不等鉆前，鉆機(jī)不等設(shè)計(jì)—鉆探工程公司加強(qiáng)與油田公司工作對(duì)接，跟蹤產(chǎn)能xxx署安排，提早落實(shí)隊(duì)伍及物資材料準(zhǔn)備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)實(shí)行區(qū)域鉆井總承包方式組織生產(chǎn)，建議建立合理的總調(diào)度制度，進(jìn)行各油田鉆井生產(chǎn)的總協(xié)調(diào)，優(yōu)化鉆機(jī)資源的配置，科學(xué)調(diào)配鉆機(jī)。強(qiáng)化多專(zhuān)業(yè)協(xié)作機(jī)制，緊密工序銜接，加強(qiáng)下道工序的提前介入與信息共享，為下步工作的提前、有序安排做好鋪墊；加快信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方與施工方、各專(zhuān)業(yè)間、井場(chǎng)與后方基地間數(shù)據(jù)共享，縮短決策時(shí)間，促進(jìn)施工環(huán)節(jié)緊扣；實(shí)行以前線(xiàn)指揮部為依托的項(xiàng)目管理運(yùn)作方式，將管理重心前移，生產(chǎn)組織統(tǒng)一指揮，跨專(zhuān)業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)，區(qū)塊內(nèi)資源共享和相互支持，提高區(qū)域總體作戰(zhàn)能力。

2.設(shè)備檢查、維修、管理的責(zé)任和制度到位

鉆井生產(chǎn)組織管理的過(guò)程就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程，公司企業(yè)應(yīng)按照“事事有人管，人人有事管”標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)加強(qiáng)鉆井設(shè)備檢查、維護(hù)、管理，提高鉆井效率和進(jìn)度。一是將全公司的鉆井工作根據(jù)工作范圍和工種性質(zhì)制定考核標(biāo)準(zhǔn)分解，對(duì)全公司的設(shè)備進(jìn)行掛牌、建檔管理，做到層層落實(shí)，級(jí)級(jí)把關(guān)。二是對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)鉆井工作人員進(jìn)行跟蹤考核，建立班前班后工作匯報(bào)制度，工作檢查記錄等。三是根據(jù)上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)管理示范崗活動(dòng)和星級(jí)設(shè)備評(píng)定管理的要求，制定了優(yōu)秀鉆井員工，優(yōu)秀管理著等評(píng)定活動(dòng)方案，提高部門(mén)內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。

在整個(gè)過(guò)程中，要注意“組織”、“管理”的意義。整個(gè)生產(chǎn)組織過(guò)程中，單獨(dú)依賴(lài)某一種技術(shù)并無(wú)法實(shí)現(xiàn)很大的效益。生產(chǎn)組織是一個(gè)系統(tǒng)工程，良好的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制能力、執(zhí)行層面的保障能力是相互襯托的。如果要保證系統(tǒng)能更高效的執(zhí)行，針對(duì)小的異?？稍谙到y(tǒng)作業(yè)周期內(nèi)，通過(guò)各項(xiàng)作業(yè)流程來(lái)進(jìn)行控制和調(diào)整。以確保從大流程、小流程均能朝著共同方向共同努力，達(dá)成更快的反應(yīng)。

參考文獻(xiàn)

[1]優(yōu)化區(qū)塊鉆井生產(chǎn)管理程序及提高生產(chǎn)時(shí)效 涂乙 化學(xué)工程與裝備 2009（11）

生產(chǎn)單位月度工作計(jì)劃清單模板篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，切實(shí)做好本系統(tǒng)20__年度安全生產(chǎn)工作，特制訂本工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。各單位成立“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專(zhuān)(兼)職人員。把安全生產(chǎn)列入單位重要議事日程，責(zé)任到人。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全系統(tǒng)形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系。局與股室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各股室向局交納100元的安全生產(chǎn)保證金，年終考核兌現(xiàn)(具體考核辦法見(jiàn)局20__年度工作考核量化細(xì)則)。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，研究安全生產(chǎn)工作。

三、抓好房屋及設(shè)備設(shè)施的安全。加強(qiáng)對(duì)房屋安全隱患的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。加強(qiáng)對(duì)供電線(xiàn)路的安全檢查，對(duì)有安全隱患的及時(shí)整改，避免安全事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)防火、防盜、防毒的教育，加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全生產(chǎn)自覺(jué)性。

五、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位的防范工作，切實(shí)抓好全縣各加油站點(diǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)防范，制訂好安全生產(chǎn)制度及緊急救援預(yù)案。

六、年內(nèi)對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行四次安全大檢查。采取不定期的檢查辦法，及時(shí)處理安全隱患，通報(bào)安全生產(chǎn)情況。

七、加強(qiáng)大型超市、儒林市場(chǎng)、西巖市場(chǎng)、各加油站點(diǎn)以及民爆公司的監(jiān)督管理。

八、按照“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處安全事故，對(duì)重大安全事故的單位實(shí)行“一票否決”制，對(duì)責(zé)任人員取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門(mén)追究法律責(zé)任。

生產(chǎn)單位月度工作計(jì)劃清單模板篇五

2、完善部門(mén)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制；

4、對(duì)本部門(mén)員工安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；

5、對(duì)所管轄區(qū)域帶隊(duì)檢查，配合整改部門(mén)做好整改工作；

8、協(xié)助安全管理部門(mén)做好本部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作；

9、參加安全生產(chǎn)委員會(huì)綜合大檢查，提出合理化建議。

（1）生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)單位月度工作計(jì)劃清單模板篇六

【篇一】

安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn)，我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

【篇二】

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)安全新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全”的意識(shí)

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(鈦生〔20xx〕9號(hào))文。

不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

【篇三】

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓，項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專(zhuān)職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此，項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力，在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，高空作業(yè)時(shí)，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn)，項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

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