光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
最新疾病預(yù)防工作計劃(6篇)篇一
一、加強學(xué)習(xí)、完善制度
（一）組織動員：疾病預(yù)防控制是長期性的工作，我們堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合工作方針，認(rèn)真全面貫徹落實各項防治措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國傳染病防治法》結(jié)合工作實際，明確了職責(zé)和任務(wù)，使疾控工作更趨向于規(guī)范化、科學(xué)化。
（二）加強管理：結(jié)合疾控工作的需要，制定和完善了各種制度，包括：工作制度、學(xué)習(xí)制度、各科室工作職責(zé)，以及基層業(yè)務(wù)考核，單位工作人員考核方案。
（三）隊伍建設(shè)：積極參加區(qū)、市組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，包括：擴大免疫規(guī)劃、不明原因肺炎監(jiān)測、突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理、艾滋病行為干預(yù)、結(jié)核病項目管理、各種重點傳染病防治等各種學(xué)習(xí)班，提高專業(yè)技能；定期組織人員進行衛(wèi)生法律、法規(guī)和專業(yè)理論的學(xué)習(xí)，提高綜合能力；通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)理論知識和實踐能力，改變服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作方法，提高工作效率。
二、開展各項業(yè)務(wù)
（一）疾控工作
1、免疫規(guī)劃
一是精心組織，周密安排；
二是領(lǐng)導(dǎo)重視，多部門合作，營造宣傳氛圍；
三是結(jié)合實際情況，開展多種形式的宣傳。
3、培訓(xùn)工作
（1）開發(fā)區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局于20xx年5月6日組織召開了開發(fā)區(qū)甲型h1n1流感防控工作會議，并對開發(fā)區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位衛(wèi)生技術(shù)人員進行了甲型h1n1流感防控知識集中培訓(xùn)。
（2）開發(fā)區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局、教育局分別分批舉辦了開發(fā)區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位在職衛(wèi)生人員、各鄉(xiāng)村預(yù)防保健人員、各學(xué)校托幼機構(gòu)負(fù)責(zé)人、教職工手足口病、流感/人禽流感等重點傳染病防控知識培訓(xùn)班。
局關(guān)于印發(fā)《甲型h1n1流感防控應(yīng)急預(yù)案》的通知舉辦甲型h1n1流感防控醫(yī)護人員及應(yīng)急隊伍隊員技術(shù)培訓(xùn)班。
（4）針對手足口病在全國發(fā)生數(shù)量增加，且在個別地區(qū)有死亡病例發(fā)生。為認(rèn)真貫徹20xx年月北京市手足口病防控會議精神，切實加強手足口病傳染病的防控工作，提高手足口病傳染病疫情報告、診治水平。
5、衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備
為了做好衛(wèi)生應(yīng)急工作，保障應(yīng)急物資供應(yīng)，爭取經(jīng)費購置部分衛(wèi)生應(yīng)急物資，制定了衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備管理制度。
8、傳染病控制
（1）加強傳染病網(wǎng)絡(luò)直報，每日按時審核，定期進行疫情分析，根據(jù)傳染病報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止12月22日，網(wǎng)絡(luò)直報無甲類傳染病報告，共報告乙、丙類傳染病858例，無死亡病例，報告發(fā)病率536.25/xx萬。其中，乙類傳染病報告8種，共612例，占報告發(fā)病總數(shù)的71.33%，報告發(fā)病率382.5/xx萬，丙類傳染病報告6種，共246例，占報告發(fā)病總數(shù)的28.67%，報告發(fā)病率153.75/xx萬。報告發(fā)病率居前三位的病種是病毒性肝炎、肺結(jié)核、菌痢、感染性腹瀉。傳染病的審核及時率達(dá)到99.75%。無重大傳染病疫情發(fā)生。
（2）完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理體系和各種應(yīng)急預(yù)案，加強監(jiān)測和預(yù)警，全面提高處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急能力，及時調(diào)查處理了3次的“發(fā)熱聚集性病例”，甲型h1n1流行性感冒暴發(fā)疫情。
（3）及時應(yīng)對、迅速處理甲型h1n1流感疫情。
（4）甲型h1n1流感疫苗接種
由于處理得當(dāng)，及時降低了甲型h1n1流感疫情的流行。截止當(dāng)前共免費注射甲型h1n1流感疫苗xxxxx人次。
（二）結(jié)核病防治
1、dots覆蓋率保持在xx%。
2、門診接診17例，可疑者查痰人數(shù)24例，對于17例肺結(jié)核病人全部進行了轉(zhuǎn)診。
3、網(wǎng)絡(luò)直報13例。
（三）性病、艾滋病工作
1、性病、艾滋病疫情監(jiān)測報告
（1）性病管理：全年共上報各類性病28例。每季度進行疫情分析，對全院醫(yī)生護士進行了性病管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。建立性病艾滋病網(wǎng)絡(luò)直報工作，每天進行艾滋病疫情網(wǎng)絡(luò)審核并進行上報。
2、自愿咨詢檢測
截至目前共對21人次的各類人群進行了咨詢檢測工作。針對目標(biāo)人群開展服務(wù)和干預(yù)工作28人次。
3、宣傳
開展群眾艾滋病知識宣傳活動三次，受宣傳人次4000余人，其中外來務(wù)工人員500余人，60多名群眾對艾滋病知識進行了咨詢。共發(fā)放各類宣傳畫3300余張，宣傳小折頁、小冊子、宣傳小卡片及咨詢卡約1200份，宣傳單3200多份，累計擺放展板24塊，懸掛橫幅14條。
4、gf5項目工作
目標(biāo)創(chuàng)造有利于艾滋病防治的社會環(huán)境，加強政策落實，根據(jù)項目計劃安排，開展了艾滋病防治宣傳及反歧視信息大眾宣傳活動，累計宣傳2次，受宣傳人次達(dá)4000余人次，發(fā)放宣傳材料3000余份。通過講座、授課形式對政府官員、醫(yī)務(wù)人員、媒體工作者進行政策倡導(dǎo)培訓(xùn)。倡導(dǎo)內(nèi)容包括艾滋病流行趨勢、艾滋病的基本知識及反歧視信息等。
最新疾病預(yù)防工作計劃(6篇)篇二
大家早上好，本次升旗的主題是“預(yù)防冬季流行性疾病”，今天我便來給大家介紹一下“流行性感冒”的相關(guān)知識。
進入寒冬，這是“流行性感冒”的.盛行時期，它與一般的感冒不同，開始會伴有高燒、頭痛、肌肉酸痛、關(guān)節(jié)痛等。
1.多喝開水，補充適量的水分來稀釋血液中的毒素，加快新陳代謝。
2.多注意休息，避免勞累，減少消耗，保持體力和充足的睡眠。
1.不隨地吐痰，不對人咳嗽。
2.不用公共毛巾、碗、筷、茶杯等。
3.不在發(fā)汗時洗澡。
1.根據(jù)天氣變化，適時增減衣物。
2.飲食不宜過飽，多吃青菜、蛋類和豆類制品，少吃油膩甜食。
3.早晨家中應(yīng)通風(fēng)，保持空氣流通，課間到室外呼吸新鮮空氣。
4.結(jié)合自身狀況進行適當(dāng)鍛煉。
最新疾病預(yù)防工作計劃(6篇)篇三
目前，我司經(jīng)理室就針對__地區(qū)保險市場變化及去年全年保費收入情況進行綜合分析，將上級公司下達(dá)我司的各項指標(biāo)進行層層分解，把計劃分解成月計劃，月月盤點、月月落實，有效的保證了對計劃落實情況及時的進行監(jiān)控和調(diào)整。
在制定全年任務(wù)時充分考慮險種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和業(yè)務(wù)承保質(zhì)量，進一步明確了考核辦法，把綜合賠付率作為年終測評的重要數(shù)據(jù)。
今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新項目作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的基礎(chǔ)上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)。
一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報續(xù)保業(yè)務(wù)臺帳，由經(jīng)理室督促考核，并要求提前介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。
二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，提前獲悉新上項目、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請他們幫助我們收集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務(wù)、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定因素。
三是已失業(yè)務(wù)不放棄。我們不僅對__年業(yè)務(wù)臺賬做到筆筆清晰，并要求業(yè)務(wù)內(nèi)勤把__年展業(yè)過程中流失的業(yè)務(wù)列出明細(xì)，并分解到相關(guān)部門，要求加大公關(guān)力度，找出脫保原因，確屬停產(chǎn)企業(yè)、轉(zhuǎn)賣報廢車輛的，由經(jīng)辦人提供確切證明;屬競爭流失的，我們決不消極退出，而是主動進攻，上門聽取意見和建議，改善服務(wù)手段，逐個突破，全面爭取回流。
四是大小齊抓，能保則保。因為企業(yè)改制、轉(zhuǎn)產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。做到責(zé)任到人，對保費在5萬元以上的實行分管經(jīng)理介入，共同公關(guān)。
三、在競爭中求生存，在競爭中促發(fā)展
一是做好地方政府主要領(lǐng)導(dǎo)工作。公司經(jīng)理室多次向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，突出匯報我司是如何加大對__地方經(jīng)濟建設(shè)支持力度，是如何圍繞地方政府中心開展工作的，我司積極參與了全民創(chuàng)業(yè)調(diào)研活動，與縣領(lǐng)導(dǎo)一道走訪個體、私營經(jīng)濟企業(yè)，不僅使縣委、縣政府對我司熱心參與地方政府工作表示滿意，還對我司正確調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向，向中小企業(yè)提供保險保障，主動服務(wù)于他們，給予肯定。真實的讓縣委、縣政府感到__公司是真心為地方政府服務(wù)的，是值得扶持、信賴和幫助的，從而對我司工作給予了很大地傾斜。
二是深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡(luò)員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務(wù)尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務(wù)，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。
三是服務(wù)更加人性化、親密化，公司經(jīng)理室成員年初就對縣屬各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措得到了企業(yè)的充分肯定，他們認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。
四是要求所有中層管理干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當(dāng)面解釋條款并承諾服務(wù)項目，與企業(yè)進行不斷的聯(lián)絡(luò)，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務(wù)。
五是按照向社會服務(wù)承諾和行業(yè)禁令，嚴(yán)格內(nèi)部管控，以理賠和承保兩大服務(wù)部門為切入口，全面提高公司整體服務(wù)水平。
最新疾病預(yù)防工作計劃(6篇)篇四
一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二.推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作
對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務(wù)通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認(rèn)真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
x年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達(dá)分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
x年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認(rèn)真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,x年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮x有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責(zé)任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實行風(fēng)險抵押金政策,共收風(fēng)險抵押金116萬元。
四.認(rèn)真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到的保障作用。
加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細(xì)致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實際,制定了x年度員工教育培訓(xùn)計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣傳培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓(xùn)人員達(dá)216人，員工培訓(xùn)率達(dá)到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟和有限責(zé)任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo),公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導(dǎo)。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學(xué)管理學(xué)院合作，對整個體系進行了科學(xué)合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
當(dāng)然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。目前存在的主要問題有在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo)。
面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認(rèn)定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4.繼續(xù)學(xué)習(xí)“羅文精神”，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，使公司逐步成為一個秀的團隊。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的x年。回望x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的x年。回望x年度的工作，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。
伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的x年?；赝鹸年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。
工作總結(jié)是對過去一年工作的情況(包括成績、經(jīng)驗和存在的問題)的回顧、評價和結(jié)論。
最新疾病預(yù)防工作計劃(6篇)篇五
我院疾病預(yù)防控制工作在委里的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針，不斷提高公共衛(wèi)生質(zhì)量，緊緊圍繞確保全院不發(fā)生人禽流感、霍亂、艾滋病、流熱等重點暴發(fā)流行為目標(biāo)，全面做好防控甲型h1n1流感和手足口病工作，為保障人民群眾健康做了大量的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)健全
根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》及《突發(fā)公共衛(wèi)生文件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，我院制定了傳染病疫情報告管理制度，成立傳染病疫情管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由某某副院長擔(dān)任組長，成員由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、感控科、預(yù)防保健科科長及護理部主任組成。負(fù)責(zé)全院傳染病防治工作的組織、協(xié)調(diào)和應(yīng)急處置工作；預(yù)防保健科負(fù)責(zé)傳染病日常管理工作，對傳染病防控工作進行監(jiān)督管理，對各項防控工作的落實情況進行督查，對醫(yī)護、藥技人員進行傳染病防治知識培訓(xùn)、考核，對本院傳染病報告卡進行審核、登記、網(wǎng)上疫情報告專職人員負(fù)責(zé)傳染病的網(wǎng)上疫情報告工作。發(fā)現(xiàn)傳染病或可疑傳染病例時，在規(guī)定時限內(nèi)通過傳染病報告信息系統(tǒng)進行報告。
二、加大措施，抓好疾病預(yù)防控制工作
以人禽流感、甲型h1n1流感、手足口病、艾滋病、瘧疾等為重點，搞好傳染病的預(yù)防控制工作，確保不發(fā)生重點傳染病的暴發(fā)流行。僅2014年就報告法定傳染病12種932例，并及時做好分診、轉(zhuǎn)診工作。根據(jù)不同季節(jié)，配合市疾控部門做好各時期重點傳染病防控工作，深入開展愛國衛(wèi)生運動，加強院內(nèi)控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)檢分診、消毒隔離等傳染病防治工作制度，利用出板報、印發(fā)宣傳資料等形式，開展傳染病防治知識健康宣教工作。按疾控部門要求做好瘧疾防控工作，完成對“三熱”本地居民及流動人口血檢涂片任務(wù)。積極參加衛(wèi)計委組織的“世界艾滋病”和“世界結(jié)防日”等宣傳義診活動。
三、強化責(zé)任，重點加強院感質(zhì)量控制
1.根據(jù)傳染病的管理要求，加強傳染病的院感防控。進一步加強內(nèi)科門診、發(fā)熱門（急）診等重點場所的管理，認(rèn)真貫徹落實傳染病醫(yī)院感染控制要求，加大醫(yī)院感染防控力度，規(guī)范工作程序，特別是對全院醫(yī)務(wù)人員，加強了傳染病的防治和自身防護知識的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實了院感防控和個人防護措施，防止發(fā)生院內(nèi)交叉感染，積極配合有關(guān)部門，共同做好疫情防控工作。
2.定期開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測（包括icu目標(biāo)性監(jiān)測）、消毒滅菌效果監(jiān)測、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測。其中全年住院病例監(jiān)測醫(yī)院感染率為1.9%，遠(yuǎn)低于三甲醫(yī)院感染率10%的要求，環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測合格率99.1%，消毒滅菌效果監(jiān)測合格率99.7%。加強了對執(zhí)行醫(yī)院消毒隔離制度和感染管理制度的監(jiān)督檢查，同時加強了對消毒滅菌物品及環(huán)境衛(wèi)生的檢查，感染預(yù)防與控制取得一定成效，無醫(yī)院感染流行及暴發(fā)。有效開展抗菌藥物使用及細(xì)菌耐藥性監(jiān)測，進一步規(guī)范了清潔手術(shù)切口預(yù)防使用抗菌藥物的情況。開展醫(yī)院感染管理知識院內(nèi)培訓(xùn)12次，醫(yī)院感染管理專職人員參加省級以上培訓(xùn)2人次。
3.加強醫(yī)療廢物管理。不斷完善各項規(guī)章制度，明確醫(yī)
療廢物管理人員職責(zé)，落實責(zé)任制，加強醫(yī)療廢物的管理并常規(guī)督查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起醫(yī)院感染暴發(fā)。
xx醫(yī)院
20xx年xx月xx日
最新疾病預(yù)防工作計劃(6篇)篇六
結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會議，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導(dǎo)意義,增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)人事干部的有關(guān)人事紀(jì)律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。增強自身的主人翁意識,轉(zhuǎn)變觀念,樹立為廣大教職工熱情服務(wù)的理念,為教職工辦實事,辦好事,提高工作效率，強化服務(wù)意識，樹立良好的單位形象。
堅持德才兼?zhèn)?、師德為先的方針。強化師德教育，大力倡?dǎo)愛崗敬業(yè)、以心育人的奉獻精神和探索研究、實踐創(chuàng)新的實干精神，樹立教師新形象。在教育工作督導(dǎo)評估和調(diào)研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重;在職稱評審、實績考核和評優(yōu)評先中，堅持實行師德考核“一票否決制”。沒有嚴(yán)重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進一步提高。
在選拔任用干部時，我們嚴(yán)格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規(guī)范運作，堅持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過得硬的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。并努力開展校長及學(xué)校中層培訓(xùn)工作。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對區(qū)內(nèi)所有中小學(xué)校長和教師實行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定、招聘錄用、職務(wù)評聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。
。 按照高新區(qū)統(tǒng)一部署和要求，做好被撤并學(xué)校后續(xù)工作。進一步加強宣傳，分層次召開被撤并學(xué)校教師、學(xué)生家長座談會，安定人心，穩(wěn)定大局，按照全區(qū)實際制定實施被撤并學(xué)校教師分流掛靠方案。
樹立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實事，各校認(rèn)真負(fù)責(zé)老教師的管理服務(wù)工作。要求各校在重大節(jié)日組織慰問，定期看望生病退休教師，慰問特困退休教師。
在7月，嚴(yán)格程序，認(rèn)真實施，對全區(qū)教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作情況等進行實事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進行嚴(yán)格審查，考核結(jié)果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的依據(jù)。
1、6月，按照市人社局、市教育局統(tǒng)一安排對在編165名教師進行了職稱過渡登記。
2、做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。嚴(yán)格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成7名小學(xué)一級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名小學(xué)教師取得一級教師任職資格。
3、按照程序辦理2019年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師專業(yè)職務(wù)轉(zhuǎn)換的審批工作。
嚴(yán)格落實上級有關(guān)政策和精神，充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。陽光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，堅持“公平、公正、公開”的原則，確定教師績效工資待遇，激發(fā)教師工作積極性。
組織培訓(xùn)各校學(xué)籍管理員搜集、錄入教職工信息、學(xué)生學(xué)籍資料、數(shù)據(jù)，把教職工及學(xué)籍?dāng)?shù)據(jù)上傳入庫，實現(xiàn)了教職工個人信息和學(xué)生學(xué)籍的電子化管理。
嚴(yán)格按照規(guī)定，做好教職工工資正常晉級、普調(diào)報批工作，做好離退休人員津貼、補貼的發(fā)放工作。做好各級交辦的各項工作。
三是教師的師德狀況不容樂觀，違反《中小學(xué)職業(yè)道德》的事件尚有發(fā)生。
四是教職員工已基本具備現(xiàn)代辦公所需能力，所需辦公設(shè)備條件不斷改善，但也需要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)政策及提高專業(yè)理論水平。
20xx年全區(qū)教師隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想：以教師隊伍建設(shè)為重點，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以推進人事制度改革為動力，以加大資金投入為保障，加強師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力建設(shè)一支與事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的教師隊伍。
一、強化教師和校長培訓(xùn)工作，推進“三名”(“名師、名校長、名校”)工程。
二、突出師德教育，進一步完善教職工管理制度，將師德教育擺在突出位置，大力促進廣大教師忠于教育事業(yè)，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛生，教書育人，為人師表。
三、廣泛地開展教書育人、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。
四、引入激勵機制，評選骨干教師，做到公開評選條件，規(guī)范評選程序，實行量化評選，確保評選結(jié)果客觀公正。
五、運用績效考核杠桿，激發(fā)教師隊伍的活力。合理拉開收入差距。通過收入分配機制，調(diào)動廣大教職工教育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性。
六、跟蹤、督察，做好支教、幫辦教師考核工作。
七、認(rèn)真做好我區(qū)教師招聘工作。實行教師資格制度，嚴(yán)把教師“入口關(guān)”，拓寬教師來源渠道，根據(jù)用人學(xué)校的用人計劃，對學(xué)校教師適當(dāng)進行補充，從教師分配的源頭上，均衡教育資源配置。
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