當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務(wù)方案篇一
實時監(jiān)看功能
監(jiān)控中心和寫字樓上的任意監(jiān)控終端，通過監(jiān)控系統(tǒng)軟件或ie瀏覽器，可實時監(jiān)視同一或多個監(jiān)控點的所有圖像信息，可以同屏顯示多路圖像信息。多臺監(jiān)控終端可同時監(jiān)視某一點圖像信息。
監(jiān)控終端可以輪巡監(jiān)視多路實時圖像信息，在設(shè)定的間隔時間內(nèi)對系統(tǒng)內(nèi)的所有監(jiān)控點進(jìn)行圖像巡檢，參與輪巡的對象可以任意設(shè)定，包括不同監(jiān)控點的圖像、同一監(jiān)控點的不同攝像機、同一攝像機的不同預(yù)置位等，輪巡間隔時間可設(shè)置。
語音功能
本地行業(yè)和監(jiān)控中心值班員工作站之間，不同的監(jiān)控終端用戶之間，可以實現(xiàn)基于ip的語音功能，包括：實時的語音對講及語音廣播功能；不同的用戶之間進(jìn)行在線工作交流；向低等級的用戶發(fā)出工作指令；行業(yè)端場景錄音；與廠內(nèi)的維護(hù)操作人員對講機進(jìn)行遠(yuǎn)程對講。
錄像功能
l實時錄像
l定時錄像
l運動檢測預(yù)觸發(fā)錄像
l報警預(yù)觸發(fā)錄像
錄像檢索回放功能
件控中心值班員工作站、寫字樓上的任意授權(quán)終端用戶均可通過訪問系統(tǒng)服務(wù)器，遠(yuǎn)程檢索回放站端的任一攝像頭的歷史圖像及報警錄像。系統(tǒng)提供了智能化快速檢索回放錄像資料的功能，可按時間、地點、攝像機、報警事件等要素進(jìn)行檢索，大大降低了檢索時間和復(fù)雜程度，使用戶可以迅速地查找到需要的錄像資料?；胤庞兄饚⒙?、常速、快速等多種方式。
報警功能
報警種類可分為外圍設(shè)備報警接入和監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)部報警兩類。
外圍報警包括：事故報警、設(shè)備狀態(tài)變化及故障報警、消防報警、防盜報警、防火報警。
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務(wù)方案篇二
二、招標(biāo)要求
2、學(xué)生校服分為初中、高中秋裝兩類，可同時投標(biāo)；
3、服裝式樣：用廠家自行設(shè)計的式樣，但投標(biāo)時均需做出樣品；
4、縫制做工：和樣品一致，符合檢測要求；
5、印字：上衣左胸前印福州八中?；?；
8、交貨時間：簽約后三十日內(nèi)；
9、投標(biāo)人須交付保證金人民幣壹萬元，于開標(biāo)前交付，未中標(biāo)者，保證金當(dāng)場退還，中標(biāo)者留作保證金，交貨驗收合格后退還。
三、投標(biāo)報價
投標(biāo)人根據(jù)本招標(biāo)文件要求和國家相應(yīng)行業(yè)及與此相關(guān)的報價編制依據(jù)資料文件進(jìn)行報價，投標(biāo)人應(yīng)充分考慮，編制競爭性報價。
四、資格審驗
投標(biāo)時采購人對投標(biāo)人提供的以下資料原件進(jìn)行審驗，合格者接受報價：
1、法定代表人資格證明文件；
2、法人代表不能親臨須有其授權(quán)書；
3、法定代表人或被授權(quán)人身份證復(fù)印件；
4、年檢合格的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證（加蓋單位公章）；
5、生產(chǎn)經(jīng)營許可證。
上述資料的復(fù)印件請按順序裝訂，密封進(jìn)投標(biāo)文件袋（投標(biāo)報價表一并封入，并加蓋公章），同時將原件攜帶至投標(biāo)地點，以便查驗，未按規(guī)定攜帶原件或攜帶不全的投標(biāo)人，投標(biāo)將被拒絕。
五、招投標(biāo)日程安排
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務(wù)方案篇三
1、配送：質(zhì)量及衛(wèi)生有保障，可追究責(zé)任；配送種類齊全；大批量采購價格便宜，降低采購人力成本及油費；月結(jié)30天，可保證工廠資金周轉(zhuǎn)順暢。
2、自購：菜單價較高；零散采購菜單價較高、質(zhì)量沒保障，無法追究責(zé)任；每天派出三個人采購，增加人力成本。
列入統(tǒng)一配送的食品原料為工廠食堂所需的所有食品原料（含主副食、葷素菜、調(diào)味品等）。
將配送的食品原料分為定型包裝類（米、面、油、調(diào)味品等）和生鮮食品類（蔬菜、肉、禽、蛋、水產(chǎn)及豆制品等）兩大類，通過集中招投標(biāo)形式分別進(jìn)行公開招標(biāo)，時限為20xx年7月20日至20xx年7月31日。凡符合配送準(zhǔn)入條件的公司均可報名參與競標(biāo)，參與競標(biāo)公司憑綜合實力、服務(wù)承諾和競價情況，獲得配送資格。
（一）信息發(fā)布。按招標(biāo)程序?qū)⑹称方y(tǒng)一配送的信息、企業(yè)準(zhǔn)入條件、招標(biāo)內(nèi)容和競標(biāo)時間。
（二）開展招標(biāo)。報名參加招投標(biāo)的公司必須在3家以上，不足3家的可采取競爭性談判方式確定中標(biāo)企業(yè)。評標(biāo)小組由工廠領(lǐng)導(dǎo)和后勤部門的專業(yè)人員組成，對參加競標(biāo)企業(yè)的規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、配送能力和價格進(jìn)行評審。本著公平、公正、公開和競價的"原則，決定配送中標(biāo)公司。
（三）簽訂合同。中標(biāo)企業(yè)必須按照東莞食品安全文件要求，與工廠簽訂安全承諾書和合同。
五、配送要求
配送公司按合同要求對食品價格、每日采購需求量進(jìn)行確認(rèn)，配送企業(yè)接受配送任務(wù)后，應(yīng)按合同要求，向工廠提供優(yōu)質(zhì)、新鮮的貨物。配送產(chǎn)品應(yīng)取得食品生產(chǎn)許可證的必須有“qs”標(biāo)志，并要求索取質(zhì)量檢驗報告，未列入生產(chǎn)許可目錄的應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。
配送時間一般在每天早上7：30分前到達(dá)食堂。配送公司要配置“配送專用車”，憑專用通行證進(jìn)出工廠。蔬菜、肉類等鮮活食品必須當(dāng)日配送，其余食品原料可視工廠實際需求酌情配送，確保工廠食品新鮮、優(yōu)質(zhì)、安全可靠。企業(yè)配送食品原料價格應(yīng)低于當(dāng)月物價部門提供的市場價格。對于質(zhì)量有問題的食品要保證退貨，并及時更換符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品。要努力提高有關(guān)工作人員的服務(wù)水平，不得強制向工廠配送不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的食品，對出現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量問題按合同相關(guān)事宜處理。
1、建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。
為了做好工廠食堂食品原料統(tǒng)一配送工作，特成立由吳景朋任組長，彭峰、熊業(yè)英、韓前兵、童永輝、馮沛強、蔡佳林為成員的工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、明確職責(zé)，嚴(yán)格管理。
吳景朋負(fù)責(zé)對工廠食堂用餐人數(shù)等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，通過公開招標(biāo)信息的發(fā)布與聯(lián)系，與配送企業(yè)簽訂合同；及時掌握工廠食堂食品統(tǒng)一配送工作的開展情況。
彭峰負(fù)責(zé)參與配送公司招標(biāo)過程和配送食品價格的監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立健全工廠食堂的財務(wù)管理制度，規(guī)范食堂收入和成本支出的核算，加強對工廠食堂財務(wù)的監(jiān)督與管理。
熊業(yè)英負(fù)責(zé)建立并完善工廠食堂進(jìn)貨臺賬，并妥善保管配送企業(yè)提交的產(chǎn)品合格證和檢驗檢疫報告等材料，建立好臺賬。
xxx負(fù)責(zé)根據(jù)物價部門的市場價格，對配送企業(yè)報送的食品價格進(jìn)行核定，確保配送價格符合合同要求（低于市場價格），防止利益鏈產(chǎn)生。
保安隊長前兵、廚師童永輝、馮沛強、蔡佳林負(fù)責(zé)對配送食品原料的質(zhì)量審核，對于不符合質(zhì)量要求的食品原料要拒絕簽收；對配送工作中出現(xiàn)的問題要及時向配送公司反映，及時溝通解決。公司每天派出一名員工監(jiān)督食品配送驗收工作。
3、健全制度，加大監(jiān)管。
（一）配送服務(wù)質(zhì)量評議制度。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將個月對配送公司在配送過程中的食品質(zhì)量、食品價格、服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行情況、承諾兌現(xiàn)等方面進(jìn)行綜合評議。
（二）責(zé)任追究制度。工廠食堂食品原料配送工作領(lǐng)導(dǎo)小組將定期或不定期地深入工廠食堂和配送企業(yè)，對食堂食品配送工作進(jìn)行督查。對配送公司提供不合格產(chǎn)品或不按要求配送，影響員工正常就餐的，將按合同約定酌情扣除履約保證金；情節(jié)嚴(yán)重的取消配送資格，沒收履約保證金；造成責(zé)任事故的將追究其法律責(zé)任。
（三）建立退出機制。如發(fā)生配送食品質(zhì)量引發(fā)食品安全事故、工廠連續(xù)兩次評議結(jié)果滿意率低于50%，按合同約定取消該公司食堂食品配送資格。
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務(wù)方案篇四
2.概述
3.用戶需求
*系統(tǒng)可以連接大量報警設(shè)備，配合當(dāng)?shù)氐陌卜老到y(tǒng)，例如門磁，紅外，煙感，玻璃破碎器等，捕獲到異常信號，系統(tǒng)能聯(lián)動報警，上傳報警信息。
*系統(tǒng)可以提供高質(zhì)量的畫面質(zhì)量，并能和dvr聯(lián)合使用，保證錄像的實時性。
*通過音監(jiān)控使機房管理人員能夠隨時隨地看到各個分行或支行的畫面和現(xiàn)場工作人員的工作情況，加強管理的互動性。
4.系統(tǒng)功能
*對視頻服務(wù)器、鏡頭等設(shè)備分組管理
*用戶資料、控制權(quán)限等資料集中管理
*多畫面顯示/全屏顯示，支持?jǐn)z像機、預(yù)置位輪巡
*用戶可根據(jù)優(yōu)先級別控制攝像機、云臺動作
*圖像移動偵測報警、錄像
*支持自動、手動錄像，屏幕抓拍
*支持遠(yuǎn)程報警、報警策略及聯(lián)動控制
5.系統(tǒng)特點
原料藥調(diào)試方案 視頻監(jiān)控調(diào)試服務(wù)方案篇五
一、 組織機構(gòu)：成立了內(nèi)部市場化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
廠長任組長，總支書記、總工程師任副組長 ，其它廠部領(lǐng)導(dǎo)及各車間黨政主要負(fù)責(zé)人為成員。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、內(nèi)部市場化工作目標(biāo)、階段性工作安排和車間內(nèi)部市場化框架等。
二、建立價格體系：
價格體系構(gòu)成：包括人工費、材料費、原材料能源動力費、加工修理費、運輸、倒運費、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費等價格，服務(wù)系列綜合價格、單項工程綜合價格等。
定價依據(jù)：1、以原料煤輸送量、配煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計劃價、物料消耗定額、費用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動定額、工程技改預(yù)算定額等為基礎(chǔ)制定價格；2、工資價格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；3、原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；4、加工修理費以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費以近三年裝置運行情況為依據(jù)確定；5、運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；6、其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；7、服務(wù)費綜合價格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項工序的全部費用確定；8、單項工程綜合價格的制定，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費、材料費、電費、外圍協(xié)助勞務(wù)費等全部費用確定。
效綜合價格。7、確定內(nèi)部市場工資價格。8、價格委員會對測定價格進(jìn)行審定。
9、在車間內(nèi)部公示市場價格目錄。10、在車間執(zhí)行內(nèi)部市場價格。
三、建立核算結(jié)算體系：
1、一級市場核算結(jié)算
（1）原料氣一廠、二廠原料煤、動力發(fā)電廠動力煤，配煤、輸送量、能源動力消耗等由原料供給廠內(nèi)部市場核算員統(tǒng)計后，經(jīng)生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字，報公司財務(wù)部進(jìn)行審核、結(jié)算。
（2）檢修費用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認(rèn)可的《內(nèi)部市場檢修項目竣工驗收單》、設(shè)備檢修維護(hù)小修單、設(shè)備檢修委托書，工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時核算，編制《檢修項目服務(wù)費用預(yù)算表》，經(jīng)檢修設(shè)備部審核后，報公司財務(wù)部進(jìn)行結(jié)算。
（3）公司財務(wù)部公室對原料供給廠所報送的數(shù)據(jù)審核后，制作通知單、檢修費用結(jié)算單等報財務(wù)部并轉(zhuǎn)原料供給廠。
（4）原料供給廠核算員以公司財務(wù)部通知單、檢修費用結(jié)算單等憑證作為原料供給廠當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作《可控成本核算表》，經(jīng)生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)簽字后報公司財務(wù)部。
（5）內(nèi)部市場工資的核算由公司財務(wù)部依據(jù)公司人力資源內(nèi)部市場工資考核辦法及其他相關(guān)規(guī)定，按照對原料供給廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場工資，經(jīng)人力資源部審批后，到財務(wù)部結(jié)算工資。
2、二級市場核算結(jié)算
（1）各作業(yè)區(qū)核算員統(tǒng)計本班當(dāng)月每天卸車、儲存、倒運、輸送、、消耗、配煤工藝指標(biāo)合格率、崗位人員工作量等報車間財務(wù)部統(tǒng)計審核。
（2）輸送原料動力消耗、機械、電氣、等檢修費等由統(tǒng)計核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢髯鳂I(yè)區(qū)。
（3）生產(chǎn)經(jīng)營過程中日常量化工作由考核小組、各作業(yè)區(qū)核算員（班長）
分別進(jìn)行統(tǒng)計核算。
3、三級市場核算結(jié)算
（1）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計核算原料供給廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。
（2）班長或作業(yè)區(qū)兼職核算員統(tǒng)計作業(yè)區(qū)成員出勤率及工作量、勞動強度、配合情況。
四、建立考核體系：
1、公司對生產(chǎn)管理部、原料供給廠內(nèi)部市場化工資的考核
公司對原料供給廠輸送原料原料煤輸送量、配煤工藝、原料動力消耗、機械、電氣、等檢修費可控費用。
2、廠部對作業(yè)區(qū)的考核
(1)廠部對作業(yè)區(qū)按照月實際輸送原料煤、動力煤工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績效、團結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成時間及效果情況等進(jìn)行考核。
（2）原料供給廠內(nèi)部市場化工資根據(jù)各作業(yè)區(qū)個人的工作量、勞動強度系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。
3、作業(yè)區(qū)對個人的考核
作業(yè)區(qū)根據(jù)每一名職工勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時）、崗位勞動強度、工作態(tài)度及工作效果等情況進(jìn)行考核。
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