車間統(tǒng)計月度工作計劃

格式:DOC 上傳日期:2023-08-16 09:58:08
車間統(tǒng)計月度工作計劃
時間:2023-08-16 09:58:08    

當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時,我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果,并為之制定相應(yīng)的計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。

車間統(tǒng)計月度工作計劃篇一

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)政策法規(guī),執(zhí)行落實公司的規(guī)章制度和指令。在項目經(jīng)理和黨工委書記的領(lǐng)導(dǎo)下分管通信專業(yè)工程施工生產(chǎn)管理工作。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)施工的整體施工生產(chǎn)宏觀調(diào)控工作,及時向項目經(jīng)理匯報施工生產(chǎn)中遇到的影響工程進(jìn)度的問題。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)隊、各專業(yè)之間的關(guān)系,保證施工生產(chǎn)的正常開展。

3、負(fù)責(zé)項目部員工的安全、質(zhì)量教育及培訓(xùn)工作,組織項目部環(huán)境教育及實施崗前培訓(xùn),開展競賽評比、經(jīng)驗交流、表彰獎勵的活動。

4、參加項目部周末例會,參加項目部生產(chǎn)會議,對存在的問題由責(zé)任部門提出解決方案,并監(jiān)督落實情況。對生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計、實施方案中的環(huán)境、安全措施進(jìn)行審查。

5、負(fù)責(zé)組織定期的安全質(zhì)量大檢查,經(jīng)常深入現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題,糾正違章指揮、違章作業(yè)行為,遇有險情及危及人身、行車、設(shè)備安全時,停止其作業(yè),責(zé)令限期整改。

6、指導(dǎo)工程調(diào)度工作,掌握施工進(jìn)度,及時反饋信息,為工程資源的合理配置提供決策依據(jù)。負(fù)責(zé)項目部施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)事故、事件調(diào)查處理分析報告和處理意見的審查。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)施工單位的關(guān)系,簽訂《施工安全配合協(xié)議》,確保工程外部環(huán)境優(yōu)良,保持同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)施工單位的良好關(guān)系。

8、正確處理工程質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度、文明施工和效益的關(guān)系,全面提高項目效率。

9、及時落實、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間統(tǒng)計月度工作計劃篇二

(1)要求注塑部的所有員工必須守公司的各項規(guī)章制度,主自已給大家做典范,起到帶頭作用,培養(yǎng)大家的“四能兩力”。

(2)了解員工的所想所需,進(jìn)行有效溝通,首先讓他們接受我這名主管,幫助他們消除思想上的障礙,走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況,感覺到自己是重要的一員,注塑部需要他們。

2.工作安排

(1)堅持最少一人星期召開一次部門例會,總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況,討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題,并提出解決方案,安排和計劃下周的生產(chǎn)做到人人參與,共同合作。

(2)工作上做到小分大合作,既可讓每個人知道自己該做什么,又可以使我們之間相互合作,增進(jìn)溝通。

(3)工作安排到位,跟蹤到底。

車間統(tǒng)計月度工作計劃篇三

日報表

4、負(fù)責(zé)車間員工的產(chǎn)量統(tǒng)計工作,及時向公司統(tǒng)計提報員工計件

工資憑據(jù)

7、審核匯總統(tǒng)計原始記錄資料,及時報送各種統(tǒng)計報表及完成各

項調(diào)查任務(wù);

8、認(rèn)真分析各項統(tǒng)計資料,及時向車間主任主提出生產(chǎn)中存在的問題和建議,為指揮生產(chǎn)和開好生產(chǎn)分析會議提供資料。

9、計算出車間所需的物料及開出領(lǐng)料單,計算清物料的耗用及剩

余,10、做好半成品、成品轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出數(shù)量,做好臺賬,日清日結(jié)

11、負(fù)責(zé)核算車間的生產(chǎn)產(chǎn)能,將生產(chǎn)中各項因素所影響產(chǎn)能的比

率作分析,制作月度考核報表及月度總評析

12、協(xié)助車間主任做好車間其他具體工作

車間統(tǒng)計月度工作計劃篇四

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想:

以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞北京市統(tǒng)計局、調(diào)查隊的普法工作重點,堅持法制宣傳和依法行政相結(jié)合,堅持學(xué)習(xí)法律知識和提供法律咨詢服務(wù)相結(jié)合,堅持宣傳教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合,全面提升統(tǒng)計工作質(zhì)量,為經(jīng)濟(jì)社會全面進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

(二)總體目標(biāo):

根據(jù)新時期社會主義法制建設(shè)的需要,抓住新《統(tǒng)計法》頒布和實施這一良好契機(jī),深入開展統(tǒng)計法制宣傳教育活動,進(jìn)一步提高系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工的法制觀念和法律素質(zhì),增強(qiáng)執(zhí)法人員的依法行政能力,增強(qiáng)專業(yè)科室工作人員依法統(tǒng)計工作能力。

組織開展面向全社會的統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn),進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理人員和統(tǒng)計人員的統(tǒng)計法律素質(zhì),樹立依法統(tǒng)計、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)觀念,為不斷推進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計工作開創(chuàng)局面。

通過深化“五五”普法的宣傳教育,進(jìn)一步增強(qiáng)全系統(tǒng)干部職工依法行政的工作意識;為局隊繼續(xù)深化規(guī)范化、法制化、科學(xué)化工作體系建設(shè)營造良好氛圍。

二、工作要求

(一)求實與創(chuàng)新緊密結(jié)合。

立足于我區(qū)統(tǒng)計法制工作基礎(chǔ),不斷創(chuàng)新法制宣傳教育理念,拓寬工作領(lǐng)域,豐富宣傳內(nèi)容,堅持不斷提高法制宣傳教育的針對性和實效性,爭取圓滿完成這一關(guān)鍵時期法制宣傳教育任務(wù)。

(二)普法宣傳與法治工作實踐緊密結(jié)合。

在原有普法宣傳形式上,勇于探索新的普法宣傳方式,把統(tǒng)計普法宣傳教育工作與統(tǒng)計依法行政、統(tǒng)計執(zhí)法責(zé)任制等工作緊密結(jié)合,服務(wù)于統(tǒng)計工作的大局,實現(xiàn)多向互動,全面發(fā)展的統(tǒng)計普法宣傳新局面。

三、主要工作任務(wù)

(一)繼續(xù)完善和深化現(xiàn)有普法工作形式

1、繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè),不間斷的做好欄目更新工作。

網(wǎng)絡(luò)宣傳是我們的主要宣傳方式,它特有的高效率低成本使我們法制宣傳的工作更加便捷,同時網(wǎng)絡(luò)還是我們與企業(yè)雙向溝通的橋梁和紐帶。

2、局隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道分別利用展板、櫥窗、

黑板報

宣傳等形式,不斷創(chuàng)新宣傳內(nèi)容,使我們的統(tǒng)計普法宣傳教育工作能夠更加貼近百姓,讓更多的百姓了解我們。

3、繼續(xù)開展送法下基層的活動,擴(kuò)大宣傳教育的對象,讓我們的普法宣傳教育工作更加有的放矢。

在以往的送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村的工作基礎(chǔ)上,不斷完善和更新我們的工作形式、工作內(nèi)容。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)計所人員和村、居委會統(tǒng)計員作為20xx年普法宣傳教育的工作重點,為統(tǒng)計普法宣傳教育工作培育一批骨干力量。

4、在20xx年統(tǒng)計普法上街宣傳七天行的活動基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化這一普法宣傳教育工作形式,利用有限的宣傳方式,開辟無限的宣傳空間。

5、在前三年的“五五”普法宣傳教育的工作基礎(chǔ)上,及時總結(jié)經(jīng)驗,認(rèn)真進(jìn)行清查自查,為接受上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收做好準(zhǔn)備。同時繼續(xù)完善我們的工作機(jī)制,為統(tǒng)計“五五”普法宣傳教育工作開創(chuàng)嶄新的一頁,作出努力。

6、圓滿完成“12.4”、“12.8”等法制宣傳工作任務(wù),組織開展別開生面的普法宣傳活動,把統(tǒng)計法知識競賽、統(tǒng)計法制工作座談會等有意義的普法宣傳形式繼續(xù)下去,加強(qiáng)與企業(yè)經(jīng)營管理者、統(tǒng)計人員的雙向溝通。

9、對自覺遵守統(tǒng)計法、貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法的典型單位,對模范執(zhí)行統(tǒng)計法的基層統(tǒng)計人員給予表揚(yáng),宣傳并弘揚(yáng)誠信統(tǒng)計精神。在嚴(yán)格執(zhí)法同時,樹立統(tǒng)計誠信單位在社會的良好形象,帶動全區(qū)企業(yè)自覺遵守統(tǒng)計法。

(二)創(chuàng)新普法宣傳教育的形式,讓我們的普法宣傳教育更加豐富多彩

1、加強(qiáng)基層統(tǒng)計法制宣傳教育工作,加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計法制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo),開展多場針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計及村、居委會統(tǒng)計員的普法宣傳教育培訓(xùn),增強(qiáng)他們的統(tǒng)計依法行政意識與法制觀念,使他們成為基層統(tǒng)計法制宣傳工作的骨干。

2、將普法宣傳陣地前移,加強(qiáng)街道居委會及鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級統(tǒng)計普法宣傳陣地建設(shè),利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗、黑板報、廣播等形式因地制宜開展統(tǒng)計法制宣傳教育。

3、對平谷統(tǒng)計信息網(wǎng)法制宣傳陣地進(jìn)行改版,使其更加新穎、生動。借局隊網(wǎng)絡(luò)改版之機(jī),改變原有的幾個欄目,規(guī)范欄目宣傳,使我們的欄目更具可觀性。

4、開展統(tǒng)計法制論壇活動,屆時將邀請局隊領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)內(nèi)知名大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)暢談統(tǒng)計法制,統(tǒng)計普法與統(tǒng)計工作創(chuàng)新,制作一系列的訪談錄。

5、20xx年是國家修改《統(tǒng)計法》和制定《全國人口普查條例》的關(guān)鍵一年,《統(tǒng)計法實施細(xì)則》和北京市地方統(tǒng)計法規(guī)的修改也將隨之啟動。在此期間,平谷局隊要認(rèn)真配合調(diào)研論證,動員廣大統(tǒng)計人員為《統(tǒng)計法》及其《統(tǒng)計法實施細(xì)則》的修訂和《全國人口普查條例》的制定建言獻(xiàn)策,及時反饋征求意見。并適時召開統(tǒng)計法律、法規(guī)修訂工作研討會,邀請區(qū)人大和區(qū)法制辦等專家進(jìn)行指導(dǎo)。

6、借第二次全國經(jīng)濟(jì)普查宣傳之機(jī),把村級廣播宣傳繼續(xù)下去。20xx年我們將繼續(xù)在村級開展每星期10分鐘的廣播宣傳,讓統(tǒng)計法律知識通過10分鐘的時間傳遍千家萬戶。

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;

二、負(fù)責(zé)本部門的花名冊編制與更新;

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作;

六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況,做好生日報表;

七、負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用;

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表;

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄,公共性張貼文件的管理;

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放,做好記錄;

十一、月底做好各類財務(wù)報表;

十二、負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量,生產(chǎn)工時,人數(shù)及物料等)的收集;

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);

十四、負(fù)責(zé)本部門的員工考勤紀(jì)律,并及時匯總發(fā)至人力資源部門;

時間如梭,新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝,20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際,第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)。

一、統(tǒng)計工作

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等;

7、自從公司實行免費餐以后,每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

二、20xx的

工作計劃

努力完成本職工作之余,學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,以提升自己專業(yè)學(xué)識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

20xx年,在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn),并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題,尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,但產(chǎn)量我可以大膽地說,不是的正確,卻有99%的準(zhǔn)確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,我們要勇于正視錯誤,并且解決錯誤。有則改之,無則加勉!

回顧過去,20xx年是個不平凡的一年,是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺,使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去,未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,一份收獲,我相信寶光的未來會更加輝煌!

車間統(tǒng)計月度工作計劃篇五

一、總則

為保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高本公司的產(chǎn)品在市場上的競爭力,以及員工的自身安全,盡可能的減少工傷事故;除了遵守公司的各項廠規(guī)廠紀(jì)外,注塑車間員工還應(yīng)執(zhí)行以下規(guī)章制度。

二、注塑車間的現(xiàn)場管理

1.搞好注塑車間的規(guī)劃及區(qū)域劃分工作,合理規(guī)定機(jī)臺、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識清楚。

2.注塑機(jī)的工作狀態(tài)需掛“狀態(tài)牌”。3.注塑車間生產(chǎn)現(xiàn)場的“5s”管理工作。4.“急件”生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量,并掛急件牌。5.烘料桶畫出“加料線”,規(guī)定加料時間。

6.做好原料的使用、機(jī)位水口料的控制及對水口料中廢品量的檢查工作。7.做好生產(chǎn)過程中的巡機(jī)檢查工作,加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度(適時走動管理)。8.合理安排機(jī)位人手,加強(qiáng)現(xiàn)場勞動紀(jì)律的檢查/監(jiān)督工作。9.做好注塑部吃飯時間的人手安排及交接班工作。

10.做好機(jī)器/模具的清潔、潤滑、保養(yǎng)及異常問題的處理工作。11.做好安全生產(chǎn)的檢查及安全隱患的消除工作。

14、頭部或半身進(jìn)入模腔或者機(jī)臺內(nèi)部時候必須關(guān)閉油壓馬達(dá)。

15.除領(lǐng)班、技術(shù)員之外,所有員工不得使用天車,不得隨意觸摸機(jī)臺任何禁止觸摸的部位。

三、員工管理

1.新來的員工一定要進(jìn)行上崗培訓(xùn),合格后方可上崗。

2.所有人員一律按車間作業(yè)流程作業(yè),不得違規(guī)操作。

3.上班時間所有員工嚴(yán)禁穿拖鞋,長發(fā)女工不得披頭散發(fā)。

4.注塑車間員工應(yīng)服從上級合情合理安排,聽從主管/領(lǐng)班的安排按生產(chǎn)指令單生產(chǎn),不得私自調(diào)換機(jī)臺。

5.發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障和模具損壞等一切情況要立即停機(jī)報技術(shù)員處理,不準(zhǔn)私自拆除修理。

6.公司下發(fā)的工具及其他用品,要妥善保管,不得遺失不得私拿公物,用完及時歸還。

7.上班時間內(nèi),集中精力,認(rèn)真按規(guī)程操作,嚴(yán)禁遲遲不讓注塑機(jī)合門,不得打磕睡、玩手機(jī),不得串崗、閑聊。

8.交接班時,要做好機(jī)臺周邊清潔工作,工具、物品按區(qū)域擺放整齊。當(dāng)班生產(chǎn)的合格品及不合格品分開擺放,并做好交接班記錄。

9.交接班時必須確認(rèn)產(chǎn)品無誤、注塑時長與機(jī)臺記錄一致、產(chǎn)品標(biāo)簽與指令單一致、有無做好機(jī)邊衛(wèi)生,到下班時間方可交班完畢。

10.注塑車間大休或放假時,車間員工須做好車間清潔衛(wèi)生工作、切斷電源、關(guān)閉門窗。

四、質(zhì)量管理規(guī)定

1.在生產(chǎn)前,車間主任或主管應(yīng)核對生產(chǎn)通知單上的產(chǎn)品名稱、用料、顏色、產(chǎn)品尺寸以及模具型號。

2.產(chǎn)品注制正常后首模要和圖紙進(jìn)行首件自檢確認(rèn),車間巡檢在生產(chǎn)正常后,拿首模與技術(shù)部下發(fā)的工藝檢驗卡量尺寸并做好相關(guān)參數(shù)記錄。

3.產(chǎn)品注制過程中,每隔1小時要進(jìn)行一次自檢確認(rèn)留底,發(fā)現(xiàn)有不合格品立即報車間主管或巡檢,把發(fā)現(xiàn)的不合格品隔離分開、裝袋。白夜班每隔1小時對生產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)真確認(rèn)合格后裝袋。

4.產(chǎn)品自檢確認(rèn)項目:料花、缺料、塑料穿孔、注塑不飽滿、熔接痕、毛邊、批鋒、安裝孔堵塞、油印、顏色不一致、白色產(chǎn)品有斑點、產(chǎn)品變形、飛邊或毛刺產(chǎn)品缺陷等。

5.每批注制完成的產(chǎn)品交由車間巡檢或車間主管確認(rèn)合格后,方可入庫。

6.不合格產(chǎn)品須返工,返工產(chǎn)品三天內(nèi)完成。

7.新產(chǎn)品生產(chǎn)首批大貨前,須進(jìn)行試生產(chǎn),交工程部簽板確認(rèn)留底。

8.如機(jī)臺未達(dá)到定額產(chǎn)量時,技術(shù)員須立即查找原因,并解決產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)的問題。9.每批注制完成后的料桿及料塊要進(jìn)行粉碎后放到規(guī)定區(qū)域。五.配料房的管理 1.配料房內(nèi)的原料、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放。2.原料(含水口料)要分類擺放,并要標(biāo)識好。

3.色粉應(yīng)放在色粉架上,并要標(biāo)識好(色粉名稱、色粉編號)。4.混料機(jī)要編號/標(biāo)識,并做好混料機(jī)的使用、清潔、保養(yǎng)工作。5.配備清理混料機(jī)的用品(氣槍、火水、碎布)。

6.配好的料需用封袋機(jī)封口或扎好,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料品名、重量、色粉編號、使用機(jī)臺、配料日期、產(chǎn)品名稱/代號、配料員等)。7.配料看板、配料通知單的使用,并做好配料記錄工作。

8.白色/淺色料需用專用混料機(jī)配料,每混完一桶不同色的材料,須清洗料桶,并保持混料機(jī)周邊衛(wèi)生整潔。

9.有些材料需要溫烘,做好各種材料溫烘所需的溫度及時長記錄。10.對配料人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、崗位職責(zé)及管理制度的培訓(xùn)工作。

六、碎料房的管理

1.碎料房內(nèi)的水口料需分類/分區(qū)擺放。

2.碎料機(jī)之間需用隔板隔開,以防碎料飛濺出來造成干擾。

3.碎好的料裝袋后需及時封口,并貼上標(biāo)識紙(注明:原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員)等。

4.碎料機(jī)需編號/標(biāo)識,并做好碎料機(jī)的使用、潤滑、保養(yǎng)工作。5.定期檢查/緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲。

6.透明/白色/淺色水口料需固定機(jī)臺粉碎(最好分開碎料料房)。

七.原料/色粉/水口料的管理

1.原料/色粉/水口料的包裝、標(biāo)識與分類。2.原料/色粉/水口料的領(lǐng)用記錄。3.拆包的原料/色粉/水口料需及時封袋。

5.制訂水口料添加比例的規(guī)定,并做好每款產(chǎn)品添加比例的記錄。6.制訂色粉的存放(色粉架)與使用規(guī)定。7.制訂料耗指標(biāo)及補(bǔ)料申請的規(guī)定。

1.對工裝夾具進(jìn)行編號、標(biāo)識、分類。

2.定期對工裝夾具進(jìn)行維護(hù)、檢查與保養(yǎng)工作。

1.模具的標(biāo)識(名稱與編號)要清晰 2.做好試模工作,制定模具驗收標(biāo)準(zhǔn),把好模具質(zhì)量關(guān)。4.合理設(shè)定開合模參數(shù)、低壓保護(hù)及鎖模力。

5.建立模具檔案、做好模具的防塵、防銹及進(jìn)出廠的登記管理工作。6.特殊結(jié)構(gòu)的模具應(yīng)規(guī)定其使用要求及動作順序(貼告示牌)。7.模具需擺放在模具架或卡板上。

8.技術(shù)員負(fù)責(zé)對自己所操作的注塑機(jī)的潤滑系統(tǒng)進(jìn)行檢查及保養(yǎng),如發(fā)現(xiàn)有漏油、油路不通或其他異常情況及時向車間主管報告。

9.技術(shù)員或主管應(yīng)每隔一個星期對注塑機(jī)設(shè)備的重要部件進(jìn)行一次安全檢查。

10.模具工和技術(shù)員要對換模與停機(jī)過長后的模具做好防銹處理。

11.所有人不得故意損壞模具,如有人為損壞模具的,所造成的損失由當(dāng)事人賠償公司。

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