制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí)。
工作計(jì)劃跟蹤管理規(guī)定篇一
一、制定原則：
為方便各部門(mén)之間工作的溝通，即日起，通訊辦公軟件“釘釘”開(kāi)始全面試用，為方便大家使用管理，特制定本說(shuō)明。
二、軟件用途：
1、所有員工需在手機(jī)上下載“釘釘”軟件，申請(qǐng)“釘釘”賬號(hào)，申請(qǐng)成功后此賬號(hào)將作為公司員工溝通、匯報(bào)工作、請(qǐng)假、發(fā)送簡(jiǎn)報(bào)等用途。（“釘釘”也有電腦版，如需要也可自行下載使用）。
2、“釘釘”作為公司內(nèi)部工作交流溝通方式的有效補(bǔ)充，員工目前正在使用的“工作微信群”、“工作qq群”賬號(hào)可同時(shí)使用。
3、“釘釘”非即時(shí)性通訊工具，重要緊急的工作溝通，仍需使用電話溝通。
三、適用范圍：
公司全體員工
四、功能介紹
（一）關(guān)于工作群組的建立：
1、“全員群”自然存在，是公司內(nèi)部的統(tǒng)一公共交流平臺(tái)，所有交流信息都是公開(kāi)可見(jiàn)的，供全員溝通交流使用。
2、由公司按部門(mén)統(tǒng)一建立“部門(mén)群“，“部門(mén)群”以公司組織架構(gòu)為依托，為各部門(mén)內(nèi)部以及部門(mén)間提供溝通、交流、發(fā)布工作指令等方面的平臺(tái)，交流內(nèi)容僅部門(mén)內(nèi)人員可見(jiàn)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)及員工可自主創(chuàng)建工作群，以便于工作交流（類似討論組），交流內(nèi)容群內(nèi)人員可見(jiàn)。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)及員工也可臨時(shí)創(chuàng)建個(gè)人聊天、群聊以便臨時(shí)性的公司會(huì)議和交流，完成后可立即解散。
5、新員工確認(rèn)入職后，由綜合辦公室負(fù)責(zé)將其添加進(jìn)所屬部門(mén)群。
（二）關(guān)于“釘盤(pán)”
（1）“釘盤(pán)”是提供給軟件使用者的一個(gè)存儲(chǔ)文件的空間，類似于云盤(pán)，“全員群”和“部門(mén)群”內(nèi)均有相應(yīng)的“釘盤(pán)”存在。
（2）“全員群”的“釘盤(pán)”所有員工可見(jiàn)，供全員使用，用于存公司公共文件，相應(yīng)文件夾由指定管理員建立和管理。
（3）“部門(mén)群”的“釘盤(pán)”為部門(mén)內(nèi)部人員可見(jiàn)，用于存放各部門(mén)文件，相應(yīng)文件夾由部門(mén)內(nèi)指定人員建立和管理。
（三）關(guān)于“審批”
釘釘軟件提供了“審批”功能，給各部門(mén)提供了無(wú)紙化的“審批”流程工具。關(guān)于各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)事務(wù)，員工及干部可自主發(fā)起“審批”事項(xiàng)給相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)相關(guān)事宜，從而簡(jiǎn)化審批手續(xù)，達(dá)到提高效率和節(jié)能環(huán)保的目的。
公司層面的審批功能及相關(guān)流程正在逐步規(guī)范中，后期逐步規(guī)范“審批”功能的其他事項(xiàng)后制定相關(guān)流程再通知大家使用。
（四）關(guān)于“日志”
各經(jīng)營(yíng)部門(mén)可使用“日志功能”，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況、工作動(dòng)態(tài)等信息，此功能下設(shè)了各種“日志模板”可供相應(yīng)部門(mén)自行選擇使用。
（五）關(guān)于“ding”功能
“釘釘”提供了“ding一下”提醒功能，此功能有兩種提醒方式，一個(gè)是短信，一個(gè)是電話，使用人可以用兩種方式提醒對(duì)方查看相應(yīng)消息?！癲ing”功能的次數(shù)有限制，限重要事項(xiàng)使用。
（六）關(guān)于“公告”
“公告”用于發(fā)布全員需知曉公開(kāi)的信息，比如節(jié)日、放假時(shí)間、公司活動(dòng)時(shí)間等。此功能由綜合辦公室指定管理員操作。
五、具體使用方法
功能具體使用方法手冊(cè)已發(fā)送到公共區(qū)“釘盤(pán)”中，各部門(mén)人員請(qǐng)先自行查看，如有問(wèn)題可咨詢電子商務(wù)部。
六、使用規(guī)范：
1、“釘釘”作為公司內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，各部門(mén)員工不得在平臺(tái)內(nèi)發(fā)布與工作內(nèi)容不相關(guān)的信息和言論。
2、釘釘使用者，請(qǐng)務(wù)必上傳自己真實(shí)中文名全名以便于查詢。
3、群成員在收到工作指令等信息后，需在明確指令內(nèi)容后回復(fù)“收到”。
4、請(qǐng)勿發(fā)布廣告、兼職、傳銷(xiāo)、騷擾、干擾釘釘正常交流秩序等惡意行為。
5、嚴(yán)禁發(fā)布不當(dāng)政治言論或者任何違反國(guó)家法律法規(guī)政策的言論。
6、嚴(yán)格保守公司秘密，對(duì)業(yè)務(wù)通報(bào)、群內(nèi)信息、工作內(nèi)容等敏感信息嚴(yán)禁轉(zhuǎn)發(fā)給非相關(guān)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司規(guī)定嚴(yán)肅處理。
7、交流中，嚴(yán)禁詆毀公司形象，禁止出現(xiàn)有違社會(huì)公德、不文明、侮辱性及涉人身攻擊性的語(yǔ)言。
8、嚴(yán)禁在群內(nèi)發(fā)布色情、賭博、病毒鏈接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以嚴(yán)肅處理。
工作計(jì)劃跟蹤管理規(guī)定篇二
為強(qiáng)化學(xué)校教學(xué)工作管理，進(jìn)一步抓好各種規(guī)章制度及各項(xiàng)常規(guī)工作的有效落實(shí)，學(xué)校決定實(shí)行教學(xué)跟蹤督查制度，以加強(qiáng)經(jīng)常性的督促、檢查和指導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從而做到認(rèn)真執(zhí)行中心校安排的各項(xiàng)任務(wù)，形成“上下聯(lián)動(dòng)、整體推動(dòng)”的良好局面。
一、督查要求：
業(yè)務(wù)校長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)應(yīng)深入教師、深入課堂、深入學(xué)生，掌握學(xué)校教學(xué)工作的第一手材料，進(jìn)一步完善教學(xué)常規(guī)管理。
二、督查形式：
開(kāi)展月督查、巡課、調(diào)研（教師備課、作業(yè)批改以及全面育人情況）等形式的督查制度。
三、督查內(nèi)容：
1、每月抽查學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)工作計(jì)劃、個(gè)人教學(xué)計(jì)劃、班務(wù)工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
2、督查執(zhí)行課程計(jì)劃情況。
3、督查執(zhí)行教學(xué)進(jìn)度情況。
4、督查教師集體備課、備課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)與幫扶學(xué)困生、單元檢測(cè)情況。
5、督查教師課堂教學(xué)情況（聽(tīng)課）。
6、督查教師學(xué)習(xí)教育報(bào)刊雜志，參加教研、示范課、公開(kāi)課情況。
7、督查教學(xué)儀器使用、圖書(shū)借閱等情況。
8、督查中青年、骨干教師培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。
四、督查評(píng)價(jià)：
根據(jù)每周督查情況，在德能勤績(jī)等綜合評(píng)估中予以適當(dāng)量化計(jì)分。
南張莊鄉(xiāng)中心小學(xué)
2011.3
工作計(jì)劃跟蹤管理規(guī)定篇三
以鄧小*理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，全面貫徹黨的*、十八屆三中全會(huì)精神，按照衛(wèi)生局的總體部署，深入排查化解矛盾糾紛，規(guī)范信訪*工作行為，解決信訪*突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)信訪*工作目標(biāo)，為我院又好又快發(fā)展、創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升，即：一是在服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪工作能力上有新提升，努力促進(jìn)大信訪工作格局的進(jìn)一步完善;二是在預(yù)防排查矛盾能力上有新提升，促進(jìn)信訪預(yù)防功能的進(jìn)一步強(qiáng)化;三是在督促檢查能力上有新提升，促進(jìn)信訪事項(xiàng)辦結(jié)率的提高;四是在信訪信息收集能力上有新提升，促進(jìn)預(yù)防和處置群體性來(lái)訪的能力切實(shí)增強(qiáng)。
(一)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪深入開(kāi)展
積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)，排查難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，確定下訪計(jì)劃，切實(shí)解決信訪熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，認(rèn)真辦理上級(jí)交辦信訪件，做到件件有安排，有落實(shí)，有回音。努力把各類矛盾糾紛問(wèn)題化解在系統(tǒng)內(nèi)。
(二)強(qiáng)化基礎(chǔ)，積極排查化解各種信訪問(wèn)題
認(rèn)真做好初信、初訪工作。高度重視初信初訪辦理工作，強(qiáng)化初信、初*賬管理辦法，實(shí)行信訪事項(xiàng)首接首辦制，做到“事事有著落，件件有回音”，力爭(zhēng)在群眾第一次來(lái)信來(lái)訪時(shí)將問(wèn)題妥善解決好。開(kāi)展縱向到底、橫向到邊，不留死角的矛盾糾紛大排查、大調(diào)處工作，切實(shí)做到矛盾糾紛底數(shù)清、情況明。對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題，要按照矛盾糾紛排查調(diào)處工作“五個(gè)一”(即一個(gè)矛盾糾紛、一個(gè)調(diào)處班子、一個(gè)調(diào)處責(zé)任人、一個(gè)調(diào)處方案、一個(gè)調(diào)處期限)的要求，千方百計(jì)把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，解決在基層。多策并舉，積極化解疑難信訪問(wèn)題。遵循個(gè)案處置的原則，會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)切實(shí)解決好群眾反映的各類問(wèn)題。
(三)強(qiáng)化交辦督辦，推進(jìn)信訪問(wèn)題的及時(shí)解決
加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)信訪穩(wěn)定“一崗雙責(zé)”情況的督查，強(qiáng)化責(zé)任主體的工作責(zé)任，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，努力減少和糾正各種推諉扯皮和不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。
(四)強(qiáng)化依法處置，規(guī)范信訪秩序
規(guī)范信訪事項(xiàng)辦理程序，把好受理、交辦、轉(zhuǎn)送、催辦、督辦和反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高行政效率，確保信訪事項(xiàng)按時(shí)按質(zhì)辦結(jié)。加強(qiáng)信訪事項(xiàng)的復(fù)查復(fù)核工作。提高復(fù)查復(fù)核案件的辦理質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)信訪復(fù)查復(fù)核的權(quán)威性與公信力，促進(jìn)“案結(jié)事了”，提高案件息訴率。認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)控工作措施。認(rèn)真解決信訪事項(xiàng)，做好*群眾的思想疏導(dǎo)和法制教育工作。
(五)強(qiáng)化調(diào)查研究，積極提出化解矛盾糾紛的政策性意見(jiàn)
關(guān)注苗頭性、傾向性信訪問(wèn)題。加強(qiáng)典型個(gè)案研究，從個(gè)別中發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題。從政策層面、體制、機(jī)制及制度建設(shè)方面提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，推動(dòng)問(wèn)題的普遍解決。及時(shí)了解反映社情民意，及時(shí)反饋政策執(zhí)行情況，科學(xué)研判和準(zhǔn)確把握信訪穩(wěn)定形勢(shì)，及時(shí)提出處理意見(jiàn)和建議，努力從源頭上預(yù)防和減少信訪特別是重復(fù)*和集體訪。
(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理，繼續(xù)做好水利系統(tǒng)不穩(wěn)定因素的排查工作
進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)、排查不穩(wěn)定因素工作責(zé)任，要求既要做好單位干部職工的思想政治工作，又要及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，深入了解矛盾的存在原因、問(wèn)題重點(diǎn)，并及時(shí)提出處理意見(jiàn)，力爭(zhēng)將矛盾處理在內(nèi)部。重點(diǎn)抓好單位職工的思想政治教育，增強(qiáng)他們的大局意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感、使命感。繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和社會(huì)治安綜合治理工作，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。
工作計(jì)劃跟蹤管理規(guī)定篇四
一、加強(qiáng)*工作基層基礎(chǔ)建設(shè)“基礎(chǔ)不實(shí)，地動(dòng)山搖”，我們充分認(rèn)識(shí)到維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，做好*工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的重要性和必要性。
（二）是強(qiáng)化社區(qū)組織建設(shè)。有力地鞏固*工作第一道防線，使“小事不出社區(qū)”甚至“大事不出社區(qū)”的目標(biāo)落到了實(shí)處。
二、加強(qiáng)*工作制度建設(shè)創(chuàng)新制度，建立健全相關(guān)制度，是從源頭上預(yù)防產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的重要措施。凡是來(lái)訪者都能得到熱情接待，由人負(fù)責(zé)到底；建立*巡查排摸制度。規(guī)定*干部不座辦公室，排摸不穩(wěn)定因素，不是等群眾來(lái)訪，而是主動(dòng)下訪，做到抓“未”、抓“早”，把預(yù)測(cè)工作走在預(yù)防之前，把預(yù)防工作走在調(diào)解之前，把調(diào)解工作走在激化之前，把力量和精力放在事發(fā)之前，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)、始發(fā)階段，增加事前扎扎實(shí)實(shí)，減少事后的大張旗鼓，由*向下訪的轉(zhuǎn)變，由群眾找領(lǐng)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)找群眾的轉(zhuǎn)變，牢牢掌握了*工作的主動(dòng)權(quán)，打破了*事件總是群眾找領(lǐng)導(dǎo)的被動(dòng)局面，同時(shí)也進(jìn)一步密切了干群關(guān)系。
三、積極探索*調(diào)處新辦法新途徑雖然我社區(qū)去年的*工作取得了一定的成績(jī)，基本形成了早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早控制、早化解的機(jī)制，但還存在較大的差距。在新的一年里，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，積極探索，努力工作，使**工作做得更好，為創(chuàng)建“*安社區(qū)”，構(gòu)筑“和諧社會(huì)”作出新的貢獻(xiàn)。
近一年來(lái)，我們共受理群眾來(lái)信來(lái)訪和上級(jí)交辦案件24xxxx，其中，來(lái)訪115批，計(jì)101xxxx次；來(lái)信10xxxx，結(jié)案10xxxx，結(jié)案率9xxxx；上級(jí)交辦案件2xxxx，結(jié)案率10xxxx。從受理的情況來(lái)看，主要有以下特點(diǎn)：一是*總量居高不下。目前*率較前兩季度雖有降低，但集訪現(xiàn)象仍有發(fā)生。二是無(wú)序*問(wèn)題比較突出。部分*群眾情緒激動(dòng)，行為出格，圍緒管委會(huì)辦公樓大門(mén)，嚴(yán)重影響開(kāi)發(fā)區(qū)投資環(huán)境。此外、赴京、省、市*現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。三是組織*逐漸上升。許多*群眾存在“大鬧大解決，小鬧小解決”的心理狀態(tài)，不少集體*有人幕后指使、精心策劃、互相串聯(lián)、對(duì)*施加壓力。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)*工作責(zé)任制 開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委委員、紀(jì)工委*李前聰同志和社管局局長(zhǎng)沈少華同專對(duì)*工作多次作重要批示，親自交辦、督辦有關(guān)*案件。各社區(qū)辦、各居委會(huì)繼續(xù)落實(shí)*“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成了“上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)”的大*、大調(diào)解格局，使許多*及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。
2、抓住重點(diǎn)，遏制“三訪”上升勢(shì)頭
隨著開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，拆遷征地?cái)?shù)量不斷增多，一些深層次的矛盾日前顯露，我區(qū)集體訪、越級(jí)訪、重復(fù)訪等“三訪”呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì)。為此，我們就如何進(jìn)一步控制“三訪”上升勢(shì)頭進(jìn)行了專題研究，圍繞“兩費(fèi)”發(fā)放、財(cái)務(wù)公開(kāi)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)潛在的不穩(wěn)定因素深入進(jìn)行排查，重點(diǎn)加大對(duì)*老戶的教育疏導(dǎo)和監(jiān)控力度。在重視*老戶的基礎(chǔ)上，對(duì)新的*案件也十分關(guān)注，堅(jiān)持一次處理到位，一次落實(shí)到位，不斷提高初信、初訪的一次辦結(jié)率，以有效控制“三訪”的上升勢(shì)頭。
3、規(guī)范*工作，切實(shí)提高*工作效率
為充分發(fā)揮*調(diào)解中心的職能作用，按照《*條例》要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定并堅(jiān)持了具體的工作制度，主要包括：來(lái)信收發(fā)、來(lái)訪登記制度，領(lǐng)導(dǎo)閱批、查辦、接待制度，重大案件立案查辦、回報(bào)制度，*信息呈報(bào)制度，*總結(jié)制度，*文書(shū)立卷歸檔制度等。這些制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率。
1、強(qiáng)化初信初訪工作。堅(jiān)持群眾來(lái)訪轉(zhuǎn)辦、群眾初信復(fù)信、重要*立案和疑難問(wèn)題直辦等多種辦法，認(rèn)真解決群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，提高初信初訪的一次性辦結(jié)率。
工作計(jì)劃跟蹤管理規(guī)定篇五
*，是指公民、法人或者其它組織采用書(shū)信、電子郵件、傳真、電話、走訪等形式，向各級(jí)*、縣級(jí)以上*工作部門(mén)反映情況，提出建議、意見(jiàn)或者投訴請(qǐng)求，依法由有關(guān)行政機(jī)關(guān)處理的活動(dòng)。
xx年社區(qū)*工作總結(jié)
在街道*辦及楊主任的大力支持下，我們社區(qū)緊緊圍繞工委、辦事處中心工作，從健全完善*工作長(zhǎng)效機(jī)制入手，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加大矛排糾紛排查化解工作，使本社區(qū)全年*工作總體*穩(wěn)。
現(xiàn)將一年的*工作總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化依法*工作。
對(duì)群眾反映的違法違紀(jì)*案件進(jìn)行查處。
2、及時(shí)通報(bào)*情況，對(duì)集體訪、越級(jí)訪等突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
實(shí)行社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)接訪，領(lǐng)導(dǎo)直接包案，做到隨訪隨接。
變?nèi)罕?為干部下訪。
對(duì)群眾反映的問(wèn)題在一線研究，在一線調(diào)處，在一線化解。
3、抓好四項(xiàng)工作，化解突出社會(huì)矛盾。
抓好敞開(kāi)式辦公，一門(mén)式服務(wù)工作。
建立了社區(qū)事務(wù)受理中心，把一門(mén)式服務(wù)中心模式向小區(qū)延伸。
抓好排查調(diào)處工作。
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