計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
暖通工程年度計(jì)劃總結(jié)篇一
2在工作中，發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足，不斷完善自我，適應(yīng)社
會(huì)需求；
3通過(guò)本次實(shí)習(xí)使我能夠從理論高度上升到實(shí)踐高度，更好的實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習(xí)奠定初步的知識(shí)。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間：2012年3月 20日至 2012年5月5 日
三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)
四、實(shí)習(xí)部門：面包部
著挑戰(zhàn)自我。沃爾瑪一個(gè)家喻戶曉的連鎖超市，一家雄據(jù)世界500強(qiáng)前列的知名企業(yè)。我們十分珍惜這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠在沃爾瑪這樣的企業(yè)中用自己的勞動(dòng)換取人生的成長(zhǎng)，必將是人生中一段美好的回憶。
六、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
我于 2012 年3月20日進(jìn)入廈門沃爾瑪實(shí)習(xí)，2012 年5 月 5 日?qǐng)A滿結(jié)束，持續(xù) 46天。很有幸地，我在沃爾瑪開業(yè)的第一天來(lái)到這里工作。開業(yè)期間，人潮如海的場(chǎng)面我們?nèi)匀挥洃洩q新，這也充分說(shuō)明了沃爾瑪?shù)挠绊懥?。在這 46天里，我主要在面包部工作。在員工的指導(dǎo)和主管的帶領(lǐng)下很快熟悉了我的工作基本流程。這份看似簡(jiǎn)單的工作卻也需要耐心和細(xì)心。在開始時(shí)由于粗心常出現(xiàn)不同的狀況，在漸漸掌握了技巧、流程之后，我就比較能得心應(yīng)手地工作了。
雖然這份工作與我的專業(yè)并沒有什么關(guān)聯(lián)，我依然要用積極的態(tài)度去完成這份工作，不能抱怨。因?yàn)楸г故菦]有用的，我們應(yīng)該樂觀的看待事情，保持良好的心態(tài)面對(duì)每一天。從工作中，生活中發(fā)現(xiàn)美好。
在沃爾瑪?shù)倪@些日子有喜有悲，古人云：逝者如斯夫，不舍晝夜。而這其間的感受也如五味瓶般一應(yīng)俱全。在每日緊張而又充實(shí)的工作環(huán)境中度過(guò)這短短的 46天，回首這46天的實(shí)習(xí)期，讓我有著無(wú)限的感慨，同時(shí)也有著許多的收獲。
七、實(shí)習(xí)總結(jié)
為期46 天的沃爾瑪實(shí)習(xí)課程已結(jié)束，作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生在沃爾瑪實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我深知自己要學(xué)的東西有很多很多，而對(duì)一年后即將要踏入工作崗位又有太多的陌生和神秘。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)物流管理及沃爾瑪零售業(yè)的一些基本的知識(shí)有了更深刻的了解。在工作中我體會(huì)到了，凡事不可能一成而就的，總是在不斷的學(xué)習(xí)積累中成長(zhǎng)的。我的工作內(nèi)容很簡(jiǎn)單，是一些沒有技術(shù)含量的活。我在這段時(shí)間里學(xué)到的都是些為人處世的道理，怎樣把工作做好，如何讓自己保持良好心態(tài)服務(wù)顧客。在此期間我學(xué)到了，不怨天尤人，積極面對(duì)；從基礎(chǔ)做起，耐心對(duì)待；為人處世，要問心無(wú)愧；學(xué)習(xí)至上，不斷用知識(shí)來(lái)充實(shí)自己；學(xué)會(huì)互相尊重，友好相處。
作為物流管理專業(yè)的學(xué)生，我們不止一次的學(xué)習(xí)和研究過(guò)沃爾瑪?shù)奈锪鳎@次的實(shí)習(xí)使我有了一次深入了解沃爾瑪物流的機(jī)會(huì)。
是沃爾瑪經(jīng)營(yíng)非常重要也非常有特色的組成部分。
我查到了這樣的相關(guān)資料：沃爾瑪?shù)挠?jì)算機(jī)系統(tǒng)規(guī)模在美國(guó)僅次于五角大樓（美國(guó)^v^），甚至超過(guò)了聯(lián)邦航天局。全球4000多個(gè)店鋪的銷售、定貨、庫(kù)存情況可以隨時(shí)調(diào)出查問。在沃爾瑪?shù)呐渌椭行睦?，?jì)算機(jī)掌控著一切。當(dāng)商品儲(chǔ)存進(jìn)去的時(shí)候，計(jì)算機(jī)都會(huì)把他們的方位和數(shù)量記錄下來(lái)。一旦有商店提出要貨的需求，計(jì)算機(jī)就會(huì)查找出這些貨物的存放位置，并打印出標(biāo)有商店代號(hào)的標(biāo)簽，貼到商品上。包裝好的商品將直接送上傳送帶，零散的商品由工作人員取出后，也會(huì)被送上傳送帶。商品在長(zhǎng)達(dá)十幾公里的傳送帶上進(jìn)進(jìn)出出，通過(guò)激光辨別上面的條形碼，把它們送到該去的地方。
暖通工程年度計(jì)劃總結(jié)篇二
在社會(huì)日益發(fā)展的今天，人們?cè)诮ㄖこ淌┕ぶ泻鲆曔M(jìn)度計(jì)劃，使得多數(shù)人在施工總認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是目前施工項(xiàng)目中存在的雞肋形式，是一種可有可無(wú)的管理方法，但是在大型工程中工期長(zhǎng)，各種施工環(huán)節(jié)較多，同時(shí)也容易引發(fā)各種意外情況，因此在工程項(xiàng)目中，做好進(jìn)度管理工作對(duì)與工程計(jì)劃的實(shí)施有著非常重要的作用，是指導(dǎo)施工質(zhì)量并且在施工調(diào)度上能夠區(qū)域平衡優(yōu)化的主要基礎(chǔ)。
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
在目前的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，主要是針對(duì)工程各個(gè)階段的工作內(nèi)同和工程程序以及持續(xù)化發(fā)展措施進(jìn)行銜接和完善，使得在管理之中存在著嚴(yán)重的影響因素。并且將管理工程中各種原因和誤差分析模式，通過(guò)在工程中采用各種相應(yīng)的工程施工質(zhì)量和管理控制措施，不斷完善工程的管理措施和控制方法，為工程項(xiàng)目的處理和完善提供依據(jù)。目前的建筑工程在施工中，主要是針對(duì)實(shí)際進(jìn)度中存在的各種問題及時(shí)處理，采用合理的補(bǔ)救措施進(jìn)行調(diào)整和修改原計(jì)劃，自過(guò)去工程竣工之后，在進(jìn)度控制中主要是針對(duì)總工程和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)控制方法。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的背景下，施工項(xiàng)目總是受到承包商的利益影響而出現(xiàn)了各種影響缺陷，這些利益問題和缺陷決定著目前參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的理論方式。而在當(dāng)前工程施工中，一旦取得了工程承包合同，施工企業(yè)必須動(dòng)用全部的技術(shù)管理力量來(lái)全面的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，完善管理措施來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在目前的建筑工程中，由于項(xiàng)目工程人員的技術(shù)水平不斷提升，使得工程理論和施工效率日益增加。為當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度的提高奠定了基礎(chǔ)。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過(guò)程中，要保持施工進(jìn)度水平必須以企業(yè)流動(dòng)資金和利息的變動(dòng)方式來(lái)完善，以各個(gè)業(yè)主支付誤期和其他人員的影響，從而導(dǎo)致在工程建設(shè)施工中出現(xiàn)了利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的缺陷。
3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。
三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，可以說(shuō)在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對(duì)于計(jì)劃還算重視，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)：這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
四、解決進(jìn)度拖延的途徑
1.建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
暖通工程年度計(jì)劃總結(jié)篇三
用戶支持也是日常的一部分。包括技術(shù)咨詢，以及用戶要求的線上問題排查。
這里就需要提到文檔的重要性了。如果沒有維護(hù)好文檔，那么用戶就會(huì)一遍又一遍問相同的問題。寫文檔也是一個(gè)技術(shù)活，優(yōu)秀的需要很長(zhǎng)時(shí)間的積累。文檔也需要經(jīng)常更新。我一般會(huì)這樣，保持這樣一種狀態(tài)：用戶可以不需要任何人就從文檔中找到他需要的所有答案。如果我發(fā)現(xiàn)用戶的問題無(wú)法從文檔中找到，或者難以找到在文檔中的什么地方，就會(huì)更新文檔，或者重新組織文檔。如果用戶的問題已經(jīng)從文檔中找到，那么就直接發(fā)文檔給他。如果用戶的問題顯然是文檔看都沒有看過(guò)（有很多人根本不看文檔的，只看文檔是誰(shuí)寫的然后徑直去問這個(gè)人），就直接忽略。
優(yōu)秀的文檔應(yīng)該盡量引入少的專有名詞，少使用沒有用處的專業(yè)詞匯描述，只描述具有指導(dǎo)意義的事實(shí)，假定用戶沒有相關(guān)的背景知識(shí)，列舉使用例子，舉一些現(xiàn)實(shí)會(huì)用到的例子而不是強(qiáng)行舉例子，明確 bad case。等等。這其實(shí)是一個(gè)很大的話題了，這里就不展開了。
暫時(shí)就想到這一些了。下面寫一些我經(jīng)常見到的誤解，和經(jīng)常被別人問的問題。
有關(guān)做項(xiàng)目沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)得不到訓(xùn)練。
這方面是聽到最多的抱怨。雖然說(shuō) sre 在工作上應(yīng)該是開發(fā)時(shí)間和運(yùn)維時(shí)間各 50%，但是真實(shí)的情況是，即使 sre 有一些開發(fā)工作，也大部分是面向內(nèi)部用戶，面向公司內(nèi)部的開發(fā)者的。大部分項(xiàng)目是一些想法，需要去嘗試一下行不行，基本上不會(huì)有專業(yè)的設(shè)計(jì)資源，pm 資源。這種項(xiàng)目就需要 sre 有多方面的技能，包括對(duì)產(chǎn)品的理解，清楚地知道它有什么痛點(diǎn)，最好是自己經(jīng)歷過(guò)的痛點(diǎn)，然后需要懂設(shè)計(jì)，管理好開發(fā)進(jìn)度。然而這種人非常少。其實(shí)能寫中型項(xiàng)目代碼的 sre 就已經(jīng)非常少了。所以大部分公司內(nèi)部項(xiàng)目都會(huì)做的又難用又復(fù)雜。
回到經(jīng)常聽到的這個(gè)抱怨，說(shuō)在 sre 的團(tuán)隊(duì)沒有像開發(fā)團(tuán)隊(duì)那樣有“正規(guī)軍”，有設(shè)計(jì)和 pm，大家各司其職，后端開發(fā)只要對(duì)齊 api 然后實(shí)現(xiàn)就好了。大部分的應(yīng)屆生會(huì)有這樣的幻想，但實(shí)際上不是這樣。被搞錯(cuò)的最重要的一點(diǎn)是，。我覺得可能是在一個(gè)大團(tuán)隊(duì)里面，有很多人一起做一件事情，心里的懷疑和焦慮會(huì)少一點(diǎn)，人們會(huì)對(duì)這樣的工作狀態(tài)感到踏實(shí)，誤以為是“成長(zhǎng)”，自己做所有的工作焦慮更多。
另一個(gè)需要澄清的誤區(qū)是，模仿并不是學(xué)習(xí)。在團(tuán)隊(duì)中經(jīng)歷了一個(gè)設(shè)計(jì)，如果記住了這個(gè)設(shè)計(jì)，下次碰到類似的問題也用這個(gè)設(shè)計(jì)去解決。這也不能叫做是學(xué)習(xí)。我見過(guò)有在業(yè)務(wù)部門做過(guò)支付的 sre 寫的代碼，在內(nèi)部系統(tǒng)中去實(shí)現(xiàn)了訂單業(yè)務(wù)的訂單、交易等概念完成一個(gè)運(yùn)維流程，甚至 model 的名字都沒改過(guò)。拿著錘子找釘子，會(huì)讓系統(tǒng)變得更加糟糕和復(fù)雜。
總之，工作分的細(xì)并不代表工作就會(huì)更加專業(yè)。一個(gè)人身兼數(shù)職也可以在每一個(gè)方面做得很專業(yè)。重要的是不斷學(xué)習(xí)，使用正確的做事方式，向優(yōu)秀的項(xiàng)目和優(yōu)秀的開發(fā)者學(xué)習(xí)。
有關(guān)臟活累活。
每一項(xiàng)工作都會(huì)有臟活累活：學(xué)不到什么東西，做起來(lái)沒有意思。可能是整理系統(tǒng)的監(jiān)控，可能是整理現(xiàn)有的文檔，可能清理一些年久的運(yùn)維腳本，可能是需要和不同的團(tuán)隊(duì)做 等。
這是不可避免的，如果可以的話，學(xué)會(huì)從每一項(xiàng)工作中找一些偷懶的方法吧，比如用腳本處理一些工作，用更聰明的方式工作等等。
但是如果這種工作的比例太高的話，就要思考工作方式的問題了。如果陷入惡性循環(huán)，看能不能從工具和工作流程上做一些改變。如果不能的話，考慮換一份工作吧。
有關(guān)背鍋。
互相甩鍋的工作環(huán)境無(wú)疑是非常糟糕的工作環(huán)境。如果相同的團(tuán)隊(duì)、或者不同的團(tuán)隊(duì)之間需要相互勾心斗角的話，如果工作環(huán)境不允許大方承認(rèn)（sre 無(wú)可避免地會(huì)犯一些錯(cuò)誤）自己的錯(cuò)誤，說(shuō)明公司營(yíng)造的氛圍有問題。比如某些公司規(guī)定，發(fā)生 p1 級(jí)別的錯(cuò)誤就必須開除一個(gè) px 級(jí)別的員工，發(fā)生 p0 級(jí)別的錯(cuò)誤就必須開除一個(gè) py 級(jí)別的員工一樣。如果是這種情況的話，公司實(shí)際上是在用一種懶惰地方法通過(guò)提高人的壓力來(lái)提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性。有沒有效果不知道，但是確定的是不會(huì)有人在這種情況下工作的開心。建議換一份工作。
如何轉(zhuǎn)行？
暖通工程年度計(jì)劃總結(jié)篇四
1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在2019年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基矗進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在2019年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
2、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)2019年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)2019年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
3、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。銷售工作重點(diǎn)是公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
4、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合自已的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
5、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)達(dá)成。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
6、針對(duì)銷售工作中存在的問題及時(shí)修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。
暖通工程年度計(jì)劃總結(jié)篇五
四．捅過(guò)開展各種活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)上的交流.
以上正是我對(duì)下半學(xué)期學(xué)習(xí)工作計(jì)劃的整體思路,在以后的工作實(shí)踐中,我會(huì)不斷的進(jìn)行工作總結(jié),并且積極汲取班級(jí)同鞋的指點(diǎn)合意見,對(duì)班級(jí)的學(xué)習(xí)工作進(jìn)行改進(jìn)與題高.我相信在我們數(shù)學(xué)類2班同鞋的同心協(xié)力下,我們班級(jí)的學(xué)習(xí)狀態(tài)會(huì)更上一層樓,我們的班級(jí)也會(huì)變得更加優(yōu)秀!
稀望老師給予批評(píng)指導(dǎo).
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