為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
項目實施方案六要素實用篇一
、施工組織機構圖
、分工及責任
總包項目經理：根據總體設計方案確定現場施工班子，組織現場項目經理、材料員、現場工程師、現場質量管理員、檢驗工程師和現場安全員仔細消化設計方案，充分了解校方的技術功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責,對施工細節(jié)和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調項目業(yè)務人員，設計人員同施工現場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。
項目總指揮：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。
現場項目經理：直接負責現場施工管理,對現場施工技術、安全、質量負責,在施工現場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經理聯(lián)系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經理對施工項目實施管理。
現場安全員：依照現場施工安全管理條例，在現場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并做出事故調查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現場施工安全管理制度。
現場工程師：負責現場的技術指導和設備的安裝調試,把握施工質量,及時反饋技術方面有關信息。
現場質量管理和檢驗工程師：全面貫徹iso9001質量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術規(guī)范和相關標準，專門負責現場施工、安裝、調試各工序，各步驟的嚴格質量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收。
現場材料員：對現場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。
項目業(yè)務人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關工程業(yè)務上的問題。
施工組織管理由總包項目經理負責，組織項目經理、項目業(yè)務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現場服務,并強調必須服從安排和調度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質工程著想。
二、設計
根據用戶功能室建設規(guī)劃要求，遵循功能室整體設計各項技術指標必須滿足普通小學教學大綱中功能室教學的功能要求。實驗室整體風格上應體現出科學、先進，實用、耐用，環(huán)保、安全的特點，臺桌柜用材應滿足實驗的要求，電氣系統(tǒng)應符合安全標準、實驗需用功率要求和接插口要求，通風系統(tǒng)應符合排毒和降噪的要求。根據教育部在功能室建設上的規(guī)范要求及本公司在實驗室系統(tǒng)設備的設計、生產制造、安裝工作中多年的經驗體會作出合乎用戶需求的最佳產品。
三、運輸程序
生產完畢的產品一律委托由公司直接派車或與我公司有長期承運合約的全國性專業(yè)貨運公司、鐵路運輸部門承運，以確保產品安全、準時到達目的地，做到科學物流和發(fā)運配送。
四、安裝程序
當訂購的產品到達貴校后，校方即可開箱、抽樣進行首輪查驗；我公司安裝負責人員則到貴校聯(lián)絡處報到，經學校認可后帶領安裝人員進行現場安裝。安裝過程嚴格按照規(guī)范的程序實施，如有特殊要求在某方面需做適當調整時，我公司的項目負責人員會與客戶進行溝通，盡量滿足您的要求。
1、卸車
要求輕拿輕放，按照包裝上的標簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導致產品損壞。
2、清點數量
必須按照《出貨單》對產品型號、規(guī)格、數量進行認真核對、清點并作好記錄。
3、搬運
按照《施工圖》的要求，把所需各種型號的產品搬運到規(guī)定的安裝場地，并注意堆放位置， 以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復搬運工作。臺面、柜門、活動層板應放置在不會安裝柜體的地方。
4、柜體組裝及質量要求
組裝時地上必須鋪上紙皮，保護產品不刮傷、損壞。
組裝時不得少裝和（或）漏裝三合一螺絲。
安裝柜體側板必須與底板平齊；前頂不得高于側板，應低于側板。
5、柜體安裝及質量要求
安裝可調腳時必須標準牢固。
柜體按施工圖規(guī)定正確擺放。
柜體連接必須平齊，高低誤差小;連接螺絲必須在不可見處，以免影響外觀效果。
柜體連接以后，可調水平必須平直，在1000mm的長度內水平高度誤差不超過3mm,并確保裝踢腳板的高度。
6、臺面安裝及質量要求
安裝時應妥善保護好臺面，不得有污染、刮花和損傷現象。
臺面安裝應方正、平直，臺面與臺面接縫處應平齊，縫隙不大于；安裝中央臺面接口處應齊平，縫隙順直、均勻；木質臺面需用螺絲穩(wěn)固，其它材質臺面應用膠水粘貼牢固。
臺面玻璃膠質量要求：
先用分色紙粘貼膠縫2-3mm，且需平直、均勻。
打膠抹平以后，再起除分色紙；在膠未干固以前，禁止觸摸膠線。
7、水、電安裝及質量要求
安裝前必須斷開水閥和電閘，嚴禁在水管暢通和帶電情況下作業(yè)。
必須按國家標準要求進行安裝。
安裝完成后必須檢查是否有漏水、漏電現象。
8、抽屜柜門安裝及質量要求
導軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動和斜抽現象。
抽屜安裝后，推拉順暢，無明顯的噪音并能自動復位。
柜門及抽屜縫隙應均勻，周邊縫隙，誤差不得超過.
9、排風柜安裝及質量要求
按《施工圖》所標示的位置正確放置。
測量水平誤差不超過。
上座安裝質量要求：上、下座連接要穩(wěn)固，兩側板平齊，滑動玻璃門升降順暢，無明顯噪音。
風機安裝質量要求：按現場情況，選擇安裝位置要正確，安裝風機要牢固、安全。
風管安裝及質量要求：
風管安裝走向正確，風管接口處施膠牢固，無漏風現象；風管與風機接口應用雙層帆布對接，無漏風現象。
風管整體安裝應安全、牢固、外觀美觀。
排風柜整體系統(tǒng)安裝完畢以后，必須清潔衛(wèi)生，調試排風效果，需達到使用要求：風速米/秒，噪聲70分貝以下。
10、萬向排煙罩安裝及質量要求
排煙罩位置選擇和固定：
位置選擇按使用要求和現場情況確定：
安裝必須牢固，確保使用安全。
風機位置選擇和固定：
根據現場情況選擇位置，要求排風效果良好，管道連接方便：
安裝牢固、美觀
管道連接：要求牢固、通風順暢。
調試：
檢查風機轉動方向：
排風量范圍為：85立方米/小時～400立方米/小時（根據客戶要求選擇風機）
清潔衛(wèi)生：要求安裝調試完畢后，對產品及周圍環(huán)境清潔干凈。
11、內部驗收：
導書的規(guī)定先進行內部驗收，合格后才由銷售部通知客戶進場驗收。
五、調試程序
全部安裝完畢后，首先經過自檢（包括調試、水電檢查、衛(wèi)生清潔等），合格后，再接受客戶的現場全面驗收。
整個工程驗收合格后，再經雙方簽字確認驗收清單。
六、本項目實施分工
水電工程組：2-3人，負責各實驗室給排水、電氣安裝工程。
設備裝配組：6-8人，負責各科學實驗室、儀器室臺桌柜的組裝和調試。
各工程小組在項目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進場。
a、合同附件及圖紙確認：簽定合同的24小時內施工項目經理，現埸施工技術負責人（項目經理）進埸。進行設計圖紙結合現場堪測會審。于1-3日內完成并與用戶確認。制作電氣安裝,臺桌柜設備安裝進度總計劃安排。
b、圖紙拆單下發(fā)：臺桌柜生產設計圖紙用戶確認在1-3日內完成。
c、采購：臺面、型材及板材、安裝配件、五金件、其它/外協(xié)件等材料于1-3日內全部到位。
d、臺面、箱體柜等制作及包裝于13日內完成生產，陸續(xù)運輸到安裝現場。
e、臺、桌、柜、凳等實驗室家具的安裝、調試完工占用時間在6天內；臺、桌、柜內配套電工程與臺桌安裝定位工程一并進行。
g、清潔,自檢驗收，整改時間占用2天。
整個項目必須在合同簽訂后30日內完工，交付使用。本項目采購、生產、運輸及安裝均同步進行。
項目實施方案六要素實用篇二
1、策劃范圍、目的：
本策劃包括紅星村、紅沙村在內的港口區(qū)域范圍，重點在紅星村旅游區(qū)策劃。紅星村、紅沙村兩個旅游點經濟示范產業(yè)鏈作用，帶動、引導相關縣市級包括港口區(qū)范圍內的經濟發(fā)展。
2、策劃原則：
依照國家提出的建設社會主義新農村、發(fā)展農村經濟的思想，本著因地制宜、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，抓住目前我國市場經濟條件下國家對新農村建設大力支持的有利時機，融新農村建設與旅游景區(qū)（點）建設為一體，從而達到新農村建設促進旅游發(fā)展，旅游發(fā)展推進新農村建設的良好循環(huán)。
3、策劃總體結論：
依托國家、政府的大力扶持，在當地群眾建設熱情高漲的情況下，抓住機遇、抓緊時機、統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、突出特色，力爭在5－10年內打造出一個新的紅星村新農村形象和國際性的旅游區(qū)域形象。
1、旅游資源評價：
紅星村是港口區(qū)光坡鎮(zhèn)的一個臨海村莊，位于光坡鎮(zhèn)東面，三面臨海，占地1。4平方公里，全村80戶387口人。紅星村是一個漁業(yè)村，三面臨海，全村面積1。4平方公里，有淺海灘涂2000畝。旅游資源包括臨海榕樹林、海水、海島、海灘、蝦苗養(yǎng)殖場、古瓦青磚住宅區(qū)等。這里一一評價。
由評價可知，該地區(qū)旅游資源高，旅游業(yè)的發(fā)展具有資源和客源的雙重優(yōu)勢?？傮w來說，該地區(qū)旅游開發(fā)屬于資源價值高、區(qū)位條件優(yōu)越，區(qū)域經濟背景好模式，旅游業(yè)開發(fā)具備資源和客源雙重優(yōu)勢。
2、旅游發(fā)展環(huán)境評價（略）：
（1）、社會經濟環(huán)境
（2）、社會環(huán)境
1、客源現狀：
主要客源來自本身鄰村及城鎮(zhèn)。也有來自南寧、柳州、玉林等地，但為數不多。游客多為自駕車游，慕名海鮮產品而來，極少過夜，為當天往返。就目前交通狀況，一級旅游市場包括鄰村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，二級包括周邊的縣市，三級包括鄰省及越南等周邊區(qū)域。
2、市場分析與定位：
就目前整個港口區(qū)來看，旅游名勝區(qū)較少，而以新農村建設為主題的客源說還沒有，因此，開發(fā)前景廣闊。例如：（加三娘彎）總之，市場定位應以新農村新村貌新生話為大背景，綜合觀光，度假，休閑娛樂，農家樂等多種旅游方式的紅星，紅沙村旅游區(qū)一級市場包括整個光坡鎮(zhèn)，該地區(qū)人均收入4000元－5000元年/人，有很大的潛力，且當地人居住特點是潮退而做，潮漲而息，一般潮退有7－9小時/天，而剩余時間12小時/天，除其他生活必須時間外，大部分為閑暇時間，而且周邊的交通條件好，具有較高的可進入性。就一級市場最邊地區(qū)來看，兩小時內可實現往返。因此，一級市場在初級開發(fā)階段應為主要目標市場，憑借紅星村現有的影響力，再依靠一定的宣傳力度，一級市場的市場目標在較短時間內應該可以完成。但應該注意到的一點是：一級目標市場包括本村村民及臨近鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此對本地特色來說并非“特色”，即對當地習俗比較熟悉、由此，在開發(fā)吸引此類市場的產品時應在新穎上下功夫，例如沙灘排球、沖浪、休閑包廂等。
總之，一級市場是初級階段的主要目標市場，這類游客大多為一日游。激發(fā)一級市場的手段是創(chuàng)新興、休閑觀光形旅游產品。
二級市場包括整個防城港市。二級市場在初級階段會持觀望態(tài)度，因為其相對景區(qū)遠，而可供選擇是目的地多，因而抓住這個目標市場的手段是特色和實惠，要突出沿海、沿邊、沿岸旅游區(qū)的特色，重點體現當代新農村的獨特風情和文化氣息，讓游客覺得該有趣、有意義且回味無窮，增加回頭率，并通過二級市場的無形宣傳，擴大二級市場客源，吸引三級市場客源。
總之，二級市場是次要市場，多吸引一個顧客就是多增加收入，擴大宣傳。
三級市場包括南寧、柳州、玉林等市以及越南老撾、緬甸等東盟國家。三級市場應以國際旅客，特別是東盟游客為主要客源市場。這類游客可能是商人，也可能是隨團旅游者，吸引這類游客的手段大概與二級市場相仿，不過可能要加上舒適的環(huán)境，豪華的設備等內容。因此，三級市場的定位應該是商務度假型。
項目實施方案六要素實用篇三
為貫徹落實黨的精神，建設推進基層黨建工作項目化發(fā)展，進一步提高黨建工作科學化水平，深化和夯實各支部黨建基礎工作，激發(fā)各支部和黨員的生機活力，推動黨建工作有新突破、行業(yè)形象有新提升，促進交通運輸事業(yè)又好又快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定，經局黨委研究決定，根據我局的工作實際，特制訂實現黨建項目建設目標的實施方案。
一、目的意義
緊緊圍繞基層組織建設這一主題，以貫徹落實黨的精神為抓手，著力解決黨建工作的共性難題，培育富有自身特色的黨建工作典型，打造高質量、可推廣的基層黨建工作品牌，不斷提升我局黨建工作科學化水平，充分發(fā)揮黨組織推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，確保制訂的黨建工作項目順利實現。
二、方法步驟
1、確定黨建項目。黨委組織力量深入調查研究，全面摸清和掌握本單位黨組織班子建設、黨員干部隊伍教育管理、組織陣地教育、工作機制等方面的情況，明確黨建工作創(chuàng)新的重點，組織召開黨組織班子成員會議進行專題討論，確定好黨建工作項目。
2、落實項目責任人。按照確定好的具體項目，做到一個項目一個實施方案，明確內容、重點、目標措施、責任人。
3、深入實施。對立項的黨建項目，要結合實際實施方案，創(chuàng)新活動載體，有步驟有計劃地抓好落實，有具體實施責任人，確保項目有序開展。
4、總結經驗。要認真總結項目實施的主要做法、主要成效，形成總結材料，把成功的經驗和好的做法寫成總結，形成長效機制。年終黨委將對完成優(yōu)秀黨建項目好的支部和個人進行表彰。
三、主要措施
1、深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動
根據職責任務、黨員結合崗位要求定承諾，結合20__年公開承諾評議、年度工作安排，圍繞本單位的中心任務和職責任務，按照形式活、內容實、可操作、易監(jiān)督、好評議的要求，采取黨組織承諾集體議、黨員承諾書記審核把關的辦法，確定基層黨組織和黨員的公開承諾內容，做到個個有目標、人人見行動。扎實推動踐諾，把踐諾情況與推薦評選表彰先進典型、黨員“先鋒創(chuàng)績”緊密結合，采取集中評議與個別評議相結合、群眾評議與領導點評相結合、行風評議與公開承諾評議相結合等辦法，推動黨建工作落實。
2、創(chuàng)優(yōu)質服務。堅持上下班制度，不遲到早退，不發(fā)生曠工現象;堅持盡職盡責，不發(fā)生違規(guī)行為;堅持禮貌待人和首問負責制，辦事高效率，堅決完成黨建項目工作任務。
3、創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績。做到愛崗敬業(yè)，明確自己的職責，做到刻苦工作，不畏工作中的困難，工作吃苦耐勞，積極主動克服和解決工作中遇到的困難，積極上進，辦事不拖拉。
4、創(chuàng)優(yōu)良工程。堅持深入施工現場，了解情況，監(jiān)督施工，堅持把好材料關，質量檢驗關，保證各項黨建工程項目都成為廉政工程，優(yōu)質工程。
5、注重黨建項目工程建設中的黨員先進性。引導黨員在職責任務和黨建項目工程建設中建功立業(yè)，展示先進形象，注重圍繞推動中心工作和重點任務的完成，注重圍繞立足本職比貢獻、創(chuàng)佳績，切實提高黨員公開承諾的針對性和實效性，在完成工程建設中攻堅克難，改革創(chuàng)新，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
四、加強黨建項目工作領導
成立機構，加強領導。局黨委成立黨建項目建設領導小組，組長：余克勤，副組長：王大樸，成員：余揚根、余黎明、溫之泗、徐俐、魏遠良、岳華麗、劉永強、李勇。領導小組下設辦公室，主任由岳華麗兼任。領導小組成員負責建立活動聯(lián)系點，經常深入活動指導，調查研究，不斷創(chuàng)新，不斷豐富內容，促進黨建項目做到項項按時完成、件件有滿意結果，對工作有成績的或成績突出的，給予表揚表彰，對不能實現表現較差的則采取即評即處，限期整改。
項目實施方案六要素實用篇四
問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參與的長效管理機制。
問題管理主要內容。一是解決管理方面的問題。
二是解決生產方面的問題。
三是解決其他方面的問題。
各部門各崗位要主動發(fā)現問題、找出問題，積極解決問題，將問題解決在基層，并根據解決問題產生的效果評估，進行獎勵。
問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業(yè)管理處。
（一）問題管理活動領導小組。
1、組長：xx。
2、成員：xx。
（二）問題管理效果評定小組
1、組長：總經理。
2、成員：公司領導、專業(yè)人員（根據評定問題類型的不同決定參與的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經理提名。
（一）全員參與。
全體職工應積極參與到問題管理活動的工作中，各級領導帶頭參與，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。
（二）務求實效。
問題管理要注重實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重大問題的發(fā)現和剖析，真正提升問題的管理和解決能力。
（三）常態(tài)化。
把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。
（一）加強領導。
組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高認識，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。
（二）問題提出。
全體職工要立足于工作崗位或熟悉的相關領域，發(fā)現查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。
（三）問題解決。
項目實施方案六要素實用篇五
以省、市、縣關于立即開展冬季防火大檢查的通知精神為指導，堅持“標本兼治、重在治本”的原則，全面落實消防安全責任制，查火災隱患，綜合治理，切實做好冬季消防安全工作，確保商務系統(tǒng)一方平安。
二、組織機構
商務局成立以**副局長為組長，以**工會主席為副組長，以**為成員的防火工作領導組。
三、方法步驟
此次冬季防火工作分為動員部署、自查自改、集中整治和督促檢查四個階段。
(一)動員部署階段(xx年1月8月至15日)。
局組織召開系統(tǒng)冬季防火工作會議，對防火工作進行動員部署，要求各企業(yè)負責人回去后，要進行防火工作再動員，制訂符合本企業(yè)的冬季防火工作實施方案。
(二)自查自改階段(xx年1月16日至20日)。
各企業(yè)對照《^v^消防法》和《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，認真開展自查自糾工作。
之后，局里將組織督查。
找問題，查隱患，不留死角。
加大投入，進行整改，確保本單位不發(fā)生火災事故。
(三)集中整治階段(xx年1月21日至2月20日)。
根據檢查發(fā)現的火災隱患，局防火工作領導組將采取整治措施，把隱患消除掉。
重點整治：
1、系統(tǒng)內，凡營業(yè)性場所在營業(yè)期間，嚴禁封閉安全出口，嚴禁堵塞通道。
2、保養(yǎng)好自動消防設施，保證正常運行。
3、凡違章使用電熨斗、電烙鐵、熱得快等電熱設備和大功率電器，私拉亂接電氣線路，使用明火做飯、取暖、照明，存放、使用易燃易爆危險物品的，責令立即整改。
4、嚴禁小孩在商場內的電梯上玩耍。
5、使消防器材保持在良好狀態(tài)。
(四)督查階段(xx年2月21日至25日)。
在集中整治階段的基礎上，局防火領導組將再次檢查各企業(yè)的防火工作，對各企業(yè)冬季防火工作進行檢查驗收，表揚先進，對防火工作組織不力，措施不當，效果不明顯的企業(yè)和個人予以通報批評，如發(fā)生火災事故，將依法追究相關責任人的責任。
四、工作要求
(一)提高防火意識，加強組織領導。
各企業(yè)要深刻認識冬季防火工作的重要性和艱巨性，增強憂患意識和責任意識，消除火災隱患，把消防安全作為維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧的一項重要工作來抓，以對黨對人民高度負責的精神扎扎實實地抓好火災隱患排查整治工作，確保冬防工作取得實效。
(二)廣泛宣傳，營造氛圍。
各企業(yè)在動員會的基礎上，利用黑板報、宣傳欄等，大力宣傳火災隱患的危害性和整治工作的重要性;宣傳()防火滅火常識和逃生自救知識，提高廣大員工的消防安全意識和自防自救能力。
確保各單位安全無事故。
項目實施方案六要素實用篇六
為充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產業(yè)扶貧中的作用，加快我鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和打造清真牛肉品牌，帶動更多的貧困村、貧困農戶加快脫貧致富步伐，結合我縣產業(yè)扶貧示范園區(qū)、示范村、示范戶建設，特制定“大戰(zhàn)場鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖產業(yè)示范基地建設實施方案”。
以《中國農村扶貧開發(fā)剛要（20xx-20xx）》為指南，以貧困農戶增收為目的，以村企合作為紐帶，以加快我鎮(zhèn)肉牛養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展、帶動更多的貧困戶加快脫貧致富步伐為目的，以我區(qū)肉牛養(yǎng)殖、加工、銷售行業(yè)中最具優(yōu)勢的寧夏夏華清真肉食品有限公司（以下簡稱夏華公司）為龍頭，在我鎮(zhèn)選擇有肉牛養(yǎng)殖基礎的貧困村開展肉牛養(yǎng)殖產業(yè)扶貧示范基地建設，有效解決肉牛產業(yè)發(fā)展中存在的技術、資金、銷售等瓶頸問題，探索貧困地區(qū)肉牛產業(yè)發(fā)展和產業(yè)扶貧新機制。
1、科技先行，扶貧優(yōu)先。大力推廣良種冷配技術、秸稈青黃貯和飼草料科學調制技術、配方飼糧科學飼喂技術、添加劑及舔磚使用技術、圈舍（暖棚）標準化建設。支持貧困村、優(yōu)先扶持兩項制度銜接識別的有發(fā)展肉牛養(yǎng)殖愿望的扶貧對象，引導群眾發(fā)展肉牛產業(yè)脫貧致富。
2、村企聯(lián)合，互利共贏。貧困村與夏華公司聯(lián)手，充分利用夏華公司發(fā)展高端優(yōu)質肉牛產業(yè)的技術、經濟實力和市場開拓能力，利用貧困村土地資源、飼草料資源、養(yǎng)殖傳統(tǒng)優(yōu)勢、扶貧資源和農戶發(fā)展肉牛產業(yè)的積極性，分散繁育，集中育肥科學化、標準化飼養(yǎng)，為夏華公司提供優(yōu)質加工牛源，降低成本，提高效益，有效解決農戶缺技術、缺資金、找市場、企業(yè)卻牛源的矛盾，在農戶與市場之間架起橋梁，實現磁性對接，形成穩(wěn)定、共同發(fā)展的產業(yè)發(fā)展新機制。
3、先行試點，逐步推進。在3個貧困村先行試點，探索企業(yè)、合作社、大戶帶動、貧困戶參與、扶貧效益到戶、共同發(fā)展、加快發(fā)展的新機制，條件成熟后逐步擴大，全面推進。
1、示范村選擇。以我鎮(zhèn)xx個行政村為范圍，有自治區(qū)扶貧辦組織，夏華公司于與縣區(qū)扶貧辦共同考察，鎮(zhèn)黨委、政府最終確定3個村為20xx年試點村。以后視條件成熟情況逐年擴大范圍。
2、示范村的基本條件。
（1）具備肉牛養(yǎng)殖傳統(tǒng)，肉牛收入占農民總收入的比重較大，基礎母牛存欄500頭以上，良種率50%以上，年育肥出欄500以上，有畜牧冷配點、改良站或能就近服務；具有充足的飼草料資源；整體肉牛生產水平相對高。
（2）有比較充足的飼草料條件和飲水條件，為擴大生產保證充足飼草料條件。
（3）有肉牛產業(yè)發(fā)展產業(yè)協(xié)會（合作社）或在試點中成立合作經濟組織。
（4）村級兩委班子較強，具有帶領群眾發(fā)展肉牛產業(yè)脫貧致富和實施產業(yè)扶貧項目的能力。群眾有強烈的肉牛產業(yè)發(fā)展愿望，同時有較強的誠信意識。
3、明確工作職責
——縣（區(qū)）扶貧辦：
（1）以整村推進貧困村為重點，組織養(yǎng)牛合作社，整合整村推進、產業(yè)扶貧、雙刀扶貧工程、互助資金支持農戶發(fā)展肉牛產業(yè)。
（2）支持合作社發(fā)揮技術、銷售輻射服務，使之成為帶動合作社區(qū)域農戶肉牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的核心，使用雙到工程資金項目覆蓋支持貧困戶發(fā)展肉牛產業(yè)。
（3）支持養(yǎng)殖農戶使用扶貧貸款貼息，協(xié)調合作社為農戶貸款提供擔保。
（4）協(xié)調有關部門承擔技術服務責任，建立完善冷配點、改良站，確定養(yǎng)殖技術人員為合作社技術服務責任人，聯(lián)系養(yǎng)殖農戶，為合作社外農戶提供技術服務，開展養(yǎng)殖技術培訓?？h區(qū)內示范村相對集中可形成園區(qū)的，選派技術負責人或技術服務小組。
（5）協(xié)調有關部門做好服務工作。督促合作社誠實守信，履行合同。
——夏華公司：
（1）經縣區(qū)扶貧辦推薦，在每個縣區(qū)選擇若干個貧困村肉牛養(yǎng)殖合作社，作為其穩(wěn)定原料供應基地。協(xié)助購進架子牛和良種基礎母牛，回購精品牛犢育肥。為合作社購買架子牛提供牛源信息，必要時提供貸款擔保。
（2）在試點村培訓技術骨干，為農戶提供改良和科學飼養(yǎng)服務。開展良種良法培訓，提供日糧配方。
（3）為貧困村和合作社提供銷售服務。按協(xié)議價回收農戶優(yōu)質品種質育肥牛，按市場時價收購合作社達到標準的肉牛（毛重收購），標準為犢牛按高于市場價格5%收購；架子牛在300公斤以內按高于市場價格的5%收購；300公斤以上按高于市場價格的3%收購；育成牛若按毛重交售，按高于市場價格的2%收購；若屠宰后凈肉交售，每公斤高于市場價格元。
為支持合作社為社外養(yǎng)殖戶提供銷售服務，實行超售獎勵，標準為每500頭作為一個獎勵基數，交售500頭以內，每頭獎勵10元；每增加500頭，每頭追加10元，追加數量達到2500頭時封頂，每頭牛最高獎勵50元。
（4）支持示范村、合作社建設標準化養(yǎng)殖場，方便農戶收購站（點）。吸納貧困戶在標準化養(yǎng)殖基地及公司工作。示范村農戶如果沒有養(yǎng)殖能力，公司或基地可吸納為成員，在工作中學習養(yǎng)殖技術，增加收入，為今后發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)積累經驗，夏華公司也可以利用在中衛(wèi)市樂農生態(tài)移民小額貸款公司的股份為養(yǎng)殖戶提供貸款擔保，支持其創(chuàng)業(yè)。
（5）——示范村：建立完善肉牛養(yǎng)殖合作經濟組織，帶動農戶特別是貧困戶養(yǎng)殖基礎母牛，進行肉牛育肥。支持合作社組織農戶接受培訓、了解掌握市場信息，與企業(yè)簽訂并履行銷售合同。組織開展技術培訓與各項服務，協(xié)調標準化養(yǎng)殖基地建設場地。協(xié)調解決群眾資金困難，宣傳、教育農戶增強誠實守信意識，通過發(fā)展肉牛產業(yè)脫貧致富。
發(fā)展肉牛養(yǎng)殖是鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，要充分認識發(fā)展肉牛養(yǎng)殖的長期性、艱巨性和重大意義，舉全鎮(zhèn)之力，集思廣益，合力攻堅，強力推進肉牛養(yǎng)殖產業(yè)重點項目建設，切實做到上手快、力度大、工作實、成效好。
1、加強組織領導。進一步完善鎮(zhèn)領導包項目建設責任體系，項目實施由鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和相關負責人具體負責，共同強力推進實施，清河村由負責，馬蓮梁村由負責，東盛村由負責。
2、廣泛宣傳發(fā)動。鎮(zhèn)宣傳干事要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用，圍繞肉牛養(yǎng)殖產業(yè)示范建設做文章，廣泛宣傳肉牛養(yǎng)殖產業(yè)示范建設的重要意義以及建設成果，大力營造有利于肉牛養(yǎng)殖產業(yè)示范建設的輿論氛圍，切實提高廣大干部群眾的參與意識、創(chuàng)建熱情，加快推進肉牛養(yǎng)殖產業(yè)示范帶建設。
3、制定操作方案。各示范村要制定詳細的工作方案，成立項目工作組，明確責任人，落實具體工作人員，細化工作分工，定時間，定目標，定責任，定措施，扎實有效地開展產業(yè)示范項目建設工作。
4、積極籌措資金。繼續(xù)加大資金籌措力度，進一步完善項目資金、財政補貼、農民自籌的多元化資金投入機制。要整合項目資金，在不違規(guī)前提下，對上級項目資金捆綁使用，重點建設；積極協(xié)調農村金融機構，增加信貸資金投放。
項目實施方案六要素實用篇七
國內外發(fā)展現狀、擬解決的關鍵問題、擬達到的技術水平、市場前景等。
企業(yè)技術開發(fā)、經營管理、資金籌集、市場開拓等能力。
研發(fā)及條件建設、產業(yè)化、推廣應用等重點環(huán)節(jié)的項目內容。項目擬采用的工藝路線與技術特點、設備選型及主要技術經濟指標等。項目在研發(fā)投入、技術水平、產值規(guī)模及人才團隊建設等方面的預期目標。
環(huán)境保護、資源綜合利用、節(jié)能措施及外部配套條件落實情況、項目實施基礎等。
項目總投資及測算依據，并按研發(fā)、產業(yè)化、推廣應用等環(huán)節(jié)進行分項說明。資金籌措方案、投資使用方案和年度投資計劃。
項目承擔單位與科研院所、高等院校的合作機制，主要包括工作機制、知識產權歸屬、利益分享等內容。
（一）技術來源及技術先進性的有關證明文件
（二）申報單位與其他合作方簽訂的具有法律約束力的合同或協(xié)議文件
（三）與項目相關的其他證明材料或文件等
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