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簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇一
項(xiàng)目；成本；控制；管理
面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工市場(chǎng)，施工企業(yè)想具有競(jìng)爭(zhēng)力和更大的利潤(rùn)空間，唯有降低項(xiàng)目成本。合理的項(xiàng)目成本控制，對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。
項(xiàng)目成本的控制與管理，貫穿于項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段，竣工階段。在項(xiàng)目的建設(shè)的各階段，合理的使用人力、物力、財(cái)力，才能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)投資效益。
1.1科學(xué)合理的項(xiàng)目成本測(cè)算
為了在投資決策階段做到有效控制工程造價(jià)，在投資決策前進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免項(xiàng)目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目要對(duì)當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水源、供電、運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行深入調(diào)查，使得成本測(cè)算更加有理有據(jù)。
1.2優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排施工進(jìn)度，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和各種施工技術(shù)方案，合理安排工期，交叉流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機(jī)械租賃費(fèi)、材料周轉(zhuǎn)費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)，從而降低項(xiàng)目成本。
因此，項(xiàng)目部工程部要嚴(yán)格優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，依據(jù)合同工期，結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)展情況，制度切實(shí)可行的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，確定年、季度、月、旬、周計(jì)劃和總工期計(jì)劃，通過施工計(jì)劃計(jì)算出項(xiàng)目成本和項(xiàng)目利潤(rùn)，以求將成本管理工作前置。
工程項(xiàng)目的施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主要階段。路線長(zhǎng)，物價(jià)上漲導(dǎo)致人、材、機(jī)、價(jià)格上漲、油價(jià)上漲運(yùn)費(fèi)也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要提高工程質(zhì)量，控制工程成本，贏得利潤(rùn)，就要在施工階段加強(qiáng)醒目管理和監(jiān)督，從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的成本控制。
2.1人工費(fèi)
人工費(fèi)用的控制主要體現(xiàn)在狠抓管理。精心的準(zhǔn)備和細(xì)心的規(guī)劃，是做好一項(xiàng)工作的基本要求；過程的跟蹤和精確的控制，是完成好一項(xiàng)工作的前提保障；嚴(yán)格而且到位的管理，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的雙重保險(xiǎn)。
（1）選擇合適的施工隊(duì)伍。選擇使用作業(yè)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和工期進(jìn)度安排，盡量選用有熟練技能的隊(duì)伍人員，合理安排作業(yè)人員，交叉作業(yè)，避免窩工現(xiàn)象。施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)人要有較高的組織管理能力，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務(wù)的情況下，也要確保施工質(zhì)量達(dá)到合格要求。
（2）嚴(yán)格控制合同外發(fā)生的臨時(shí)用工。項(xiàng)目部應(yīng)盡量減少臨時(shí)用工的發(fā)生。項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同必須以施工圖紙的工程量和實(shí)際發(fā)生的工程量相結(jié)合，避免發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實(shí)際情況需發(fā)生合同外臨時(shí)用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊(duì)伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，確認(rèn)情況是否屬實(shí)，報(bào)公司審批，審批結(jié)束后方可計(jì)價(jià)。
2.2材料費(fèi)
控制工程成本能否得到有效的解決，材料費(fèi)是關(guān)鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管控，減少施工過程中不必要的浪費(fèi)，增加施工成本。
（1）材料計(jì)劃編制階段成本控制。工程中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員和計(jì)合人員編制施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，材料需求量報(bào)物資部門，由材料部門制定采購計(jì)劃。材料用量可以采用計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
（2）材料采購招標(biāo)階段成本控制。材料、設(shè)備的采購價(jià)格，應(yīng)該由物資設(shè)備采購人員通過調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和全國(guó)的價(jià)格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時(shí)不必要的浪費(fèi)，從而控制成本。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的合同管理，避免或減少經(jīng)濟(jì)糾紛給項(xiàng)目帶來的損失，及時(shí)供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購成本。
（3）施工階段材料控制。在施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理。項(xiàng)目采購員采買入庫、施工隊(duì)領(lǐng)取簽字、采購員出庫登記核實(shí)數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊(duì)投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強(qiáng)管理。項(xiàng)目物資部每月要進(jìn)行材料用量核實(shí)，如屬施工隊(duì)浪費(fèi)或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量部分必須由該施工隊(duì)采買補(bǔ)齊，并承擔(dān)相應(yīng)的罰款。項(xiàng)目部要有專職庫管人員，采買人員將材料運(yùn)到料倉，庫管人員要進(jìn)行材料點(diǎn)收后方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具的發(fā)放要有施工隊(duì)簽字登記，使用完要及時(shí)回收。并及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到工完、料盡。
2.3施工機(jī)械使用費(fèi)
施工機(jī)械使用費(fèi)是指機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安裝拆除費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。根據(jù)交通部公布的《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》計(jì)算施工機(jī)械臺(tái)班預(yù)算價(jià)格，臺(tái)班單價(jià)由不變費(fèi)用和可變費(fèi)用組成。合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，因此項(xiàng)目部要合理安排機(jī)械使用，避免造成機(jī)械閑置，提高機(jī)械設(shè)備利用率等方面控制機(jī)械使用費(fèi)。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，制定設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用。提高效率，避免施工機(jī)械的閑置。在施工過程中，安排好施工機(jī)械的工作時(shí)間，具體工序需要具體機(jī)械，盡量減少施工中機(jī)械數(shù)量和施工時(shí)間。
2.4施工分包費(fèi)
為了對(duì)施工分包費(fèi)進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目部要對(duì)上報(bào)的施工隊(duì)伍信息進(jìn)行調(diào)查，驗(yàn)證隊(duì)伍各種證件和資信信息是否真實(shí)可靠，上報(bào)的設(shè)備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資能力等。與選中的施工隊(duì)伍必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系。杜絕施工隊(duì)進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部人員和監(jiān)理人員要對(duì)施工過程中的每個(gè)工序進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)上報(bào)每月報(bào)驗(yàn)表，項(xiàng)目部計(jì)合部審核完成后進(jìn)行計(jì)價(jià)，計(jì)合部將施工隊(duì)計(jì)價(jià)表轉(zhuǎn)到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部給各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行撥款。
2.5工程變更索賠
在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目測(cè)量班要去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，核實(shí)圖紙中是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的地方；項(xiàng)目工程部人員復(fù)核圖紙中是否有缺陷漏項(xiàng)少量，核實(shí)完成后，編制說明，將所有材料報(bào)到建設(shè)單位進(jìn)行核實(shí)。建設(shè)單位核實(shí)情況屬實(shí)后報(bào)到設(shè)計(jì)單位審批。
竣工階段的成本控制主要包含竣工驗(yàn)收、工程數(shù)量核實(shí)和竣工結(jié)算等工作。落實(shí)變更索賠事項(xiàng)，按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結(jié)算格式編寫施工中參與各方面竣工技術(shù)（包括實(shí)驗(yàn)室）資料、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料。編寫完成后先交技術(shù)資料到業(yè)主檔案館進(jìn)行核實(shí)入庫，再交計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料完成竣工結(jié)算內(nèi)容。
項(xiàng)目成本管理貫穿于工程施工的整個(gè)過程，其過程是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合性的工作。項(xiàng)目部要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高對(duì)項(xiàng)目成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇二
作為專業(yè)從事油氣管道安裝工程的施工企業(yè)，工程項(xiàng)目是企業(yè)的生存發(fā)展之源。近年來，由于國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)的大幅下跌，國(guó)內(nèi)外管道建設(shè)項(xiàng)目投資放緩，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)日趨激烈的嚴(yán)峻局面。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)為承攬到工程項(xiàng)目而不得不采取低價(jià)中標(biāo)策略，由此造成項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來越小，多數(shù)項(xiàng)目盈利微薄甚至虧損，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。一些國(guó)有企業(yè)存在冗員多、后方負(fù)擔(dān)重的問題，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，想要生存和發(fā)展，必須實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。如何有效地加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，是企業(yè)管理層需要認(rèn)真研究解決的問題。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展并建立適合自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括內(nèi)部審計(jì)制度。事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)想要生存和取得良性發(fā)展，建立一套獨(dú)立的、健全的內(nèi)部審計(jì)制度必不可少。內(nèi)部審計(jì)主要可分為以財(cái)務(wù)收支活動(dòng)為對(duì)象的財(cái)務(wù)收支審計(jì)和以經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)兩大類。結(jié)合國(guó)有施工企業(yè)的具體特點(diǎn)，應(yīng)把工程項(xiàng)目審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。采取科學(xué)的方式、方法，把工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)與工程項(xiàng)目成本管控結(jié)合起來，可更有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在成本控制中的作用，發(fā)揮其預(yù)防功能和揭示職能，防止隱患和問題的產(chǎn)生。
結(jié)合國(guó)有管道施工企業(yè)的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目成本管控應(yīng)著重做好5個(gè)方面的工作。
1、加強(qiáng)宣貫，形成共識(shí)，營(yíng)造項(xiàng)目成本管控的良好內(nèi)部環(huán)境
首先，企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)真研究企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，清醒認(rèn)識(shí)所面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變管理模式，通過管理創(chuàng)新，探求最適合本企業(yè)的成本控制模式。其次，要通過講形勢(shì)、講責(zé)任，在全體員工中樹立“企業(yè)是我家，成本管理人人都有責(zé)”的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員成本控制責(zé)任意識(shí)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管控與自己的切身利益息息相關(guān)，只有人人挖潛增效、提高項(xiàng)目效益，企業(yè)才能生存和發(fā)展，個(gè)人收入才有保障，個(gè)人價(jià)值才能體現(xiàn)。
2、做好項(xiàng)目投標(biāo)前的成本測(cè)算
合理的價(jià)格是取得效益的前提。項(xiàng)目投標(biāo)前，企業(yè)一定要組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等有關(guān)人員仔細(xì)研究業(yè)主招標(biāo)文件，掌握工程工期、工程質(zhì)量要求、工程工藝技術(shù)等情況。組織人員進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘，全面細(xì)致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點(diǎn)、道路交通等情況。依據(jù)了解到的項(xiàng)目信息，編制初步的人力、設(shè)備等施工資源計(jì)劃，組織經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資部門等有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和公司的投標(biāo)策略，集中研討分析成本估算結(jié)果是否有下降的空間，最終確定商務(wù)報(bào)價(jià)。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，要堅(jiān)決防止兩類情況出現(xiàn)：一是為了工程中標(biāo)而“饑不擇食”，一味低價(jià)中標(biāo)；二是“先低價(jià)中標(biāo)，依賴?yán)硐牖豢煽康默F(xiàn)場(chǎng)索賠來提高最終結(jié)算收入”的想法。隨著業(yè)主方管理的日益規(guī)范和嚴(yán)格要求，項(xiàng)目索賠的難度將越來越大。
3、做好項(xiàng)目規(guī)劃，尤其是做好施工資源配置計(jì)劃工作
項(xiàng)目規(guī)劃包括施工工期、人力資源、設(shè)備物資、分包工程等專項(xiàng)規(guī)劃。對(duì)企業(yè)來說，規(guī)劃的目的有兩個(gè)：一是使項(xiàng)目運(yùn)行效果最佳，達(dá)到業(yè)主要求的工期、質(zhì)量要求；二是使項(xiàng)目運(yùn)行、資源配置最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)，使工程項(xiàng)目成本最低，效益最佳。一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)具備兩個(gè)特點(diǎn)：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資源得到充分運(yùn)用，避免因工期拖延而造成項(xiàng)目延誤、工程成本加大。二是施工資源配置（包括人力、設(shè)備、分包事項(xiàng)）安排最經(jīng)濟(jì)、最合理，資源消耗最小，沒有出現(xiàn)或者盡最大程度少出現(xiàn)施工資源閑置、窩工等情況。
4、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，確定項(xiàng)目成本控制和效益目標(biāo)
目標(biāo)成本管理，是指在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，把成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)體系中抽取和突出出來，指導(dǎo)、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費(fèi)用的支出，籍以達(dá)到降低成本耗費(fèi)、提高資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、項(xiàng)目部成立、項(xiàng)目規(guī)劃編制完成并評(píng)審?fù)ㄟ^后，要立即組織項(xiàng)目部、企業(yè)總部機(jī)關(guān)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資等有關(guān)部門，根據(jù)已確定的項(xiàng)目規(guī)劃，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的編制，可采取由項(xiàng)目部編制、企業(yè)總部各部門審定的的自下而上的方式，也可采取由企業(yè)總部直接編制下達(dá)的自上而下的方式。不論采取哪種方式，都需要由企業(yè)總部和項(xiàng)目部達(dá)成一致意見，以便于目標(biāo)成本的可操作、可執(zhí)行。目標(biāo)成本經(jīng)審定后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。并根據(jù)企業(yè)的年度績(jī)效考核方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，確定項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利，明確對(duì)項(xiàng)目部的績(jī)效考核評(píng)價(jià)方式，使企業(yè)和項(xiàng)目部及施工機(jī)組對(duì)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效考核兌現(xiàn)方式等一目了然。這樣做有利于充分激發(fā)一線員工進(jìn)行成本管控的主觀能動(dòng)性，使項(xiàng)目效益和個(gè)人收益達(dá)到最大化。
5、切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本費(fèi)用管控，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本管控，包括項(xiàng)目部層面的管控和企業(yè)總部層面的管控。在項(xiàng)目部層面主要應(yīng)做好4個(gè)方面的工作。
（1）工程進(jìn)度控制。分析影響工程進(jìn)度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進(jìn)度按照項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施。在保證工程質(zhì)量、安全的情況下，通過加快施工進(jìn)度、縮短工期，可有效降低工程消耗。
（2）施工資源管控。結(jié)合施工實(shí)際，動(dòng)態(tài)管理人力資源，使人員處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)，提高人力資源的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復(fù)用工，不斷加強(qiáng)施工方案動(dòng)態(tài)修訂和比選工作。根據(jù)施工進(jìn)展合理配置施工設(shè)備，降低機(jī)械使用費(fèi)。整個(gè)項(xiàng)目“一盤棋”實(shí)行資源共享，優(yōu)化施工工序，避免交叉作業(yè)對(duì)設(shè)備利用率的影響。項(xiàng)目操作層之間實(shí)施設(shè)備共享，減少設(shè)備的搬遷頻率，節(jié)約設(shè)備搬遷成本。
（3）材料成本控制。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制、專料專用、包干控制的方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)控采購價(jià)格管理，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購、路途擇近而運(yùn)”的原則。嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及材料下料管理，杜絕材料浪費(fèi)。充分利用場(chǎng)地，盡量減少中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)，杜絕材料的二次倒運(yùn)費(fèi)用。剩余材料要及時(shí)回收，做好保管和登記工作。
（4）分包工程成本控制。一是明確分包合同界面，避免合同履行中的爭(zhēng)議。盡量采用清單工程量描述分包內(nèi)容，做到不錯(cuò)項(xiàng)、不漏項(xiàng)。做好合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，避免工程施工過程中或竣工結(jié)算時(shí)發(fā)生合同爭(zhēng)議及扯皮現(xiàn)象。二是及時(shí)、準(zhǔn)確地做好工程量確認(rèn)工作，嚴(yán)格把關(guān)。三是了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握分包商施工資源投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下，把握結(jié)算的主動(dòng)權(quán)，防止信息量不足而被蒙蔽。在企業(yè)總部層面，主要是隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展信息，組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部成本管控工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。檢查項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí)情況，施工資源是否按項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行配置；對(duì)施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督成本費(fèi)用發(fā)生的合規(guī)性和合理性，與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差和管理薄弱環(huán)節(jié)，督促項(xiàng)目部采取應(yīng)對(duì)措施，努力挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑。
內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià)本企業(yè)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否真實(shí)、合法和效益的行為，以促進(jìn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。工程建設(shè)單位內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)上，項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)和前述項(xiàng)目成本管控有機(jī)結(jié)合起來，可以有效提高審計(jì)效率，更好地發(fā)揮審計(jì)對(duì)控制項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益方面的作用。
1、配備好審計(jì)力量
工程項(xiàng)目審計(jì)對(duì)審計(jì)人員素質(zhì)要求較高，不僅需要有專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。審計(jì)組需要配備經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)方面的業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員。
2、加強(qiáng)工作的溝通與協(xié)調(diào)
審計(jì)人員要全過程關(guān)注項(xiàng)目成本管控工作，與前述項(xiàng)目成本管控人員要保持緊密的工作溝通和聯(lián)系，共享項(xiàng)目信息和工作成果，以便提高審計(jì)效率和審計(jì)效果。
3、實(shí)施全過程跟蹤審計(jì)
實(shí)行項(xiàng)目中標(biāo)直至項(xiàng)目最終結(jié)算關(guān)閉全過程跟蹤審計(jì)。審計(jì)組要定期或不定期地到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展審計(jì)工作，審計(jì)范圍覆蓋目標(biāo)成本審定、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目制度建立執(zhí)行、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、管理控制、專業(yè)管理、財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核等項(xiàng)目的各個(gè)方面。通過項(xiàng)目跟蹤審計(jì)，深入有效地查找管理問題，督導(dǎo)項(xiàng)目部加強(qiáng)管理，提高管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的重點(diǎn)
（1）項(xiàng)目規(guī)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況。項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理的總綱，落實(shí)執(zhí)行好項(xiàng)目規(guī)劃是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的必要條件。審計(jì)組要檢查項(xiàng)目部是否制定了科學(xué)具體的運(yùn)行計(jì)劃，是否建立了確保規(guī)劃實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制和保障措施（包括建立責(zé)權(quán)利保障體系），為業(yè)內(nèi)工作人員創(chuàng)造必要的條件。
（2）施工資源的配置是否合理高效。審計(jì)組要通過檢查施工資源運(yùn)行記錄、施工現(xiàn)場(chǎng)核查、訪談?dòng)嘘P(guān)人員等方法審核項(xiàng)目部是否存在閑置資源、低效與無效資源等問題。
（3）項(xiàng)目績(jī)效考核政策是否得到全面落實(shí)。檢查企業(yè)總部制定的績(jī)效考核方案及企業(yè)總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書是否得到了落實(shí)。比如，對(duì)施工人員的薪酬是否按照績(jī)效考核方案及時(shí)進(jìn)行了兌現(xiàn)，是否存在未按規(guī)定及時(shí)兌現(xiàn)員工薪酬而影響員工工作積極性的問題。
（4）檢查項(xiàng)目成本入賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。核對(duì)合同簽訂和執(zhí)行進(jìn)度，檢查現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械、分包等成本是否及時(shí)進(jìn)行了成本歸集，財(cái)務(wù)賬面是否準(zhǔn)確反映了當(dāng)期實(shí)際工程成本。尤其是分包、材料、租賃等成本在未結(jié)算、發(fā)票未收到的情況下，是否進(jìn)行了成本預(yù)提或暫估入賬。只有工程實(shí)際成本在財(cái)務(wù)賬面上得到及時(shí)和準(zhǔn)確的反映，才能進(jìn)行項(xiàng)目成本對(duì)比分析，否則分析結(jié)果會(huì)出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。
（5）人工、材料、機(jī)械成本費(fèi)用的審計(jì)。對(duì)照合同、考勤記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等原始資料，審核各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算、結(jié)算是否準(zhǔn)確無誤。審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用工是否按照企業(yè)規(guī)定經(jīng)過了審批，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工是否及時(shí)進(jìn)行了清退。材料定價(jià)是否合理，材料質(zhì)量是否符合要求，出入庫手續(xù)是否齊全完整，是否存在材料浪費(fèi)問題，現(xiàn)場(chǎng)剩余材料是否進(jìn)行了及時(shí)退庫并沖減工程成本，外租設(shè)備是否存在“大材小用”而造成資源浪費(fèi)的問題，租賃時(shí)間是否準(zhǔn)確，有無多結(jié)算租賃費(fèi)的情況等。
（6）重點(diǎn)加強(qiáng)分包工程審計(jì)。管道工程項(xiàng)目分包工程一般占工程總成本的很大比例。如果分包工程管理不規(guī)范，就有可能出現(xiàn)違規(guī)甚至違法問題，這樣不僅會(huì)加大工程成本，而且可能會(huì)出現(xiàn)廉政從業(yè)問題，因此應(yīng)高度重視分包工程審計(jì)。其審計(jì)重點(diǎn)是：檢查分包工程的合理性，重點(diǎn)審查工程分包是否符合合同規(guī)定，是否存在主體分包情況，是否存在企業(yè)自有施工資源充足而擅自對(duì)外分包的情況；分包工程招投標(biāo)是否合規(guī)、合法，是否按照“公開、公平、公正”的原則進(jìn)行，分包價(jià)格是否合理；分包進(jìn)度結(jié)算是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是否符合合同約定。重點(diǎn)審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單簽章手續(xù)是否齊全，有無模仿筆跡、他人代簽、偽造印章、復(fù)印件與原件不一致等情況。工程量的計(jì)算是否準(zhǔn)確，必要時(shí)要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量，對(duì)隱蔽工程工程量應(yīng)重點(diǎn)核查。審核定額套用是否符合規(guī)定，有無就高不就低或者多套、重套問題。結(jié)算取費(fèi)類別是否符合資質(zhì)和合同要求，有無擴(kuò)大取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和取費(fèi)類別的情況。是否存在屬自營(yíng)施工而結(jié)算時(shí)計(jì)入分包工作量的情況，是否存在分包商使用項(xiàng)目部自有設(shè)備、材料而結(jié)算時(shí)未予扣除的情況。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇三
【】對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管控是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控能夠降低工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高資源的合理利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)一直以來都將如何高質(zhì)量的管控項(xiàng)目成本問題視為改善自身經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。
【】工程項(xiàng)目成本；成本管理因素；成本管控
在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展，就必須要通過強(qiáng)化成本管理，來提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本文從工程項(xiàng)目成本的角度，分析影響項(xiàng)目管理的因素，并提出有關(guān)成本管控的建議和方法。
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理工作中對(duì)成本的控制管理是非常重要的一個(gè)部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高也有著非常重要的影響。就我國(guó)目前的建筑市場(chǎng)來看，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)如果想要穩(wěn)步求升，必須對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高利潤(rùn)空間。近年來，不少的國(guó)內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國(guó)外的先進(jìn)管理理念和施工技術(shù)，給我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展也帶來了可觀的效益和推動(dòng)。所以，加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本管控是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要性舉措，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵性因素。
3.1成本動(dòng)態(tài)的控制性原則
建筑工程的施工是動(dòng)態(tài)性的，對(duì)于成本動(dòng)態(tài)的控制需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行詳細(xì)的跟進(jìn)和明晰，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行分析，還要通過分析的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動(dòng)及時(shí)對(duì)成本的控制進(jìn)行調(diào)節(jié)。如何實(shí)現(xiàn)工程的及時(shí)動(dòng)態(tài)管控，首先需要相關(guān)人員對(duì)整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進(jìn)，制定工程信息化的管理方案，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)整個(gè)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行良好的掌握，從而加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管控。
3.2經(jīng)濟(jì)效益的最大化原則
建筑工程對(duì)成本的管控就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在施工進(jìn)程正常的情況下，對(duì)施工成本和資源的利用進(jìn)行有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)提高效益的目的。成本的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結(jié)合資源利用最大化的原則來管理整個(gè)建筑工程。
3.3成本過程的控制原則
在建筑工程項(xiàng)目中真正開始投入建設(shè)費(fèi)的時(shí)候，要對(duì)整個(gè)工程的概況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析和監(jiān)督，而且對(duì)工程的成本控制要貫穿整個(gè)過程。想要做到對(duì)工程概況最大化的了解和掌控，負(fù)責(zé)人員和施工人愿意要有足夠的全局意識(shí)，要提前考慮預(yù)算成本在施工進(jìn)度上可能會(huì)出現(xiàn)的問題和相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，靈活變通，對(duì)工程的成本管控做到成熟應(yīng)對(duì)的程度。
4.1施工因素的限制
在工程施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多工程不達(dá)標(biāo)而返工的現(xiàn)象，如果返工的現(xiàn)象越多，則需要的工程開支就也多，可能會(huì)大大超出最初的成本預(yù)算。所以在工程施工的過程中所出現(xiàn)的問題和存在的施工缺陷得不到及時(shí)處理的話，都是對(duì)成本管控不夠完善。在施工的過程中，不能夠?qū)⒐こ痰谋O(jiān)督和驗(yàn)收工作做好，潛在的問題也被忽略，導(dǎo)致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。
4.2企業(yè)工程成本管理的機(jī)制落后
針對(duì)企業(yè)工程成本預(yù)算的問題，對(duì)市場(chǎng)的部分企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于工程成本預(yù)算的管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管控的機(jī)制相對(duì)落后，認(rèn)為這屬于工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的板塊。但是一個(gè)好的企業(yè)一定是有一個(gè)聯(lián)系非常緊密的工作團(tuán)隊(duì)的，如果只是單個(gè)部門進(jìn)行相關(guān)事情的處理和負(fù)責(zé)，不能夠很好的掌控整個(gè)工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有相互的密切配合，分工合作才能做到及時(shí)有效的成本控制。所以建筑工程的成本管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，而是整個(gè)企業(yè)需要共同投入關(guān)注的。
4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實(shí)到位
一個(gè)好的管理制度體系是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問題，如果一個(gè)企業(yè)當(dāng)中整體的管理制度沒有落實(shí)到位的話，那么在成本管控上也不會(huì)有完善的管理體系。在實(shí)際的施工過程中，很多企業(yè)的施工隊(duì)伍不重視工程的成本管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關(guān)部門也沒有制定出合理的成本預(yù)算方案，導(dǎo)致增加了一些不必要的成本支出，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的損失。
4.4企業(yè)管理人員的自身因素
管理人員作為一些成本管理的執(zhí)行者，要有著很強(qiáng)的執(zhí)行能力和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對(duì)于事項(xiàng)的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體水平。在我國(guó)由于很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責(zé)任意識(shí)淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對(duì)企業(yè)的企業(yè)成本的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒有增添相關(guān)的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對(duì)企業(yè)的成本管理造成了一定的影響。
4.5成本預(yù)算處理不夠科學(xué)完善
在對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，難免會(huì)出現(xiàn)偏差的情況，而且成本預(yù)算的環(huán)節(jié)也是施工中比較重要的內(nèi)容。成本預(yù)算是建立在相關(guān)的管理人員在全面了解整個(gè)工程概況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，要考慮多方面的因素，建設(shè)的數(shù)據(jù)是否清晰、施工材料是否齊全、成本會(huì)不會(huì)存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析的。在很多的建筑企業(yè)當(dāng)中，專業(yè)人士對(duì)于成本的預(yù)算依然缺乏著科學(xué)性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會(huì)導(dǎo)致工程的成本預(yù)算出現(xiàn)問題。
5.1建立完善的成本管控責(zé)任體系
在實(shí)際的建筑施工過程中，對(duì)不同項(xiàng)目的成本管理要做好相關(guān)的體系的制定，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要在施工準(zhǔn)備、人員組織和管理過程中成本的最大化開支做好具體的安排和控制工作，制定完善的成本管控責(zé)任體系制度，將管理工作細(xì)化，并且分工明確，真正的落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人明確自己的責(zé)任，使他們能夠更有效的做好每一步工作。
5.2材料成本的控制
在相關(guān)人員進(jìn)行工程成本的預(yù)算時(shí)，對(duì)于施工中所使用的材料是有明確的細(xì)分的，材料成本費(fèi)用在整個(gè)施工過程中占著非常大的比重。通過市場(chǎng)調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)于一些波動(dòng)可能就會(huì)出現(xiàn)成本增加的情況。所以對(duì)于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原則，不能過度浪費(fèi)。在材料采購的時(shí)候質(zhì)量也要選擇一些性價(jià)比高的材料，這是實(shí)現(xiàn)材料成本控制最有效的方法。
5.3提高施工規(guī)劃的合理性
在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行全方位的分析和考察。對(duì)于施工過程中需要著重控制的細(xì)節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的成本控制，要制定出一套完整細(xì)致的施工方案，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題也要做好應(yīng)對(duì)措施。施工的時(shí)候施工單位也要注意一些事項(xiàng)：
①對(duì)于材料的使用要根據(jù)工程進(jìn)度和具體用途進(jìn)行使用，充分考慮到施工的全面性；
②要確保施工工序的合理性和科學(xué)性，因?yàn)槭┕み^程中的成本控制會(huì)直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。所以在施工之前做好施工工序的計(jì)劃和安排是施工的先決條件，要提高足夠的重視，進(jìn)而提高施工規(guī)劃的合理性。
5.4加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的控制
在前文提到的一些關(guān)于建筑成本管理影響因素分析中可以得出一些結(jié)論，在建筑過程中人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用是直接影響到建筑成本管理的因素。在具體實(shí)施的過程中要對(duì)不同的情況進(jìn)行有效的控制和管理，做到切實(shí)的對(duì)相關(guān)費(fèi)用的支出的有效管理，還要加強(qiáng)對(duì)于質(zhì)量成本與進(jìn)度成本的管理和控制。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中，關(guān)于成本的控制需要在整體的項(xiàng)目管理過程中建立具體的質(zhì)量檢測(cè)制度。要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)程度對(duì)管控當(dāng)中的難點(diǎn)做出一定的突破和維護(hù)。在成本進(jìn)度的控制當(dāng)中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要對(duì)建筑工程的具體實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)的進(jìn)度管理，要實(shí)時(shí)的掌控施工的實(shí)際狀況，要安排相應(yīng)的監(jiān)督人員和管理人員對(duì)具體信息的采集和做定期的收集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析。在成本控制的時(shí)候針對(duì)出現(xiàn)的具體偏差進(jìn)行施工的完善和改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量成本和進(jìn)度成本的.控制。
建筑的發(fā)展標(biāo)志著整個(gè)國(guó)家的國(guó)力的增強(qiáng)，所以建筑工程的相關(guān)建設(shè)目標(biāo)和管理也受到越來越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的成本關(guān)系著整個(gè)工程的施工進(jìn)度狀況，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理體系，保障施工企業(yè)安全再生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以在很大程度上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑施工行業(yè)的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程項(xiàng)目的管理方面提高整體的管理水平，科學(xué)的控制施工過程中的建筑成本，在確保工程進(jìn)度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇四
(一)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展階段
1494年意大利數(shù)學(xué)家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術(shù)、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了基礎(chǔ)。以此為界，人們一般把1494年以前的會(huì)計(jì)稱為古代會(huì)計(jì)，而把1494年以后的會(huì)計(jì)稱為現(xiàn)代會(huì)計(jì)。19世紀(jì)后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資本主義的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。逐漸形成了“英美派會(huì)計(jì)”和“大陸派會(huì)計(jì)”。到20世紀(jì)，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會(huì)計(jì)學(xué)。而這里所說的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，指以手工記賬為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)發(fā)展階段。這一階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容幾乎包括所有能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如各種款項(xiàng)的收付；財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；資金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支；收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算；財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等。成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，并沒有單獨(dú)列支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是被包含與包含的關(guān)系。財(cái)務(wù)報(bào)表從編報(bào)者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。
(二)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下時(shí)，伴隨著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)的助推器也開始慢慢地轉(zhuǎn)變職能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)不再是包含與被包含的關(guān)系，而是交叉關(guān)系，二者相輔相成，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中共同發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含基本的成本核算和成本監(jiān)督，成本決策也有涉及，財(cái)務(wù)報(bào)表的編報(bào)從信息使用者的角度出發(fā)，除了基本的財(cái)務(wù)核算，將利潤(rùn)核算與分析預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。而且隨著經(jīng)濟(jì)的全球一體化，會(huì)計(jì)報(bào)表更加注重披露一些非財(cái)務(wù)信息，包括人力資源信息、勞動(dòng)力信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息、公司發(fā)展前景信息等等。成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，除了基本的成本核算以外，還涉及到成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本監(jiān)督，成本會(huì)計(jì)擴(kuò)展到成本責(zé)任與成本管理領(lǐng)域。但是成本核算與成本管理還未發(fā)展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，成本管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠?qū)捤?，成本管理人員的管理素質(zhì)還有待于提高，制造費(fèi)用的分配方法種類眾多，選擇標(biāo)準(zhǔn)難以確定，成本控制制度不夠完善。
(三)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段
隨著全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者開始越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實(shí)之間的均衡。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從交叉關(guān)系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互平行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然以核算職能為基礎(chǔ)，但是監(jiān)督和決策職能上升到主要地位。現(xiàn)代化的核算工具(電子計(jì)算機(jī))普遍應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)當(dāng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。成本會(huì)計(jì)的外延擴(kuò)展到戰(zhàn)略成本的管理。戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種耗費(fèi)，如戰(zhàn)略研制成本、戰(zhàn)略實(shí)施成本、戰(zhàn)略控制成本和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成本等所進(jìn)行的一系列旨在提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理活動(dòng)過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價(jià)值鏈分析的實(shí)際應(yīng)用，成本管理引入風(fēng)險(xiǎn)管理概念，產(chǎn)品成本的核算不再單一化，需要考慮多方面的價(jià)值因素和信息因素。成本管理廣泛采用作業(yè)成本法、預(yù)警分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術(shù)使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。
(四)環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展階段
環(huán)境會(huì)計(jì)是目前新興的一個(gè)會(huì)計(jì)發(fā)展方向。隨著國(guó)家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)污染的控制越來越嚴(yán)格，污染必須最終由污染者來承擔(dān)，企業(yè)將為此付出的代價(jià)會(huì)越來越大。因此環(huán)境成本受到關(guān)注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品成本的核算，而且要加強(qiáng)環(huán)境成本的管理，這是環(huán)境會(huì)計(jì)的核心問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在此階段除了基本的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督和管理決策職能以外，財(cái)務(wù)報(bào)表更注重披露一些表外信息，主要是關(guān)于環(huán)境治理和社會(huì)效應(yīng)方面的。但是，出于各方面財(cái)務(wù)法規(guī)的不健全，財(cái)務(wù)環(huán)境信息的披露還很不完善。成本會(huì)計(jì)引入環(huán)境成本的概念，環(huán)境成本的核算主要解決兩個(gè)方面的問題：一是由會(huì)計(jì)期間引起的環(huán)境支出的資本化與費(fèi)用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的劃分問題。強(qiáng)調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營(yíng)對(duì)于整個(gè)社會(huì)環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會(huì)效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)發(fā)展與自然和社會(huì)環(huán)境的長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系。
(一)環(huán)境成本與環(huán)境會(huì)計(jì)的緣起
科技進(jìn)步和工業(yè)化引起經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，引發(fā)了資源的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進(jìn)入21世紀(jì)以來，有關(guān)各方要求企業(yè)建立并實(shí)施環(huán)境成本制度的呼聲越來越高。聯(lián)合國(guó)在《環(huán)境管理會(huì)計(jì)———政策與聯(lián)系》中將環(huán)境成本定義為“與破壞環(huán)境和保護(hù)環(huán)境有關(guān)的全部成本，包括外部成本和內(nèi)部成本”。而環(huán)境保護(hù)成本是指“企業(yè)發(fā)生的，與預(yù)防處置計(jì)劃控制和改變行為、損壞修復(fù)等對(duì)政府和人民存在影響的成本”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心，將企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開支列入核算對(duì)象，提出環(huán)境成本的目標(biāo)是管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)所應(yīng)達(dá)到的要求，處理好盈利和環(huán)境保護(hù)的關(guān)系?？梢哉f，環(huán)境會(huì)計(jì)的思想符合了我國(guó)建設(shè)“和諧社會(huì)”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)確認(rèn)
環(huán)境成本與傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)系。一般來說，環(huán)境成本確認(rèn)有兩方面：一是微觀環(huán)境成本確認(rèn)，是以為達(dá)到環(huán)境保護(hù)法規(guī)所強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用。我國(guó)目前的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)?；A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保樣品標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)生增加環(huán)保設(shè)備投資及營(yíng)運(yùn)費(fèi)用時(shí)，則確認(rèn)為環(huán)境成本。二是宏觀環(huán)境成本確認(rèn)，如果是在國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段保護(hù)環(huán)境時(shí)，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護(hù)基金的征收和對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)排污企業(yè)征收的排污費(fèi)等成本費(fèi)用。
(三)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)計(jì)量
環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量是把用于環(huán)境保護(hù)的投資和由此而獲得的經(jīng)濟(jì)效益采用科學(xué)方法作定量性的測(cè)定、定性分析并加以公布。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量有所不同，環(huán)境會(huì)計(jì)計(jì)量通過對(duì)環(huán)境綜合措施的投入成本、投資額、費(fèi)用額的計(jì)算來評(píng)估經(jīng)濟(jì)效果和環(huán)境保護(hù)效果，從而可以量化管理環(huán)境保護(hù)活動(dòng)的支出和經(jīng)濟(jì)效果并對(duì)未來的環(huán)境工作進(jìn)行指導(dǎo)，使人們更好地開展環(huán)?；顒?dòng)。
(四)環(huán)境成本的會(huì)計(jì)核算
環(huán)境成本核算是以貨幣或非貨幣的形式對(duì)企業(yè)環(huán)境活動(dòng)中的資源耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實(shí)統(tǒng)計(jì)和合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，從實(shí)物和價(jià)值兩方面運(yùn)用核算賬戶和比較分析來反映其總量和結(jié)構(gòu)以及供需平衡狀況的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的核心是環(huán)境成本的資本化和費(fèi)用化問題。應(yīng)予以資本化的環(huán)境成本：能提高企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的能力，改進(jìn)其安全性或提高其效率；能減少或防止今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護(hù)和職工的健康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M(jìn)行的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護(hù)收益的成本也應(yīng)予以資本化。應(yīng)予以費(fèi)用化的環(huán)境成本：廢物處理、與本期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的清理成本、清除前期活動(dòng)引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計(jì)成本，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導(dǎo)致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關(guān)的成本。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理事會(huì)(1sab)提出資本化的環(huán)境成本的范圍包括：對(duì)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備進(jìn)行環(huán)境改造和購置污染治理設(shè)備的支出，環(huán)境污染清理支出中能夠提高資產(chǎn)的安全性和效率性的支出。費(fèi)用化的環(huán)境成本包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對(duì)每一類自然資源環(huán)境的實(shí)物和價(jià)值進(jìn)行核算，對(duì)自然資源環(huán)境的價(jià)值進(jìn)行綜合核算以及將自然資源核算納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系，全面反映國(guó)民財(cái)富的變化。
(五)環(huán)境成本的控制方法
綜合來說，環(huán)境成本控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進(jìn)行分配并納入產(chǎn)品成本預(yù)算系統(tǒng)，提出各項(xiàng)可能的生產(chǎn)方案，然后對(duì)各項(xiàng)可能方案進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，從未來現(xiàn)金流出比較中篩選出支出最少的方案來實(shí)施，以達(dá)到控制環(huán)境成本的目的。這種方法貫穿了“事先預(yù)防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才能夠取得環(huán)境控制成本與環(huán)境事故成本之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在生產(chǎn)過程中，確定合理的生產(chǎn)規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術(shù)和工藝，選擇環(huán)境負(fù)荷低的替代材料成本，盡量回避和減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。這種方法也是一種“相對(duì)”的預(yù)防方法，它要求企業(yè)對(duì)排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測(cè)，盡可能達(dá)標(biāo)排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設(shè)法予以清除，把發(fā)生的支出確認(rèn)為環(huán)境成本。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理方式，也是一種“迫不得己”的最后辦法。優(yōu)點(diǎn)在于無需改動(dòng)原有的生產(chǎn)工藝流程，只著眼于對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)過程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行控制，因而對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響不大。缺點(diǎn)是在企業(yè)生產(chǎn)工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境成本降低的空間不大，控制效果也不明顯。
(六)環(huán)境成本的信息披露
目前，由于環(huán)境成本會(huì)計(jì)的不完善，相應(yīng)的制度規(guī)范還未以完整文件形式出臺(tái)，環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動(dòng)性和自愿性。我國(guó)在環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露方面還處于起步階段，且是被動(dòng)性，僅對(duì)一些污染較嚴(yán)重的企業(yè)在報(bào)表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費(fèi)、管理費(fèi)形式出現(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，環(huán)境成本的會(huì)計(jì)信息來源不明，環(huán)境成本的范圍和標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的規(guī)定。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)中設(shè)立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制生產(chǎn)過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境成本分析數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該考慮在有效界定環(huán)境成本范圍和內(nèi)容基礎(chǔ)上，建立完整的環(huán)境信息系統(tǒng)。
二是企業(yè)對(duì)發(fā)生的環(huán)境成本進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)處于被動(dòng)接受狀態(tài)，環(huán)境會(huì)計(jì)遠(yuǎn)來形成環(huán)境成本按照企業(yè)環(huán)境成本管理的要求進(jìn)行分類、歸集和分析。比如：企業(yè)支付污染費(fèi)造成的環(huán)境成本與企業(yè)進(jìn)行環(huán)境治理所發(fā)生的成本如何比較，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的環(huán)境決策。
三是在環(huán)境會(huì)計(jì)批露中，環(huán)境成本一般含在企業(yè)的管理費(fèi)用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境成本占總體成本的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績(jī)效，環(huán)境會(huì)計(jì)并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)。
對(duì)此，筆者認(rèn)為，環(huán)境成本信息披露可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：一是環(huán)境會(huì)計(jì)披露必須適應(yīng)人們對(duì)環(huán)境關(guān)心的要求。隨著人們對(duì)環(huán)境問題和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)的提高，應(yīng)充分考慮自然界多種物質(zhì)資源的消耗、破壞的更新和補(bǔ)償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露必須堅(jiān)持強(qiáng)制披露與自愿披露相結(jié)合的原則，分階段有步驟地進(jìn)行。先采用文字說明、補(bǔ)充資料、附注等形式揭示一些基本的環(huán)境會(huì)計(jì)信息。三是要堅(jiān)持成本效益原則，因?yàn)橐侠淼膶h(huán)境成本信息全面披露出來需要一系列復(fù)雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計(jì)算，盡可能地兼顧經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)，盡可能用少的成本獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會(huì)計(jì)核算形式和職能。把握好環(huán)境演進(jìn)對(duì)于會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)作用，建立完善的會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則對(duì)于成本和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展大有裨益，此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本會(huì)計(jì)這類適應(yīng)最新社會(huì)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)形式的研究和規(guī)范，促進(jìn)人與自然、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧發(fā)展。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇五
(一)對(duì)施工企業(yè)耗材影響分析
施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量巨大，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)及工程質(zhì)量密切相關(guān)。施工企業(yè)建材采購主要包括自購及甲供材兩種模式，甲供材可以依據(jù)營(yíng)改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般項(xiàng)目工程中，三大建材在施工總成本中占比巨大，營(yíng)改增后施工企業(yè)稅率變動(dòng)大，重視可抵扣項(xiàng)目管理是成本管控工作重點(diǎn)，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，但是很多施工企業(yè)因?yàn)橹鞑挠昧看笄疫\(yùn)輸不便而選用就地購材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣。
(二)對(duì)施工企業(yè)人工成本及設(shè)備成本分析
施工企業(yè)完成項(xiàng)目工程建設(shè)需要使用大量勞動(dòng)力，而人工成本難以取得專用發(fā)票，人工成本居高不下并且難以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，導(dǎo)致施工企業(yè)勞務(wù)成本不斷上漲，施工企業(yè)必須重視成本管理工作，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)空間。營(yíng)改增后，施工企業(yè)設(shè)備使用成本按照17%稅率進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設(shè)備，只能提供3%稅率進(jìn)項(xiàng)發(fā)票導(dǎo)致施工企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣嚴(yán)重不足，加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)。通常施工企業(yè)支付安裝費(fèi)用在總體項(xiàng)目造價(jià)中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這部分支出費(fèi)用，實(shí)際可獲得進(jìn)項(xiàng)抵扣額不足，企業(yè)稅負(fù)整體增加。
(三)對(duì)施工企業(yè)管理成本分析營(yíng)改增后，增值稅征繳地點(diǎn)由施工企業(yè)所在地決定，國(guó)稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來源，加劇施工企業(yè)項(xiàng)目工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營(yíng)改增后，由項(xiàng)目所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員業(yè)務(wù)量，在納稅申報(bào)過程中材料收集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理成本增加。營(yíng)改增后，主要由國(guó)稅局負(fù)責(zé)征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三部分：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用間接增加。
(一)選擇規(guī)模供應(yīng)商，盡量獲取足額可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額
營(yíng)改增政策出臺(tái)之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程成本費(fèi)用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時(shí)，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負(fù)壓力。營(yíng)改增后，施工企業(yè)可以采取招標(biāo)形式，仔細(xì)篩選建材供應(yīng)商，避免關(guān)系戶建材供應(yīng)商。考察供應(yīng)商納稅人身份，綜合考量含稅報(bào)價(jià)、信譽(yù)聲譽(yù)、供應(yīng)商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供應(yīng)商。此外，工程分包款在項(xiàng)目成本中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商模式主要包括自己管理、直接管理、委托管理、掛靠經(jīng)營(yíng)及聯(lián)合體施工等方式，普遍采用掛靠經(jīng)營(yíng)模式，這會(huì)加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報(bào)工作難度，掛靠經(jīng)營(yíng)還需要施工企業(yè)自己承擔(dān)發(fā)票管理潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經(jīng)營(yíng)過程中的疏漏，抓住營(yíng)改增機(jī)遇，對(duì)供應(yīng)商及工程分包商進(jìn)行重新評(píng)價(jià)、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系，縮減企業(yè)建材采購費(fèi)用，同時(shí)要重視自身資質(zhì)建設(shè)，不斷提升施工企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)掛靠經(jīng)營(yíng)依賴程度。
(二)精細(xì)化合同管理，深化票據(jù)管理力度
施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲(chǔ)存工作及審核工作都具備較大難度，所以，若想推動(dòng)施工企業(yè)正常開展進(jìn)項(xiàng)抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，在合同中清楚列明資金結(jié)算方案、增值稅專票開具時(shí)間等具體內(nèi)容，施工企業(yè)要堅(jiān)持先開具發(fā)票后支付款項(xiàng)進(jìn)行交易活動(dòng)，要求供應(yīng)商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時(shí)要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是項(xiàng)目部，否則在抵扣過程中會(huì)因?yàn)樾畔⒑瞬椴环麑?shí)而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)督并管理雙方對(duì)合同履約情況，核查違背合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最佳合同簽訂單位，盡量與能夠提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。比如，在m供應(yīng)商處購買建材需花費(fèi)150萬，可以開具增值稅專票；在n供應(yīng)商處購買同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營(yíng)改增后，在m供應(yīng)商處實(shí)際要花費(fèi)150/1.16=129.31萬，低于在n供應(yīng)商處總消費(fèi)額，選擇m供應(yīng)商降低施工企業(yè)建材費(fèi)用承擔(dān)。
(三)加強(qiáng)信息化技術(shù)手段應(yīng)用，積極開展稅務(wù)籌劃
施工企業(yè)工程項(xiàng)目往往分布較為分散，為提升成本管理效率，施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)平臺(tái)建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)增值稅鏈條全方位管理。從工程項(xiàng)目分包開始，到建材采購、建筑設(shè)備租賃，包括支付款項(xiàng)獲取增值稅專票等方面，將供應(yīng)商、承包商等應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資金信息無一疏漏錄入成本管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實(shí)現(xiàn)全過程、實(shí)時(shí)監(jiān)督成本管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對(duì)項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于異地分包項(xiàng)目，可以借助異地信息采集、多地同時(shí)管理、遠(yuǎn)距離實(shí)時(shí)傳輸成本信息等途徑實(shí)現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營(yíng)改增政策出臺(tái)給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化成本管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最佳企業(yè)發(fā)展與運(yùn)作方案。
(四)轉(zhuǎn)變施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式
經(jīng)濟(jì)體制深化改革不斷深入，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價(jià)中標(biāo)、變更獲利方式等途徑爭(zhēng)取更多項(xiàng)目，而勞務(wù)費(fèi)用一路攀升，加劇施工企業(yè)成本管控難度，營(yíng)改增背景下，施工企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)，通過垂直整合或者錐形整合，進(jìn)入行業(yè)內(nèi)其他方向，重視建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展動(dòng)向，不斷提高企業(yè)技術(shù)資質(zhì)水平與生產(chǎn)附加值，消除營(yíng)改增對(duì)施工企業(yè)成本管控方面不良影響。建筑產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)面臨的未來發(fā)展機(jī)遇，通過建筑工業(yè)化更新機(jī)械設(shè)備，儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)人才，總結(jié)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、施工等方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，降低勞務(wù)費(fèi)用，提升生產(chǎn)效率，由粗放型管理模式逐漸向技術(shù)精、高產(chǎn)出精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，增加成本管理方面增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)比例。
營(yíng)改增政策是我國(guó)稅制深化改革進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，營(yíng)改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負(fù)減輕，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，營(yíng)改增在建筑業(yè)實(shí)踐對(duì)政策推廣具備重要推動(dòng)作用。成本管控在施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有不斷合理地降低成本費(fèi)用，才能在經(jīng)濟(jì)體制改革日益深化的浪潮中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)必須分析營(yíng)改增后面臨成本管理難題，積極采取措施應(yīng)對(duì)營(yíng)改增對(duì)納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣提升企業(yè)利潤(rùn)空間，緩解稅負(fù)壓力，增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
[1]馬國(guó)萍.“營(yíng)改增”對(duì)施工企業(yè)成本管理帶來的影響與應(yīng)對(duì)策略分析[j].中國(guó)管理信息化,2017,20(15):24-25.
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇六
施工成本預(yù)測(cè)是指工程施工前通過取得的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。是施工企業(yè)進(jìn)行事前控制的重要手段。水利水電企業(yè)在中標(biāo)后，要根據(jù)中標(biāo)的價(jià)位，仔細(xì)分析施工工程項(xiàng)目的施工條件與施工人員的技能技能狀況以所用機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀，科學(xué)而合理的預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及間接費(fèi)等成本目標(biāo)，并根據(jù)成本目標(biāo)設(shè)置施工費(fèi)用限額的控制方案。
工程項(xiàng)目的效益就取決于成本的控制程度，施工成本計(jì)劃做得好，能體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。水利水電企業(yè)以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，必須要精細(xì)核算，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映出施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程，為企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。
成本控制簡(jiǎn)單說就是全部、全員、全過程的控制，不僅對(duì)變動(dòng)費(fèi)用要控制，對(duì)固定費(fèi)用也要進(jìn)行控制。水電水利企業(yè)在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)資金或者資源的投入、施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量都要遵循一定的成本控制原則，爭(zhēng)取最少的投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，通常情況下，水電水利企業(yè)項(xiàng)目施工成本控制要遵循五個(gè)原則：一是節(jié)約原則，二是項(xiàng)目全員控制原則，三是項(xiàng)目過程成本控制原則，四是項(xiàng)目目標(biāo)控制原則，五是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原則。
科學(xué)、合理成本管理體系是企業(yè)實(shí)施成本管理活動(dòng)的基本手段，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的重要保證，更是提高管理水平，保證管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。因此，水利水電企業(yè)要建立健全施工成本控制體系，不但要建立健全的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)成本管理流程要規(guī)劃得當(dāng)，成本管理運(yùn)行程序設(shè)計(jì)合理，對(duì)不同崗位的員工都有詳細(xì)的成本職責(zé)與考核方法。
成本核算是成本管理工作的重要組成內(nèi)容，它是將項(xiàng)目施工單位在施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響施工企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。因此，水利水電企業(yè)要大力實(shí)施項(xiàng)目成本核算工作，從工程單位的人、財(cái)、物的配置做起，以工程施工實(shí)際狀況與行業(yè)統(tǒng)一定額為基礎(chǔ)，制定具有可操作性強(qiáng)的合理的內(nèi)部成本核算定額，通過多種分配方法的實(shí)施，分析核算項(xiàng)目工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及管理費(fèi)。同時(shí)，根據(jù)施工實(shí)際安排狀況，適當(dāng)調(diào)整定額。隨著工程的進(jìn)度不斷總結(jié)與完善經(jīng)營(yíng)管理工作，使工程項(xiàng)目始終處于一個(gè)良性運(yùn)作狀態(tài)。
施工方案的優(yōu)化選擇是工程項(xiàng)目成本控制的重要措施。施工方案是否先進(jìn)、合理不但直接關(guān)系到施工質(zhì)量，而且影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。因此，水利水電企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化施工方案，按照最優(yōu)方案施工來降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。在施工方案設(shè)計(jì)完畢后，對(duì)方案實(shí)施的細(xì)節(jié)部分要不斷進(jìn)行合理的優(yōu)化，如果項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要更改或者改進(jìn)，必須要進(jìn)行合理的優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，縮減不必要的費(fèi)用開支，保證方案實(shí)施進(jìn)度與工期。
隨著科技的發(fā)展，在水利水電項(xiàng)目施工中，不斷推出并應(yīng)用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，成為水利水電企業(yè)是減少施工投入，降低成本的重要途徑。因此，水利水電企業(yè)要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工技術(shù)、試驗(yàn)、質(zhì)檢以及機(jī)械制配等各個(gè)方面專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，通過大力實(shí)施技術(shù)攻關(guān)與積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新來降低成本。
總之，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各類工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，水利水電企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，水電水利企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須不斷完善施工技術(shù)水平，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，保證成本的合理性，在保障工程進(jìn)度與工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大可能的降低成本，以便達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利。
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建筑工程項(xiàng)目管理探析 高層建筑施工技術(shù) 淺談投標(biāo)報(bào)價(jià)的分析方法
對(duì)于整個(gè)工程預(yù)算成本費(fèi)用來說，公路工程的材料成本費(fèi)用所占的比例是最大的，達(dá)50%以上。而材料的市場(chǎng)價(jià)格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價(jià)格也有較大差別。由于沒有統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)，采購人員在進(jìn)行材料的購買時(shí)沒有準(zhǔn)確的參考依據(jù)，而造成采購過程中盲目購買，堅(jiān)持“不選對(duì)，只選貴”的原則，而且貪多，造成額外成本的增加，而且材料的購買量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求量，造成了材料的浪費(fèi)。材料的實(shí)際消耗和費(fèi)用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實(shí)際成本超支現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
國(guó)家實(shí)行會(huì)計(jì)法的目的是為了促使財(cái)務(wù)管理能夠逐步走向規(guī)范化、合法化。并制定了明確的條文，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職權(quán)問題進(jìn)行制約，同時(shí)明確說明了會(huì)計(jì)的監(jiān)督與審計(jì)工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費(fèi)用的開支都能夠透明化，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)法的重要意義視而不見，會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，而使得會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)工作未能合理實(shí)施，而造成了財(cái)務(wù)管理與成本控制的不規(guī)范，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的預(yù)期目標(biāo)。
1、提高財(cái)務(wù)管理與成本控制的意識(shí)公路工程施工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各相關(guān)職能部門配合的密切程度，尤其在模板管理責(zé)任書中將其列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。同時(shí)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及各項(xiàng)工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與職工和相關(guān)負(fù)責(zé)人的切身利益掛鉤。
2、加強(qiáng)公路工程預(yù)算成本與實(shí)際成本的管理預(yù)算成本不僅是公路工程的產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)也是公路單位用于進(jìn)行工程進(jìn)度辦理結(jié)算工程價(jià)款的重要參考依據(jù)。所以，為了保證公路工程財(cái)務(wù)管理和成本控制的規(guī)范性，必須合理編制預(yù)算成本。施工單位的成本核算應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行，保證實(shí)際成本與預(yù)算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時(shí)對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比和分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)工程成本的監(jiān)督與控制的目標(biāo)。
3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料成本在整個(gè)工程的成本所占的比例最多，因此加強(qiáng)材料成本的控制對(duì)于整體工程的成本控制有著重要的意義。材料在采購時(shí)，要根據(jù)實(shí)際定額進(jìn)行，同時(shí)把好材料的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對(duì)經(jīng)常性消耗要有定額，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際限額領(lǐng)料制度進(jìn)行材料的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)亂領(lǐng)亂用的情況，而造成積壓浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預(yù)算和施工路段的長(zhǎng)度計(jì)量出準(zhǔn)確的用量，有效防止材料的盲目進(jìn)場(chǎng)和運(yùn)輸。嚴(yán)格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的成本控制工作。
4、做好公路工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算提高對(duì)施工過程中一切財(cái)務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計(jì)劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實(shí)現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對(duì)象等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期將財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時(shí)了解資金的使用狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。
5、搞好工程決算和綜合分析公路工程施工結(jié)束后，施工單位的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評(píng)價(jià)。以成本預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真考核每一項(xiàng)定額的執(zhí)行情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過，對(duì)造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評(píng)價(jià)。另外，施工單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，從而為公路工程的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。
總而言之，公路工程的財(cái)務(wù)管理與成本控制所涉及的范圍比較廣，不僅要求施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，更需要廣大施工人員的積極配合，因此具有一定的復(fù)雜性。公路工程的成本控制方法不是一成不變的，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈活運(yùn)用成本控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程成本控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財(cái)力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進(jìn)行，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇八
目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在沒有前期策劃或策劃要點(diǎn)不明確、不完善的情況下盲目上馬，導(dǎo)致后期施工過程控制中沒有指導(dǎo)性文件，管理混亂，最終經(jīng)濟(jì)損失慘重。本文主要就水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃、變更和索賠策劃兩個(gè)方面作簡(jiǎn)要論述。
水利水電工程分包變更索賠
水利水電工程造價(jià)管理是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、交通及其他資源市場(chǎng)條件的影響，其個(gè)性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實(shí)施，為后期施工階段過程控制提供一個(gè)基礎(chǔ)性的經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)。
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)可靠的分包策劃需要的不僅是時(shí)間，更重要的是經(jīng)驗(yàn)。一般水利水電工程分包策劃與項(xiàng)目整體前期策劃時(shí)間同步，大型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始二個(gè)月以內(nèi)完成，中小型項(xiàng)目從接到中標(biāo)書開始一個(gè)月以內(nèi)完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對(duì)后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計(jì)劃、工程量和邊界條件等；項(xiàng)目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計(jì)劃工期和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間安排、發(fā)包方式（邀請(qǐng)招標(biāo)、邀請(qǐng)議標(biāo)或指令性分包）、分包項(xiàng)目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)測(cè)算整個(gè)工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測(cè)算分包成本，制定分包項(xiàng)目的預(yù)控單價(jià)（包括分包標(biāo)底價(jià)），列出分包項(xiàng)目工程量計(jì)價(jià)清單，制定分包項(xiàng)目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的我方分包現(xiàn)場(chǎng)管控措施；擬定分包項(xiàng)目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險(xiǎn)源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對(duì)于臨時(shí)工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費(fèi)用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、總價(jià)包干設(shè)計(jì)等多種方式，對(duì)臨建項(xiàng)目單價(jià)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項(xiàng)目成本。即便臨建項(xiàng)目費(fèi)用可能有突破，也應(yīng)在項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補(bǔ)來源，平衡和調(diào)整主體分包價(jià)格，爭(zhēng)取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項(xiàng)目；嚴(yán)格控制施工項(xiàng)目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。
變更索賠策劃是企業(yè)合同項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項(xiàng)目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強(qiáng)變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項(xiàng)目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實(shí)現(xiàn)效果，提高項(xiàng)目盈利水平。
1.成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標(biāo)階段：在合同評(píng)審的基礎(chǔ)上，建立采用對(duì)比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報(bào)價(jià)，尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完成項(xiàng)目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項(xiàng)目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析、項(xiàng)目前期策劃方案，結(jié)合項(xiàng)目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場(chǎng)物價(jià)情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項(xiàng)目前期階段制定的變更索賠項(xiàng)目策劃方案，制定《施工項(xiàng)目變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃表》，對(duì)擬報(bào)項(xiàng)目做出工作部署，規(guī)定逐項(xiàng)工作責(zé)任人、格式、要求。同時(shí)對(duì)已報(bào)出的變更索賠項(xiàng)目制定《變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤一覽表》，逐項(xiàng)跟蹤落實(shí)。
（4）項(xiàng)目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤落實(shí)；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)、原始資料和審批資料；對(duì)所提供變更索賠已審批項(xiàng)目資料的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補(bǔ)正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項(xiàng)目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項(xiàng)目策劃方案→制定變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃→提交變更索賠意向通知→準(zhǔn)備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報(bào)項(xiàng)目跟蹤表→談判協(xié)商和索賠跟蹤→獲批結(jié)算→資料歸檔。
3.合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。
（2）合同變更的報(bào)批流程必須按合同規(guī)定的程序和時(shí)間進(jìn)行。
（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費(fèi)用。
4.變更索賠項(xiàng)目實(shí)施要求
在沒有立項(xiàng)依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項(xiàng)目列入施工計(jì)劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項(xiàng)目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。
分包策劃和變更索賠策劃是后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價(jià)管理前期分包策劃和變更索賠策劃,是企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的保證,更是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),同時(shí)也將為企業(yè)在市場(chǎng)上的信譽(yù)、生存和發(fā)展提供有益的幫助。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇九
一個(gè)工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)該對(duì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有明確地認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣，才能夠做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
中小型水利工程建設(shè)存在的問題
通常情況下，當(dāng)施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目部將工程下派到包工隊(duì)，將質(zhì)量控制主動(dòng)權(quán)全權(quán)交給包工頭，“以包代管”，當(dāng)工程師進(jìn)行查詢驗(yàn)收的時(shí)候，共同應(yīng)付，而有的監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關(guān)注結(jié)果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更多的問題。
在中小型工程施工中，質(zhì)量意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是比較常見的。重視質(zhì)量只是做足表面功夫，并不能在實(shí)際中認(rèn)真落實(shí)，一旦質(zhì)量和進(jìn)度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費(fèi)用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導(dǎo)地位就不能有所保持。
中小型水利工程的設(shè)計(jì)方案隨意性更強(qiáng)，有些設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設(shè)計(jì)方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設(shè)計(jì)方案的變更會(huì)使施工方案有所調(diào)整，以及設(shè)備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點(diǎn)出現(xiàn)變化，就會(huì)觸動(dòng)整體的變動(dòng)，這樣的話，浪費(fèi)的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會(huì)出現(xiàn)。
在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進(jìn)行灌溉渠道工程不是很大，但是建設(shè)過程中所需要注意的事項(xiàng)卻與大型渠道工程的建設(shè)沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，并且單項(xiàng)工程的工程量也不是很多。
從建設(shè)管理的角度上進(jìn)行分析，其中還會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)難題。例如，基礎(chǔ)處理、邊坡這類型的工程項(xiàng)目，這些工程雖然有比較大的規(guī)模，在技術(shù)含量的要求上也比較高，但是在這類工程中并不是完全運(yùn)用先進(jìn)的大型設(shè)備，也不能保證施工過程中的施工隊(duì)伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達(dá)標(biāo)，而在此基礎(chǔ)上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊(duì)伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結(jié)果也會(huì)是不同的。
強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理的主要對(duì)策
1．規(guī)范建設(shè)單位市場(chǎng)行為，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)
在項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任中，項(xiàng)目法人占著重要的地位，落實(shí)項(xiàng)目法人職責(zé)可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將基本建設(shè)程序作為依據(jù)，合理推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，并最終簽訂合同。第三，針對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要建立嚴(yán)格的審批管理制度，對(duì)施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)程，使其在驗(yàn)收工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。第五，與工程進(jìn)度相結(jié)合，保證工程建設(shè)所需的建設(shè)資金供應(yīng)。第六，要時(shí)刻對(duì)工程質(zhì)量引起重視，與此同時(shí)，在相應(yīng)的價(jià)格也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價(jià)的現(xiàn)象就不會(huì)出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進(jìn)度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實(shí)責(zé)任制，督促使各級(jí)管理人員加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。第九，單位責(zé)、權(quán)、利能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建設(shè)單位發(fā)揮其重要的作用。
2．重視勘察設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量
在工程建設(shè)中，勘察設(shè)計(jì)是提升設(shè)計(jì)質(zhì)量主要條件。而勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量是根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)條例》得以提升的，勘察設(shè)計(jì)依據(jù)這樣的條例標(biāo)準(zhǔn)，并且與《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》充分地結(jié)合進(jìn)行開展；加大設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設(shè)計(jì)資質(zhì)和技術(shù)水平得到提升，同時(shí)在市場(chǎng)范圍中推廣設(shè)計(jì)單位，在其發(fā)展過程中，競(jìng)爭(zhēng)、信譽(yù)是需要遵循的基本原則；在設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設(shè)計(jì)質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會(huì)再出現(xiàn)；審批制度需要在相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)，在工程項(xiàng)目開工之前，設(shè)計(jì)一定要通過嚴(yán)格地審查，合格之后方可投入使用；一個(gè)完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的第三方，在此基礎(chǔ)上，如果設(shè)計(jì)圖紙不能達(dá)標(biāo)，那么就不能進(jìn)場(chǎng)投入施工。
3．強(qiáng)化施工管理，保證施工質(zhì)量
對(duì)于一項(xiàng)工程而言，工程實(shí)體是需要在施工的前提下得以實(shí)現(xiàn)的，在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時(shí)，這個(gè)體系在運(yùn)行過程中的準(zhǔn)確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機(jī)械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工項(xiàng)目相互符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行執(zhí)行。第五，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照持證上崗原則上崗作業(yè)。
4．完善監(jiān)理制，提高監(jiān)理工作水平
承包企業(yè)在提升技術(shù)和管理水平的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目標(biāo)上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的規(guī)范，堅(jiān)持持證上崗的管理模式；針對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)應(yīng)該加大力度，使監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務(wù)；通過招標(biāo)，將最合適的監(jiān)理單位選擇出來，以避免“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測(cè)量、試驗(yàn)、指令文件、工作程序規(guī)定、計(jì)量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的基本條件；監(jiān)理人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，要在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)理，在這種情況下，項(xiàng)目的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個(gè)方面都能夠得到一定保障。
針對(duì)一些中小型的水利工程因?yàn)闆]有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建設(shè)過程中困難重重，通常在技術(shù)上或者是規(guī)模上不會(huì)出現(xiàn)任何影響，大部分都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析中小型水利工程建設(shè)過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點(diǎn)看法，這些內(nèi)容在任何一個(gè)水利工程的建設(shè)和實(shí)施過程中都占有著重要的地位。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇十
施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)成本控制和管理的部門，然而，大多數(shù)情況是將成本控制的任務(wù)移交給建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門。事實(shí)上，成本控制并不只是財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制始終貫穿在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個(gè)部門和每一個(gè)人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門主要是實(shí)施財(cái)務(wù)管控，對(duì)成本控制缺少一定科學(xué)的管理方法，因此，實(shí)施成本控制的效果并不是較好。由于財(cái)務(wù)管理部門沒有一套科學(xué)的成本管理方法，所以，不能及時(shí)收集、處理、保存相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)信息，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進(jìn)而使成本控制效果并不是很理想。
加強(qiáng)高層建筑施工成本控制的有效對(duì)策：
建筑單位的成本意識(shí)是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工都要具備的素質(zhì)，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識(shí)。在施工之前，首先要預(yù)測(cè)成本，并且制定一個(gè)合理的成本目標(biāo)，同時(shí)還要將此目標(biāo)的具體要求落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，從而進(jìn)一步落實(shí)成本控制。與此同時(shí)，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個(gè)部門的參與和合作，進(jìn)行權(quán)責(zé)分工，讓每一個(gè)員工去負(fù)責(zé)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度指的是建筑單位的各個(gè)部門的的管理人員在享有相應(yīng)權(quán)利的同時(shí)又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目中涉及到的施工費(fèi)用、管理費(fèi)用等都要是定一個(gè)合理的指出目標(biāo)，并將這些費(fèi)用進(jìn)行全額細(xì)化，將成本目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)員工上，與此同時(shí)，還要建立一個(gè)和權(quán)責(zé)相適應(yīng)的考核制度。
在施工過程中，項(xiàng)目都有成本形成，然而，在形成成本的時(shí)候也會(huì)有相應(yīng)的成本信息。然而，這些成本信息實(shí)質(zhì)上就是成本控制的主要依據(jù)。所以，建筑單位在每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個(gè)部門對(duì)成本控制情況進(jìn)行反饋和總結(jié)，這樣一來，更有利于進(jìn)行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設(shè)，需要和權(quán)責(zé)考核制度相結(jié)合，建筑企業(yè)的各個(gè)部門要計(jì)算出實(shí)際的成本數(shù)額，并和成本目標(biāo)作對(duì)比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責(zé)任制度。除此之外，還要對(duì)成本控制人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)水平。
總體來說，當(dāng)前我國(guó)高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識(shí)、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強(qiáng)成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管控措施的內(nèi)容 項(xiàng)目成本管控措施有哪些篇十一
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入改革和發(fā)展，施工企業(yè)所面臨外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小， 因此施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)的各種有效途徑。
施工；企業(yè)；成本；管控
成本管控是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是能否適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。下面就我國(guó)施工企業(yè)成本管控存在的問題及措施做一個(gè)簡(jiǎn)單的探討。
（一）成本控制認(rèn)識(shí)不足。我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，缺少主動(dòng)性，只是把成本管控的工作停留在財(cái)務(wù)部門簡(jiǎn)單的核算之中，而大大忽視了成本管控的事前預(yù)測(cè)、事中執(zhí)行、事后分析的全面管理。工程成本核算不細(xì)致不準(zhǔn)確不及時(shí)，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，成本管理沒有預(yù)測(cè)性和可控性，導(dǎo)致工程成本混亂，工程利潤(rùn)空間減小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。而現(xiàn)在施工企業(yè)的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程利潤(rùn)空間越來越小，如果不強(qiáng)化工程成本管控，會(huì)直接影響到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。因此對(duì)于施工企業(yè)來說，做好成本管控是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段，將克服工程利潤(rùn)空間減小的弊端，避免成本失控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（二）成本管控體系不完整。由于施工企業(yè)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)不夠，成本管控制度的建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，相關(guān)的組織體系也不完整，配套的獎(jiǎng)懲措施也不健全。首先大部分施工企業(yè)沒有建立明確詳細(xì)的成本管控制度，沒有科學(xué)的成本管控流程，成本管控不細(xì)致不清晰，疏于形式。其次施工企業(yè)組織管理分散，各部門之間缺乏溝通，不能形成一個(gè)整體，忽略了成本控制的整體性和有效性。成本管控應(yīng)該是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的每一道工序，大家共同協(xié)作，全面考慮，不論是事前、事中還是事后，都要做好成本控制。施工企業(yè)必須要建立起完善的成本管控組織體系，才能有效地開展成本管控工作，提搞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）成本管控方法不科學(xué)。首先大多數(shù)施工企業(yè)都采用事后或事中控制，而忽略事前控制，缺乏工程的全面預(yù)算管理，這樣就很難從根本上控制工程成本。 其次在成本控制時(shí)也只是采用傳統(tǒng)的成本分析法，主要從成本單方面來管理，沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及質(zhì)量狀況，從而使真正地成本控制很難落實(shí)到位。再其次實(shí)企業(yè)硬件設(shè)施跟不上，缺乏現(xiàn)代化管理手段，電算化管理系統(tǒng)的運(yùn)用還停留在相對(duì)落后的水平，整體員工的素質(zhì)也跟不上，現(xiàn)代化管理方法無法在企業(yè)中推廣運(yùn)用， 這些都降低了施工企業(yè)成本控制的效果。
（一）加強(qiáng)成本管控意識(shí)。不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)意識(shí)到成本管控的重要性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本與效益的宣傳和教育，譬如開展關(guān)于成本管控的知識(shí)競(jìng)賽等，提高大家對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)。通過自上而下、自下而上、上下結(jié)合的過程，達(dá)到全員參與，人人奮斗，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理基本知識(shí)和科學(xué)方法的培訓(xùn)，不斷提高全體員工成本控制意識(shí)和水平。可以說企業(yè)成本控制的好壞，取決于企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，企業(yè)應(yīng)讓全體員工從思想上充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和加強(qiáng)成本管理的迫切性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，逐步運(yùn)行現(xiàn)代化成本管理的有效方法。
（二）健全成本管控責(zé)任。首先工程應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后，有關(guān)部門立即著手編制施工項(xiàng)目成本預(yù)算，以實(shí)際定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，測(cè)算出工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)施工方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，探索降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的各種途徑，從而合理確定企業(yè)的各項(xiàng)成本目標(biāo)指標(biāo)。其次施工企業(yè)應(yīng)將確定下來的全年預(yù)算目標(biāo)成本指標(biāo)分解到各職能部門、各相關(guān)環(huán)節(jié)和各責(zé)任崗位。指標(biāo)要量化、分解要徹底、職能部門及責(zé)任人實(shí)施成本負(fù)責(zé)制，誰控制誰承擔(dān)、指標(biāo)分解要與保證措施相結(jié)合，形成全方位的成本責(zé)任體系，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制來提高員工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)完成成本指標(biāo)的部門和責(zé)任人進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超出成本指標(biāo)的部門，要查明原因，實(shí)施一定的懲罰措施，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促使員工有足夠的工作熱情，大大提高成本控制工作的效率。
（三） 提高成本管控方法。成本管控包括了多個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)開展全過程、全方位的成本管理，事后的核算分析很重要，但事前預(yù)算管理和事中執(zhí)行控制同樣不可忽視，重視成本預(yù)算，更要做好成本預(yù)算執(zhí)行的工作。強(qiáng)化成本管理同時(shí)也要重視工程質(zhì)量，降低成本并不意味著降低工程質(zhì)量，可以通過增加施工生產(chǎn)中的技術(shù)含量和有效手段降低成本，而不是一味的降低工程物料的品質(zhì)。企業(yè)要常聯(lián)系市場(chǎng)和社會(huì)資源的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對(duì)策研究，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的提高企業(yè)成本控制的水平。我們現(xiàn)在已經(jīng)處于信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的控制方法不論是在效果還是效率上都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，不能跟上社會(huì)發(fā)展的需求，施工企業(yè)要多讓自己的員工參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的成本控制方式，積極的引進(jìn)先進(jìn)管理方法，運(yùn)用于成本控制中，以進(jìn)行高效的成本管理。
總之，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的，要提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控是重要途徑之一。因此，在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度中強(qiáng)調(diào)成本管控十分重要，尤其對(duì)于我們這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)準(zhǔn)入條件不高的施工企業(yè)來說顯得尤為重要。為了企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須進(jìn)行成本管理的變革，改變企業(yè)傳統(tǒng)的重干輕算、重權(quán)輕責(zé)的管理模式，把成本管控貫穿于施工生產(chǎn)的整個(gè)過程，努力降低工程成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，保持企業(yè)在社會(huì)的發(fā)展大潮中立于不敗之地。
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