公司采購中心主任工作總結(jié) 采購中心工作總結(jié)通用

總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。

公司采購中心主任工作總結(jié) 采購中心工作總結(jié)篇一

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時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，也伴隨著學(xué)校共同成長，歡笑與淚水構(gòu)造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質(zhì)。

從2004年進入學(xué)校擔(dān)任采購中心副主任開始負責(zé)教學(xué)設(shè)備的采購工作，在此期間參與組建完成專業(yè)實驗，多媒體教室達200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達9600余萬元，不光保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，更加降低了采購成本，于此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)。

隨著能力的提升以及領(lǐng)導(dǎo)的信任，自2011年開始擔(dān)任采購中心主任，全面主持采購中心各項工作，在堅持高效保質(zhì)，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規(guī)劃完善采購管理制度與車隊管理條例，使得采購工作與車隊服務(wù)工作更上新臺階;

一、主持采購中心各項工作，將采購工作分類，細化，將采購任務(wù)明確到采購中心各采購員，正確指導(dǎo)開展采購工作，確保學(xué)校各項采購任務(wù)及時完成，--------嚴格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，對校分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

二、制定采購中心長遠規(guī)劃工作目標，掌控熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督采購員開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保各種物資的正常采購。

三、

四、熟悉和掌握學(xué)校各類物資的名稱、用途和進貨渠道供應(yīng)商，檢查購進物資是否符合質(zhì)量要求，對學(xué)校的物資采購和質(zhì)量要求負全面責(zé)任。

五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

六、審定項目采購方案、招標儀標等采購文件、評標及定標辦法;定期審核供應(yīng)商資質(zhì)。

七、按學(xué)校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制，檢查部門各項相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立--------良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報采購中心工作情況，負責(zé)采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后我將繼續(xù)以飽滿的熱情全身心的投入到采購工作當中，努力學(xué)習(xí)各種采購知識，提高采購管理能力和掌控力;隨著學(xué)校良好的持續(xù)發(fā)展，采購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充足的信心，帶領(lǐng)采購部門克服任何工作上的困難，為學(xué)校的建設(shè)添磚加瓦。

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公司采購中心主任工作總結(jié) 采購中心工作總結(jié)篇二

采購中心主任個人工作總結(jié)

時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，或與學(xué)校共同成長著，歡笑與淚水，成功與失敗，共同演繹著記憶中一幅幅生動的畫面，困難和痛楚造就了我堅韌的氣質(zhì)，它將在人以后的人生路上愈發(fā)地澄亮。

我從2004年進入學(xué)校擔(dān)任采購中心副主任開始負責(zé)

教學(xué)

七、按學(xué)校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。

八、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制，檢查部門各項相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。

九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報采購中心工作情況，負責(zé)采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。 十

一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

在這十年里，比較有突破性的就是關(guān)于車輛的管理制度和完善了采購的管理制度，其具體事宜如下：

在采購管理制度上，健全了采購的制度，更明確了職責(zé)，必定按章辦事，4.堅完善了《采購中心管理制度》，通過這些制度，明確了采購職責(zé)，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。并著重于部門考核制度，對于一些遲到、不到和“吃空晌”行為，絕不姑息。對考核分數(shù)優(yōu)秀的員工，進行適當?shù)莫剟睿?/p>

同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度。

通過健全以上的制度來約束員工，是實現(xiàn)高效率工作的保證，也是教學(xué)質(zhì)量得以順利提高的保證。所以健全制度，明確職責(zé)，按章辦事，我部在負責(zé)采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理。在用車安排和車輛檔案管理上，對車輛出行及費用作了詳盡的記錄，建立了健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，絕不能發(fā)生漏記、誤記的情況，并把每個星期將所有情況登入電腦，詳細了解每天的出車情況及突發(fā)事件，及時安排好派車工作。并建立詳細的車輛月統(tǒng)計表，詳細記載各車輛月行駛公里數(shù)、加油記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；掌握各車輛的狀況，并記錄清楚各費用的金額。保證安全管理的嚴肅性和完整性。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責(zé)任到人定期專項檢查排除隱患。完善了車隊獎懲制度，并制定和完善的車隊人員考核表，要求駕駛員在行車中，必須按照交通規(guī)則和操作規(guī)程，駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先，嚴格遵守道路上的限速標志行駛。我部堅持落實以上工作，不斷強化服務(wù)意識，提高車隊整體服務(wù)水平。工作存在的不足：（這個你可以自己寫幾點下去，有就可以了。

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