農(nóng)民致富事跡材料(六篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

農(nóng)民致富事跡材料篇一

創(chuàng)業(yè)致富典型事跡材料 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《創(chuàng)業(yè)致富典型事跡材料》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：對于創(chuàng)業(yè)來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事。那么下面是我整理的，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。...對于創(chuàng)業(yè)來說，新的路可能在別人不敢走的地方，也可能在別人不愿走的地方，而別人看不到想不到的地方往往很少。為單位做好每件事。那么下面是我整理的，就跟著我一起看看吧，希望大家能夠喜歡。

一：

90 后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)憑啥估值過億?受創(chuàng)業(yè)基因熏陶的潮汕仔 創(chuàng)業(yè)似乎是潮汕人天生的基因，對于王銳旭來說，這種基因在遇到特殊情況下自然而然地迸發(fā)出來，發(fā)揮力量和作用。"我的父母也是創(chuàng)業(yè)者，家里開一個毛紡廠，"在父母廠里，他逐漸認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，"我覺得廠里的工人的管理、包括經(jīng)營過程中財務(wù)賬務(wù)，都有待提高。"小小年紀(jì)，他也會給父母提 一些建議。

不過，盡管大家都很努力，依然沒有挽救回這家小工廠，在王銳旭讀大學(xué)時，工廠破產(chǎn)，他的生活也陷入了窘境。"那時出來打工意味著生存，我得賺自己的生活費。"他做了很多兼職，派傳單、做保安，擺地攤，做促銷，都是希望能掙到錢。"我覺得我已經(jīng)是成年人了，不能再向家里要錢了"。

讓大學(xué)生找兼職不再難 現(xiàn)在兼職貓的估值已過億，不過，這距離王銳旭小打小鬧的創(chuàng)業(yè)折騰也已經(jīng)快四年了。

2020 年，那是他在大學(xué)校園創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)年，從小熏陶出的創(chuàng)業(yè)基因這時發(fā)揮作用了。"雖然創(chuàng)業(yè)沒想好一定往哪個方向，但會把自己的一個個創(chuàng)業(yè) 目標(biāo)分解出來：未來一年和三年都需要達到什么樣的目標(biāo)，什么時候儲備資金和人才，賺來的錢是留下來進行資金積累還是分紅獎勵。"當(dāng)時，這個學(xué)生小團隊已開 始進行公司化的運作，一方面陸陸續(xù)續(xù)接各種業(yè)務(wù)維持團隊的運營，另一方面在尋找長遠創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。

這樣運營了一年后，他們發(fā)現(xiàn)，他們接觸的公司都樂于給付錢去經(jīng)營學(xué)生團體，給在校大學(xué)生做個兼職平臺的想法，就慢慢浮出水面。對于大學(xué)生找兼職，王銳旭就有切身的體會。一些釣魚中介、無良網(wǎng)站會利用大學(xué)生迫切需要掙錢的心里，提供虛假服務(wù)。

2020 年初，做完深度市場調(diào)查后，兼職貓在手機移動端搭建了求職功能的 app，"我們先實現(xiàn)這樣的功能——讓學(xué)生在手機上找到靠譜的兼職。我們最初和一些大型企業(yè)和兼職網(wǎng)站合作，把崗位提供到上面，用戶看到信息可以電話報名。"雖然目前網(wǎng)上求職習(xí)慣用 pc 端的人還比較多，但兼職是個細分領(lǐng) 域。"兼職的頻率會比較高，年輕人使用移動端求職會高出很多。"慢慢地，兼職貓在互聯(lián)網(wǎng)招聘市場逐漸脫穎而出。

盈利模式：兼職交易平臺 在盈利模式上，兼職貓連接的是大學(xué)生和有用工需求的企業(yè)，一端對學(xué)生群體是免費的，另一端是商家提供的付費服務(wù)。他分析說，現(xiàn)在一個月的人工 成本在廣州至少 4000-5000 元，但用兼職貓，這個工資可以降到原來的三分之一。另外，包括社保五險一金之內(nèi)的其他附帶成本，也無需企業(yè)負(fù)擔(dān)。受此吸引，兼職貓注冊的企業(yè)用戶已達 15 萬，除了大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司，還有大型連鎖公司、會展、廣告公司等等。

如果僅僅只提供這些服務(wù)，那么兼職貓就是一個信息中介平臺，現(xiàn)在，他們又走到了一個新的領(lǐng)域，"我的定義是兼職招聘的交易平臺，除了商家來這里招聘，商家也可以把招聘需求托管給兼職貓。我們提供更深層次的專業(yè)服務(wù)，除了招聘需求，還有人員處理把控、工資發(fā)放以及報稅環(huán)節(jié)"。

二：

北大才子殺豬 8 年 身家超 100 億 一個天地壹號積累百億身家 8 月 20 日成功掛牌后，天地壹號迅速進入狀態(tài)。這個狀態(tài)是融資。20日掛牌當(dāng)天，同時還以 17.5 元/股的價格定向發(fā)行股票，募集 1.75 億元資金，這些資金的其中一個主要用途便是布局天地壹號 o2o。而兩個月后的 26 日晚間，天地壹號又馬不停蹄的公布了第二筆融資預(yù)案。計劃以 25元/股的價格再次融資 6.25 億。不到兩個月，定增價格攀升 43%，這個速度恐怕只能在新三板里才能出現(xiàn)。對于此次定增的原因，天地壹號未明說。但陳生在其他場合已做了表達。陳生說，快消品行業(yè)的強營銷特性決定了它強大的資金需求，一旦涉及行業(yè)整合并購，企業(yè)需要的就是"大錢"。實際上，這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。

按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個億，在滿足自

我發(fā)展的同時，在戰(zhàn)略層面上對行業(yè)進行整合和并購。不過，作為新三板領(lǐng)域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號的財務(wù)報表反映出了公司良好的業(yè)績。2020 年半年報顯示，天地壹號上半年實現(xiàn)營業(yè)收入 6.39 億元，增長 99.20%;凈利潤 1.48 億元，增長 421.29%。而過去幾年中，天地壹號的營收規(guī)模也一直維持在 10 億以上。數(shù)據(jù)顯示，2020 年、2020 年、2020年 1-3 月，天地壹號分別實現(xiàn)營收 11.73 億、11.26 億、2.66 億;凈利潤分別為 3.14 億、2.53 億、2547.44 萬。這種營收規(guī)模和利潤水平也支持了天地壹號的市值。作為公司的實際控制人，定增前，其總共持有天地壹號持有公司股份 3.287355 萬股，占公司總股本的 82.18%。同樣以 25 元/股的價格計算，陳生的持股市值將高達 82 億元。但現(xiàn)在天地一號股價要高出 25 元許多?，F(xiàn)在，天地一號的股價基本維持在 30 元/股附近，而按此價格計算，其持股市值高達 98 億元。在剛頒布的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以 180 億元的身家位列 120 位，陳生現(xiàn)在的理論身家只在吳剛之下。

產(chǎn)品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個億了，但還像個小豆芽，有生機但還沒有站起來。

其實，陳生最亮眼的故事并非天地一號，而是"殺豬"。

2020 年 4 月，北大殺豬畢業(yè)生回校談創(chuàng)業(yè)曾一度，名揚全國。當(dāng)時，在北大的講臺上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學(xué)畢業(yè)生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當(dāng)時，陸步軒受北大就業(yè)指導(dǎo)中心邀請，來到"北大職業(yè)素養(yǎng)大講堂"的講臺，與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。作為一名"另類"的創(chuàng)業(yè)成功者與面臨就業(yè)壓力的學(xué)生分享心得。其實，在當(dāng)天的講臺上，與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當(dāng)時的陳生講了這么一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現(xiàn)在的陳生并非北大的丑角，而是創(chuàng)業(yè)者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。當(dāng)然了，發(fā)財致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報道稱，陳生自己出資近2 億元為 220 戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養(yǎng)豬基地"上班"，按勞動力每戶分配 500至 1000 頭豬，按標(biāo)準(zhǔn)出欄統(tǒng)一收購，每戶年純收入最高 10 萬元。

創(chuàng)業(yè)典型事跡范文

創(chuàng)業(yè)典型事跡

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富事跡

婦女創(chuàng)業(yè)典型事跡

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型事跡

農(nóng)民致富事跡材料篇二

###的“共富經(jīng)”
?水口山鄉(xiāng)柏葉村###，原為一位走南闖北的生意人，1997年底臨危受命擔(dān)任村支書，帶領(lǐng)群眾共同致富，全村發(fā)生了 巨大變化。2002年，該村人平純收入突破4000元，比1997年翻了一番多；95%的村民裝上了電話，入戶率為1997年的10倍；電視入戶率達90%，為1997年的4倍；全村現(xiàn)有26臺小貨車，穿梭般拉進原料、運出產(chǎn)品；全村戶戶有存款，沒有特別富的，更沒有窮的，共同富裕已成為該村的驕傲。

（一）

柏葉村共有160戶、630余人口，是典型的“山多田少、吃飯不飽”之地，僅有水田300畝，山林2300多畝。1961年###就出生在這里。1987年11月，他從戎退伍回來后擔(dān)任了村會計，因為工作勤勉，兩年后被推選為村委會主任。由于經(jīng)濟落后，當(dāng)時全村的人平純收入只有300余元，唯一的優(yōu)勢就是交通便利——省道308線從村上穿過。90年代初，###利用這一優(yōu)勢，從安化等地買來竹子制作銷售竹架板。為了不影響生意，他干脆辭去了村委會主任一職，專心發(fā)展竹制品加工業(yè)，成為了村里先富起來的人。部分村民也學(xué)著干，一時間，柏葉村成為全縣有名的“竹制品加工長廊”。1996年該村的人平純收入上升到1600元。但隨著市場竹制品滯銷，村民收入增速下降，村支部因經(jīng)濟等方面的問題失去了群眾信任，上繳收不上，民怨沸騰，至1997年底村上工作幾近癱瘓。這時，村上的黨員、組長都想到了###，希望他能出來主持工作。###可犯難了——干吧，自己肯定要少賺錢；不干吧，又對不住鄉(xiāng)親。經(jīng)過激烈的思想斗爭，他最終還是服從鄉(xiāng)黨委的安排：干！

###擔(dān)任村支書后，立即采取五條措施：一是取消招待費與旅差費。誰接待誰掏錢，出差村上不補貼，于是村上的招待費與旅游差費從每年一萬多唰地降為零。二是取消村提留。原來全村大約有6000元提留，取消后村民的人平負(fù)擔(dān)下降到80元左右。三是降低村干部工資。村上有個小林場，每年約有2萬元收入。原來村上每年的村干部工資約為8000元，###上任后驟降為1820元，其中支書工資每年為580元，村委主任480元，村計生專干與會計各380元，村干工資從林場收入中支?。ㄟ@一工資標(biāo)準(zhǔn)一直延續(xù)至今）。四是實行財務(wù)公開。林場收入的剩余部分主要用于村上的公益事業(yè)，每年請黨員、組長、村民代表組成計財組審計帳目。五是更換組長。由于待遇下降，全村8個村民小組有4名不干，影響了全村工作的開展。###通過召開支部大會，選了4名愿意為民辦事的黨員擔(dān)任組長。這樣，村支部很快樹起了廉潔奉公的良好形象。從1998年開始，村上先后拿出3萬多元組織修通了3條共4公里長的組級公路，拿出1萬多元配套完成了農(nóng)網(wǎng)改造，拿出8000多元改善了村小學(xué)條件……這一樁樁實事使村支部在群眾中樹起了威信，產(chǎn)生了強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力。1998年以來，村上從未出現(xiàn)過上訪事件，連最難的“三收”工作也是每年只有兩三天就做到了“上清下結(jié)”，去年稅費改革后全村只有一天一夜就完成了2萬多元農(nóng)業(yè)稅征收任務(wù)。

（二）

###既是老板，又是支書，他把兩種角色結(jié)合得水乳交融。俗話說同行生嫉妒，他卻反其道而行之，每在別人需要時就伸出援助之手。一是幫銷售。1998年3月，###與6個朋友共同投資100萬元，組建了由他任董事長的“湘帥竹制品有限公司”（下設(shè)3個分廠），主要生產(chǎn)竹簾竹筷竹架板。由于湘帥公司經(jīng)過了注冊登記，加上###經(jīng)常在外聯(lián)系業(yè)務(wù)而信息靈通，所以當(dāng)別人的企業(yè)奄奄一息時，湘帥公司卻是一片生機。此時正是###整死別的企業(yè)的好時機，但他不僅沒有這樣做，反而提出只要這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，湘帥公司可替他們銷售。頓時在湘帥公司內(nèi)部引發(fā)了一場風(fēng)波，有3位股東堅決反對。但###沒有退縮。經(jīng)過努力，他在青島、天津、成都、唐山等地設(shè)立了銷售點，市場之門被一點一點打開。1998年湘帥公司救活了十幾個加工企業(yè)，但公司自己沒賺到什么錢。1999年初，這十幾個加工業(yè)主覺得###是個真正的生意人，主動并入湘帥公司，壯大了湘帥公司實力，公司年銷售額首次突破100萬元，出現(xiàn)了柳暗花明又一村的新局面。二是幫管理。面對柏葉村竹制品加工業(yè)的再度崛起，部分村民耳熱心跳，迫不及待地籌錢加入進來，但由于管理不善等原因，十有八九虧了本。他們跑到湘帥公司學(xué)管理，###毫不保留地予以傳授。有的人想不通，說何不趁機將對手一腳踹死。###說：“做生意就是做人。他們都是鄉(xiāng)鄰，現(xiàn)在有困難相求，我作為支書怎能視而不管？”他經(jīng)常派人上門進行指點，后來他們?nèi)考用说较鎺涽庀?，公司擁有了六條生產(chǎn)線。2000年，公司的銷售額達到240萬元。三是幫用工。對企業(yè)而言，一般是盡可能減少用工支出，但掛在王帥何嘴上的一句話是“有飯，大家都吃一口?！睂Υ迕裉岢龅膭?wù)工要求，他盡量予以滿足。村民龔建武有腿病，一家五口有兩個孩子分別讀初中、高中，母親有病，妻子體弱，家境非常困難。###一看到他就想起了自己的幼年，通過幾次做分廠負(fù)責(zé)人的工作，終于把他安進了公司，每月有了700余元收入。2001年，除不能和不愿務(wù)工者外，湘帥公司幾乎吸納了村上的所有勞動力，隨著全村竹制品加工業(yè)的不斷做大，鄰鄉(xiāng)200余人也來村上務(wù)工，這年公司的銷售額突破380萬元，發(fā)放工資達68萬元。2002年，###在岳陽張谷英鎮(zhèn)建了兩個分廠，50多名員工全是本村的熟練工。這年，湘帥公司的銷售額達到450萬元。由于人人有事做，村上沒有打牌賭博的，沒有胡攪蠻纏的，更沒有打架斗毆的，上級交給的工作任務(wù)大多在廠里發(fā)個通知就能完成，這是當(dāng)初###想都想不到的。

（三）

農(nóng)民致富事跡材料篇三

xxx鄉(xiāng)xxx村轄4個自然村，9個村民小組，370戶，人口1830人，耕地2100畝，村兩委成員10 名，黨小組9個，黨員38人，村民代表32人。近年來，xxx村針對人多地少的突出矛盾，積極探索符合本地實際和農(nóng)民增收的新路子，把發(fā)展蔬菜種植業(yè)作為增加農(nóng)民收入的重要途徑，不斷擴大種植規(guī)模，促進了農(nóng)民增收致富。

一、主要做法

1、思想上高度重視。該村堅持把發(fā)展蔬菜、實現(xiàn)農(nóng)民增收致富作為黨支部的強村富民的目標(biāo)來抓，充分利用廣播、公告、明白紙等方式營造濃厚的輿-論氛圍，讓群眾深刻領(lǐng)會到發(fā)展蔬菜是實現(xiàn)農(nóng)民增收致富的絕經(jīng)，調(diào)動群眾認(rèn)可、支持、參與蔬菜種植的積極性。

3、規(guī)劃上著眼長遠。在蔬菜發(fā)展中與堅持與村總體規(guī)劃有機結(jié)合、配套跟進，按照“規(guī)劃思維超前，集約節(jié)約用地”的原則，推進 “三個一體化”：即發(fā)展規(guī)劃一體化、基礎(chǔ)設(shè)施一體化、公共服務(wù)一體化，使規(guī)劃經(jīng)得起歷史的檢驗、實踐的檢驗、群眾的檢驗。投資資金50萬元，修建道路3公里，改善了生產(chǎn)基礎(chǔ)條件；投資60萬元，新打機井40眼，疏浚路溝2000米；投資50萬元用上了地埋線，形成了田成方、溝相通、路相連、旱能澆、澇能排的良好格局，為蔬菜基地發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

避市場風(fēng)險。提供全程疫病監(jiān)測服務(wù)，邀請省、市、縣蔬菜專家對種殖戶進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為種殖業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

5、政策上予以支持。在發(fā)展蔬菜中該村用足用好上級有關(guān)部門出臺的多項支農(nóng)惠農(nóng)政策。對發(fā)展蔬菜種植戶，優(yōu)先解決用地，租金為現(xiàn)行市場最低標(biāo)準(zhǔn)。同時明確規(guī)定，凡來該村投資從事蔬菜種殖的農(nóng)戶，除享受規(guī)定的優(yōu)惠政策外，為菜農(nóng)提供5000元的啟動、3000元的發(fā)展資金，并可在貸款、生產(chǎn)經(jīng)營、生活居住、子女入學(xué)等方面給予優(yōu)先照顧，從資金、項目、技術(shù)、信息、物資等方面給予全力支持，為群眾發(fā)展蔬菜創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

二、取的成效

1、探索了黨建工作新模式。通過加強黨支部對蔬菜種植的領(lǐng)導(dǎo)，有效破解了資金、土地等資源統(tǒng)籌難題，架起了黨支部聯(lián)系和服務(wù)群眾致富的新橋梁，把黨支部活動滲透到蔬菜發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，擴大了黨建工作的覆蓋面，有效地解決了農(nóng)戶在產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)政府“包”不了、村組“統(tǒng)”不了、農(nóng)民“辦”不了的矛盾。在蔬菜種植中，群眾有了困難，黨支部出面幫助克服，黨員出面協(xié)調(diào)解決，打造了“黨建服務(wù)蔬菜發(fā)展、蔬菜發(fā)展帶動群眾致富”的良好局面。

二是搭建了創(chuàng)先爭優(yōu)的平臺。通過組織引導(dǎo)黨員帶頭種植 3

蔬菜、出售優(yōu)質(zhì)無公害產(chǎn)品、維護產(chǎn)品品牌聲譽，做到新技術(shù)黨員帶頭學(xué)、新品種黨員帶頭試、新設(shè)施黨員帶頭用，營造了黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。在全村結(jié)對幫扶活動中，黨員為群眾提供致富信息200多條，傳授技術(shù)10多項，解決各種疑難問題100多個。

8000畝、大棚溫室500座，而且?guī)恿耸卟诉\輸、流通等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬了增收領(lǐng)域，使農(nóng)民從中得到了實惠。成為xxx的重要無公害蔬菜基地之一。該村先后被評為“新鄉(xiāng)市先進黨支部”、 “原陽縣五好村黨支部”、“原陽縣扶貧開發(fā)整村推進先進村”。

目前，該村正在建設(shè)全縣一流的高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜溫棚，總占地200余畝，所需整地及前期準(zhǔn)備工作已完成，大棚建設(shè)正在施工?；亟ǔ珊螅昕缮a(chǎn)蔬菜100萬公斤，實現(xiàn)利潤130多萬元。

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農(nóng)民致富事跡材料篇四

成功創(chuàng)業(yè)致富事跡材料 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《成功創(chuàng)業(yè)致富事跡材料》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：很多年輕人對自主創(chuàng)業(yè)很神往，那意味著挑戰(zhàn)、智慧、財富、價值?？纯茨切┏晒?chuàng)業(yè)的事跡，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對你能...很多年輕人對自主創(chuàng)業(yè)很神往，那意味著挑戰(zhàn)、智慧、財富、價值?？纯茨切┏晒?chuàng)業(yè)的事跡，感受他們勇于創(chuàng)業(yè)的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對你能夠有所幫助。

一 情人節(jié)探訪：自由自宅，月入百萬"愛情公寓"如何煉成? 情人節(jié)剛剛過去，相信單身狗們又受到了一萬點傷害，鮮花、鉆石、各種浪漫朋友圈刷的單身狗們分分鐘想摔手機。如果有一個愛情公寓給他們機會升華革命友誼，那簡直就是單身狗們的福音啊。

如今，重慶真有了這樣的公寓，讓你體會"最好的朋友就在身邊，最愛的人就住在對面。" 初到重慶愛情公寓(即重慶自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司)，門上的標(biāo)語"遲到毀一生，早退窮三代，按時上下班，必成高富帥"吸引了我。帶著好奇走進自由自宅，映入眼簾的是一個個年輕忙碌的面孔，他們充滿朝氣，斗志昂揚，仿佛要改變一個時代。

自由自宅自年初問世后，在重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓界火得一塌糊涂，僅用半年時間即成為重慶互聯(lián)網(wǎng)智能公寓的老大。正式運營以來，總共 3000間房源，裝修好的 1300 間均已出租，成交率高達 92.2%，月盈利百萬以上，租客房東均為好評。

隨著"懶人經(jīng)濟"的興起，自上門美容美甲、上門推拿、上門保潔、上門做飯等越來越多的上門服務(wù)垂直 o2o 后，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火已然燒到房地產(chǎn)，這個最傳統(tǒng)的行業(yè)。

它的火爆對創(chuàng)業(yè)者有何啟示? 租房 o2o 風(fēng)口 中國人以"家"為重，家和萬事興，而家最重要的表現(xiàn)形式就是房子。然而對于那些奮斗在大城市的年輕人來說，買房子是一個可望而不可即的夢想，工作前幾年只能租房子。

2020 年—2020 年，重慶房地產(chǎn)行業(yè)進入低迷期，然而租賃市場并沒有受到買賣市場的沖擊，反而越演越熱;隨著各項政策的放開，重慶發(fā)展前景越來越好，外來人口在二線城市居高，房屋空置率大，房屋租賃市場猶如一塊大蛋糕讓各方商人垂涎三尺。

其一、信息不對稱。傳統(tǒng)的租賃模式中，業(yè)主將房屋托管給中介，租客再從中介那里找房源，往往中介提供的照片與實際房屋不符，表達的意思與房東和業(yè)主之間也有隔閡，導(dǎo)致信息不對稱，房屋成交率低。

其二、"懶人"的痛點沒有效解決，最后一公里未打通。對于喜歡足不出

戶的用戶而言，租房子這件事根本無法在線上解決，交水電費，房屋維修等更是需要親力而為，費時費力，搬一次家耗盡了半年心血。

其

三、

在這樣的模式下，掌握了好的房源者就掌握了市場，而后進者想翻盤的機會很難。另一方面，租房市場日趨飽和，用戶體驗不足，如果沒有好的房源，中介公司就難以生存。

在過去很多年，王松同其他房地產(chǎn)行業(yè)的同仁一樣做著不溫不火的房屋托管生意，眼看市場日趨飽和，卻也無能為力。

直到 2020 年底，一個偶然的機會，王松接觸到沿海的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓模式，他意識到這會是一個爆發(fā)點。重慶也有許多分散的互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，但是并沒有成體系和規(guī)模，王松搶占商機，成立了自由自宅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

在這位年輕有為的掌門人帶領(lǐng)下，公司不斷創(chuàng)新，重磅推出"自由自宅"后，逐漸嶄露頭角。短短幾個月就獲得了 a、b 兩輪投資。

"我們又重新站在了時代的風(fēng)口!"王松諂笑，信心爆棚。

平臺+生態(tài)鏈：互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式 雕爺把河貍家的成功之道

總結(jié)

1)先地推，通過在各個小區(qū)的廣告收來房源;2)將房源集體裝修，并將房源信息掛到 pc 端和移動端，讓房東和租客自由交易;3)房屋出租后，進行房屋維修、搬家、保潔等增值服務(wù)。

至于如何盈利?王松說："傳統(tǒng)的房屋租賃模式是一錘子買賣，房東和租客交了房租之后就完成了交易。而自由自宅會參與到全程中來，通過其核心的 erp 系統(tǒng)將用戶牢牢抓住。未來，用戶通過自由自宅可以完成點餐、維修、美容等一系列服務(wù)，而這些服務(wù)中的商家也是我們的客戶，我們可以參與抽成、打廣告等。我們在做一個生態(tài)鏈，而不是一錐子買賣，這里的商機大了去了。" a 輪死 b 輪死都是偽命題 2020 年，i 黑馬總結(jié)了一批 o2o 死亡名單，情況之慘烈，頗為觸目驚心。這個趨勢目前仍未止歇，還是不斷有多家 o2o平臺宣布"死亡"。但王松半年接連有投資方兩輪風(fēng)險投資的經(jīng)歷，不僅成為他最富傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓旁人艷羨不已。

自由自宅憑什么能吸引投資方接連兩輪投資呢? 1、房屋 n+1 現(xiàn)在不少人手里都有很多閑置房要出租，但是又不想花多余的錢來裝修。自由自宅將這些閑置房收來集體裝修，不用房東出一分錢，用輕裝修的模式將房間最大化，如一室兩廳可以改為一室三廳再進行出租，房東從中抽成。每間臥室的面積不少于 10m2，并采用多樂士、美的等品牌產(chǎn)品，打造良好的品質(zhì)，升級用戶體驗。

租滿 5 年后，房間里的所有電器都會贈與房東。此外，自由自宅還給每個房間都投了 50 萬的家財險，租賃期間發(fā)生的任何物品損壞、人傷都可以賠償，房東完全可以托管。

2、八零九零后的"愛情公寓" "最好的朋友就在身邊，最愛的人就住在對面。"是電視劇愛情公寓里的經(jīng)典臺詞，那樣的公寓可謂是無數(shù)年輕人的夢想。

傳統(tǒng)的租賃模式中，房屋裝修單一，無法吸引年輕人，尤其是合租的房子無法找到合適的租客，成交率低。自由自宅精準(zhǔn)定位用戶，將目標(biāo)鎖定在八零九零的城市白領(lǐng)中，他們普遍追求時尚，個性鮮明。自由自宅的五大裝修風(fēng)格即青蔥歲月、綠野仙蹤、粉紫國度、藍色情懷、私人訂制吸引了一大批八零九零忠粉。

除了個性化的裝修風(fēng)格外，自由自宅還給每個房間都配置了獨立 wifi、穿衣鏡、書桌、化妝臺等，細節(jié)之處盡顯王松對八零九零的用心。許多一起合租的年輕人都成了很好的朋友，大家都說自由自宅就像一個現(xiàn)實版的"愛情公寓"。

3、提供讓人尖叫的服務(wù) 八零九零的另一特色就是宅，能不出門就不出門，能用手機解決的絕對不用電腦，出門吃飯不帶現(xiàn)金只帶卡。自由自宅深諳八零九零的心思，他們正在做的 erp 系統(tǒng)將集點餐、娛樂、保潔、維修、繳費、監(jiān)控、社區(qū)于一體，租客只需按按手機就能解決所有的問題。

二 順豐 ipo 路上被掌摑 神秘人王衛(wèi)的創(chuàng)業(yè)成功故事 23 年前，1993 年，一位快遞員在經(jīng)歷數(shù)年的"水客"(即從香港運送"水貨"到大陸的人)生涯后，在廣東順德成立了自己的快遞公司，當(dāng)時這家公司一共只有 6 個人，創(chuàng)業(yè)資金來自于他父親資助的 10 萬元港幣。人手不夠，這位"老板"亦親自上陣，時而背雙肩包、拖著行李箱，時而騎摩托，往返粵港兩地，一時間，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件由這家公司承運。這家公司后來發(fā)展成為員工數(shù)量 35 萬人、年營收超過 200億元人民幣的大型企業(yè)。它的名字叫順豐，這名"親自上陣"的老板就是順豐總裁王衛(wèi)。

23 年后，2020 年，一位馮姓順豐快遞員騎著電三輪穿梭在北京城里的大街小巷。4 月 17 日上午，他駕駛電動三輪車運送快遞，與一輛黑色現(xiàn)代發(fā)生刮蹭。現(xiàn)代車司機下車后連續(xù)掌摑快遞員 6 次，這個場景被圍觀者用手機拍下并發(fā)到互聯(lián)網(wǎng)上，引起了社會對快遞"小哥"尊嚴(yán)的廣泛討論。

4 月 17 日當(dāng)晚，朋友圈和微博風(fēng)傳一張據(jù)說為王衛(wèi)個人朋友圈的截圖，上面寫道："我王衛(wèi)向著所有的朋友聲明!如果我這事不追究到底!我不再配做順豐總裁!"此舉又激發(fā)了輿論熱議，在機場排隊等出租車的任正非、捐錢做公益的馬化騰和替員工出頭的王衛(wèi)，被網(wǎng)友并稱為"中國好老板"。順豐深圳總部公關(guān)專員康慧敏(化名)向時代周報記者證實，此朋友圈狀態(tài)確為王衛(wèi)本人所發(fā)。

然而很少有人知道，為員工怒發(fā)沖冠，聲言"追究到底"的順豐總裁王衛(wèi)，卻是一位佛教徒。他常通過內(nèi)部講話表明佛教對自己修身養(yǎng)性、保持平靜心態(tài)的作用。因而這次發(fā)怒，媒體紛紛以"罕見"形容。佛教在世人眼中平和，卻也一直有著"金剛怒目"之說。"如果這個世界是用錢或一個道歉就可以解決問題，而不以法律解決問題，法律要它干嗎?"在此事件后，王衛(wèi)破天荒地組織線上記者會，接受媒體采訪。而在此前，王衛(wèi)絕少曝光在鎂光燈下，被認(rèn)為是中國最神秘的商界領(lǐng)袖。

而王衛(wèi)帶領(lǐng)的順豐，對外界也一直隔著一層面紗。2002 年，順豐在深圳福田設(shè)立企業(yè)總部，據(jù)說當(dāng)時官方甚至不知道有這樣一家民營快遞龍頭在本市扎根。今年，這層面紗將逐漸落下。

2 月 2 日，順豐發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。據(jù)媒體報道，早在 2020 年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團，融資 80 億元。當(dāng)時已有猜測，認(rèn)為這是在為順豐上市作準(zhǔn)備。而王衛(wèi)曾經(jīng)對上市的看法是："上市就是為了圈錢，這不是順豐要做的。" 快遞咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇向時代周報記者表示，順豐上市最快將在今年 6 月份。隨著王衛(wèi)的發(fā)聲和順豐上市進程的開啟，這家民營快遞行業(yè)的旗艦將逐漸浮出水面。

隱者 6 點，起床練氣功;8 點，到公司開始上班;5 點半，下班回家，陪家人，游泳或跑步;22 點休息。據(jù)時代周報記者梳理，王衛(wèi)每天的作息時間相當(dāng)規(guī)律。他在接受媒體采訪時自稱，如果拖延到 6 點下班，已經(jīng)算是遲到回家。在一次內(nèi)部講話中，王衛(wèi)向順豐員工說道："其實，我 25 歲的時候也曾經(jīng)是一副標(biāo)準(zhǔn)的暴發(fā)戶做派。......得感謝我的太太，她在我得意忘形的時候，不斷潑我冷水，讓我保持清醒和冷靜。"家庭在王衛(wèi)的生活中扮演著不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采訪的原因，除了個人性格，也是因為工作節(jié)奏緊張，想把空閑盡量安排給自己和家人。

即使在順豐員工眼中，王衛(wèi)也頗為低調(diào)。康慧敏告訴時代周報記者，即便身處深圳總部，但"幾乎只有在公司年會的時候才能見到他"。時代周報記者亦向多位順豐高層提出采訪申請，均遭到婉拒。

有關(guān)王衛(wèi)刻意與公眾保持距離的段子在快遞行業(yè)內(nèi)流傳度頗高。這位熱愛戶外與極限運動的總裁卻極少接受媒體的采訪，連順豐公司的內(nèi)刊上，都從未出現(xiàn)過王衛(wèi)的照片。直到 2020 年春，王衛(wèi)花 3.5 億港幣在香港九龍購置一塊地皮，自建兩棟 4 層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區(qū)地產(chǎn)價格紀(jì)錄的買賣引起了香港媒體記者對王衛(wèi)的注意。隨后攝影記者在順豐深圳總部守候數(shù)日，才終于第一次拍到了王衛(wèi)的真容。

在極少次接受專訪時，王衛(wèi)也定下規(guī)矩，所有媒體禁止拍照。他給出的理由是"因為經(jīng)常要到基層微服私訪，所以需要保持神秘感作掩護"。而彌漫在整個順豐中刻意的低調(diào)氛圍，則來源于他年少時的經(jīng)歷。家庭條件、學(xué)習(xí)成績一般以及曾經(jīng)的"水客"經(jīng)歷，養(yǎng)成了他相對敏感的性格。"我比較享受低調(diào)的感覺，喜歡回歸本性真實而平淡的存在感。" 據(jù)曾經(jīng)采訪到王衛(wèi)的《快遞》雜志描述，王衛(wèi)的辦公室"彌漫著佛香，并擺放著九尊佛像"。他把對佛教的體會遷移到對順豐的管理上，"我們現(xiàn)在要做的，就是利用順豐這個不錯的平臺，把未來很多不確定的看似偶然的東西變成必然"。

王衛(wèi)在訪談中認(rèn)為自己對利益并不看重。"做快遞最初的動機就是為了養(yǎng)家糊口，為了生存。當(dāng)生存不是問題的時候，我開始考慮順豐的發(fā)展、定位，因為我要對我的家人、同事和朋友有個交待。" 王衛(wèi)的順豐在低調(diào)中迅速擴張。據(jù)時代周報記者梳理，2004 年，順豐銷售額為 13 億元;2020 年則增長至 120 億元，年平均增長率 50%，利潤率30%;2020 年，順豐營業(yè)額則達到 280 億元，凈利潤約為 12 億元，快遞量約 11 億件。至 2020 年，順豐的年營業(yè)額則突破 400 億大關(guān)。

在突出的成績單下，順豐的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在 50%左右(截至 2020年底)，優(yōu)于國際物流巨頭 ups，與美國聯(lián)邦快遞、ems 相當(dāng)，其流動比率和速動比率則優(yōu)于 ems。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼：2020 年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為 18.8%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持 15%以上便可被視為績優(yōu)公司。無怪乎眾多資本對順豐趨之若鶩。

充裕，從經(jīng)營的角度看，對資金的依賴度較低。" "順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理是不利的，"王衛(wèi)說。

怒目金剛 在回應(yīng)"北京順豐快遞員被打"一事上，王衛(wèi)一反往日低調(diào)的作風(fēng)。"看這個視頻時，我覺得是我在挨打。這不是賠錢和道歉的問題，這是尊嚴(yán)的問題。順豐一貫教育員工從內(nèi)心尊重每一個人。如果我在這件事上妥協(xié)，如何面對所有的順豐員工，如何配做順豐總裁?" 雖然負(fù)責(zé)應(yīng)對此事公關(guān)的順豐北京宣傳負(fù)責(zé)人盧萍向時代周報記者表示，順豐內(nèi)部目前已在淡化此事，但王衛(wèi)的反常之怒已令外界嘩然，而時間恰好處在順豐宣布接受上市指導(dǎo)后不久，也引起外界的諸多猜測。但在康慧敏看來，王衛(wèi)對基層員工的關(guān)注由來有自。"快遞員才是順豐最可愛的人這句話就是從他這里出來的。" 在順豐內(nèi)部有一項制度：所有管理者每年都要下去實習(xí)一段時間。2020年 12 月 24 日，王衛(wèi)以物料管理員的身份，經(jīng)人力資源部介紹到某區(qū)部網(wǎng)店獨自實習(xí)，騎著電瓶車邊隨快遞員派送、邊了解巴槍、背包等物料使用和員工勞動強度及待遇情況。"作為管理者，我必須了解與客戶接觸最近的一線收派員和二線呼叫中心的感受，是他們每天代表著企業(yè)、率領(lǐng)著企業(yè)在前線作戰(zhàn)，"王衛(wèi)說。

某業(yè)內(nèi)人士向時代周報記者透露，快遞企業(yè)老板普遍重視基層，原因或與他們早年大都從事過基層工作有關(guān)。

王衛(wèi)生于上海，在香港長大。在年輕的時光里，他做過小工和快遞員，每天背著背包往來深港兩地，因此總有一股江湖氣質(zhì)。在順豐內(nèi)部，關(guān)于王衛(wèi)尚義的行為，流傳著一些故事。一位工號"00002"、自順豐成立初始就一直在王衛(wèi)身邊的老清潔工，受到了王衛(wèi)的特殊禮遇。他向這位清潔工承諾："你在這個公司一天，我就養(yǎng)你一天。" 據(jù)前順豐員工李越向時代周報記者透露，王衛(wèi)的貼身保鏢大多來歷不凡，通常兩到三年一換，每屆保鏢在退役之后，往往會晉升為公司內(nèi)部的中層干部。"能力強的會成為區(qū)域經(jīng)理，次一點的也會讓他留下當(dāng)區(qū)域主管。""為王總長期忠誠服務(wù)的員工，無論高低，相當(dāng)于拿到一張終身飯卡。" 李浩認(rèn)為，順豐至今仍保持著一些"江湖氣息"："許多管理人員、區(qū)部經(jīng)理是從基層的快遞員、倉庫管理員慢慢上來的。他們有時候有一種底層的豪爽，面對媒體又因為沒有經(jīng)驗而顯得靦腆，不知道說什么。" 王衛(wèi)保持刻意的低調(diào)，在上市問題上遷延已久。但對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點，他毫不手軟。

在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個點就迅速注冊新公司，聘請熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅哪苋藖砉芾?。分公司所有?quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨立的行政、人事、財政、經(jīng)營管理權(quán)。彼時，順豐沒有統(tǒng)一標(biāo)識，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。野蠻增長的模式，被一家競爭者稱為"老鼠會"。

"這種模式極大地激發(fā)了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源

全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負(fù)全責(zé)。"在接受媒體采訪時，王衛(wèi)介紹道。

王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營自主權(quán)的加盟商稱為"地方諸侯"，21 世紀(jì)以來，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的"削藩運動"，成立總部，將地方站點的經(jīng)營權(quán)收歸自己手中。

而康慧敏稱，順豐處理快遞員被打事件的快速反應(yīng)，也與直營模式、總部層面直接關(guān)注有關(guān)。"事情發(fā)生當(dāng)晚，就有總部的管理層前去陪同這名收派員，進行一些安撫工作。" 入世與上市 作為商人，王衛(wèi)的信仰更帶有入世色彩。

有關(guān)上市的波折，最能體現(xiàn)王衛(wèi)入世的精神。對于上市時間表，順豐方面一直模棱兩可。但在 2020 年，順豐卻引進了三家投資者，并于 2020 年底聘美國權(quán)威投資機構(gòu)摩根副主席梁翔為副總裁，被業(yè)內(nèi)普遍解讀為是在為上市做熱身運動。而漢森供應(yīng)鏈總裁黃剛向時代周末記者介紹，順豐"早就計劃上市了"。

"上市之后，快遞企業(yè)可以依托資本的力量，整合市場資源，推動自身轉(zhuǎn)型升級。"徐勇向時代周報記者分析。而轉(zhuǎn)型，正是王衛(wèi)近年來投注精力的焦點。

言。

對于快遞行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，徐勇向時代周報記者分析道："未來，大型快遞企業(yè)向綜合物流轉(zhuǎn)型，中型快遞企業(yè)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，小型快遞企業(yè)向個性化轉(zhuǎn)型。" 黃剛在接受時代周報記者采訪時稱，2020 年，中國快遞進入全面的資本化歷程，順豐、三通一達、百世等企業(yè)全面進入上市流程。"各大企業(yè)都在掐位上市，上半年非常火。"業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著電商崛起，定位高端的順豐受到與電商聯(lián)系緊密的其他民營快遞品牌越來越大的競爭壓力，同時，順豐也希望用資本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目的。

"資金實力上，國外一家企業(yè)就有 600 多架飛機，而中國所有快遞企業(yè)加起來，也只有不到 50 架飛機。"王衛(wèi)對媒體表示。這或許能管窺王衛(wèi)的資本野心。

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堅持不懈，奮斗不息，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績，接下來是小編為大家收集了關(guān)于農(nóng)民致富

事跡材料

徐，山東省莘縣古云鎮(zhèn)徐莊村村民，現(xiàn)年52歲，被當(dāng)?shù)厝罕娫u為“養(yǎng)鴨致富能手”。工作中，他務(wù)實創(chuàng)新，堅持不懈，奮斗不息，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績;生活中，他樂于助人，熱愛集體，無私奉獻;是新時代里精神文明建設(shè)的先進典型。

夢想，如何啟程?一個農(nóng)民的夢想，又如何實現(xiàn)?徐給了我們一個最生動、最完美的回答。

過去，徐依靠傳統(tǒng)種地方式種植小麥和玉米，不少投資也不少流汗，增產(chǎn)不增收，難以發(fā)家致富。2019年一次偶然的機會，他在《聊城日報》上看到了一條致富信息：養(yǎng)鴨投資少、成本低、設(shè)備簡單、鴨舍要求不如雞舍高、加之生長發(fā)育快、見效快，收益大。說干就干，籌建資金建設(shè)養(yǎng)鴨場，自此開啟了他的養(yǎng)鴨事業(yè)和致富夢想。

2019年剛開始的時候，他四處籌措資金，購買了2019只雛鴨，準(zhǔn)備大干一番。然而，由于缺乏科學(xué)的飼養(yǎng)技術(shù)，一場鴨瘟使雛鴨一下死去一半。面對這突如其來的打擊，徐并沒打退堂鼓，而是通過冷靜的反思，認(rèn)識到自己之所以失敗是吃了不懂科技的虧。從哪里跌倒，就從哪里爬起來。此后，徐主動地參加了農(nóng)民科技培訓(xùn)養(yǎng)鴨培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握到稻田養(yǎng)鴨、飼料配方、快速育肥、提高雛鴨防疫，成鴨防病等實用技術(shù)。他嚴(yán)格按照所學(xué)的養(yǎng)鴨技術(shù)喂養(yǎng)，定期為雛鴨進行疾病防疫。在不斷地實踐中徐總結(jié)出了科學(xué)養(yǎng)殖的五大原則：優(yōu)良的品種、合理的防疫、完善的管理、全面的營養(yǎng)和整潔的環(huán)境。同時徐抓住機會，與朝城天天食品公司和莘縣立信食品有限公司建立了長期合作伙伴關(guān)系，所有的雛鴨有這兩家公司提供，養(yǎng)殖40天就銷售至市場，第一年養(yǎng)鴨凈賺2萬余元。先如今他又?jǐn)U大了養(yǎng)殖規(guī)模，建設(shè)80米長的養(yǎng)鴨棚2個，養(yǎng)鴨數(shù)量高達6500只，一年平均養(yǎng)鴨六茬，年收入高達10萬元。

徐嚴(yán)格按照一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，秉承“帶頭致富，帶領(lǐng)集體共同致富”的理念，帶領(lǐng)村民共同致富。 在自己養(yǎng)殖業(yè)不斷發(fā)展壯大的同時，徐看到其他養(yǎng)鴨戶因為養(yǎng)鴨觀念落后、設(shè)施條件不好、市場信息不靈、盲目跟風(fēng)飼養(yǎng)等導(dǎo)致養(yǎng)鴨效益不高。他看在眼里急在心里，主動聘請養(yǎng)殖專業(yè)解救這些人在養(yǎng)殖技術(shù)上的難題，還專門去外地學(xué)習(xí)先進的養(yǎng)殖經(jīng)驗，以此來提高全村養(yǎng)殖戶的水平。在他的帶領(lǐng)下，村內(nèi)的養(yǎng)鴨戶也逐漸多了起來，目前村內(nèi)養(yǎng)殖專業(yè)戶有8家，向社會提供無公害肉食鴨3萬余只，創(chuàng)利100萬余元，戶均收益5萬余元，讓村民的腰包鼓起來，提高了村民的生活水平。

每當(dāng)提起徐這個人時，村民都會數(shù)起大拇指，夸口稱贊。他在農(nóng)民中樹起一面致富帶頭旗，創(chuàng)先鋒爭優(yōu)秀，蓮~山

課件

，男，33歲，中共預(yù)備黨員，**市**鎮(zhèn)**村農(nóng)民。他在黨的富民政策鼓舞下立足環(huán)境保護、生態(tài)保護，在創(chuàng)新增收致富的道路上越走越寬。從2019年開始，帶頭建造沼氣池，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，開辦釀酒坊，發(fā)展無公害蔬菜。致富不忘左鄰右舍，帶領(lǐng)周圍群眾致富，他政治思想進步，刻苦鉆研學(xué)習(xí)科技文化知識和實用技術(shù)，在當(dāng)?shù)厥且幻h近聞名的新農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)秀新型農(nóng)民，他先后獲得“**市科技致富帶頭人”、“**鎮(zhèn)農(nóng)民致富帶頭人”等光榮稱號。

出生在一個普通的農(nóng)民家庭，成長在交通、信息閉塞的大山里。高中畢業(yè)后，回到了家鄉(xiāng)，他滿懷信心想利用自己學(xué)到的文化知識來改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌。經(jīng)過自己的努力事實證明，自己的理想在大山里是難得實現(xiàn)的，他不甘心同其他村民一樣過著那種面朝黑土背朝天，日出而耕、日落而息的傳統(tǒng)生活，與家人商量后舉家移居到**村。

**村在鎮(zhèn)政府所在地，這里交通便利、信息暢通，為了早日還上搬家時所欠下的外債，使家庭生活能寬裕一些，又借資8000余元買了一臺農(nóng)用三輪車，跟著其他人一起跑運輸，幾年下來不僅還上了外債，生活條件也有了改善。按理說，家里沒有了饑荒，生活也說得過去，妻子有事做，自己有車開，應(yīng)該安安穩(wěn)穩(wěn)地過平靜日子了，可他不滿足于現(xiàn)狀，不斷地尋求機遇，把握時機，來實現(xiàn)自己的人生價值。黨的xx屆三中、四中全會的富民政策深入到祖國的廣大農(nóng)村，給億萬農(nóng)民帶來了致富機遇。2019年春，上級主管部門和地方政府大力倡導(dǎo)鼓勵和支持有條件的農(nóng)民建造沼氣池。當(dāng)時，“沼氣池”這個詞匯對農(nóng)民來說是第一次聽到，非常陌生，大多數(shù)有條件的農(nóng)民對此事都不感興趣，無論政府怎么動員和舉辦培訓(xùn)班，結(jié)果群眾還是不認(rèn)可，提出了許多這樣、那樣的問題和難點，唯有他的想法與眾不同，他認(rèn)為，在黨的富民政策的扶持下，作為一個新時期、新形勢下的青年農(nóng)民就應(yīng)該大膽地探索，勇敢地創(chuàng)新，他認(rèn)為建沼氣池是一個新生事物，它既利于保護環(huán)境、保護生態(tài)、保護林業(yè)，又有利于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，也可以說利己利民又利國。于是，在多數(shù)人的觀望下，他敢為人先，是**鎮(zhèn)第一個申報建設(shè)沼氣池的人，從此踏上了有現(xiàn)實和深遠意義的創(chuàng)業(yè)之路，開始實現(xiàn)他的人生價值。

上有父母，下有上學(xué)的孩子，生活上雖說不算困難，但并不富裕。在建沼氣池的整個過程中，他和家人歷盡了千辛萬苦，意想不到的來自方方面面的許多困難和挑戰(zhàn)都擺在他的面前，資金短缺、生活費用問題都重重壓在他的頭上。他沒有被這么多的困難所壓倒，他認(rèn)為開弓沒有回頭箭，創(chuàng)業(yè)成功的先例都經(jīng)歷過坎坷不平的路。我既然選擇了這條路就應(yīng)該勇敢地去面對眼前的困難，不能遇到困難就退縮。他從此堅定了信心，白天外出打工掙錢，雨天和晚上同家人建池，一干就是半夜，累了就地歇上三五分，腰疼吃上止痛片。上百立方的池土他硬是一鍬一鎬地清除到池外。從2019年7月開始到2019年5月經(jīng)過近一年的時間，他投資2萬元的沼氣池在市農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的幫助下終于建成，經(jīng)技術(shù)測試合格后投入使用。露出了開心的笑容，當(dāng)我們問他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，他告訴我們說他流過血流過汗就是沒有流過淚。

創(chuàng)新才有發(fā)展，所建的20立方米生態(tài)沼氣池是**市農(nóng)戶中最大的沼氣池，引起了社會的廣泛關(guān)注，市農(nóng)業(yè)局組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的領(lǐng)導(dǎo)在這里召開了**市沼氣建設(shè)現(xiàn)場會，在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民中引起了很大的轟動，很多農(nóng)民絡(luò)繹不絕地到他家來參觀學(xué)習(xí)。問他建這么一個沼氣池，怎么能致富。他耐心地給農(nóng)民朋友算細賬，生產(chǎn)沼氣，每年可以節(jié)約生活用柴近2萬斤，如果用沼氣釀酒可以節(jié)省燒柴10萬斤左右，那么每戶人家一年的生活用柴可以節(jié)省200萬斤薪炭林的燒柴，這是第一省;用沼氣釀酒，就可以賣錢，酒渣可以喂豬，可以通過深加工的轉(zhuǎn)化過程，成倍地提高農(nóng)業(yè)附加值和糧食價格，這是第二省;沼氣釀酒養(yǎng)豬，豬錢除了成本是凈賺，豬糞可以繼續(xù)做生產(chǎn)沼氣的原料，沼氣渣是發(fā)展無公害蔬菜的上等肥料，這都是白撿白賺得沼氣項目錢。在場的群眾通過實地參觀和學(xué)習(xí)，終于悟出了這里的致富經(jīng)，許多農(nóng)民朋友對沼氣有了興趣，開始建造沼氣池。

為了使沼氣盡早地發(fā)揮作用，盡快地產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益。從2019年秋，到2019年春他又自籌資金9000多元先后建起了家庭小型釀酒坊和同時能容納50頭豬的育肥豬舍。功夫不負(fù)有心人，付出了總有回報，在他不懈的努力下，沼氣正在發(fā)揮重要的作用，每天釀出的純糧精品小燒白酒在當(dāng)?shù)鼐凸┎粦?yīng)求，遠近聞名。42頭育肥豬膘肥體壯。每年在沼氣釀酒、養(yǎng)豬上就可以創(chuàng)收2萬元以上，現(xiàn)在正在醞釀實施利用20立方米的沼氣池來發(fā)展10畝地的無公害蔬菜，降低沼氣建設(shè)、釀酒、養(yǎng)豬的成本，形成一條沼氣—糧食—酒—豬—豬糞—廢渣—蔬菜良性大循環(huán)，高效益的產(chǎn)業(yè)鏈，既有較高的經(jīng)濟效益，也有極大的社會效益。

在創(chuàng)業(yè)的歷程中致富不忘左鄰右舍，在2年多的時間里接待各地前來參觀學(xué)習(xí)的200多人，每次接待不管自己有多忙，總是騰出時間來把自己所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗，毫無保留地提供給大家。2019年4月的一天接到遠在西崗村一農(nóng)戶的電話，希望他能親自去一趟他家，幫助解決在建沼氣池中遇到的難題，二話沒說放下自己一天能掙上百元的活，搭車向西崗村駛?cè)?。西崗村坐落在海拔近千米的崗頂上，?*村有30多公里，而且山高路窄，車只能送到山腳下，10多公里的山路只能靠步行，面對眼前的情況，完全可以坐車返回，但他沒有那樣做，他望著眼前的羊腸小路和一眼看不見頂?shù)纳綅?，依然毫不猶豫地踏上了去西崗村的路。當(dāng)他走到半山腰時，天又下起了雨，雨越下越大，路越來越滑，每前進一步都很艱難，雨伴隨著4月的冷風(fēng)吹打在他的臉上，衣服也很快地濕透了，冷風(fēng)刺透了他的濕衣。他義無反顧地前行，終于到了西崗村這位農(nóng)戶家，稍坐一會，了解情況后，就親自幫助他安裝、調(diào)試和解決沼氣的一些其他問題。在此過程中，他手把手的教，認(rèn)真仔細地講，很快安裝調(diào)試完畢，故障排除，其他一些問題也解決了，在休息期間又傳授了一些自己學(xué)到的沼氣技術(shù)和實踐中的經(jīng)驗，使這位農(nóng)戶非常感激。臨走時，農(nóng)戶拿出100元錢作為他的辛苦費。他硬是不收，他說：“我能為大家做些能做的事情，我感到很高興，希望大家和我一樣通過建沼氣池來致富，幫助大家共同致富這是應(yīng)該做的?！辈粌H這樣想的也是這樣做的，在他的帶動下，全鎮(zhèn)已有32戶相繼建起了沼氣池，并都按他的模式設(shè)計建造，同時發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)和無公害蔬菜，不同程度都得到了一定的經(jīng)濟效益。為了這些建沼氣池的農(nóng)戶在建造中少走彎路，他不知多少次深入到各戶進行指導(dǎo)，使一戶又一戶的農(nóng)民朋友順利地建成，他的這種無私奉獻，樂于助人的行為和精神深得廣大群眾的贊揚和好評。

他不僅是當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)中典型的新型農(nóng)戶代表，而且還是難得的進步青年。他在思想上積極要求進步，特別是在

先進性教育

2019年至2019年，他先后受到了市、鎮(zhèn)兩級政府的表彰。

肖，從昔日一個普普通通的農(nóng)民，成為今日白城市膨潤土廠的廠長。十幾年來，他依靠黨的富民政策，充分發(fā)揮自己的聰明才智，憑借勇氣和誠信，在商海中奮戰(zhàn)搏擊，闖出了一條利民裕家的致富路。

1967年，年僅16歲的肖，懷著對知識的渴望，對未來的美好向往，邁進了中學(xué)的大門?？墒?，就在初中第一個學(xué)期結(jié)束，第二個學(xué)期還沒有開學(xué)時，他做出了自己人生中第一個，也是最艱難的決定——輟學(xué)務(wù)農(nóng)。是什么原因迫使他做出了這樣的決定呢?就在他上初中的那年，他看到過年包餃子時，母親把家里僅有的一點白面從袋子里倒出后，把口袋翻過來，又仔仔細細的掃兩遍，當(dāng)餃子端上桌來，父母看著他們兄妹六個高興地吃著，而自己卻舍不得動筷時，他的心像針刺一般地難受，他再也吃不下。當(dāng)他抬頭看見父母額頭上那一道道深深的皺紋時，他體味到了父母的艱辛，作為長子，他感到自己應(yīng)該為父母分擔(dān)家庭的重?fù)?dān)，于是，他決定輟學(xué)務(wù)農(nóng)。輟學(xué)后，肖回到平安三甲村當(dāng)了一個“半拉子”，雖然每天只拿一半的工分，但他終于能用自己年少的肩膀為父母分擔(dān)一些生活的重負(fù)!這份責(zé)任感，讓年少的他多了一種動力。在生產(chǎn)隊里，為能早日不當(dāng)“半拉子”，什么活他都搶著干，干什么，學(xué)什么，學(xué)一樣，精一樣。干活時，別看他年紀(jì)小，可他總有一股不服輸?shù)膭蓬^，干什么都要搶個頭，占個先。他的努力和付出，得到了人們的認(rèn)可和贊賞，1969年，剛滿18歲的肖便當(dāng)上了生產(chǎn)隊長，從此，他的肩上又多了一分責(zé)任。在隊上，別看他年紀(jì)輕，可處理起事情來，卻顯得少年老成，透著一種精練。干活時，他總是把重活、臟活留給自己;隊上有什么好事，他總是想著別人;平時無論對老對小，他都以誠相待，誰家有個大事小情的，他都主動幫助解決，用他的話說：“一家有難，大家都伸伸手，難關(guān)也就過去了。如果有難的是自己，沒人來幫，你想想那是什么滋味。”憑著自己的吃苦和為人，肖很快在群眾中樹立起了威信，贏得了群眾的信任，1973年，他光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。雖然他工作積極，努力向上，但由于家里人口多，勞力少，又加上當(dāng)時的社會大環(huán)境，他家生活過得依然十分清貧，一年到頭要為一家人的生計忙碌苦干。但16歲務(wù)農(nóng)，18歲當(dāng)生產(chǎn)隊長的經(jīng)歷，卻磨練出了他的才干和膽識，為他日后的發(fā)展積累了一筆寶貴的精神財富。

1986年，時任三甲村村主任的肖，由于工作出色，被鎮(zhèn)黨委調(diào)到鎮(zhèn)建材廠任廠長。對他來說，這是一個全新的領(lǐng)域，自己一沒抓工業(yè)的經(jīng)驗，二沒搞經(jīng)銷的經(jīng)驗，要經(jīng)營管理好一個剛剛起步的工廠，其難度可想而知，但他靠不服輸?shù)膭?，在干中學(xué)，學(xué)中干，邊干邊摸索，積累各種生產(chǎn)、銷售經(jīng)驗。為了抓好生產(chǎn)，他吃住在廠子，同工人一道攻克一道道技術(shù)難關(guān)，為了產(chǎn)品銷售，他風(fēng)里來雨里去，親自跑市場。用戶不了解他們的產(chǎn)品，他就耐心的向人家宣傳。他把產(chǎn)品賒給人家，靠他的誠信，市場慢慢的打開了，產(chǎn)品銷售有了門路。經(jīng)過他兩年多的苦心經(jīng)營，建材廠共創(chuàng)利17萬元。1988年，建材廠的生產(chǎn)經(jīng)營剛剛步入正常軌道，他又被調(diào)到鎮(zhèn)辦植物油廠任廠長。又得一切從頭來，4年下來，共創(chuàng)利60多萬元。1993年，他又被調(diào)到鎮(zhèn)辦企業(yè)白城市特種耐火材料廠任廠長。當(dāng)時，耐火材料市場萎縮，產(chǎn)品的銷路不暢。他上任后，根據(jù)所做的市場調(diào)查，做出停止生產(chǎn)其它產(chǎn)品，專攻市場前景看好的膨潤土生產(chǎn)的決定，通過朋友的幫助，他與膨潤土的使用大戶長山化肥廠建立起了供貨關(guān)系，經(jīng)過幾年努力，到1997年，膨潤土的銷量突破了兩千噸，工廠有了良好的收益。1997年，他榮獲了“白城市質(zhì)量管理十佳廠長”稱號。十年的商海闖蕩，肖家里的日子有了一定的好轉(zhuǎn)，更重要的是這樣的經(jīng)歷，讓肖眼界更開闊了，膽識更大了，才干增強了。

1998年，鎮(zhèn)集體企業(yè)實行改制，鎮(zhèn)政府決定用以資抵債的形式，將特種耐火材料廠通過競拍的方式賣給個人經(jīng)營，經(jīng)營者通過分期分批替鎮(zhèn)政府及鎮(zhèn)辦企事業(yè)償還群眾的集資款及利息的辦法，取得經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)。當(dāng)時特種耐火材料廠被競拍到137萬元，有兩個城里人競拍成功。不料，辦交接關(guān)系的那天，債權(quán)被轉(zhuǎn)到特種耐火材料廠的200多戶群眾，來了一多半，將廠子的大門堵住，不讓辦理交接手續(xù)，并說還是讓老肖來經(jīng)營，我們放心，他是本鄉(xiāng)本土的人，靠得住，別人我們信不過。競得經(jīng)營權(quán)的人一看這陣勢也撤走不干了。但企業(yè)改制是大勢所趨，必須進行，于是，鎮(zhèn)黨委當(dāng)晚召開黨委會，研究解決的辦法，并派人征求肖意見，看他想不想接過手來經(jīng)營。讓肖把剛剛好轉(zhuǎn)的企業(yè)交給別人經(jīng)營，他還真是從心里往外的舍不得，這工廠的一草一木，一磚一瓦都傾注過他的心血，他怎能忘記，自己在機器旁邊同工人一起研究如何提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量，又怎能忘記帶著方便面與銷售人員一同跑市場，找銷路。現(xiàn)在，大家想讓他來接手這個廠子，鎮(zhèn)黨委也有這個意思，他還真動了心。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)找到他，讓他把廠子接過去經(jīng)營，但要再多為鎮(zhèn)里還20萬元的債。他深知，這157萬元的本金加利息多達234萬元，對剛剛好轉(zhuǎn)的企業(yè)來說是一個很大包袱。但作為有一定經(jīng)營經(jīng)驗的企業(yè)經(jīng)營者和黨員，他感到這也許是一個獲得更大發(fā)展空間的絕佳機會，同時通過自己的努力還可以為鎮(zhèn)里減輕負(fù)擔(dān)，盡一個黨員的職責(zé)。經(jīng)過反復(fù)思量，肖決定接管經(jīng)營耐火材料廠。從此，他走上了一條全新的個人創(chuàng)業(yè)的道路。廠子是接過來了，但要償還234萬元的債務(wù)，不擴大生產(chǎn)不行，不上新產(chǎn)品不行，不開發(fā)新的市場不行，而這一切都要錢，不踢好這頭三腳，廠子就沒有前途，所說的一切也就只能是紙上談兵，所做的一切也都是徒勞。面對這一切，他又做出了一個大膽的決定，向親戚朋友借了30萬元，對原來的生產(chǎn)設(shè)備進行了全面的改造，又購置了一套輸送帶、一臺翻斗車，兩臺四輪車，新建了400平方米和500平方米的兩個新庫房，提高了工廠的生產(chǎn)效率和庫存能力。經(jīng)過改建和擴建，工廠的膨潤土年產(chǎn)量可達4000噸。生產(chǎn)中，他更加注重抓產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量上了一個新臺階，所產(chǎn)膨潤土在2019年被省質(zhì)量萬里行評為省級質(zhì)量放心產(chǎn)品。為了給產(chǎn)品找到銷路，打開市場，他一方面加強與老用戶長山化肥廠的關(guān)系，幫助化肥廠在三甲村搞了三年的化肥試驗，使農(nóng)民認(rèn)識了長山多元素復(fù)合肥，使化肥廠在當(dāng)?shù)卮蜷_了銷路，在他的建議下，長山化肥廠在當(dāng)?shù)亟艘粋€年收益100多萬元的化肥分廠。為了增加膨潤土的銷售量和加快資金的周轉(zhuǎn)，他又主動提出以貨易貨的建議，用生產(chǎn)的膨潤土換回多元素復(fù)合肥，以低于市場的價格出售給農(nóng)民。這樣，他不但幫助化肥廠增加了銷量，也讓自己的產(chǎn)品有了更穩(wěn)定的銷售渠道和銷量，加快了資金周轉(zhuǎn)，又讓群眾買到了質(zhì)優(yōu)價廉的放心肥。同時，他又根據(jù)化肥廠的需要，上了生產(chǎn)硅鈣鎂的項目，現(xiàn)在年可生產(chǎn)銷售硅鈣鎂600噸。另一方面，他不斷的開拓新市場，由于在鑄造、防水、鉆井、型煤生產(chǎn)等上都需要大量的膨潤土，他親自到白城市的五個縣(市、區(qū))、突泉和通遼等地的膨潤土用戶處，推銷產(chǎn)品，讓人家免費試用，一次不行，就再去，直到用自己的誠意打動對方。只要用戶有用貨的需要，不論用量的大小，他都保證按時送到，逐漸的，他在用戶中樹立起了良好的信譽，用戶們與他建立起了信任?，F(xiàn)在，這些地方都有他穩(wěn)定的老客戶，他用誠信建立起了自己的銷售渠道，占有了市場。通過幾年的努力，他已經(jīng)償還了167萬元的債務(wù)，自己的固定資產(chǎn)也增加了50余萬元。

肖在努力經(jīng)營，搏擊商海的同時，沒有忘記養(yǎng)育了自己的這方土地和與他朝夕相處的鄰里鄉(xiāng)親，更沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員。他時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，誰有個大事小情，只要他知道，他都會盡力去幫助解決。

在工廠用工方面，他一方面處理好原廠職工的就業(yè)問題，一方面注意吸納農(nóng)村剩余勞力和貧困戶子女。現(xiàn)在，共從本鄉(xiāng)鎮(zhèn)招工18人，其中14人來自貧困戶。他每月都按時為每名工人發(fā)放500至600元的工資。哪個工人家里困難，他都主動幫助解決。老工人潘貴財?shù)姆孔硬恍辛?，他拿了一萬多塊磚，出工出資幫助他重新建了三間磚房，老潘激動地說：“這輩子我都沒敢想能住上這樣的好磚房，這全仗著肖廠長啊!”貧困職工鄭慶武的父親病了，是肖借給鄭慶武4000元錢，幫他給老父親看好了病，并說：“錢，什么時候有，什么時候還?！惫S女工呼蘭英兩口子沒有房子住，是肖借了3000元給她在鎮(zhèn)上買了房子，去年，他還出工出料幫助她家重新維修了房子。

對職工是這樣，對貧困戶和公益事業(yè)他同樣十分熱心。2019年，平安村劉占海家，沒錢買化肥，眼看著種不上地了，肖聽說后，給送去了價值2400元錢的化肥;2019年，給平安村的貧困戶宋寶軍送去了價值1100元的化肥;2019年，給三甲村的楊春林解決了1400元的化肥……幾年來，他累計為貧困戶無償解決化肥14噸。2019年，鎮(zhèn)敬老院搞維修，他為敬老院更換了所有的照明燈具，并為一對新結(jié)合的老人購買了一套高級席夢思床墊。2019年，他又捐資2600元，購進10噸水泥，為鎮(zhèn)中學(xué)硬化了籃球場，為學(xué)生提供了良好的體育鍛煉的場地。

肖，作為企業(yè)的經(jīng)營者，在商海中奮力搏擊，以進取為榮;作為一名共產(chǎn)黨員，在人生道路上不懈追求，以奉獻為榮。在他身上體現(xiàn)著新時期共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。

農(nóng)民致富事跡材料篇六

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富事跡 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)致富事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)，一定要有激情燃燒的歲月的感覺，或者是萬馬奔騰的感覺。很多創(chuàng)業(yè)成功的人都來自農(nóng)村，那么下面是我分享的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。一：土豪老板種水稻...創(chuàng)業(yè)，一定要有激情燃燒的歲月的感覺，或者是萬馬奔騰的感覺。很多創(chuàng)業(yè)成功的人都來自農(nóng)村，那么下面是我分享的，就隨我一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

一：

土豪老板種水稻建酒窖釀酒也賺錢 周平每天最高興的事不是呆在豪宅的地面樓上溫馨的房間里，而是每天帶著孫兒們到地下酒窖里去走一走、看一看。他舀出一勺酒對記者說："這每一滴酒都有米香味，搞水稻種植我更有勁頭!" 正值春播時節(jié)，湖南省長沙縣江背鎮(zhèn)印山村的農(nóng)民周平越來越焦急，他趕忙跑到黃花鎮(zhèn)永吉種植專業(yè)合作社談成了初步協(xié)議，要求合作社今年代種水稻，專供 20 萬斤優(yōu)質(zhì)稻谷。這樣迫切的"訂單農(nóng)業(yè)"源于周平自家地下酒窖釀制的美酒銷售一空，導(dǎo)致原材料大米供不應(yīng)求。

找回了種糧產(chǎn)糧的動力。

毫宅下挖酒窖，釀美酒帶動農(nóng)戶水稻種植 身披一件舊夾克，腳穿一雙土布鞋，揮起鋤頭挖酒窖，記者眼前的周平似乎與擁有富麗堂皇的毫宅主人不相關(guān)，更與網(wǎng)上報道的"土毫"標(biāo)簽一點也不貼，儼然一幅典型農(nóng)民的形象。

聊起他自挖酒窖的故事，他平實地說："我是農(nóng)民，干活有倔勁，所以在自家屋下挖起酒窖才不愁辛苦;以前做水泥生意有了點資金的想法，認(rèn)為建酒窖，釀出來的酒大家放心，鄰舍們可以買到便宜的酒;而且酒賣得越好，米就要得更多，這樣才能讓老百姓愿意種糧，并且讓農(nóng)民賣糧不再難。" 周平家里有五兄妹，家境貧窮，自幼懂事的周平只在學(xué)堂學(xué)習(xí)了一年半時間，便輟學(xué)在家，幫父母分擔(dān)力所能及的事情。窮苦的孩子早當(dāng)家，19歲那年，周平開始學(xué)做泥工，1989 年，隨著所在村開始興建水泥廠，周平開始創(chuàng)業(yè)，正式成立個體戶，專營水泥制品，也因此掙到了他人生的"第一桶金"，后來生意越來越好，賺錢也越來越多。

有了錢,該干什么最有前景?按照大多數(shù)農(nóng)村人的想法當(dāng)然就是蓋個新房，可是不甘心的周平總想要干件不一樣的事。2003 年，正值他所在的印山村"水泥工業(yè)的快速發(fā)展期"，做水泥生意的人越來越多，相反種地種糧的人日趨減少。

"干同一起事，別人快起來了，我就要慢下來。"憑著這種最質(zhì)樸也最靈光的認(rèn)識，經(jīng)過到浙江等地的實地取經(jīng)，他放棄了干水泥行當(dāng)，而萌生了種糧釀酒的想法。當(dāng)年，他自家只有 5 畝地，于是還承包了別人 10 畝地，種起了糯米水稻。然后，周平利用建新房的契機，在地下自挖酒窖，經(jīng)過一年多的努力，一個幾百平方米的酒窖竣工了。隨之，他用自種的糯米、當(dāng)?shù)叵闾鸬那迦?，專業(yè)釀造純糯米酒、高粱白酒、稻谷酒、楊梅酒、草莓酒等黃酒。

由于周平釀成的酒口感香醇、價格優(yōu)惠，黃酒近銷鄉(xiāng)鄰，遠銷湖南各地。隨著酒的需求量增大，原材料優(yōu)質(zhì)糯米的供應(yīng)量短缺。2006 年，他又承包了 30 幾畝田，帶了一家人自己種糯米水稻，并依托當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶，定做、定收、定價的方法來獲取優(yōu)質(zhì)糯米，這樣不僅確保了高質(zhì)量的糯米源源不斷地供應(yīng)，又幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶種植水稻來增收。

釀酒如同種糧，讓每一滴酒都是"放心"釀制 隨著釀酒的名氣日漸提升，周平開始興辦麻姑井黃酒釀造廠。到 2020年，周平的酒窖已經(jīng)擴大到 1200平方米，里面設(shè)有很多小儲酒室，儲酒量達 150 噸，并設(shè)有專業(yè)的化驗室等，周平告訴記者，這些藏酒一般都釀造幾年了，時間最長的有七年,但由于大部分買酒人是農(nóng)民兄弟，所以即使到今年春節(jié)，他都以每斤酒 10 元的優(yōu)惠價格來銷售。

與對釀酒的每一個環(huán)節(jié)精細把關(guān)一樣，對原材料糯米的選取非常"苛刻"，種植出的大米無零污染是首要要求。但由于所在的印山村長期以來依靠水泥發(fā)展壯大，同時也對環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。和大部分村民們一樣，周平擔(dān)心，水泥及其雜質(zhì)的長期沉淀會侵襲、毒害土壤，從而影響水稻的品質(zhì)。

定兩條腿走路，一是與土質(zhì)好的其它地方水稻種植合作社聯(lián)營，同種植大戶簽訂"代種合同"，合同中列明了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)：如不噴農(nóng)藥、不施化肥，種出來的糯米不僅要零污染，而且是原生態(tài);二是要在今年帶頭成立糯米水稻種植合作社，自己出些資金，政府給予扶持，下大力氣治理村里土壤污染問題，種出優(yōu)質(zhì)放心的米。

如此嚴(yán)苛的種植要求自然讓產(chǎn)糧成本成倍上升，周平計算了一下，與自己在本村種相比，"外地代種"20 萬斤稻谷，則成本要高出 46 萬元。但算算長遠帳，多出一些錢，多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)糧，釀造放心酒，從而帶動更多的農(nóng)民兄弟多種田，多增收，讓賴以生存生活的鄉(xiāng)村更添一分水稻之美，更增一份田園之綠。

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)事跡

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)典型事跡

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)艱難事跡

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青年農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富事跡

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