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石城鎮(zhèn)郭義軍篇一
來源：中華工商時(shí)報(bào) 作者：梓昱）
5月15日，萬科[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]的一則公告突然出現(xiàn)在眾人的屏幕前：萬科斥資10.79億港元收購(gòu)香港南聯(lián)地產(chǎn)73.9%股權(quán)。一石激起千層浪，盡管萬科表態(tài)，此次收購(gòu)的主要目的是進(jìn)行國(guó)際化嘗試，還是惹來市場(chǎng)揣測(cè)。其中最為人關(guān)注的爭(zhēng)議是，萬科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，未來將注入包括商場(chǎng)及寫字樓等在內(nèi)的萬科商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)。
此間，有人猜測(cè)，萬科之所以采用買殼方式進(jìn)入香港資本市場(chǎng)，目的是快速實(shí)現(xiàn)赴港上市；也有人猜測(cè)，萬科是想與海外基金合作，以南聯(lián)的平臺(tái)發(fā)展內(nèi)地豪宅住宅項(xiàng)目；還有人認(rèn)為，萬科將南聯(lián)作為商用物業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，為大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)鋪路。而在住宅市場(chǎng)頻繁遭遇質(zhì)量門事件后，萬科此次收購(gòu)香港南聯(lián)的事件，再次被業(yè)界認(rèn)為，萬科堅(jiān)持多年的走住宅專一化道路讓萬科受傷了，或?qū)⒂伞白≌瑢Ｒ换毕颉岸嘣鞭D(zhuǎn)移，其中，商業(yè)地產(chǎn)或?yàn)橹匾囊画h(huán)。
“改革特區(qū)”試水社區(qū)商業(yè)
萬科的高層人士也透露出了萬科進(jìn)軍商業(yè)的決心和信心。早在2009年11月，萬科總裁郁亮曾宣布萬科新戰(zhàn)略，即萬科未來將加大商業(yè)地產(chǎn)的投入，并將陸續(xù)推出養(yǎng)老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類型。這被廣泛視作萬科轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。而今年的2月下旬，王石的“如果有一天，萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對(duì)。即使哪一天中國(guó)不需要建商品住宅了，我希望，城市里最后一套住宅是萬科造的。” 這句話，讓萬科的轉(zhuǎn)型之路陷入“忐忑”之中，王石和郁亮的關(guān)系也被業(yè)界認(rèn)為“變得微妙”。
針對(duì)王石和郁亮的不同觀點(diǎn)，萬科方面再次表示，萬科試水一些純商業(yè)項(xiàng)目是正常的，但萬科主業(yè)的方向很明確，住宅主業(yè)不會(huì)改變，以非住宅為主的項(xiàng)目甚至純商業(yè)項(xiàng)目，不會(huì)大面積鋪開?！叭f科需要順應(yīng)城市的成長(zhǎng)趨向，晉升開辟商業(yè)地產(chǎn)的專業(yè)能力。”
以萬科的大本營(yíng)深圳為例，近年來，純商品住宅用地供應(yīng)量每年都在急劇下滑。2011年，深圳純商品住宅用地供應(yīng)量上半年甚至為零。在樓市宏觀調(diào)控持續(xù)升溫之時(shí)，很多住宅開發(fā)商如龍湖[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]、恒大[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]等從2010年開始陸續(xù)宣布向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)型——商業(yè)地產(chǎn)不受限購(gòu)令限制，異地人群均可以隨意購(gòu)買。
郁亮解釋：“萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，并不是為商業(yè)而商?！?/p>
在各種場(chǎng)合中，萬科各高層都在強(qiáng)調(diào)只做服務(wù)于住宅的商業(yè)。在去年11月的記者會(huì)中，郁亮依舊強(qiáng)調(diào)服務(wù)于住宅的商業(yè)。今年3月中旬的投資者交流會(huì)上，萬科董秘譚華杰表示，萬科在非住宅業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索，是為了更好地做住宅，主要集中在那些符合城市發(fā)展方向，能夠與住宅相配套的物業(yè)類型中。
曾經(jīng)萬科的思路非常清晰，但再度進(jìn)入商業(yè)物業(yè)領(lǐng)域的萬科似乎有些迷惑。2010年，郁亮曾公開授予深圳、上海、北京等區(qū)域以“改革特區(qū)”的權(quán)利，各一線公司可以成立商業(yè)籌備小組，先行先試，總結(jié)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。直至2011年4月，萬科在深圳成立了第一家商業(yè)物業(yè)管理公司。
享有萬科“改革特區(qū)”權(quán)利的似乎并不僅僅是深圳?！?011年，東莞萬科商業(yè)項(xiàng)目占10%，2012年比例會(huì)更高些?！睎|莞萬科商用管理中心總經(jīng)理高駿表示，東莞萬科的商業(yè)物業(yè)包括高260米的長(zhǎng)安萬科中心[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]以及南城總部的萬科大廈；投資接近10億元，號(hào)稱東莞最大mall的萬科廣場(chǎng)[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]以及籌建中的位于東莞松山湖的精品酒店。
王石：為質(zhì)量寧可做老二老三
為此，5月11日，在萬科[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]的股東大會(huì)上，王石明確表示“大家要做好準(zhǔn)備，萬科可能會(huì)為了質(zhì)量淪為老二老三。”今年2月份，萬科遭遇因使用甲醛超標(biāo)的安信地板造成的“毒地板”事件。不到一個(gè)月，又遇上“紙板門”事件，深圳第五園六期項(xiàng)目涉嫌使用紙板作為柜體及戶內(nèi)門材料，并進(jìn)而質(zhì)疑，使用“紙板材料”導(dǎo)致了柜體受潮霉變、室內(nèi)空氣質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。真是一波未平一波又起。
隨后，萬科質(zhì)量門事件呈現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)在全國(guó)發(fā)散，多個(gè)城市的業(yè)主開始針對(duì)房屋質(zhì)量進(jìn)行維權(quán)。今年3月份，深圳坂田萬科金色半山[最新消息 價(jià)格 戶型 點(diǎn)評(píng)]又被業(yè)主指出，因設(shè)計(jì)不到位，造成房子遭遇糞水滲漏、地板、家私等都被浸泡等問題，又深陷“設(shè)計(jì)門”。
商業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升？ 這也是當(dāng)年王石選擇放棄商用物業(yè)的一個(gè)重要原因，在高周轉(zhuǎn)的指標(biāo)考核面前，萬科的部分商用物業(yè)不得不以散售為主。2011年5月，萬科在上海的高端商務(wù)辦公項(xiàng)目對(duì)外發(fā)售，出現(xiàn)了獨(dú)棟別墅辦公、雙拼別墅辦公等罕見產(chǎn)品，市場(chǎng)反應(yīng)良好，去化率不下于住宅產(chǎn)品。但散售對(duì)于商業(yè)物業(yè)的弊病也是有目共睹，由于業(yè)權(quán)分散，無法統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，品牌商家通常不愿進(jìn)駐這一類型的商用物業(yè)，直接影響到物業(yè)價(jià)值的提升。
“有時(shí)候?qū)εc錯(cuò)是個(gè)角度問題?！蓖跏硎荆叭f科發(fā)展到現(xiàn)在，誰都不能說萬科沒犯過錯(cuò)，我也經(jīng)常犯錯(cuò)誤，只要不是致命的，公司還在前進(jìn)，還在擴(kuò)張?！蓖跏J(rèn)為，放權(quán)給管理層更有利于下一代管理團(tuán)隊(duì)的成熟。
“該怎么做，郁亮說了算。”王石如是道。
石城鎮(zhèn)郭義軍篇二
石城郭亮
距離河南省輝縣西北60公里的太 行深處，海拔1700米的高高懸崖上，有一個(gè)以其獨(dú)特的山勢(shì)，峰巒疊嶂，山青水秀，洞奇瀑美，潭深溪長(zhǎng)，質(zhì)樸的石舍，淳樸的山民，有石磨、石碾、石頭墻，石桌、石凳、石頭炕，渾石到頂?shù)霓r(nóng)家莊院，一幢幢，一排排，依山順勢(shì)地座落在千仞壁立的山崖上，以其特有的魅力，招來了大批中外游客，也受到了影視廠家、藝術(shù)家們 的厚愛。它就是太行明珠——郭亮。
郭亮以秀美山嶺，獨(dú)特的石舍而聞名，更以其周圍自然風(fēng)景吸引著旅游者。郭亮洞，長(zhǎng)1200米，洞頂是嶙峋的怪石，開鑿時(shí)留下的支撐廊頂?shù)奶烊皇?，?成了崖下的“照明窗口”，日本人贊譽(yù)“世界第八奇急。郭亮地處輝縣萬仙山風(fēng)景區(qū)，周圍有很多溶洞，有紅龍洞、白龍洞、黃龍洞，洞內(nèi)倒懸的鐘乳石千姿百態(tài)，形神各異，發(fā)人遐思，引人入勝，嘆為觀止。這里的風(fēng)景自然稱其為雄、壯、險(xiǎn)、奇、古、秀，山水秀美，奇石名木，獼猴攀躍，谷幽崖高，楓葉吐丹，以奇絕水景 和絕壁峽谷為特色。
郭亮地處太行深處，四季景色宜人，特別是金秋時(shí)節(jié)，滿山遍野楓葉緋紅，碧綠的山野夾帶著一片片金黃，是旅游的大好時(shí)節(jié)。
進(jìn)入太行山腹地，距河南輝縣70公里，有一個(gè)海拔1752米的原始村莊——郭亮村，它地處山西和河南兩省交界處的密林山中。這里秀峰突兀，石徑崎嶇，紅、白龍溶洞深邃，喊泉銀瀑懸壁。有著泰山的巍峨，華山的險(xiǎn)要，嵩山的挺拔，黃山的秀麗，原始荒古，真實(shí)自然。
抵達(dá)郭亮村，必須要穿行太行大峽谷，峽谷絕壁的巖石呈紅色，從沙窯鄉(xiāng)鄉(xiāng)漢寨壩順天梯登崖頂是件很不容易的事情。過去這條絕壁路，曾是大山中唯一通往中 原的古道，困擾著一代代山民，阻礙著與外界的交流。天梯是由塊塊不整齊的巖石壘起或直接在90度角的巖壁上鑿出來的石坑組成。直到本世紀(jì)70年代，山民打 通了郭亮洞，人們才逐步廢棄了這條幾百年來的“熱線”。我們有意從天梯登頂，就是想領(lǐng)略一下先人險(xiǎn)行的感覺。
紅巖絕壁約有200米亮，聳直陡峭，象快斧整劈過一樣，格調(diào)雄渾，令人生畏。頭頂密布的的烏云使峽谷更顯磅礴大氣，走在云梯上仰望山體無不被險(xiǎn)峰所震 懾，壁縫填滿雙眼。向上只能看到上一層的石梯底面，向下只見峽谷中水
浪翻滾，濤聲回蕩，煞有不上不下之感。由于我們不是專業(yè)攀巖者，在許多極險(xiǎn)崖段，全憑 自己的膽識(shí)和四肢去解決。多處石板已掉落谷中，崖壁石縫里有許多小樹和小草，它們都有一定的韌度，成為很好的“拉繩”，就這樣提心吊膽，磨破雙手，足足忙 了大半天才登頂。放眼望去，黑色的濃云威壓著大峽谷，云層遮沒了陽(yáng)光，使山顯得陰暗，山的陰暗又進(jìn)一步襯托出云的陰暗。云和山，就這樣渾然一體，我瞪大 眼，目眥欲裂，也難以將這全景一眼望盡。
太行明珠——郭亮村，現(xiàn)有83戶人家，共329人，大都為申氏。據(jù)村民申河山介紹：郭亮村源于公元9年～公元23年之間的西漢末年，當(dāng)時(shí)王莽建立 “新”王朝，這期間爆發(fā)了大規(guī)模的農(nóng)民起義。其中最為引人注目的是農(nóng)民領(lǐng)袖郭亮，一舉建立了農(nóng)民政權(quán)。后來郭亮欲憑借太行絕壁峽谷與敵交戰(zhàn)失利后，從會(huì)逃 寨兵敗山西。后人為紀(jì)念這位農(nóng)民英雄，將他當(dāng)年戰(zhàn)斗過的大本營(yíng)譽(yù)稱為郭亮村，直至現(xiàn)在。
申氏家族元朝末期在南京做官，明初朱元璋清洗京都，將申氏家族發(fā)配青海做苦役，途中申氏從山西逃離。全族幾百口人砸掉大鐵鍋，一戶分一塊鍋鐵，各奔東 西，但愿來年拼回原鍋，全族團(tuán)圓，故稱“大鍋申”。當(dāng)年一小部分申族人進(jìn)入河南，躲進(jìn)太行山中隱居于郭亮村。多少年來，整個(gè)郭亮村，只有申明富一人于 60年代參軍后離開了郭亮村。每逢夏季村民總要受到山洪、滑坡的侵襲，房屋倒塌。但事后村民又癡情地壘起“新家”，死守在這里，汲取著祖輩的先訓(xùn)和氣息。
村寨里樸實(shí)隨處可見：石磨、石碾、石巷、石桌、石凳、石床、石階、石房、石壩、石路、石碗、石筷、石橋、石斧、石鋤……，讓人完全溶浸在石頭的奇妙懷 抱之中。當(dāng)問起村民為體用這笨重的石頭營(yíng)造一切時(shí)，老鄉(xiāng)笑話我們道：“石頭是我們的一切，那兒有祖輩的靈氣，是后輩的希望，制造石器只花力氣，不花錢。為 何不用……習(xí)慣了!”
1972年為讓鄉(xiāng)親們能走下山，13位村民在申明信的帶領(lǐng)下，賣掉山羊、山藥，集資購(gòu)買鋼錘、鋼銼。在無電力、無機(jī)械的狀況下全憑手力，歷時(shí)五年，硬 是在絕壁中一錘一錘鑿出2萬6千立方米的一條高5米、寬4米，全長(zhǎng)1300米的石洞——郭亮洞，于1977年5月1日通車。為此，王懷堂等村民獻(xiàn)出了自己 的生命。這條絕壁長(zhǎng)廊，被日本裕田影視公司驚稱為“世界第九大奇跡”。
絕壁長(zhǎng)廊郭亮洞，蜿蜒盤旋、忽明忽暗、上下不一，洞壁有的整齊平坦，有的參差不齊，形狀各異。站在峽谷對(duì)面萬丈石壁上，靜觀郭亮洞，猶如石壁上的“機(jī) 槍眼”。洞外瀑布成網(wǎng)狀，洞下水潭碧綠誘人，悠閑的牛羊漫步在奇石、叢林之間。秋季，黃色的柿子、紅色的山楂、綠色的核桃掛滿枝頭，好一派世外桃源之雅景。
郭亮洞不遠(yuǎn)處，藏有奇景“冰窯”，哪怕是炎熱的夏天，故然冰封不動(dòng)。抬頭大喊，驟然間一條瀑布從天而降，飄染全身。喊聲過后，又恢復(fù)往日的寂靜。瀑布間從絕壁頂上一空心圓洞中垂直落下，遠(yuǎn)看恰似“龍須”又稱“龍吟”瀑布。周圍還有萬仙山和南坪兩處自然保護(hù)區(qū)……。
靜心待上半月，凌晨聽雄雞報(bào)曉、午時(shí)聞雌雞下蛋、晚間聽山雨瀝瀝、俯在地上傾聽地下河的嘩嘩流水聲。喝上二兩老白干，大口吮吞著大青辣，在來回?cái)[動(dòng)的油燈下，聽著老鄉(xiāng)們的嘮叨，那真是一種原始古樸的雅致。
石城鎮(zhèn)郭義軍篇三
聯(lián)投龍灣營(yíng)銷案場(chǎng)管理中存在的安全隱患點(diǎn)
一、停車場(chǎng)
a：副崗指揮車輛時(shí),指揮員超出安全距離（1m），易被撞。
預(yù)防措施：嚴(yán)格執(zhí)行龍灣案場(chǎng)車輛指揮手勢(shì)，保持安全距離（人、車相距1米）
b：電瓶車同客戶車輛，客戶同客戶車輛之間的車輛摩擦 預(yù)防措施：
1、司機(jī)崗嚴(yán)格執(zhí)行電瓶車行駛標(biāo)準(zhǔn)，停車場(chǎng)內(nèi)時(shí)速10km/h
2、副崗人員按案場(chǎng)車輛?？繕?biāo)準(zhǔn)（間距）執(zhí)行工作站
c：停車場(chǎng)車速超過15km/h 預(yù)防措施：以安全為主，等車輛停止或減速后再上前提醒，指揮倒車
d：車罩使用雙手托起，勿拖、勿拉，以免擦傷客戶車輛
e：車輛停放停車場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1、車輛登記表隨時(shí)登記，記錄明確，必要時(shí)請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)
2、車輛離開時(shí)副崗應(yīng)進(jìn)行指引以確保無擦傷其他客戶車輛
3、如遇幾輛車同時(shí)駛?cè)?、駛離。2號(hào)崗對(duì)講機(jī)呼叫尋求待崗人員幫助
f：停車場(chǎng)內(nèi)有老人下車摔倒了，扶還是不扶？
預(yù)防措施：大聲呼叫，制造第三者，留下證據(jù)
g：停車場(chǎng)的第一個(gè)車位盡量不要停放越野車等較寬車型的車以免顧客下車走到草叢中
二、營(yíng)銷大廳 a：雨天路面積水路滑，易摔倒
預(yù)防措施：
1、溫馨提示牌（找保潔主管提供）
2、呼叫保潔1號(hào)，及時(shí)處理
3、副崗門童崗撐傘服務(wù)時(shí)溫馨提示客戶
b：營(yíng)銷大廳沙盤四角尖銳易割傷
預(yù)防措施：禁止小孩在大廳打鬧奔跑（門童崗客服組）
c：沙盤有電源漏電危險(xiǎn)
預(yù)防措施：嚴(yán)禁客戶或小孩坐在沙盤上，不能用手去觸摸
d：大廳消防設(shè)備月檢、周檢
預(yù)防措施：消防栓、滅火器每月一大檢；每周一抽檢
e：收拾煙灰缸時(shí)，確認(rèn)煙灰已熄滅，排除火災(zāi)安全隱患
f：大廳玻璃較多，由于氣溫問題，易發(fā)生破裂
預(yù)防措施：
1、定時(shí)巡查。夏季每半天巡一次，其他季節(jié)每日巡查一次
2、巡崗人員要善于發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)并記錄
g：看房客戶較多時(shí)（特別有抽獎(jiǎng)活動(dòng)）易發(fā)生混亂擁擠等情況
預(yù)防措施：
1、每月25日由班長(zhǎng)同營(yíng)銷策劃對(duì)接下月營(yíng)銷活動(dòng)
2、每周四由班長(zhǎng)同營(yíng)銷策劃落實(shí)周末活動(dòng)細(xì)則
h：玻璃杯要及時(shí)收回，以免客戶碰到摔破，甚至傷到客戶
三、案場(chǎng)水池
a：水池周邊無護(hù)欄，小孩游玩或靠近易落水。
預(yù)防措施：
1、友情提示：小孩或客戶請(qǐng)勿靠近水池
2、巡崗路線各崗位100%執(zhí)行
3、門童崗可視范圍內(nèi)請(qǐng)注意觀察
4、當(dāng)值班長(zhǎng)每一小時(shí)巡視一次
b：水池存在漏電安全隱患
預(yù)防措施：同上，加上溫馨提示牌
c：營(yíng)銷人員會(huì)從水池一方跳躍到回廊
預(yù)防措施：
1、與營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通
2、如再發(fā)現(xiàn)及時(shí)拍照，留下證據(jù)
四、電瓶車
a：崗前各零件部件檢查不到位，導(dǎo)致行駛中出現(xiàn)安全故障
預(yù)防措施：定期按時(shí)檢查電瓶車的安全狀況：“崗前檢查”“一天一小檢”“一星期一大檢”
b：電瓶車在?？炕蛐旭倳r(shí)與其它機(jī)動(dòng)車輛出現(xiàn)交通事故
預(yù)防措施：司機(jī)崗需嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，降低安全隱患，時(shí)刻注意后車鏡，轉(zhuǎn)向燈
c：車輛清洗時(shí)避免讓水進(jìn)入到電瓶車電池內(nèi)部較為重要的零件部位，導(dǎo)致電瓶車損壞或觸電的情況
d：車輛充電操作不當(dāng)，會(huì)發(fā)生觸電，接觸不良的情況 預(yù)防措施：充電順序：先連接充電器接口，后連接充電源插口
e：車停好后拿回鑰匙，以免他人使用發(fā)生事故
f：電瓶車的啟動(dòng)順序，如順序不正確，易發(fā)生事故或損壞電瓶車
g：電瓶車?？繒r(shí)應(yīng)注意輪胎下是否有堅(jiān)硬的東西，以免損壞車輛
五、外圍
a：外圍路燈燈罩有掉落的可能
預(yù)防措施：外場(chǎng)巡崗人員巡崗注意觀察隨時(shí)做好登記并上報(bào)
b：外圍發(fā)現(xiàn)可疑人物時(shí)要及時(shí)詢問，驅(qū)散并及時(shí)通報(bào)
c：外圍石桌是不牢靠的，休息時(shí)應(yīng)注意不要砸傷他人 預(yù)防措施：
1、溫馨提示牌
2、巡崗人員如看見須善意的提醒
d：案場(chǎng)內(nèi)樹枝上的電源需掛提示牌，以免觸電情況發(fā)生
e：巡崗時(shí)刻注意是否有易燃易爆物品
f：外圍有巖石，禁止攀登，以免摔傷
g：外圍井蓋有松動(dòng)的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)
h：營(yíng)銷大廳后門懸掛的電線，易老化，定期檢查
i: 各崗位巡崗時(shí)應(yīng)注意回廊圍欄、地板磚、架子等是否松動(dòng)，并提醒顧客不要亂扔煙頭等易燃物品，防止事故發(fā)生 j：涼亭欄桿不得翻越，以免造成人身傷害
六、案場(chǎng)固定物資的安全隱患點(diǎn)
a：各個(gè)辦公室的小吊燈 b：電瓶車 c：機(jī)房監(jiān)控器 d：各個(gè)地方的電源插座 e：案場(chǎng)音響 f：樹枝上的電源插座 g：vip室桌椅 h：亮化景觀燈 i：消防措施
統(tǒng)一解決方案：
1、定期按時(shí)進(jìn)行檢查
2、各崗位巡崗人員認(rèn)真執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)填寫并上報(bào)
崗位操作安全隱患：
一、形象崗
1、大風(fēng)天氣應(yīng)及時(shí)與班長(zhǎng)溝通，撤掉遮陽(yáng)傘，以免傘被吹倒砸傷人
2、下雨天氣時(shí)，上崗臺(tái)應(yīng)小心地滑摔倒
3、階段性觀察其可視范圍內(nèi)是否有可疑人物
二、副崗
1、指揮車輛停放時(shí)應(yīng)注意自身安全。車主車速超過10km/h，應(yīng)等車主車輛停止或緩行狀態(tài)下再上前指引
2、指揮車輛時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照車輛指揮手勢(shì)執(zhí)行，指引時(shí)應(yīng)站在安全位臵保障自身安全(人、車相距1m)
3、給客戶開門時(shí)動(dòng)作不宜過大，以避免擦傷旁邊車輛，關(guān)門時(shí)應(yīng)注意車內(nèi)狀況，避免在還有人下車的時(shí)候關(guān)車門，特別是有小孩時(shí)
4、給客戶撐傘時(shí)應(yīng)提醒客戶小心臺(tái)階
5、填寫車輛登記表時(shí)一定要填寫詳細(xì)，如車輛有損壞一定要在備注中填寫清晰并請(qǐng)客戶簽字確認(rèn)
6、罩車罩及取車罩時(shí)動(dòng)作不宜過大，避免擦傷車輛
7、客戶驅(qū)車離開時(shí)，副崗應(yīng)盡量觀察其狀況并指引，避免車主擦傷旁邊車輛
三、門童崗
1、給客戶開門，關(guān)門時(shí)謹(jǐn)慎小心，以避免傷到客戶
2、大廳地面有水漬時(shí)，及時(shí)呼叫保潔1號(hào)來進(jìn)行清掃
3、禁止客戶坐在沙盤上以避免觸電，禁止小孩在大廳內(nèi)部打鬧奔跑
4、注意觀察可視范圍內(nèi)水池周邊狀況，禁止小孩獨(dú)自在水池旁邊玩耍
四、司機(jī)崗
1、日檢、周檢、月檢電瓶車安全狀況、行車性能，如出現(xiàn)異常及時(shí)通報(bào)
2、使用電瓶車時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作，規(guī)避安全隱患
3、停放車輛時(shí)按規(guī)定要求執(zhí)行，避免與其它車輛碰撞
4、車輛清洗時(shí)避免讓水流入電瓶車電池，導(dǎo)致車輛損壞或觸電 車輛充電時(shí)按照正確操作方案執(zhí)行，禁止隨意接插口 補(bǔ)充點(diǎn)：
1、形象崗、副崗工作區(qū)域接近馬路，注意車輛和自身安全
2、門童崗撐傘服務(wù)終點(diǎn)：形象崗不能越過馬路（特殊情況除外）
3、休息室自己燒水，應(yīng)注意電路情況，以免發(fā)生事故
4、形象崗附近有巖石，禁止攀登，防止事故發(fā)生
5、休息室的微波爐使用應(yīng)注意電源安全及使用時(shí)注意請(qǐng)勿加熱密封物品以防爆炸
石城鎮(zhèn)郭義軍篇四
萬科模式 王石和郁亮的新關(guān)系沖突
2012年02月
王石和郁亮在戰(zhàn)略上最大的分歧，就是萬科發(fā)展速度快慢的問題。
王石離開一年，萬科正走到一個(gè)艱難的十字路口。
最近，萬科高管們忙得焦頭爛額。一方面，2月16日曝光的安信地板事件將萬科推向了風(fēng)口浪尖。另一方面，始于去年11月的深圳萬科金色領(lǐng)域業(yè)主維權(quán)活動(dòng)持續(xù)升級(jí)。
2月16日下午，憤怒的業(yè)主們來到深圳萬科梅林總部獻(xiàn)花圈，打出挽聯(lián)“哀悼萬科已逝的品質(zhì)”。
而同一天，王石從紐約趕回來，對(duì)安信質(zhì)量事件表態(tài)，積極救火，惹人遐想。
“萬科要開始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展模式了?！蓖跏?月21日香港舉行的論壇上表態(tài)。但萬科公司卻表態(tài)，“公司不存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，政策方針不會(huì)有任何變化?！狈制绮谎远?。
種種跡象表明，失去王石的萬科，去偶像化的萬科，正在刻意褪去曾經(jīng)的偉大公司的光環(huán)，正在失去以往引以為傲的信仰和榮譽(yù)感。
而老一輩“教父”王石與新生代職業(yè)經(jīng)理人郁亮之間的較量還須重新考量。2012年，萬科如此微妙。
萬科總部的“花圈”
安信地板和萬科花圈兩起事件的矛頭都直指萬科的質(zhì)量。“萬科出這種事情很正常。”一位同行詞鋒犀利，“周轉(zhuǎn)太快了?！?/p>
2月20日下午2點(diǎn)，就“地板**”一事萬科召開了安信地板事件情況媒體溝通會(huì)。席間董秘譚華杰、執(zhí)行副總裁周衛(wèi)軍多次強(qiáng)調(diào)，“質(zhì)量是萬科經(jīng)久不衰的概念”?？偛糜袅烈嗝鞔_表示“假如不合格將全部更換并賠償損失”、“不反對(duì)第三方檢測(cè)”等等。
“不得不說萬科又做了一次漂亮的危機(jī)公關(guān)?！鼻笆鐾斜硎尽?/p>
在安信“甲醛門”一事上，萬科迅速反應(yīng)、開誠(chéng)布公的做法廣為人知。但鮮為人知的是，同樣在2月20日下午，金色領(lǐng)域小業(yè)主和萬科的周榮總經(jīng)理對(duì)峙于深圳住建局至次日未果。
該維權(quán)活動(dòng)已持續(xù)了3-4個(gè)月之久，事關(guān)800-1000名業(yè)主，涉及購(gòu)房款約不下15億元。
據(jù)業(yè)主代表透露，業(yè)主代表本已獲允于2月20日到施工現(xiàn)場(chǎng)排查，而該日萬科卻以工程方不同意為由反悔。“等到墻一刷白，問題就被隱蓋了?！痹摌I(yè)主長(zhǎng)嘆。
“去年12月25日我們發(fā)現(xiàn)了樓裂，今年1月1日做滴水試驗(yàn)又發(fā)現(xiàn)了樓板漏水，2月13日我們拍到了地下室嚴(yán)重漏水?！绷硪粯I(yè)主代表輔以照片為證，“但專家出具報(bào)告稱不是結(jié)構(gòu)性問題，監(jiān)理公司說是通病，萬科有了‘護(hù)身符’，生命攸關(guān)，越不讓看就越可疑。”
據(jù)公開實(shí)錄視頻顯示，專家確實(shí)曾表示“調(diào)查地點(diǎn)是萬科指定的”，住建局也曾建議“在實(shí)行全面排查之前應(yīng)該停工”。
但深圳萬科則表態(tài)不存在‘萬科指定’一說?！?/p>
2月18日上午11點(diǎn)時(shí)分，理財(cái)周報(bào)記者來到了機(jī)場(chǎng)東福永大道邊上的金色領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)。施工并未暫停，但已用銀色鐵板圍起。遠(yuǎn)處傳來起重機(jī)聲響，仰望可見樓內(nèi)有施工人員在刷墻、擦窗戶，甚至是高空作業(yè)。
銷售中心門口立起了告示《關(guān)于深圳金色領(lǐng)域項(xiàng)目客戶反映質(zhì)量問題的回復(fù)》，其中含“部分業(yè)主不合理維權(quán)”字樣。
進(jìn)內(nèi)后可見銷售略顯冷清。提及維權(quán)事件，銷售小姐簡(jiǎn)單表示，“我們的房子質(zhì)量沒有問題?！?/p>
但業(yè)主有他們的聲音。“萬科說我們?yōu)榻祪r(jià)維權(quán)只是幌子。我們向住建局投訴、幾次沖擊施工現(xiàn)場(chǎng)、到梅林總部抗議，都是溝通無果后無奈而為之。如果工程真的沒有質(zhì)量問題，萬科為何不敢停工排查？”
對(duì)此，深圳萬科回應(yīng)，“公司已與業(yè)主溝通于2月底舉辦1、2棟精裝工地開放活動(dòng)?！?/p>
高周轉(zhuǎn)模式面臨終結(jié)
萬科上一次遭遇業(yè)主送花圈是在2009年，關(guān)于上海萬科金色雅筑項(xiàng)目。
一名接近萬科的人士向理財(cái)周報(bào)記者透露，“萬科前上海區(qū)域負(fù)責(zé)人劉愛明，主要分管質(zhì)量這塊，去年他辭職的原因是當(dāng)時(shí)萬科的多個(gè)樓盤出現(xiàn)質(zhì)量問題?！?/p>
2004-2010年，是中國(guó)房地產(chǎn)飛速發(fā)展的7年，也是萬科高速擴(kuò)張的7年。
2004年，郁亮從王石手中接過萬科的權(quán)杖，并拋出了令業(yè)界震驚的“千億計(jì)劃”。彼時(shí)萬科的銷售額只有91.6億。
6年來，萬科在規(guī)模導(dǎo)向中節(jié)節(jié)攀升。2010年萬科銷售額首次破千億(1026億)，是保利的1.5倍，是金地的3.7倍，是招商地產(chǎn)的7.2倍。萬科創(chuàng)造了6年11倍的銷售神話。
“萬科是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的周轉(zhuǎn)最快的公司，大量拿地，快速開工，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；??！鄙钲谀车禺a(chǎn)顧問表示。
據(jù)理財(cái)周報(bào)統(tǒng)計(jì)，7年后萬科的存貨規(guī)模已是2004年的18倍，從2004年年末的105.5億飆升至2011年的三季度末的1929.4億。而對(duì)于這一天量存貨，萬科只用了4倍于2004年的時(shí)間來周轉(zhuǎn)。
從存貨周轉(zhuǎn)率的角度來講，2005-2009年，萬科的存貨周轉(zhuǎn)率持續(xù)位列第一，年均比保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、金地集團(tuán)高出不下0.1倍。
“郁亮是財(cái)務(wù)出身，他更看重資產(chǎn)規(guī)模和周轉(zhuǎn)。”業(yè)內(nèi)人士分析。
然而，萬科的擴(kuò)張顯然為高負(fù)債所捆綁。財(cái)報(bào)顯示，萬科2011年3季度末的2832億資產(chǎn)規(guī)模中，就有2236.5億元來自于負(fù)債。
萬科的習(xí)慣做法是，先以最快的速度拿地。2004年萬科的新增權(quán)益建筑面積為397萬平米，到2010年已是2215萬平米，又創(chuàng)下了一天文數(shù)字。
接著是以最快的速度開發(fā)。2004年萬科的新開工面積是240.4萬平方米，6年后是5倍，1248萬平米。
最后就是走量。但為了保證一定的毛利，萬科不得不壓縮成本。
王石曾生動(dòng)地用“5986”來描述萬科的高周轉(zhuǎn)模式。即拿地5個(gè)月動(dòng)工、9個(gè)月銷售、第一個(gè)月售出8成，產(chǎn)品必須6成是住宅。”
珠海某地產(chǎn)人士證實(shí)，“通常來講，從拿地到開盤最快要一年到一年半時(shí)間，而萬科半年到一年就可以做到?！?/p>
但萬科的這種高周轉(zhuǎn)模式遭到了同行質(zhì)疑，“萬科跟恒大比較類似，項(xiàng)目多，定位相對(duì)普通，品質(zhì)和走量畢竟是一對(duì)矛盾。從降低成本的角度來講，萬科出質(zhì)量問題很正常。”
前述地產(chǎn)行業(yè)顧問則分析，“說到品質(zhì)，就像是大超市和普通百貨有區(qū)別，萬科擅長(zhǎng)做品牌包裝多于產(chǎn)品本身?！?/p>
而萬科公司的見解則不同，“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、成熟產(chǎn)品快速?gòu)?fù)制有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>
王郁分歧：王石重掌大權(quán)？
2月5日，王石回復(fù)微博時(shí)表示，對(duì)投訴萬科的業(yè)主，我說“對(duì)不起！我們?cè)谂Ω恼！蓖跏瘜?duì)待質(zhì)量問題的態(tài)度，似乎更透明些。
2月16日，王石游學(xué)一年歸來。雖然萬科回應(yīng)“王董事長(zhǎng)只是回來拍一個(gè)商業(yè)廣告，并且參加香港的一個(gè)中小企業(yè)論壇”，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為王石回國(guó)與“安信地板”事件不無關(guān)系，甚至是要對(duì)萬科的發(fā)展模式做出調(diào)整。
在2月21日的香港論壇上，王石表示，“隨著調(diào)控的威力日漸顯示，房地產(chǎn)企業(yè)的銷售壓力倍增，萬科原來定下的高周轉(zhuǎn)策略也不得不應(yīng)勢(shì)調(diào)整。“以前萬科奉行的5986現(xiàn)在得改成5946，開售第一個(gè)月賣4成就很不錯(cuò)了?！蓖跏Q。
事實(shí)上，王石和郁亮在戰(zhàn)略上最大的分歧，就是萬科發(fā)展速度快慢的問題。在2010年的一個(gè)論壇上，王石甚至出言警告“如果萬科一意以利潤(rùn)為導(dǎo)向，那么后千億時(shí)代可能面臨覆滅式的危機(jī)”。
一位接近萬科的業(yè)內(nèi)人士指出，“王石對(duì)萬科的這種高負(fù)債高周轉(zhuǎn)模式是很警覺的，但是如果沒有高增長(zhǎng)，股價(jià)就會(huì)下跌，股東的利益就會(huì)受損，所以董事會(huì)給王石的壓力不小。”
萬科對(duì)此作出回復(fù)，“公司的經(jīng)營(yíng)策略是由包括王石主席在內(nèi)的萬科管理層共同決策的結(jié)果，也是符合股東價(jià)值的選擇，公司內(nèi)部對(duì)此不存在分歧?！?/p>
2011年春節(jié)前夕，王石出國(guó)留學(xué)，被視為權(quán)力旁落、淡出萬科。對(duì)此萬科公司回應(yīng)，“王董事長(zhǎng)從沒有離開萬科，一直在履行董事長(zhǎng)的職責(zé)?！?/p>
2011年的萬科正式進(jìn)入了郁亮?xí)r代。然而，郁元年，似乎并不太平。
先是徐洪舸、肖楠、劉愛明、袁伯銀四位副總裁先后離職；繼而萬科位于河北香河的歡慶城項(xiàng)目又陷入了違規(guī)占地**；再就是11月深圳金色領(lǐng)域業(yè)主發(fā)起了維權(quán)活動(dòng)。
2012年也是個(gè)多事之秋。1月17日萬科重慶總經(jīng)理邢鵬辭職；深圳金色領(lǐng)域業(yè)主維權(quán)活動(dòng)愈演愈烈；2月16日安信地板事件使萬科遭遇了歷史上最大的危機(jī)。
王石口中的“后千億時(shí)代危機(jī)”，不知道是否已經(jīng)到來。郁亮又是否能hold得?。?/p>
2月9日，王石在微博上寫到，“醒來，一輪明月。睡眼惺忪爬起，拔下充電插頭，手機(jī)鏡頭對(duì)準(zhǔn)窗外???東方，準(zhǔn)備升起??”。句中“東方”二字包含深意。
2月16日王石歸來，王石是否會(huì)重掌萬科大權(quán)，成了最大的焦點(diǎn)?！巴跏赡芙柽@次質(zhì)量事件復(fù)出?！睒I(yè)內(nèi)不乏這樣的推測(cè)。
歷史上，也有退居幕后又重回一線的故事。萬科和聯(lián)想的歷程、王石和柳傳志的經(jīng)歷，有著驚人的相似。
同樣是在2004年，柳傳志將聯(lián)想的大權(quán)移交給楊元慶，退居第二線。從2004年起，楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想進(jìn)行了品牌塑造，并且在2005年收購(gòu)了ibm的pc部門。
然而，隨著pc產(chǎn)業(yè)開始向極端價(jià)位轉(zhuǎn)型，ibm的收購(gòu)使聯(lián)想陷入了重大的困境。2004-2009年，聯(lián)想拐了一個(gè)大彎甚至倒退了。
2009年2月，柳傳志臨危受命，聯(lián)想在32個(gè)月的“楊柳配”中煥發(fā)新生。
2011年11月2日，柳傳志交出了一份靚麗的成績(jī)單后，讓位后再次離去。
王石是否會(huì)學(xué)柳傳志重出江湖？萬科公司回應(yīng)，“王董事長(zhǎng)只會(huì)做短暫停留，且將留學(xué)年限從3年延長(zhǎng)至5年。
石城鎮(zhèn)郭義軍篇五
亮劍—捍衛(wèi)主權(quán) 展現(xiàn)我民族之魂
尊敬的評(píng)委，親愛的同學(xué)們，大家好！在演講之前，先請(qǐng)大家看一段視頻。請(qǐng)看大屏幕：
大家都知道這是電視劇《亮劍》里李云龍最后軍事學(xué)院畢業(yè)的演講報(bào)告。報(bào)告里談到了一個(gè)軍人應(yīng)該具有一種亮劍精神！而今天我所要告訴大家的是：一個(gè)民族也應(yīng)該具有這樣一種亮劍精神！所以我今天演講的題目就是：亮劍——捍衛(wèi)主權(quán) 展現(xiàn)我民族之魂！
相信大家都非常明白：國(guó)家的領(lǐng)土是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族的核心利益。而我們都知道，只有國(guó)土面積越大，國(guó)民生存的空間才能夠大，國(guó)家的戰(zhàn)略縱深才能夠大，我們才能擁有更多的資源，才能夠具有更遠(yuǎn)的發(fā)展反向。中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，坦率的講，13億多中國(guó)人 人均擁有的土地面積的平均數(shù)與世界各國(guó)人口的平均擁有數(shù)相比較是非常低的，從這個(gè)角度上講，中國(guó)現(xiàn)在還真算不上大國(guó)，而且更不是未來進(jìn)入海洋開發(fā)時(shí)代的世界大國(guó)。別看他日本彈丸小國(guó)，資源匱乏，其實(shí)，如果大家認(rèn)真關(guān)注一下世界地圖就會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本擁有極大的海洋領(lǐng)土面積，如果從琉球群島開始算到千島群島這之間的距離就達(dá)3000多公里。如果這樣來考量日本的國(guó)土面積的話，日本國(guó)土面積實(shí)際上比好多內(nèi)陸國(guó)家都大，有人粗略估計(jì)了一下，算上海洋領(lǐng)土，日本國(guó)土面積大約有500-600萬平方公里。同胞們，這樣的領(lǐng)土面積，日本還算小國(guó)嗎？再考慮日本只有1億多人口，日本每個(gè)人 人均擁有的國(guó)土面積是今天每個(gè)中國(guó)人 人均擁有的國(guó)土面積的5-6倍。這也就不難解釋為什么日本花大本錢培植沖島，為什么拼命強(qiáng)占中國(guó)釣魚島群并堅(jiān)持東海中間線劃界；為什么與盟國(guó)韓國(guó)爭(zhēng)奪獨(dú)島。因?yàn)榘凑章?lián)合國(guó)公約，擁有了這些島礁，就擁有了這些島礁所屬200海里專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)，就擁有了所屬區(qū)域的全部海底資源。陸地資源總會(huì)開采殆盡，隨著科技的發(fā)展人類總會(huì)有辦法開采海底資源并進(jìn)入海洋開發(fā)、利用時(shí)期，這也是為什么人們說：21世紀(jì)是海洋的世界，誰擁有了海洋，誰就擁有了21世紀(jì)。
但是現(xiàn)在我國(guó)的海洋領(lǐng)土不容樂觀啊！這并不是因?yàn)槲液Ｑ箢I(lǐng)土少，而是我國(guó)許多海洋領(lǐng)土遭到了他國(guó)無理的侵占。當(dāng)前，涉及我國(guó)海洋領(lǐng)土主權(quán)問題有：臺(tái)灣主權(quán)，南海南沙群島主權(quán)，釣魚島主權(quán)，蘇巖礁主權(quán)，日向礁主權(quán)。而今天我想給大家主要講的是南沙群島。
請(qǐng)看大屏幕：這就是我國(guó)的南沙群島。南沙群島，是南中國(guó)海中南海諸島的四大群島中分布最廣、位置最南的群島，地理上位于北緯4度到11度30分和東經(jīng)109度30分到117度50分之間，有500多個(gè)島嶼、礁灘和沙洲，南北長(zhǎng)500多海里，東西寬400多海里，總面積24.47萬平方海里。島嶼陸地總面積不到3平方公里，主要島嶼有太平島、南威島、中業(yè)島、西月島、鄭和群礁、萬安灘和曾母暗沙等。
南沙群島屬熱帶海洋性季風(fēng)氣候，月平均溫度在25至29℃之間，雨量充沛，島上灌木繁茂，海鳥群集，盛產(chǎn)鳥糞，兩棲生物豐富，水產(chǎn)種類繁多，是我國(guó)海洋漁業(yè)最大的熱帶漁場(chǎng)，有浮藻植物155種，浮游動(dòng)物200多種，貝殼66種。海域蘊(yùn)藏著大量的礦藏資源，有石油和天然氣、鐵、銅、錳、磷等多種。其中油氣資源尤為豐富，地質(zhì)儲(chǔ)量約為350億噸，有“第二個(gè)波斯灣”之稱，主要分布在曾母暗沙、萬安西和北樂灘等十幾個(gè)盆地，總面積約41萬平方公里，僅曾母暗沙盆地的油氣質(zhì)儲(chǔ)量約有126至137億噸。
不僅資源豐富南沙群島戰(zhàn)略地位十分重要，處于越南金蘭灣和菲律賓蘇比克灣兩大海軍基地之間，扼太平洋至印度洋海上交通要沖，為東亞通往南亞、中東、非洲、歐洲必經(jīng)的國(guó)際重要航道，也是我國(guó)對(duì)外開放的重要通道和南疆安全的重要屏障。在我國(guó)通往國(guó)外的39條航線中，有21條通過南沙群島海域，60％外貿(mào)運(yùn)輸從南沙群島經(jīng)過。
自古以來南沙群島就是中國(guó)神圣的領(lǐng)土。中國(guó)人最早發(fā)現(xiàn)并命名了這塊島嶼。中國(guó)人民對(duì)南海諸島的最早發(fā)現(xiàn)可以上溯到漢朝到了明代就已經(jīng)有人在南沙群島上從事漁業(yè)開發(fā)生產(chǎn)了。中國(guó)還是最早對(duì)南沙群島行使行政管轄的?！对贰返牡乩碇竞汀对驁D敘》都記載了元代的疆域包括南沙群島。而且《元史》中也記載有元朝海軍巡轄過南沙群島。大量翔實(shí)的史實(shí)證明，南沙群島是中國(guó)人最早發(fā)現(xiàn)和開發(fā)經(jīng)營(yíng)的，我們對(duì)此享有無可爭(zhēng)議的主權(quán)?？删褪沁@樣一塊中國(guó)領(lǐng)土，卻遭到來自周邊國(guó)家的野蠻侵略和蠶食。當(dāng)前霸占我南沙群島的國(guó)家和地區(qū)分別是：越南、菲律賓、馬來西亞、文萊和中國(guó)臺(tái)灣省。今天，南沙絕大部分島礁已經(jīng)被南海周邊的國(guó)家和地區(qū)所占領(lǐng)。其中，越南占據(jù)了29個(gè)島礁，駐軍1個(gè)營(yíng)約550人，在南威島設(shè)立了指揮部。菲律賓共占據(jù)了8個(gè)島礁，駐軍1個(gè)連約100多人。馬來西亞占據(jù)著南沙南部的彈丸礁，星光仔礁和南海礁，駐軍約有100人。而作為南沙真正主人的中國(guó)，目前只實(shí)際控制了永暑、赤瓜、華陽(yáng)、南熏、渚碧、東門、美濟(jì)等少數(shù)幾個(gè)小型礁盤，南沙地區(qū)最大的島嶼太平島目前則為中國(guó)臺(tái)灣省控制。整個(gè)南沙地區(qū)目前已經(jīng)形成多國(guó)占領(lǐng)，相互如犬牙交錯(cuò)的危險(xiǎn)局面。除中國(guó)外，其他各方之間也經(jīng)常發(fā)生“狗咬狗”的沖突。但對(duì)于他們“共同的敵人”——中國(guó)，則表現(xiàn)出罕見的一致性。歷來，在對(duì)待中國(guó)的態(tài)度上，南沙各國(guó)向來“不含糊、不手軟”，無不是心狠手辣。
南沙的占領(lǐng)不僅使這些國(guó)家獲得了極大的經(jīng)濟(jì)和政治利益而且還給我們帶來了巨大的損失和威脅。
經(jīng)濟(jì)方面，中國(guó)目前已經(jīng)成為世界上主要石油天然氣進(jìn)口國(guó)。每年要花費(fèi)大量財(cái)力進(jìn)口石油天然氣以供應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求。而我們的南沙海域就蘊(yùn)藏有世界上最豐富的石油、天然氣資源。但由于島礁被占使我們喪失了開發(fā)這些海域的權(quán)利。一方面，我們只能而且必須眼巴巴的看著近在家門口的南海地區(qū)異常豐富的資源尤其是石油天然氣而無法開發(fā)利用。另一方面又必須耗費(fèi)巨資、絞盡腦汁的通過各種政治、經(jīng)濟(jì)渠道，去國(guó)外買能源。長(zhǎng)此以往，這種在事關(guān)國(guó)家生死存亡的能源問題上長(zhǎng)期依靠、受制于外人的病態(tài)模式，必定對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將帶來嚴(yán)重甚至是致命的后果！
而與經(jīng)濟(jì)利益相比。越南等國(guó)對(duì)南沙的占領(lǐng)更是直接威脅到整個(gè)中國(guó)國(guó)家安全戰(zhàn)略的基石。因?yàn)槟仙呈强刂苾纱笱蠛Ｑ筮\(yùn)輸生命線的戰(zhàn)略咽喉。亞洲、美洲等多個(gè)世界性大國(guó)的海洋生命線都必須通過南沙。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國(guó)同世界其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)交流的不斷擴(kuò)大和深化，以及日益增長(zhǎng)的能源需求，使我們對(duì)海洋運(yùn)輸?shù)囊蕾囋絹碓缴?。海洋運(yùn)輸線已經(jīng)成為我們名副其實(shí)的“生命線”。而我們的海洋輸線尤其是海上能源生命線，絕大部分必須通過南沙。
而最重要的南沙地處中國(guó)最南端，它使我國(guó)的海防得以從本土向南擴(kuò)展、延伸數(shù)千公里。為我國(guó)提供了難得的防御前哨基地是當(dāng)之無愧的中國(guó)南方盾牌。但由于越南等國(guó)對(duì)南沙的占領(lǐng)，使中國(guó)的戰(zhàn)略縱深大為縮減。中國(guó)的海洋防線不得不從本來瀕臨馬六甲戰(zhàn)略水道的南沙向北一直退縮到西沙甚至是海南島一線。這直接威脅到中國(guó)的近海安全。更危險(xiǎn)的是，越南等國(guó)也知道，依靠他們的力量是無法與中國(guó)抗衡的。因此他們急切的尋找大國(guó)作為“外援”來制衡中國(guó)。于是，凡是與中國(guó)有過結(jié)的國(guó)家乎無一例外的都成了越南人的“朋友”。大到美國(guó)、歐洲，小到日本印度。甚至連韓國(guó)這樣的國(guó)家為了牽制中國(guó)在東海的精力，也已經(jīng)有意攪和進(jìn)南沙。大國(guó)的介入必將會(huì)直接威脅到中國(guó)的國(guó)家安全。當(dāng)前美國(guó)人已經(jīng)勾結(jié)越南，構(gòu)筑起針對(duì)中國(guó)的從朝鮮半島經(jīng)黃海、東中國(guó)海、臺(tái)灣海峽一直到南海馬六甲海峽的“新月形”戰(zhàn)略封鎖鏈，將中國(guó)牢牢封鎖在第一島鏈內(nèi)。而印度則通過介入南沙，一方面迫使中國(guó)分散了原本用于藏南領(lǐng)土的國(guó)防力量尤其是空中力量；另一方面則通過進(jìn)入南沙迫使中國(guó)不能介入印度洋，同時(shí)向北則可以直搗中國(guó)南海門戶西沙群島甚至海南島。這些都直接威脅到中國(guó)海洋甚至是大陸本土的安全！而這一切的禍根無一例外的都是越南等國(guó)！正是由于越南等國(guó)對(duì)中國(guó)南沙的占領(lǐng)尤其是勾結(jié)敵視中國(guó)的國(guó)家介入，才直接導(dǎo)致了中國(guó)今天如此險(xiǎn)峻的安全態(tài)勢(shì)。
長(zhǎng)期以來，我國(guó)為了維護(hù)南海地區(qū)的和平穩(wěn)定。一貫主張采取“主權(quán)在我，擱置爭(zhēng)議，共同開發(fā)”的原則來解決南海爭(zhēng)端。但我們和平友好的態(tài)度卻被這些狼子野心的國(guó)家視為軟弱的表現(xiàn)。因?yàn)槲覀償R置了主權(quán)，人家也就毫不猶豫的開發(fā)了本屬于我們的利益。
看到這些，難道我們還要沉默下去嗎？難道我們就還是再喊幾句沒有一點(diǎn)效果的抗議嗎？難道我們就眼睜睜的看著南沙跟臺(tái)灣一樣無限期的推遲下去遲遲回到不了祖國(guó)的懷抱嗎？ 我們是不是該亮起手中的寶劍了，我們是不是該用大炮向世界宣布中國(guó)的核心利益不容侵犯的時(shí)候了！可能有人會(huì)說現(xiàn)在中國(guó)的實(shí)力不行，中國(guó)的基礎(chǔ)還很落后，如果卷入了戰(zhàn)爭(zhēng)我們的改革開放就會(huì)毀于一旦。但我想說的是如果因?yàn)閲?guó)力不行就不敢亮劍，這不是理由。建國(guó)初期我們國(guó)力弱不弱，幾十年的戰(zhàn)爭(zhēng)使中國(guó)一片廢墟，滿目瘡痍。但面對(duì)美帝國(guó)主義領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合國(guó)軍。在毛主席一句我就要用我的手榴彈去打他的原子彈下。我英勇的志愿軍五戰(zhàn)五捷從鴨綠江一直打到三八線。此次亮劍打出了氣勢(shì)，此次亮劍打出了國(guó)威，此次亮劍打出了我們中國(guó)人的尊嚴(yán)。如果因?yàn)榕赂母镩_放毀于一旦而不敢亮劍，這也不是理由。上世紀(jì)八十年代我們剛開始改革開放。可謂一窮二白，正是起步時(shí)期。但是面對(duì)越南的挑釁。在鄧小平一句沒有穩(wěn)定的環(huán)境就不會(huì)有良好的經(jīng)濟(jì)建設(shè)下，重拳出擊：反擊南疆，鏖戰(zhàn)西沙，全殲敵軍，光復(fù)領(lǐng)土。劍把出鞘，其鋒芒畢露。亮劍使越南知道了該如何安分守己；亮劍鑄就了改革開放的宏圖偉業(yè)！
同學(xué)們！一個(gè)國(guó)家的主權(quán)遭到了踐踏就好比一個(gè)人他的人格遭到了侮辱。自古有云：士可殺不可辱！主權(quán)都沒有了我們還談什么發(fā)展。尊嚴(yán)都沒有了我們還怎樣做人。一個(gè)沒有人格的人那是行尸走肉。一個(gè)沒有主權(quán)的國(guó)家那是？。敵不犯我，我不犯敵；敵若犯我。我必犯敵。所以面對(duì)和平解決不了的南沙問題我們只能再一次亮出我們的寶劍。而所有這一切的關(guān)鍵即不是我們有多少飛機(jī)戰(zhàn)艦和導(dǎo)彈。也不是越南等國(guó)他們背后的主子到底有多么強(qiáng)大。而是中國(guó)必須有兩個(gè)堅(jiān)定的決心——第一：我們必須有敢于武力解決南沙沖突，敢于打大仗惡仗的豪氣和必勝的信心；第二：我們必須有勇于打響第一槍這種先發(fā)制人的決心和膽魄！所以還是那句話：明知不敵也要敢于亮劍，亮出我們的氣勢(shì)！亮出我們的國(guó)威！亮出一個(gè)堂堂正正的中國(guó)人！
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