在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
項目經理崗位職責篇一
1.負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，并根據要求進行深化設計、制作技術方案。
2.負責網絡綜合布線、安防工程(監(jiān)控、周界防范、防盜報警、、廣播系統(tǒng)、樓宇智控等弱電各子系統(tǒng)圖紙深化設計及繪制，現(xiàn)場實施的統(tǒng)籌管理和協(xié)調工作。
3.編寫施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調、管理以及跟蹤監(jiān)督項目計劃執(zhí)行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。
4.施工工藝的全程監(jiān)督、指導，施工節(jié)點的控制、溝通，施工過程中各項問題的完善解決，材料成本的控制等。
5.負責項目的竣工驗收和移交工作;組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。
6.整體負責項目施工的質量、技術管理工作;審核施工方案、圖紙，參與深化設計;做好資料審核、報驗;控制施工進度，做好工作結算。
7.負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。
項目經理崗位職責篇二
制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據和指導；
負責組織公司產品測試規(guī)范的編寫；
負責組織、審定產品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術的支持；
會同質量部、技術部，一起分析產品質量問題，并給出解決方案；
完成上級臨時交辦的其他工作。
項目經理崗位職責篇三
1、負責公司it系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關的項目，保證項目運行的質量。
2、負責項目團隊建設、管理，人員培養(yǎng)，進行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務部門和it團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達成一致意見。
4、組織項目會議，對項目推動過程中的問題進行討論，給出解決方案。
5、組織團隊內部會議，對項目成員的實際工作進行梳理、指導和培訓。
6、部門內部其他臨時工作。
項目經理崗位職責篇四
一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針,搞好安全防范措施,把安全工作落到實處,在各種經濟承包中必須包括安全生產,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
二、全面負責本工程的一切事務,認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施,建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃,做到文明施工。
三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
五、根據本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經濟。
六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、和工地相關管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定。
八、安排、搞好分項總承包的.成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,并將核算結果及時通知承包隊的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,增創(chuàng)更高效益。
九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;認真記錄好項目經理臺賬。
十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況,采納員工中的合理化建議,妥善解決好員工的后顧之憂,保質、保量和按期完成本工程的施工任務。
項目經理崗位職責篇五
1.項目經理是工程質量、安全生產的第一負責人，對所建工程項目的質量目標和安全達標，生產進度，成本控制的實施負全面責任。
2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺保護公司和職工的利益，加強與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達的各項經濟技術指標順利完成。
3.在公司的領導下，組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，定期向公司主管經理匯報工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃、總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.組織和管理進入項目工地的人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
6.嚴格執(zhí)行公司的質量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質量、安全體系，確保項目按程序有效進行，對質量目標進行分解，明確基本要求，控制要點，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實現(xiàn)。
7.負責加強預算管理，降低生產成本，認真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進度款催收工作，杜絕不正當的應酬和開支。
8.搞好安全生產，保障職工人身、財產的安全。
9.項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向公司提交清算結果報告以便審計和交接。
項目經理崗位職責篇六
2、負責組織施工現(xiàn)場各類防護設施、大型機械設備等投入使用前的驗收工作，對重要的防護設施、重點施工部位的安全性負直接管理責任。
3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。
4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經理迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況，參與事故調查，落實防范措施。
5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產計劃的執(zhí)行情況進行分析，及時提出預測與控制目標。
6、協(xié)助項目經理安排好各施工班組的`生產作業(yè)場地。
7、負責督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。
8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產，減少工傷事故損失。
9、協(xié)助項目經理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管理。
10、組織編制項目施工進度計劃，對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制，并督促分包隊伍抓好生產計劃、進度管理。
11、負責對分包方、勞務方所施工程的質量進行監(jiān)督和驗收，減少返工損失，協(xié)助經營人員對分包方、勞務方已完工程的工日或工程量結算進行審查。
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