在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
制度變更流程管理制度變更表篇一
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。
2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：
報銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀，不得隨意涂改;報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫;報銷單各項目應(yīng)填寫完整，大小寫金額一致，并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);有實物的報銷單據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需入庫的實物單據(jù)應(yīng)附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關(guān)于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦(后勤部)負責(zé)統(tǒng)一采購報銷。
5、業(yè)務(wù)招待費，單次3000元以下應(yīng)事先報告請示項目部領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項目負責(zé)人批準(zhǔn)后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程：
7、其他說明：
凡發(fā)生費用后取得報銷單據(jù)后，應(yīng)及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據(jù)應(yīng)及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權(quán)拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務(wù)不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票(成批采購必須附發(fā)貨清單)，材料運費單獨結(jié)算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務(wù)會計審核，項目負責(zé)人審批后，出納才能支付、結(jié)算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應(yīng)將材料入、出庫單送交財務(wù)，由財務(wù)暫估入庫掛賬。但最終必須有供應(yīng)商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。
2、發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務(wù)專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權(quán)要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假的發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承擔(dān)全部責(zé)任。
3、庫管人員對庫存材料負有保管的責(zé)任，對發(fā)出材料負有監(jiān)督責(zé)任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù);同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿;并堅持每周最少一次與財務(wù)賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準(zhǔn)確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設(shè)備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負責(zé)保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔(dān)，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
機械進場時，機械管理人員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手(駕駛員)、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。月底財務(wù)部統(tǒng)計、核實后，報項目負責(zé)人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務(wù)管理要求辦理支付、結(jié)算手續(xù)。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結(jié)算。
1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復(fù)印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結(jié)算單，必須有施工負責(zé)人、施工員、計量員、現(xiàn)場負責(zé)人、項目經(jīng)理簽字、項目總工確認，并經(jīng)財務(wù)審核，報送公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一審批，方能作為結(jié)算、支付或財務(wù)掛賬的依據(jù)憑證。
3、民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標(biāo)準(zhǔn)、考勤時間、應(yīng)結(jié)算工資、實發(fā)工資、領(lǐng)款人簽字(捺印)事項。
一、財務(wù)印鑒范疇：
財務(wù)專用章、發(fā)票專用章、預(yù)留銀行印鑒(法人、會計主管章)、會計私章、出納私章。
二、財務(wù)印章管理
1、刻章
項目部成立，基本財務(wù)印鑒(財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章)的刻制，應(yīng)由指定的.印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關(guān)使用條例。
2、保管
財務(wù)印鑒的管理應(yīng)做到分散管理、相互制約，財務(wù)專用章由財務(wù)部負責(zé)人保管，銀行預(yù)留印鑒(單位或項目法人章)由專人或委托授權(quán)人保管，銀行預(yù)留印鑒(會計主管章)由出納保管，財務(wù)私章由財務(wù)人員自行保管。
3、使用
財務(wù)部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、財務(wù)專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務(wù)經(jīng)理或負責(zé)人審批后，并登記《財務(wù)印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務(wù)人員私章主要用于財務(wù)報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換
廢止或繳銷的財務(wù)印鑒應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員調(diào)諧《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務(wù)印鑒時必須登報申明。更換財務(wù)印鑒時應(yīng)由財務(wù)印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務(wù)印章制發(fā)申請表》申請新的財務(wù)印鑒。
5、責(zé)任
(1)財務(wù)專用章的保管人無權(quán)私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權(quán)利，因此財務(wù)章的保管人對財務(wù)章的使用結(jié)果負主要責(zé)任，經(jīng)手人則負部分責(zé)任，而對未經(jīng)由保管人(財務(wù)負責(zé)人)簽批的而使用經(jīng)手人負主要責(zé)任。保管負責(zé)人付部分責(zé)任。
(2)單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權(quán)人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權(quán)利，須依據(jù)財務(wù)科負責(zé)人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負責(zé)負全部責(zé)任。
(3)項目嚴禁個人將財務(wù)專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶項目部財務(wù)印章出差的，須將項目部經(jīng)理審批后方可帶離公司。
(4)所用財務(wù)印章的使用，必須嚴格執(zhí)行項目部的財務(wù)章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責(zé)任。
(六)、支票管理制度
1、支票(現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票)由出納保管。出納根據(jù)單位負責(zé)人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經(jīng)辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務(wù)負責(zé)人或會計保管財務(wù)專用章，出納保管印鑒私章，項目部負責(zé)人印鑒由項目部負責(zé)人或授權(quán)委托人保管。
(七)、財務(wù)部人員制度
項目出納：
1、負責(zé)項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結(jié)算;費用報銷;工資管理、
結(jié)算;負責(zé)編制現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的記賬憑證。
2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，每天將前一天結(jié)清的憑證、票據(jù)傳遞
交給項目會計，每天向項目領(lǐng)導(dǎo)和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計：
1、完成日常賬務(wù)處理及財務(wù)審核。
2、機械、人工、材料、費用的結(jié)算復(fù)核，并及時送公司領(lǐng)導(dǎo)審批;
3、已上交財務(wù)部有關(guān)合同(機械、人工、勞務(wù)協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
制度變更流程管理制度變更表篇二
證書注冊
一、申請護士執(zhí)業(yè)注冊的條件根據(jù)《護士執(zhí)業(yè)注冊管理辦法》規(guī)定：護士經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊取得《護士執(zhí)業(yè)證書》后，方可按照注冊的執(zhí)業(yè)地點從事護理工作。未經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊取得《護士執(zhí)業(yè)證書》者，不得從事診療技術(shù)規(guī)范規(guī)定的護理活動。
二、申請護士執(zhí)業(yè)注冊，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一)具有完全民事行為能力；
（三)通過衛(wèi)生部組織的護士執(zhí)業(yè)資格考試；
（四)符合本辦法第六條規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)。
三、申請護士執(zhí)業(yè)注冊，應(yīng)當(dāng)符合下列健康標(biāo)準(zhǔn)：
（一)無精神病史；
（二)無色盲、色弱、雙耳聽力障礙；
（三)無影響履行護理職責(zé)的疾病、殘疾或者功能障礙。
四、申請護士執(zhí)業(yè)注冊，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：
（一)護士執(zhí)業(yè)注冊申請審核表；
（二)申請人身份證明；
（三)申請人學(xué)歷證書及專業(yè)學(xué)習(xí)中的臨床實習(xí)證明；
（四)護士執(zhí)業(yè)資格考試成績合格證明；
（六)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)擬聘用的相關(guān)材料。
五、衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20個工作日內(nèi)，對申請人提交的材料進行審核。審核合格的，準(zhǔn)予注冊，發(fā)給《護士執(zhí)業(yè)證書》；對不符合規(guī)定條件的，不予注冊，并書面說明理由?！蹲o士執(zhí)業(yè)證書》上應(yīng)當(dāng)注明護士的姓名、性別、出生日期等個人信息及證書編號、注冊日期和執(zhí)業(yè)地點。《護士執(zhí)業(yè)證書》由衛(wèi)生部統(tǒng)一印制。
六、護士執(zhí)業(yè)注冊申請，應(yīng)當(dāng)自通過護士執(zhí)業(yè)資格考試之日起3年內(nèi)提出；逾期提出申請的，除本辦法第七條規(guī)定的材料外，還應(yīng)當(dāng)提交在省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門規(guī)定的教學(xué)、綜合醫(yī)院接受3個月臨床護理培訓(xùn)并考核合格的證明。
七、護士執(zhí)業(yè)注冊有效期為5年。護士執(zhí)業(yè)注冊有效期屆滿需要繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30日，向原注冊部門申請延續(xù)注冊。
八、護士申請延續(xù)注冊，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：
（一)護士延續(xù)注冊申請審核表；
（二)申請人的《護士執(zhí)業(yè)證書》；
（三)省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門指定的醫(yī)療機構(gòu)出具的申請人6個月內(nèi)健康體檢證明。
九、注冊部門自受理延續(xù)注冊申請之日起20日內(nèi)進行審核。審核合格的，予以延續(xù)注冊。
十、有下列情形之一的，不予延續(xù)注冊：
（一)不符合本辦法第六條規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)的；
（二)被處暫停執(zhí)業(yè)活動處罰期限未滿的。
（一)注冊有效期屆滿未延續(xù)注冊的；
（二)受吊銷《護士執(zhí)業(yè)證書》處罰，自吊銷之日起滿2年的。重新申請注冊的，按照本辦法第七條的規(guī)定提交材料；中斷護理執(zhí)業(yè)活動超過3年的，還應(yīng)當(dāng)提交在省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門規(guī)定的教學(xué)、綜合醫(yī)院接受3個月臨床護理培訓(xùn)并考核合格的證明。
十二、護士在其執(zhí)業(yè)注冊有效期內(nèi)變更執(zhí)業(yè)地點等注冊項目，應(yīng)當(dāng)辦理變更注冊。但承擔(dān)衛(wèi)生行政部門交辦或者批準(zhǔn)的任務(wù)以及履行醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)職責(zé)的護理活動，包括經(jīng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)批準(zhǔn)的進修、學(xué)術(shù)交流等除外。
（一)護士變更注冊申請審核表；
（二)申請人的《護士執(zhí)業(yè)證書》。注冊部門應(yīng)當(dāng)自受理之日起7個工作日內(nèi)為其辦理變更手續(xù)。護士跨省、自治區(qū)、直轄市變更執(zhí)業(yè)地點的，收到報告的注冊部門還應(yīng)當(dāng)向其原執(zhí)業(yè)地注冊部門通報。省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)通過護士執(zhí)業(yè)注冊信息系統(tǒng)，為護士變更注冊提供便利。
（一)注冊有效期屆滿未延續(xù)注冊；
（二)受吊銷《護士執(zhí)業(yè)證書》處罰；
（三)護士死亡或者喪失民事行為能力。
（一)對不符合護士執(zhí)業(yè)注冊條件者準(zhǔn)予護士執(zhí)業(yè)注冊的；
（二)對符合護士執(zhí)業(yè)注冊條件者不予護士執(zhí)業(yè)注冊的。
十六、護士執(zhí)業(yè)注冊申請人隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請護士執(zhí)業(yè)注冊的，衛(wèi)生行政部門不予受理或者不予護士執(zhí)業(yè)注冊，并給予警告；已經(jīng)注冊的，應(yīng)當(dāng)撤銷注冊。
制度變更流程管理制度變更表篇三
從區(qū)外變更到區(qū)內(nèi)（區(qū)內(nèi)變更）：
一、護士變更注冊申請審核表1份；
二、申請人的《護士執(zhí)業(yè)證書》原件和復(fù)印件，身份證復(fù)印件；
三、擬執(zhí)業(yè)醫(yī)療機構(gòu)的《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》副本復(fù)印件；
四、醫(yī)療機構(gòu)擬聘用的相關(guān)材料（加蓋醫(yī)院公章）；
五、縣衛(wèi)計局受理并審核后制證；
六、制證后通知交辦的醫(yī)療單位領(lǐng)取。
從區(qū)內(nèi)變更到區(qū)外的：
一、護士變更注冊申請審核表1份；
二、申請人的《護士執(zhí)業(yè)證書》原件和復(fù)印件，身份證復(fù)印件；
三、擬執(zhí)業(yè)醫(yī)療機構(gòu)的《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》副本復(fù)印件；
四、醫(yī)療機構(gòu)擬聘用的相關(guān)材料（加蓋醫(yī)院公章）；
五、縣衛(wèi)計局審核蓋章后，將材料交本人或委托人向擬執(zhí)業(yè)地注冊主管部門
報告，并辦理其他變更手續(xù)。
六、于每月15日和30日分別辦理一次護士執(zhí)業(yè)變更注冊。
制度變更流程管理制度變更表篇四
1、《護士變更注冊申請審核表》2份
2、申請人的《護士執(zhí)業(yè)證書》原件及復(fù)印件
3、醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)擬聘用證明
4、擬執(zhí)業(yè)醫(yī)療機構(gòu)的《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》副本復(fù)印件（加蓋單位公章）
5、部隊醫(yī)療機構(gòu)聘用的護士在其執(zhí)業(yè)注冊有效期內(nèi)變更執(zhí)業(yè)地點到地方醫(yī)院工作的需提供部隊材料 6、2人以上變更執(zhí)業(yè)注冊需提供變更人員名單。
7、授權(quán)委托書
8、承諾書 護士變更執(zhí)業(yè)注冊
由醫(yī)療機構(gòu)提交申請，每人一個檔案袋，各縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局初審?fù)ǎ柙谕ㄟ^人員的護士變更執(zhí)業(yè)注冊申請審核表末頁審批機關(guān)意見處加蓋公章。一般15個工作日完成變更注冊。
制度變更流程管理制度變更表篇五
本文描述產(chǎn)品研發(fā)中心（深圳研發(fā)中心、分公司）產(chǎn)品開發(fā)、立項流程。通過本流程的實施，明確各個開發(fā)階段的責(zé)任人、主要活動、職責(zé)、輸入和輸出；確保研發(fā)方向正確，階段目標(biāo)清晰，項目過程可控，階段輸出明確；從而確保開發(fā)項目（產(chǎn)品）的質(zhì)量、進度、成本和服務(wù)等滿足公司和用戶的需求。
產(chǎn)品研發(fā)中心（深圳研發(fā)中心、分公司）及公司立項活動，文中涉及的項目（產(chǎn)品）立項主流程圖也可作為項目立項活動進行，項目立項流程與主流程保持高度一致。
負責(zé)對產(chǎn)品進行分析與功能規(guī)劃，對研發(fā)中心產(chǎn)品計劃進行協(xié)助；
并撰寫《產(chǎn)品需求文檔》、《產(chǎn)品原型圖》或者《id圖》；
驗收階段主導(dǎo)驗收工作，輸出《產(chǎn)品驗收報告》；并在研發(fā)經(jīng)理的技術(shù)支持下輸出《產(chǎn)品使用說明書》或者《產(chǎn)品快速安裝指南》。
評審組成員不一定參與此項目的后續(xù)工作，不同階段的評審參與人員可根據(jù)實際需要調(diào)整。
產(chǎn)品需求評估：評審組負責(zé)對《產(chǎn)品需求文檔》進行評估。評估其功能實現(xiàn)可行性、產(chǎn)品開發(fā)周期、開發(fā)成本、資源配置等關(guān)鍵性指標(biāo)；由產(chǎn)品經(jīng)理輸出最終《產(chǎn)品需求文檔》，評審組簽字。
立項評審：負責(zé)對修訂后的《產(chǎn)品需求文檔》、《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》、《項目進度和預(yù)算計劃》進行評審，以決策是否正式立項；主要決策人為技術(shù)總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)層；在《產(chǎn)品立項申請書》上記錄評審意見并簽字。
立項評審不局限于會議形式，可通過如郵件等形式獲取領(lǐng)導(dǎo)層評審意見。
驗收階段負責(zé)協(xié)同產(chǎn)品經(jīng)理完成對產(chǎn)品的評估和驗收工作；
項目結(jié)項后，根據(jù)項目總結(jié)會議輸出《項目總結(jié)報告》。
研發(fā)經(jīng)理于需求評估通過后由評審組指定；
需求階段負責(zé)項目的'整體技術(shù)統(tǒng)籌并撰寫《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》；
負責(zé)對設(shè)計開發(fā)資料的完整性和有效性進行確認；
根據(jù)研發(fā)經(jīng)理的統(tǒng)籌完成《產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》中的設(shè)計開發(fā)任務(wù)；
完成設(shè)備的功能調(diào)試等任務(wù)；
完成研發(fā)文檔的撰寫及歸檔任務(wù)。
負責(zé)在項目開發(fā)階段制定測試需求并撰寫《產(chǎn)品測試計劃》；
根據(jù)《產(chǎn)品測試計劃》在開發(fā)階段完成產(chǎn)品測試并輸出《產(chǎn)品測試報告》；
負責(zé)在驗收階段參與產(chǎn)品驗收測試，提供必要的技術(shù)支持；
負責(zé)組裝調(diào)試時質(zhì)量問題的分析和改進。
流程圖
本流程針對開發(fā)周期短，周期1月或者解決bug的流程圖
4、1需求/問題來源圖
4、2需求/問題圖注解
4、2、1 需求/問題來源
產(chǎn)品需求/問題來源于產(chǎn)品經(jīng)理，增值業(yè)務(wù)部，運營部（客戶需求，遇到的問題或者運營部的意見需求），boss（客戶反饋意見需求或者boss的意見需求），市場部。
4、2、2 需求/問題的處理 - 匯總及評估
b、若是新需求，產(chǎn)品部指定人員匯總產(chǎn)品需求，進行每周需求評審,評審可行性及開發(fā)周期，然后需求表進行紙質(zhì)會簽;若是bug，產(chǎn)品指定人員先進行排查問題,若能解決，給予處理。
d、研發(fā)人員評估問題的解決時間，填于產(chǎn)品部提交的紙質(zhì)文檔上并安排人員解決問題。產(chǎn)品部指定人員及時郵件回復(fù)提案人員時間。
備注：對于需求/問題，發(fā)起人員要描述清楚明了，便于問題或者需求分析。
4、2、3 開發(fā)流程
a、開發(fā)：開發(fā)人員根據(jù)需求表及時間表合理安排開發(fā)周期
c、測試：根據(jù)開發(fā)人員提供的更新內(nèi)容，按照測試用例，根據(jù)反饋時間，合理安排測試。測試完成后，如果有重大bug,反饋回開發(fā)人員及產(chǎn)品部相關(guān)人員，如無問題，郵件通知產(chǎn)品部相關(guān)人員及開發(fā)人員，附上測試報告及更新內(nèi)容。
d、驗收：產(chǎn)品部指定人員及提案人員按照測試報告，針對更新內(nèi)容部分進行驗收。如果未達到目標(biāo)，反饋給開發(fā)人員及測試人員，進行改善；如果達到驗收目標(biāo)，郵件通知研發(fā)，測試，運營，倉庫，進行結(jié)案。
5、1 項目主流程圖
此流程圖適用于開發(fā)周期1個月
流程圖如下：
流程主線輸入輸出文檔
5、2 流程圖注解
5、2、1 產(chǎn)品需求評審
主題內(nèi)容：對產(chǎn)品經(jīng)理整理的產(chǎn)品需求進行逐一評審
評審參與部門：運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)
發(fā)起人員：產(chǎn)品經(jīng)理
會簽文檔：產(chǎn)品需求表，由運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)會簽
5、2、2 立項評審
主題內(nèi)容：對項目進度進行評審
評審參與部門：運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)，采購
發(fā)起人員：項目經(jīng)理
輸出文檔：項目立項申請表，項目進度表；
文檔在評審?fù)瓿扇齻€工作日內(nèi)完成
5、2、3 研發(fā)啟動會
主題內(nèi)容：介紹項目，項目進度知會，研發(fā)設(shè)計說明
參與人員：研發(fā)項目組成員，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理
發(fā)起人員：項目經(jīng)理
5、2、4 產(chǎn)品驗收
主題內(nèi)容：對測試通過的產(chǎn)品，進行驗收
驗收人員：產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理和研發(fā)測試協(xié)助
輸出文檔：驗收報告，產(chǎn)品使用說明書或者產(chǎn)品快速安裝指南（硬件）
bom（硬件包裝清單）
驗收完成一周內(nèi)需完成文檔
5、2、5 項目總結(jié)會
主題內(nèi)容：對本次項目進行總結(jié)及通知各部門項目完成
參與人員：運營，銷售，市場，產(chǎn)品，研發(fā)，采購
輸出文檔：項目總結(jié)報告
5、3 項目文檔
在整個項目的開發(fā)過程中，需要的文檔及提供文檔人員如下：
產(chǎn)品經(jīng)理：產(chǎn)品需求文檔，原型圖或者id圖（如果是軟件的提供原型圖，如果是硬件的提供id圖），驗收報告，用戶使用手冊或者快速安裝指南（硬件）
研發(fā)：測試報告，研發(fā)設(shè)計文檔
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