2023年保險客服會議紀(jì)要(精選48篇)

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保險客服會議紀(jì)要篇一

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：公司五樓會議室

參會人員：

主要內(nèi)容：

1、財務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

2、xx項目財務(wù)對汝南項目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

3、xx項目財務(wù)針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個分公

司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

4、xx項目財務(wù)對上城項目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

5、公司財務(wù)經(jīng)理對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財務(wù)工作計劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作計劃：

(1)、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

(2)、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

(3)、規(guī)范日常核算管理

(4)、實行會計電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展

(5)、加強(qiáng)財務(wù)分析，及時反饋信息

(6)、加強(qiáng)財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督

(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險

(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才

(10)、引入競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰

(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置

(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

(13)、做好融資基礎(chǔ)工作

(14)、完成其他臨時性任務(wù)

7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。

保險客服會議紀(jì)要篇二

時 間：20xx年5月21日上午

地 點：公司五樓會議室

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會，

周例會會議紀(jì)要的范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展；

三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?/p>

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備；

3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人，同時查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。

4、財務(wù)審計部要做好國開行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。

5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。

6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。

保險客服會議紀(jì)要篇三

20xx年7月29日下午，安全辦在××路基五標(biāo)項目部會議室召開了第四次安全例會。主要參會人員：項目辦工程部_部長及工程部工程師;總監(jiān)辦總監(jiān)石程華及各專業(yè)工程師;總監(jiān)代表兼中心試驗室主任徐勁柏;各標(biāo)項目部經(jīng)理和總工及安全部長;各監(jiān)理組組長和安全監(jiān)理工程師。會議由總監(jiān)石程華主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、安全狀態(tài)評述：

自上次安全生產(chǎn)例會至今，總監(jiān)辦所屬各施工單位，現(xiàn)場整體狀態(tài)平穩(wěn)，安全體系運轉(zhuǎn)情況和安全措施落實基本滿足現(xiàn)場安全需要。因進(jìn)入汛期，7月份陰雨天氣較多，影響了正常的施工計劃，本月施工主要突出施工現(xiàn)場安全管理工作的重點，以高處作業(yè)、臨時用電、隧道施工為突破口，以實施“單元預(yù)警法”為管理模式，落實各項安全技術(shù)措施和安全專項施工方案，杜絕各類安全事件的發(fā)生。

高處作業(yè)施工主要分布在橋梁立柱、隧道洞口、小型結(jié)構(gòu)物施工現(xiàn)場。目前都是低高度施工，主要抓高處作業(yè)個人防護(hù)措施的落實。凡是上架作業(yè)人員必須系好安全帶，不系安全帶不得上架作業(yè)。通過安全巡查、檢查，整改不系安全帶從事高處作業(yè)的違章行為。

隧道工程施工應(yīng)加強(qiáng)安全管理工作，確保無塌方、無機(jī)械傷害、無放炮傷害事件的發(fā)生;其次是落實洞內(nèi)動力電、照明電分離，實施分別布線;第三是落實洞口值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出洞人員管理登記制度，并將進(jìn)洞施工人員與非施工人員分別進(jìn)行登記。

施工用電安全，是本項目安全管理最棘手的問題。本月度在抓好原有施工現(xiàn)場安全用電的同時，對各施工單位新進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行規(guī)范管理，在安全技術(shù)交底時，就將施工用電安全作為一個專項內(nèi)容，并在日常巡查中進(jìn)行檢查督促落實。

二、安全措施落實：

1、各施工單位均存在高空現(xiàn)場施工中，施工人員未系安全帶，已對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查工作，要求現(xiàn)場進(jìn)行安全教育并立即整改落實。

2、路基一標(biāo)在拌和站預(yù)制場施工現(xiàn)場與一側(cè)河塘相連，均設(shè)置硬質(zhì)臨邊防護(hù)及拌和站出入口與鄉(xiāng)村道路處已設(shè)置安全警示標(biāo)志，并安排專人指揮施工車輛進(jìn)入。

3、路基三標(biāo)在k23+900挖方段現(xiàn)場在開挖施工時，在便道下有進(jìn)行掏洞開挖的現(xiàn)象，項目部已進(jìn)行該段便道降坡及改變便道線路工作。

4、路基五標(biāo)在楊山高架橋挖方現(xiàn)場施工時，石方自落而下臨時便道處，便道未設(shè)置值班人員值班，項目部已設(shè)置安全警示標(biāo)志，并安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。

5、部分標(biāo)段主線與104省道交叉處及拌和站或便道出入口與鄉(xiāng)村道路處未設(shè)置安全警示標(biāo)志，現(xiàn)場未安排專人指揮施工車輛進(jìn)入，項目部已設(shè)置安全警示標(biāo)志，并安排專人值班指揮施工人員及施工車輛。

三、各施工單位均仍存在以下幾點問題：

1、各施工單位安全內(nèi)業(yè)資料整理有所改善但仍不及時，有待完善。

2、各標(biāo)段仍存在現(xiàn)場臨時用電線路沒有按規(guī)范進(jìn)行架空，存在亂拉現(xiàn)象，配電箱沒有上鎖。

3、各施工單位均存在由于天氣熱氣溫高，作業(yè)人員在施工時不戴安全帽、赤身光膀、穿拖鞋現(xiàn)象時有發(fā)生，存在安全隱患。

4、各施工單位均存在臺身和立柱模板安裝及砼施工時未設(shè)置操作平臺和作業(yè)人員爬梯。

5、各施工單位預(yù)制場龍門吊均存在未設(shè)置定位器或未設(shè)置限位器。

6、部分標(biāo)段均存在使用液化瓶代替乙炔瓶，兩者放置距離太近且在陽光下暴曬。

7、部分標(biāo)段均存在基坑臨邊硬質(zhì)防護(hù)不到位、機(jī)具無防護(hù)罩。

8、xn-01標(biāo)k2+395蓋板涵基坑邊老路砼面板懸空，存在嚴(yán)重安全隱患。

9、xn-03 標(biāo)k21+650通道施工現(xiàn)場臺身模板安裝時，先立模板后搭支架，現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全隱患及違反橋涵施工技術(shù)規(guī)范。

10、xn-04 標(biāo)隧道內(nèi)施工時，施工踏板未支撐，存在安全隱患。

11、xn-04、xn-05標(biāo)段隧道洞口值班室值班人員存在脫崗現(xiàn)象，并未嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出洞人員登銷記制度。

12、xn-05 標(biāo)汪古路梁場的小蓋板堆放傾斜，存在安全隱患。

13、xn-06標(biāo)k38+834橋挖孔樁現(xiàn)場升降機(jī)未和井口上的木板固定在一起，存在安全隱患。

14、xn-06標(biāo)k38+834橋廣寧省道邊坡處鉆孔樁防護(hù)達(dá)不到要求，存在嚴(yán)重安全隱患，現(xiàn)場要求項目部立即對該鉆孔樁停止施工，必須采取有效的安全防護(hù)措施，確保施工安全。

15、xn-07標(biāo)拌和站水泥罐攬風(fēng)繩仍未設(shè)置，鋼便橋未設(shè)置防護(hù)門、防撞墩、橋臺錐坡等防護(hù)措施。

針對上述問題，要求施工單位在八月三日前進(jìn)行整改落實。同時各監(jiān)理組應(yīng)加強(qiáng)巡查力度并督促。

四、下部工作重點及要求：

為進(jìn)一步加強(qiáng)對施工安全生產(chǎn)的管理力度，深入開展“平安工地”建設(shè)活動，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到基層，全面夯實安全工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，要求各施工單位在完成計劃產(chǎn)值的同時，時刻要繃緊安全這根弦。始終要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好以下工作：

1、加強(qiáng)重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全管理。對隧道、高邊坡防護(hù)、挖孔樁、高空和爆破作業(yè)等重要項目，施工單位必須在施工前落實現(xiàn)場交底后方可進(jìn)行施工。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理，重點加強(qiáng)沿線施工便道、便橋、交叉路口等臨邊防護(hù)，橋梁結(jié)構(gòu)物施工現(xiàn)場的基坑臨邊防護(hù)、立體交叉施工與通行的標(biāo)識與圍護(hù)、高空作業(yè)的平臺及作業(yè)人員爬梯和臨邊防護(hù)，隧道洞口設(shè)置進(jìn)洞須知和洞口看護(hù)等。

2、各施工單位在紅線范圍內(nèi)的高壓線必須設(shè)置安全警示標(biāo)牌，確保施工安全。

3、各施工單位必須，對預(yù)制廠的龍門吊經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后方可投入施工(應(yīng)在8月10號前)，并懸掛安全警示標(biāo)牌，同時進(jìn)行報備相關(guān)部門。

4、督促各施工單位進(jìn)一步認(rèn)真落實防暑降溫措施，給作業(yè)人員提供足夠的安全衛(wèi)生清涼飲料或茶水，并提供必要的勞動保護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品及防暑藥品，合理調(diào)整高溫作業(yè)時間,尤其要加大惡劣天氣環(huán)境下的巡查力度，確保施工人員安全。

5、督促各監(jiān)理組和施工單位應(yīng)根據(jù)總監(jiān)辦安全監(jiān)理細(xì)則要求組織自查自糾工作。

6、做好路基高邊坡施工的臨邊防護(hù)工作，腳手架、腳手板搭設(shè)必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡查工作，堅決杜絕違章指揮和違規(guī)操作，并加大落實力度，加大對違章違規(guī)現(xiàn)象懲處力度。

8、督促各施工單位充分發(fā)揮一線工人學(xué)校的作用，組織施工作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全防范意識。

9、督促各施工單位落實防洪方案，成立防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，備齊搶險物資，關(guān)注天氣變化，制定防汛計劃，實行24小時輪流值班制度，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，切實做好暴雨、臺風(fēng)、防澇等惡劣天氣的防范預(yù)控工作。

10、加強(qiáng)對已進(jìn)場的特種機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審查和登記備案工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，加強(qiáng)對特種機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。

11、繼續(xù)深入開展“平安工地”建設(shè)活動，推行“三階段風(fēng)險分析與控制”制度，通過分階段、有層次的施工安全風(fēng)險的預(yù)控工作，有效遏制重特大安全事故的發(fā)生。

五、會議強(qiáng)調(diào)：

會議最后，項目辦工程部_部長對宣寧高速建設(shè)安全工作作了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：

1、加強(qiáng)對各施工單位質(zhì)保體系、安全、環(huán)保體系的檢查，確保其正常運轉(zhuǎn)。

2、加強(qiáng)對臨時用電的日常安全管理，及時排除各種安全隱患，嚴(yán)禁各單位出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。

3、督促施工單位對進(jìn)場施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù);督促對已進(jìn)場的特種機(jī)械設(shè)備和特種作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)審查和安檢登記備案;對特種機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員操作特種機(jī)械、嚴(yán)禁特種作業(yè)人員跨專業(yè)作業(yè)。

4、加大對施工單位安全技術(shù)措施費用使用計劃的審查，督促安全費用落實情況并建立安全費用使用臺帳。

保險客服會議紀(jì)要篇四

欽市揚(yáng)帆大道南延長線第五標(biāo)

施工安全監(jiān)理工作會議

王東風(fēng)（天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司）

第五標(biāo)項目部會議室

20xx年04月20日

揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師

根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

1、要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

2、要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程（如橋梁、涵洞）加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

3、督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

4、深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

5、督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。

6、督促施工單位加強(qiáng)對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

7、督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8、要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

9、其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容：

（1）排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

（2）做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

（3）不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

保險客服會議紀(jì)要篇五

6月3日，江蘇省水利廳在南京召開廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作視頻會，會議傳達(dá)貫徹了全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作會議精神，并對20xx年廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作進(jìn)行全面部署。江蘇省省水利廳副廳長陶長生參加會議并講話。

近年來，省水利廳高度重視國有資產(chǎn)管理工作，將該項工作列入重要議事日程，納入年度考核的重要內(nèi)容。各級各單位狠抓基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實，廳系統(tǒng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作制度體系建立健全，資產(chǎn)處置程序日趨規(guī)范，管理手段不斷創(chuàng)新，管理水平持續(xù)提升。截至20xx年底，廳系統(tǒng)資產(chǎn)全部納入財政廳行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理，單位人員情況、資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)對內(nèi)對外使用情況、績效管理情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)權(quán)交易情況等各類信息全部實行信息化管理，資產(chǎn)管理水平明顯提高。

會議指出，要深刻認(rèn)識做好資產(chǎn)清查工作的重要意義。開展資產(chǎn)清查，摸清“家底”，是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作，也是開展其他各項資產(chǎn)管理工作的重要前提，對全面系統(tǒng)地加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管具有非常重要的意義。

對此次清查工作，會議要求要做到“三個落實”：一是組織和措施要落實。廳系統(tǒng)各單位要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，層層分解責(zé)任;要結(jié)合本單位資產(chǎn)的規(guī)模、特點等情況，研究制定切實可行的資產(chǎn)清查工作方案;要建立和完善資產(chǎn)清查工作機(jī)制，明確工作任務(wù)和職責(zé);要選派思想素質(zhì)高、熟悉財政、審計、資產(chǎn)管理、電腦操作的人員參加，善于組織協(xié)調(diào)處理問題。二是工作要求要落實。要抓住本次清查工作重點、難點和關(guān)鍵點，確?！凹业住辈榍宀閷崳鎸?、準(zhǔn)確、完整地反映全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況。三是責(zé)任和紀(jì)律要落實。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定，如實填報各類資料，對資產(chǎn)清查結(jié)果的真實性、完整性、合法性負(fù)法律責(zé)任。要嚴(yán)肅紀(jì)律，防止“走過場”和任何形式的弄虛作假，對發(fā)現(xiàn)的問題必須依法依規(guī)處理，切實維護(hù)資產(chǎn)清查工作的嚴(yán)肅性。

會議強(qiáng)調(diào)，要不斷提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平。一是加強(qiáng)制度規(guī)范，實現(xiàn)長效管理。要著眼于長效管理，健全完善內(nèi)部管理和資產(chǎn)管理制度，落實相關(guān)人員、明確職責(zé)。從資產(chǎn)的購置、驗收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)，堵住資產(chǎn)流失的漏洞，使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，真正杜絕賬外資產(chǎn)和資產(chǎn)流失，達(dá)到資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)使用高效，資產(chǎn)處置規(guī)范，績效評價科學(xué)。

二是提升信息化水平，實現(xiàn)動態(tài)管理。各單位要以此次資產(chǎn)清查為契機(jī)，進(jìn)一步落實固定資產(chǎn)資產(chǎn)條形碼管理和國有資產(chǎn)信息化管理，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時維護(hù)國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實行動態(tài)管理，為推進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理緊密結(jié)合、編制政府綜合財務(wù)報告等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行，實現(xiàn)精細(xì)管理。各單位要從預(yù)算編制入手，嚴(yán)把資產(chǎn)入口關(guān)，實行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。要落實通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控新增資產(chǎn)數(shù)量，防止國有資產(chǎn)閑置和財政資金浪費。要及時做好新增資產(chǎn)入賬工作，確保資產(chǎn)信息完整準(zhǔn)確。要嚴(yán)格政府采購流程，規(guī)范采購程序，控制采購風(fēng)險。要規(guī)范資產(chǎn)處置，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報廢年限制度，提高國有資產(chǎn)使用效率和效益，確需報廢的資產(chǎn)要按規(guī)定程序報批。要如實反映國有資產(chǎn)收益管理，防止違紀(jì)問題發(fā)生。

四是突出基建項目資產(chǎn)，實現(xiàn)高效管理。建設(shè)單位應(yīng)參照同級行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際需要，配置建設(shè)期自用固定資產(chǎn)。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置、驗收、使用、移交、處置等各環(huán)節(jié)管理，屬政府采購范圍的應(yīng)按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理。項目竣工驗收后，項目法人應(yīng)及時與運行管理單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。對工期較長、單項工程較多的項目，可先行辦理實物資產(chǎn)移交，待項目竣工驗收后，依據(jù)《江蘇省水利建設(shè)項目資產(chǎn)移交管理暫行辦法》正式辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

保險客服會議紀(jì)要篇六

小會議室

全體員工

總經(jīng)理

一、上周例會落實情況：

累次例會所確定的需要一個時間段去完成的事項，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有_項目和魏善莊項目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項目竣工報道尚未發(fā)出。

二、本次例會確定事項：

1、辦公室：

①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。

②鑒于各個領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳*有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個部門仍由哪個部門負(fù)責(zé)。

③鑒于視頻會議多為合同評審，所以此后明確所有視頻會議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。

2、財務(wù)部：

①項目盤點：為了更好、更有效的防控風(fēng)險，財務(wù)部從明天開始國開行項目的盤點工作，盤點其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價款。同時理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項工作財務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)

②抵扣手續(xù)：xxxx項目前段時間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財務(wù)部)

③假的發(fā)票問題：財務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財務(wù)部)。

④財務(wù)部門要查看歷次周例會會議紀(jì)要，對于以前未落實到位的相關(guān)事項抓緊加以落實，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時財務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評。財務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。

3、市場部：

①其他項目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對方談過，對其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。

②研發(fā)項目：預(yù)計下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時請示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)

③鑒于目前咱們有兩個比較大的項目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價和投標(biāo)時相應(yīng)價格比較，只要超出投標(biāo)價，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評審合同時，必須要如實注明自己這方面把關(guān)的意見。

④以后聯(lián)營項目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲備金時，法務(wù)合約專員均要梳理該項目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財務(wù)核對，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。

4、吳經(jīng)理的幾點強(qiáng)調(diào)：

第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會的舉辦工作對辦公室提出如下幾點建議：

1)獎品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎品)又要實用、有意義。

2)評委：建議確定好評委，可設(shè)一個投票箱由大家對節(jié)目進(jìn)行品評，要將晚會舉辦成群眾性的活動，而不是幾個人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動性、全員參與性。

3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。

第二、對員工工作方法的建議

建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。

第三、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。

1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。

2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，*時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家*時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。

保險客服會議紀(jì)要篇七

會議時間：20xx年x月x日17:00—18:30

會議地點：項目部第一會議室

主持人：

參會人員：xx

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

xxxx年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進(jìn)行了總結(jié)并對四月份的工作進(jìn)行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團(tuán)公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團(tuán)公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機(jī)進(jìn)場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進(jìn)度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機(jī)電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進(jìn)場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進(jìn)入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚(yáng)、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容

的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進(jìn)行清理，由鄭總牽頭，張揚(yáng)負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進(jìn)行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進(jìn)行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進(jìn)度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。

團(tuán)支部活動：近期局團(tuán)委將進(jìn)行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20xx年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

第一、能夠推進(jìn)施工進(jìn)度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進(jìn)度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補(bǔ)。

月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的；右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進(jìn)100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強(qiáng)保護(hù)，否則影響掘進(jìn)，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

3.下一步需加強(qiáng)的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機(jī)電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進(jìn)參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

保險公司例會的會議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展7）

——監(jiān)理例會會議紀(jì)要內(nèi)容 (菁選3篇)

保險客服會議紀(jì)要篇八

綜合部月度會議紀(jì)要

會議時間：20××年××月××日 14：00 -16：30

會議地點：xxxx

參加人員：

記錄整理：

20××年××月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會;

月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達(dá)成目標(biāo)的時間，在達(dá)成該目標(biāo)之前，需互相廣泛溝通和交流。

(一)、××月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準(zhǔn)確無誤，本月績效加2分。

(二)、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認(rèn)真，本月績效加2分。

存在問題：工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時溝通，對工作的跟進(jìn)缺乏力度，導(dǎo)致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動;語言文字組織能力有待提高。

(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成。現(xiàn)要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

(二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進(jìn)展情況未能及時反映，同時對任務(wù)完成時間節(jié)點的把握還不夠準(zhǔn)確，不能按時完成計劃工作。

本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。 存在問題：各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

在人事相關(guān)工作中均做的非常好，能夠積極主動地達(dá)成目標(biāo)，值得學(xué)習(xí)!

本月部門工作總結(jié)

本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項重點工作中還存在很多問題。

首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時有效的溝通，導(dǎo)致工作完成情況不理想; 其次是關(guān)于時間節(jié)點問題，一定要在工作計劃規(guī)定的時間內(nèi)做好，以免耽誤后續(xù)工作進(jìn)程; 第三是完成工作后應(yīng)仔細(xì)核查，盡量避免有誤。

(一)、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，詳細(xì)工作另行開會安排。

(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

1. 人員分工：×總 負(fù)責(zé)總體指揮;

××× 負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;

××× 負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作;

××× 負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

2. 時間安排：××月××日---××月××日 公共物品清理打包，并列出詳細(xì)清單，具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;

××月××日---××月××日 裝修、復(fù)原方案確定;

保險客服會議紀(jì)要篇九

大家早上好!一元復(fù)始，萬象更新!在緊張忙碌的工作中，我們送走了極不平凡的20xx年，迎來了充滿生機(jī)和希望的x年。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會、黨委和經(jīng)營班子，向一年來辛勤奮戰(zhàn)在各自崗位上的廣大干部員工致以新年的問候!并通過你們，向你們的家人致以誠摯的祝福，祝大家新年快樂，幸福安康!

百舸爭流，奮楫者先。剛剛過去的20xx年，是永誠改革創(chuàng)新、攻堅克難的一年。一年來，公司上下以20項重點工作為抓手，從業(yè)務(wù)拓展、銷售管理、平臺搭建、信息化建設(shè)、人力資源管理、資本運營等方面全面推進(jìn)，取得了豐碩的成果。

這一年，我們成功登陸“新三板”，成為國內(nèi)首家在“新三板”掛牌交易的保險公司;資產(chǎn)管理公司的報批工作也已全部完成，目前正等待_的批復(fù);微營銷成功上線，并取得階段性成果;積極踐行“一帶一路”國家戰(zhàn)略，成功進(jìn)駐中白工業(yè)園;發(fā)起創(chuàng)建“母親健康保險基金”，探索健康保險與公益事業(yè)合作的新模式。

這一年，我們的出色表現(xiàn)也獲得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)、保險業(yè)界的肯定。公司先后榮獲20xx年度中國價值成長性十佳財險公司、第四屆中國財經(jīng)峰會“最佳品牌形象獎”、20xx年度責(zé)任品牌獎、20xx年上海金融創(chuàng)新獎等多項榮譽(yù)。這是公司全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，在此，再次向各位同仁表示衷心感謝!

同樣在這一年里，公司的發(fā)展也遇到了前所未有的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，全體永誠人以“行百里者半九十”的心態(tài)，在挑戰(zhàn)中捕捉機(jī)遇，在困難中尋找希望。我們在銷售模式、管理模式和運營模式等方面積極創(chuàng)新，大膽變革，基本完成了四個平臺戰(zhàn)略布局，為探索集團(tuán)化發(fā)展道路和提升公司價值做了大膽和有益的嘗試。

永誠發(fā)展的好壞與我們每一個人息息相關(guān)。只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能為我們每一位永誠人的發(fā)展提供更加廣闊的平臺;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有成就感;只有永誠不斷發(fā)展壯大，才能讓我們每一位永誠人更有尊嚴(yán)。今年，公司將圍繞“建機(jī)制，讓員工得利;強(qiáng)隊伍，讓干部提升”這一理念，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，真正建立符合市場化要求的激勵機(jī)制;為想干事、能干事、干成事的干部員工創(chuàng)造條件、搭建平臺，為公司發(fā)展注入新的活力，實現(xiàn)公司價值與個人價值的共同提升。

各位同仁，新的一年開啟新的希望，新的征途賦予我們新的使命。讓我們一起踐行永誠“用心做事”的核心價值觀，以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，以更加高遠(yuǎn)的志向和更加執(zhí)著的努力，堅定信心，銳意進(jìn)取，向著集團(tuán)化、國際化保險公司的目標(biāo)邁進(jìn)!

最后，再次衷心祝愿大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意!

保險客服會議紀(jì)要篇十

時間：20xx年3月22日

地點：院長辦公室

參加人員：全院職工及后勤人員

3月22日上午，醫(yī)院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作會議在院長辦公室召開。院長出席會議并講話。

*院長對衛(wèi)生院如何進(jìn)一步做好安全保衛(wèi)工作和衛(wèi)生院周邊環(huán)境綜合治理工作做了部署。并結(jié)合衛(wèi)生院實際情況，對衛(wèi)生院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作做出了新的指示。要求各科室加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，切實抓好安全保衛(wèi)工作，防止各種矛盾激化。要嚴(yán)格貫徹落實《內(nèi)保條例》，進(jìn)一步建立健全各項安全管理制度，細(xì)化內(nèi)部治安保衛(wèi)措施,進(jìn)一步加大安全保衛(wèi)工作的力度，加強(qiáng)保衛(wèi)隊伍建設(shè)，提高處置突發(fā)事件的能力。要切實做好重點區(qū)域內(nèi)的保衛(wèi)工作，強(qiáng)化值班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員必須24小時開通手機(jī)，確保信息暢通，遇有緊急情況及時上報。

院長要求，各科室必須把衛(wèi)生院內(nèi)部安全保衛(wèi)工作作為常抓不懈的一項任務(wù)來抓，要加強(qiáng)與公安、消防等部門的合作，確保衛(wèi)生院安全，為人民群眾提供良好的就醫(yī)環(huán)境。

保險客服會議紀(jì)要篇十一

為貫徹落實_、_的決策部署，確保我省教育系統(tǒng)“”期間節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《_“”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《遼寧省“”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《20xx年遼寧省節(jié)能減排工作實施方案》等有關(guān)文件精神，根據(jù)省政府統(tǒng)一安排，于20xx年12月14日，在沈陽建筑大學(xué)召開遼寧省普通高校節(jié)能減排工作會議。省教育廳副巡視員王舉忠、發(fā)展規(guī)劃處處長于洪江、省內(nèi)各普通高校節(jié)能減排工作分管副校(院)長及相關(guān)代表參加了會議。會議由省教育廳發(fā)展規(guī)劃處副處長隋志成主持，會期半天。

大會內(nèi)容分三項：

一、由沈陽建筑大學(xué)黨委書記吳玉厚同志致歡迎辭，表達(dá)了對各位與會領(lǐng)導(dǎo)及代表的熱烈歡迎，及預(yù)祝大會圓滿成功。

二、各院校典型發(fā)言，包括大連理工大學(xué)、遼寧大學(xué)、沈陽建筑大學(xué)、大連醫(yī)科大學(xué)，分別介紹了本校節(jié)能減排工作的先進(jìn)經(jīng)驗，概括如下：

1、加強(qiáng)關(guān)于節(jié)能減排工作的教育、宣傳和培訓(xùn)力度，在全校范圍內(nèi)營造良好氛圍。

2、節(jié)能減排工作需得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，應(yīng)成立學(xué)校節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、并建立和完善相關(guān)制度、規(guī)章。節(jié)能減排工作寫入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。

3、從學(xué)校建設(shè)規(guī)劃開始統(tǒng)籌考慮節(jié)能減排問題，各基建項目應(yīng)考慮自然采光、通風(fēng)、保暖等問題，如體育館、游泳館透明頂棚設(shè)計、圖書館玻璃幕墻設(shè)計等。

5、節(jié)水方面：雨水回收系統(tǒng);浴池、宿舍用水回收系統(tǒng);中水處理站建立和使用等。

6、節(jié)暖方面：多考慮太陽能的使用;地下水源熱泵;將強(qiáng)管道污垢清理等。

7、其他方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，建立覆蓋全校的能耗監(jiān)管平臺，隨時監(jiān)控各點位能耗異常;加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備及報廢資產(chǎn)管理，提高利用率;公務(wù)車、交通班車節(jié)油監(jiān)管;室內(nèi)照明、空調(diào)使用等。

三、省教育廳副巡視員王舉忠同志重要講話，分析了當(dāng)前形勢、強(qiáng)調(diào)各普通高校節(jié)能減排方面的工作目標(biāo)和任務(wù)：主要包括：

1、建立目標(biāo)責(zé)任和評價考核制度，學(xué)校黨政一把手是責(zé)任人，節(jié)能考核工作要納入工作考核目標(biāo);

2、加強(qiáng)節(jié)能減排數(shù)據(jù)信息報送制度，每季度報送水、電、氣、油等能源資源消耗情況;

3、建立專項節(jié)能基金;

4、加強(qiáng)“節(jié)約型校園建設(shè)示范學(xué)?！苯ㄔO(shè)。

會議強(qiáng)調(diào)節(jié)能減排工作是一把手工程，鼓勵各院校加強(qiáng)相關(guān)管理和監(jiān)督、加強(qiáng)教育及宣傳工作、鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新節(jié)能工作、大力抓好學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能工作等。為國家可持續(xù)發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二○xx年十二月十五日

保險客服會議紀(jì)要篇十二

會議時間： 年 月 日

會議地點：

xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會議，會議就日常工作事項進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對各個機(jī)房門進(jìn)行編號；

4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開會，工作分配責(zé)任到人；

7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；

9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。

1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；

2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關(guān)證明材料；

1、工作安排：

①保安巡邏必須到位，加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

2、存在的問題：

①擋車石亂搬亂放、不整齊；

②小區(qū)安全隱患較多；

③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；

2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；

3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；

2、辦公室將每次會議紀(jì)要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；

3、辦公室隨時上報人員變動情況；

4、制作地下室機(jī)房門編號標(biāo)識及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識。

出席會議的人員有：xxx、xxx、xxx、xxx。

保險公司例會的會議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展3）

——保險公司會議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

保險客服會議紀(jì)要篇十三

xxxx旅游文化股份有限公司綜合部

會議時間：

會議地點：

主 持 人：

參會人員：

記 錄 人：

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午xx:xx—xx:xx.

參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

二、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。

2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3、 每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

三、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3、財務(wù)室鑰匙管理

由xxx一人負(fù)責(zé)及使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5、接待包間鑰匙管理

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

6、 庫房鑰匙管理

由xxx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、xx月xx日遞交xx房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由xxx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負(fù)責(zé)，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

保險客服會議紀(jì)要篇十四

總經(jīng)理辦公室

xxxxxx

xxxxxx

xxxxxx

1、銷售、餐飲與銷售三大部根據(jù)我店實際情況選擇恰當(dāng)方式調(diào)整vip客戶劃分標(biāo)準(zhǔn)，從而確定級別待遇；團(tuán)體客戶，vip客戶，協(xié)議客戶統(tǒng)一由銷售部總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)接待；

2、落實員工團(tuán)體意外險，與總部確認(rèn)核實保險具體細(xì)則，如保險期限，保額，賠償方式等；

3、嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內(nèi)容，原則上不允許出現(xiàn)白條證明，人事在休假方面把好關(guān)。

4、戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負(fù)責(zé)應(yīng)聘員工著裝整齊，維護(hù)酒店形象；

5、酒店進(jìn)行人性化管理，但相關(guān)規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

保險客服會議紀(jì)要篇十五

編號：01 時間：20xx年08月20日 下午13：30

地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院

建設(shè)單位：xxx有限公司

檢測單位1：xxx有限公司

檢測單位2：xxx有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表：xxx 主持。

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

3、施工用原材料由監(jiān)理單位現(xiàn)場見證取樣，送業(yè)主指定的兩家實驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后按照上海市規(guī)定進(jìn)行正常的檢測試驗工作;

4、監(jiān)理*行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時不開展;

5、施工圖紙審圖單位出具審圖意見，設(shè)計單位按照審圖意見修改完善后，可以用于現(xiàn)場施工，(因業(yè)主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位暫時不給予蓋章);

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

1、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3、監(jiān)理工作制度

4、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項目部。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計。

(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。

(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。

(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

4、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。

5、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。

7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。

8、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1、要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。

2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。

4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

5、五不施工：

1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

為了確保工程質(zhì)量有序可控，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采用樣板先行制度，各工序首建采用總監(jiān)理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質(zhì)檢工程師、監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人報總監(jiān)理工程師共同驗收合格后才允許進(jìn)行后續(xù)施工(必要時要求業(yè)主代表和質(zhì)檢站聯(lián)合檢查驗收合格后進(jìn)行后續(xù)施工)。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。

保險客服會議紀(jì)要篇十六

20xx年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

6、進(jìn)出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。

1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。

2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

(一)關(guān)于上班、開會的.考勤制度的修訂。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

1、會議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強(qiáng)調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。

保險客服會議紀(jì)要篇十七

20xx年05月13日(星期幾)上午9時

第三會議室

參加人員及各部門負(fù)責(zé)人等

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開。這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習(xí)人員較多，共有四個實習(xí)隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成。

4、公司要采取有力措施，切實加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

1、公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

保險客服會議紀(jì)要篇十八

會議時間：2019年5月10日

會議地點：興聯(lián)社區(qū)辦公樓二樓會議室

與會人員：興聯(lián)社區(qū)居支兩委、居務(wù)監(jiān)督委員會

會議內(nèi)容：

2019年5月10日，社區(qū)召開專題會議，研究物管部員工意外保險申購一事。

1、因2019年4月社區(qū)成立物管部，下設(shè)三個小區(qū)管理員、信息員、收費員共9名，保安人員共7名，衛(wèi)生保潔人員15名，至2019年起社區(qū)對物管人員采用聘用制并簽訂勞務(wù)合同，因考慮工作崗位特殊性，社區(qū)居支兩委和居務(wù)監(jiān)督委員會一致同意為上述人員購買一份100元的意外傷害保險。

2、因保險業(yè)務(wù)辦理需要，且考慮本次購買意外保險資金數(shù)額不大，與會人員一致同意以現(xiàn)金支付保險費。

3、周南小區(qū)保潔員1人，因超過年齡，無法購買意外保險，但本人要求繼續(xù)自愿工作，鑒于此原因，與會人員一致同意將意外保險購買金額100元直接支付給其個人(工資卡轉(zhuǎn)賬)。

興聯(lián)社區(qū)居委會

2019年5月22日

保險客服會議紀(jì)要篇十九

時間：xxxx年x月x日上午八點半至十二點

地點：縣*常務(wù)會議室

主持：*

出席：副*、xxx辦公室主任

請假：

列席：

記錄：

現(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

一、會議聽取了副*xxx關(guān)于召開經(jīng)濟(jì)工作會議準(zhǔn)備的情況匯報，討論了擴(kuò)大縣屬企業(yè)自*的十條規(guī)定。會議同意縣經(jīng)濟(jì)工作會準(zhǔn)備情況匯報，并決定于x月x日召開全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。今年各項經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)，要以市經(jīng)委下達(dá)的為準(zhǔn)，不再調(diào)整縣原各公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在縣經(jīng)濟(jì)工作會議上，由縣經(jīng)委與縣原各公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。

二、會議原則同意縣民政局關(guān)于民政事業(yè)費管理使用辦法的修訂意見。

三、會議同意將縣*辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，廣泛征求意見，作進(jìn)一步修改后，以縣*文件印發(fā)。

保險客服會議紀(jì)要篇二十

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：xxx

參加人員：改制小組成員

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行安排。

xx勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為，xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)*力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

保險客服會議紀(jì)要篇二十一

會議時間：x年xx月xx日下午2:40—4:00

會議地點：

記錄人：

會議議題：x年工作情況和x年工作計劃

會議內(nèi)容：

一、由x總介紹公司情況：物業(yè)公司x年xx月成立，先后接下、四個項目，準(zhǔn)備明年拿下x項目。在x年公司在xx市多家物業(yè)公司中排名前x名，相信在明年拿下x項目后能躍居前x名。公司總合同額為萬(加上)。現(xiàn)有員工為多名，計劃在明年達(dá)到x名左右的員工。

二、今天會議的主要內(nèi)容：

1、提出十條需要討論的問題：

①進(jìn)一步加大市場推進(jìn)

②所有員工獎勵問題

③基層員工工資問題

④服裝管理問題

⑤主管層以上的人員績效考核問題

⑥員工培訓(xùn)

⑦車補(bǔ)、通訊補(bǔ)助及物業(yè)資格師補(bǔ)助問題

⑧財務(wù)報銷問題

⑨物品采購問題

⑩公司固定資產(chǎn)管理問題

2、針對提出的十條問題的意見：

①服裝管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。

服裝費用=服裝配額÷24-上班月數(shù)

②物品采購：

流程：申購→審批

金額：200元以下由項目經(jīng)理審批

200-500元由審批

500元以上由x總審批

緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總

③費用報銷：

報銷時間固定在每月的、xx日和、xx日兩個時間段。

報銷依據(jù)要有發(fā)票和收據(jù)，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。

④員工培訓(xùn)：

由各位經(jīng)理逐級向下進(jìn)行培訓(xùn)

公司將在xx月份下發(fā)文件：公司整體培訓(xùn)每月x次，項目上經(jīng)理每月對員工培訓(xùn)x次，每周一次，具體時間可自行調(diào)整

⑤每月月底項目經(jīng)理要匯報上月工作總結(jié)和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元

⑥市場獎勵：

經(jīng)理級的獎勵：

1)拿下外市項目經(jīng)理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。

2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。

3)合肥市的項目在上述基礎(chǔ)上加1000-5000元獎金。

績效：(主管級以上)扣每月工資的8%

返還：合同額完成時返還50%,全年安全無事故返30%

⑦車補(bǔ)、通訊補(bǔ)：(主管級以上)

車補(bǔ)每月300

通訊補(bǔ)：總經(jīng)理和副總經(jīng)理每月150元;經(jīng)理每月100元;主管每月58元。(憑當(dāng)月話費賬單)

基層員工工作滿一年工資每月加50元。

⑧上班紀(jì)律：

1)辦公室：上班時間上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(特殊值班管理處自己安排)

2)值班時以排班形式固定下來，員工有事情需填調(diào)休單。

3)管理處必須有排班表和調(diào)休單，每月月底匯總上交上月考勤表和下月排班表(由各處文員負(fù)責(zé))逾期不上交者一次罰款20元

三、由葉經(jīng)理匯報工作情況：(農(nóng)機(jī)大市場)

1、上月主要工作：辦公室物品的采購、布置，部分交房協(xié)調(diào)。

2、下月工作計劃：解決辦公室水電問題，辦公室物品布置落實，人員培訓(xùn)，進(jìn)一步加大交房力度。

1、每個員工都要加入qq群中，都要有自己的郵箱，以便于向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

2、員工請假：請假一天由項目經(jīng)理審批，一天以上由總經(jīng)理審批

3、承諾員工所有獎勵一定兌現(xiàn)，由項目經(jīng)理申請，公司審批

五、x年的重點工作：

1、在xx月xx日之前完成公司年度財務(wù)審查

2、加強(qiáng)安全意識：

①員工上下班安全問題

②對酒駕發(fā)生事故者員工自己承擔(dān)后果，公司不負(fù)任何責(zé)任而且給予批評

③煙花炮竹、水電安全問題

3、責(zé)任意識：

進(jìn)一步加強(qiáng)員工責(zé)任意識，明確什么應(yīng)該做什么不應(yīng)該做

4、加強(qiáng)管理和員工的培養(yǎng)

5、對各項工作安排定期回訪

如x項目，定期回訪的作用：可以加強(qiáng)我們和領(lǐng)導(dǎo)的相互認(rèn)識，加深領(lǐng)導(dǎo)對印象

六、x年的工作計劃：

x年是非常重要的一年，公司在這一年必須要有所升級。

發(fā)展思想：強(qiáng)化責(zé)任、樹立品牌、狠抓拓展、區(qū)域突破。

加強(qiáng)三個方面的建設(shè)：

1、企業(yè)文化建設(shè)

2、能力建設(shè)

任何事情要親力親為———管理層坐下了，員工就躺下了。

3、業(yè)務(wù)建設(shè)

公司現(xiàn)在這方面存在很多不足之處，年前或年后準(zhǔn)備帶領(lǐng)骨干人物外出學(xué)習(xí)。

具體工作計劃：

1、加強(qiáng)市場拓展，提倡人人都是市場源。

2、x年申報二級資質(zhì)，申報綜合性屬性單位，申報市優(yōu)、省優(yōu)項目、申報消費者協(xié)會誠信單位。

3、員工保險，計劃第一批將在xx月份辦理成功。

4、員工培訓(xùn)，在年底多進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：招投標(biāo)、市場營銷及拓展、財務(wù)管理、文員主管日常工作、工程技術(shù)等，能參加物業(yè)資格師考試的一定要參加。

5、培養(yǎng)拓展市場能力

6、下半年三體系認(rèn)證

7、公司進(jìn)行評先工作(先進(jìn)個人，先進(jìn)團(tuán)體等)

會議提出希望大家敢想敢敢干，每個人都能有所發(fā)展!

保險客服會議紀(jì)要篇二十二

單位：xxxxxx廠

時間：xxxx年xx月xx日

地點：三樓會議室

主持人：xxx

記錄員：xxx

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位*安無事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ?班組長。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。抓緊時間建立設(shè)備檔案。6、安監(jiān)科

探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。7、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、舞弊，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

二、決議事項

1、xxx、xxx：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。

2、xxx：負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xxx配合。

3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。

三、xxx廠長安排事項：

1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

xxxx廠綜合科

xxxx年xx月xx日

保險客服會議紀(jì)要篇二十三

時間:20xx年3月12日

地點:三樓黨委會議室

主持人:黃輝

參會人員:王春燕(黨政辦主任)、全體機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位

內(nèi)容:

本次會議首先由常務(wù)副主任黃輝同志重點分析了近期主要節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)完成情況以及目前存在的問題。其次由各部門對近期指節(jié)能指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，查找不足，提出整改措施，同時對各部門節(jié)能評價制度建設(shè)開展情況進(jìn)行闡述:

一、下階段主要工作

1、20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)上級下發(fā)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》。

2、各部門結(jié)合上述辦法、細(xì)則制定本部門20xx年相應(yīng)的管理體系和具體的實施細(xì)則。

3、各部門將20xx年節(jié)能評價、整改措施及節(jié)能落實情況按時上報鎮(zhèn)黨政辦。

二、要求:

1、各部門、管理處要盡快將20xx年節(jié)能對照檢查、以及有效措施意見交鎮(zhèn)黨政辦。

2、要在全鎮(zhèn)樹立能源憂患意識和節(jié)約環(huán)保意識，廣泛宣傳，組織節(jié)能活動，促使干部主動向黨政辦提出節(jié)能降耗金點子，在營造建設(shè)節(jié)約型社會的濃厚氛圍。

3、要從現(xiàn)在做起，從自己做起，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一支筆芯的點滴小事做起。積極開展節(jié)約用電、用水、用紙、用氣行動。杜絕長明燈，充分利用自然光，隨手關(guān)燈，做到人走燈熄，人走機(jī)停，減少電腦等各種電器待機(jī)時間，設(shè)備不空轉(zhuǎn)，辦公室、會議室等區(qū)域的空調(diào)溫度夏天不得低于25攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，做到無人時不開空調(diào)，下班前半小時提前關(guān)閉。隨時關(guān)閉水龍頭，做到人離水?dāng)?，?yán)防跑、冒、滴、漏，杜絕長流水，發(fā)現(xiàn)漏水問題，應(yīng)及時通知黨政辦，并進(jìn)行維修，盡可能降低紙張消耗，提倡打印用紙和各種資料用紙的正反面使用，準(zhǔn)確計算發(fā)文數(shù)量并嚴(yán)格按發(fā)文數(shù)量印制文件，盡量減少會議文件印刷數(shù)量，能傳閱的文件盡量傳閱，減少復(fù)印，減少紙杯、方便袋等一次性用品的使用。每天檢查氣線路，食堂管理員務(wù)必每日對煤氣等用電設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。

王春燕同志進(jìn)行發(fā)言:

同志們:

召開這次全市節(jié)能減排工作會議，主要任務(wù)是貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，會議精神，分析形勢，明確任務(wù)，落實責(zé)任，動員全體機(jī)關(guān)干部、村、社區(qū)、企事業(yè)單位切實做好節(jié)能減排工作，希望同志們能嚴(yán)格要求自己。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點。

充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性。近年來，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實上級部門關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排的一系列決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能減排，但從總體看我鎮(zhèn)節(jié)能減排離上級的標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離，節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)艱巨。我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。

首先，要重復(fù)認(rèn)識到加強(qiáng)節(jié)能減排工作是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇。近年來，上級高度重視并不斷推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，把節(jié)能減排放到了事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，節(jié)能減排工作的力度越來越大。我們必須重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，把節(jié)能減排放到更加重要的位置，努力實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

其次，要充分認(rèn)識當(dāng)前我鎮(zhèn)節(jié)能減排面臨的嚴(yán)峻形勢。時間越來越緊。難度越來越大。同時，節(jié)能減排政策不配套、管理制度不完善、責(zé)任不明確和統(tǒng)計、計量等基礎(chǔ)工作滯后問題依然存在;一些同志對節(jié)能減排的重要性緊迫性認(rèn)識不足，重視不夠;存在“上有政策，下有對策”的現(xiàn)象，態(tài)度不積極。這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，將難以完成今年的目標(biāo)任務(wù)，直接影響到“”節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。

最后，節(jié)能減排既是硬性指標(biāo)，也是“摘帽子”指標(biāo)，做好節(jié)能減排，不僅是上級的要求，也是我街自身實現(xiàn)又好又快發(fā)展、提升區(qū)域競爭力的迫切需要，我們沒有討價還價的余地。大家一定要深刻認(rèn)識節(jié)能減排工作的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，變被動為主動，以更大的決心，下更大的力氣，采取更有力的措施，全力以赴打好這場節(jié)能減排攻堅戰(zhàn)。

黃輝同志做最后總結(jié):

同志們，完成今年的節(jié)能減排目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重。各級各部門一定要檢查以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和《江西省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理辦法》等法律法規(guī)，堅定信心，攻堅克難，勇于實踐，大膽創(chuàng)新，扎實做好節(jié)能減排工作，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展而努力奮斗。

謝謝!大家!

保險客服會議紀(jì)要篇二十四

一、時間：20xx年xx月xx號上午xx：xx

二、地點：工地會議室

三、參加人員：

四、內(nèi)容：

項目部要求：

1、砼工班組：在每層澆筑混凝土(每層鋼筋隱蔽驗收之后)之前，梁板必須用水一下，振動棒棒手及找*人員必須到位，人員必須充足。

2、木工班組：在每層隱蔽驗收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈;每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項目部。

項目部林經(jīng)理：

1、工期要求：xx#樓必須達(dá)到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

2、工期要求：xx#樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

3、質(zhì)量要求：

1)前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時出現(xiàn)，望以后能引 起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問題。

2)在驗每層隱蔽驗收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

保險客服會議紀(jì)要篇二十五

一、會議時間：201*年3月3日下午2時至4時

二、會議地點：大連市教育局701會議室

三、與會人員：市教育局駱東升局長、馬瑞春副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干;局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

四、會議議題： 201*年大連市學(xué)校安全工作

五、主持人：馬瑞春副局長

六、會議主要事項紀(jì)要如下：

(一)聽取經(jīng)驗交流：

1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

②建章立制，完善學(xué)校安全管理機(jī)制;

③加強(qiáng)教育，增強(qiáng)師生安全意識;

④落實措施，強(qiáng)化學(xué)校安全防范，安全教育會議紀(jì)要。

2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有三點：

①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時間保障;

②安全工作突出重點----七突出：突出食堂安全(連續(xù)6年獲得3a級食堂)、突出宿舍安全、突出活動安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;

③安全工作注重落實細(xì)節(jié)----四落實：落實宣傳教育、落實逃生演練、落實細(xì)節(jié)防范、落實隱患排查整改。

3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅持以人為本，強(qiáng)化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗介紹，主要內(nèi)容有四點：

①領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提;

②加強(qiáng)教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ);

③突出重點，落實措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;

④強(qiáng)化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

(二)市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點，強(qiáng)化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報告，對20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個方面：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道;

2、進(jìn)行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度;

3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識;

4、突出重點，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。

在學(xué)校安全管理的實踐中有三點工作體會：

1、把安全第一的理念轉(zhuǎn)化為行動，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì);

2、健全安全組織機(jī)構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提;

3、建立和完善工作制度、工作機(jī)制是做好安全工作的關(guān)鍵。

保險客服會議紀(jì)要篇二十六

單位：xxxxxx廠

時間：xxxx年xx月xx日

地點：三樓會議室

主持人：xxx

記錄員：xxx

參會人員：xxx

會議內(nèi)容及決議事項：

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有：

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位*安無事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度，加強(qiáng)人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性，王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務(wù)人員管理，注意協(xié)調(diào)各班組的工作，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì)。

認(rèn)真核算成本，加強(qiáng)伙食管理，降低損耗，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，提高飯菜質(zhì)量。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組，新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。?抓緊時間建立設(shè)備檔案。6、安監(jiān)科

探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。?配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的建立。?完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。7、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù)。

1、xxx、xxx：負(fù)責(zé)設(shè)備、管道、桁車等的安裝，以xxx為主。

2、xxx：?負(fù)責(zé)檢查、督促各工隊安全、進(jìn)度情況?完成安全規(guī)程、崗位責(zé)任制的制定，xxx配合。

3、xxx：完成操作規(guī)程的制定。

1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，各部門必須重視安全工作，加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn)。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn)，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流。

保險客服會議紀(jì)要篇二十七

工程名稱：xx工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二~屋頂層員工宿舍

驗收日期：20xx年xx月xx日

參加單位及人員：

寶安區(qū)建筑節(jié)能辦公室：

深圳市xx電子有限公司：

深圳市xx有限公司：

廣東省高州市xxx總公司：

會議內(nèi)容

主持人 ：首先感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們xxxx項目進(jìn)行節(jié)能專項驗收、指導(dǎo)工作，下面請各單位談?wù)勻炇涨闆r。

施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114 m2。于xx年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于xx年5月06日驗收，主體工程于xx年1月24日驗收。

本工程在施工在施工時所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項、檢驗批均驗收合格。

在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項工程施工符合設(shè)計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、及時，真實反映現(xiàn)場實際。

綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗收。

監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗收關(guān)，從實物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。

設(shè)計單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計要求。施工單位是按圖紙設(shè)計要求及設(shè)計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項驗收。

建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。

節(jié)能辦：本次驗收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。

保險客服會議紀(jì)要篇二十八

會議時間：20xx年12月1日(星期四)

會議地點：物業(yè)辦公室

會議主持：

參會人員：

缺席人員：

會議記錄：

會議議題：

一、對近期物業(yè)公司的各項工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問題。

二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

三、對12月份項目各部門的重點工作進(jìn)行安排部署

四、宣布公司的一項獎懲處理通報

會議內(nèi)容：

一、對近期物業(yè)公司的各項工作進(jìn)行總結(jié)，并指出各部門近期工作中存在的問題。

1、從十月中旬開始管理所進(jìn)行裝修整頓，加之為迎接11月中旬管理所上級到位到商州北管理所檢查，接近兩個月的時間，商洛項目部工作重點圍繞對二次裝修施工的區(qū)域進(jìn)行開荒保潔以及衛(wèi)生清潔細(xì)化進(jìn)行，在各部門員工的共同努力下，順利完成了各項工作任務(wù)，期間重點完成的工作如下：

(1)完成對管理所二次裝修施工區(qū)域的開荒保潔工作。

(2)對大包間的家具進(jìn)行重新布置，按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)與管理所溝通新增配置了部分物品。

(3)組織員工完成管理所臨時交付的綠化帶枯枝敗葉及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

(4)工程人員對公共區(qū)域損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維修更換。

我謹(jǐn)代表公司向大家的付出表示衷心的感謝，鑒于本月工作量大的因素，商洛項目部與公司分管領(lǐng)導(dǎo)溝通后決定給商州所保潔部、工程部員工換休1天。

2、總體上近期的工作中大家表現(xiàn)都不錯，都能各司其職、各盡其責(zé)，落實完成本職工作，但其中仍有部分不足之處，希望在今后的工作中能夠改進(jìn)，具體存在的問題如下：

(1)勞動紀(jì)律松散，個別員工在崗期間工作態(tài)度消極怠慢，沒有主動服務(wù)的意識。(重點存在秩維部)

(2)個別員工崗位責(zé)任心，執(zhí)行力極差，對待工作消極推諉，領(lǐng)導(dǎo)不安排就不去落實執(zhí)行。

(3)個別員工沒有集體觀念，涉及到需要幾個部門相互配合完成的工作時，工作積極主動性不高。

(4)個別員工連最基本的本職工作崗位都完成不了，重點存在于秩序部。

二、對物業(yè)公司各部門的具體工作提出要求。

綜合性工作要求

1、每周周二下午14:00除夜班秩維員及門崗值班留一名值班員外其余所有員工參加義務(wù)勞動協(xié)助保潔部對綠化帶中的枯枝敗葉以及白色垃圾進(jìn)行一次徹底清理，日常的維護(hù)工作由保潔部負(fù)責(zé)。(重點工作)

2、從12月1日起全體員工(含項目主管)考勤全部執(zhí)行打卡制度，保潔部、工程部、辦公室一次四次，秩維部一日兩次，每月由項目主管統(tǒng)一導(dǎo)出考勤數(shù)據(jù)以郵件形式發(fā)公司，作為公司核算工資的主要以及，每月允許有1-2次的漏打卡情況，考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù)，任何人不得弄虛作假，西杏物業(yè)總公司辦公室有權(quán)對考勤情況進(jìn)行檢查核對，各區(qū)域主管應(yīng)督導(dǎo)員工按規(guī)定的時間出勤，如發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人違規(guī)核準(zhǔn)缺勤，隱瞞員工的缺勤情況，將按違規(guī)員工應(yīng)扣金額雙倍處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可撤銷其相應(yīng)的崗位職務(wù)。

3、對于物業(yè)主管以及管理所(站)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作處理完畢后，要在第一時間及時進(jìn)行反饋。

4、要求各位切實提高自身安全意識，一是上班作業(yè)期間的安全，二是下班途中的安全。

5、個別員工要端正自己的工作態(tài)度，在任何企業(yè)中都是員工去適應(yīng)融入企業(yè)，而不是企業(yè)去適應(yīng)我們，目前我們的工作過程中可能干得勤雜活比較多一些，個別員工鬧情緒，我也可以理解，但是這個現(xiàn)狀是不可改變的，如果還有個別員工適應(yīng)不了這種工作環(huán)境，你可以自愿選擇退出，今天我也在會上再次進(jìn)行明確，如果大家愿意留下來，必須服從公司的管理，如果會后還存在個別員工對于安排的工作消極推諉不服從管理，我將直接給公司辦公室打報告，

這個員工我的片區(qū)堅決不要，停止考勤，公司將不再為你承擔(dān)伙食費管理所也不再為你提供住宿。當(dāng)我希望包括我在內(nèi)的11個人，大家能夠積極的配合好我的工作，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，堅持分工不分家的原則，把物業(yè)服務(wù)工作做好，把物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升到一定高度上來，當(dāng)然在大家工作做好得到甲方管理所認(rèn)可的條件下，作為物業(yè)駐場負(fù)責(zé)人，我該考慮的也會為大家考慮，積極地給上級領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，為大家爭取更好的福利待遇。

6、請休假必須給物業(yè)主管提前打招呼，原則上休假放在周六、周日，并嚴(yán)格按排班表執(zhí)行。如會后再發(fā)現(xiàn)休假未打招呼者，將按績效考核制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理;上班期間不得私自外出，遇到特殊情況需給主管打招呼，如會后仍有員工有未打招呼私自外出者，將嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

7、日常工作中提高工作效率，合理有效利用自己的工作時間。

秩維部

1、進(jìn)入冬季考慮到個別員工下班回家的安全問題，對上下班時間臨時進(jìn)行調(diào)整，上午7:00-晚上19:00，每日上午7:30-8:00，下午17:30-18:00一名門崗秩維員以標(biāo)準(zhǔn)的跨立姿勢站立迎賓禮，從12月1日開始1-15號由劉波站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由馬進(jìn)負(fù)責(zé)，16-30號由馬進(jìn)站立迎賓禮，工作以劉波為主，日常巡檢簽到由劉波負(fù)責(zé)。巡檢除有人休假外，每班次巡檢不少于4次。

2、每周周一至周五由黃軍紅組織全體員工進(jìn)行軍體隊列訓(xùn)練，希望其他員工積極的予以配合。(站立迎賓禮的人員不用參加軍訓(xùn))(軍體隊列訓(xùn)練的時間8:00-8:20)

3、門崗值班室內(nèi)及外圍的衛(wèi)生由白班值班員負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)。維護(hù)的區(qū)域為門崗值班室內(nèi)、周邊以及停車場、辦公樓前面的院子，不用大面積清掃，主要是撿煙頭、煙盒、樹葉、白色垃圾等。(維護(hù)周期執(zhí)行站立迎賓禮的分工)

4、從即日起禁止門崗人員在值班室內(nèi)吸煙，不再重復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，如果管理所領(lǐng)導(dǎo)投訴或我發(fā)現(xiàn)一次，每次予以50元的處罰，從當(dāng)月工資中予以扣除。

5、上班期間所有員工必須穿工服，如需洗衣服盡量放到周末，如有作業(yè)弄臟衣物未穿等特殊情況，請及時告知物業(yè)主管，周一至周五每發(fā)現(xiàn)一次未穿工服者予以20分的考核。

6、上班期間禁止未當(dāng)班員工在值班室內(nèi)逗留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以10分每次的考核。 7、1、2項目前先按這樣的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，實際執(zhí)行過程中有什么問題再做出調(diào)整。

8、進(jìn)入冬季是各類刑事案件和盜竊事故頻發(fā)的高峰期，要求秩維部安全管理工作必須常抓不懈，嚴(yán)格對外來人員進(jìn)行管控，夜間重點加強(qiáng)巡邏的頻次。

保潔部

1、目前會務(wù)接待缺編，正在招聘過程當(dāng)中，目前會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、接待室、客房的衛(wèi)生

暫時由保潔部負(fù)責(zé)，待人員招聘補(bǔ)配到位后重新進(jìn)行調(diào)整。

2、11月月底之前對保潔責(zé)任區(qū)明確進(jìn)行劃分，責(zé)任到人。

3、從12月份開始從辦公樓有重點地進(jìn)行衛(wèi)生細(xì)化清潔。

4、宿舍樓、公共樓、以及院子內(nèi)的垃圾桶每天不少于一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)垃圾超過2/3時及時進(jìn)行傾倒，尤其是院落內(nèi)箱式垃圾桶上方煙灰斗中的煙頭需及時進(jìn)行清理。(共4種類型的垃圾桶)

5、周二的集體性勞動，留一人進(jìn)行必要的辦公樓衛(wèi)生維護(hù)外，其余兩名保潔員全部參加。留守的保潔員負(fù)責(zé)辦公樓1f-2f、宿舍樓1f的衛(wèi)生清潔維護(hù)，重點放在辦公樓1f大廳，每隔30分鐘進(jìn)行一次循環(huán)保潔。

6、辦公樓綠植的澆灌由保潔負(fù)責(zé)，需要協(xié)助時及時與我進(jìn)行溝通。

7、從12月1日起進(jìn)行清潔作業(yè)時必須將公司購置的保潔車合理利用起來，辦公樓地面清潔時必須用清潔劑，提高清潔的質(zhì)量。同時盡快到我這里領(lǐng)取必要的保潔用品。(像內(nèi)部加絨的手套等)

8、生活垃圾堆放池附近的衛(wèi)生需每天進(jìn)行一次維護(hù)，要求垃圾堆放池附近不允許出現(xiàn)散落的垃圾及其它雜物。

工程部

1、日常加強(qiáng)對管理所公共設(shè)施設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題能處理的及時進(jìn)行維修處理，涉及到需要購買材料或需要領(lǐng)用維修耗材的及時與我進(jìn)行溝通。以提高房屋附屬設(shè)施設(shè)備的完好率。

2、發(fā)電機(jī)房的柴油儲量不足時及時給我反饋，第一時間于管理所辦公室對接進(jìn)行購買(儲備)。

3、11月初你們已經(jīng)對樓道的裸露管道進(jìn)行了保溫處理，要定期到樓頂進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)滲漏水情況及時進(jìn)行處理。尤其是雨雪后，天晴時要對樓頂?shù)母鱾€下水口進(jìn)行檢查疏通，避免樓頂有積水。

辦公室

1、盡快通過多種渠道將缺編的會務(wù)接待崗位招聘補(bǔ)配到位，以保證各項工作落實順暢。

2、按照公司會議指示精神以及管理所的多次要求，嚴(yán)格對各崗位工作人員進(jìn)行管理，工作抓重點，日常工作中加強(qiáng)對各崗位工作的監(jiān)督、檢查以及考核，發(fā)現(xiàn)問題及時安排責(zé)任人進(jìn)行處理。

3、從12月份開始重點整頓勞動紀(jì)律。

4、嚴(yán)抓落實公司的績效考核管理制度，形成有效的激勵獎懲機(jī)制。主要考核依據(jù)，物業(yè)主管日檢記錄，管理所反饋的意見(投訴)、物業(yè)總公司稽查結(jié)果為主要的考核依據(jù)。

三、對12月份項目各部門的重點工作進(jìn)行安排部署

秩維部

1、值班室內(nèi)及外圍衛(wèi)生清理整頓，要求12月5日前落實完成，日常由崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行清潔維護(hù)，物業(yè)主管巡查時發(fā)現(xiàn)問題按績效考核實施細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格考核。

2、門衛(wèi)服務(wù)形象的提升，一是提高服務(wù)意識，二是嚴(yán)格對外來人員及車輛進(jìn)行管理和控制。

3、人員的優(yōu)化調(diào)整，目前秩維部人員超出編制一名，12月中旬以前，將對團(tuán)隊當(dāng)中不能勝任本職工作崗位的一名員工進(jìn)行調(diào)整。

工程部

1、對公共區(qū)域所有的房屋附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次徹底的巡視檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式反饋給主管，由主管完成匯總后上報管理所辦公室。

保潔部

1、12月5日前將辦公樓1f-2f樓梯踏步進(jìn)行一次細(xì)化清潔，12月6號我進(jìn)行檢查。

2、12月10號前完成對宿舍樓1f-3f個樓梯道雜物的清理，部分不知歸屬的物品由我與管理所辦公室溝通后協(xié)商處理方法。

四、宣布公司的一項獎懲處理通報

西杏物字(20xx)第004號(會議上宣讀)

根據(jù)本月的綜合考評，商州所工程部員工劉紅文，趙水虎，能夠保質(zhì)保量地完成本職工作，工作中任勞任怨，涉及到需要幾個部門配合完成的工作時，能夠顧全大局，以公司利益和完成工作目標(biāo)出發(fā)，積極地予以配合，為了弘揚(yáng)這種工作精神，有效地激勵其他員工，經(jīng)商洛項目部主管推薦經(jīng)公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后對商州片區(qū)水電工劉紅文、趙水虎本月予以獎勵績效考核分50分，績效獎金在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)。

以上安排的重點工作，請嚴(yán)格按照時間節(jié)點落實完成，遇到問題及時進(jìn)行溝通，如因滯后或延期完成的，將按照公司的績效考核制度進(jìn)行處理。

保險客服會議紀(jì)要篇二十九

會議時間:20xx年7月28日至30日

地點:石家莊、北京、唐山

參加人員:河北省當(dāng)?shù)卣鞴懿块T領(lǐng)導(dǎo)、河北鋼鐵、冶金規(guī)劃院院長李新創(chuàng)等

我們的觀點:

1政府淘汰落后產(chǎn)能的決心大于往年。今年政府出于對國際上節(jié)能減排的承諾，對淘汰落后產(chǎn)能的決心很大，要

相關(guān)公司股票走勢

河北鋼鐵

寶鋼股份

鞍鋼股份

大冶特鋼

太鋼不銹

求也很高，這點不容置疑。在具體措施中，突出的是加強(qiáng)了政策的、法律的、行政的手段的綜合運用，并第一次將淘汰落后列入了各地政府考核的范圍，通過簽訂責(zé)任狀嚴(yán)格對點考核，并實行一票否決制度。

2監(jiān)督和審核的失靈可能導(dǎo)致淘汰效果低于預(yù)期。政府決心雖然很大，但在具體操作中，由于國家對實際產(chǎn)能的監(jiān)督無力，實際上對具體淘汰數(shù)據(jù)的決定權(quán)仍在各級地方政府手上。此外，由于在淘汰和新增是收支兩條不同線上處理，很多生產(chǎn)企業(yè)仍會在拆除落后產(chǎn)能的同時上新產(chǎn)能(部分是之前已經(jīng)審核過的，部分先建留待后期審核)，這樣就造成了淘汰的同時整體產(chǎn)能擴(kuò)大。因此從最終結(jié)果看，各級政府在嚴(yán)格的考核下都將圓滿甚至超額完成落后產(chǎn)能淘汰指標(biāo)，但實際上很難達(dá)到市場上所預(yù)期的產(chǎn)能供給的減少。

3調(diào)結(jié)構(gòu)和保增長中求平衡的搖擺。鋼鐵在國民經(jīng)濟(jì)中的地位可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過絕大多數(shù)行業(yè)，其排放物也不同于部分行業(yè)(如有色、造紙等)會導(dǎo)致環(huán)境的極度惡化。因此，正如目前整個經(jīng)濟(jì)的調(diào)整情況一樣，實際的淘汰情況將取決于地方政府和企業(yè)對利弊的權(quán)衡。在目前經(jīng)濟(jì)情況下，鋼鐵這樣的傳統(tǒng)行業(yè)首要的任務(wù)是解決生存問題，而產(chǎn)能淘汰的解決的手段應(yīng)該通過市場的調(diào)控而不是政策的強(qiáng)行壓制。從地方政府角度說，具體的淘汰數(shù)字不如決心的重要，盡管淘汰的完全實施確實很困難。

4產(chǎn)能恢復(fù)到較高水平。在實際調(diào)研過程中，了解到在近幾個月價格大幅波動的同時，需求卻維持了相對的穩(wěn)定，但前期由于政策導(dǎo)致的悲觀預(yù)期有所減弱。

從生產(chǎn)的角度看，在6月中上旬部分鋼廠小幅減產(chǎn)后，由于盈利的恢復(fù)，產(chǎn)量得到釋放，唐山地區(qū)的中小型鋼廠的產(chǎn)能利用率已恢復(fù)到較高水平。從盈利角度看，按目前的成本和價格，民營企業(yè)將在7月達(dá)到盈利的低點(絕大多數(shù)企業(yè)實際上虧損)，而大型企業(yè)由于定價的滯后，可能在8月才達(dá)到盈利低點。

5維持行業(yè)“中性”評級。近期行業(yè)的基本面因素未發(fā)生明顯變化，鋼價的上漲主要是成本的推動，而鋼鐵股價上漲一方面是前期過度悲觀預(yù)期的修復(fù)，另一方面受金融屬性影響的刺激，但基本面因素仍將在上下限給予限制和制約，因此行業(yè)在一段時間內(nèi)仍將維持振蕩格局。建議逢低買入，逐步適當(dāng)增加配置，但不建議追漲。推薦價值類投資的寶鋼股份、鞍鋼股份、大冶特鋼、太鋼不銹等，以及有資產(chǎn)注入預(yù)期的西寧特鋼、方大特鋼、新鋼股份等。

保險客服會議紀(jì)要篇三十

xx年xx月xx日

公司會議室

公司各部門主任

公司副總經(jīng)理

辦公室主任

一、主持人講話：今天主要討論一下《*辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

二、發(fā)言：

技術(shù)朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

保險客服會議紀(jì)要篇

x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作情況匯報及近期的工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署，對目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必須提前計劃，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時提交計劃至財務(wù)部，庫房配合清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時運走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。

4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點完庫房所有的材料，報至相應(yīng)的工地。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

6、進(jìn)出材料單據(jù)及時交至財務(wù)室。

1、目前駕駛員比較緊張，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運送材料。

2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

1、會議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強(qiáng)調(diào)行政部每次會議之后必須及時整理出會議紀(jì)要。

保險客服會議紀(jì)要篇

xx年xx月xx日

xx

xx

xx

xx

3月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關(guān)事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省*有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認(rèn)為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認(rèn)真梳理、匯總會議意見后進(jìn)行調(diào)整。

法律與改革部按照會議意見修改后報xxx。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

保險客服會議紀(jì)要篇

會議名稱：xxxx年集團(tuán)文秘工作會議

會議時間：xx月xx日(17：00-19：30)

地 點：集團(tuán)本部培訓(xùn)室

會議方式：現(xiàn)場+視頻+電話

召 集 人：xx

與會人員：集團(tuán)行政中心xx副總監(jiān)、集團(tuán)各高管秘書/文員、集團(tuán)本部/各區(qū)域/各項目/各部門文員

記 錄 人：xx

本次會議有兩個議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個合格的文秘人員，對集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求;集團(tuán)行政管理部xx就集團(tuán)本部公文近期常見病例等和與會人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：

x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機(jī)要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章制度，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機(jī)要工作人員管理制度》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會議后集團(tuán)行政管理部要對其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個文秘系統(tǒng)，為大家開展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。

會上，x總從形象禮儀和工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對文秘工作的期待。

(一)集團(tuán)對文秘工作人員的形象禮儀要求

x總首先通報了集團(tuán)行政管理對集團(tuán)各有關(guān)人員接聽電話和在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。

x總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯位和越位，大家要樹立_服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不是自己的領(lǐng)導(dǎo)，而是自己的顧客_這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門領(lǐng)導(dǎo)，還是項目領(lǐng)導(dǎo)，抑或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，也不論服務(wù)對象的級別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對象，文秘工作人員一定要防止 _狐假虎威_的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實際工作中，就是在上傳下達(dá)的過程中，與同事講話、接打電話時態(tài)度要謙虛，語氣要注意規(guī)范。

在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上代表著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)和得體。

(二)集團(tuán)對文秘工作人員的工作紀(jì)律要求

x總提醒集團(tuán)所有在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作必須隨時注意自己的行為規(guī)范，并重點強(qiáng)調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對大家接聽電話的測試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問題，部分人員對接聽電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識有待加強(qiáng)。

x總要求，文秘人員應(yīng)堅守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對高管信息被泄露問題，要求大家對*的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過濾來電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給領(lǐng)導(dǎo)，防止無意間泄密;針對文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報價的文件，對我們的競爭者來說都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競爭對手，對我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽(yù)上的損失，要求在*時的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機(jī)碎掉。

(三)集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)

x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書工作、會議管理、商務(wù)活動、信息檔案管理的六大職責(zé)。

x總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說整個文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書工作和信息檔案管理這兩項，要求大家認(rèn)識到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個勞動力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫作、發(fā)言稿的撰寫。x總還要求文秘人員會使用outlook，尤其是會用該軟件中任務(wù)管理與會議管理功能。

本次會議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯誤、公文的規(guī)范語言、公文格式和oa發(fā)文規(guī)則和與會人員進(jìn)行了分享。會議歸納集團(tuán)本部公文錯誤類型中頻率較高、錯誤較明顯的有以下幾種：

(一)文種

_通知_和_函_混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實際內(nèi)容來選擇文種。

(二)文件編號

年份號兩邊的括號選用錯誤或者編號為個位時流水號錯誤。年份兩邊的括號應(yīng)選_〔〕_，不用_()_、_【】_等;流水號為個位數(shù)時，前面不編虛位。

(三)標(biāo)題

標(biāo)題過長或標(biāo)點中使用標(biāo)點符號。除了書名號外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點符號;標(biāo)題應(yīng)簡短，由_關(guān)于+事由+文種_構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫。

此外，標(biāo)題還存在文不對題現(xiàn)象，例如，明明是一份會議通知，卻把標(biāo)題寫成了《關(guān)于確定xxx會議的事宜》，一次會議 _確定_不確定是相對主辦者和承辦者來講的，這與邀請別人參會完全是兩個不同的概念。

(四)主送部門、發(fā)文部門

把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司組織架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來寫主送、發(fā)文部門。

另外，還要注意在公司公文_發(fā)文單位_中最低一級應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級部門和項目的一級部門。

(五)正文

1.正文中的引文只有編號，沒有文件名。要求引文應(yīng)先寫文件名，再用括號的方式寫文件編號。

2.正文一頁寫完，在最后一行寫上_轉(zhuǎn)頁_或_見下頁_等字樣。因為公文是用頁碼分頁的，無需寫上提示性字詞。

3.正文的邏輯層次序號，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國標(biāo)的格式分層編號。

(六)結(jié)尾用語

常見的錯誤是在在結(jié)尾用語手加上_!_，如_特此通知!_正確的用法是后面用句號或不用任何標(biāo)點。

(七)附件

表示多個附件層次關(guān)系常見的錯誤是寫成_附件一、附件二……_、_附件：一、……_等，正確的寫法應(yīng)是_附件：1.……_，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點標(biāo)點符號。

(八)抄送(抄呈)

常見的錯誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給_綜合管理部_，這兩種寫法都不符合行文規(guī)則。

應(yīng)注意的是，只有當(dāng)簽發(fā)人兼任多種職務(wù)時，才可將代表一種職務(wù)簽發(fā)的文件抄送給另一種職務(wù)的自己，例如經(jīng)營管理職務(wù)的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務(wù)的陸倩芳副*;上級將公文抄送給下級的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復(fù)函和批復(fù)。

會議要求文秘人員不僅在自己擬寫公文時避免以上常見的明顯錯誤，同時在上傳其他人員擬寫的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。

本次會議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa發(fā)文填寫主文檔的主題按照_發(fā)文單位+-文件主題+的+文種_格式和要素填寫。

會議最后，xx副總監(jiān)再次要求集團(tuán)文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強(qiáng)調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。x總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水*，履行好文秘工作的六大職責(zé)，為公司的高效運作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

簽署：xx

保險客服會議紀(jì)要篇

會議地點：公司員工食堂

會議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會議

主持人：xx廠長

記錄：

參會人員： 全體員工

會議紀(jì)要

一、會議議程

1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

二、會議摘要

1、近期從中央到省市均對?；飞a(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會議，xx市領(lǐng)導(dǎo)、xx局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會議，提出了相應(yīng)要求。

2、公司近期與市安監(jiān)局、xx鎮(zhèn)政府簽訂了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會議精神。

3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型?；飞a(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會員工通過事故案例受到了一次安全教育。

4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

①x月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

②月底前完成對全體新進(jìn)員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實施整改。

④五月份對部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會管安全。

⑤繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展“反三違”活動。

⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項安全防范工作。

三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求

1、x總指出目前各部門員工的安全意識同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

保險客服會議紀(jì)要篇

20xx年x月x日下午

分公司小會議室

陳經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項紀(jì)要如下：

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風(fēng)克服工作中的困難和問題；

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品；

(2)綜合部干事，一個人都不能少；綜合部干事，少了誰都一樣；

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精；

4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng)；

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用；

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項會議，落實實施細(xì)則。

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作；

2、負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié)；

3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作；

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備；

2、建立備份制度；

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

保險客服會議紀(jì)要篇

20**年**月**日上午10：00

x工地項目部辦公室

檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

一標(biāo)段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1、2、8樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9樓的施工人員上班不及時。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。

二標(biāo)段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16、18樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定?？傮w上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。

三標(biāo)段：23、24、25樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

一、 安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位，安全科長加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。

3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。

4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。

6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進(jìn)行安全大檢查，主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

二、質(zhì)量方面

1：1、16樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進(jìn)行砌筑。

2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

3：1樓的樓梯休息*臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息*臺處。

4：16樓四層頂、17樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。

5：16樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報驗就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進(jìn)行處罰。

6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。

7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。

三、進(jìn)度方面

1：周計劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。

保險客服會議紀(jì)要篇

12月17日，公司召開20xx年度工作會議，由中支公司到各基層公司依次對20xx年度工作進(jìn)行深入細(xì)致的分析總結(jié)，肯定取得的成績，更重要的是找出在發(fā)展中凸現(xiàn)出的新矛盾與新問題，同時，對20xx年的工作進(jìn)行安排與部署。各基層公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理及職能部門負(fù)責(zé)人xx余人精神煥發(fā)齊聚一堂，滿懷信心辭舊迎新。

會議指出，20xx年是公司發(fā)展進(jìn)程中起伏震蕩多變的一年，面對來自多方面的挑戰(zhàn)和考驗和市場的磨礪與洗禮，中支全體員工在公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞發(fā)展和效益兩個重心，認(rèn)真執(zhí)行上級公司“效益為先，管理為重，人才為本，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型”的工作要求，*思想、實事求是，扎實工作、奮發(fā)進(jìn)取，通過不斷提升經(jīng)營管理和風(fēng)險管控水*，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，呈現(xiàn)出市場規(guī)模持續(xù)增長，內(nèi)部管控不斷完善，品牌形象和社會認(rèn)知度逐步提升的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。但同時應(yīng)看到在發(fā)展中還存在著諸如市場反應(yīng)能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡并且整體增速放緩，賠付率增長過高過快，應(yīng)收保費屢禁不止等影響公司繼續(xù)健康發(fā)展的突出問題。

在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，20xx年，公司全系統(tǒng)共實現(xiàn)保費收入萬元，較上年增長，其中機(jī)動車險保費收入萬元，占比；在應(yīng)收保費方面，年末公司應(yīng)收保費存量為萬元，應(yīng)收率為，扣除農(nóng)險后應(yīng)收率仍達(dá)，其中交強(qiáng)險應(yīng)收保費萬元，應(yīng)收率。應(yīng)收情況較上年有所好轉(zhuǎn)，但據(jù)年初目標(biāo)和省公司要求仍有較大差距。

全年共受理各類險種報案37350起，已決賠案29132起，結(jié)案率，總賠款萬元，簡單賠付率，會議提出，20xx年，公司要全面深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力夯實發(fā)展基礎(chǔ)，完善管理考評機(jī)制，強(qiáng)化對基層機(jī)構(gòu)的動態(tài)管理能力，加大隊伍建設(shè)力度，提升經(jīng)營管理和風(fēng)險管控水*，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，全面推進(jìn)公司健康發(fā)展。具體工作目標(biāo)是：實現(xiàn)保費收入10500萬元，應(yīng)收保費率控制為0，簡單賠付率控制在50%以內(nèi)，結(jié)案率達(dá)到90%以上。

公司總經(jīng)理吳節(jié)運就當(dāng)前公司經(jīng)營所面臨的內(nèi)外形勢進(jìn)行了分析和展望，指出：受08年末金融危機(jī)等各方面因素的影響，09年公司必將面對更大的艱辛與困難，公司上下必須團(tuán)結(jié)一致，攻堅克難，通過強(qiáng)化精細(xì)化管理，向管理要效益，持續(xù)深入推進(jìn)公司由粗放式經(jīng)營向集約化發(fā)展的轉(zhuǎn)型建設(shè)進(jìn)程，確保省公司下達(dá)的`任務(wù)指標(biāo)得以完成。因此要求重點做好以下四方面工作：一是增強(qiáng)信心，以堅忍不拔的毅力和飽滿的精神狀態(tài)戰(zhàn)勝金融危機(jī)帶來的不良影響，全身心投入工作，取得工作發(fā)展的主動權(quán)。各單位部門、全體員工要從年初開始對全年任務(wù)進(jìn)行月月分解，月月落實，實現(xiàn)全年5-10%的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)；二是理清思路，因地因時制宜，優(yōu)化險種結(jié)構(gòu)，做好持續(xù)健康、又好又快發(fā)展。各地區(qū)要狠抓當(dāng)?shù)貎?yōu)勢業(yè)務(wù)，同時堅決擯棄不良業(yè)務(wù)，有效降低賠付率，真正實現(xiàn)經(jīng)營效益。；三是強(qiáng)化執(zhí)行力，規(guī)范科學(xué)管控，突出環(huán)節(jié)管理，杜絕“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，開創(chuàng)明天工作新局面。

會議通報表彰了在20xx年度黨建工作中表現(xiàn)突出的先進(jìn)支部和黨員，以及在業(yè)務(wù)發(fā)展和管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個人，并根據(jù)往年經(jīng)營情況下達(dá)了一季度全系統(tǒng)共實現(xiàn)保費收入3600萬元的任務(wù)目標(biāo)。

保險公司例會的會議紀(jì)要3篇擴(kuò)展閱讀

保險公司例會的會議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展1）

——公司例會會議紀(jì)要10篇

保險客服會議紀(jì)要篇

時 間：20xx年08月31日14：00

地 點：xx中心支公司會議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會議紀(jì)要：

一、xx中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財務(wù)、運營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為xx中支快速發(fā)展提供保障。

二、各部門員工匯報情況匯總

個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點達(dá)成，xx演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費案例整理上報;

10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標(biāo);

11、每日轉(zhuǎn)實收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報盤,問題件資料查詢等日常工作人事、行政、財務(wù)、運營：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運行。

最后，姚總講話，指出：

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運營要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。

2.近期重點關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率、帶頭作用。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。

保險客服會議紀(jì)要篇

會議時間：20xx年11月5日上午8:30

會議地點：集團(tuán)公司六樓會議室

會議主題：山西八建集團(tuán)有限公司月度安全生產(chǎn)例會

會議主持：董事長

參會人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部門負(fù)責(zé)人，直屬項目經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、總承包公司經(jīng)理共計參會人員54人

會議具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及會議精神傳達(dá)。

2、事業(yè)部的安全管理機(jī)構(gòu)要緊密圍繞事業(yè)部安全管理職責(zé)展開工作，對所屬項目要有絕對的管控，對不配合管理、不落實整改的項目要及時采取措施。

3、各事業(yè)部明確事業(yè)部各管理層的安全管理職責(zé)，并對項目的安全管理工作定期進(jìn)行考核，逐步總結(jié)完善事業(yè)部對項目進(jìn)行安全績效考核的要點，并爭取在短時間內(nèi)取得突破性的進(jìn)展。

4、各事業(yè)部要及早對年度的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行計劃安排，要學(xué)習(xí)借鑒工程技術(shù)人員的考核方法，對全員進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)和考核，強(qiáng)化大家的安全意識，普及安全知識。

事業(yè)部的安全管理行政一把手要親自抓，同時還要注重好事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

保險客服會議紀(jì)要篇

20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產(chǎn)周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關(guān)人員參加了會議。會議傳達(dá)了8月20日下午集團(tuán)公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產(chǎn)組織及各事項進(jìn)行了部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、近期多臺風(fēng)天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風(fēng)措施。

2、對硐坑水引入生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，會議要求相關(guān)負(fù)責(zé)人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設(shè)、維護(hù)工作。

3、對我廠下半年生產(chǎn)，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學(xué)安排，避免由人為因素對生產(chǎn)造成的影響，對影響生產(chǎn)項目要加快建設(shè)進(jìn)度，要加強(qiáng)工藝指標(biāo)控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

4、推行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核是實現(xiàn)我廠“精、細(xì)化”管理的重要手段，各部門應(yīng)加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應(yīng)及時反饋。

會議通報了8月份生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統(tǒng)處理干礦量萬噸，月完成率

，原礦*均品位約，銅精礦銅品位，選銅尾礦銅品位，生產(chǎn)銅精礦噸，銅精礦銅金屬量為噸，選銅回收率;生產(chǎn)硫精礦噸，*均品位約，選硫回收率。

1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應(yīng)急預(yù)案、治安消防應(yīng)急救援預(yù)案、危險源辨識清單需組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2、會議強(qiáng)調(diào)各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應(yīng)引起足夠的重視，車間要提前下發(fā)檢修項目并組織員工學(xué)習(xí)，同時強(qiáng)調(diào)要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業(yè)安全，并要求廠安全專員加強(qiáng)檢修期間的巡查。

3、會議指出對本次固定資產(chǎn)的盤點，車間應(yīng)全力配合財務(wù)并專門指定一名人員負(fù)責(zé)盤點工作。

4、會議指出由自動化組負(fù)責(zé)將一選廠plc遠(yuǎn)程監(jiān)控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監(jiān)控。

5、會議指出我廠應(yīng)成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并制定相應(yīng)的節(jié)能降耗減排措施。

6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續(xù)展開，要求辦公室繼續(xù)跟進(jìn)，各車間積極配合，在保障生產(chǎn)組織的前提下做好人員的調(diào)動，確保系列活動順利進(jìn)行。

保險客服會議紀(jì)要篇

工程名稱：xxxxxx

會議地點：項目部會議室

會議日期：20xx年11月16日

參會單位：監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組參會人員：見會議簽到表

會議紀(jì)要內(nèi)容

1、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一箱、一保。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1s小于.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無型號標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。

3、空壓機(jī)無安全防護(hù)罩。

4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌，請施工單位盡快落實、布置到位。

6、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

7、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請施工單位務(wù)必做好有組織排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理，如有異味必須做活物試驗、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

8、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、強(qiáng)制性條文等進(jìn)行施工。

9、施工工序，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

1、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點、按規(guī)范布置電線。

2、設(shè)備安裝未定點定位，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線。

3、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi)。

4、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級。

5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實。

6、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

7、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看。

8、各班主每道工序必須報驗，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

9、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。

1、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求?？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期、進(jìn)行罰款處理。

12、監(jiān)理單位所提的.問題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

保險客服會議紀(jì)要篇

20xx年x月x日

項目部會議室

陳偉明

工程安全生產(chǎn)的教育和學(xué)習(xí)

為貫徹落實“安全生產(chǎn)月”各項要求，做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位；教育培訓(xùn)到位；安管人員到位；規(guī)章執(zhí)行到位；技術(shù)技能到位；防范措施到位；檢查力度到位；整改處罰到位；全員意識到位。從而使生產(chǎn)過程中不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失，即人不受傷害、物不受損失。為此，特向石鶴公路十一合同段的所有建設(shè)者發(fā)生安全生產(chǎn)倡議。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實處。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部位安全生產(chǎn)監(jiān)管⑴做到隱患排查治理制度化、經(jīng)?；?，堅決杜絕新的隱患產(chǎn)生，安全組要全面排查隱患，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改到位，保障安全生產(chǎn)。，健全和完善季度例會制度、安全生產(chǎn)履職報告制度、安全教育培訓(xùn)制度、完善相關(guān)部門事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實三個要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；三是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

保險客服會議紀(jì)要篇

20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議。張總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

會議最后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

保險客服會議紀(jì)要篇

時間:20xx年07月31日9時

地點:五冶項目部會議室

主持人：

與會單位及人員：

上海五冶建設(shè)有限公司：

上海天德建設(shè)公司：

福建琯頭建筑工程公司：

江蘇第一建筑工程有限公司：

上海百力建筑工程有限公司：

本次會議主要針對德勝鎳業(yè)項目三家主要(預(yù)計分包產(chǎn)值在1000萬元以上)的分包單位結(jié)算工作進(jìn)行布置安排，后續(xù)其他分包單位會議另行安排。

1、根據(jù)項目部向各分包單位發(fā)送的通知函件要求，各分包單位須于20xx年8月9日前按通知要求上報全部交竣工資料，否則不予辦理結(jié)算。

2、各家指派結(jié)算人員必須具備所在單位的法人委托身份，對參與辦理結(jié)算審核的結(jié)果能給予認(rèn)可。

3、必須按照上海五冶建設(shè)有限公司經(jīng)營管理部相應(yīng)結(jié)算表格及結(jié)算文件要求在規(guī)定時限內(nèi)上報文本和電子版統(tǒng)一的結(jié)算資料，結(jié)算資料不齊全不予辦理結(jié)算，超過規(guī)定時限上報的資料不予接收。(結(jié)算表格及結(jié)算要求另行通知)

4、結(jié)算審核程序主要分三個部分：

(1)確定現(xiàn)場實際承包范圍和內(nèi)容：對原有合同執(zhí)行過程中進(jìn)行的調(diào)整給予確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算辦理。

(2)工程量清單審核(施工圖部分、變更、簽證)：以圖紙編號為根據(jù)進(jìn)行審核。

(3)價格的確定：合同所含項目按合同單價確定，缺項漏項項目按照合同約定原則及類比價格確定結(jié)算價格。

5、結(jié)算過程及分項審核確認(rèn)：

(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式進(jìn)行分項確認(rèn)。

(2)確認(rèn)后由具備資格的相應(yīng)人員簽字并作為最終結(jié)算文件。

6、上報財務(wù)審核，結(jié)算人員辦理完成結(jié)算文件后，上交項目財務(wù)人員，對各單位所承擔(dān)的稅款、水電費、大臨板房使用費、各類工程獎罰款等費用進(jìn)行抵扣及折算。

7、在上述程序辦理完成后上報有限公司經(jīng)營管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)審批。

8、上述結(jié)算過程重要事項必須以會議紀(jì)要形式予以記錄歸檔。

1、分包單位與項目部在結(jié)算之前要明確竣工資料交接及結(jié)算對口人員。

2、竣工資料交接對口項目總工程師徐宇，資料交接須要雙方檢查后簽字確認(rèn)，由徐宇驗收后高云貴簽收。

3、結(jié)算資料交接對口項目經(jīng)理高云貴。在德盛鎳業(yè)項目對業(yè)主結(jié)算問題上，應(yīng)按業(yè)主要求先上報交竣工驗收資料，保持我們在結(jié)算問題上的主動性。同時必須要求各分包單位按此前通知于8月9日前上交全部竣工資料。

4、分包單位的結(jié)算辦理先后順序按照竣工資料上交驗收時間先后進(jìn)行安排。分包單位應(yīng)服從項目部工作安排。

5、分包單位結(jié)算資料的上報要具有真實性和嚴(yán)肅性，在按相應(yīng)規(guī)定上報結(jié)算文件的同時，要對結(jié)算資料的真實性負(fù)責(zé)，對于結(jié)算超報、亂報超過工程量5%以上的單位按照行業(yè)慣例及公司相關(guān)處理方法進(jìn)行處罰。

1、在資料交接和工程結(jié)算的順序上實行先進(jìn)行資料交接，然后辦理工程結(jié)算。

2、分包單位上報的工程結(jié)算資料要力爭完整、量價清晰。資料分兩個部分上報：①圖紙部分(由圖紙算量和設(shè)計變更組成)要做到按圖紙編號編制，條理清晰。②現(xiàn)場簽證部分，要由有效的現(xiàn)場簽證組成，簽證須要由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，蓋有項目部印章。

3、德盛鎳業(yè)燒結(jié)項目甲供材料的領(lǐng)用各單位之間要對領(lǐng)用分歧情況進(jìn)行確認(rèn)，具體操作以簽字的材料領(lǐng)用及調(diào)用單據(jù)為準(zhǔn)。

4、在結(jié)算上報順序上由高經(jīng)理或其委派的人員進(jìn)行簽收，并按照簽收的先后排列結(jié)算順序。

5、各分包單位應(yīng)上報本單位結(jié)算報告及資料的時限要求，按結(jié)算工作計劃最末分包單位結(jié)算資料上報截止日期為20xx年9月30日;全部分包結(jié)算的審核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上報公司經(jīng)營管理部。

1、項目部向分包單位下發(fā)分包結(jié)算文件上報要求的專項通知時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)這些要求即為項目部的一貫要求，也是常規(guī)工程結(jié)算慣例要求，不存在新增或管理形式改變。

2、項目部內(nèi)部對量人員工作安排：

(1)土建及建筑鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)由劉勇負(fù)責(zé)。

(2)除江蘇一建承擔(dān)部分以外的工藝鋼結(jié)構(gòu)部分由公司委派黃雪國同志負(fù)責(zé)，江蘇一建承擔(dān)部分的工藝鋼結(jié)構(gòu)由經(jīng)營管理部另行安排人員負(fù)責(zé)。

(3)機(jī)電安裝部分由譚春樂負(fù)責(zé)。

3、在甲供材料超用方面項目部要對超用分包單位進(jìn)行核算罰扣款，以對應(yīng)業(yè)主對項目部領(lǐng)用甲供材料的核算。

保險客服會議紀(jì)要篇

時間：201x年7月28日 地點：豐縣支公司會議室

一、謝和平同志簡要介紹會議準(zhǔn)備情況并代表班子進(jìn)行檢查匯報與開展批評。

1、介紹匯報會準(zhǔn)備情況

謝和平：自從五月份以來，我司開展群眾路線學(xué)習(xí)、四鳳問題查擺，四風(fēng)問題整改等多次會議，期間我們還通過基層調(diào)研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題，為今天的匯報會奠定基礎(chǔ)。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查，互相批評與指正，大膽發(fā)言，不要怕得罪人，爭取改掉存在的各種問題，為我司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

謝和平：首先，我代表豐縣班子成員進(jìn)行對照檢查。豐縣班子存在以下問題：

第一，在遵守黨紀(jì)、貫徹中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面：(1)在堅持解放思想存在一定問題：堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調(diào)研方面，未日深入了解真實情況，在總結(jié)經(jīng)驗、研究問題、向群眾學(xué)習(xí)等方面知識走過場、搞形式主義。

第二，在四風(fēng)方面存在的問題：(一)形式主義方面：(1)創(chuàng)新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維，對于業(yè)務(wù)發(fā)展仍停留在督導(dǎo)上，沒有任何新的方法去提高業(yè)務(wù)人員的積極性，對于擴(kuò)大規(guī)模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，員工專業(yè)技能不強(qiáng)。(3)學(xué)習(xí)不夠深入。通過會議當(dāng)“二傳手”，對于各項會議精神只是負(fù)責(zé)傳達(dá)，沒有深入學(xué)習(xí)，對于政治性的學(xué)習(xí)更是走過場。(二)官僚主義方面：(1)與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題，給員工壓力過大，導(dǎo)致部分員工存在情緒。(2)服務(wù)態(tài)度不好。缺乏服務(wù)意識，缺乏耐心解釋的精神，導(dǎo)致客戶不滿意。

(三)享樂主義方面：(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現(xiàn)消極情緒，沒有從根本上找到解決問題的方法，這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)精神。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高;缺乏新動力，對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，浪費紙張情況嚴(yán)重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神，例如用公車調(diào)研、天然不愿意外出調(diào)研、出門辦事一律開車等等，沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支。

謝和平： 以上是豐縣班子存在的主要問題，如有不足之處請大家提出或者補(bǔ)充。如果沒有其他問題，下面我們開展批評工作，主要是是對豐縣班子工作實際情況進(jìn)行。

3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

第一，豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本，忽視了員工是公司發(fā)展的之根本，應(yīng)當(dāng)以員工為發(fā)展基石，多了解員工想法和情緒。這點，豐縣班子做的十分不好。第二，咱們在政治理論學(xué)習(xí)方面欠缺，未真正認(rèn)識政治理論對工作的重要性，長期工作證明：因為理論學(xué)習(xí)不夠深入，導(dǎo)致我們脫離實踐。第三，在創(chuàng)新思維方面，還停留在原始的腳步上，導(dǎo)致在市場競爭中處于被動，在今后工作中我們必須認(rèn)識創(chuàng)新的重要性，加快學(xué)習(xí)其他兄弟公司的步伐，加快學(xué)習(xí)同行公司的優(yōu)點。第四，在與員工交流方面，我們都沒做好，違背了堅持“群眾路線”的理論，基層調(diào)研不夠充分，對員工關(guān)愛不夠，同時也反映出我們官僚主義嚴(yán)重。第五，加強(qiáng)服務(wù)意識，我們作為班子成員更應(yīng)該為員工樹立“服務(wù)”模范形象，這點我要批評自己，在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務(wù)精神，服務(wù)工作做的十分不好。第六，在勤儉節(jié)約方面，我們沒有發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，自身沒有樹立好形象，紙張浪費、外出招待等問題依然存在，這都屬于“奢靡之風(fēng)”，這些不正之風(fēng)的存在會危害我們的形象，嚴(yán)重侵蝕我們的思想。以上六點，豐縣班子成員必須改正。

4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

王偉：剛才謝經(jīng)理講了豐縣班子存在的問題，我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發(fā)表一下意見。

第一，在堅持解放思想方面，班子成員都做的不好，大都因為自己從業(yè)時間長而固步自封，忘記了“活到老學(xué)到老”的箴言。第二，形式主義嚴(yán)重。班子成員缺乏創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)不夠深入，對于各種會議精神、文件不能充分學(xué)習(xí)，只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績，工作僅停留在督導(dǎo)層面，導(dǎo)致工作落實不到位。第三，官僚主義嚴(yán)重。例如：與員工交流少，不注重與員工交流，沒有發(fā)現(xiàn)員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足，古語有“水能載舟，亦能覆舟”，不去了解員工的困難與情緒，不深入調(diào)研，這些都是沒做到的，員工是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有員工利益得到保障，公司才會穩(wěn)步發(fā)展。第四，安于現(xiàn)狀，時有為難情緒。不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、不注重自身技能學(xué)習(xí)與提高，缺乏新動力是我們班子的特點。業(yè)務(wù)好時 ，我們就不會再想著如何去開拓新市場;業(yè)務(wù)差時，就存在為難情緒，總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，不注重培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能，忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五，班子成員缺乏艱苦奮斗的精神，沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車，出行未使用公車，但無論距離遠(yuǎn)近出門一律開車的行為還是不可取的?；鶎訂T工辦事、跑業(yè)務(wù)經(jīng)常是騎自行車、電動車，他們不怕苦、不怕風(fēng)吹日曬，我們又有什么理由搞特殊呢?

王偉：以上是我個人的觀點，如有不足之處或者說得不對的地方，還請兩位同志對我批評指教。

5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

黃慧賢：剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進(jìn)行了深刻的對照檢查與批評，二人的見解我很贊同，我個人再發(fā)表一下補(bǔ)充觀點：

第一，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。我個人不是黨員，深知政治理論學(xué)習(xí)的重要性。我們班子之所以缺乏創(chuàng)新思維、服務(wù)技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等，這些都是未加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的結(jié)果。第二，我們嚴(yán)重脫離了“群眾路線”。通過本次學(xué)習(xí)、問題查擺、問題自糾，我深刻認(rèn)識到，我們已脫離了群眾路線?；鶎诱{(diào)研力度不夠、基層調(diào)研走形式主義、與員工交流、談話少，不能深入了解員工的想法、情緒，不為員工解決困難，這些都是我們欠缺的，同時也反映出我們官僚思想嚴(yán)重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟，亦能覆舟”，我們從根本上忽視了員工的重要作用，員工是公司發(fā)展的根本。第三，豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點有目共睹，剛才兩位同志已經(jīng)說過的觀點我就不再重復(fù)。我想說的是：工作餐存在超支費用，不用工作餐、外出就餐招待，費用超支的現(xiàn)象，如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本，我們必須制止不正之風(fēng)，讓員工心服口服，員工才會安心工作、積極工作。

以上是我的觀點，如有過激之處請兩位同志批評指正。

謝和平：兩位同志提出的寶貴意見對我們班子今后的工作開展有很大益處，希望我們在今后的工作中互相監(jiān)督、互相批評，不斷改掉歪風(fēng)邪氣。下面，我們開展班子成員個人的對照檢查及批評工作，希望同志之間真誠相待，有缺點就指正，不要怕得罪人。

二、謝和平同志作個人檢查及其他成員開展批評

1、謝和平同志作個人對照檢查

謝和平：首先，我先做自我檢查匯報，針對我存在的問題，懇請兩位同志給予批評指正。

第一，在黨紀(jì)、作風(fēng)方面：(1)超支招待大客戶;(2)群眾路線未堅持，經(jīng)常走形式主義;(3)在基層調(diào)研、重大決策方面未充分考慮群眾意愿。第二，在形式主義方面：(1)學(xué)習(xí)不夠深人，專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，政治理論學(xué)習(xí)缺乏，學(xué)習(xí)缺乏主動性。(2)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，創(chuàng)新思維不夠，缺乏新的創(chuàng)新模式，工作上僅停留在業(yè)務(wù)督導(dǎo)上。第三，在官僚主義方面：(1)為員工服務(wù)意識淡薄，不能全心全意為人民服務(wù)，群眾意識差。(2)與員工交流較少，缺乏基層調(diào)研，與員工談心少，對干部及員工思想狀況、生活狀況不了解，未能幫助職工解決實際困難。第四，在享樂主義方面：(1)安于現(xiàn)狀，缺乏新動力。認(rèn)為按規(guī)章辦事、規(guī)規(guī)矩矩、按部就班工作就不會出事。(2)滿足于現(xiàn)狀，沒有處理好理論與工作的關(guān)系。我忽視了理論對實踐工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實際工作脫節(jié)。對待理論學(xué)習(xí)僅僅滿足于片面地引用理論，未與實際相結(jié)合。(3)工作中遇到困難就會存在為難情緒。因業(yè)務(wù)壓力大，導(dǎo)致情緒為難，甚至消極。但為從根本上找到解決困難的方法，存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)自覺性不高。第五，在奢靡之風(fēng)方面：(1)不注重節(jié)約，是又浪費現(xiàn)象。仍存在少量的超支招待費。

謝和平：以上是我存在的主要問題，如有不妥、不足之處，還請兩位同志給予批評指正。下面先請王偉同志對我的檢查匯報進(jìn)行批評指正。

2、王偉同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

王偉：謝和平同志的對照檢查很深刻，下面我就謝和平同志的問題查擺發(fā)表我個人意見：

第一，招待費用超支問題，剛才黃慧賢同志也提到的“兩個如何”很好，是我們解決此問題的根本。費用超支問題，有其實班子成員個人招待費用超支，對員工容易造成不利影響，很容易引起員工的不滿情緒，今后這種行為必須改正。第二，有關(guān)創(chuàng)新思維。作為黨委班子成員、豐縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，謝和平同志在創(chuàng)新思維方面存在欠缺，必須改正，出了堅持解放思想外，還必須注重“創(chuàng)新意識”，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三，與員工交流少，基層調(diào)研不夠。謝和平同志忽視了員工的主動性、積極性和巨大潛力，不深入基層調(diào)研，不能深入了解員工的困難與情緒，一味強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)業(yè)績，忽略了對員工的關(guān)愛，這是管理層的大忌。不能了解員工的情緒、想法，就無法正常有力的開展工作。必須樹立為員工的服務(wù)意識，把員工當(dāng)做生存的基石。第四，缺乏學(xué)習(xí)精神，尤其是理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，不注重員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

王偉：以上是我對謝和平同志存在問題的總結(jié)。

謝和平：對王偉同志的批評，我表示真誠接受，這些問題在今后的工作中，我一定改正。下面有請黃慧賢同志對我個人在工作中存在的問題進(jìn)行批評指正。

3、黃慧賢同志針對謝和平同志的自我檢查作批評

黃慧賢：我比較贊同王偉同志的觀點，對于謝和平同志存在的問題我再補(bǔ)充兩點：第一點，工作壓力大時，謝和平同志往往存在為難情緒，這種情緒有時影響到其他班子成員。單純的存在為難情緒，而不去想解決問題的方法。第二點,對于浪費現(xiàn)象不能及時制止，對相關(guān)員工沒有真正懲戒，不足以引起浪費人員的高度重視。

黃慧賢：我想說的就這么多。

謝和平：我接受黃慧賢同志的批評，希望在日后工作中對我時刻提醒，幫助我改正缺點。

謝和平：下面有請王偉同志進(jìn)行對照檢查

三、謝和平同志作總結(jié)并代表豐縣班子表態(tài)發(fā)言

在這次活動中，豐縣公司班子成員緊緊圍繞“群眾路線”這個主題，通過群眾發(fā)現(xiàn)問題、擺出問題，根據(jù)群眾提出的意見和建議積極改正存在的“四風(fēng)”問題。今后工作中除了把公司利益放在首位外，我會更加關(guān)注員工的利益和心聲，真正樹立為公司、為員工服務(wù)的意識。在日常工作中緊密團(tuán)結(jié)班子其他成員，團(tuán)結(jié)好員工，為豐縣公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

保險客服會議紀(jì)要篇

《保險公司合規(guī)管理辦法》將于20xx年7月1日起施行。為促進(jìn)該辦法的貫徹落實，進(jìn)一步強(qiáng)化保險公司主體責(zé)任，督促保險公司依法合規(guī)經(jīng)營，_法規(guī)部決定召開保險公司合規(guī)工作會議，我局將以視頻形式參會?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下。

20xx年3月15日(周三)上午9：00—11：30

廈門保監(jiān)局視頻會議室(1914)

各保險公司合規(guī)部門負(fù)責(zé)人、保監(jiān)局法制處全體人員

(一)對《保險公司合規(guī)管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保險公司合規(guī)管理工作有關(guān)問題的通知》的主要內(nèi)容進(jìn)行解讀，明確監(jiān)管要求，強(qiáng)化貫徹落實。

(二)根據(jù)行政復(fù)議處理過程中涉及的保險消費投訴情況，明確保險公司在保險消費投訴處理、銷售、理賠等方面加強(qiáng)合規(guī)管理工作的具體要求。

(一)請參會人員于3月15日上午8：50前入場完畢。

(二)請各保險公司將參會回執(zhí)(見附件)于3月10日下午5:00前發(fā)送至廈門保監(jiān)局法制處聯(lián)系郵箱。

保險公司例會的會議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展4）

——例會會議紀(jì)要模板10篇

保險客服會議紀(jì)要篇

時 間：201x年08月31日14：00

地 點：中心支公司會議室

主 持：

出 席：

公 出：

記 錄：

會議紀(jì)要：

一、中支8月第五次部門例會在中支會議室召開。中支班子成員及個險、銀保、續(xù)期3大業(yè)務(wù)條線和人事、行政、財務(wù)、運營4個后援部門全體內(nèi)勤員工參會。首先由各部門員工逐一匯報本周工作情況和下周工作計劃，并提出工作中需中支協(xié)調(diào)解決之需求，而后分管總進(jìn)行工作點評，最后姚總講話。會議起到了各部門、各員工之間及時互相了解對方業(yè)務(wù)情況、交流做法、借鑒經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、凝聚力量的效果，為中支快速發(fā)展提供保障。

二、各部門員工匯報情況匯總

個險系列員工主要關(guān)注和經(jīng)營：外勤面談溝通，新人代資考、轉(zhuǎn)正、晉升，9月份業(yè)務(wù)啟動，個產(chǎn)會，9月3號業(yè)務(wù)節(jié)點達(dá)成，演講比賽，“萌芽100”推動及9月20號大型人文論壇等工作。

續(xù)期：1.”七八聯(lián)動”當(dāng)月,寬末指標(biāo)沖刺;

月當(dāng)月續(xù)期清單整理下發(fā),打印,通知;

月寬末各機(jī)構(gòu)未收件重新提取下發(fā),追蹤;

4、陪訪保全員面訪個險問題客戶,

5.萬元保單未收件回訪追蹤;

6、8月份基礎(chǔ)管理,活動日志及客戶登記表整理審核上報分公司;

7.保全員每日上午工作計劃,下午工作匯總;

8.寬末未收件系統(tǒng)錄入,核查;

9.月底收費案例整理上報;

10.分公司續(xù)期視頻會追蹤寬末指標(biāo);

11、每日轉(zhuǎn)實收整理、失敗原因查詢,補(bǔ)報盤,問題件資料查詢等日常工作

人事、行政、財務(wù)、運營：主要是本著日常程序性工作，認(rèn)真、積極、主動地搞好對一線業(yè)務(wù)支持和更好地維護(hù)中支日常運行。

最后，姚總講話，指出：

1.各服務(wù)部門特別是續(xù)期、運營要定期下機(jī)構(gòu)講課、宣導(dǎo)，正面宣傳公司，指導(dǎo)、助力一線開展業(yè)務(wù)。

2.近期重點關(guān)注繼續(xù)率;要追蹤好全省主管輪訓(xùn)的參加人員。

3.各負(fù)責(zé)人要積極主動開展工作，切實發(fā)揮表率、帶頭作用。

4.人事要拓展細(xì)致服務(wù)，如幫助員工辦理公積金貸款，辦理套餐費極低的聯(lián)通卡等。

5.行政近期要管好車輛規(guī)范使用、辦公桌椅資產(chǎn)調(diào)入、“萌芽100”圖書室揭牌籌備、員工入黨申請、工會領(lǐng)導(dǎo)成員補(bǔ)選等工作。

6.個險張彤要牽頭抓好“萌芽100”活動，做好9月20號人文論壇。

7.繼續(xù)加強(qiáng)員工關(guān)懷工作：中秋節(jié)之前對所有內(nèi)外勤老員工走訪慰問，讓員工感受公司溫暖，激發(fā)員工愛司、創(chuàng)業(yè)之原動力。

201x年9月5日

保險客服會議紀(jì)要篇

工程名稱：欽市揚(yáng)帆大道南延長線第五標(biāo)

會議名稱：施工安全監(jiān)理工作會議

會議主持人：王東風(fēng)(天津濱海發(fā)展投資控股有限公司欽州分公司)

會議地點：第五標(biāo)項目部會議室

會議日期：20xx年04月20日

參會單位及人員：揚(yáng)帆大道各標(biāo)段安全監(jiān)理工程師(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容：

根據(jù)目前工程進(jìn)展情況及施工現(xiàn)場存在安全問題，特此召開由各標(biāo)段安全監(jiān)理員參加的關(guān)于加強(qiáng)施工安全監(jiān)理的工作會議，具體布置并明確下階段開展安全監(jiān)理工作的任務(wù)和要求。望各項目監(jiān)理部遵照執(zhí)行，在實施監(jiān)理過程中認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，為安全施工提供應(yīng)有的監(jiān)督保障。具體任務(wù)和要求主要有如下方面：

1.要求各項目監(jiān)理部定期于每月20日會同施工單位項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面安全檢查，并于當(dāng)月25日前將檢查情況、整改結(jié)果向業(yè)主書面匯報，統(tǒng)一使用的安全檢查表格附后。

2.要特別注意對存在較多危險源的施工分項分部工程(如橋梁、涵洞)加以安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

3.督促施工單位嚴(yán)格依照已審批的雨季施工安全措施、方案組織雨季施工。

4.深基坑、槽邊要督促施工單位做好臨邊防護(hù)設(shè)施，并布置相應(yīng)的警示標(biāo)志。

5.督促施工單位按相關(guān)規(guī)范規(guī)定布置臨時用電線路，并對工作面內(nèi)尚未拆遷的電力線做好安全防護(hù)工作，保證安全距離。

6.督促施工單位加強(qiáng)對施工運輸車輛駕駛員的安全教育，預(yù)防發(fā)生人員傷亡事故，最終影響到施工工期。

7.督促施工現(xiàn)場內(nèi)施工人員注意佩戴安全帽，要求監(jiān)理人員做好帶頭作用。

8.要求各項目監(jiān)理部配備一個專職安全監(jiān)理員，業(yè)主不定期會同專職安全監(jiān)理員對現(xiàn)場安全檢查。

9.其它應(yīng)注意加強(qiáng)監(jiān)督的內(nèi)容：

(1)排水管溝開挖土方在槽邊堆放距離要按施工規(guī)范要求堆放。

(2)做好路基周邊臨時排水，以防已成型路基被積水浸泡。

(3)不得已利用已成型路基作施工鋪道的，只能在固定區(qū)域內(nèi)通行，不得擅自占用其它區(qū)域通行，以免破壞路基。

保險公司例會的會議紀(jì)要3篇（擴(kuò)展5）

——例會會議紀(jì)要10篇

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