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加強電力人才隊伍建設(shè) 國網(wǎng)公司加強隊伍建設(shè)篇一
隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，公司隊伍建設(shè)工作的總體水平與建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。
一、加強員工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網(wǎng)及公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅強的人才保證與智力保障。
二、加強員工隊伍建設(shè)的主要措施
1.建立規(guī)范高效的勞動用工機制
規(guī)范勞動用工管理，調(diào)整勞動用工結(jié)構(gòu)，實施用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
（1）嚴格控制用工總量。長期職工隊伍總量實現(xiàn)零增長，超員單位實現(xiàn)負增長。提高入口門檻，長期職工新增人員以“211”工程院校本一批及以上電力專業(yè)畢業(yè)生為主，農(nóng)電工新增人員以電力專業(yè)專科及以上學(xué)歷畢業(yè)生為主。
（2）穩(wěn)妥解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題。新進人員必須配置在生產(chǎn)一線崗位，其中，研究生不少于3年、本科生不少于5年、?？粕簧儆?年。應(yīng)優(yōu)化勞動組織及主多分離產(chǎn)生的富余職工，進行針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高其技能水平
和崗位適應(yīng)能力，盡快補充到缺員崗位。主業(yè)用工必須以長期職工為主，規(guī)范主業(yè)市場化用工與業(yè)務(wù)外包的管理。建立工資總額計劃與勞動定員貫標、勞動用工總量掛鉤機制，引導(dǎo)基層單位盤活人力資源存量，建立生產(chǎn)一線崗位成才機制，有效解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題。對于長期職工借用到集體企業(yè)人數(shù)超過規(guī)定比例的單位以及勞動定員超編單位采取業(yè)務(wù)外包的，適當扣減工資總額。
（3）規(guī)范縣供電企業(yè)勞動用工管理。加強勞動合同管理，按時簽訂勞動合同。規(guī)范內(nèi)退、病退等長期不在崗人員的管理。清晰界定農(nóng)電工工作界面，農(nóng)電工是指在農(nóng)村全日制從事10千伏及以下配電網(wǎng)運行維護、農(nóng)村供電所營銷服務(wù)，由農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護管理費支付勞動報酬的人員，采用全日制用工方式與用工單位簽訂勞動合同，實現(xiàn)全省統(tǒng)一的農(nóng)電工管理模式。全面清理農(nóng)村供電所各類不規(guī)范的勞動用工人員，積極穩(wěn)妥地處理好股改遺留的人員問題。
（4）加強崗位動態(tài)管理。引入競爭機制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原則上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標準，嚴格按標準選聘人員。加強員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進入內(nèi)部人才市場進行轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。
2.建立規(guī)范科學(xué)的薪酬分配機制
（1）加強工資總額和工資水平的管理。嚴格按照國網(wǎng)公司工資預(yù)算管理規(guī)定，加強工資總額計劃管理，完善各類企業(yè)工資總額決定機制和管理調(diào)控辦法，建立工資總額與績效考核結(jié)果、定員與用工總量、勞動效率、人工成本指標掛鉤的辦法；加強工資總額來源管理，通過規(guī)范集體企業(yè)向主業(yè)借工，爭取各單位定員總量、市場化用工總量、工資水平等因素適當調(diào)整工資總額等手段，合理調(diào)控和平衡各單位工資發(fā)放水平，維護規(guī)范、公平的收入分配秩序。
（2）改進內(nèi)部收入分配機制。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進一步改進企業(yè)內(nèi)部分配，建立有利于提升績效和員工素質(zhì)的薪酬激勵機制。首先，加強企業(yè)負責人的薪酬管理，完善基本薪金核定辦法，提升績效薪金的激勵和約束作用。其次，改進崗位績效工資制度，建立與職員職級體系以及員工職業(yè)發(fā)展通道相銜接的薪酬體系，鼓勵員工提高專業(yè)技術(shù)和技能水平。再次，建立基于員工績效表
現(xiàn)和績效累積貢獻的薪酬晉升機制，拓寬員工薪酬晉升空間，引導(dǎo)員工持續(xù)提升績效水平。最后，指導(dǎo)縣供電企業(yè)改進內(nèi)部分配，進一步優(yōu)化農(nóng)電工崗位等級工資制和星級農(nóng)電工評選辦法，完善保險福利項目管理，穩(wěn)步提高農(nóng)電工勞動待遇。
3.建立各級人才培養(yǎng)和使用機制
改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在實踐中鍛煉人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機制。
（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業(yè)緊缺人才、高技能人才、縣公司人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、項目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。
（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強的復(fù)合型管理人才。
（3）推行掛職（崗）培養(yǎng)制度。把基層工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力突出、職工群眾認可的同志選拔到機關(guān)管理崗位培養(yǎng)鍛煉；把省公司機關(guān)管理人員、電業(yè)局優(yōu)秀干部派往基層單位培養(yǎng)鍛煉。
（4）注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項目等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。
（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機關(guān)及中層干部時，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項必備條件進行把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點考察培養(yǎng)。
4.建立各類人員培訓(xùn)開發(fā)機制
進一步改進和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓(xùn)標準化建設(shè)，強化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。
（1）加強經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作為公司高素質(zhì)、復(fù)合型高級管理人才培養(yǎng)基地和傳播先進管理思想策源地的作用，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員進行分批輪訓(xùn)，開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，增強貫徹落實公司各項決策部署的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。
（2）加強專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會職業(yè)資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與安監(jiān)、工程、財經(jīng)、人資、經(jīng)貿(mào)、法律等領(lǐng)域的執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試，提升專業(yè)化水平。二是依托培訓(xùn)中心、電科院、國內(nèi)高水平的院校和咨詢機構(gòu)，加強專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育。
（3）加強生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)。一是強化現(xiàn)場培訓(xùn)。基層單位是現(xiàn)場技能培訓(xùn)的責任主體，應(yīng)建立相應(yīng)的崗位練兵制度并予以落實。省公司人資部圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實施。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，搞好傳幫帶，實現(xiàn)先進經(jīng)驗和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)。各類新錄用生產(chǎn)人員和轉(zhuǎn)崗人員必須先持證后上崗，持證上崗后也必須每三年參加一次復(fù)審考核。深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍繞“智能電網(wǎng)”不斷完善培訓(xùn)標準。四是建立技能競賽常態(tài)機制，從業(yè)人數(shù)多的工種三到四年、從業(yè)人數(shù)少的工種四到五年舉辦一屆競賽。五是加強新入職員工的培訓(xùn)。繼續(xù)采取“集中培訓(xùn)—現(xiàn)場實習(xí)—綜合考核”的三段式培訓(xùn)模式，重點抓好現(xiàn)場實習(xí)階段的培訓(xùn)，對專業(yè)技術(shù)性比較強的工種由省公司集中安排到生產(chǎn)基建單位開展6～10個月的現(xiàn)場跟班實習(xí)。六是加強班組長安全管理培訓(xùn)。貫徹落實國務(wù)院安委會《關(guān)于加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》（安委辦[]27號），制定班組長安全培訓(xùn)實施方案，重點加強班
組長綜合管理能力培養(yǎng)，班組長每年接受安全培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，每三年到省公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一次。
（4）加強農(nóng)電員工培訓(xùn)。省公司、電業(yè)局的各類培訓(xùn)要全面涵蓋到縣公司，培訓(xùn)內(nèi)容要切合縣公司實際工作對理論知識與操作技能的要求，并根據(jù)實際情況實行獨立辦班管理。重點抓好生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)。對電網(wǎng)、設(shè)備及人員安全要求高、專業(yè)性強、實訓(xùn)基地投入大的生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)由省公司統(tǒng)一組織，對于配電、營銷及可實現(xiàn)遠程培訓(xùn)的持證上崗培訓(xùn)由各電業(yè)局或縣公司按照省公司統(tǒng)一下發(fā)的實施方案組織開展。加強農(nóng)村供電所所長與農(nóng)電工持證上崗復(fù)審培訓(xùn)。農(nóng)村供電所所長培訓(xùn)以綜合管理知識與技能、團隊建設(shè)等內(nèi)容為重點。農(nóng)電工重點加強安全生產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能的培訓(xùn)。與相關(guān)專業(yè)院校合作，舉辦縣供電企業(yè)緊缺專業(yè)人員的學(xué)歷提高班，提高縣供電企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。
（5）加強主業(yè)市場化用工培訓(xùn)。市場化用工在生產(chǎn)技能人員崗位工作實行上崗準入制度，必須經(jīng)安規(guī)及崗位相關(guān)規(guī)程考試、技能考核合格后上崗。對從事帶電登桿作業(yè)、導(dǎo)線壓接、線路測量、機動絞磨等安全性、技術(shù)性要求高的特殊技能操作項目的人員還必須經(jīng)過專項安全知識和操作技能考試考核。對從事國家規(guī)定實行就業(yè)準入制度工種的特種作業(yè)的人員，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)和考核，持證上崗。
（6）優(yōu)化整合培訓(xùn)資源。對電力培訓(xùn)中心、電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教育培訓(xùn)資源進行優(yōu)化整合，加快建設(shè)省公司管理和技能培訓(xùn)基地，加大對電業(yè)局、縣公司實訓(xùn)設(shè)施的投入，進一步完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心的功能，加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，推進優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源共享。
5.建立對口幫扶和人員交流機制
為整體提高公司系統(tǒng)各單位的員工隊伍素質(zhì)和管理水平，強化各級專業(yè)職能管理部門的對口幫扶責任，充分開發(fā)公司系統(tǒng)內(nèi)部各類培訓(xùn)資源，采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、咨詢指導(dǎo)、項目攻關(guān)、掛職（崗）鍛煉等各種人員交流方式，加大對專業(yè)管理和技術(shù)薄弱單位、縣公司的幫扶培訓(xùn)力度。省公司人資部會同各專業(yè)部室牽頭制定
系統(tǒng)內(nèi)部跨單位的幫扶培訓(xùn)計劃，組織基層單位專業(yè)骨干到計量中心、檢修公司、電通公司、電科院以及管理與技術(shù)相對比較強的單位進行離崗跟班實踐，組織專家人才及兼職教師跨單位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等幫扶活動。各電業(yè)局要針對所轄縣公司的薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)需求制定幫扶培訓(xùn)計劃，推行電業(yè)局與縣公司之間上下掛職（崗）鍛煉、縣公司與縣公司之間交流掛職（崗）鍛煉。
三、加強員工隊伍建設(shè)的工作要求
全面加強員工隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展后勁，各級主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊伍建設(shè)的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，把管業(yè)務(wù)與管人、管培養(yǎng)、管發(fā)展有機結(jié)合起來，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建設(shè)責任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。省公司人資部是員工隊伍建設(shè)的歸口管理部門，負責員工隊伍建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。各級職能部門負責對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊伍培養(yǎng)目標、計劃的制定。各級直管單位負責貫徹落實員工隊伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，如規(guī)范勞動用工管理、規(guī)范薪酬來源及發(fā)放、解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的具體措施，完善約束機制，有效推進工作。
加強電力人才隊伍建設(shè) 國網(wǎng)公司加強隊伍建設(shè)篇二
淺談加強電力基建企業(yè)員工隊伍建設(shè)
華中物流服務(wù)中心黨委書記龍善偉
【摘 要】隨著智能電網(wǎng)的興起和發(fā)展，智能電網(wǎng)的特征及其先進性需要大批智能電網(wǎng)技術(shù)及管理人員，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式、隊伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足新時期智能電網(wǎng)發(fā)展的需要，本文主要從電力基建企業(yè)在打造堅強智能電網(wǎng)建設(shè)加強企業(yè)員工隊伍建設(shè)等問題進行分析和闡述?！娟P(guān)鍵詞】電力 企業(yè) 隊伍建設(shè)
企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的決定因素，是企業(yè)文明程度和社會價值的集中體現(xiàn)。提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑是加強員工隊伍建設(shè)。
隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)新的組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程對員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。然而，企業(yè)隊伍建設(shè)工作的總體水平與打造堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的目標要求相比，還有許多亟待完善的地方。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。
一、“十二五”時期，加強員工隊伍建設(shè)的必然性
2制。
（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。重點加大管理人才、高技能人才、重點專業(yè)緊缺人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、項目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。
（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強的復(fù)合型管理人才。
（3）持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。不斷深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制，使其成為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量。實施“年輕干部成長工程”，暢通年輕后備干部快速成長通道，大膽任用條件比較成熟的后備干部。
（4）注重在急難險重任務(wù)中培養(yǎng)人才。圍繞重大管理變革、重要課題研究、重要攻關(guān)項目、重要技術(shù)創(chuàng)新等急難險重任務(wù)，選拔骨干人員作為負責人，促使其盡快成長為相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的管理和工程技術(shù)專家。
（5）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
3、從打造企業(yè)核心競爭力出發(fā)，營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的良好氛圍
進一步改進和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓(xùn)標準化建設(shè)，強化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。
（1）加強管理人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員開展針對性的政治理論和領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)，重點使領(lǐng)導(dǎo)干部夯實理論基礎(chǔ)、拓展世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、增強黨性修養(yǎng)，增強貫徹落實決策部署的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。
（2）加強專業(yè)管理和技術(shù)人員培訓(xùn)。一是引入社會職業(yè)資格標準和認證，鼓勵各級管理和技術(shù)人員參與執(zhí)（職）業(yè)資格認證考試，提升專業(yè)化水平。二是加強專業(yè)管理和技術(shù)人員、中層干部及黨務(wù)工作者在“智能電網(wǎng)”等方面的知識更新培訓(xùn)，及時掌握各專業(yè)領(lǐng)域的最新管理理念、管理方法、發(fā)展趨勢以及電網(wǎng)發(fā)展和新能源發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新設(shè)備，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是鼓勵中高級管理和技術(shù)人員參加碩士學(xué)位教育，選派優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干系統(tǒng)接受mba和工程碩士教育。
（3）加強生產(chǎn)一線技能人員培訓(xùn)。一是強化現(xiàn)場培訓(xùn)。基層單位是現(xiàn)場技能培訓(xùn)的責任主體，圍繞各崗位必備的基本技能、典型技能，組織開發(fā)現(xiàn)場培訓(xùn)方案并監(jiān)督指導(dǎo)基層實施。二是建立技能人才導(dǎo)師培養(yǎng)制度，抓好傳幫帶，實現(xiàn)先進經(jīng)驗和技能的有效傳承。三是繼續(xù)推行生產(chǎn)技能人員持證上崗培訓(xùn)，深化應(yīng)用國網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范，圍
加強電力人才隊伍建設(shè) 國網(wǎng)公司加強隊伍建設(shè)篇三
電力企業(yè)員工隊伍建設(shè)的重點工作計劃
隨著堅強智能電網(wǎng)的全面發(fā)展，電網(wǎng)的格局和功能定位正在發(fā)生深刻變化，公司組織架構(gòu)、管理模式、運行機制、工作流程等也將發(fā)生重大變革，這些都對公司員工隊伍的能力和素質(zhì)提出了更新、更高的要求。全面加強隊伍建設(shè)已刻不容緩，必須主動適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展的需要，立足當前，著眼長遠，科學(xué)規(guī)劃，以改革創(chuàng)新精神不斷開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。
一、加強員工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想
圍繞建設(shè)“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，突出以人為本，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人才配置，致力于人力資源能力建設(shè)，立足于整體性人力資源開發(fā)，完善人力資源工作的體制和培訓(xùn)、考核、使用、獎懲、待遇一體化機制，造就一支規(guī)模適當、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、高端引領(lǐng)、競爭力強的員工隊伍，為深入推進電網(wǎng)及公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變提供堅強的人才保證與智力保障。
二、加強員工隊伍建設(shè)的主要措施
1.建立規(guī)范高效的勞動用工機制
規(guī)范勞動用工管理，調(diào)整勞動用工結(jié)構(gòu)，實施用工動態(tài)管理，逐步形成崗位能上能下、待遇隨崗變化的動態(tài)管理機制，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
（1）優(yōu)化勞動組織及主多分離產(chǎn)生的富余職工，進行針對性的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，提高其技能水平和崗位適應(yīng)能力，盡快補充到缺員崗位。建立生產(chǎn)一線崗位成才機制，有效解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題。
（2）加強崗位動態(tài)管理。引入競爭機制，加大競爭上崗力度，公司系統(tǒng)管理崗位原則上采用公開競聘和組織調(diào)配相結(jié)合的方式選拔人員，實現(xiàn)人崗匹配。完善崗位任職資格標準，嚴格按標準選聘人員。加強員工績效管理，對不能適應(yīng)崗位工作要求或考核不合格的人員進入內(nèi)部人才市場進行轉(zhuǎn)崗或待崗培訓(xùn)。
2.建立各級人才培養(yǎng)和使用機制
改革各類人才培養(yǎng)使用方式，科學(xué)合理地使用人才，重在實踐中鍛煉人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的培養(yǎng)使用機制。
（1）完善員工職業(yè)發(fā)展通道管理。加大國家級科技人才、重點專業(yè)緊缺人才、高技能人才的培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮通道人才作用，組織他們參與承擔決策咨詢、課題研究、項目攻關(guān)、技術(shù)研發(fā)、交流培訓(xùn)活動，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，提高人才效能。
（2）推行輪崗交流制度。制定骨干人才輪崗交流計劃，有計劃地組織骨干人才在本專業(yè)或相近專業(yè)領(lǐng)域多崗位輪崗，在崗位實踐中培養(yǎng)一批專業(yè)業(yè)務(wù)精通、綜合管理能力強的復(fù)合型管理人才。
（3）注重從基層一線培養(yǎng)人才。實行生產(chǎn)一線員工職業(yè)生涯規(guī)劃幫助計劃，根據(jù)生產(chǎn)一線員工的能力、個性特點，制定個性化的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。各單位在選拔機關(guān)及中層干部時，要把班組工作經(jīng)歷及年限作為一項必備條件進行把關(guān)，有班組長工作經(jīng)歷的應(yīng)重點考察培養(yǎng)。
(4)進一步改進和完善“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”工作，突出崗位勝任能力培養(yǎng)，推進培訓(xùn)標準化建設(shè)，強化培訓(xùn)過程管理，不斷提高各類人員培訓(xùn)效果。
三、加強員工隊伍建設(shè)的工作要求
全面加強員工隊伍建設(shè)事關(guān)企業(yè)發(fā)展后勁，各級主要領(lǐng)導(dǎo)是員工隊伍建設(shè)的第一責任者，要負總責、親自抓。在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，落實“誰主管、誰負責”的責任機制，發(fā)揮各級直管單位與職能部門的員工隊伍建設(shè)責任主體作用，周密部署，統(tǒng)籌推進，努力形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責任明確、齊抓共管的工作格局。各級職能部門負責對口專業(yè)管理、技術(shù)、技能人員隊伍培養(yǎng)目標、計劃的制定。各級直管單位負責貫徹落實員工隊伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，特別是針對目前員工隊伍建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，如規(guī)范勞動用工管理、規(guī)范薪酬來源及發(fā)放、制定現(xiàn)場技能培訓(xùn)等方面的具體措施，完善約束機制，有效推進工作。
加強電力人才隊伍建設(shè) 國網(wǎng)公司加強隊伍建設(shè)篇四
每次下鄉(xiāng)，乘著車駛過鄉(xiāng)間的道路，看到滿眼的綠色田園、聞到清新的鄉(xiāng)土氣息、感受著微風撫面的愜意，我的腦海中就禁不住回旋起這首經(jīng)典的旋律：“我們的家鄉(xiāng)在希望的田野上，炊煙在新建的住房上飄蕩，小河在美麗的村莊旁流淌，一片冬麥,一片高粱。。?！?/p>
2010年，玉樹地震的悲傷還未消散，甘肅舟曲又遭泥石流襲擊；南方春季大旱的場景尚歷歷在目，肆虐吉林的洪水又席卷而來。干旱，地震，洪水，泥石流……天災(zāi)不斷的折磨著中國的土地！但是我們不怕，因為我們的祖國正日益強大，一方有難，八方支援；我們的祖國是每一個中國人堅強的后盾。
看，那生機勃勃的田野；
看，那精彩紛成的世博園；
中國處處充滿著希望，祖國的繁榮讓每一位中華兒女充滿了自豪和驕傲。
祖國是我們的家園，而xxxx就是我們的小家園；國家正日益強大，我們的企業(yè)也正日新月異的發(fā)展。
突飛猛進的電量增長、風風火火的農(nóng)改工程、人人都能去成的世博行。。這些變化無不展示著我們企業(yè)快速發(fā)展的步伐；企業(yè)的壯大給我們每一位員工帶來了希望和美好的生活。
還記得世博之行那輛不算舒適的大巴車嗎？可就是那樣的大巴車，卻滿載著一車車疲憊而又快樂的員工駛向美好的城市；
還記得穿行在鄉(xiāng)間坎坷小路上顛簸的工具車嗎？可就是那樣的工具車，卻滿載著一個個勤勞而又忠誠的員工駛向幸福的未來。
驕傲和自豪溢滿心田，我們拿什么回報我們的企業(yè)、我們的祖國？
“ 我們的理想在希望的田野上，為她富裕為她興旺，禾苗在農(nóng)民的汗水里抽穗，牛羊在牧人的笛聲中成長。哎咳喲嗬呀兒咿兒喲。。我們世世代代在這田野上勞動，為她打扮為她梳妝，生活在人們的勞動中變樣，老人們舉杯(那個)孩子們歡笑。。
我們世世代代在這田野上奮斗，為她幸福為她增光。。！”
就讓歌聲替代語言唱出我們的心聲、唱響我們的美好的未來！
作者：胡曉銳
加強電力人才隊伍建設(shè) 國網(wǎng)公司加強隊伍建設(shè)篇五
2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)
這篇關(guān)于《2019電力企業(yè)員工月度工作總結(jié)》的文章，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！先對1月份工作總結(jié)如下：
1、工作業(yè)績方面 這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對信息的管理不明確一些常買普通設(shè)備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小，能買設(shè)備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。
2、資金回籠方面 由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會9月中旬把這些配件款交給公司。
3、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。
4、客戶管理方面 每天能及時將自己當天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客
戶的信息沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價值。
所以對以后的工作做如下安排：
加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系;工作要到位，服務(wù)要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業(yè)務(wù)能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊!希望我們的寧陽電力越來越強大!
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