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生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇一
■確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各月份、各班次，編制用工計(jì)劃，做好物料保障，組織生產(chǎn)調(diào)度人員，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題，做到均衡生產(chǎn)
■ 主持制定生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作
■ 核查各車間上報(bào)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保障生產(chǎn)訂單按時(shí)完成
■ 生產(chǎn)成本管控，嚴(yán)禁浪費(fèi)各種原材料、低值易耗品、設(shè)備維修用品，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和用工，對(duì)出現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)
■ 制定并實(shí)施安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作的制度
■ 組織開展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)5s管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇二
1.協(xié)助廠長(zhǎng)處理好生產(chǎn)日常事務(wù)，保證工廠正常有序進(jìn)行;
2.參與本廠標(biāo)準(zhǔn)化制度編寫，參與生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制和企業(yè)重大決策的討論;
3.協(xié)助廠長(zhǎng)編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，組織車間生產(chǎn)會(huì)議;
4.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5.完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
6.協(xié)助抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作;
7.協(xié)助生產(chǎn)后勤管理工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇三
1、印刷工程或包裝工程相關(guān)專業(yè);
2、精通印刷工藝流程、彩箱生產(chǎn)流程或注塑工藝流程、吸塑工藝流程;
3、具有全面生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)、成本能耗管控的實(shí)際經(jīng)驗(yàn);
4、具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，懂團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6s管理有實(shí)際推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流規(guī)劃有自己的見解;
6、熟悉tqm全面質(zhì)量管理體系并能夠緊密結(jié)合質(zhì)量要求持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)部工作方法;
7、具有年度產(chǎn)能、物料、人員、能耗等預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn);
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇四
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間的生產(chǎn)工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)交貨;
2.合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
3.內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作;
4.領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化及其試生產(chǎn)。
5.達(dá)到部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)整改。
6.根據(jù)生產(chǎn)訂單和工作負(fù)荷，制定部門預(yù)算、人力需求計(jì)劃，并對(duì)部門員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
7.抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;
8.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
9.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);
10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇五
1、制定并嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等并持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作;?
2、根據(jù)訂單需求組織生產(chǎn)，合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題;?
3、負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程等執(zhí)行情況并督促各班組及時(shí)完成工作安排。
4、分析生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備等問題的原因并及時(shí)處理上報(bào)。
5、督促檢查各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)本部門與其他部門工作的相互配合、協(xié)調(diào)及溝通，帶領(lǐng)本部門人員牢固樹立全局觀念。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇六
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。
2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;
6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇七
1、 協(xié)助生產(chǎn)部部長(zhǎng)做好生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理，包括制度建設(shè)、會(huì)議組織、人員考核等
2、 負(fù)責(zé)檢查調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃情況，檢查調(diào)度對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行的情況
3、 組織定期生產(chǎn)會(huì)議以及臨時(shí)緊急會(huì)議，落實(shí)資源、攻克難關(guān)
4、 負(fù)責(zé)外協(xié)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃以及執(zhí)行的監(jiān)督，提出并改進(jìn)
5、 積極支持生產(chǎn)調(diào)度對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)試制工作，并且爭(zhēng)取各種資源
6、具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析能力 ，熟悉生產(chǎn)、成本控制、交期等環(huán)節(jié)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理
7、能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好生產(chǎn)計(jì)劃的安排，及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)過程控制
8、具有較強(qiáng)的人際交流能力，能夠協(xié)助部長(zhǎng)做好銷售、生產(chǎn)、采購一系列環(huán)節(jié)的溝通、交流與銜接工作
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇八
1.有汽車配件加工企業(yè)生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)器人及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝管理。
2.了解iatf16949管理體系，了解五大管理工具。
3.熟悉現(xiàn)場(chǎng)6s管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)。
4.熟悉人員管理及生產(chǎn)計(jì)劃安排與調(diào)整。
5.有物料管理工作經(jīng)驗(yàn)。
6.對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能進(jìn)行有效管控。
7.有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打造與團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn)。
8.團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，有良好的敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇九
1、按gmp要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的完成;
2、對(duì)車間設(shè)備、模具等管理進(jìn)行復(fù)核，督促員工按要求操作，檢查班組長(zhǎng)管理情況;
3、完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表，考核員工當(dāng)日工作完成情況，匯總?cè)粘Ｇ闆r，并及時(shí)上報(bào);
4、落實(shí)車間員工培訓(xùn)、考核，配合完成車間驗(yàn)證等技術(shù)工作。
5、熟悉工藝，熟悉新版gmp管理規(guī)程和國家藥品相關(guān)法律法規(guī)。
6、洞察車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，及時(shí)解決生產(chǎn)中發(fā)生的各種突發(fā)事件。
7、審核車間的各項(xiàng)內(nèi)部制度及標(biāo)準(zhǔn)操作程序(sop)。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇十
1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門與生產(chǎn)的關(guān)系;
2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)組織制定本部門規(guī)章制度并檢查執(zhí)行情況;
4、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃和本部門費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)，并使生產(chǎn)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，對(duì)產(chǎn)品的制造質(zhì)量負(fù)責(zé);
6、組織完善生產(chǎn)體系，使之科學(xué)化、規(guī)范化，在滿足客戶要求的前提下使生產(chǎn)成本最低;
7、組織完成設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)工作，確保設(shè)備設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài);
8、組織能源管理和物流管理工作，并使之科學(xué)、合理;
9、負(fù)責(zé)建立公司安全生產(chǎn)體系并監(jiān)督管理工作，確保人員、設(shè)備處于安全狀態(tài)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員樹立積極進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神;
11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作;
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇十一
1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2、貫徹落實(shí)車間崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;
5、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;
6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;
7、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
10、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
11、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
12、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
13、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)描述篇十二
(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備日常檢查;
(2)負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作
(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)體系計(jì)劃管理工作。
(4)負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度，落實(shí)績(jī)效考核項(xiàng)目的制定與實(shí)施，并對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行原因分析及制定改善措施;
(5)負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作;
(6)負(fù)責(zé)公司水電汽等動(dòng)力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作;
(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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