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燃氣公司工作總結和計劃燃氣公司工作總結篇一
xxxxx天然氣開發(fā)有限公司 2014年度安全生產工作計劃
2014年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。全年始終堅持安全第一、預防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，實現了全年無一例著火、爆炸、輕傷、重傷、死亡等責任事故的安全生產目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎。
一、安全生產指導思想
全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設，全面提升安全建設和管理水平，確保生產運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產管理目標
（一）著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。
（三）控制各類燃氣設備事故。
三、安全工作思路
2014年安全生產管理總體思路是：堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一個中心：堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創(chuàng)造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作，按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產工作，推進安全質量標準化實施，逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
四、重點工作和要求
（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度
作規(guī)程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門部長，加氣站主要負責人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線，及時掌握生產動態(tài)，對安全生產的重點工作和關鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、加氣站要明確各項生產安全責任人。通過規(guī)范各自生產作業(yè)流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié)，杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會和班組周例會制度。
（二）初步建立安全質量標準化體系
認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進。2014年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現全方位達標。2014年將在門站及加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動，促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，全面提高安全管理水平。
（三）繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境
今年將繼續(xù)加大門站、加氣站安全投入，根據《2014年安全措施建議計劃表》，投入資金用來改善生產作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對設施設備、預警系統、報警系統、緊急切斷系統進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等，確保生產設施設備運行工況完好。
（四）強化基建施工監(jiān)管，確保工程質量安全
力度，落實安全措施，嚴查嚴管，消除事故隱患。竣工驗收時，各相關單位、部門要高度負責，嚴格驗收，認真履行相關簽字手續(xù)。
（五）強化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統
加強對門站、加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度，發(fā)現問題立即整改。加強對違章壓占管線現象的監(jiān)管，按照發(fā)現一處，處理一處的原則，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的，要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃氣管網安全運行。
生產安全2015年工作計劃
一、安全生產方針
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、控制風險、持續(xù)改進。
二、安全生產工作目標
人身傷亡事故為零；燃氣泄漏事故為零；安全生產事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；輕傷率小于1‰；安全隱患整改率達100%，生產過程降低能耗。
三、安全生產工作任務及實施方案
（一）、認真學習貫徹安全生產法律、法規(guī)，完善安全生產責任制。 1、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位職工，增強公司職工安全生產意識及法律觀念。
2、建立健全公司hse管理體系，落實安全生產責任制，根據“管生產必須管安全，誰主管誰負責”的原則，各單位要制定安全生產工作目標，責任人逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，各級負責人要增強安全生產意識，加強安全生產管理；貫徹“安全生產，人人有責”的思想，每一個員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產職責，增強安全意識。
3、每周召開部門安全生產會議，總結安全生產工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經驗，傳達安全生產方面的文件，布置有關安全工作，通報安全檢查情況，每月按照上級公司安全生產相關制度要求進行安全生產大檢查。
4、建立健全公司安全管理相關制度，對違反規(guī)定的人員進行處罰，對發(fā)現事故隱患的人員給予獎勵。
（二）、加強宣傳教育工作，提高職工的安全知識水平，增強員工安全意識，保證生產安全順利進行。 1、定期組織公司全體員工進行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識，并進行考核，做好員工安全培訓記錄。
開展專業(yè)安全技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。
4、定期進行基礎急救知識的培訓和應急方案演練演練，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度； 能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現場突發(fā)狀況。
5、定期開展崗位危害識別和風險控制，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
（三）、加強安全生產管理，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產，定期進行安全自查，落實隱患整改責任及措施。
1、建立健全生產設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳及測量設備臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關證件齊全。
2、嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證，確保作業(yè)安全。
3、在易燃易爆、有毒有害場所張貼警示標志或告知牌。
4、維搶修器具分類整齊存放，使用前做好設備使用登記，使用完畢必須放回原位。
5、設備及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。設備、管道表面清潔，無破損、裂痕，無跑冒滴漏現象，各種閥門、儀表正常；平臺、爬梯、護欄、管道、支架等防腐徹底，無安全隱患；大型主要設備設施要有設備標識牌，明確責任人，建立巡檢記錄。
6、各種安全消防設施配備齊全、合格有效，消防設施設立個人責任制，定期進行檢查，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
劃總結報告】
在1—6月份安全生產工作中，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”。我公司安全管理工作取得較好的成效，未發(fā)生一起安全事故，取得了較好的安全生產業(yè)績，也取得了較好的社會效益和經濟效益。
一、加強安全教育，全面落實安全生產責任制。
如何強化職工的安全生產意識，首先要從安全思想教育入手，我們公司始終堅持每周的安全生產例會學習，使每個職工處于安全教育之中，頭腦里始終繃緊安全生產這根弦，在工作中嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，總結安全生產好的工作經驗，檢查在生產過程中發(fā)現不利于安全生產的不足之處及隱患，我們還多次積極地安排職工參加上級有關部門組織的安全生產學習和培訓，并和職工簽訂“安全生產管理責任書”開展了“誰在崗，誰負責”活動，并利用消防器材到期換藥的機會，邀請了消防大隊器材供應站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時應注意的問題，并進行演練，由于措施到位，安全管理網絡健全，從而使安全生產工作得到了保障，杜絕了事故發(fā)生。
二、加強安全管理工作，確保安全生產正常進行。
為了加強安全生產工作，我們把安全生產工作進行了具體的部署和安排，安全生產層層落實到各部門、班組和個人，明確了各個部門 的責任，做到人人有責任，人人講安全，安全工作有人管，安全工作有記錄，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面，在安全生產工作中，我們做到了安全例會正常進行，安全附件定期檢驗，安全檢查定時不變，職工持證上崗率達到100%，職工安全教育率達到100%。
三、熱情服務，抓經營觀念的改變。
針對液化氣市場的新形勢，我們首先教育職工要轉變經營觀念，市場是大家的，是社會的，而經營的好壞是取決于自己的，要適應市場，首先要取決于客戶對自己的信賴，取決于自己的誠信，在做好經營的同時，我們還要對客戶進行安全使用液化氣的宣傳，利用戧牌、宣傳圖片、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法，對廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣、液化氣調壓閥漏氣、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等，我們只要接到報警，都能及時地派人上門免費給予維修和更換，做到急客戶所急，想客戶所想。四、“燃氣安全進萬家”廣場宣傳活動，在縣燃氣辦領導和協助下，順利的在白田廣場舉行“燃氣安全進萬家”安全宣傳活動。解答廣大客戶在實際使用中遇到的實際問題，免費給予灶具維修和更換配件，發(fā)放液化氣使用常識宣傳單和獎品。
五、抓隱患做好突發(fā)事故的應急預案搶險演習
6月19日，縣燃氣辦兩位領導，對搶險應急預案，人員配置，搶險配套工具，站況設施，進行了調研和考核。并予當天進行了實戰(zhàn)搶 險演練。演練結束后，縣燃氣辦領導進行了總結，并認可這次搶險演練是成功的。
一、瓶裝民用燃氣設施安全檢查中，發(fā)現了橡皮管、灶具開關、調壓器及手輪到瓶閥連接部位，不同程度存在問題，及時指導和糾正。
我公司始終堅持樹立安全生產第一的思想，堅持提高經濟效益，但是必須服從安全第一的原則。因此，安全生產始終是我公司液化氣站的關鍵。
下半年工作計劃
一、工作目標
杜絕發(fā)生重傷以上事故、重大火災、爆炸事故、重大設備設施事故。
二、工作措施
二0一二年七月24日
燃氣公司工作總結和計劃燃氣公司工作總結篇二
把握政策脈搏，控制運營風險;
主動應對挑戰(zhàn)，加快市場發(fā)展;
做好協調規(guī)劃，確保氣源供應;
創(chuàng)新管理模式，保障安全服務;
完善崗薪體系，提升組織能力;
深化區(qū)域一體，實現管理目標;
加強黨群建設，服務公司發(fā)展。
燃氣公司工作總結和計劃燃氣公司工作總結篇三
新鄉(xiāng)項目是控股公司年初確定的項目，3月份項目組成立，5月8日進駐新鄉(xiāng)，9 月20日注冊成功，9月28 日實現資產的順利交接，合資公司開始正式運行。在集團領導和各職能部門大力支持下，新鄉(xiāng)新奧燃氣有限公司實現了平穩(wěn)過渡和較好的文化融合，在短短的7個月時間內，共實現經營收入2076.44萬元，實現利潤1162.33萬元，發(fā)展民用戶9700戶，民用戶安裝8650戶，分別達到計劃的103.82%、193.72%、121.25%和144.17%。
一． 2002年工作總結
1、項目前期運作“思路清、步子穩(wěn)、決策快”，順利實現資產交接。
④ 前期運作，工作頭緒繁多，因此采取了分專業(yè)小組、交叉進行的方式開展工作，分工不分家，不等、靠、要。
2、努力轉變員工思想觀念，加快新奧文化的滲透和傳播，確保平穩(wěn)過渡。
④ 裝修綜合辦公樓、制作廣告標牌、文化長廊，營造內部企業(yè)文化氛圍。3、加大市場公關力度，優(yōu)化市場隊伍，市場開發(fā)成績顯著。
① 深入細致搞調研，理性思考訂計劃；
④ 加大市場宣傳力度，迅速提升新奧燃氣的知名度。利用新聞媒體、小區(qū)宣傳等多種方式進行。
4、強化工程管理，擴大施工隊伍，增強質量意識，工程施工超歷史紀錄。
① 規(guī)范施工管理，適度推進新奧工程管理模式；
② 組織工程大會戰(zhàn)，引進外地施工隊伍，突破市場開發(fā)的工程瓶頸； ③ 加大工程協調力度，確保施工進度不受影響； ④ 加強現場管理，確保文明施工，切實提高施工質量。5、加強運營隊伍建設，確保安全運營、平穩(wěn)供氣。
④ 進行安全教育，警鐘長鳴，切實提高運營安全意識。6、突破盈利障礙，lng氣源設施建設并置換成功。
① 液化氣混空所造成的氣價倒掛，已成為公司盈利主要障礙； ② 公司自9月份開始，在集團支持下進行l(wèi)ng氣源改造，年底置換成功，為扭轉氣源虧損奠定基礎。
7、抓好黨群工作，占領意識形態(tài)領域。
① 成立黨群組織，有序開展工作。公司先后成立了黨委、工會，注意抓好團的工作，改變了過去“上班斗地主、飲茶侃大山”的現象； ② 員工心態(tài)平穩(wěn)，轉變明顯。通過組織的黨團活動來看，員工對公司未來充滿信心，凝聚力明顯加強。
8、充分利用主題活動日，強化培訓，員工精神面貌煥然一新。
① 活動豐富多彩，內容多樣；
② 檢查監(jiān)督跟進，確?；顒硬涣饔谛问剑?/p>
④ 開展培訓需求調查，盡量滿足公司及員工個人發(fā)展需要。9、其他工作。
③ 進行了公司人力資源的基礎管理工作（提前離退休人員手續(xù)辦理、定崗定編、人力資源基礎素質調查等）。
二． 存在問題及對策
1.舊樓房民用戶、工商戶市場開發(fā)存在一定難度。
由于（1）氣源價格倒掛，地區(qū)經濟發(fā)展水平低，居民思想觀念陳舊；（2）煤、瓶裝液化氣、地熱等替代能源價格具有競爭力，工商戶開口費缺乏價格優(yōu)勢；加之，（3）市場開發(fā)人員素質參差不齊，服務理念、公關技能、開發(fā)技巧均需提升，導致市場開發(fā)存在一定難度，尤其是舊樓房民用戶、工商戶市場開發(fā)，需要付出巨大努力。
改進措施：一是加強市場開發(fā)人員業(yè)務素質培訓，提高市場開發(fā)能力。二是加強政府公關，爭取將灶具、壁掛爐納入房地產開發(fā)商的收費項目中，并力爭政府各項支持政策的連續(xù)性；三是對效益好的單位重點公關。
2.氣源問題
由于價格倒掛，現用的lpg混空氣致使企業(yè)每天都在賠錢，而新的氣源――lng供氣設施雖已建成，并成功進行了置換試運行，但氣源（lng）尚無著落。同時，即便是氣源有了著落，現有的儲氣能力（一個100立方米的儲罐）也只能滿足最多兩天的供氣。所以，無論從企業(yè)贏利角度還是運營安全角度看，氣源保障都是一個大問題。
改進措施：尋找穩(wěn)定可靠的lng氣源供應商；再建1-2個lng儲罐；
3.相對于市場開發(fā)的要求，工程進度和質量均需進一步改進
主要原因：工程隊伍素質和技能不高、力量少；工程質量管理不到位；相關部門及個人阻礙或刁難施工現象嚴重，工程協調困難；以及工程歷史遺留問題較多。
改進措施：（1）加大培訓力度，采取現場練兵等形式提高工程施工人員的專業(yè)技能和素質。（2）加大工程協調力度。
4.管網運行安全隱患較大
原因：管道老化，許多閥門老化且失去控制作用；違章占壓管線現象嚴重，庭院管網中絲接鉛油麻接口現象比較多，而企業(yè)對違章建筑無執(zhí)法權。
改進措施：一是盡快更新改造的舊管網設施。二是爭取通過政府出面協調解決占壓問題。
5.人力資源方面，企業(yè)減員壓力大，員工思想觀念轉變、對新奧文化的理解尚需強化。
原因：處于過渡期。
改進措施：進一步加強新奧文化宣貫和移植。
三．2003年工作計劃及思路
1．2003年主要經營指標（kpi）
新鄉(xiāng)新奧明年的經營目標是：在保證安全運營的前提下，全年發(fā)展民用戶12000戶，完成安裝10000戶，工商戶開口氣量10000m3 /日，中壓管網鋪設42.74公里，從而使管道燃氣用戶達到48000戶，城市管道燃氣氣化率由現在的22%上升到32%；銷售熱水器400臺，采暖爐200臺；全年完成銷售收入5500萬元（其中，天然氣收入4500萬元，占總銷售收入的83.33%），計劃回款4950萬元，回款率達到90％以上，利潤總額達到1110萬元，全員勞動生產率達到 14.82 萬元/人，可控費用310.18萬元。
2.2003年工作思路
2003年是新鄉(xiāng)新奧燃氣開頭起步的關鍵之年，我們確定2003年整體工作思路是：以《企業(yè)綱領》為指針，以轉變員工觀念、穩(wěn)定員工隊伍為保障，堅持一個中心，突出兩個重點，很抓三個確保，全面完成年度各項計劃目標。
（1）堅持一個中心——市場開發(fā)
2003年市場開發(fā)思路：以深度市場調研為基礎，以公關宣傳為輔助，牢牢把握新建住宅戶開發(fā)，大力開拓老住宅戶市場，并利用西氣東輸題材和政府政策帶動工商戶開發(fā)。
1）在2002年《市場調研報告》的基礎上，根據市場開發(fā)的實踐及時修正、完善調研報告，不斷擴大潛在市場視野，形成市場調研和市場開發(fā)相互為用、良性互動的科學決策機制。
2）采取差別化開發(fā)策略，使新老住宅用戶、工商用戶的開發(fā)齊頭并進。對于新建住宅，我們將繼續(xù)利用市政府2002年28號文件所給出的有利政策牢牢把握；對于老住宅用戶，采取以點帶面、以面帶區(qū)的策略，繼續(xù)把開發(fā)重點放在有實力的大單位上；對于工商用戶，一方面要積極配合市環(huán)保局對燃氣鍋爐的改造，抓住時機，開發(fā)鍋爐用戶，另一方面，要大做西氣東輸題材，爭取更多的工商戶早日步入天然氣用戶的行列。
3）加大政府公關和宣傳力度。為進一步理順和深化與政府各職能部門的關系。在廣告宣傳方面，要利用報紙、電視、廣播、路牌、車體等多種載體，強力宣傳展示新奧的企業(yè)文化、服務理念和燃氣知識，做到報紙上有字、電視上有影、廣播里有聲、路牌上有形、居民手中有單。
（二）突出兩個重點——管理、服務
2003年管理工作的總體思路是：以推行管理模式為主線，以績效管理（kpi考核）為手段，全面提升管理水平、提高工作效率。2003年將組建“模式推廣領導小組”，制定模式推廣的實施細則和工作方案，做到有計劃、有督促、有檢查、有落實、有改進。2003年，我們還將大力宣傳、培訓和督導績效管理（kpi考核）體系的推行，并以此為核心帶動企業(yè)管理水平的提升。
強化“讓用戶滿意是新奧人永遠的追求”的理念，不斷提升服務水平。為此，一是要抓好服務培訓，使每一位員工都牢牢掌握新奧的企業(yè)文化和服務理念，強化服務意識，熟悉服務技能；二是要把服務指標（包括客戶服務和內部服務）作為相關部門的kpi，使服務水平和績效以及部門員工的自身利益掛起鉤來。三是要加強對服務工作的監(jiān)督檢查，使有關部門和員工及時糾正和改進服務中的缺陷和失誤。
（三）很抓三個確?！踩\營、工程質量、員工穩(wěn)定
一是確保安全運營。首先，爭取在總部和控股公司的大力支持下，盡快解決氣源保障問題，為安全運營和企業(yè)贏利奠定基礎。其次，繼續(xù)進行管網設施的檢修、更換，加大管網巡查力度，及時發(fā)現、排除各類事故隱患，會同市政府有關部門糾正違章占壓管線建筑，逐步推廣使用ic卡表。
二是確保工程質量。 其一，加大培訓力度，采取現場練兵等形式提高工程施工人員的專業(yè)技能和素質；其二，要加大工程協調力度。其三，加強現場管理和工程監(jiān)理。其四，實行模擬化市場運作，適度引入競爭機制，激發(fā)施工隊伍活力，為外拓業(yè)務打基礎。
三是確保員工穩(wěn)定。利用“主題培訓日”等方式，進一步加強新奧企業(yè)文化的宣貫，強化團隊意識、競爭意識、服務意識、成本意識等文化要素的培育，不斷提高員工素質；同時，我們將實行新的績效考核和薪酬制度，為員工提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境和事業(yè)舞臺；我們將利用黨群工作的優(yōu)勢，更加關注員工的生活狀況和職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力。
2003年的任務已經明確，思路已經清晰，關鍵是真抓實干，逐項落實。我們相信，在集團和控股公司的支持和領導下，在廣大干部員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，把新鄉(xiāng)新奧建成一個“政府滿意、用戶信賴、員工穩(wěn)定、經營可持續(xù)發(fā)展”的先進企業(yè)！
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