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年度工作目標責任書篇一
為了深化衛(wèi)生改革，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制要求的具有預(yù)防保健和基本醫(yī)療功能的農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，引入競爭機制，完善農(nóng)牧區(qū)醫(yī)療機構(gòu)綜合服務(wù)功能。提高服務(wù)質(zhì)量，保障廣大農(nóng)牧民身體健康和生命安全，特簽訂20xx年目標責任狀。
一、村衛(wèi)生室、個體診所在衛(wèi)生院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強推進鄉(xiāng)村一體化管理進程，積極完成上級行政主管部門及衛(wèi)生院下達的各項任務(wù)指標。
二、村衛(wèi)生室、個體診所必須按時參加衛(wèi)生院組織召開的例會和各種培訓(xùn)會。
三、聘任期內(nèi)的村衛(wèi)生室、個體診所必須有年度工作計劃和年終工作總結(jié)，并按時上報。
四、做好新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療的宣傳指導(dǎo)工作。遵守新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療的各項規(guī)章制度。
五、做好轄區(qū)內(nèi)人口的登記工作，并建立健全村民健康檔案，協(xié)助衛(wèi)生院做好全鎮(zhèn)群眾的慢性病普查工作。
六、村衛(wèi)生室、個體診所必須做好門診日志和傳染病登記，對傳染病報告要及時、準確、無錯誤、漏報現(xiàn)象。
七、村衛(wèi)生室、個體診所有義務(wù)、有責任配合防疫員、婦幼員搞好本服務(wù)范圍內(nèi)的防疫、婦幼工作。
八、業(yè)務(wù)用房(如門診、病房)要配備紫外線燈管定期消毒、并做好記錄，治療室要配備消毒桶并做好消毒記錄，記錄項目完整。
九、結(jié)合初保工作，加強村衛(wèi)生室建設(shè)，村衛(wèi)生室合格率達100%，衛(wèi)生室處方用藥合格率達90%以上。
十、大力發(fā)展村衛(wèi)生室中蒙醫(yī)建設(shè)工作，中蒙醫(yī)藥處方(包括飲片、成藥)數(shù)量占總處方數(shù)量的30%以上。
十一、在村衛(wèi)生室、個體診所就診患者需要轉(zhuǎn)診的，實行逐級轉(zhuǎn)診制度，以減少患者經(jīng)濟負擔。
十二、建立醫(yī)療垃圾處理制度，對一次性醫(yī)療用品使用后，必須按毀形、焚燒、深埋的程序進行處理，并填寫銷毀記錄。
十三、實行結(jié)核病歸口管理制度，診斷結(jié)核病疑似病人應(yīng)及時報衛(wèi)生院防疫員，并填寫傳染病報告卡，決不允許留治結(jié)核病人。凡確診為結(jié)核病患者，村衛(wèi)生室、個體診所必須按，《結(jié)核病管理辦法》的程序?qū)Y(jié)核病人進行全程督導(dǎo)。
十四、獎懲制度：積極配合好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項工作，服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。在各項工作中成績突出的村衛(wèi)生室、個體診所年終給予一定的獎勵。對衛(wèi)生院工作不予配合及工作差的村衛(wèi)生室、個體診所給予批評。各項工作完成較差者報上級衛(wèi)生主管部門給予停業(yè)整頓或吊銷行醫(yī)許可證。
甲方：新安衛(wèi)生院
負責人：
乙方：村衛(wèi)生室、個體診所
負責人：
烏拉特前旗新安衛(wèi)生院
20xx年三月五日
年度工作目標責任書篇二
為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。
一、物業(yè)管理處人員定編表
（一）工作質(zhì)量指標
（二）經(jīng)濟指標
由人工、物耗及管理成本三部分組成。（管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。）
1、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬/年；（50分）
2、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬/年；（100分）
3、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：
（一）權(quán)利
1、人事管理權(quán)
（4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。
3、管理決策權(quán)
（1）主持管理處的日常管理工作；
（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；
（4）審核管理處各類經(jīng)濟合同。
4、申請支持權(quán)
（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；
（3）申請業(yè)務(wù)支持。
（二）義務(wù)
1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；
2、向公司做工作匯報；
3、確保責任目標的實現(xiàn)；
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；
5、積極配合公司完成其他專項工作；
6、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；
7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；
8、保證員工的生活、工作秩序；
9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；
10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。
四、公司權(quán)力及義務(wù)
（一）權(quán)利
1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán)；
4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；
5、有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。
（二）義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；
2、提供信息支持；
3、提供資金支持。
五、管理處管理人員級別及薪資：
（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）
（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）
（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）
（四）主任助理：年薪：元（待議）
六、目標考評及獎罰
（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占60%分值，經(jīng)濟指標占40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。
（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標責任書。
（三）公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。
（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[（基本指標值—奮斗指標值）÷（奮斗指標分值—基本指標分值）]。
1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元（含50000元）以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。
（五）如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標責任人月度責任目標分值在目標指標75分（含75分）以上，則全額發(fā)放責任目標人月度績效工資及月度基本薪資。
（六）月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標責任人季度責任目標平均分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人本季度月度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（七）如果目標責任人年度責任目標分值達到挑戰(zhàn)指標95分（含95分），則責任目標人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責任目標分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標挑戰(zhàn)指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。并將酌情給予目標責任人職務(wù)晉升或薪資標準調(diào)整的機會。
（八）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分（含75分）至挑戰(zhàn)指標95分之間，則責任目標人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=（年度責任目標實際考核分值—年度責任目標目標指標分值）×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷（挑戰(zhàn)指標分值—目標指標分值）]。
（九）如果目標責任人年度責任目標分值在目標指標75分以下，則不計發(fā)責任目標人年度績效工資，目標責任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。
（十）因瀆職給公司造成經(jīng)濟損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。
（十一）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴重者，予以解聘直至追究其法律責任。
七、本目標管理責任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標責任人留存壹份，責任部門存檔一份。
九、本責任書在年月日至年月日有效。
十、本責任書解釋權(quán)歸公司所有。
公司簽章：
目標責任人簽章：
公司簽字：
目標責任人簽字：
年度工作目標責任書篇三
為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照集團公司年度的`統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團公司年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎懲辦法：
注：在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。
本責任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：xxx部門（單位）負責人：xxx
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度工作目標責任書篇四
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預(yù)測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責任人：
銷售區(qū)域：
二、目標銷售任務(wù)： xx年責任目標 元。
三、完成目標銷售任務(wù)期限：
20xx年x月x日20xx年x月x日
四、銷售責任人的義務(wù) 責任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人： 責任人：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
年度工作目標責任書篇五
公司：
實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
4、公司有權(quán)在責任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責任方方提出警告；
1、責任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。
3、責任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
（2）產(chǎn)品市場的情報報告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
（5）季度述職報告。
6、責任人應(yīng)無條件接受公司責任期內(nèi)經(jīng)營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。
本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
公司：
責任人：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
年度工作目標責任書篇六
為了落實本年度學(xué)前教育工作各項管理目標，根據(jù)上級及教育行政部門的要求，結(jié)合學(xué)前教育實際，特制訂本責任書。
1.學(xué)前幼兒三年入園率達90%以上。
2.學(xué)前幼兒一年入園率達98%。
1.認真貫徹執(zhí)行《幼兒園教育綱要》精神，課程改革積極推進，辦學(xué)行為不斷規(guī)范，無亂收費、亂招生行為。
2.幼兒教師學(xué)歷全部達標并持證上崗，專科及以上學(xué)歷教師比例達到50%以上。
3.加強幼兒園建設(shè)，幼兒園年檢過關(guān)，區(qū)分等定期評估比上一學(xué)年上升一個等次。
4.保教活動達到上級規(guī)定要求，加強保教管理，提高保教質(zhì)量。
1.幼兒園布局進一步優(yōu)化，教育教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全，教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，逐漸實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡。
2.自主發(fā)展目標明確，措施得力，內(nèi)涵和特色建設(shè)有新突破、上品味，幼兒園發(fā)展走上持續(xù)健康軌道。各類評比中獲區(qū)級及以上表彰3人次以上。
3.貫徹落實《幼兒園管理規(guī)程》和《指南》。
4.加強師資隊伍建設(shè)，師德師風(fēng)教育富有成效。
1.建立健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善安全工作制度，大力開展各項安全教育活動。嚴格“一崗雙責”，幼兒園園長是安全工作第一責任人，全面負責安全管理工作。負責安全工作的副職具體負責，分管其它工作的副職，對分管范圍內(nèi)的安全感工作負責。幼兒園教職工對所從事工作范圍內(nèi)的安全工作負責。
2.落實各項安全防范措施，按要求配備必要的安全硬件措施，實行安全工作責任追究制，杜絕重大安全事故發(fā)生。
3.自覺接受主管部門的安全檢查。幼兒園出現(xiàn)安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重，要追究辦園者或園長的相應(yīng)責任，造成嚴重社會影響和重大傷亡以及經(jīng)濟損失的，要追究法律責任。
1.加強校舍管理，做到每月對校舍進行檢查并按時把檢查結(jié)果上報、且無校舍安全事故發(fā)生的。
2.制訂和落實食品采購制度，嚴禁采購劣質(zhì)和過期的食物;保持食堂的清潔衛(wèi)生，炊具和幼兒用的餐具每天消毒;必須辦理衛(wèi)生許可證;食堂人員必須每年至少進行一次身體檢查，并持有健康證件。
3.按要求訂購教育教學(xué)及其他用品，杜絕亂采購現(xiàn)象發(fā)生和不合格產(chǎn)品進校園，倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。財產(chǎn)管理規(guī)范，確保資產(chǎn)不流失。
責任人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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