每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會(huì)聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的.到來。
值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，
致以新年的問候和祝愿，
祝賀大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
20xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。
我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角！
我們把愿看寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次！
不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底！
最后，再次祝賀全體員工、賓客新年快樂，合家幸福！
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的.家人問好，并給你們拜年了!
在過去的一年中，soho中國(guó)公司取得了歷史上從來沒有過的好成績(jī)，超額完成了年初預(yù)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)楸本┯纸ㄔO(shè)出了一批具有時(shí)代感的、漂亮的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人提供了工作場(chǎng)所。我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲。
我和大家一樣為這些成績(jī)感到自豪和驕傲
這些銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克服了無數(shù)困難，也經(jīng)受了許多考驗(yàn)，甚至是非常艱難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長(zhǎng)，讓我們更加誠(chéng)實(shí)、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為這只是為了利潤(rùn)指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
20xx年的銷售成績(jī)和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果：
這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對(duì)我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這偉大項(xiàng)目和工程中的一個(gè)部分、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了!
soho中國(guó)基金會(huì)其中一個(gè)重要項(xiàng)目“美德在行動(dòng)”今年將要覆蓋300所學(xué)校，超過10萬名學(xué)生受益，他們與我們一起進(jìn)步! 當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。
當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么，答案是誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)?！罢\(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”更是我們的企業(yè)文化，在此與大家共勉!
最后，祝20xx年各位同事成長(zhǎng)、進(jìn)步、快樂!
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
親愛的潽金同仁們：
大家好！
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，喜迎2018年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向一年來辛勤工作的全體同仁表示誠(chéng)摯的敬意和由衷的感謝。2017年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的市場(chǎng)形勢(shì)，潽金金融經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗遍了酸甜苦辣！在全體員工的共同努力下，公司堅(jiān)持以精細(xì)化管理為核心，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)搶占市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我們來共同回顧和
總結(jié)
2017年取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)2018年的重點(diǎn)工作提出要求。第一部分 2017年工作回顧
2017年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中有進(jìn)的一年，也是全體潽金人同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難、取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年。面對(duì)行業(yè)變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多維沖擊，公司堅(jiān)持“深化市場(chǎng)營(yíng)銷、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、細(xì)化基礎(chǔ)管理、亮化科技引領(lǐng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)方面的工作，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實(shí)拼搏，打開了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和適應(yīng)市場(chǎng)變革的良好開局。
一、2017年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)全面完成2017年潽金融資租賃圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了盈利，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤(rùn)xxxx萬元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的xxxx%。
二、2017年重點(diǎn)工作措施
（一）創(chuàng)新思路，深化營(yíng)銷，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線，用心經(jīng)營(yíng)、智慧經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞市場(chǎng)變化和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新模式，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，緊密圍繞汽車零售類融資租賃業(yè)務(wù)，輔以公司類業(yè)務(wù)，在“做大做強(qiáng)”向“做實(shí)做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中激發(fā)了新動(dòng)力，釋放了新活力。
1.開創(chuàng)銀租合作新模式，實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化。
2017年依照戰(zhàn)略調(diào)整思路，潽金金融主動(dòng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式的探索與創(chuàng)新，與多家銀行開展了銀租合作模式的探討，年內(nèi)已順利與工商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。系統(tǒng)對(duì)接、抵押備案和報(bào)單審批工作探索推進(jìn)中，為了進(jìn)一步拓寬公司融資渠道，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，依托銀行建立跨行政區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，公司目前還與農(nóng)業(yè)銀行、新網(wǎng)銀行、富民銀行和天府銀行等多家商業(yè)銀行進(jìn)行銀租合作模式的深入探討，以期在自營(yíng)模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多元化融資渠道的銀租合作模式，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的好勢(shì)頭。
2.產(chǎn)品研發(fā)推陳出新，深入營(yíng)銷互利共贏。
為了緊跟市場(chǎng)變化，增加客戶的選擇面和滿意度，增強(qiáng)經(jīng)銷商營(yíng)銷的廣度和深度，公司緊扣市場(chǎng)脈搏，把握行業(yè)變化趨勢(shì)，大力推進(jìn)產(chǎn)品政策創(chuàng)新升級(jí)，對(duì)全品牌產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分與創(chuàng)新，推出了“靠潽貸”、“易享融”、“鑫享融”、“樂享融”、“惠享榮”、“尊享榮”系列產(chǎn)品及針對(duì)小康品牌的“風(fēng)光融”和“小康融”等，在產(chǎn)品商務(wù)政策上給予充分讓利，實(shí)現(xiàn)了資方、sp與主機(jī)廠業(yè)務(wù)合作的新突破，更好地支持了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
3.小康業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為業(yè)務(wù)新增點(diǎn)。
為了搶占市場(chǎng)空白，加強(qiáng)與小康主機(jī)廠的合作，整合資源，在集團(tuán)的要求與支持下，由廠家金融部全面推進(jìn)小康業(yè)務(wù)的開拓與維護(hù)，與多品牌業(yè)務(wù)并行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的雙輪驅(qū)動(dòng)。截止2017年底，小康經(jīng)銷商已累計(jì)上線xxx家，本年度實(shí)現(xiàn)新增xxx家。積極配合小康銷售公司開展業(yè)務(wù)促銷活動(dòng)，出臺(tái)針對(duì)小康車型的貼息產(chǎn)品、包牌融產(chǎn)品和促銷方案，在市場(chǎng)中取得了一定的知名度和影響力，在拉動(dòng)自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，與小康銷售公司實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
（二）優(yōu)化布局，細(xì)化管理，提升風(fēng)控能力
為適應(yīng)新形勢(shì)的新變化，公司通過精細(xì)化管理，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，向管理要效率、向管理要效益，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力，提升盈利能力，全年運(yùn)營(yíng)過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，整體風(fēng)控指標(biāo)位列行業(yè)中等偏上。
1.健全組織架構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
依照市場(chǎng)定位并結(jié)合自身發(fā)展需求，公司在今年重點(diǎn)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整與完善，依照業(yè)務(wù)流程將零售風(fēng)險(xiǎn)部拆分為零售信貸部、運(yùn)營(yíng)支持部和資產(chǎn)管理部，后又根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將運(yùn)營(yíng)支持部合并入資產(chǎn)管理部，通過部門拆分與重組進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)與分工，形成了以前臺(tái)營(yíng)銷為牽引，中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理為營(yíng)運(yùn)中樞，后臺(tái)企劃、it、財(cái)務(wù)、綜合為支持保障的相互配合相互獨(dú)立的架構(gòu)體系，強(qiáng)化了內(nèi)控管理的引領(lǐng)作用。并通過人員輪崗、調(diào)崗機(jī)制，平衡人員編制及崗位需求，提高了人力管理效率的同時(shí)，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的平臺(tái)。
2.優(yōu)化戰(zhàn)略布局，發(fā)揮渝滬聯(lián)動(dòng)效力。
2017年8月20日，上海運(yùn)營(yíng)中心正式成立，這在潽金金融發(fā)展史上具有里程碑式的重大意義，上海作為世界重要的經(jīng)濟(jì)金融中心，在全國(guó)乃至世界都占有不可取代的重要地位，上海運(yùn)營(yíng)中心的成立是公司開啟全國(guó)戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵舉措，是業(yè)務(wù)拓展的必然需要，是潽金服務(wù)戰(zhàn)略的一次大提升，未來將充分發(fā)揮渝、滬雙地聯(lián)動(dòng)作用，借助上海創(chuàng)新的理念、前沿的渠道和人才的力量，持續(xù)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與續(xù)航能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
3.重視科技引領(lǐng)，信息建設(shè)成效初現(xiàn)。
公司十分重視科技的引領(lǐng)作用和信息化對(duì)管理潛能的激發(fā)，在汽車信貸系統(tǒng)1.0版本的基礎(chǔ)上，緊跟公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)過近一年的建設(shè)，信貸系統(tǒng)2.0已于2017年3月6日正式上線投入使用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)報(bào)單、線上審批、線上放款、收款計(jì)息、催收公示等功能，降低了審貸風(fēng)險(xiǎn)和人員培訓(xùn)成本，大幅提升審貸效率，提高了企業(yè)信息化綜合水平。目前，信貸系統(tǒng)2.0優(yōu)化工作正在如火如荼的進(jìn)行中，旨在通過業(yè)務(wù)流程與各環(huán)節(jié)的分析，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與管理，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車消費(fèi)金融的創(chuàng)新與探索。
4.檢視制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理的要求，運(yùn)用逆向思維和危機(jī)思維，尋找管理短板，細(xì)化工作流程，規(guī)范環(huán)節(jié)單元，公司構(gòu)建起了業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、行政、人力、法務(wù)等一系列基礎(chǔ)管理制度體系，全年共頒布、修訂各類管理制度xxx個(gè)。為了及時(shí)梳理制度的適用性，提升管理質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，公司還積極開展了制度體系檢視工作，從源頭上將制度中存在的空白點(diǎn)，交叉點(diǎn)和矛盾點(diǎn)揭示出來，并督促相關(guān)部門加強(qiáng)整改。今年，在《合規(guī)工作開展思路》的指導(dǎo)下，合規(guī)工作小組結(jié)合公司實(shí)際情況出臺(tái)了《合規(guī)檢查管理辦法》、《合規(guī)檢查工作方案》等文件，明確了職責(zé)和目標(biāo)，強(qiáng)化合規(guī)管理與自檢，實(shí)施嚴(yán)格的問責(zé)制度，圓滿完成了合規(guī)檢查的第一階段制度檢視工作，取得了良好效果，形成了科學(xué)合理、相互制衡的內(nèi)控體系。
（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍，完善機(jī)制，提升軟實(shí)力
公司堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略來抓，著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
1.員工培訓(xùn)扎實(shí)推進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
公司著眼于激活員工思維，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，2017年培訓(xùn)工作主要圍繞潽金商學(xué)院的建設(shè)開展，從員工能力模型的提煉及對(duì)組織能力的提升為起點(diǎn)，將企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、能力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來。通過營(yíng)造“家庭—學(xué)?！枧_(tái)”的企業(yè)文化氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，2017年共計(jì)開展各類線下培訓(xùn)67次，培訓(xùn)人員2398人次，合計(jì)學(xué)時(shí)3950.5小時(shí)；線上培訓(xùn)共計(jì)完成7052.12學(xué)時(shí)，全體員工共計(jì)完成2935門各類線上課程。使全員在思想上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)相互融合，凝聚了思想，形成了合力。公司戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)，風(fēng)控部門及業(yè)務(wù)部門每周開展專業(yè)培訓(xùn)1—2次，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，還根據(jù)每次的培訓(xùn)主題開展考核考試，并將考試成績(jī)與kpi指標(biāo)相掛鉤，有效提升了員工隊(duì)伍的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。
2.完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。
上半年，我們結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展了行業(yè)績(jī)效管理調(diào)研，推進(jìn)全新績(jī)效考核體系建設(shè)，以調(diào)研成果為基礎(chǔ)，按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全了符合市場(chǎng)現(xiàn)狀與公司實(shí)際的薪酬考核體系，并通過建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)等制度措施強(qiáng)化激勵(lì)，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。未來，將通過制定多元化和差異化的薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源投入、人均創(chuàng)利等要素進(jìn)行考核，形成更加科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，加快公司戰(zhàn)略調(diào)整中專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專家隊(duì)伍建設(shè)，塑造一批敢打敢拼的虎狼之師，以適應(yīng)銀租合作模式發(fā)展的新要求。
3.優(yōu)化人資體系建設(shè)，提升人均能效。
在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新組織架構(gòu)的調(diào)整，組織各部門進(jìn)行了部門內(nèi)部崗位職責(zé)的梳理與細(xì)化，明確崗位價(jià)值評(píng)估，使各部門員工從全局上認(rèn)識(shí)到自身工作在所有工作環(huán)節(jié)中的位置和作用，從而有計(jì)劃地安排好工作進(jìn)度；建立起員工晉升的“管理序列”和“專業(yè)序列”雙通道，為員工發(fā)展提供了行之有效的路徑；開展了公司首次人員盤點(diǎn)工作，通過九宮格及人員一對(duì)一訪談，幫助各部門負(fù)責(zé)人完成了對(duì)部門人員業(yè)績(jī)及潛力的有效評(píng)估，初步建立了公司及部門人才地圖，對(duì)2018年招聘、培訓(xùn)及人才發(fā)展工作做了一次全面摸底，有效的提升了人均能效。
4.加快企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要日積月累的沉淀和積累，2017年是潽金金融創(chuàng)立以來經(jīng)歷的第二個(gè)完整的自然年，為了加快公司企業(yè)文化建設(shè)，我們委派專人推進(jìn)此項(xiàng)工作，動(dòng)員各部門員工共同參與，目前已經(jīng)完成了對(duì)潽金企業(yè)文化1.0的四次討論，已經(jīng)基本形成了公司發(fā)展的使命、愿景、價(jià)值觀，下一步需圍繞核心企業(yè)文化進(jìn)行豐富，通過各種形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與生根發(fā)芽，并層層積淀核心價(jià)值觀，形成公司的企業(yè)文化體系，最終使公司或領(lǐng)導(dǎo)“鞭策式驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“自我驅(qū)動(dòng)”，提高團(tuán)隊(duì)向心力。
（四）關(guān)愛員工、以人為本，提升和諧力
通過多種形式營(yíng)造和諧氛圍，著力培育全員形成共同的價(jià)值觀，鞏固和發(fā)展“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好氛圍。
1.積極組建黨支部，廉政建設(shè)常抓不懈。
潽金黨支部作為一個(gè)新生組織，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化為目標(biāo)，為公司發(fā)展聚力、為企業(yè)文化鑄魂、為職工成長(zhǎng)搭臺(tái)。支部現(xiàn)有黨員5人，目前已有5人向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書，為黨組織輸送了新鮮血液。今年，以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作報(bào)告精神為契機(jī)，以工作報(bào)告暨廠慶精神宣講會(huì)為載體，繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)；通過深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“八不允許”條例，以會(huì)代訓(xùn)等方式，強(qiáng)化廉政建設(shè)，并向上下游合作商及經(jīng)銷商發(fā)放廉政卡片，發(fā)送《廉政告知函》等舉措，再次重申公司的廉政紀(jì)律和違規(guī)舉報(bào)聯(lián)系方式，有效強(qiáng)化了內(nèi)外監(jiān)督力度。同時(shí)建立了內(nèi)部員工收受財(cái)物的上繳制度，全年共收到員工上繳的各類購(gòu)物卡、禮品、禮券二十余份，價(jià)值近萬元。通過日常宣導(dǎo)和制度約束，防微杜漸，把強(qiáng)化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
2.發(fā)揮工會(huì)紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2017年年中，我們順利完成了工會(huì)主席的換屆選舉工作，新組建了一批充滿活力，工作責(zé)任心強(qiáng)，在員工中具有一定影響力的工會(huì)委員，在各類節(jié)日開展了相關(guān)紀(jì)念活動(dòng)，在工作之余，組建了籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)，為員工辦理了健身卡，依靠工會(huì)組織的紐帶作用，增強(qiáng)了全員向心力，營(yíng)造了心往一處想，勁往一處使的和諧工作氛圍，為企業(yè)的和諧、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。
3.人文關(guān)懷多樣性，提升員工滿意度。
從小事出發(fā)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，關(guān)愛員工，通過開展員工大會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、座談會(huì)和談心等交流方式，對(duì)癥下藥，疏通思想頑癥，樹立發(fā)展信心。2017年舉辦了“總經(jīng)理面對(duì)面”、員工大會(huì)、拓展團(tuán)建、貴州赤水團(tuán)建和員工生日會(huì)等活動(dòng)，并實(shí)施了全員健康體檢，為所有在職員工購(gòu)買了商業(yè)保險(xiǎn)。用真情關(guān)愛員工，努力營(yíng)造快樂工作，健康生活的良好氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿意度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過程不平凡、做的工作不容易、取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。奮斗伴隨艱辛，成績(jī)來之不易，這是全體潽金人同心同德，拼搏進(jìn)取的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司，再次向奮戰(zhàn)在公司各基層崗位上的員工及其家屬，表示親切的慰問和崇高的敬意！
第二部分 2017年工作的亮點(diǎn)與不足
一、工作亮點(diǎn)
（一）利潤(rùn)目標(biāo)順利完成。
2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤(rùn)xxxx萬元，相比2016年全年?duì)I業(yè)收入xxxx萬元，凈利潤(rùn)xxxx萬元，分別增收了xxxx萬元和xxxx萬元。
2017年利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成得益于以下三方面：一是公司戰(zhàn)略調(diào)整前業(yè)務(wù)投放規(guī)模較大，業(yè)務(wù)存量可觀；二是爭(zhēng)取到了較高的資產(chǎn)定價(jià)；三是創(chuàng)立初期采取大部制管理，實(shí)行一人多崗，嚴(yán)格控制了運(yùn)營(yíng)成本。
（二）資產(chǎn)質(zhì)量位居行業(yè)中偏上。
公司樹立了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)發(fā)展觀，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系，認(rèn)真借鑒同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，積極培育符合公司的內(nèi)控機(jī)制，使員工熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，重視對(duì)管理層、決策層的監(jiān)督控制，全年運(yùn)營(yíng)過程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，整體風(fēng)控指標(biāo)位列行業(yè)中等偏上。
（三）獲得外部合作伙伴的認(rèn)同與支持。
一是以銀租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作為契機(jī)，獲得工商銀行總行授信150億元。作為國(guó)有四大銀行之首的工商銀行，在全國(guó)范圍內(nèi)僅與十余家融資租賃公司簽署了授信協(xié)議，在重慶范圍內(nèi)，除長(zhǎng)安汽車金融外，我司為融資租賃行業(yè)內(nèi)唯一獲得工總行授信的公司。未來，我們將依托工行提供的強(qiáng)大資金支持與資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大合作力度，擴(kuò)大合作范圍，創(chuàng)新合作方式，鞏固合作成果，在金融產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等方面高定位高配置，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
二是獲得央行批準(zhǔn)和驗(yàn)收，成功接入中國(guó)人民銀行征信中心個(gè)人征信系統(tǒng)，成為重慶融資租賃行業(yè)首家，全國(guó)融資租賃行業(yè)內(nèi)極少數(shù)獲批對(duì)接央行征信系統(tǒng)的公司。這一舉措對(duì)公司汽車消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)控管理具有劃時(shí)代的深遠(yuǎn)影響，依托人行征信龐大的個(gè)人信息數(shù)據(jù)，將建立覆蓋汽車消費(fèi)金融行業(yè)的數(shù)據(jù)庫和針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫，降低信用分析成本，提高信用分析的效率和可靠性，優(yōu)化客戶體驗(yàn)度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)管理、有效防范、及時(shí)可控，為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，提升金融服務(wù)價(jià)值提供有力支撐。
二、存在的不足
（一）銀租業(yè)務(wù)投放規(guī)模不足。
工行銀租業(yè)務(wù)自9月中旬起開始試單，經(jīng)歷了近三個(gè)月的磨合與探索，逐步規(guī)范了規(guī)則，固化了流程，但銀租業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的融資租賃業(yè)務(wù)，需要時(shí)間完成自身轉(zhuǎn)變并被外部市場(chǎng)接納，目前市場(chǎng)反饋不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到最初的既定目標(biāo)，這也映出業(yè)務(wù)收縮的有序性不足和我們對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)的不足。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，要從渠道、隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)運(yùn)能力上尋求突破口。
（二）整體運(yùn)營(yíng)能力有待提升。
伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品模式調(diào)整，市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)已逐步改變，但營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和渠道規(guī)模尚不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，商業(yè)模式的創(chuàng)新還沒有得到根本突破，產(chǎn)品和政策面臨著與傳統(tǒng)金融租賃產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，沒有真正樹立起以用戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。改善這一現(xiàn)狀的根本，在于全面提升營(yíng)運(yùn)能力，經(jīng)過前期充分的市場(chǎng)調(diào)研后，通過開展流程、組織架構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整和重構(gòu)，確保有序才能有效。
（三）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2017年，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部多方面的因素，公司出現(xiàn)了較大的人員流失，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足。如何通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍，提供廣闊發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平等措施，吸引員工，留住員工，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，是一件緊迫而重要的事情。
第三部分 2018年工作計(jì)劃
一、2018年經(jīng)營(yíng)思路
2018年以“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化管理質(zhì)量、全面提升運(yùn)營(yíng)能力”為奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)到年末，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更加堅(jiān)實(shí)，市場(chǎng)布局更加完善，轉(zhuǎn)型目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)方式得到改變，盈利能力有效提升，科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，作風(fēng)及廉政建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更有內(nèi)涵的目標(biāo)。
（一）零售業(yè)務(wù)：以銀租業(yè)務(wù)為主，自營(yíng)業(yè)務(wù)為輔，業(yè)務(wù)規(guī)模突破30億元，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與風(fēng)控管理并行。
（二）公司業(yè)務(wù)：以庫融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)開展“新興業(yè)務(wù)”探索。
二、2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
全年計(jì)劃完成資金投放xx億元，實(shí)現(xiàn)收入xx億，凈利潤(rùn)xxxx萬元。
零售業(yè)務(wù)計(jì)劃完成投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxx億；其中小康品牌計(jì)劃投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬，全品牌計(jì)劃投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxxx億。
公司業(yè)務(wù)計(jì)劃完成投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬。
三、
2018年重點(diǎn)工作（一）全面提升運(yùn)營(yíng)能力，提高服務(wù)水平。
積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序的提升運(yùn)營(yíng)能力，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式調(diào)整的必然需要，的新的業(yè)務(wù)模式下，首先要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，通過引入并推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，讓全員參與經(jīng)營(yíng)管理，為提升運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造途徑；有針對(duì)性地進(jìn)行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”，加強(qiáng)流程化管理工作，將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與流程的優(yōu)化有效結(jié)合起來，使內(nèi)部流程運(yùn)行順暢；通過深入的市場(chǎng)調(diào)研，徹底轉(zhuǎn)換角色，計(jì)劃今年起，將分批委派中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)骨干，深入一線，了解同業(yè)信息，了解用戶需求，以用戶為中心，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)金融服務(wù)價(jià)值。
（二）鞏固銀租合作主營(yíng)地位，轉(zhuǎn)變思路，拓展渠道。
2018年，確定以銀租合作業(yè)務(wù)模式為主，自營(yíng)業(yè)務(wù)模式為輔，進(jìn)一步拓展融資渠道，由傳統(tǒng)的汽車融資租賃零售模式逐步向真正意義上的銀租合作模式轉(zhuǎn)變，總結(jié)和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換，既要當(dāng)好資方，更要當(dāng)好sp，為適應(yīng)新角色，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)思路，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，打造高效團(tuán)隊(duì)，拓展上下游渠道，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，提升專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是努力突破現(xiàn)階段專業(yè)營(yíng)銷人才不足的“瓶頸”，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，一方面加大人才招聘力度，快速引進(jìn)外部專業(yè)人才；另一方面要積極培養(yǎng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，做好人才的培育和輸出工作，鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)，使其盡快成長(zhǎng)成熟，獨(dú)當(dāng)一面。
二是打破組織障礙，積極探索推行“能上能下，優(yōu)進(jìn)劣退”的用人機(jī)制。要根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，模式調(diào)整后的實(shí)際人力需求配置人員，對(duì)整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行合理分流或轉(zhuǎn)崗，優(yōu)先確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
三是要從源頭把控，選擇性開拓市場(chǎng)渠道。對(duì)于已經(jīng)形成的核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)精耕細(xì)作，深度經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)最大效益；對(duì)于新開拓的渠道，要評(píng)估投入資源回報(bào)率并謹(jǐn)慎選擇，規(guī)避“投入大、回報(bào)低”渠道，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
（三）推行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范操作流程。
公司將統(tǒng)籌加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一是將工作中積累的風(fēng)控措施以制度的形式梳理成文并確立頒布，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；二是以公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)公司內(nèi)部前、中、后臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；三是引入并推進(jìn)評(píng)分卡項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，反饋風(fēng)險(xiǎn)特征的知識(shí)和規(guī)律，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，提高審貸效率和準(zhǔn)確性；四是建立經(jīng)銷商準(zhǔn)入與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化外部合作經(jīng)銷商的風(fēng)控意識(shí)與能力，形成內(nèi)外合力的風(fēng)控體系建設(shè)；五是強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力，通過完善內(nèi)部催收流程、委外催收網(wǎng)絡(luò)與二手車處置網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理能力。
（四）注重信息系統(tǒng)建設(shè)，打造金融科技型企業(yè)。
順應(yīng)集團(tuán)“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新科技企業(yè)”要求，我司結(jié)合金融業(yè)務(wù)實(shí)際，明確了打造“金融科技企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用科技為基礎(chǔ)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以信貸系統(tǒng)建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)科技對(duì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理，為業(yè)務(wù)的發(fā)展方向選擇提供有力支持，保障公司的良性發(fā)展。未來，公司還將加大科技投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以創(chuàng)新科技為引領(lǐng)，由管理資產(chǎn)的2.0版金融服務(wù)企業(yè)向3.0版數(shù)據(jù)資產(chǎn)的金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。
（五）搭建全面的培訓(xùn)體系，重視經(jīng)銷商培訓(xùn)。
一方面，持續(xù)推進(jìn)“家庭—學(xué)?！枧_(tái)”的文化氛圍與管理模式，以潽金商學(xué)院為載體，以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作；另一方面，將經(jīng)銷商培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作體系內(nèi)，由區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)接經(jīng)銷商開展培訓(xùn)工作，建立經(jīng)銷商培訓(xùn)機(jī)制，并持續(xù)跟蹤評(píng)估，反饋效果，通過這一舉措，統(tǒng)一經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí)，提高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理理論及實(shí)踐水平，激發(fā)合作熱情，增強(qiáng)渠道滿意度和忠誠(chéng)度，為戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)提供必要支持。
（六）繼續(xù)推進(jìn)廉政及作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)是公司的立身之本，廉潔自律更是對(duì)一個(gè)金融從業(yè)人員的基本要求。我們將把廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)納入工作總體布局之中，健全體制機(jī)制，加強(qiáng)源頭預(yù)防和崗位監(jiān)督，推動(dòng)此項(xiàng)工作有序開展。一是堅(jiān)定不移的貫徹小康集團(tuán)有關(guān)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守集團(tuán)下達(dá)的“八不允許”廉潔條例，及時(shí)利用oa系統(tǒng)、專題會(huì)議及以會(huì)代訓(xùn)的方式向全體員工傳達(dá)集團(tuán)精神，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)；二是認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)和不足，借鑒集團(tuán)其他兄弟單位的一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，健全規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評(píng)制度，通過制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)變成員工的自覺行為，形成廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；三是重視人才引進(jìn)流程，從源頭上防腐治腐；四是把廉政建設(shè)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐一分解，落實(shí)到各部門直至工作崗位和具體員工，出臺(tái)具體措施推進(jìn)廉政建設(shè)，例如通過制作并發(fā)放廉政卡片，打通廉政舉報(bào)通道，在sp的面試中著重強(qiáng)調(diào)廉政紀(jì)律并定期對(duì)sp明察暗訪，收集廉政問題線索，通過以上舉措落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任到人，做到人人有責(zé)任，有壓力、有動(dòng)力。
（七）繼續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企，培育虎狼之師。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)，必須持續(xù)推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是按照“市場(chǎng)化、專業(yè)化、可培養(yǎng)”的原則，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)引進(jìn)涉及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)豐富的人才和有培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)屆畢業(yè)生，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是抓好人才使用，在建立前中后臺(tái)各類人才職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)評(píng)估，幫助在職員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三是依照市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際建立科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，利用薪酬的導(dǎo)向作用引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)和行為，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，深化按勞分配，培育虎狼之師。四是完善和健全公正透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方法對(duì)提高工作效率，深化公司效能建設(shè)，具有非常重要的作用。
各位潽金同仁們，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期、轉(zhuǎn)折期，新的形勢(shì)賦予我們新的使命，新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn)，在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2018年，讓我們攜手并進(jìn)，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中謀創(chuàng)新，借助已獲得的資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，著眼未來，同心跨越，勇往直前，摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”，以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！相信大家定會(huì)在與潽金金融的共同發(fā)展中獲得家庭般的溫暖，學(xué)以致用，羽翼漸豐，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，攜手共譜美好未來！
公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（范文）
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文
公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿
公司迎新春年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
各位來賓、同事們：
大家晚上好！
伴隨著欽天大酒店新年聯(lián)歡會(huì)上振奮的音樂，我和酒店全體員工懷著無比愉悅的心情，迎來__大酒店的第一個(gè)新年。過去的一年，對(duì)__大酒店來說具有重大而深遠(yuǎn)意義的一年。在董事會(huì)英明果斷的決策下，與時(shí)俱進(jìn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，完成了欽天大酒店的順利開業(yè)。
在此，我謹(jǐn)代表欽天大酒店全體同仁，向一年來在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店工作付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！謝謝你們?。ň瞎┩瑫r(shí)，我也向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在__大酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！
20__年要開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，有待酒店上下繼續(xù)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼搏奮斗。我衷心地希望，大家務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，增進(jìn)理解、以誠(chéng)相待，形成強(qiáng)大合力，在新的一年里，干出新的業(yè)績(jī)，做出新的貢獻(xiàn)。
在盡情歡度傳統(tǒng)佳節(jié)的同時(shí)，要認(rèn)真籌劃和組織安排好工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的“開門紅”和各項(xiàng)業(yè)績(jī)的“好開局”。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，按照我們既定的工作要求，以飽滿的熱情、必勝的信心、創(chuàng)新的精神、求實(shí)的作風(fēng)，乘勢(shì)而上，排難而進(jìn)，共同創(chuàng)造欽天大酒店美好未來！
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
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尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!
在過去的xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)腵工作作風(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的xx!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
各位同事：
大家好！
隨著春晚的不斷推進(jìn)，20xx年即將和我們永遠(yuǎn)的告別。今年的春節(jié)似乎最不像春節(jié)，我選擇了更加寧靜的方式，思考去年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望通過反思收獲企業(yè)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律。愿大家都能度過一個(gè)很“像春節(jié)”的春節(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年能達(dá)成既定的目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ū夭豢缮?。今天我想和大家談一談xx年，我們應(yīng)該用什么樣的心態(tài)去工作。
20xx年公司定位為“服務(wù)年、學(xué)習(xí)年、優(yōu)化年”，“足夠謙虛、足夠靈敏、足夠用心”是我們xx年開展運(yùn)營(yíng)工作的根本指導(dǎo)方針。我們必須為客戶提供令人贊賞的服務(wù)，通過學(xué)習(xí)凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，通過優(yōu)化提升運(yùn)營(yíng)效率，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
我們還是一家小公司，我們沒有大公司誘人的品牌和福利，但我們可以把xx教育打造成一個(gè)有趣的工作地點(diǎn)。
20xx年，通過資源整合，我們?cè)跇I(yè)界已經(jīng)具備一定的知名度和影響力。客戶和各界朋友都給予我們團(tuán)隊(duì)極大的肯定，我想這是團(tuán)隊(duì)全體成員堅(jiān)守我們的使命感和價(jià)值觀的結(jié)果，追求卓越的信念我們堅(jiān)定不移。
人最大的危機(jī)是取得一點(diǎn)小成績(jī)的時(shí)候飄飄然，忘了自己是誰。我們沒有資格傲慢，我們必須保持足夠的謙虛，像牧師一樣的去傾聽客戶和伙伴的心聲，關(guān)注每個(gè)人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。人們總希望有機(jī)會(huì)說出自己的思想，擁有自己的觀點(diǎn)和看法，獲得“被傾聽”的感受，這與地位、職位、背景無關(guān)。學(xué)會(huì)傾聽，學(xué)會(huì)分析客戶和他人的需求，是每位xx人必備的基本功。每位員工在xx教育的工作、努力和個(gè)性都將得到尊重。
面對(duì)質(zhì)疑和不同的聲音，請(qǐng)耐心的傾聽，讓人家把話說完，無論對(duì)錯(cuò)，我們不需要做任何解釋，把他們的意見作為我們決策時(shí)的重要參考。理解我們的人不需要我們的解釋，不理解我們的人解釋也沒用。鼓勵(lì)人家把話說完，我們堅(jiān)持聽完卻是需要勇氣和寬容的。我們傾聽并不是要被人牽著鼻子走，而是我們必須鼓勵(lì)他把話說完，挖掘真知灼見來修正我們的思想和方法。
誤解源于溝通的不暢，只有充分的溝通才能高效的達(dá)成目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員的高度參與，我們的工作才能變得非常有趣。
我們通過打造透明的管理機(jī)制和公平有效績(jī)效考核體系來保持團(tuán)隊(duì)的靈敏性，面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的形式保持高度團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
有了明確的目標(biāo)，如果不解決方法的問題，目標(biāo)只不過是空中樓閣。很多時(shí)間，我們都會(huì)固執(zhí)的從自己的角度去思考問題，我們需要對(duì)外界的變化表現(xiàn)出有特有的敏感，抑或是直覺。我們的學(xué)生版本的課程雖然經(jīng)歷了一些小的改版，但缺乏大刀闊斧的提升，希望你能敏感的覺察到市場(chǎng)的變化并保持警醒。
很多人每天都會(huì)花掉大量的時(shí)間浪費(fèi)在漫步目的的信息瀏覽，根本不具備處理信息和篩選信息的能力，因此這些信息除了讓我們的心態(tài)更加浮躁之外，似乎沒有任何的幫助。20xx年，我們靜下心來，遠(yuǎn)離無聊的網(wǎng)絡(luò)，有目的的去利用網(wǎng)絡(luò)吧；我們每天利用片刻的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)肅的反思，并認(rèn)真的讀幾頁書吧，把這些反思得來的智慧用于為客戶提供更加滿意的服務(wù)吧。
干部和員工的良好互動(dòng)是高質(zhì)量開展工作的前提，學(xué)會(huì)帶隊(duì)伍是我們每個(gè)干部義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。20xx年我們將重啟對(duì)干部更加嚴(yán)格的績(jī)效考核，干部應(yīng)該承擔(dān)更多的責(zé)任，履行更多義務(wù)，并呈現(xiàn)更高質(zhì)量的結(jié)果。干部應(yīng)該經(jīng)得起考評(píng)，受得了委屈，我們沒有資格去浪費(fèi)公司有限的資源。我們的干部需要不斷提升自身的格局和胸懷，在一次又一次的搏擊和考驗(yàn)中不斷的走向成熟。
20xx年，干部考核的準(zhǔn)則之一就是是否能找到一群比自己更加精明，更加精明的人。一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該有這樣的勇氣，敢于把最優(yōu)秀的人集中到自己的團(tuán)隊(duì)里，不怕把自己變成會(huì)議室里看上去最傻的人！
我們的事業(yè)注定無法一帆風(fēng)順，我們的干部需要經(jīng)歷一兩次挫折，因此明年的干部提拔我們考察他過去是否經(jīng)歷過挫折，沒有經(jīng)歷過挫折的人不能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。面對(duì)挫折，保持革命樂觀主義精神，不斷尋找新的辦法和出口，走出困境。
我們都懷揣夢(mèng)想，我們必須保持足夠的靈敏，去擁抱夢(mèng)想，實(shí)踐夢(mèng)想。沒有對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著與堅(jiān)持，夢(mèng)想即刻變?yōu)榭障?，一不小心還會(huì)陷入抱怨的危機(jī)。
一個(gè)職業(yè)人必須知道怎樣把決定付諸行動(dòng)，并繼續(xù)先前推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，其中還要經(jīng)歷阻力和混亂或者意外的干擾。我們必須明白，“贏”才是結(jié)果。
每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)保持積極向上的活力，做一個(gè)熱愛生活的人，滿懷熱情的開始一天的工作，同樣充滿熱情的結(jié)束一天的工作。樂于與人交流，結(jié)交朋友。
我們的工作不是比誰更受歡迎，我們要比賽的是誰能最優(yōu)質(zhì)的達(dá)成目標(biāo)。因此我們要有用勇氣去處理一些棘手的問題，敢于做出不受歡迎的決定。
如果你是一個(gè)正義且有為的人，必定是好人說你好，壞人說你壞。如果一個(gè)人得到的全是好評(píng)，那么這個(gè)人一定是平庸的人。在奮斗的路上，有人加油，也有人加水；有人伸手，也有人伸腿。
20xx年，我們要學(xué)會(huì)把每件事情做踏實(shí)，真正做到事前準(zhǔn)備，事中糾偏，事后總結(jié)，腳踏實(shí)地的去追求事情的結(jié)果，每個(gè)人必須具備落實(shí)工作任務(wù)的能力。
足夠謙虛，我們將在社會(huì)資源體系里贏得朋友，贏得信賴，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)水平贏得提升；
足夠靈敏，我們將在競(jìng)爭(zhēng)中贏得客戶，贏得口碑，公司贏得發(fā)展；
足夠用心，我們將在運(yùn)營(yíng)中贏得品質(zhì)，贏得效率，最終贏得利潤(rùn)；
各位伙伴，春節(jié)好好的陪家人，好好的享受生活。春節(jié)后，我們好好的工作，好好的享受成就！
謝謝大家！
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
各位兄弟姐妹：
大家好！我總覺得時(shí)間過的很快，轉(zhuǎn)眼間將迎來了新的一年，充滿希望的已然到來?；厥?，對(duì)我們來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作85%目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，也代表著我們團(tuán)結(jié)一心、共同努力的成果！我們的鏈條還差一點(diǎn)點(diǎn)，就成為金鏈條了。在我們繼續(xù)努力前進(jìn)，目標(biāo)翻一番我們的收入也就翻一番你們說對(duì)不對(duì)。
對(duì)我們公司而言是很重要的一年。這一年里我們要加強(qiáng)的管理，生產(chǎn)和品質(zhì)要進(jìn)一步提升，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，因?yàn)槟銈兪亲畎舻?！能保持xxxx的美譽(yù)，有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的.苦與樂更能看出xxxx大家庭是有凝聚力的！大家的貢獻(xiàn)是的。
在此我向xxxx所有的兄弟姐妹再道一聲：你們辛苦了！曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么？為這問題我想了好久，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水，也不在紅燈綠酒中！工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我很充實(shí)，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和xxxx兄弟姐妹一起努力奮斗，這就是我的快樂！在此我感謝大家，謝謝！
我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的xxxx公司。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入19年的盛旺時(shí)期，再創(chuàng)公司輝煌！最后，再次祝愿大家家庭和睦！身體健康！新春快樂！謝謝大家！
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
你們好！
我叫---，來自---。我很榮幸能夠參加此次年會(huì)。首先，我代表新員工向大家致以誠(chéng)摯的祝福，祝大家在新的一年里，工作順利、心想事成。希望公司的業(yè)績(jī)?cè)谛碌囊荒昀镎粽羧丈希?/p>
我是一名剛走出校園的大學(xué)生，我自認(rèn)為我的大學(xué)生活是充實(shí)，因?yàn)槲以谀抢飳W(xué)到了很多知識(shí)，但我也清楚地知道，社會(huì)的教科書要比學(xué)校里的殘酷的多，對(duì)剛邁向社會(huì)的我來說還有好多好多要學(xué)習(xí)的東西。
時(shí)至今日，我已經(jīng)來公司實(shí)習(xí)一個(gè)多月了，在這段時(shí)間里我學(xué)習(xí)了很多技術(shù)方面的知識(shí)，我感到很充實(shí)，同時(shí)也讓我想起了這樣一個(gè)例子：如果將一個(gè)人知識(shí)量看成一個(gè)圓，園里面的是他了解的知識(shí)，園外面的是他從未涉及的方面，那么隨著他知識(shí)的增長(zhǎng)，這個(gè)圓的周長(zhǎng)就會(huì)越來越大，所以他就會(huì)越發(fā)的覺得自己無知，我覺得我現(xiàn)在正是這種感覺。我知道，這些知識(shí)對(duì)我的工作來講都很重要，但細(xì)細(xì)地盤點(diǎn)一下這一個(gè)多月的收獲，我突然發(fā)現(xiàn)我學(xué)到的不只是這些知識(shí)，還學(xué)到了更重要的，那便是為人處事的態(tài)度。
最后，我要代表新員工感謝大家這一個(gè)多月以來對(duì)我們的照顧與遷就。來公司這么久，最吸引我的是公司的文化氛圍，這一點(diǎn)是出乎我意料的，因?yàn)樵谟浾邎F(tuán)的時(shí)候，我們最講究團(tuán)隊(duì)凝聚力，最注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，我們都把那當(dāng)成我們的家，而且是一個(gè)非常溫馨的家。我以為當(dāng)我走出學(xué)校后再也不會(huì)找到一個(gè)公司能給我這么溫馨的感覺，但是我卻在咱們公司遇到了，公司的每一個(gè)人都是那么和睦，整個(gè)公司個(gè)人的感覺就是團(tuán)結(jié)、上進(jìn)。我非常榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭，我一定會(huì)盡快融入到公司的大環(huán)境中，與大家和睦相處、互幫互助，共同進(jìn)步。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝。
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們，大家晚上好!
今晚，我們?cè)谶@里聚首，滿懷壯志和豪情，滿心喜悅和期待，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表xx公司全體員工，給長(zhǎng)久以來對(duì)xx給予大力支持的各位嘉賓、朋友拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福!感謝大家光臨我們的答謝晚宴，感謝各位一直以來對(duì)xx的關(guān)注與厚愛，攜手同行，共創(chuàng)事業(yè)。
在過去的一年，我們涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的經(jīng)銷商、服務(wù)商，我感謝他們?yōu)閤x所付出的艱辛努力。祝愿我們所有的合作伙伴在新的一年再接再厲，取得更大的成績(jī)!還要感謝戰(zhàn)斗在全國(guó)各地、異地他鄉(xiāng)的銷售人員，是他們的努力使我們xx的產(chǎn)品走進(jìn)了千家萬戶，在這里，我要對(duì)大家說聲：你們辛苦了。
xx的未來是非常美好的，公司會(huì)全方位給經(jīng)銷商、服務(wù)商提供最專業(yè)的培訓(xùn)，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最有效地支持。讓我們志存高遠(yuǎn)、精誠(chéng)合作，打造出一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代汽車企業(yè)!
有語云：無酒，何以逢知己;無酒，何以壯行色。讓我們舉起杯，為了我們相聚的歲月，為了我們陜汽微車美好燦爛的明天，干杯!
公司年會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子里，我迎來了每年一次的年會(huì)，我心情特別激動(dòng)，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會(huì)計(jì)工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會(huì)，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家，理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財(cái)務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，下面就將這一年的`工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)：
首先，我用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭(zhēng)取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財(cái)務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，力爭(zhēng)做到總公司和分公司財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動(dòng)地了解各分公司財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項(xiàng)工作，熟練掌握工作流程，堅(jiān)持按財(cái)務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時(shí)掌握各公司簽訂合同和收付工程款項(xiàng)等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。
其次，我態(tài)度端正。財(cái)務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅(jiān)持按原則辦事，加強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會(huì)計(jì)職能，勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短。因?yàn)槲疑钪?cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識(shí)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭(zhēng)取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
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