在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
部門聚會發(fā)言講話稿篇一
大家好,大家辛苦了!
感謝公司,感謝人事行政部能給我這個機(jī)會站在這里作為員工代表講話,我感到很幸運(yùn),很欣慰,很激動,同時感到責(zé)任很大,壓力也很大。作為員工代表,我要跟大家分享6點(diǎn)我個人的淺見:(說的好,請大家給我鼓掌;說的不好,請大家給我鼓勵。謝謝!)
第1點(diǎn):我們要“銘記與總結(jié)過去”
我們好易走過很多彎路,要共鑄輝煌就一定要善于銘記與總結(jié)過去,銘記所有的好易人,因?yàn)闆]有他們的付出就沒有今天的好易,總結(jié)一切可以總結(jié)的,使其成為好易模式成功復(fù)制的理論基礎(chǔ)
第2點(diǎn):我們要“把握與珍惜現(xiàn)在”
我們好易是一個平臺,三個渠道,多業(yè)務(wù),跨行業(yè),多專業(yè)的電子聯(lián)行服務(wù)行業(yè)的先驅(qū)與領(lǐng)袖,我們一定要把握與珍惜現(xiàn)在的機(jī)遇與挑戰(zhàn),因?yàn)槲覀兇蠹叶际怯萌松凶钣谐瘹馀畈?、最寶貴的青春年華來澆灌好易的今天,也一定會鑄就好易的美好明天
第3點(diǎn):我們要“憧憬與共鑄未來”
我們通過若干年的努力,相信我們好易一定可以遍布全中國各大城市,香港、納斯達(dá)克上市,股票市值翻了番又一番,取得六方共贏
第4點(diǎn):我們要“加強(qiáng)溝通,經(jīng)營人心”
如果說好易是月亮,那么好易的員工就是太陽,月亮沒有了太陽就不會發(fā)亮發(fā)光,所以我們要從我做起,加強(qiáng)高、中、基層的溝通與了解,踐行人性化的管理理念,與人為本,育人留人,經(jīng)營人心,正所謂“得人心者得天下”,從國內(nèi)外的著名企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可以看出,但凡卓越企業(yè)都是由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和員工創(chuàng)造的,所以說優(yōu)秀的員工是企業(yè)的無價(jià)之寶,我們一定要重視人才培養(yǎng),重視員工之民生
第5點(diǎn):我們要“有六個心”
感恩心是基礎(chǔ)、責(zé)任心是保障、進(jìn)取心是動力、事業(yè)心是方向、使命心是源泉、慈善心是回饋
第6點(diǎn):我們要“六方共贏”
用戶、員工、股東、合作伙伴、股民、銀行六方共贏
最后,我衷心祝愿大家:
身體健康,工作順利,家庭和-諧,事業(yè)有成,中秋、國慶快樂!
最后,我衷心祝愿公司:
基業(yè)常青,并成為電子聯(lián)行服務(wù)行業(yè)最受人尊敬的先驅(qū)與領(lǐng)袖!
部門聚會發(fā)言講話稿篇二
在你們的董事局主席還穿著單薄的襯衫外加一件西裝的時候,實(shí)際上上海已經(jīng)進(jìn)入冬天了,或許當(dāng)我們還沒有穿上毛衣和羽絨服的時候,20~~年就已經(jīng)結(jié)束了;甚至20~~年還沒有結(jié)束,根據(jù)預(yù)言,在12月21日,整個人類都會從此消失。
這是一個不太冷的冬天,但我們集團(tuán)公司的處境卻寒風(fēng)凜冽;人類也不會在今年滅絕,但我們集團(tuán)卻到了生死存亡的地步。
回顧過去的一年,問題有兩點(diǎn),一是我們所有人對突發(fā)事件嚴(yán)重缺少預(yù)見性,更沒有相應(yīng)的預(yù)案;二是在經(jīng)濟(jì)、金融、行業(yè)形勢發(fā)生巨大變化的時候,我們沒有采取及時、有效、足夠的應(yīng)對措施。
集團(tuán)出現(xiàn)內(nèi)憂外患的狀況,你們的董事局主席不會因?yàn)椴粎⑴c日常管理事務(wù)而推脫自己的責(zé)任,更不會去讓一兩個不具備商人氣質(zhì)的高層管理人員做替罪羊。
主席不是個愛說教和罵娘的人,而是一個身體力行能與大家同甘共苦的人,細(xì)心的同事應(yīng)該能看到,你們中的很大一部分人開著豪車上下班、去酒吧,而主席卻和這個城市的大多數(shù)人一樣在擠地鐵和公交。我不是為了號召大家發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),而是要告訴大家,我們不會裁剪任何一位員工,但至少在集團(tuán)的狀況好轉(zhuǎn)之前,我們肯定要減少營運(yùn)成本。還要明確告訴大家的是,20__年,我們沖擊500強(qiáng)的目標(biāo)沒有任何變化,變化是我要我們加大投入,引入戰(zhàn)略投資者,我們要引進(jìn)的不是高盛、更不可能是軟銀,而是在坐的各位同事,我們會讓大家出最少的資金獲得盡可能多的股份,讓大家真正成為企業(yè)的主人;還有一個變化是我們將會采用全新的經(jīng)營模式,與之配套的是各位要有新思維、新態(tài)度、新的工作方法,我們相信只要大家適應(yīng)了新模式,那么我們就一定會成功并且在一段時間內(nèi)不會被我們的對手學(xué)習(xí)和超越。
最后想問下大家想不想來年和董事局主席一樣成為公司的主人?
齊答:想!
那同志們有沒有信心當(dāng)好企業(yè)的主人?
齊答:有!
有信心就好,那就這樣吧,同志們該吃的吃,該喝的喝,散會!
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