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公司愿景規(guī)劃篇一
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司愿景規(guī)劃篇二
公司想要發(fā)展壯大，只有制定發(fā)展計劃、遠景規(guī)劃才能夠讓公司變得有動力，下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司遠景規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
_____有限公司(以下簡稱“公司”)系企業(yè)(什么性質(zhì)的企業(yè))，成立于年月，現(xiàn)有員工人，主要經(jīng)營為________。公司資質(zhì)等級為，(其他概況，如完成產(chǎn)值、規(guī)模、業(yè)績、歷程等)。公司以高起點、高標準的服務(wù)，為用戶創(chuàng)造了_____________，得到了社會各界的高度好評，(有什么榮譽等，過五關(guān)斬六將的事情等)。
公司具有________的鮮明特點，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響，也為(省、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒。目前在____________多領(lǐng)域進行積極的嘗試，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營之路。
公司目前正在銳意進取、穩(wěn)步發(fā)展，管理經(jīng)驗的積淀日益增長、實力不斷增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：
一、指導(dǎo)思想(確定一個指導(dǎo)思想)。
以馬列主義、毛澤東東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團結(jié)一致，.........達到一個什么水平。
二、企業(yè)定位(給企業(yè)一個準確的。
自我評定。
有
自我評價。
有設(shè)想)。
(公司將立足，?以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時做好，在此基礎(chǔ)上，爭取有所擴張。)。
企業(yè)市場的打算。
質(zhì)量將達到什么水平。
技術(shù)實力上一個什么臺階。
等等。
三、企業(yè)優(yōu)勢(掂準企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴大，不縮小)。
企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、市場優(yōu)勢。
(有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，達到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法)。
2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢。
(取得的質(zhì)量成果，在市場上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽，科技進步優(yōu)勢等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談)。
3、人才優(yōu)勢。
具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置。
4、強大的市場化運作能力和獨特的服務(wù)模式。
(社會、人脈關(guān)系等，人力資源等)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標，激勵奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁)。
企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標概括為：
1、產(chǎn)值完成。
2、質(zhì)量水平。
(建筑施工企業(yè)八大指標的預(yù)測，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進去)。
五、戰(zhàn)略實施要點(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強培訓(xùn))。
發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強干部、員工培訓(xùn)施工重點(人力資源的打算)。
1、綜合管理人才(高、中、基層領(lǐng)導(dǎo))。
2、工程管理人才(項目上各類人員，如：幾大員等)。
3、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)。
4、經(jīng)濟人才(預(yù)算、財務(wù)、經(jīng)營等)。
5、其他方面的人才培養(yǎng)。
六、戰(zhàn)略實施的步驟(幾年，達到一個什么目標、目的)。
第一步(或第一階段，或用時間劃定，如：現(xiàn)在起到年)。
第二步。
第三步。
第四步。
(每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的)。
七、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實。
成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
工作辦公室設(shè)在，負責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。
2、加強學(xué)習(xí)，意識到位。
對于落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認識(決策層)。
其次，各級管理層認識(執(zhí)行層)。
第三，全體員工認識(落實層)。
3、認真實施，嚴格獎懲。
首先明確各類人員的責(zé)任。
實施過程中做出積極努力，具有一定貢獻人員，如何獎勵。
影響工作進程，不負責(zé)任人員的懲處，處罰。
4、有力保障，穩(wěn)妥推進。
人力(使用什么人，等)。
物力(用到什么物資、東西，等)。
設(shè)備(辦公設(shè)施、車輛，等)。
財力(資金來源：錢從哪里來，計劃，批準，等)。
度財務(wù)計劃。
經(jīng)費使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負責(zé)人審核批準。
5、其他方面。
八、發(fā)展前景(美好的展望，簡單點)。
(通過實施這樣一個發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等)。
結(jié)束語(在下，我們的目的一定要實現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)。
1、工作指導(dǎo)思想。
公司20xx年度工作總體指導(dǎo)思想是：以黨的xx大以及關(guān)于“”規(guī)劃的建議精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培養(yǎng)力度，建立公司科學(xué)的內(nèi)部管理機制，著力進行信息化建設(shè)，努力完成公司制定的各項年度工作目標，走以質(zhì)量管理和風(fēng)險控制為中心的集約化經(jīng)營管理發(fā)展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2、工作目標。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，制定20xx年度以下各項工作目標：
2.1、業(yè)務(wù)收入目標和利潤。
20xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè)務(wù)收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務(wù)收入考核目標為180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤48萬元。(此項工作目標由總部經(jīng)理層和分公司經(jīng)理層負責(zé))。
2.2、公司團隊、文化建設(shè)目標。
公司在20xx年度將繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。
建立、健全公司組織機構(gòu)設(shè)置，形成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，實現(xiàn)管理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。建立、健全三級復(fù)核制度，設(shè)立技術(shù)總工程師。部門設(shè)置更加合理，總部設(shè)立綜合管理部(含人事、行政)、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設(shè)和管理，條件成熟時在其他地、市、州增設(shè)分支機構(gòu)。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
2.3、人才發(fā)展目標。
建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更有效的完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、福利待遇。
公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中創(chuàng)造了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分認識到，當(dāng)前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當(dāng)前整個行業(yè)發(fā)展的要求還有不少差距。
公司將建立科學(xué)的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的積極性，改進和完善人才培訓(xùn)的內(nèi)容、方式與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在20xx年度擬通過培養(yǎng)和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理;遠期目標是用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水平，著力培養(yǎng)能夠承擔(dān)各項業(yè)務(wù)、符合行業(yè)發(fā)展要求的高層次專業(yè)人才和管理人才。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
2.4、執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度實行全方位的質(zhì)量控制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預(yù)算(工程量清單)編制等造價咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī)定。
2.5、內(nèi)部治理機制建設(shè)目標。
基本形成一套質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的管理制度，但因公司的發(fā)展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應(yīng)目前的管理需要，在20xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善;同時要嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。(此項工作由董事會負責(zé))。
2.6、信息化建設(shè)目標。
著力提高公司信息化管理水平，爭取用兩年左右時間建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
3、實現(xiàn)上述目標的主要措施：
3.1、齊心合力，努力開拓市場。
目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)約45家(含20xx年新批準的16家)，市場競爭愈加激烈，同時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域和收入來源。
3.1.1、制定全面的20xx年度業(yè)務(wù)收入目標分解及獎勵辦法，落實責(zé)任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的積極性。
3.1.2、充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和手段提高執(zhí)業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓勵員工參加各種執(zhí)業(yè)資格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、州甚至在省外設(shè)立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。
3.1.3、根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務(wù)，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。
3.2、抓好企業(yè)文化建設(shè)，進一步提高公司的知名度。
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。為此，公司在20xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度。
3.2.1、體現(xiàn)對員工的真正尊重。
對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作;了解成功的條件;有充分的培訓(xùn)并能勝任工作;在公司有明確的個人前途;及時中肯的反饋;無偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。
3.2.2、強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作。
3.2.2.1、創(chuàng)造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。
3.2.2.2、定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽取員工的意見和建議;建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠道來表達意見和看法。
3.2.3、促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合。
公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，公司內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競爭壓力。同時，應(yīng)打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
在創(chuàng)造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培養(yǎng)員工團結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。
3.3、依據(jù)公司發(fā)展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于合理化。
人才是競爭的關(guān)鍵，是事業(yè)發(fā)展的基石。根據(jù)目前市場發(fā)展的情況和公司的情況，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。通過人才的培養(yǎng)或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降低公司的人力資源成本。
3.3.1、加強員工的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。
執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司發(fā)展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德必須加強對員工的培訓(xùn)。在總結(jié)以前年度培訓(xùn)的經(jīng)驗，針對員工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓(xùn)：
3.3.1.1、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)：
3.3.1.1.1、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓(xùn)工作，特別是《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》(中價協(xié)20xx第016號)、《工程量清單計價規(guī)范》等。
3.3.1.1.2、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量管理要求及員工的業(yè)務(wù)水平和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋提高管理水平、實務(wù)操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓(xùn)在本年度使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：(此項工作由經(jīng)理層負責(zé))。
a、經(jīng)理：能堅決貫徹公司的管理方針，公司的管理方針為目標明確、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、考核公正;抓好本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負責(zé)擬定本部門的發(fā)展規(guī)劃和制定。
年度工作計劃。
并組織實施;作好本部門業(yè)務(wù)督導(dǎo);協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系保證各項管理工作達到公司和行業(yè)的業(yè)務(wù)管理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標;積極拓展業(yè)務(wù)。
b、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作積極主動;負責(zé)貫徹落實全面質(zhì)量控制政策和程序，以及各項造價咨詢項目的具體質(zhì)量控制程序，督導(dǎo)造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。
c、造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作，所編制的工作底稿達到行業(yè)及公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責(zé)。
3.3.1.2、執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓(xùn)：通過培訓(xùn)，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī)范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表;要求員工以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作，以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮貌、熱情周到的服務(wù)。
3.3.2、科學(xué)規(guī)劃，改進培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。
制定全面、科學(xué)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)目標、內(nèi)容及考核辦法;要多渠道、多方式、有針對性地開展培訓(xùn)工作，如采用習(xí)題練習(xí)、測試、集中上課(聽講座)、邀請專家進行作專題講座等形式進行;要加強對典型案例的分析，進一步豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加大培訓(xùn)力度。
3.3.3、嘗試進行高層次人才培養(yǎng)工作。
為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的發(fā)展，公司將鼓勵員工努力提升自己的綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的培養(yǎng)。
3.4、加強和完善內(nèi)部治理機制制度。
內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量管理和風(fēng)險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步發(fā)展，公司將逐步建立科學(xué)的內(nèi)部治理機制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。(此項工作由董事會負責(zé))。
3.4.1、以制度建設(shè)為基礎(chǔ)。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部管理制度建設(shè)的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓(xùn)、績效評價考核、高管人員薪酬、財務(wù)收支預(yù)算管理制度;建立、健全公司的崗位責(zé)任制度。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.4.2、做好日常行政工作。
3.4.2.1、加強管理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終考核員工的內(nèi)容之一。
3.4.2.2、加強考勤、衛(wèi)生檢查制度和前臺接待制度，并定時進行公布、上報，并按相關(guān)規(guī)定給予獎懲。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.4.2.3、加強業(yè)務(wù)檔案的管理工作。各項目工作結(jié)束后，按相關(guān)規(guī)定將工作底稿及時整理、裝訂、歸檔，并將工作底稿是否歸檔作為補貼發(fā)放的條件之一。(此項工作由綜合部負責(zé))。
3.5、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。
3.5.1、樹立科學(xué)的發(fā)展觀念是可持續(xù)的發(fā)展觀念?！澳嫠兄?，不進則退”，只有用超越現(xiàn)在的更高目標來要求自已，不斷創(chuàng)新、追求卓越，才能保持現(xiàn)在的成就，爭取更大的發(fā)展。
3.5.2、靈活經(jīng)營、合理調(diào)配資源、多渠道拓展業(yè)務(wù)收入。
3.6、各部門20xx年度工作目標。
3.6.1、造價咨詢一、二部：加強項目管理，對項目經(jīng)理、造價員進行督導(dǎo)，提高執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德，規(guī)范工作底稿的編制，積極拓展業(yè)務(wù)，深挖老客戶的潛力，加強部門的團隊建設(shè)。
3.6.2、總工辦：協(xié)助公司總工程師全面負責(zé)總工辦的日常事務(wù)性工作，做好業(yè)務(wù)報告的三級復(fù)核工作和執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度的修訂工作。
3.6.3、綜合管理部(業(yè)務(wù)拓展方面)：及時收集獲取相關(guān)的政策法規(guī)及招標比選信息，加強與省、市、區(qū)審計局、財政局、財政投資評審中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與省、市、區(qū)投資公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，加強與各高校、房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系與合作，做好比選投標工作，拜訪老客戶，發(fā)展新客戶，提高業(yè)務(wù)收入。
3.6.4、綜合管理部(行政管理方面)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常行政事務(wù)性工作，及時辦理各種資質(zhì)、資格的年檢工作，積極辦理公司相關(guān)資質(zhì)的申報工作，修訂并認真貫徹執(zhí)行公司的各項。
規(guī)章制度。
保證各項行政工作按照制度規(guī)定高效率地運行。
3.6.5、監(jiān)察室：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)公司的日常監(jiān)察事務(wù)性工作，做好廉政建設(shè)工作，針對重點項目或定期向客戶發(fā)放問卷，對廉政建設(shè)情況進行調(diào)查。
20xx年是公司取得甲級資質(zhì)力爭實現(xiàn)跨越式發(fā)展并全面開拓創(chuàng)新的第一年，公司將根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，按照本工作計劃提出的要求，銳意進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，力爭完成各項目標，并把公司的發(fā)展推向一個新的臺階。
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公司愿景規(guī)劃篇三
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元。
在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元。
(2)旅游船只收入5萬元。
(3)上壩收費3萬元。
(4)綠化收入7.5萬元。
(5)房屋出租收入3萬元。
(6)果園收入1.25萬元。
(7)勞務(wù)輸出收入11萬元。
總計收入40.75萬元。
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元。
(2)提取三金3.2萬元。
(3)勞動保險4.3萬元。
(4)勞動保護0.65萬元。
(5)電話費0.5萬元。
(6)差旅費0.8萬元。
(7)辦公費0.3萬元。
(8)折舊及攤消6萬元。
(9)稅金3.5萬元。
(10)招待費1.5萬元。
總計劃支出為35.75。
二.總計劃的詳細說明和工作部署。
1.金湖賓館。
為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。
2.船只管理。
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽。
合同。
上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費。
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作。
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。
5.房屋出租。
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理。
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出。
今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理。
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)。
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論為指導(dǎo)，堅持“三個面向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，實踐“三個代表”的重要思想，認真落實全國、自治區(qū)和桂林市教育工作會議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針與學(xué)校的具體實際緊密結(jié)合起來，堅持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以加強未成年人思想道德為重點，全面推進素質(zhì)教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學(xué)校的教育質(zhì)量和辦學(xué)效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質(zhì)量爭一流，特色創(chuàng)名小”的目標邁進。
二、十五期間教育發(fā)展的現(xiàn)狀分析：
教師現(xiàn)狀：目前學(xué)校共有22個教學(xué)班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學(xué)歷30人，本科學(xué)歷23人，中師學(xué)歷9人，大專以上學(xué)歷占85%，c類人才3名，市級教學(xué)能手1名，全體教師能夠團結(jié)向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。
基礎(chǔ)教育：適齡兒童入學(xué)率100%，十五周歲完成率100%。輟學(xué)率為0。按時畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
基礎(chǔ)設(shè)施：在十五期間，學(xué)校拆除了d級危房北面教學(xué)樓，新建了一棟2800平方米的五層教學(xué)樓，改造了東邊舊教學(xué)樓，使兩棟教學(xué)樓具有童趣化，渾然一體，風(fēng)格一致，色彩協(xié)調(diào)。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術(shù)室，一個圖書室，滿足了學(xué)校的教學(xué)要求。
三、辦學(xué)新思路。
1、辦學(xué)目標：
按“高起點規(guī)劃、高層次辦學(xué)、高標準育人”的總體思路，在五年時間內(nèi)，把學(xué)校辦成硬件設(shè)備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內(nèi)涵，藝術(shù)教育創(chuàng)品牌的學(xué)校。所培養(yǎng)的學(xué)生品行優(yōu)良，基礎(chǔ)扎實，綜合能力強，能適應(yīng)21世界人才培養(yǎng)的目標要求。
在管理上堅持辦名校、出名師、高質(zhì)量、有特色的目標，進一步提高學(xué)校知名度，提高學(xué)校現(xiàn)代化水平。學(xué)校辦學(xué)努力實現(xiàn)五高：教學(xué)高質(zhì)量;師資高水平;管理高效率;經(jīng)費高效益;環(huán)境高品味。
2、辦學(xué)理念：
以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質(zhì)顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長育人”為辦學(xué)理念;以“以人為本、育人為先、主動發(fā)展”為辦學(xué)思想;以“讓學(xué)生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學(xué)生興趣加能力，合格加特長”為辦學(xué)目的;以“質(zhì)量爭一流、特色創(chuàng)名校”為辦學(xué)。
口號。
不斷深化教育教學(xué)改革全面推進素質(zhì)教育促進學(xué)生全面發(fā)展努力構(gòu)建快樂和諧新樂群。
四、特色學(xué)校教育發(fā)展的基本任務(wù)。
全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》和《國務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展決定》。抓住機遇，加快發(fā)展，教師隊伍實現(xiàn)“五個全面提升”，即全面提升素質(zhì)教育水平，全面提升現(xiàn)代教育水平，全面提升師資建設(shè)水平，全面提升學(xué)校管理水平，全面提升作風(fēng)建設(shè)水平。實現(xiàn)五個方面的突破，即實現(xiàn)科研課題上檔次的新突破，實現(xiàn)校園文化設(shè)施的新突破，實現(xiàn)創(chuàng)建“園林式綠色學(xué)校”的新突破，實現(xiàn)師資隊伍整體素質(zhì)提高的新突破，實現(xiàn)學(xué)生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭創(chuàng)全國文明單位、自治區(qū)德育先進單位、桂林市教育科研示范校。
五、具體內(nèi)容及措施。
(一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
在辦學(xué)過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實施素質(zhì)教育中的靈魂作用。落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實施《公民道德建設(shè)實施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學(xué)生在學(xué)校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個誠實的人，一個與人為善的人，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會負責(zé)的人。班級五項達標率100%，學(xué)生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，三好率50%，校學(xué)生犯罪率為0，輟學(xué)率為0，畢業(yè)率100%，爭創(chuàng)全國文明單位。
(二)科研興校，全面提升素質(zhì)教育水平。
1、把“科研興?！弊鳛閷W(xué)校教改的突破口，建立起一整套適合于學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的科研體系，科研制度，健全學(xué)校的科研網(wǎng)絡(luò)。加快《適應(yīng)新課程的教學(xué)方式的研究》、《加強小學(xué)數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系的研究》、《蘇教版小學(xué)語文活動化課堂教學(xué)研究》、《小學(xué)語文學(xué)生個性化學(xué)習(xí)方式的選擇研究》、《新課程標準下小學(xué)語文課堂教學(xué)評價研究》、《在音樂教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生主動質(zhì)疑》、《新課程下小學(xué)美術(shù)教學(xué)評價的研究》7項課題的研究與結(jié)題，加緊規(guī)劃德育課題《藝術(shù)特色校園文化建設(shè)的研究》、數(shù)學(xué)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)實踐、體驗式學(xué)習(xí)研究》、體育課題《小學(xué)體育教學(xué)中學(xué)生自主發(fā)展的研究》、信息技術(shù)課題《信息技術(shù)環(huán)境下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的實踐探究》、科學(xué)課題《小學(xué)科學(xué)探究活動中小組合作學(xué)習(xí)的研究》的申報和研究。把培養(yǎng)學(xué)生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往能力、設(shè)計能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機地融入課題研究的全過程，作為實施素質(zhì)教育的原動力，使學(xué)生獲得個人發(fā)展的基礎(chǔ)，實踐活動的情感體驗，知識學(xué)習(xí)的能力直至獲取社會生活經(jīng)驗，發(fā)明創(chuàng)造的機會，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務(wù)能力增強的發(fā)源地，成為學(xué)生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。
2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程改革進程的綜合培訓(xùn)、研究、教學(xué)、指導(dǎo)、交流、總結(jié)等工作，確保“課改”的順利實施;二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學(xué)校特色課程，全面提高學(xué)生的素質(zhì)和能力;三是著力研究教法、學(xué)法的改革，努力實現(xiàn)課堂教學(xué)改革的素質(zhì)化發(fā)展。
3、全面提高教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)學(xué)生合格+特長，按時畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學(xué)率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進生轉(zhuǎn)化率80%，后進生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達標率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學(xué)生身高、體重、肺活量、視力達到國家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學(xué)生能完成規(guī)定教材實驗內(nèi)容，使學(xué)生素質(zhì)教育得到全面的提升。
(三)超前發(fā)展，全面提升現(xiàn)代教育水平。
1、加快教育現(xiàn)代化的步伐，爭取20xx年在全校實現(xiàn)全數(shù)字多網(wǎng)合一多媒體教學(xué)網(wǎng)，提高教學(xué)效益。
2、爭取20xx年開通現(xiàn)代教育信息網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)遠程教育，實現(xiàn)學(xué)?；A(chǔ)教育信息網(wǎng)絡(luò)“班班通”。以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代教育技術(shù)的運用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學(xué)手段的現(xiàn)代化水平和教育信息化程度。
3、爭取20xx實現(xiàn)每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，實現(xiàn)資源共享，構(gòu)建起全局化、開放化的教育教學(xué)科研網(wǎng)絡(luò)體系。
4、爭取20xx年配齊全體教師電腦，實現(xiàn)電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵教師增強。
課件。
制作能力，為課堂教學(xué)服務(wù)。
5、加強學(xué)校實驗室建設(shè)，開好開足實驗課，做好實驗報告和記錄，確保學(xué)生有充分的時間實際操作，養(yǎng)成良好的操作實踐探究的習(xí)慣。
6、重視圖書室、閱覽室的建設(shè)，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數(shù)量，滿足不同年齡段學(xué)生借閱圖書的需求。
7、信息技術(shù)課容量要大，要寬，依據(jù)課程但又超越課程，以現(xiàn)代人的理念，現(xiàn)代人的教學(xué)方式，把信息技術(shù)課上成掌握知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學(xué)生的發(fā)展營造掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的空間。
(四)以人為本，全面提升教師隊伍建設(shè)水平。
1、建設(shè)好一個領(lǐng)導(dǎo)班子。校行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須成為學(xué)校管理的“先行者”，教育改革的“領(lǐng)頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學(xué)校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會滿意的一流學(xué)校;把班子建設(shè)成為率先垂范，開拓進取的領(lǐng)路人，爭創(chuàng)名校長。
2、優(yōu)化好一支教師隊伍。大力提倡師德建設(shè)，大力弘揚“誠實守信，愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，嚴謹治學(xué)，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業(yè)、愛學(xué)生、愛所有學(xué)生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學(xué)和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學(xué)歷高、師表形象好。努力提高教師的學(xué)歷層次，至20xx年，教師大專學(xué)歷的比例達到100%，本科學(xué)歷達50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會熟練使用班班通，會自己制作課件輔助教學(xué)。
教師的教學(xué)水平要邁上一個新臺階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛?cè)胛榈睦蠋熒稀斑_標課”，在此基礎(chǔ)上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級、區(qū)級教學(xué)能手，爭取在20xx年內(nèi)培養(yǎng)出市級特級教師。
磨煉教師基本功，做到“6個一”即每學(xué)期做好。
讀書筆記。
摘抄，至少訂閱一份教學(xué)雜志，承擔(dān)一個實驗課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學(xué)案例及反思。還要過好“五關(guān)”即三筆字關(guān)，簡筆畫關(guān)，普通話關(guān)，電腦關(guān)，當(dāng)好班主任關(guān)。
3、塑造個性化教師。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的高低，除了有一套科學(xué)的管理和科學(xué)的決策以外，最重要的是教師的質(zhì)量。教師要張揚個性，時代呼喚個性化教師，已成為當(dāng)前課改的需要。所以，學(xué)校培訓(xùn)的重點是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊深厚、教學(xué)方法靈活、能展示個人睿智的學(xué)者型教師，形成個人獨特的教學(xué)風(fēng)格，構(gòu)建起個性化的師生關(guān)系紐帶，滿足每一個學(xué)生的需要，使教育成為人性化的教育，體現(xiàn)科學(xué)的民主精神。
(五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
校風(fēng)：團結(jié)、守紀、開拓、進取。
教風(fēng)：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚。
學(xué)風(fēng)：勤學(xué)、多思、善問、實踐。
2、創(chuàng)設(shè)校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個角落育人，并形成系列化、特色化、藝術(shù)化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學(xué)特有的校園文化。
3、創(chuàng)建“綠色學(xué)?！?，護花護綠、美化、育化、凈化校園，通過對生命的安撫，懂得珍惜生命，保護生命，達到保護自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭創(chuàng)桂林市綠色學(xué)校。
4、加大專用教室的文化建設(shè)。加大音樂室、科學(xué)、實驗室、電腦室等專用教室的文化建設(shè)，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學(xué)科特色,更具文化內(nèi)涵。
(六)加大建設(shè)，全面提升校園環(huán)境層次。
20xx年拆除中間教學(xué)樓9個教室，維修保留的3個教室，拓寬運動場地，興建運動場及周邊設(shè)施，配齊60米的跑道，一個籃球場，一個排球場，預(yù)計投入經(jīng)費100萬元，爭取20xx年拆除兩棟教師公寓，拆除費用預(yù)計840萬元，再新建一個籃球場，預(yù)計費用15萬元。
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公司愿景規(guī)劃篇四
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標丌明確,機制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強？以下就是我對天開公司仂后發(fā)展的幾點構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進期目標,僅而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長進的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標,突出重點。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟增長速度仄會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請迚來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計不施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予丌同的獎劥。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
(事)。
調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置不人員配置,對公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點不公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強,突出經(jīng)營不工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司迚行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添椖抗芾頌橹?。丌斷提高公司?jīng)營的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項目管理人才,不講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制不盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇不信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強溝通,相不鏈接,及時刷新,多一些項目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達到宣傳自己的目的。同時,迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標,在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
作者威武！
公司愿景規(guī)劃篇五
公司愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象，這是一個企業(yè)人員的共同目標。下面是本站小編給大家整理的公司企業(yè)愿景范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
北京占宇文化傳媒有限公司旗下?lián)碛薪袢砧b藏網(wǎng)、《今日鑒藏》雜志、今日鑒藏美術(shù)館等多個平臺，開展國際國內(nèi)文化藝術(shù)交流、營銷平臺的搭建，國際國內(nèi)高端文化藝術(shù)活動的策劃、推廣，藝術(shù)家的簽約、推廣及其藝術(shù)品的營銷代理、銷售經(jīng)紀，并積極開發(fā)藝術(shù)衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個品牌。
宗旨：堅持獨創(chuàng)，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。
愿景：致力于打造書畫收藏專業(yè)導(dǎo)航，佳作典藏推廣的最佳平臺。
建設(shè)與我國國際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負、負責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊，把集團公司建設(shè)成為國際一流防務(wù)集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產(chǎn)業(yè)基地。
釋義：
有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應(yīng)當(dāng)永遠有著遠大的理想和抱負，應(yīng)當(dāng)時刻銘記戰(zhàn)略性團隊的責(zé)任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰(zhàn)略、瞄準行業(yè)高端謀劃兵器事業(yè)發(fā)展。
負責(zé)任，態(tài)度決定一切。有了負責(zé)任的態(tài)度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責(zé)任的態(tài)度做好每一件事情、處理好每一個細節(jié)，履行好戰(zhàn)略性團隊承擔(dān)的使命。
受尊重。有抱負、負責(zé)任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用戶需要和信任而受尊重，要以集團公司的發(fā)展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。
·騰訊：稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
·索尼公司：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司。
·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
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公司愿景規(guī)劃篇六
受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司。
·at&t公司：建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
·華為公司：豐富人們的溝通和生活。
·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司。
·聯(lián)想公司：未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。
公司愿景規(guī)劃篇七
長時間慢跑的人都有一種跑格，所謂跑格，實在是一種難以言傳只可意會的肢體語言。對不同的人來說，跑格并不相同，難以一言以蔽之，但總體來說，跑格就是腰桿挺直但不僵硬、動作靈活但不冗余、言談熱絡(luò)但不親昵、目光靈活但不游移。
跑格的由來，是因為長時間的跑步，打破了原有的身體慣性，也就是常人的身體慣性，然后形成了新的身體慣性，而新舊慣性的交替在不知不覺中完成，也就有了自己恍然不知，但在別人眼中煥然新生的組織重塑之變。
大多數(shù)跑者的目標都包括3個層面的內(nèi)容：首先，我們希望盡量延長跑步生涯，或者說盡量跑得更久些，耄耋高齡的馬拉松跑者永遠能贏得交口稱譽；其次，我們希望盡量跑得更遠些，全程馬拉松跑者自傲、低調(diào)而又難以撼動，而超級馬拉松跑者，無論在現(xiàn)實社會的高低貴賤如何，永遠都是跑者心中的偶像；最后，我們希望盡量跑得更快些，挑戰(zhàn)并改變現(xiàn)狀的愿望，才是跑者的dna。時間、距離、速度，跑者的三大愿景，無一不是艱巨挑戰(zhàn)。
選擇健身房中靠近鏡子的跑步機，就是為了看看還有哪些可以提高效率的細節(jié)。跑步也要“拐大彎”
跑得健康、高效已屬不易，但還要跑得快，這就更難了。跑者永遠不會對現(xiàn)狀滿意，就像投資人永遠不會對每股凈收益滿意一樣。一旦你覺得跑得輕松、舒服，就會追求跑得更快。但正所謂“欲速則不達”，對于大多數(shù)業(yè)余跑者來說，對速度成長的追求，切論不能以犧牲效率和健康為代價。有企業(yè)管理常識的人都知道，任何一個原本已算高效而又健康的組織體，都有自己的運作規(guī)律，各個部門之間也有相對默契順暢的業(yè)務(wù)流程，一旦要在局部做出改變，很容易出現(xiàn)捉襟見肘、難以調(diào)和的內(nèi)部沖突。我們已經(jīng)看過太多的事例，在企業(yè)確定新的成長目標后，由于不能順利完成內(nèi)部業(yè)務(wù)重組，以至于轉(zhuǎn)型失敗甚至墜落。
在健身房的跑步機上，如果我能連續(xù)4個星期按照某個速度順暢地跑下10公里，一種遐想就會油然而生，大腦里似乎有一個聲音在說：是不是可以把跑步機的速度再調(diào)高一些？幾乎與此同時，另外的聲音也從身體里傳出：不能再快了，小心跑殘哦！隨后十幾天甚至幾十天，跑得更快和跑得更健康兩種觀念你來我往，堅持改變的是意志，耽于現(xiàn)狀的是身體。
除非臨近賽事避免受傷，或者隔日一跑的訓(xùn)練周期受到干擾，“比現(xiàn)在做的更好”的想法總會慢慢占據(jù)上風(fēng)，終于仿佛能聽到身體內(nèi)部發(fā)出一聲無奈的嘆息：“好吧，讓我們試試能不能再快些，但千萬不能一下子快得太多！”
接下來的日子，對待自己的肌體，就像是一個魔鬼領(lǐng)導(dǎo)對待有時低眉順目有時桀驁不馴的部屬一樣，既要聲色俱厲，又要獎勵提攜。在每次增加速度指標后，先是反復(fù)對肌體說“你一定要完成這些工作”，然后找到最high的勁歌，加大音量從耳朵灌進去，“這些歌是你的最愛?！币婚_始，身體似乎也很有執(zhí)行力，基本都能如愿跑下來。但肌體原有慣性對變化的抗拒，在疲勞恢復(fù)環(huán)節(jié)暴露無遺。原本兩小時就能消退的大腿酸痛，現(xiàn)在可能會延續(xù)到第二天，甚至下一次站上跑步機，仿佛在身體的最深處，對意志的決定做最后的反抗。這個時候，我偶爾會在全程平均速度不低于以往的前提下，減少用較高速度跑步的時間，作為對身體不適的暫時妥協(xié)；但更多的做法是繼續(xù)加速努力，并在跑步后額外地善待身體，幫助他早日苦盡甘來。
對于大多數(shù)跑者來說，為自己確定今后1周、1年甚至3年的跑步目標并不難，讓自己跑得愉悅、跑得無病無災(zāi)也不算難，真正困難之處，是在堅持目標的基礎(chǔ)上，在效率和健康的基礎(chǔ)上，讓自己跑得更快，或者至少是在同年齡組里的排位更靠前。這就需要不斷督促自己的身體，改變已有的身體慣性，而且永遠沒有止境。
在這個過程中，跑格就會悄然而生。原來故作瀟灑的夸張動作、慵慵懶懶的生活習(xí)性、避風(fēng)畏寒的縮手縮腳、拖泥帶水的走路姿態(tài)、甚至患得患失的待人接物，都會悄悄褪盡，就像蛻去的蟬衣一樣，重裝上來的就是你自己的專屬跑格。
這么看起來，跑步跟經(jīng)營企業(yè)一樣，考驗的是管理者對效率、健康和成長的平衡感。
公司愿景規(guī)劃篇八
經(jīng)過再三思考，正式向公司提出辭職。由于諸多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。但同時也希望公司能體恤我的個人實際情況，雖有很多的不舍，但還是做出以上的決定，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對我的申請予以考慮并批準。謝謝！在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。轉(zhuǎn)眼在公司已有一年多時間，不管是工作實踐還是工作技能培訓(xùn)讓我受益頗深，各方面能力都得到了很大的提高，對于公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的技能培訓(xùn)表示感謝。在公司的工作很充實、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。尤其是杜總平時的教導(dǎo)與栽培，平時工作中的不足，還望諒解。我希望可以在此辭呈遞交之后的2-4周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補職位的空缺。在接下來的工作中，我一定會認真做好本職工作。
希望批準我的辭請，衷心感謝。
祝公司蒸蒸日上！祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快！
此致
敬禮！
申請人：
__年__月__日。
公司愿景規(guī)劃篇九
1.努力為客戶打造更給力的明天。
2.細節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
3.勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
4.如果沒有今天，怎么會有未來。
5.今日努力做事，明日高興拿錢。
6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
9.態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
10.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
11.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
14.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18.敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
19.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
20.人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
21.誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
23.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
24.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
26.做精做細，做快做好，做大做強。
27.細節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
31.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
32.今天的汗水，為了明天的幸福。
33.今日辛苦一點，明天多拿一點。
34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
35.細節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
38.努力為客戶打造更給力的明天。
39.今天不好好工作，明天工作都難保。
40.如果沒有今天，怎么會有明天。
41.一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
45.用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
46.在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
47.今天種下努力，明天收獲成績。
48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
49.技精于專，做于細;業(yè)成于勤，守于摯。
50.專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。
公司愿景規(guī)劃篇十
1、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
2、現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來。
3、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)!
4、愛護自己，就像愛護自己的家園一樣;請愛護這優(yōu)美的環(huán)境，因為我們在這里生存。
5、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。
6、愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來。
7、成本連著你和我。
8、行動是勝利的開始，等待是失敗的源頭。
9、要有好的灌溉，才有好的結(jié)果。
10、迎接變化，勇于創(chuàng)新。
11、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!
12、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。
13、我與公司榮辱與共，公司與我共同發(fā)展。
14、質(zhì)量贏得顧客，信譽創(chuàng)造效益。
15、少數(shù)人要智慧和勤奮，而多數(shù)人確要靠忠誠和勤奮。
16、科技發(fā)展要堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針!
17、制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。
18、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。
19、品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。
20、守信用：說到做到、信守承諾。
21、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。
22、愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻社會。
23、提問決定談話，辨論，論證的方向。
24、產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。
25、集天下智慧，創(chuàng)無限財富，促世界進步!
26、相信自己，相信伙伴。
27、學(xué)習(xí)伴我同行，創(chuàng)新促我發(fā)展。
28、所有的抱怨，不過是逃避責(zé)任的借口。
29、以誠實的信念，承諾一流的企業(yè)服務(wù)。
30、主動承擔(dān)責(zé)任積極解決問題上級親睞于你同事向你看齊。
31、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
32、理智無法支配情緒，相反：行動才能夠改變情緒。
33、居安思危，自強不息。
34、賽出風(fēng)格、賽出水平。
35、對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習(xí)。
36、提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。
37、始終保持盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標努力。
38、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
39、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
40、商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。
41、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
42、精彩源于電信創(chuàng)造自在生活。
43、優(yōu)服務(wù)、高效益、大發(fā)展。
44、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
45、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
46、以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展。
47、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。
48、每一份私下的努力都會得到成倍的回報。
49、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
50、卓越推廣，齊步向前。
51、事故不難防，重在守規(guī)章!
52、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。
53、以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展。
54、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
55、堅持科學(xué)發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
56、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠!
57、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。
58、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!
59、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
60、勤學(xué)習(xí)，譜文明直風(fēng);爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
61、遵守廠規(guī)廠紀，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
62、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63、百盡竿頭，更進一步。
64、老毛病，要根治;小問題，要重視。
65、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
66、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀。
67、重視品質(zhì)要付出代價，忽視品質(zhì)代價更高。
68、求生存敬業(yè)愛崗與公司共命運，謀發(fā)展，開拓進取創(chuàng)企業(yè)新局面。
69、遵章守紀，杜絕隱患，落實責(zé)任，保障安全。
70、多思考才能夠創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
1、落實創(chuàng)業(yè)政策，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力。
2、知創(chuàng)業(yè)所想，幫創(chuàng)業(yè)所需，解創(chuàng)業(yè)所難。
3、創(chuàng)業(yè)是富民之道，服務(wù)是安商之本。
4、千軍萬馬闖市場，千家萬戶創(chuàng)大業(yè)。
5、營造優(yōu)良環(huán)境，推進全民創(chuàng)業(yè)。
6、營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，提升服務(wù)水平。
7、圍繞創(chuàng)業(yè)抓服務(wù)，抓好服務(wù)促創(chuàng)業(yè)。
8、創(chuàng)業(yè)貸款風(fēng)險少，政府貼息又擔(dān)保。
9、以創(chuàng)業(yè)論英雄，靠創(chuàng)新激活力。
10、走出去打工，回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
11、有夢想就能創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)業(yè)就有事業(yè)。
12、創(chuàng)業(yè)改變命運，培訓(xùn)提高能力。
13、創(chuàng)業(yè)致富是機遇，干部群眾都參與。
14、放膽敢冒天下險，無畏才能賺大錢。
15、尊重民營企業(yè)家，頌揚干事創(chuàng)業(yè)者。
16、辦一個企業(yè)，興一個產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。
17、創(chuàng)業(yè)光榮，發(fā)展光榮，發(fā)財光榮。
18、就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是富民之道。
19、不怕創(chuàng)業(yè)無成，就怕懶惰平庸。
20、敢當(dāng)創(chuàng)業(yè)生力軍，勇爭市場弄潮兒。
21、政府鼓勵創(chuàng)業(yè)，社會支持創(chuàng)業(yè)，全民積極創(chuàng)業(yè)。
22、改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。
23、解放思想，更新觀念，自主創(chuàng)業(yè)。
24、弘揚創(chuàng)業(yè)精神，投身創(chuàng)業(yè)實踐，發(fā)展創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟。
25、小業(yè)小富，大業(yè)大富，無業(yè)不富。
26、激發(fā)服務(wù)創(chuàng)業(yè)熱情，增強全民創(chuàng)業(yè)活力。
27、莫道今日創(chuàng)業(yè)難，笑看來日富裕甜。
28、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，創(chuàng)業(yè)富裕百姓，創(chuàng)業(yè)促進發(fā)展。
29、創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，發(fā)展促和諧。
30、全民創(chuàng)業(yè)年，人人都爭先。
31、家不勤不富，業(yè)不創(chuàng)不興。
32、提高創(chuàng)業(yè)意識，拓寬就業(yè)渠道，改善人民生活。
33、一個比著一個干，創(chuàng)業(yè)路上看好漢。
34、不怕創(chuàng)業(yè)顯能，就怕一事無成。
35、百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新業(yè)干部創(chuàng)事業(yè)，全民大創(chuàng)業(yè)。
36、激情在創(chuàng)業(yè)中燃燒，成功在實踐中鑄就。
37、創(chuàng)業(yè)項目無大小，施展才能有天地。
38、喜迎百鳳還巢來，投資創(chuàng)業(yè)興家鄉(xiāng)。
39、尊重創(chuàng)業(yè)，服務(wù)創(chuàng)業(yè)，保護創(chuàng)業(yè)。
公司愿景規(guī)劃篇十一
1、嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上。
2、恒—持之以恒，精益求精。
3、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。
4、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
5、追求卓越質(zhì)量，創(chuàng)造世界名牌。
6、團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效。
7、我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。
8、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
9、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
10、失敗后懂得檢討，才是成功之母。
11、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。
12、社會企業(yè)的發(fā)展，離不開你我。
13、成就團隊輝煌，助我人生成長。
14、因為有我，所以會更好。
15、留意多一點，問題少一點。
16、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率。
17、誠實做人，精心做事。
18、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。
19、本—不昧己心，名生為本。
20、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
21、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。
22、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
23、節(jié)約、團結(jié)、求實、創(chuàng)新。
24、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
25、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
26、愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)、愛社會主義。
27、超越自我，敬業(yè)創(chuàng)新。
28、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。
29、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
30、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象。
31、要有好的灌溉，才有好的成果。
32、實地著腳，虛處立身。
33、只為成功找方法，不為失敗找理由。
34、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
35、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
36、靜中真境，淡中本然。
37、快快樂樂上班來，平平安安回家去。
38、理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反腐敗。
39、境—靜中生境，談中本然。
40、落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施。
41、成功者找方法，失敗者找借口。
42、和—心地平和，萬物自在。
43、學(xué)先進、找差距、抓管理、上水平。
44、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。
45、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)。
46、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
47、堅持團結(jié)穩(wěn)定，齊心協(xié)力干事業(yè)。
48、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
49、心常圓滿，天下寬平。
50、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。
公司愿景規(guī)劃篇十二
1、成功的人千方百計，失敗的人千難萬險。
2、用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
3、索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。
4、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，穩(wěn)定市場。
5、敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
6、做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
7、企業(yè)使命和愿景:業(yè)績攀新，追求卓越。
8、辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
9、at&t公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)。
10、相信自己能做到比努力本身更重要。
11、努力為客戶打造更給力的明天。
12、在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
13、非比尋常，xx企業(yè)最強。
14、企業(yè)使命和愿景:我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展。
15、創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
16、青春似火，超越自我。
17、細節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。入殮師影評。
公司愿景規(guī)劃篇十三
馬克思主義美學(xué)研究08期。
9月至8月，筆者至英國曼徹斯特大學(xué)藝術(shù)、語言與文化學(xué)院進行訪學(xué)，師從邁克?桑德斯副教授，他是英國激進美學(xué)的領(lǐng)軍人物伊莎貝拉?阿姆斯特朗的弟子。訪學(xué)期間邁克?桑德斯與筆者進行過多次談話，就美學(xué)、文學(xué)與政治、中英民主與現(xiàn)代性、詩歌與意識形態(tài)幻象等問題廣泛交流了意見。本次訪談聚焦于邁克?桑德斯的著作《憲章主義詩歌：美學(xué)、政治與歷史》，并以此為中心，涉及對中英民主的歷史與當(dāng)代狀況、激進美學(xué)的傳統(tǒng)與未來愿景等多重命題的討論。邁克?桑德斯認為，憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會。雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，如對工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀后半葉和20世紀的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標準方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
邁克?桑德斯(以下簡稱邁克)：就像你所提出的，文學(xué)與歷史有關(guān)聯(lián)，在書中我講了兩個理由。一個是基于社會存在決定社會意識的基本命題。我認為這是馬克思至關(guān)重要的洞察之一。從發(fā)問誰寫作文本到發(fā)問在那段特殊的時期是什么導(dǎo)致了這個文本的誕生，這是他最具洞察力的聲明，也是思考文學(xué)問題時結(jié)出的碩果。二是在我個人的生活中，由于我有幸出生在這個最富裕的國家的巔峰時期，這意味著我比我的父母和祖父母享有更多的受教育機會，我想如果我晚出生十年或十五年我不確定自己會不會上大學(xué)。
邁克：好。理解憲章運動的最好途徑，是看工人階級隨著工業(yè)資本主義的變化而采取的相應(yīng)的應(yīng)對措施，以及憲章運動為確保經(jīng)濟正義而要求政治權(quán)力這種抗爭方式。因此一個有趣的歷史現(xiàn)象是，工人階級不幸福的原因是因為經(jīng)濟狀況處于衰落期，但是他們采取的行動卻更多是政治性的而非經(jīng)濟性的。他們設(shè)法鼓動或創(chuàng)造一個真正的群眾運動。在其鼎盛時期，如果他們得到一個自由與公平的回應(yīng)，在1840年的任何時候憲章運動都將幾乎肯定獲得勝利，因為他們在這個國家獲得近多數(shù)人的支持。
張：但是為什么1848年，憲章運動失敗了？
邁克：好問題。1848年憲章運動失敗是因為它從未找到任何一個答案來解決這一問題，即當(dāng)政府不愿聽從你時作為一個抗議組織該做什么。我的意思是，在特定意義上憲章運動不愿參加任何形式的暴動。因而1839年在南威爾士新港口的起義就失敗了。然后在1842年憲章運動曾嘗試過某種接近總罷工的形式，但在1848年它真的不知道該怎么做了。這種溫和的方式也可能可以威脅到政府，但如果政府保持強硬態(tài)度，憲章運動就缺乏策略來應(yīng)對政府的不妥協(xié)態(tài)度。此外，也應(yīng)注意到政府是非常圓滑的。
邁克：有趣的問題，但不是這樣的。憲章運動在政治上最活躍的時候也是它在藝術(shù)上最活躍的時期。厄內(nèi)斯特?瓊斯是個例子，他是憲章運動后期的領(lǐng)袖之一，1852年后，他實際上很少寫詩了。
張：那么為什么雷蒙?威廉斯說這個運動在政治上與藝術(shù)上具有殊多不同呢？
邁克：我想雷蒙?威廉斯這樣說有他的道理。憲章運動所做的事情，是將工人階級的經(jīng)驗帶到藝術(shù)領(lǐng)域，這在英國文學(xué)史上真的是第一次。先前的眾多藝術(shù)流派都對領(lǐng)導(dǎo)團體的經(jīng)驗感興趣，對貴族精英的經(jīng)驗感興趣，小說家們將之當(dāng)做中產(chǎn)階級的表達形式。憲章運動所做的是第一次將人民放到歷史與藝術(shù)舞臺上，而這可能是自中世紀以來的第一次。
邁克：我想憲章主義者們認為民主對任何一種自由的觀念都是不可或缺的。在一個不民主的國家你不可能擁有自由。目前我是同意這種看法的，民主是社會主義取得成功的核心。但重要的是要澄清民主的含義是什么。那么，在英國，我們有資產(chǎn)階級議會民主制，而重要的是要理解這一制度體系的局限性。我認為從民主的角度看資本主義社會存在著大量最嚴重的問題，首先是主要政黨的收入在多大程度上依賴于企業(yè)或富人的捐助。其次是，剝奪公民的選舉權(quán)是與這個國家政治進程的終止相伴隨的。因此在過去的30年里，人民投票選舉的數(shù)量已經(jīng)下降了。只是舉個例子，在1950年的大選中84%的人投票，下降到65%，所以我們已經(jīng)從84%降到65%，將近下降20%，超過三分之一的選民現(xiàn)在根本懶得去投票。第三個問題是因為我們的民主體系是圍繞選區(qū)組織的，大選的結(jié)果實際上是由50到100個選區(qū)決定，而我們有超過600個獨立的選區(qū)。理論上民主制下每個選票應(yīng)是平等的，但實際上在英國的制度體系下并不是所有選票都是平等的。所以如果你住在一個邊際選區(qū)(即選區(qū)的議員所占數(shù)量很少)，你的投票價值實際上超過議員占大多數(shù)的選區(qū)。所以人們常說像10萬人投票的邊際選區(qū)的選票實際上決定了大選的結(jié)果。這強化了自由民主黨的經(jīng)驗，它通常獲得大約20%的選票，但只得到10%的議員。最后一個主要的技術(shù)問題是計數(shù)的問題，為了能當(dāng)選政客們就做出種種承諾。但是一旦他們當(dāng)選他們可以打破承諾，而普通人，選民，對此卻無能為力。這是憲章運動要求議會年度選舉的原因之一。他們看到，為保持政治家的誠實，年度議會是必要的。這些，如果你愿意，可以理解為資本主義議會民主制的技術(shù)局限。但是從社會主義者的角度看，這一制度存在更為嚴重的局限。就它目前運行的情況看，其中最嚴重的問題是，資產(chǎn)階級議會民主制為確保經(jīng)濟政治和文化權(quán)力的分配這些最嚴重的問題從不受質(zhì)疑并存在，就確保它們不被作為有意義的主題來爭論，不在議會制度體系里來討論。所以我認為馬克思主義面臨的一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)首先是想象一種制度，然后是建構(gòu)各種將使民主富有意義的機構(gòu)和組織。舉個例子，民主的工作場所看上去應(yīng)是怎樣的，或民主的學(xué)校、民主的.大學(xué)如何運作，哪些決定可以由民選代表保留，哪些決定需要所有公眾的參與，等等。所以偉大的匈牙利馬克思主義者喬治?盧卡奇在他生命的最后階段指出，社會主義國家面臨的最大的挑戰(zhàn)是真正的社會主義民主的發(fā)展。如我們所知，在歷史上，前蘇聯(lián)和東歐國家發(fā)展民主社會主義制度時的失敗是導(dǎo)致他們崩潰的原因之一。民主對中國的挑戰(zhàn)是需要創(chuàng)建社會主義民主體系，如果你認為馬克思其中的一個愿景是最終人們能生活在一個自治社會的話。眾所周知，他說國家將會消失，我認為這是偉大的民主化的一個必需的過程。所以允許人們集體自行作的決定越多，就越不需要一個使他們做出那些決定的國家。
張：所以您認為在英國與中國民主面臨的是同樣的問題？
邁克：某種意義上是這樣，因為我們生活在一個充滿矛盾的世界。英國的某些力量正試圖擴大民主，并使民主富有意義，但同樣在英國也有某些力量希望限制民主，希望保留民主，因此需將民主保持在一種安全的形式中。在中國我猜測矛盾的情形相當(dāng)不同。
邁克：我的意思是憲章主義面臨的是一個相當(dāng)特殊的問題，這個問題是怎樣創(chuàng)建我們今天所謂的階級意識。我想提出，憲章運動這樣做，某種方式上憲章派詩歌也這樣做的目的，是采納不同的工人團體的經(jīng)驗，并顯示出他們具有某些共同的特點。我認為這一點非常重要。因為通常，有時馬克思主義理論家也會犯這樣一個錯誤，認為階級是被給定的，階級意識是給定的，而實際上階級意識卻是不得不被建構(gòu)的。舉個具體的例子來看，19世紀紡織工人是很明確清楚的職業(yè)團體，比其他一些職業(yè)團體都明確，他們有共同的利益。因此對紡織工人而言尋求與其他紡織工人的身份認同并不難，但是對他們而言，尋求與礦工或建筑工人的認同就更困難一些。為了能夠確認身份，你需要為階級作分類。因此階級就像在社會上不得不產(chǎn)生一樣，在人們的觀念里也不得不發(fā)生。那就是詩歌創(chuàng)作的重要原因。
邁克：好的，很有意思的問題。諷刺可能是有效的，也被憲章派詩人所運用。但我想諷刺也有它的局限性。憲章主義想要的是承諾一套明確的、正面的價值觀，而你不會以它來進行諷刺。因此諷刺可以用來破壞你的對手，但諷刺不能用來鞏固你自己的力量。
張：是的，我也這樣想。那么您認為憲章派詩歌有其他策略嗎？
邁克：是的，憲章派詩歌試圖做的是將運動目標聚焦在政治抗爭上，而這不能通過諷刺達到，而且它也專注于喚起個體的憲章主義行動。而諷刺在某種特定的情形下，反而會阻礙人們付諸行動。
邁克：好的。讓我們先談?wù)動洃?。記憶對憲章運動者而言是非常重要的，原因之一是，如果你考慮到像紡織工人這樣的群體，當(dāng)他們回溯工業(yè)革命之前那段時期，他們看到當(dāng)他們掙更多錢的那段時期，他們的生活水平更高。因此記憶是重要的，因為它顯示了另一種生活的可能性。所以你把握住了憲章派詩歌這個有意思的時間維度。在19世紀，隨著知名的社會運動的出現(xiàn)，希望與期望的維度轉(zhuǎn)向了對未來的憧憬，但對憲章運動者而言，希望和期望存在于對過去的回歸中。這經(jīng)常導(dǎo)致憲章主義的批評者們指責(zé)憲章運動者懷舊。但重要的是記住他們不是懷舊，他們恰恰是記著各種不同的社會經(jīng)驗。
張：我想后者是更為重要的。
邁克：是的，就憲章主義與浪漫主義的關(guān)系而言，詩人像雪萊與拜倫是受憲章運動作家推崇的，華茲華斯是部分地為他們所欣賞，但是拜倫和雪萊是憲章派詩人效仿的對象。對憲章主義運動來說，浪漫主義有兩個方面是重要的，一是所謂浪漫的反資本主義的觀念，因而反對貨幣經(jīng)濟的主導(dǎo)地位，堅守除經(jīng)濟之外的其他價值。由浪漫主義詩歌引發(fā)的爭論是強有力的。浪漫主義影響憲章主義的第二個方式更為復(fù)雜一些。它與浪漫主義存在的共產(chǎn)主義因素的一面相關(guān)。這個說法來自于一個叫annjanowitz的批評家。她寫了本很好的著作叫《浪漫主義傳統(tǒng)中的抒情與勞動》。在那本書中janowitz討論的一個話題是，我們經(jīng)常認為浪漫主義是表達個體感情的，但是她強調(diào)浪漫主義有另外一面，即共產(chǎn)主義者所說的它與保守共同體和共同體的理念相關(guān)。所以對憲章派詩歌而言，在浪漫主義之中保守那些共同體價值同樣是重要的。
張：我還發(fā)現(xiàn)當(dāng)您談?wù)搼椪屡稍姼钑r，總是提到維多利亞時期的詩歌？
邁克：是的，從年代來說，憲章派詩歌即是維多利亞時期的詩歌。但時間是一個方面，維多利亞詩歌名氣更大些。因此他們有一致之處。但憲章派詩人的詩歌又與維多利亞詩人的詩歌相當(dāng)不同，我感興趣并且將要研究的一個課題是思考憲章派詩人與主流維多利亞詩人之間的本質(zhì)聯(lián)系。
張：您認為他們都是現(xiàn)實主義的嗎？
邁克：我想為詩歌作現(xiàn)實主義與否的分類是困難的。現(xiàn)實主義分類對小說來說更有意義。在詩歌中你賦予它的與小說相同的意義，是對社會的關(guān)注，詩歌關(guān)注當(dāng)代社會問題是其延伸的意義。你確實開始看到某類這樣的詩人，如伊麗莎白?勃朗寧的詩歌，許多中產(chǎn)階級詩人的作品，是一種人道主義的沖動。他們認識到工人階級的生活的貧困、努力與艱辛，認為必須要為此做點什么。
張：我可以插問一句嗎？看來您賦予詩歌特別是憲章派詩歌某些烏托邦的功能？
邁克：好的。當(dāng)然憲章主義期望一個更好的世界，它的極致可能是你描述的一個烏托邦的世界，但我不太相信。部分是因為，我不知道這是否是翻譯的問題，在英語中烏托邦或烏托邦式的內(nèi)涵有不現(xiàn)實的或不可能的意思。當(dāng)某件事在英語中被描述為像烏托邦，它隱含的意思是這是個好主意，但是在現(xiàn)實中不可行。所以這不是我的意思，因為憲章主義者堅持他們的目標會實現(xiàn)。
邁克：好吧，因為阿姆斯特朗教授是我的導(dǎo)師之一，所以她對我影響大不足為奇。我經(jīng)常提到阿姆斯特朗的其中一個原因是，她是維多利亞時期詩歌的批評的領(lǐng)軍人物。由于憲章主義者是維多利亞時期的詩人，所以不討論阿姆斯特朗對維多利亞時期詩歌的研究是無法談?wù)搼椪轮髁x的。但是另一原因是阿姆斯特朗也是個美學(xué)理論家，總體而言，我發(fā)現(xiàn)她討論的關(guān)于如何審美，美學(xué)何為等理論，對我來說非常具有說服力和吸引力。
張：因為阿姆斯特朗，我想到激進主義。您的思考也非常接近激進主義的一些觀點。在當(dāng)代中國，激進主義思潮也是學(xué)術(shù)思想界關(guān)注的一個焦點，我想能否請您談?wù)剬@一思潮的看法。
邁克：好的。阿姆斯特朗說過，“美學(xué)不是政治，但它使政治成為可能”，這句話的內(nèi)涵很重要。如果你沿著這一思路，阿姆斯特朗探討的是所有人，每個人都有一種審美能力。還是要回到前面所談的民主問題，問題在于是什么使民主成為可能。因為歷史上右翼的看法一直是大多數(shù)民眾太愚蠢，不值得信任來管理他們自己的事務(wù)。政府的保守主義的理論家們總是建議政府工作最好由精英來行使，而左翼的相反觀點是大多數(shù)民眾并非是愚蠢的，輔以適當(dāng)?shù)慕逃蠖鄶?shù)民眾完全有能力作出符合他們最大利益的判斷。美國激進主義語言哲學(xué)家喬姆斯基的觀點是，因為大多數(shù)民眾擁有語言能力，思想上成熟，這是大多數(shù)民眾應(yīng)該被允許投票的原因。阿姆斯特朗教授曾說，“因為大多數(shù)民眾擁有審美能力，那這就是他們應(yīng)該被允許投票的原因”。這正是基于青年馬克思所謂對“類存在”即人類基本能力的理解。我認為民主，表現(xiàn)民主的能力實際上是我們類存在的一部分。
張：的確很有說服力。但我想英國的左右翼和中國的左右翼似還有很大的不同。英國的左翼是一股批評政府的力量，而右翼即新自由主義似乎更多采取與政府合作的姿態(tài)。但在中國有些自由主義者認為自己更接近西方國家如英國的左翼。
邁克：是的，部分是由于在我們這兩個國家所扮演的不同的角色。在英國，國家的主要任務(wù)是將社會的經(jīng)濟領(lǐng)域開放給市場和資本，而在中國國家實際上扮演著相當(dāng)不同的角色，它要限制、規(guī)范社會的某些部分參與市場。
邁克：我不確信它是個完美的典范，但它的確是個典范。我想你是對的，美學(xué)的其中一個目的是思考人類如何在從一種狀態(tài)跳入另一種狀態(tài)時發(fā)生改變，而這種改變是更可取的，或更人道的，或者其他。
邁克：很好的問題。我試圖在那篇文章里思考的是在這兩者間的差異，即你希望社會變革的情境和進行這種變革的社會力量可能的、相對等的能力。我理解彌賽亞主義是一種深刻的社會變革的愿望，某種意義上是實現(xiàn)那種變革的歷史驅(qū)動力。相比之下，千禧年主義也代表了深刻的社會變革愿望，但是缺乏任何一種歷史能動力來實現(xiàn)它。
張：我想千禧年主義是否代表著一種逃避世界的態(tài)度？
邁克：很難斷定。因為千禧年主義從積極的一面來說它仍然想要改變世界，從消極的含義看，千禧年主義不知道如何改變世界。除非有超自然的力量介入，它不能夠想象世界的改變，而彌賽亞主義不僅有積極的渴望變革的內(nèi)涵，在它通?？梢源_認歷史力量，歷史能動性并進行改變的能力等方面，也是積極的。在麥西的個案里，它是指人民。但是這不單是個體態(tài)度的問題，不單是主觀態(tài)度的問題。它更是指歷史時刻，歷史方位的問題。本雅明指出，有可能發(fā)生革命的歷史時刻是非常罕見的，所以如果你的生活中好像革命即將來臨的樣子，你實際上是生活在一種幻覺狀態(tài)下。本雅明和麥西都想分享的是，他們的寫作都發(fā)生在革命遭遇歷史性失敗的時刻。簡而言之在1848年那一時刻，看上去革命似乎即將在英國發(fā)生，但是到1850年很清楚革命并未發(fā)生。因此麥西作為一個非常年輕的激進分子面臨著我們該做點什么的問題。選擇的結(jié)果是宣稱放棄，只能說憲章運動結(jié)束了，它從未成功，做點兒別的吧?；蛘?，我想他在他的詩歌里說了它的目標，價值，憲章運動的愿望是令人信服的，即使運動已經(jīng)消亡，我仍然相信那些價值。而本雅明寫作的時期，是個更危險，更具災(zāi)難性的失敗時期，因為在1930年代早期德國共產(chǎn)黨的預(yù)期是資本主義朝著他們認為是其最終的危機的方向運行，他們是那些最終接管革命成果的人，他們將掌管權(quán)力。當(dāng)本雅明寫作歷史哲學(xué)筆記時，對他來說很清楚德國共產(chǎn)黨的預(yù)期僅僅是一種歷史決定論的權(quán)力觀，是完全錯誤的。本雅明對失敗的定位一定程度上是對馬克思理論的特殊解釋，他將馬克思理論看作具有第二國際的特征，它假設(shè)歷史可以跨階段前進。歷史上有一個世紀的進步論，本雅明試圖吸引人們注意的是這一思想的模式是多么危險。歷史是個無止境的過程。歷史不是直線型運行的，因為按照馬克思的觀點，文明也許會摧毀自身，這是一個我們有能力向后移動就如同向前移動的社會。
張：所以這樣來看，本雅明和麥西是一致的？
邁克：他們并不相同，但是他們共享的部分，我猜測也是他們同時吸引我的原因之一，是他們都面臨那樣的問題，即你如何在一個看似無望的情境下保持希望活下去。我想對西歐社會主義者來說，這始終是一個非常緊迫的問題。
張：您認為馬克思主義在西方國家今天是失敗了嗎？
邁克：不，我的意思是英國的左翼自從1970年代以來已經(jīng)在撤退，所以我們已經(jīng)失敗將近40年了。在某種層面上，英國社會比我年輕時更加遠離了社會主義。如果你考慮一下在不列顛最富有的國家的某些方面，那些是一個國家潛在的社會主義因素：免費教育，免費醫(yī)療?；蛘吣阍僭谄渲屑由洗罅抗I(yè)，或部分集體制經(jīng)濟。你將之與我們今天的情況作比較，你會發(fā)現(xiàn)高等教育、大學(xué)教育不再免費，醫(yī)療服務(wù)受到越來越多的攻擊。這個國家的經(jīng)濟活動現(xiàn)在很少由政府主導(dǎo)。由此可見客觀上相比30或40年前，我們離社會主義越來越遠。
張：我想尤其是金融危機后，資本主義遭到更深的批判？
邁克：是的。在西方有趣的是導(dǎo)致金融危機的這種方式，我們被告知市場將解決所有的問題。金融危機揭示了市場并不能解決所有的問題，相反市場有相當(dāng)?shù)哪芰χ圃焖陨淼膯栴}和自身的危機。現(xiàn)在在西方我們置身于那種奇怪的情境下，我們不再信任市場，因為經(jīng)驗教會我們市場不可靠，但我們不相信除市場外還有別的路子。這就是我們置身其中的奇怪的雙重邏輯困境。我們生活的世界的確是一個非常奇怪的政治世界，在其中我們知道我們已有的行不通，但是我們想不出別的出路。我想是如愛因斯坦所說過的，精神錯亂是指重復(fù)同樣的行動而期待得到不一樣的結(jié)果。如果那個說法是正確的，我想我生活的這個社會現(xiàn)在一定是瘋了。
張：對今天的社會來說憲章運動還有啟示意義嗎？
邁克：是的。憲章運動遺留下來的啟示意義體現(xiàn)在各個方面，從一個非常實際的層面看，憲章派最后要求的年度議會，將會提高我們民主制度與民主結(jié)構(gòu)的健康程度。其次，憲章運動是一個重要的歷史范例，顯示了普通工人大眾有能力自我組織起來，動員和改變社會，因為我們不應(yīng)該忽視這樣一個事實，雖然憲章運動某種層面上是失敗了，因為它沒有實現(xiàn)它要求的變革，而在另一層面上它確實又是成功的，因為它促進了政府的變革，促進政府引入了新的立法。同樣在公民社會意義上，憲章運動扮演了提升成人教育的角色，首先一個例子是，工人階級的教育。更普遍的是，許多憲章主義者繼續(xù)參加合作運動，在19世紀后半葉和20世紀的前半葉，合作運動在改變英國工人階級的生活標準方面發(fā)揮了不可思議的積極作用。所以在各個方面憲章運動對今天的社會發(fā)展仍然是有意義的。
公司愿景規(guī)劃篇十四
口號。
往往簡潔而又精悍，能準確的表達出團隊的斗志、團隊愿景以及團隊文化。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。
1.努力為客戶打造更給力的明天。
2.細節(jié)決定成敗，選擇成就未來。
3.勞動創(chuàng)造財富，精誠豐收輝煌。
4.如果沒有今天，怎么會有未來。
5.今日努力做事，明日高興拿錢。
6.凝聚我們的力量，收獲明日的輝煌。
7.如今拼搏于未來，未來享受于如今。
8.同甘共苦創(chuàng)明天，齊心協(xié)力每一天。
9.態(tài)度決定成敗，團結(jié)創(chuàng)造未來。
10.熱愛創(chuàng)造奇跡，努力鑄造成功。
11.辛辛苦苦工作，踏踏實實賺錢。
12.小配件，大作為，技藝精湛，收獲金秋。
13.關(guān)注你所專注，放心你所用心。
14.望今朝踟躇滿志，盼明朝碩果累累。
15.互幫互助像螺母，松里松外靠不住。
16.創(chuàng)新業(yè)績你我他，成就豐收靠大家。
17.創(chuàng)新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。
18.敬業(yè)從心開始，貢獻從行出發(fā)。
19.納百川成就海業(yè)，思進取贏得未來。
20.人人都是創(chuàng)新形象，個個都是創(chuàng)造力量。
21.誠信放飛夢想，精藝收獲希望。
22.舉手投足間，為你我創(chuàng)造價值。
23.企業(yè)的未來，就是我們的明天。
24.奮進沒有旁觀者，你我都是實踐者。
25.播下春的希望，收獲秋的喜悅。
26.做精做細，做快做好，做大做強。
27.細節(jié)決定一切，態(tài)度造就未來。
28.信念信心信自己，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)輝煌。
29.兢兢業(yè)業(yè)每一刻，幸幸福福一輩子。
30.汗水匯聚你我，創(chuàng)新鑄就明天。
31.凡事不問能不能，成功在于肯不肯。
32.今天的汗水，為了明天的幸福。
33.今日辛苦一點，明天多拿一點。
34.你的產(chǎn)量有多少，看你配件好不好。
35.細節(jié)決定成敗，習(xí)慣成就未來。
36.豐收田野新理念，真情服務(wù)是關(guān)鍵。
37.我與企業(yè)共勉，企業(yè)與我同在。
38.努力為客戶打造更給力的明天。
39.今天不好好工作，明天工作都難保。
40.如果沒有今天，怎么會有明天。
41.一日努力是勝利，刻刻堅持成永恒。
42.創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，科技成就收獲。
43.一點一滴鑄就成功，同心同德營造輝煌。
44.現(xiàn)今每一滴汗水，未來每一份感慨。
45.用雙手開拓進取，用能力創(chuàng)造未來。
46.在收獲的關(guān)鍵時刻，我來給您持續(xù)支持。
47.今天種下努力，明天收獲成績。
48.做全行業(yè)的榜樣，收獲金色的希望。
49.技精于專，做于細;業(yè)成于勤，守于摯。
50.專業(yè)配件贏信賴，真誠真心迎未來。
公司愿景規(guī)劃篇十五
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達到1.5萬家，20__年將達到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準則，跟進市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點發(fā)展目標。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實收資本三年內(nèi)達到8億元時，應(yīng)擴大網(wǎng)點布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強自身實力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標。未來三年不良貸款比例嚴格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補償機制。嚴格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
公司愿景規(guī)劃篇十六
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項目實施計劃。
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元，實現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。
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