方案的落實(shí)離不開團(tuán)隊(duì)合作和溝通的支持。如何制定一個(gè)合理可行的方案，是一個(gè)需要認(rèn)真思考的問題。方案的制定過程中，如何協(xié)調(diào)各方的利益和需求是一個(gè)關(guān)鍵問題，下面是一些解決方案。
公司問題與建議方案篇一
在黨組織的安排，為期40天的干部進(jìn)修班學(xué)習(xí)，充實(shí)而緊張的學(xué)習(xí)生活不時(shí)鞭策著我多思、多想，前沿且先進(jìn)的理論導(dǎo)向時(shí)刻推動(dòng)著我多學(xué)、多記。在這求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍中，我的思想受到了極大的觸動(dòng)、心靈受到了深刻的洗禮?，F(xiàn)做如下自查匯報(bào)：
一、主要的收獲。
(一)興學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)執(zhí)政之基，提升了理論素養(yǎng)。
省委黨校作為黨的理論研究和傳播的重要基地，這里有最進(jìn)步的聲音、最解放的思想、最開放的氛圍。在學(xué)校的精心安排下，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了馬克思主義中國化的最新成果、中國特色社會主義理論體系以及xx大精神實(shí)質(zhì)等內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，重溫了黨的基本理論知識，對黨的路線方針政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。一些曾吃不透的理論在這里得到了消化，一些不解的現(xiàn)實(shí)問題在這里得到了釋疑。同時(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和社會管理等方面的知識也有了較為系統(tǒng)而透徹地理解。
(二)興務(wù)實(shí)之舉，行實(shí)干之為，加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。
“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，“求木之長者，必固其根本”。這就要求我們不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性推動(dòng)工作的落實(shí)。在黨性鍛煉方面，黨校作了精心安排，并開展了行之有效的黨性鍛煉活動(dòng)。通過聽講座和現(xiàn)場教學(xué)，對黨的歷史、黨的建設(shè)與黨性修養(yǎng)的基本要求和重點(diǎn)有了比較全面、系統(tǒng)的了解。
面對全面建成小康社會和“實(shí)現(xiàn)中國夢”任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性、繁重性，我們唯有更加堅(jiān)定“三個(gè)自信”，重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，永不自滿、永不停滯，在實(shí)踐中掌握新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，才能不斷地提高執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)水平，確保黨在世界形勢深刻變化的歷史進(jìn)程中始終走在時(shí)代前列。
(三)集眾人之長，納百家之言，更新了思想觀念。
此次培訓(xùn)班的學(xué)員都是全省現(xiàn)職正縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，都是相當(dāng)優(yōu)秀的同志，可謂人才輩出。在和大家一道相互交流學(xué)習(xí)的過程中，我們從相識到相知，進(jìn)而成為朋友，這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，必將成為我人生中的寶貴財(cái)富。
在和諧、友好的教學(xué)環(huán)境里，大家共同探討、互相切磋。辯論之間，一些有創(chuàng)新、有深度的思想觀點(diǎn)不時(shí)呈現(xiàn);切磋之際，一些有觀點(diǎn)、有高度的思想火花不時(shí)迸出。每一次討論之后，我都感到自己在不同方面得到加強(qiáng)。社會需要發(fā)展，理論需要?jiǎng)?chuàng)新，自身需要進(jìn)步，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻以發(fā)展為己任、以創(chuàng)新為動(dòng)力，在不斷的探索中提升能力、推進(jìn)工作。
二、存在的問題。
(一)深入學(xué)習(xí)上有差距。近年來，自己雖然注重政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但通過此次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身在以往的學(xué)習(xí)過程中，還存在一些亟待解決的問題。表現(xiàn)在：對所學(xué)內(nèi)容淺嘗輒止，在掌握理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)上有待加強(qiáng)。本網(wǎng)在對自身應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)缺乏清晰的認(rèn)識，滿足于應(yīng)時(shí)之學(xué)，造成知識結(jié)構(gòu)單一。對新形勢下的一些新情況、新問題、新矛盾，不能從政治的高度正確理解和對待，對一些模糊認(rèn)識不能及時(shí)地予以澄清。
(二)黨性鍛煉上有差距。黨性問題是黨員干部思想政治建設(shè)的核心問題。對照在黨校學(xué)習(xí)的體會，分析自己在黨性黨風(fēng)方面存在的問題，重要原因就是黨性修養(yǎng)不夠自覺，在樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀方面功夫下得不夠，缺乏批評和自我批評的勇氣?；仡櫩偨Y(jié)過去，雖然總體上我在政治上對自己要求較高，在政治原則、大方向和立場上能與黨保持一致，但是這幾年自己確實(shí)放松了政治理論學(xué)習(xí)。
公司問題與建議方案篇二
對物業(yè)公司的問題及建議首先，介紹一下我自己我叫**，是2015年初來到高新街片區(qū)管委會**社區(qū)，主要是做安全生產(chǎn)工作，自從來到我轄區(qū)百商太陽城小區(qū)，就和這里的物業(yè)公司經(jīng)常的溝通和督促物業(yè)公司的各項(xiàng)工作，在工作中發(fā)現(xiàn)不少問題。
物業(yè)管理存在的若干問題從物業(yè)公司業(yè)主委員會成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展。因而，研究現(xiàn)階段物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點(diǎn)問題，這是個(gè)長期而要有耐心的工作。
小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛經(jīng)常被劃傷現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等。
代家政服務(wù)等等。
私占公共場所，擁堵通道；
隨意丟棄堆放生活垃圾袋；
寵物糞便隨處可見等。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境。
針對上述物業(yè)管理中存在的問題，根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出以下幾點(diǎn)建議：
1、加強(qiáng)物業(yè)管理知識的宣傳2、改變以往的收費(fèi)態(tài)度和收費(fèi)方式3、加強(qiáng)物業(yè)公司自身建設(shè)4、走“以人為本”的發(fā)展之路5、成立業(yè)主委員會6、應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù)7、開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競爭市場8、及時(shí)修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會社區(qū)管理行業(yè)的折射，它同時(shí)涉及到多個(gè)部門，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注、協(xié)調(diào)和解決。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚、解決好，將有力地促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展，推動(dòng)和諧社會的構(gòu)建。因此需要我們每位小區(qū)居民作出更進(jìn)一步的努力。
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對春游的建議格式。
公司問題與建議方案篇三
5）放松對膠封電池的質(zhì)量跟蹤，導(dǎo)致發(fā)往深圳的llc電池批量性封口漏液，影響公司形象、透支公司品牌。
5）舉一反三加強(qiáng)各工序的'質(zhì)量控制，非關(guān)鍵工序同樣引起重視，同時(shí)排查生產(chǎn)過程中各工序的盲區(qū)，嚴(yán)格控制不合格品流轉(zhuǎn)到下道工序。
3）建議部門建設(shè)過程檢驗(yàn)人員職業(yè)生涯規(guī)劃，給過程檢驗(yàn)人員更多的晉升通道，讓檢驗(yàn)人。
公司問題與建議方案篇四
為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)“中心”工作，學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行問題管理，按照保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作安排，“中心”黨委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，對自身工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深刻反思?？偟母械?，運(yùn)行以來，經(jīng)過大家的共同努力，雖然取得了較好成績，贏得了各級和社會各界的一致好評，但工作中也存在一些不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)。特別在“中心”管理、窗口意識、服務(wù)觀念、工作作風(fēng)、辦事效率、文明形象等方面，與實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求、與“中心”的地位和作用、與人民群眾的愿望、與先進(jìn)地區(qū)的實(shí)踐相比，還存在一些不適應(yīng)和不到位的問題。這些問題有的是客觀的，有的是存在于干部職工隊(duì)伍自身的。“中心”黨委從主客觀兩個(gè)方面進(jìn)行了查找分析，并提出了改進(jìn)工作的“五抓”措施，希望全體黨員和工作人員認(rèn)真對照檢查，自覺地查擺問題和不足，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維和改革的辦法去解決問題，改進(jìn)工作，不斷提高服務(wù)水平。
（一）客觀方面。
1、服務(wù)功能有待于進(jìn)一步完善。因受場地限制，進(jìn)入“中心”的審批事項(xiàng)還不夠全、不配套，致使“中心”服務(wù)發(fā)展、方便群眾的作用還沒有充分發(fā)揮出來。
有的部門審批流程不規(guī)范，“一事兩地”、“兩頭辦理”的問題仍然存在；
行政審批的監(jiān)督約束機(jī)制還不健全，部門、窗口配套聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制還沒有建立起來。
有的單位內(nèi)部科室與窗口工作不協(xié)調(diào)、支持配合不夠，極個(gè)別的甚至通過上級業(yè)務(wù)部門干預(yù)項(xiàng)目進(jìn)“中心”辦理，人為設(shè)置障礙。
一些上級業(yè)務(wù)主管部門還存在對基層干預(yù)過多、統(tǒng)的過死，與地方政府提速不同步的問題，致使一些審批事項(xiàng)環(huán)節(jié)多、程序繁、時(shí)限長。
（二）主觀方面。
1、窗口意識還沒有完全到位。有的同志對“中心”黨支部整改方案在我市“三大文明”建設(shè)中的窗口作用認(rèn)識不深，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量做好工作的自覺性還不夠，盯先進(jìn)、敢競爭、創(chuàng)一流的境界還不夠高，闖路子、樹樣子、創(chuàng)牌子的意識還不夠強(qiáng)。
有的同志把本應(yīng)內(nèi)部傳遞的程序讓服務(wù)對象自己去辦，讓群眾多跑了腿。
3、作風(fēng)轉(zhuǎn)變還沒有完全到位?！爸行摹惫芾磉€有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)管重罰的力度還不夠大；
有的大膽負(fù)責(zé)、黨支部整改方案敢吃苦、敢吃虧、敢碰硬的精神還不夠強(qiáng)，風(fēng)風(fēng)火火抓落實(shí)的勁頭還不夠足。
有的審批項(xiàng)目辦理還沒有達(dá)到程序最簡、材料最少、時(shí)限最短的要求；
有的不主動(dòng)研究簡化程序、推進(jìn)提速的方式方法；
聯(lián)辦事項(xiàng)并聯(lián)辦理落實(shí)的不夠好，即辦件的比例還不高。
5、文明形象還沒有完全到位。禮貌用語的使用還不夠普遍，服務(wù)行為還不夠規(guī)范，風(fēng)紀(jì)還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、競爭型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”組織的氛圍還不夠濃。
（一）抓學(xué)習(xí)。充分利用多種學(xué)習(xí)載體，采取靈活的學(xué)習(xí)方式，堅(jiān)持不懈地抓好馬列主義、_思想、_理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育，抓好社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識、法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)本領(lǐng)。著眼培養(yǎng)一支“一兵多能、一專多用”的復(fù)合型隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育的經(jīng)常化、制度化。
（二）抓管理。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加大考核獎(jiǎng)懲力度。進(jìn)一步規(guī)范黨支部整改方案“六類事項(xiàng)辦理”的運(yùn)作機(jī)制，對所有進(jìn)入“中心”項(xiàng)目，制定具體的操作流程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。加大對項(xiàng)目審批流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，實(shí)行全過程跟蹤管理。進(jìn)一步抓好“中心”與部門、部門與窗口、窗口與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)與配合，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度，形成“窗口圍著群眾轉(zhuǎn)，部門圍著窗口轉(zhuǎn)”的配套聯(lián)動(dòng)局面。
（三）抓創(chuàng)建。認(rèn)真組織開展好爭創(chuàng)“_員先鋒崗”活動(dòng)，不斷豐富完善黨員隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)，形成一種“民主評議、民主監(jiān)督、激勵(lì)約束”的長效管理機(jī)制。
（四）抓創(chuàng)新。倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“海爾”文化，推行“問題”管理。牢固樹立“找不出問題就是最大的問題”和“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”的理念，引導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員帶著問題去工作，在工作中解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題中不斷探索創(chuàng)新，提高服務(wù)水平。積極用創(chuàng)新的思維和先進(jìn)的理念武裝頭腦，建設(shè)特色鮮明的“中心”文化，打造文明高效的服務(wù)品牌。
（五）抓完善。按照省政府《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)政府工作提速的通知》（魯政發(fā)[20xx]xx號）要求，繼續(xù)做好審批事項(xiàng)的梳理和第二批審批項(xiàng)目進(jìn)入“中心”的工作。搞好與國家行政審批制度改革的銜接，對改革中取消的行政審批事項(xiàng)堅(jiān)決落實(shí)到位。進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，使“中心”真正成為推進(jìn)提速、便民服務(wù)的載體。
公司問題與建議方案篇五
作為對2011年和2012年中央1號文件關(guān)于擴(kuò)內(nèi)需、促增長決策的響應(yīng)和落實(shí)，我國早在2009年就已開始選擇縣、市，對小型農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持。由于前些年農(nóng)村水利建設(shè)落后，很多縣市小型農(nóng)田水利設(shè)施年久老化、失修減效，特別是其中多數(shù)橋涵，已基本不具備使用功能。小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)對擇出縣市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)具有巨大的改善與促進(jìn)作用。小型橋涵建設(shè)在小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)中比例大，項(xiàng)目上的快、多。通過近兩年周口市小農(nóng)水項(xiàng)目橋涵建設(shè)實(shí)施過程中前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)與后期施工中的問題，進(jìn)行闡述。
2橋梁在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工階段存在問題。
2.1前期規(guī)劃階段。
近兩年周口市小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)前期規(guī)劃中存在的主要問題為：一是橋涵修建位置布置不甚合理，確實(shí)需要的地方?jīng)]有布置，而可要可不要的地方卻布置。這其中有項(xiàng)目中橋涵工程量控制的原因，也有相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的原因。二是橋涵規(guī)格與溝渠不甚配套，在工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)小橋涵配大渠、大橋涵配小渠，甚至出現(xiàn)無渠布置橋涵的情況，部分項(xiàng)目區(qū)內(nèi)橋涵修建位置布置過于集中。由于連年基層農(nóng)水工作任務(wù)繁重，所以部分規(guī)劃設(shè)計(jì)由市場上專業(yè)公司來做，這些問題的出現(xiàn)與規(guī)劃設(shè)計(jì)公司有很大關(guān)系。當(dāng)然，也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作人員的工作有一定關(guān)系。
2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段。
小農(nóng)水項(xiàng)目中的橋涵在使用功能上應(yīng)與普通水利、公路等橋涵有所不同。目前，項(xiàng)目實(shí)施中反映出結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的問題主要有：第一，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，總量30m3混凝土的小橋結(jié)構(gòu)竟與大型橋梁結(jié)構(gòu)雷同，所有書本上有的部位都有了，導(dǎo)致預(yù)算增高、施工成本增加等后果。第二，不考慮具體單體橋涵使用功能，設(shè)計(jì)時(shí)盲目增加或減少工程量，單單套用統(tǒng)一圖紙，以至于在后期施工時(shí)，出現(xiàn)各種問題。比如橋基礎(chǔ)甚至不到渠底，橋基礎(chǔ)超梁底1m，小梁上出現(xiàn)巨型橋臺等現(xiàn)象。以上這些問題會導(dǎo)致項(xiàng)目資金的浪費(fèi)，并在群眾中造成不良影響。
2.3施工階段。
小農(nóng)水項(xiàng)目小橋涵施工技術(shù)含量低，規(guī)模小，出現(xiàn)質(zhì)量及安全事故的幾率相對較小，施工中出現(xiàn)的問題主要有：一是擅自變更工程外觀、瞞報(bào)減小工程量。一些施工單位認(rèn)為工程地處偏僻田野，無大型載重車輛，便不顧監(jiān)理與業(yè)主的反對而私自減小結(jié)構(gòu)尺寸，在目前社會環(huán)境下，對其強(qiáng)制性的制約也有難度。二是不重視工程外觀，屢屢出現(xiàn)蜂窩麻面、漲模等問題。三是有些施工單位，單橋結(jié)束后，對原有河道清理不到位，遺留建筑垃圾和土方，剛挖好的渠道就被堵塞。
3對策和建議。
3.1前期規(guī)劃階段的建議。
針對前期橋涵規(guī)劃中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改善：第一，對規(guī)劃設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格要求，杜絕走過場。第二，對相關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)指導(dǎo)，并輔之經(jīng)常性進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化責(zé)任心。第三，使用科學(xué)的方法、先進(jìn)的工具輔助規(guī)劃等。前期規(guī)劃可謂整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，規(guī)劃不合理，出了偏差，勢必給后續(xù)工作帶來種種問題。所以，前期規(guī)劃工作一定要引起足夠的重視。
3.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的建議。
對于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段經(jīng)常出現(xiàn)的'問題，建議設(shè)計(jì)前，選擇實(shí)力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、社會信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)工作很繁瑣，個(gè)別設(shè)計(jì)單位簡單應(yīng)付，套圖、搬方案現(xiàn)象嚴(yán)重，施工中甚至設(shè)計(jì)時(shí)都不到現(xiàn)場，只依據(jù)一些簡單的調(diào)查數(shù)據(jù)、圖表，照搬類似項(xiàng)目，便出爐設(shè)計(jì)方案。另外，監(jiān)理應(yīng)介入前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)。目前小農(nóng)水項(xiàng)目中，監(jiān)理方基本不介入設(shè)計(jì)工作。監(jiān)理介入設(shè)計(jì)工作可以使三方相互制約，依靠制度化管理，以減少設(shè)計(jì)工作的失誤，對設(shè)計(jì)部門形成有效監(jiān)督。
3.3施工階段的建議。
對于施工階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題，建議從招標(biāo)報(bào)名環(huán)節(jié)就嚴(yán)格調(diào)查，選擇信得過的正規(guī)施工企業(yè)，防止個(gè)人掛靠施工游擊隊(duì)進(jìn)入小農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目。施工中，督促監(jiān)理方嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，按照施工規(guī)范認(rèn)真監(jiān)理，對施工方形成有效制約。對于有條件的，應(yīng)引入專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，用制度化來避免人為因素造成的錯(cuò)誤。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量程序，手續(xù)及原始資料齊全方可按實(shí)計(jì)量。加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作，對不能滿足驗(yàn)收條件的要堅(jiān)決不予驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)活未干完錢已付超等現(xiàn)象。
4建成后的管護(hù)和使用。
已建成工程的管護(hù)和合理使用也是一項(xiàng)重要工作（比如?？醋o(hù)禁止超限車輛通過等）。要充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與已建成工程的管理，使農(nóng)民自覺積極管理，形成誰使用誰愛護(hù)的良好風(fēng)氣，延長工程使用壽命，使其發(fā)揮最大效益?？傊⌒娃r(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè)工作很重要，是抗災(zāi)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和環(huán)境的重要組成部分，是保生產(chǎn)、促增收的前提。
公司問題與建議方案篇六
少數(shù)基層干部認(rèn)為良種補(bǔ)貼資金具體到每一個(gè)農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費(fèi)、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補(bǔ)貼項(xiàng)目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費(fèi)，村組干部對工作積極性不高，再加上任務(wù)重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補(bǔ)貼工作落實(shí)比較困難。
2、補(bǔ)貼項(xiàng)目多，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低。
國家良種補(bǔ)貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補(bǔ)貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補(bǔ)貼10元，而且涉及財(cái)政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個(gè)部門操作，良種補(bǔ)貼項(xiàng)目種植面積小補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)低，不少農(nóng)戶只補(bǔ)貼幾角錢、幾元錢。
3、工作量大，核實(shí)難度大。
每年都要對每個(gè)農(nóng)戶的種植面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當(dāng)大，核實(shí)難度高。
二、幾點(diǎn)建議。
1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
建議由市政府牽頭，市財(cái)政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
計(jì)局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進(jìn)行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。
2、加強(qiáng)對基層干部的'反腐教育。
市紀(jì)委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，重點(diǎn)是加強(qiáng)反腐警醒教育，要認(rèn)識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
3、加大良種補(bǔ)貼資金的監(jiān)督。
目前，國家良種補(bǔ)貼金額逐年增加。因此除了在制度設(shè)計(jì)上進(jìn)一步加以完善外，上幾級紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門要加強(qiáng)對補(bǔ)貼資金的監(jiān)督，重點(diǎn)對象是村組干部。
4、解決必要的工作經(jīng)費(fèi)。
良種補(bǔ)貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費(fèi)沒有或不足已經(jīng)嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關(guān)部門給予必要的經(jīng)費(fèi)支持。
5、進(jìn)一步加大宣傳。
充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補(bǔ)貼政策、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的順利實(shí)施。
公司問題與建議方案篇七
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，我國對于基礎(chǔ)設(shè)施的需求在不斷增加，橋梁工程在我國的整體基礎(chǔ)設(shè)施中橋梁工程發(fā)揮著十分重要的作用。在進(jìn)行橋梁施工的過程中，由于現(xiàn)場的環(huán)境較為復(fù)雜、施工人員素質(zhì)不高等問題，會嚴(yán)重影響到現(xiàn)場施工的安全，從而對橋梁施工的工期和整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此在開展橋梁施工的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于現(xiàn)場施工的安全管理工作，提升施工現(xiàn)場的安全管理水平，確保高效完成施工建設(shè)。本文旨在對橋梁工程施工安全管理進(jìn)行分析，為橋梁工程施工安全性的提升提供借鑒和幫助。
關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工；安全管理。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和城市化的不斷推進(jìn)，公路橋梁在我國整體經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展過程中顯得越來越重要。近年來我國的公路橋梁工程項(xiàng)目在不斷增加，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。但是在進(jìn)行建設(shè)的過程中經(jīng)常性的會出現(xiàn)安全問題，影響到橋梁施工的整體質(zhì)量，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。因此在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中，對于現(xiàn)場施工進(jìn)行安全管理工作和橋梁建設(shè)整體質(zhì)量的提升有著十分重要的作用，由此可見，對橋梁施工安全管理進(jìn)行研究有著十分重要的意義。
1.橋梁施工安全管理概述。
1.1橋梁施工安全管理的概念。
橋梁施工安全管理是橋梁施工管理中的重要組成部分，橋梁施工安全管理工作是通過有計(jì)劃性的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的活動(dòng)來對整體建設(shè)過程中的安全問題進(jìn)行控制，在進(jìn)行管理和控制的過程中，主要運(yùn)用現(xiàn)代的管理技巧和手段從技術(shù)組織和管理上采取有力的措施來解決橋梁現(xiàn)場施工過程中存在的安全問題，防止安全事故的發(fā)生。
1.2我國橋梁施工安全管理現(xiàn)狀。
隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和城市化的不斷推進(jìn)，自21世紀(jì)以來，我國對于橋梁工程的建設(shè)投資力度在不斷加大，在我國形成了較為完善的公路橋梁網(wǎng)絡(luò)。但是在進(jìn)行建設(shè)的過程中由于很多建設(shè)企業(yè)不懂得生產(chǎn)的安全管理工作，造成了橋梁施工過程中安全事故頻發(fā)。會直接影響到管理和建設(shè)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此目前進(jìn)行橋梁施工安全管理是整體橋梁建設(shè)過程中十分重要的任務(wù)。
2.1工作人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中安全意識較差。
我國在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中，主要是通過建設(shè)人員和管理人員來進(jìn)行建設(shè)。監(jiān)事人員和管理人員在進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中對于橋梁建設(shè)過程中的安全問題并沒有足夠的重視。同時(shí)在橋梁建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部缺少相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)體系，這導(dǎo)致在建設(shè)的過程中十分容易出現(xiàn)安全問題和安全事故。同時(shí)在進(jìn)行建設(shè)和管理的過程中，施工人員對于相關(guān)規(guī)章制度和操作流程并沒有嚴(yán)格遵守，在進(jìn)行建設(shè)的過程中存在著不佩戴安全帽的現(xiàn)象，這導(dǎo)致在工程建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)會直接對建設(shè)人員的生命安全造成影響，影響到橋梁工程的建設(shè)工期。
2.2建設(shè)過程中施工不規(guī)范。
我國對于橋梁施工有著十分嚴(yán)格的規(guī)定和限制，相關(guān)建設(shè)企業(yè)和單位在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)當(dāng)按照國家的有關(guān)規(guī)定開展建設(shè)工作，但是在實(shí)際建設(shè)過程中建設(shè)企業(yè)為了降低整體建設(shè)的成本，對于我國目前的交通狀況，并沒有很好地了解。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中缺乏安全施工管理和規(guī)范，施工企業(yè)在建設(shè)過程中存在著嚴(yán)重違章作業(yè)和違章指揮的現(xiàn)象。同時(shí)為了進(jìn)一步降低橋梁工程的建設(shè)成本，施工單位在進(jìn)行建設(shè)的過程中往往采用安全性較低的設(shè)備開展建設(shè)工作。這會對橋梁的整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并對建設(shè)和管理人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大威脅。
2.3建設(shè)人員的操作水平較低。
我國很多橋梁建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中，為了降低整體建設(shè)的成本，往往選用資質(zhì)較低的建設(shè)人員開展建設(shè)工作。由于建設(shè)人員的整體素質(zhì)較低，因此在進(jìn)行建設(shè)的過程中缺乏安全意識，在發(fā)生安全事故時(shí)并不能夠進(jìn)行較好的自我保護(hù)。同時(shí)在操作相關(guān)機(jī)械設(shè)備和具體施工的過程中，并不能按照機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范和具體的施工流程開展建設(shè)工作。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，人員的組織也較為混亂，常常會出現(xiàn)曠工等情況，影響到工程的建設(shè)工期和建設(shè)質(zhì)量。
2.4對于建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全隱患缺乏整理。
在橋梁建設(shè)的過程中會出現(xiàn)很多安全隱患，這些安全隱患主要是由建設(shè)人員建設(shè)設(shè)備和管理上的缺陷所導(dǎo)致的。因此建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)注重對于安全隱患的.管理，但是我國很多汽車企業(yè)為了降低整體建設(shè)成本，在工期內(nèi)完成橋梁的建設(shè)工作。往往忽視對于建設(shè)過程中安全隱患的檢查和排除，由于對于安全隱患的檢查和排除不夠重視，一旦發(fā)生安全事故，就會對整體工程建設(shè)安全造成極大地危害和影響。
3.提升橋梁建設(shè)安全管理質(zhì)量的主要方法。
3.1建立完善的安全管理體系。
要想提升橋梁建設(shè)安全管理的整體質(zhì)量就要建設(shè)完善的安全管理體系，通過安全管理體系的建設(shè)能夠?qū)ㄔO(shè)過程中人員的具體操作進(jìn)行規(guī)范。能夠?qū)κ┕と藛T在外界條件下產(chǎn)生的不良心理反應(yīng)等情況進(jìn)行綜合分析，同時(shí)對操作人員的操作習(xí)慣以及存在的操作問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。相關(guān)安全管理人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)到施工現(xiàn)場對施工人員的具體操作情況及信息進(jìn)行收集，發(fā)現(xiàn)其存在的操作問題進(jìn)行及時(shí)糾正，來減少安全問題的出現(xiàn)。
3.2加強(qiáng)對于施工設(shè)備和材料的檢驗(yàn)。
在進(jìn)行橋梁施工和建設(shè)的過程中施工設(shè)備和施工材料，是直接影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)安全的要素。因此在進(jìn)行橋梁施工安全管理的過程中應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)保證施工設(shè)備操作的安全性對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對施工過程中所采用的材料進(jìn)行檢測和分析，對于不符合工程建設(shè)要求的材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的更換，提升工程的整體建設(shè)質(zhì)量和安全性。同時(shí)在對施工設(shè)備和生物材料進(jìn)行檢驗(yàn)的過程中應(yīng)當(dāng)采用新工藝和新材料進(jìn)行檢驗(yàn)進(jìn)一步提升建設(shè)的安全性。
3.3加強(qiáng)對于建設(shè)人員和管理人員的培訓(xùn)。
由于在進(jìn)行橋梁工程建設(shè)的過程中，主要是要建設(shè)人員和管理人員進(jìn)行建設(shè)和管理工作。因此在進(jìn)行橋梁工程安全管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于建設(shè)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)相關(guān)施工人員的安全意識，進(jìn)行安全常識的培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)的現(xiàn)場，對建設(shè)人員的行為進(jìn)行糾正，讓其按照相應(yīng)的規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行建設(shè)工作，保證自身在建設(shè)過程中的安全。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中可以選擇工程中止施工的空閑時(shí)間開展培訓(xùn)，這樣能夠減少對于橋梁整體建設(shè)工期的影響，降低意外事故的發(fā)生。
3.4加強(qiáng)對于橋梁施工現(xiàn)場安全隱患的檢查。
在橋梁施工的過程中十分容易出現(xiàn)安全隱患，因此在加強(qiáng)橋梁施工安全管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重對于安全隱患的排查。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對于出現(xiàn)的安全隱患和安全問題進(jìn)行及時(shí)地上報(bào)和備案。應(yīng)當(dāng)有專門的安全管理人員開展安全管理工作，對于出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理。同時(shí)在進(jìn)行安全管理的過程中應(yīng)當(dāng)引進(jìn)第三方，進(jìn)行橋梁安全管理工作的監(jiān)理，對于安全管理工作進(jìn)行進(jìn)一步地調(diào)整，提升安全管理工作的整體質(zhì)量，為橋梁工程建設(shè)的整體質(zhì)量打下基礎(chǔ)，提升建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，橋梁工程在我國整體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中發(fā)揮著十分重要的作用。但是我國目前在進(jìn)行橋梁建設(shè)的過程中往往存在著建設(shè)人員素質(zhì)低下，安全管理投入不足等問題。這嚴(yán)重影響到了橋梁建設(shè)的安全性和整體建設(shè)的質(zhì)量。因此要想提升橋梁整體建設(shè)的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對于建設(shè)人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對于橋梁施工現(xiàn)場的安全檢查。加強(qiáng)對于施工材料和設(shè)備的檢驗(yàn)，只有這樣才能夠大大提升橋梁整體建設(shè)的安全性。同時(shí)為橋梁整體建設(shè)質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)真正發(fā)揮橋梁工程在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用。
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公司問題與建議方案篇八
董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務(wù)，同時(shí)，負(fù)有對公司勤勉以及忠實(shí)義務(wù)。在執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)依照法律和公司章程行使職權(quán)，履行義務(wù)，維護(hù)公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級管理人員依法為公司利益行使權(quán)力、履行義務(wù)，使公司的合法權(quán)益在受到侵害時(shí)能得到恢復(fù)或補(bǔ)償，應(yīng)當(dāng)明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務(wù)給公司及股東帶來損害所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。因此，《公司法》對董事、監(jiān)事、高級管理人員給公司造成損害所應(yīng)承擔(dān)的民事賠償責(zé)任作出相關(guān)規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任需具備以下四個(gè)條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實(shí)；二是損害行為必須是相關(guān)董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務(wù)時(shí)的行為；三是違法行為與損害結(jié)果之間存在因果關(guān)系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔(dān)責(zé)任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權(quán)益的性質(zhì)、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財(cái)產(chǎn)損失。
以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)采用的是較為嚴(yán)厲的勤勉標(biāo)準(zhǔn)，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關(guān)職務(wù)時(shí)，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯(cuò)，結(jié)果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔(dān)補(bǔ)償?shù)那謾?quán)責(zé)任。相對舊公司法而言，勤勉義務(wù)之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時(shí)的責(zé)任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進(jìn)步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
第一，公司法對董監(jiān)高人員違反勤勉義務(wù)時(shí)的補(bǔ)償或者侵權(quán)責(zé)任的相關(guān)規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對董監(jiān)高人員勤勉義務(wù)的規(guī)定過于粗糙，對該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關(guān)于規(guī)定董事人員的賠償責(zé)任時(shí)，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務(wù)，這種表述在某種程度不夠完整。因?yàn)?，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務(wù)的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務(wù)，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權(quán)等情形下，繼續(xù)使其承擔(dān)賠償責(zé)任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會，公司的經(jīng)營管理存在復(fù)雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯(cuò)或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時(shí)，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔(dān)賠償責(zé)任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
第二，我國公司法關(guān)于董監(jiān)高的勤勉義務(wù)的嚴(yán)格規(guī)定不利于公司及股東的長遠(yuǎn)發(fā)展。公司運(yùn)營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會面臨不同的性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時(shí)所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會在決策運(yùn)營中謹(jǐn)小慎微以保護(hù)自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導(dǎo)致的結(jié)果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對這種保守局面帶來的負(fù)面影響，對勤勉義務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個(gè)自由開放的工作環(huán)境。
第三，公司法相關(guān)規(guī)定的結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任原則存在不適合性。與忠實(shí)義務(wù)所側(cè)重的考察董事人員實(shí)體上的利益沖突有所不同，勤勉義務(wù)本身關(guān)注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個(gè)理想狀態(tài)，故董事人員在進(jìn)行決策時(shí)的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復(fù)雜的選項(xiàng)中進(jìn)行謹(jǐn)慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復(fù)雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯(cuò)誤也不可避免。認(rèn)定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務(wù)，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯(cuò)。而現(xiàn)行公司法對勤勉義務(wù)之規(guī)定完全不考慮主觀過錯(cuò)，同時(shí)，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結(jié)果給公司利益帶來損害作為責(zé)任承擔(dān)的依據(jù)，即所謂的結(jié)果導(dǎo)向論，這必然會嚴(yán)重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務(wù)相差甚遠(yuǎn)，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對董事高管人員的嚴(yán)苛要求。所以，最合理的決定是放棄結(jié)果導(dǎo)向責(zé)任的法律規(guī)則，放松對高管人員勤勉義務(wù)的嚴(yán)苛要求，將重點(diǎn)放在決策過程中，而不只是以決策結(jié)果來確定責(zé)任。
在實(shí)踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標(biāo)準(zhǔn)，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認(rèn)為他們已經(jīng)達(dá)到了勤勉義務(wù)的要求，無需對其經(jīng)營決策的合理性進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，無需問責(zé)。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應(yīng)的授權(quán)，是否在其職權(quán)范圍內(nèi)，只要起點(diǎn)合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當(dāng)權(quán)限與實(shí)際決策過程中是否適當(dāng)履行了職責(zé)不能混為一談。
三、問題的解決對策。
第一，詳細(xì)和完善勤勉義務(wù)條款。對于勤勉義務(wù)做出一個(gè)概括性的規(guī)定，對勤勉義務(wù)做出一般性的要求，便于公司法實(shí)踐中的操作。對于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結(jié)果論的規(guī)定，側(cè)重違反勤勉義務(wù)主觀上的考查。
第二，選擇適當(dāng)?shù)那诿懔x務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)。對于勤勉義務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要寬嚴(yán)相濟(jì)，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進(jìn)程、社會誠信水平等因素，平衡保護(hù)公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔(dān)因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責(zé)任，又不因過于苛刻的責(zé)任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟(jì)活力。
公司問題與建議方案篇九
內(nèi)容摘要:縱觀中國五千年,歷朝更迭,中國不斷提出一系列的管理措施,從儒、法、道、兵、墨家,古代不斷在試用,結(jié)果成也管理、敗也管理.現(xiàn)今我們應(yīng)如何管理已成為各企業(yè)家共同關(guān)注的話題,因此我以之前工作過一年多的公司--成都宏豐公司為研究對象,作為我此次論文的論點(diǎn).近幾年蚊香行業(yè)一直都受到消費(fèi)者的青睞.作為主營生產(chǎn)蚊香、蠅香的宏豐公司,應(yīng)如何管理企業(yè),怎樣制定有效的營銷策略使自身在競爭的蚊香市場上站得住腳,成為公司管理者日益關(guān)注的一個(gè)問題.本文主要分為四部分,其中第一部分主要是識別中小企業(yè),簡述中小企業(yè)管理上存在的問題,并重點(diǎn)分析中小企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性及意義;第二部分則以成都宏豐日用品發(fā)展有限公司這個(gè)典型的中小企業(yè)為論點(diǎn),對該企業(yè)的現(xiàn)狀、面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)進(jìn)行分析,并對該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分則是對該企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析,找到其原因并提出了相關(guān)的建議;第四部分為論文的結(jié)論部分,總結(jié)了本論文所論述的結(jié)果.
關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)管理策略營銷策略蚊香行業(yè)成都宏豐公司。
一、緒論。
(一)中小企業(yè)概述。
我國中小企業(yè)在改革開放后,歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其占全部企業(yè)數(shù)的99%,總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國的60%和40%左右,對推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善我國的經(jīng)濟(jì)體制改革具有十分重要的意義.
中小企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
1、中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力量;。
2、中小企業(yè)是保障就業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會穩(wěn)定的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);。
4、中小企業(yè)是推動(dòng)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量;。
5、中小企業(yè)是大企業(yè)健康發(fā)展的保證.大企業(yè)是由中小企業(yè)發(fā)展而來的,中小企業(yè)發(fā)展了,有利于大企業(yè)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,使大企業(yè)更好地發(fā)揮優(yōu)勢,專門從事規(guī)模較大的生產(chǎn).
然而,在現(xiàn)代管理中,中小企業(yè)的管理仍存在著一定的弊端,這些弊端的存在,制約著它們的發(fā)展,影響著它們社會職能和作用的充分發(fā)揮.因此,提高中小企業(yè)管理水平是一項(xiàng)十分重要的任務(wù).
1、家族管理問題:目前多數(shù)中小企業(yè)實(shí)際上仍然屬于家族所有型企業(yè),權(quán)利集中于創(chuàng)業(yè)者及其家庭成員手中,這就不利于激發(fā)非家庭成員的積極性,同時(shí)也限制了企業(yè)在經(jīng)營者選擇方面的靈活性.待企業(yè)發(fā)展成熟后,企業(yè)的家庭成員便會產(chǎn)生消極心理,不利于激發(fā)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員的斗志.
2、財(cái)務(wù)問題:資金是一個(gè)企業(yè)的命脈,正因?yàn)槿绱?企業(yè)里財(cái)務(wù)、出納職位都是由老板或其親屬擔(dān)任.但這樣卻造成了一個(gè)弊端--管理者的私人資金與公司的公款“扯不清”,管理者可以隨時(shí)從出納那里拿出資金,使得公司欠缺周轉(zhuǎn)資金.
3、管理混亂:管理過于混亂是中小企業(yè)的一個(gè)通病,不如大型企業(yè)般管理?xiàng)l例款項(xiàng)分明.由于家族式的管理,公司的管理者過多,雖然各個(gè)管理者都有自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容,但是職權(quán)劃分卻不明顯,帶有朦朧性.當(dāng)某項(xiàng)決策不一致時(shí),易造成下級員工不知該聽從誰的命令,接受誰的安排的情況出現(xiàn).
4、營銷管理問題.由于中小企業(yè)規(guī)模小,人員少,沒有設(shè)置專門的部門負(fù)責(zé)公司的營銷管理,所以大部分中小企業(yè)市場營銷內(nèi)容相對簡單、專業(yè)性不強(qiáng),僅停留在較低層次.
(三)中小企業(yè)加強(qiáng)管理的重要性和意義。
1、中小企業(yè)有船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,但這也是它的劣勢所在,在掉頭過程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)過大而翻船的現(xiàn)象.通過加強(qiáng)企業(yè)管理,能整合企業(yè)的優(yōu)勢資源,最大限度的發(fā)揮其作用,抵御企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各類風(fēng)險(xiǎn),并將在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所發(fā)生的成本降到最低.
2、企業(yè)管理的加強(qiáng)及提升,其中一項(xiàng)就包括制度的規(guī)范化,一旦小企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范化,職權(quán)劃分清晰,在企業(yè)管理決策各方面出現(xiàn)分歧時(shí)就有章可循,也可避免企業(yè)員工在執(zhí)行工作的過程中出現(xiàn)無所適從的情況.
3、加強(qiáng)企業(yè)的管理,可以形成一套符合公司自身需要的營銷管理模式,使企業(yè)的營銷方式更加系統(tǒng)完善.
4、企業(yè)管理的加強(qiáng)及提升,形成一套先進(jìn)的管理模式,有助于企業(yè)管理者有效的對企業(yè)進(jìn)行管理,減少浪費(fèi),從而創(chuàng)造更大的利潤.
二、成都宏豐日用品發(fā)展有限公司概況。
成都宏豐日用品發(fā)展有限公司是一家典型的家族式企業(yè),它創(chuàng)建于,是農(nóng)業(yè)部、國家發(fā)改委定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè).公司生產(chǎn)“勁?！?、“野豹”品牌系列蚊香、蠅香、殺蟲氣霧劑、驅(qū)蚊保健檀香、電熱蚊香片等,公司秉承“顧客為尊,信守承諾”的經(jīng)營理念,始終堅(jiān)持以質(zhì)量贏得市場的宗旨,勤奮誠懇做好每一項(xiàng)工作,服務(wù)社會、創(chuàng)造價(jià)值,勇創(chuàng)中國品牌.
(二)成都宏豐日用品發(fā)展有限公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2、劣勢:雖然我公司在廣告投入方面成本較低,但是我公司的產(chǎn)品價(jià)格并不比品牌產(chǎn)品,如:彩虹,青蛙,正點(diǎn)等蚊香產(chǎn)品低,所以在消費(fèi)者心中我們的產(chǎn)品不如其他知名品牌.對于消費(fèi)者而言,寧愿花差不多的錢買品牌產(chǎn)品,也不愿把錢花費(fèi)在一件不出名的產(chǎn)品上.
3、機(jī)會:當(dāng)今市場競爭激烈,產(chǎn)品更新快,隨時(shí)都有可能出現(xiàn)新的產(chǎn)品沖擊蚊香市場,就拿蚊香來說,蚊香液的出現(xiàn)對市場就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),它打著環(huán)保的旗號沖擊著蚊香市場,使蚊香產(chǎn)品漸漸被消費(fèi)者忽視,但是挑戰(zhàn)無疑不是一個(gè)機(jī)會,我公司應(yīng)趁消費(fèi)者的環(huán)保觀念不是很強(qiáng)的時(shí)候研發(fā)蚊香液,占領(lǐng)市場份額,搶奪市場.
4、挑戰(zhàn):雖然我公司已有生產(chǎn)蚊香液的觀念,但是在現(xiàn)今市場上彩虹蚊香液已經(jīng)搶奪市場先機(jī),占領(lǐng)了大半個(gè)市場,這對于一個(gè)不是品牌產(chǎn)品的勁牛蚊香液來說是一個(gè)極大的挑戰(zhàn).
(一)管理制度方面(強(qiáng)調(diào)制度化管理,建議引入體系管理:如900014000等內(nèi)容,帶入描述)。
1、問題:公司是一個(gè)不成熟的企業(yè),在管理制度、生產(chǎn)運(yùn)作上存在一定的缺陷.員工只是一天埋頭苦干、機(jī)械的完成上級交代的任務(wù),對于自己的工作職責(zé)卻不清楚.
2、建議:公司應(yīng)建立健全的規(guī)章制度,讓員工清楚自己“該做什么”“不該做什么”“做什么對企業(yè)有利”“做什么對企業(yè)有害”.同樣,一個(gè)健全的管理制度也能起到約束的作用,讓員工的行為有所約束.因此我公司需要建立健全的制度,調(diào)整、修訂、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實(shí),推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理制度,并將其歸結(jié)為企業(yè)文化,讓員工自覺的遵守好公司的規(guī)章制度這也是企業(yè)文化中無形的文化.此外,還要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識,責(zé)任是做好工作的一種動(dòng)力,要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,積極做好本職工作.
(二)質(zhì)量意識。
1、問題:質(zhì)量意識薄弱.質(zhì)量是企業(yè)存在的源泉,如果質(zhì)量不好,那么這個(gè)公司很難得到顧客的認(rèn)可.因?yàn)楣镜念I(lǐng)導(dǎo)過于節(jié)約人工成本,不安排專職的質(zhì)檢員檢查質(zhì)量,而是讓庫管兼職,當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題追究其責(zé)任時(shí),庫管則以不是她的本職工作推卸責(zé)任,這就造成公司的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題.在我工作期間,經(jīng)常有客戶反映我們的產(chǎn)品,比如德陽客戶反映我們的833(蒼蠅香的一個(gè)品種)不能達(dá)到蠅香的效果,熏不死蒼蠅;其他一些客戶反映我們的產(chǎn)品包裝也出現(xiàn)失誤,比如合格證放錯(cuò),這使得我們的'經(jīng)銷商在銷售我們的產(chǎn)品時(shí)存在難度,我們的產(chǎn)品不被客戶完全接受.
2、建議:質(zhì)量是企業(yè)的根本,這是公司的管理者應(yīng)該高度重視的.建議公司的管理者開展品質(zhì)基礎(chǔ)課程,講解品質(zhì)常識,品質(zhì)的基本要求以及公司的品質(zhì)定位.在人員安排方面,需要采取外招或內(nèi)聘的方式安排一個(gè)專門的質(zhì)檢員,把產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)責(zé)任落實(shí)到人頭,方便管理.此外,嚴(yán)把質(zhì)量觀還需領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮其監(jiān)督作用,不定期的調(diào)查了解員工品質(zhì)意識擬定對策;公司品質(zhì)部制定計(jì)劃定期對品質(zhì)進(jìn)行稽核,如檢查文件是否規(guī)范,作業(yè)員是否了解某個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).(優(yōu)化崗位職責(zé),這在iso9000文件中有明確的要求,要最大化的做到定崗定位,減少人員崗位流動(dòng),預(yù)防推卸責(zé)任的情況發(fā)生;同時(shí)組織公司管理人員對操作員進(jìn)行定期培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進(jìn)行不定期考核;依照企業(yè)質(zhì)量體系文件的規(guī)定嚴(yán)格操作,將企業(yè)內(nèi)審落實(shí)到位,對異常點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)改善.當(dāng)然,以上內(nèi)容都必須取得公司管理代表的支持,有多大的決策力度,才能取得多大的改善,這就需要公司管理人員權(quán)衡成本、品質(zhì)以及利益的平衡關(guān)系)。
(三)部門協(xié)調(diào)性。
1、問題:部門之間的協(xié)調(diào)性差.一個(gè)企業(yè)靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要求各部門之間應(yīng)相互合作,互相了解情況,以便在面對客戶、面對生產(chǎn)、面對業(yè)務(wù)上能夠靈活的處理.比如我的工作就是接電話,面對顧客提的關(guān)于生產(chǎn)方面的問題時(shí),我就只能向生產(chǎn)部求答案.
2、建議:作為各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),在平時(shí)的工作中就要起到帶頭作用,互幫互助,相互體諒,建立良好部門關(guān)系.生產(chǎn)部應(yīng)把生產(chǎn)的安排以及大概的發(fā)貨時(shí)間向相關(guān)人員講述,這樣該人員面對客戶的問題時(shí)候便能夠靈活的處理,讓客戶放心、安心.同樣的,該人員也應(yīng)該把客戶的情況及時(shí)反映到生產(chǎn)部,比較特殊的、急的客戶可優(yōu)先安排,這樣在信息溝通的情況下便能減少阻礙,當(dāng)然其他部門也應(yīng)該一樣.此外,在工作之余,各部門之間可以通過聚餐、茶話會、游戲等形式增進(jìn)部門同事之間的溝通與交流,使得各部門在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻煩.(現(xiàn)如今,多數(shù)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)信息資源共享,已經(jīng)引入erp系統(tǒng)或者公司內(nèi)部的電子操作流程.公司各部門多數(shù)時(shí)間都以郵件、數(shù)據(jù)、文檔等做為交流媒介或參考憑據(jù),用以在部門或者個(gè)人之間產(chǎn)生分歧時(shí)有據(jù)可依,更好的起到追溯作用.總之,不管做何考慮,數(shù)據(jù)化、實(shí)時(shí)化,管理系統(tǒng)化都將是大勢所趨.)。
(四)成本意識。
1、問題:成本意識差.通過觀察發(fā)現(xiàn),宏豐公司沒有樹立起節(jié)約意識,浪費(fèi)嚴(yán)重,員工在生產(chǎn)過程中只注重生產(chǎn),并不關(guān)注自己生產(chǎn)出來的東西所花費(fèi)的成本是多少,是否有利可圖.除此之外,企業(yè)的管理人員也從沒有把成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,使得管理者在做決策的時(shí)候便受到一定的影響--決策不符合公司的具體要求,不便于公司的管理.
2、建議:樹立職工的成本意識,讓職工樹立“成本是可以控制的”這種意識,成本管理需要大家的共同參與,并在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本.只有樹立起職工的成本意識,只有職工具備了良好的成本意識,才能建立起降低成本的主動(dòng)性,才能使降低成本的各項(xiàng)具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用.財(cái)務(wù)是企業(yè)的命脈,成本是命脈的關(guān)鍵.在面向員工的培訓(xùn)內(nèi)容中需要強(qiáng)調(diào)成本的重要性和控制成本的必要性.對員工不斷進(jìn)行成本意識方面的教育,通過培訓(xùn)和教育來提高全員的成本意識.向員工宣貫組織的成本理念,使每個(gè)員工都能理解組織的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是相互聯(lián)系的.建立激勵(lì)機(jī)制,運(yùn)用成本考核的手段從嚴(yán)管理,使員工意識到組織控制成本的嚴(yán)肅性.同時(shí),對于一個(gè)企業(yè)來說,成本與收益有著緊密的聯(lián)系,生產(chǎn)一種產(chǎn)品的目的在于以最小的成本獲得最大的收益.針對公司實(shí)際情況,建立管理者聘請專業(yè)的會計(jì)管理財(cái)務(wù),將企業(yè)用于生產(chǎn)產(chǎn)品的各種成本用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來,這樣便于發(fā)現(xiàn)問題,以便更好地管理.同時(shí),公司的管理者也要對員工進(jìn)行思想教育,樹立他們的節(jié)約意識,使浪費(fèi)達(dá)到最低.(關(guān)于成本,lenovo、foxconn、dell等企業(yè)都引入了成本提案制,無數(shù)中小企業(yè)也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,員工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些時(shí)候甚至超過了產(chǎn)品本身的價(jià)值!我們公司因提案制而多獲得了上千萬收益,這是大家都沒有預(yù)料到的,所以,成本應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié),而細(xì)節(jié)又來自一線員工、多讓他們說話、多給他們平臺,參與到公司的改善中來,并能實(shí)時(shí)的享受改善帶來的成果,同時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,這些對于成本管理來說都能起到很大的作用.)。
(五)凝聚力。
1、問題:無論何時(shí).企業(yè)與員工都存在著不可割舍的血肉關(guān)系,他們之間不僅是現(xiàn)實(shí)的利益關(guān)系,而且還有長遠(yuǎn)的利益共享關(guān)系.但通過觀察,不管是宏豐的員工(包括業(yè)務(wù)員),還是其管理人員,都沒有把公司的利益視為主要的,公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抱怨員工不關(guān)心企業(yè),沒有敬業(yè)精神,做事敷衍.業(yè)務(wù)員只顧自己的顧客、自己的績效,卻在無形之中增加了公司的成本,如試用裝的配發(fā),業(yè)務(wù)員要求自己的顧客配更多的試用裝,卻沒想過一件試用裝的成本是多少,他們的多配發(fā)給公司帶來的額外支出是多少,雖然是搞市場,但是也應(yīng)該有個(gè)限制,而不是一味的靠試用裝去搶回市場,這種方法是盲目的,不科學(xué)的.其實(shí),員工的歸屬感在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo),如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策讓員工滿意,這樣他們便會很樂意的為公司付出,為公司著想,只有領(lǐng)導(dǎo)者讓員工滿意,員工才會為公司著想,視企業(yè)為家.
2、建議:(企業(yè)人員管理方面,在保證公司利益的前提下,個(gè)人覺得員工的需求當(dāng)作為首要考慮的問題,以馬斯洛的“人類需求層次論”來看,每個(gè)人的追求都有不同,管理人員應(yīng)時(shí)常深入基層或者以旁敲側(cè)擊的方式了解下級員工的訴求,從而制定不同的激勵(lì)方案,提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感.人力資源部應(yīng)多了解國家最新的勞動(dòng)法規(guī)、依照企業(yè)《人力資源管控程序》對員工進(jìn)行規(guī)范化管理,同時(shí)應(yīng)了解sa8000、ohsas等體系的相關(guān)內(nèi)容,保障員工利益得到實(shí)現(xiàn).)在企業(yè)的核心競爭中,人力資源是個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一.如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,成為企業(yè)傾情關(guān)注的課題.作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最應(yīng)該做的就是把團(tuán)隊(duì)分散的力量給斂聚起來,也就是提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力.針對我公司的具體情況,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來談:第一:公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給員工建立一個(gè)美好的愿景,讓員工覺得自己所效勞的企業(yè)是一個(gè)實(shí)力雄厚的公司,有很大的發(fā)展空間,自己不會因?yàn)楣镜膭?dòng)蕩而失業(yè),這樣就給員工吃了一個(gè)“定心丸”.第二:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多深入員工內(nèi)部,與員工建立融洽的關(guān)系,讓員工覺得自己并不是一個(gè)卑微的勞動(dòng)者,自己是身受領(lǐng)導(dǎo)重視的,讓員工對公司有種歸屬感.第三:及時(shí)的了解員工的需求,并盡可能地滿足.根據(jù)企業(yè)成員的生理需要,應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,適當(dāng)增加成員收入、縮短工作時(shí)間、定期進(jìn)行體檢等.根據(jù)企業(yè)成員的安全需要,如防止意外事故發(fā)生、職位保障等需要,應(yīng)依照國家有關(guān)法律法規(guī),建立健全本企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、離退休制度、用工制度等.根據(jù)企業(yè)成員的社交需要,應(yīng)開展經(jīng)常性的各種娛樂活動(dòng),建立企業(yè)互助金制度等根據(jù)企業(yè)員工的尊重需要,如對職稱、地位、權(quán)力的需要,應(yīng)建立健全人事考核制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等.
(六)職責(zé)方面。
1、問題:職責(zé)劃分不明確.宏豐公司是一個(gè)家族企業(yè),在管理上存在很大的缺陷.公司的高級管理者為了節(jié)約人工成本,讓一個(gè)人身兼多職,辦公室的人員在做好自己的本職工作外,還要兼職另一份工作,導(dǎo)致公司的員工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我來說,我的本職工作是客服,但是在我們的會計(jì)人員離職后,公司的高管為了節(jié)約成本,就讓我去兼職財(cái)務(wù),委派我兩份工作,當(dāng)因?yàn)榧媛毠ぷ髅r(shí),公司的管理者又安排另一個(gè)人員去暫時(shí)干我的工作,這樣就導(dǎo)致我們的責(zé)任心不強(qiáng).
2、建議:針對公司職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象,建議公司的高管應(yīng)從公司的長遠(yuǎn)利益出發(fā),不要因?yàn)橐晃兜墓?jié)約成本而忽略了管理的根本.企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)健全的管理制度,明確崗位職責(zé),讓員工能夠很明確的知道自己的責(zé)任,在明確了自己的責(zé)任后,管理者還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲措施,對于工作上有突出表現(xiàn)的管理者及員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)可以是金錢方面的,也可以是職位的升遷,具體要根據(jù)公司的自身情況做相應(yīng)的安排.當(dāng)然對于工作沒做好的員工來說,可以采取罰款或者離職的手段來懲罰他,以此來告誡其他成員.(職責(zé)劃分參照iso9000體系文件要求,這是家族企業(yè)的通病,公司最高決策層對制度的貫徹力度決定了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也是企業(yè)能否步入正軌的前提)。
四、結(jié)論。
(一)本文研究的結(jié)論。
本文力求通過對成都宏豐日用品發(fā)展有限公司管理與營銷的深入研究,為宏豐公司制定戰(zhàn)略提供有益的借鑒;同時(shí)也深信通過該戰(zhàn)略的實(shí)施能夠改善公司當(dāng)前的不利局面,縮小同競爭對手的差距.
本文通過對宏豐公司的分析,得出了以下的結(jié)論:宏豐在管理與營銷中存在的主要問題可以分為三個(gè)方面:1管理制度不健全.2,團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng).3,營銷策略有瑕疵.其對策分別為:在管理方面,公司的管理者應(yīng)該不斷提高自身的素質(zhì),以便公司更好地經(jīng)營下去.同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),用更高的要求去規(guī)范廣大員工.在營銷方面,進(jìn)行準(zhǔn)確地市場定位,一旦瞄準(zhǔn)市場,就要站住腳跟;應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,迎從市場的快腳步;同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度,讓廣大消費(fèi)者了解我們的產(chǎn)品,從而產(chǎn)生購買動(dòng)機(jī),再實(shí)施購買行動(dòng);最后,應(yīng)該注意產(chǎn)品的售后服務(wù),爭取更多的回頭顧客.
(二)本文研究的不足及進(jìn)一步展望。
由于時(shí)間、篇幅等條件以及材料收集方面的限制,本文僅片面的對宏豐公司的管理模式進(jìn)行了探討,對一些方面沒有進(jìn)行深入的研究.同時(shí),本文在一些深層次管理與營銷問題的研究上難免存在不足之處.
從當(dāng)今的國情及實(shí)際情況來看,中小企業(yè)在管理方面較大型企業(yè)有很多的不足之處.存在短板并不是什么劣勢,但如果不積極的應(yīng)對,那么短板就會成為阻止企業(yè)前進(jìn)的絆腳石.建議宏豐應(yīng)該多向大企業(yè)學(xué)習(xí),以它們?yōu)閷?dǎo)向,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷完善管理,爭取把在保留優(yōu)勢的前提下吸取其他優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的更好.
(個(gè)人能力有限,不好意思,抽上班時(shí)間隨便給你加了點(diǎn),有用的話你就當(dāng)做參考吧)。
謝辭。
從定論題到最終的論文完成,這篇畢業(yè)論文前前后后共花費(fèi)了近四個(gè)月的時(shí)間,但于我而言時(shí)間過得太快,這近四個(gè)月的時(shí)間在眨眼間就逝去,而我也迎來了畢業(yè)鐘聲的敲響.
在論文的寫作過程中,又是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,這個(gè)過程讓我看到了自己再平時(shí)的學(xué)習(xí)中的不足之處,讓我知道了在以后的日子里,我需要從哪些方面去豐富我的知識體系.
我十分感謝王誼在我學(xué)習(xí)的最后一個(gè)階段--畢業(yè)設(shè)計(jì)階段對我的幫助,從最初的選題,寫提綱,開題答辯到收集資料、寫初稿到最終論文的完成,他給予了我許多專業(yè)性的指導(dǎo),讓我看到自己在論文寫作過程中存在的問題,向我提出一些有幫助性的建議,在他的嚴(yán)格要求下,我順利完成了論文的寫作,并從中學(xué)到了許多有用的東西.在此,我再次對王老師表示深深的感謝.
參考文獻(xiàn)。
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公司問題與建議方案篇十
一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對社會直接帶來巨大的效益，對專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。
摘要：對于內(nèi)部審計(jì)來說，它是相對于外部審計(jì)來說的，是根據(jù)被審計(jì)的單位和審計(jì)的關(guān)系所進(jìn)行的分類。內(nèi)部統(tǒng)計(jì)學(xué)家勞倫斯，是一位對審計(jì)領(lǐng)域有著卓越貢獻(xiàn)的人。他曾經(jīng)認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部組織中控制各類業(yè)務(wù)所進(jìn)行的獨(dú)立性評價(jià)，來充分確定程序和方針具有公證性。
相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理：對于風(fēng)險(xiǎn)管理來說，是當(dāng)企業(yè)所面臨的開發(fā)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，都使管理環(huán)境在一定程度上得到了提高，同時(shí)也增加了在經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)性。比較好的風(fēng)險(xiǎn)管理有利于降低相關(guān)錯(cuò)誤的機(jī)率。對于風(fēng)險(xiǎn)的管理來說，它是一種具有管理性的過程，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是一項(xiàng)必然的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)物，所以就為風(fēng)險(xiǎn)的管理提供了條件。
有關(guān)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際關(guān)系：對于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)來說，它是有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)具體地分析了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了更加及時(shí)的評估和監(jiān)控。與此同時(shí)，對相關(guān)的管理層工作和公司治理的有效性給予審查。
一、有關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中可能存在的問題。
1.1、對于企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)制不健全。
根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定，審計(jì)監(jiān)督單位要按照國家的相關(guān)規(guī)定建立一項(xiàng)比較健全的內(nèi)部審計(jì)制度。對于內(nèi)部審計(jì)制度來說，其政策性比較強(qiáng)，同時(shí)，其涉及面也比較廣。其需要企業(yè)的大力支持，要由企業(yè)的一把手直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。但是，實(shí)際上，其一把手領(lǐng)導(dǎo)的不多，在很多情況下都是副職進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，還有由相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，而這種領(lǐng)導(dǎo)體制卻給內(nèi)部的審計(jì)工作帶來了困難。很多審計(jì)工作都是以行政為干預(yù)的基礎(chǔ)性建設(shè)。所以，在企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是不受到重視的，在人員的配置和相關(guān)的組織建設(shè)以及相關(guān)的業(yè)務(wù)管理環(huán)境上都達(dá)不到相應(yīng)的要求。
1.2、對于內(nèi)部的審計(jì)工作可操作性和系統(tǒng)性不強(qiáng)。
依法審計(jì)時(shí)審計(jì)的基本原則。相關(guān)的審計(jì)人員不可以毫無依據(jù)的對問題進(jìn)行主觀的想象和分析，要有一定的客觀根據(jù)和準(zhǔn)則。但是，在實(shí)際情況中，實(shí)際的內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)還是不規(guī)范。有些仍在采用上一級部門的做法，還有比照相關(guān)國家的審計(jì)法等。而造成這種狀況的原因就是內(nèi)審的可操作性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，缺乏業(yè)務(wù)的操作指南。
1.3、內(nèi)部的審計(jì)模式滿足不了新形勢的要求。
日前，很多內(nèi)審機(jī)構(gòu)還是停留在系統(tǒng)基礎(chǔ)的審計(jì)模式和按需要授權(quán)為主的初級階段，根本滿足不了有關(guān)環(huán)境發(fā)展對內(nèi)審管理所提出的要求，企業(yè)應(yīng)積極從系統(tǒng)的審計(jì)模式轉(zhuǎn)變成風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的模式。如果以實(shí)際的授權(quán)為主來開展內(nèi)部審計(jì)的活動(dòng)，這就會造成相關(guān)的審計(jì)工作不能完全的集中在企業(yè)的內(nèi)部管理制度上，完全違背了有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的原則。
1.4、有關(guān)內(nèi)審工作的質(zhì)量并不高。
受傳統(tǒng)的思維模式和內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)等模式的影響，內(nèi)審比較重視微觀上的發(fā)展，很容易將服務(wù)和監(jiān)督對立起來。因?yàn)椴荒軐?nèi)部的控制進(jìn)行比較全面的把握以及對內(nèi)部相關(guān)的控制不夠深入。因此，就不能從宏觀出發(fā)來對審計(jì)的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析，不能揭示相關(guān)問題產(chǎn)生的原因和危害。
二、內(nèi)部審計(jì)控制流程管理的要求。
工程項(xiàng)目從中標(biāo)開始至驗(yàn)收，一般需要涉及到設(shè)計(jì)部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門、預(yù)算部門等，項(xiàng)目進(jìn)行的過程就是一個(gè)合同履行的過程，也是流程被執(zhí)行的過程。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)合同履行流程的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾直接負(fù)責(zé)，是流程的負(fù)責(zé)人。但工程項(xiàng)目的特殊性決定了不能完全采用普通流程管理的方法，工程項(xiàng)目流程管理具體有以下要求：
2.1、管理性工作與實(shí)施性工作的區(qū)分。工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容，除了如施工方案制訂和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)這些實(shí)施性工作外。項(xiàng)目經(jīng)理部還必須完成其它相關(guān)的行政和管理性工作，如分包結(jié)算、材料采購、機(jī)構(gòu)租賃、合同管理等。管理性工作是項(xiàng)目經(jīng)理部中具有共性的工作，是經(jīng)常和重復(fù)性發(fā)生的工作，對這樣的管理性工作，必須加大規(guī)范和精細(xì)化管理的力度，減少管理的任意性和粗放性，這是內(nèi)部控制的'重點(diǎn)，也是流程管理所要解決的問題。
2.2、分級流程描述與流程責(zé)任確定。項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施項(xiàng)目過程中，面臨著大量跨單位、部門、專業(yè)的協(xié)調(diào)問題。如業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商和供應(yīng)商之間跨單位的工作界面，工程、預(yù)算、財(cái)務(wù)、物資和機(jī)械等跨部門之間的工作界面，這些界面關(guān)系的處理是項(xiàng)目能否取得成功的關(guān)鍵。通過分級流程描述和流程責(zé)任確定可以很好地解決項(xiàng)目運(yùn)營中跨部門和崗位的工作協(xié)同與控制問題。
三、對于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中所要注意的問題。
3.1、各個(gè)部門要全力以赴的配合。
對于內(nèi)部審計(jì)來說，其不能只是要求領(lǐng)導(dǎo)的重視，還要讓其他部門給予一定的合作。
3.2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予高度的重視。
風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向在內(nèi)部審計(jì)中要發(fā)揮積極性的作用，這是完全離不開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視的。
3.3、對于內(nèi)部審計(jì)人員的相關(guān)素質(zhì)要進(jìn)行提高。
對于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部理論來說是一種全新的理論，是需要對相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的評估和分析，更要對實(shí)際的審計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)的評估。
3.4、要確定比較統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
要及時(shí)地建立風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，形成一個(gè)統(tǒng)一的評價(jià)體系。對于相關(guān)的審計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)，要衡量內(nèi)審的作用來充分的保證審計(jì)人員對于選擇標(biāo)準(zhǔn)的合理性和科學(xué)性。
四、結(jié)語。
建設(shè)工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)管理是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，而且具有前瞻性，需要進(jìn)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制和管理，來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，從而促使造價(jià)管理不斷完善，達(dá)到造價(jià)控制的目的。促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、速度、效益”三項(xiàng)目標(biāo)。
公司問題與建議方案篇十一
測評排名第一；榮獲第十二屆“中國上市公司董事會金圓桌獎(jiǎng)·最佳董事會獎(jiǎng)”，榮登“金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任?中國榜”，并獲得“首屆廣東省最具社會責(zé)任感企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
一年來，公司圍繞“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的主題，堅(jiān)持以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以黨建創(chuàng)新為保障，以市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、監(jiān)管創(chuàng)新為著力點(diǎn)，扎實(shí)開展創(chuàng)新工作，有力推進(jìn)了公司的改革與發(fā)展。主要做了以下九個(gè)方面工作：
一、全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃，確保配套實(shí)施方案落地。
經(jīng)過公司上下一年多的集思廣益、群策群力，完成了“十三五”規(guī)劃編制及評審工作，形成了“1個(gè)主報(bào)告+11個(gè)專題報(bào)告”系列規(guī)劃文件，提出了“一條主線，三大戰(zhàn)略，五大目標(biāo)”。為加快“十三五”戰(zhàn)略落地，公司組織開展了系列宣貫活動(dòng)，制定了15個(gè)子戰(zhàn)略具體的實(shí)施方案，并啟動(dòng)了組織績效提升項(xiàng)目，將規(guī)劃的責(zé)任和分工落實(shí)到位，為“十三五”規(guī)劃的全面實(shí)施做好了準(zhǔn)備。
二、促進(jìn)管理創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。
堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、方案先行、形成共識、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，順利推進(jìn)大市場、大管網(wǎng)、大客服“三大”核心業(yè)務(wù)優(yōu)化整合。這次整合涉及員工近2000人，共梳理流程700多條、完善相關(guān)制度300多項(xiàng)，涉及面之廣、涉及員工之多，在公司歷史上是第一次。自20xx年1月1日完成新舊系統(tǒng)切換，經(jīng)半年多過渡期磨合，各業(yè)務(wù)板塊平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)工作打開了新局面，形成了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的專業(yè)化、扁平化、精細(xì)化管理模式。整個(gè)過程充分體現(xiàn)了公司各相關(guān)部門和單位較強(qiáng)的大局意識和擔(dān)當(dāng)精神，廣大員工的表現(xiàn)令人感動(dòng)，大家擁護(hù)公司決策，服從公司安排，體現(xiàn)了深燃人嚴(yán)明的紀(jì)律和良好的作風(fēng)。
隨著“三大”核心業(yè)務(wù)整合的實(shí)施，對現(xiàn)有的營業(yè)廳布局和條件進(jìn)行了全面優(yōu)化升級整合，南山科技園營業(yè)廳作為公司重點(diǎn)打造的旗艦營業(yè)廳于20xx年12月21日正式開業(yè)，成為公司新的標(biāo)桿服務(wù)窗口。與此同時(shí)，信息化建設(shè)取得了新進(jìn)展，erp&cis系統(tǒng)應(yīng)用向華安石油氣系統(tǒng)延伸，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)板塊全覆蓋；客服移動(dòng)作業(yè)平臺等手持移動(dòng)終端得到了更廣泛的應(yīng)用，提高了各項(xiàng)工作的專業(yè)化水平和工作效率，并通過“互聯(lián)網(wǎng)+”為客戶提供了更加便利的服務(wù)。
三、堅(jiān)持市場導(dǎo)向，各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同快速發(fā)展。
一是深耕細(xì)作深圳市場。借深圳市“城市管理治理年”東風(fēng)，在相關(guān)政府部門的大力支持下，推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村、餐飲集中區(qū)及學(xué)校等管道天然氣改造。全年完成香蜜湖食街等21條食街改造，完成老舊小區(qū)和城中村改造約7萬戶，完成學(xué)校改造65所、醫(yī)院改造5家。深圳地區(qū)全年發(fā)展工商用戶1525戶，新增氣量2251萬立方米。積極為電廠服務(wù)，鈺湖、寶昌、南天電廠全年用氣總量突破4億立方米。積極配合推進(jìn)我市第一個(gè)大型分布式能源項(xiàng)目，11月15日與華電國際簽訂坪山分布式能源項(xiàng)目天然氣購銷協(xié)議。
二是推進(jìn)異地項(xiàng)目拓展。在鞏固特許經(jīng)營權(quán)的同時(shí)，通過與產(chǎn)業(yè)基金合作等方式，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、長江經(jīng)濟(jì)帶區(qū)域、現(xiàn)有項(xiàng)目周邊區(qū)域的燃?xì)馐袌觯召彄P(yáng)州慶鵬管道燃?xì)饨?jīng)營有限公司、淮安慶鵬燃?xì)庥邢薰尽⑿虏h福鑫燃?xì)獍l(fā)展有限公司，投資設(shè)立九江深長汽車加氣項(xiàng)目；同時(shí)，利用“點(diǎn)供”模式布局現(xiàn)有項(xiàng)目周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，借力“油改氣”“煤改氣”等政策千方百計(jì)擴(kuò)大天然氣利用，千方百計(jì)拓展市場，保持了投資公司系統(tǒng)良好的發(fā)展勢頭。
三是液化石油氣業(yè)務(wù)板塊抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提升。華安公司積極應(yīng)對國際能源市場低迷和人民幣匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)批發(fā)業(yè)務(wù)和瓶裝氣零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，lpg業(yè)務(wù)板塊扭虧為盈。石油氣公司抓住“互聯(lián)網(wǎng)+瓶裝氣”機(jī)遇快速發(fā)展，微信綁定用戶超過60萬戶，走進(jìn)社區(qū)宣傳正規(guī)瓶裝氣，品牌形象和市場占有率進(jìn)一步提升。
四是抓緊布局lng產(chǎn)業(yè)鏈整合。成立lng資源采購談判小組，開展深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫國際采購運(yùn)營模式研究，與多家上游潛在供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)洽談。增持華安公司30%股權(quán)，成立天然氣經(jīng)營分公司，明確了天然氣儲備與調(diào)峰庫的運(yùn)營管理、資源采購和市場運(yùn)作等工作的管理模式，也以此推動(dòng)了華安公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五是積極探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)。公司投資中山市深燃宏鴻清潔能源有限公司，完成公司第一艘自行建造散貨船“柏福1”號的lng加注作業(yè)，實(shí)現(xiàn)珠三角地區(qū)lng船舶加氣業(yè)務(wù)零的突破；成功取得南油、清水河加氣站充裝證，夯實(shí)了汽車加氣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。同時(shí)，積極探索同心多元發(fā)展，以燃?xì)饩咪N售業(yè)務(wù)為突破口，全年銷售燃?xì)饩?，458臺，在拓展燃?xì)饩邩I(yè)務(wù)方面做了有益的探索。
四、完善技術(shù)創(chuàng)新體系，助推公司競爭力提升。
根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求，采取自主研究和聯(lián)合開發(fā)等方式研發(fā)相關(guān)技術(shù)工藝，提升公司核心競爭力。20xx年，公司組建了5個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專家?guī)?，參與20項(xiàng)國家和行業(yè)的燃?xì)庀嚓P(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定；完成國家專利申報(bào)29項(xiàng)，授權(quán)24項(xiàng)，其中授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)；深入開展nb-iot智慧燃?xì)饧夹g(shù)、生物質(zhì)氣提純工藝技術(shù)等多項(xiàng)課題研究，與中國電信、中國聯(lián)通、金卡公司、華為公司簽署“智慧燃?xì)狻睉?zhàn)略合作協(xié)議。同時(shí)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的工作思路，支持倡導(dǎo)員工立足崗位和生產(chǎn)一線需要開展小發(fā)明、微創(chuàng)新、工具設(shè)備“小改小革”等活動(dòng)，全年收集各單位生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新意向132項(xiàng)，評選出各類獎(jiǎng)項(xiàng)34項(xiàng)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的技術(shù)創(chuàng)新氛圍。
五、人才選育用留機(jī)制不斷完善，培訓(xùn)認(rèn)證工作成效顯著。
積極回應(yīng)員工對職業(yè)發(fā)展通道問題的關(guān)切，啟動(dòng)人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目，對人才選拔方式進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，人才庫的建設(shè)進(jìn)一步完善，打開了管理人才、專家人才、技能人才職業(yè)發(fā)展通道的“三扇門”，全年共選拔65名后備管理人員和58名優(yōu)秀一線員工。深燃學(xué)院以案例教學(xué)為基礎(chǔ)，以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新教學(xué)培訓(xùn)模式，舉辦學(xué)習(xí)沙龍17場、工作沙龍3場。自2009至20xx年，持續(xù)8年的員工職業(yè)素質(zhì)輪訓(xùn)圓滿收官，共計(jì)45個(gè)班1807名學(xué)員通過了輪訓(xùn)。此外，配合我市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃，加大了施工人員的認(rèn)證培訓(xùn)工作，全年共計(jì)完成15期324人的培訓(xùn)認(rèn)證。
六、創(chuàng)新資本運(yùn)作和股權(quán)激勵(lì)模式，激發(fā)國企發(fā)展活力。
規(guī)范高效做好三會、信息披露、投資者關(guān)系管理工作，不斷完善公司治理和內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)。創(chuàng)新融資模式，首次利用公司債形式融資，成功發(fā)行兩期共10億元公司債，平均利率為上市以來中長期融資方式中利率最低值，每年可節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約1650萬元。順利完成上一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的4次行權(quán)工作，并在新一期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃中擴(kuò)大了激勵(lì)范圍。
七、積極履行企業(yè)社會責(zé)任，努力保安全、惠民生。
深入貫徹落實(shí)深圳市“城市管理治理年”部署。一是領(lǐng)導(dǎo)安全值班“三個(gè)一”工作模式已成常態(tài)化、制度化，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全年累計(jì)開展“四不兩直”檢查70余次。二是積極配合行業(yè)主管部門組建執(zhí)法隊(duì)，聯(lián)合市公安局、市住建局開展第三方施工損壞事故執(zhí)法并打擊偷盜氣行為。三是落實(shí)“燃?xì)夤こ藤|(zhì)量提升計(jì)劃”，深入開展燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量明顯提升，全年完成老舊鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)更新改造200.5公里。四是積極開展安全用氣宣傳，深圳燃?xì)饪茖W(xué)館作為全國首個(gè)燃?xì)庵黝}互動(dòng)式體驗(yàn)館于20xx年11月12日正式開館，受到廣泛好評，已成為公司一張亮麗的新名片，目前正在積極申請掛牌市級安全教育基地。在履行社會責(zé)任方面，圓滿完成了對口幫扶陸豐縣梅田村三年規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，又著手開展對口幫扶龍川縣紫市鎮(zhèn)民樂西村前期工作。
八、以“兩學(xué)一做”為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨建工作。
以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會精神、深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，將黨建工作重心下移，發(fā)揮黨支部在黨員日常教育管理中的積極作用，使支部組織生活會、“三會一課”等制度在基層得到落實(shí)。通過黨員微宣言征集評比、黨員先鋒崗建設(shè)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位建功立業(yè)。針對2015年民主生活會會前向黨內(nèi)外員工征求到的32條意見和建議，一一進(jìn)行整改。輸配分公司黨委在開展“書記項(xiàng)目”過程中，各級黨員干部“一對一”掛點(diǎn)服務(wù)52個(gè)一線生產(chǎn)班組，落實(shí)“五個(gè)一”工作機(jī)制，使基層班組成為業(yè)務(wù)工作和基層黨建的雙重戰(zhàn)斗堡壘。
公司大力支持工會、青年團(tuán)等社團(tuán)工作，實(shí)施員工福利和關(guān)愛幫扶“大盆菜”項(xiàng)目，規(guī)范發(fā)放伙食補(bǔ)貼等各類福利津貼，并為高溫工作條件下的一線員工設(shè)立防暑降溫專項(xiàng)福利。針對員工反映較多的住房難問題，積極爭取，申購了福田區(qū)企業(yè)人才住房75套。20xx年還出版了新的《企業(yè)文化手冊》，并組織開展了“文化在心榜樣隨行”等企業(yè)文化主題活動(dòng)。堅(jiān)持以黨建帶團(tuán)建，支持共青團(tuán)開展豐富多彩的青年活動(dòng)，比如“青年讀書會”深受青年員工喜愛，通過讀書交流，傳播知識，匯聚正能量，讓廣大員工不斷加深對公司核心價(jià)值觀的理解和認(rèn)同。
九、聚焦突出問題，深化廉潔從業(yè)管理。
公司高度重視廉潔從業(yè)問題，召開廉潔從業(yè)專題會議，自上而下明確了態(tài)度、嚴(yán)肅了規(guī)矩，加大了對違規(guī)違紀(jì)人員的處理力度。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，開展工商用戶管理、改管點(diǎn)火、工程監(jiān)理、液化石油氣等領(lǐng)域的廉潔從業(yè)問題的專項(xiàng)整治，通過抓典型、嚴(yán)查處、重教育等措施，私接私改、偷盜氣、工程驗(yàn)收弄虛作假、收受禮金等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象得到一定程度遏制。公司還保持嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)典型案例調(diào)查和處理的力度，集團(tuán)公司層面全年開展4起涉嫌違規(guī)違紀(jì)的事件調(diào)查，黨紀(jì)處分2人、行政處分5人，誡勉談話5人，提醒談話8人，使風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍進(jìn)一步濃厚。
20xx年，公司經(jīng)濟(jì)效益水平創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的開門紅，“深化創(chuàng)新發(fā)展年”的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，黨建工作扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)有新成果，體現(xiàn)了公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍是一支以大局為重、敢擔(dān)當(dāng)、能戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。過去的一年，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，集中體現(xiàn)了全體深燃人吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勇于奉獻(xiàn)的精神。在此，我謹(jǐn)代表公司黨委和董事會，對經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)以及全體員工一年來所付出的努力和做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
公司問題與建議方案篇十二
又到了一年一度制訂培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間，在培訓(xùn)正式實(shí)施前，如果能夠通盤考慮，制定出有計(jì)劃性的培訓(xùn)方案，不僅能夠明確培訓(xùn)目標(biāo)，最為重要的是，合理的培訓(xùn)計(jì)劃可以使培訓(xùn)管理水平得以不斷提升。
隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn)。
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，培訓(xùn)部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調(diào)查結(jié)果如下：
(一)對公司企業(yè)文化培訓(xùn)的意見
(二)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))
(三)提高能力培訓(xùn)(排名列前十位)
通過調(diào)查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，制訂本年度培訓(xùn)方案。
1、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。
2、經(jīng)理即培訓(xùn)師
各級經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé)，通過日常工作對員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力?！皩ο聦俚呐嘤?xùn)如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
1、滿足各級管理者和工作任務(wù)的需要
公司問題與建議方案篇十三
唐太宗曾把自己的臣民百姓比喻成水，把政權(quán)比喻成舟，并告誡百官說“水能載舟，亦能覆舟”。其實(shí)把這句話用于今天的企業(yè)管理也是大有裨益的，企業(yè)的顧客就好似是水，企業(yè)是舟。在市場經(jīng)濟(jì)的商海中，顧客能使企業(yè)這艘航船在商海中劈荊斬浪、風(fēng)光無限；也能使其傷痕累累、身陷大海。這迥然不同的結(jié)果，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否因勢利導(dǎo)取悅于顧客、讓顧客對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)感到滿意。所以如何使顧客滿意、如何提高顧客滿意度做為一個(gè)重大的課題擺在各個(gè)商家面前。
我所供職的企業(yè)——昆明盛天騰信息技術(shù)有限公司，是主要經(jīng)營安防工程與建筑智能化系統(tǒng)工程的一家小型私營企業(yè)。擁有“云南省高新技術(shù)企業(yè)”、“安全防范一級資質(zhì)”、“國家系統(tǒng)集成三級資質(zhì)”等多項(xiàng)資質(zhì)。公司自成立以來，憑借較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，客戶遍布云南省的各地州市縣。
然而隨著客戶數(shù)量的日益增多，項(xiàng)目的售后服務(wù)工作量也日益增加。加之近幾年競爭的日益加劇，公司效益明顯不如往年。針對此種情況，今年年初企業(yè)專門召開管理層會議討論這個(gè)問題，會議上有許多高層領(lǐng)導(dǎo)提到本企業(yè)中現(xiàn)有的一種怪現(xiàn)象：按說本企業(yè)自成立以來已經(jīng)承接了不少訂單，也擁有了一定數(shù)量的客戶資源，但目前銷售人員一直都致力于開發(fā)新客戶，而很少看到有老客戶的二次需求或是后續(xù)訂單，企業(yè)的銷售費(fèi)用一直居高不下而訂單量卻明顯不如往年。這在以行業(yè)客戶為銷售目標(biāo)的公司極不正常。針對這種不正常的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層授命新成立的客戶服務(wù)部（以下簡稱“客服部”）調(diào)查問題原因，并責(zé)成迅速拿出解決辦法。
為了了解公司已完工的項(xiàng)目工程的運(yùn)行情況，同時(shí)收集老客戶們在使用公司項(xiàng)目工程中的意見和建議，客服部決定先從調(diào)查顧客滿意度入手，以期找出原因所在。不料調(diào)查結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)這種怪現(xiàn)象的根本原因在于老顧客的滿意度極為低下。為此，作為客服部的一員，我僅根據(jù)此次在“顧客滿意度調(diào)查”過程中收集到的大量信息，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出個(gè)人的一些看法和建議。
一、良好的顧客滿意度是我們企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。
“顧客滿意度”對于現(xiàn)代人來說已是一個(gè)耳熟能詳?shù)脑~匯，甚至連街頭的小賣店也知道只要顧客滿意，就會賣出更多的商品，獲得更多利潤。對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來說，其重要程度更是不言而喻。尤其是對于本企業(yè)這樣的小型私營企業(yè)來說，良好的顧客滿意度更是本企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。
（一）顧客滿意的含義：
“顧客滿意”是指顧客通過對企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際感知效果與其預(yù)期期望比較后，所形成的愉悅或是失望的感覺心態(tài)。顧客滿意度是實(shí)際感知效果和期望值之間的變異函數(shù)。簡單的說就是：如果實(shí)際感知效果低于期望，顧客就會不滿意；如果實(shí)際感知效果超過期望，顧客就會高度滿意。（注1）。
（二）顧客滿意的實(shí)現(xiàn)過程：
顧客滿意的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)相對來講比較抽象的概念，它包括了企業(yè)為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的整個(gè)過程。針對本公司的項(xiàng)目工程，主要分為售前支持、工程施工、售后服務(wù)三個(gè)階段。
1、售前支持。
售前支持主要包括技術(shù)咨詢、需求分析及方案設(shè)計(jì)等內(nèi)容。而售前支持讓顧客滿意與否主要取決于售前工程師是否擁有良好的溝通技巧、廣博的知識面和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，以及是否能夠站在顧客的角度為其提供性價(jià)比最優(yōu)的系統(tǒng)配置。
2、項(xiàng)目施工。
項(xiàng)目施工是整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。其間，施工準(zhǔn)備階段是否能夠控制好外購設(shè)備、線材等物資的質(zhì)量；施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理是否能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范組織施工、強(qiáng)化品質(zhì)管理、嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工人員、詳細(xì)記錄施工及調(diào)試日志；施工結(jié)束后能否整理好相關(guān)工程文檔；竣工后是否能夠做好客戶培訓(xùn)等等，都是影響顧客滿意與否的關(guān)鍵。
3、售后服務(wù)。
售后服務(wù)對項(xiàng)目工程來說至關(guān)重要。維修人員除了快速響應(yīng)顧客的故障報(bào)修以外；還要求在售后維修過程中能夠快速解決顧客問題，盡可能減少客戶損失，并能及時(shí)為客戶提供產(chǎn)品增值，也時(shí)刻影響顧客的滿意與否。
（三）良好的顧客滿意度對企業(yè)帶來的好處：
大家都有這樣的感受，如果對一家企業(yè)的產(chǎn)品或是服務(wù)感到非常滿意的話，我們往往會更多、更經(jīng)常地再次選購這家企業(yè)的產(chǎn)品，甚至于我們愿意為這些產(chǎn)品付出比其它廠家更高的價(jià)格。我們會對這家企業(yè)產(chǎn)生一定的忠誠度。而忠誠的顧客是任何企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的最好手段，還沒有什么其他更好的方法能像“良好的顧客滿意度”一樣，在激烈的競爭中為我們企業(yè)提供長期的、穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。具體來說，良好的顧客滿意度可為企業(yè)帶來以下好處：
1、減少企業(yè)的浪費(fèi)。
企業(yè)要保證顧客長時(shí)間滿意，勢必企業(yè)的銷售人員要花費(fèi)較多的時(shí)間來了解顧客的需求，而隨著企業(yè)對顧客越來越多的了解，企業(yè)常常就會迅速而準(zhǔn)確地預(yù)測到顧客的需求和愿望。這樣，企業(yè)就不用再花更多的時(shí)間和資金去做市場調(diào)查與研究，新產(chǎn)品和項(xiàng)目的研制和生產(chǎn)也會少走不少的彎路，在很大程度上減少了企業(yè)諸多不必要的浪費(fèi)。
公司問題與建議方案篇十四
2017年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是深圳市“城市質(zhì)量提升年”、市國資委“資源整合年”。2017年，燃?xì)庑袠I(yè)面臨終端售價(jià)下調(diào)、供氣模式轉(zhuǎn)變、反壟斷和反不正當(dāng)競爭調(diào)查力度加大、天然氣現(xiàn)貨與管道氣競爭加劇等諸多變化，為此，集團(tuán)公司主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求及燃?xì)庑袠I(yè)變革的新形勢，將2017年定為“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”。
2017年，公司的工作思路是：全面貫徹黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，落實(shí)“城市質(zhì)量提升年”和市國資委“資源整合年”的工作部署，落實(shí)深圳“1+12”國企改革文件要求，牢固樹立新發(fā)展理念，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，優(yōu)化成本費(fèi)用管理，向管理要效益，向創(chuàng)新要發(fā)展，向改革要紅利，以更大力度推進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展，努力把公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
2017年要做好以下八個(gè)方面的工作。
一、全面落實(shí)“十三五”規(guī)劃，努力拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃及其配套實(shí)施方案落地，按照“一條主線”、“三大戰(zhàn)略”、“五大目標(biāo)”部署，努力完成年度階段性目標(biāo)任務(wù)。借力市屬國企“資源整合年”各項(xiàng)舉措的推進(jìn)，深化與國資系統(tǒng)旗下鯤鵬基金、遠(yuǎn)致富海基金等資本運(yùn)作平臺的合作，挖掘投資體量大、潛力大、回報(bào)高的標(biāo)的項(xiàng)目，進(jìn)一步推動(dòng)外延式擴(kuò)張；加大異地城市燃?xì)馐袌鐾卣沽Χ?，加?qiáng)在車船加氣業(yè)務(wù)、分布式能源業(yè)務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面的合作；充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，聯(lián)手國資系統(tǒng)其他公用事業(yè)企業(yè)，努力拓展公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
二、優(yōu)化成本費(fèi)用管理，勇當(dāng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革排頭兵。
各單位、各級管理人員和全體員工，要抓緊貫徹落實(shí)“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”實(shí)施方案，切實(shí)增強(qiáng)成本費(fèi)用控制意識，持之以恒地優(yōu)化控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，向精細(xì)化、卓越管理要效益；要樹立成本效益觀念，做好預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤分析，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，預(yù)算內(nèi)的也要加強(qiáng)管控和優(yōu)化；要聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對固定資產(chǎn)投資成本、施工成本、管道天然氣供銷差、配氣成本等問題進(jìn)行研究，提出切實(shí)可行的辦法，降本增效；要鞏固和利用好信息化建設(shè)成果，逐步建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的信息化運(yùn)維機(jī)制，讓信息化在降本增效方面真正發(fā)揮作用。
三、深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與技術(shù)引領(lǐng)戰(zhàn)略，提高技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量，增強(qiáng)效益轉(zhuǎn)化。
適當(dāng)增加投入，以自主創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān)相結(jié)合，開發(fā)行業(yè)前沿技術(shù)。開展基于蜂窩的窄帶物聯(lián)網(wǎng)（nb-iot網(wǎng)絡(luò)）的燃?xì)庾詣?dòng)抄表系統(tǒng)項(xiàng)目研究，加強(qiáng)與高校及科研院所合作，完成“智慧燃?xì)饧夹g(shù)實(shí)驗(yàn)室”初步規(guī)劃建設(shè)，為智慧燃?xì)庠破脚_建設(shè)做好準(zhǔn)備，樹立“智慧燃?xì)狻毙袠I(yè)標(biāo)桿。以“燃?xì)夤?jié)能技術(shù)與綠色云計(jì)算數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)集成項(xiàng)目”為重點(diǎn)，積極促進(jìn)燃?xì)飧咝Ч?jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用。依托企業(yè)現(xiàn)有博士后科研工作站及廣東省新型研發(fā)機(jī)構(gòu)等科研平臺，開展高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作。繼續(xù)大力支持員工立足本職工作開展創(chuàng)新活動(dòng)，深入挖掘各單位、各班組創(chuàng)新能力，繼續(xù)營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。
四、大力推廣天然氣利用，為提升大氣環(huán)境質(zhì)量做貢獻(xiàn)。
市政府、市人居委分別印發(fā)了《深圳市大氣環(huán)境質(zhì)量提升計(jì)劃（2017-2020年）》和《深圳市人居環(huán)境保護(hù)與建設(shè)“十三五”規(guī)劃》，對我市提升大氣環(huán)境質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的部署。我們要把握機(jī)遇，發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力推廣天然氣利用。一是推進(jìn)老舊住宅區(qū)、城中村管道天然氣改造。按照“政府主導(dǎo)、社區(qū)推動(dòng)、居民自愿、企業(yè)配合”原則，配合市住建局在全市推動(dòng)《深圳市老舊住宅區(qū)、城中村普及管道天然氣工作方案》在各區(qū)的落地執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)新增老區(qū)改造居民用戶8萬戶。二是配合各區(qū)政府開展餐飲集中區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院管道天然氣改造。推廣“政府補(bǔ)貼一點(diǎn)、供氣企業(yè)讓利一點(diǎn)、業(yè)主（或商戶）承擔(dān)一點(diǎn)”的“三個(gè)一點(diǎn)”，力爭完成餐飲集中區(qū)管道天然氣改造48個(gè)，涉及餐飲商戶520家，學(xué)校管道天然氣改造100所，醫(yī)院管道天然氣改造20所。三是不失時(shí)機(jī)，加快發(fā)展清潔能源重型車輛和港口船舶業(yè)務(wù)。
五、推廣正規(guī)瓶裝液化石油氣，強(qiáng)化品牌質(zhì)量。
推進(jìn)瓶裝氣供應(yīng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快鐵崗氣庫、利民氣庫設(shè)備改造，全面更新液化氣儲罐，提升瓶裝氣充裝生產(chǎn)的本質(zhì)安全和充裝生產(chǎn)保障。加快瓶裝氣“易送氣”運(yùn)營平臺建設(shè)，拓展瓶裝氣新客戶8萬戶以上，全年微信訂氣達(dá)到240萬瓶。開展正規(guī)瓶裝氣進(jìn)社區(qū)便民服務(wù)，配合政府部門開展安全用氣公益宣傳活動(dòng)300場次以上，擦亮深燃石油氣橙色鋼瓶品牌，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大瓶裝氣業(yè)務(wù)市場。
六、堅(jiān)持本質(zhì)安全，提升燃?xì)獍踩a(chǎn)質(zhì)量。
一是全力打造行業(yè)領(lǐng)先的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，堅(jiān)持開展各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員“三個(gè)一”活動(dòng)制度化安排，加大安全考核力度，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作機(jī)制；二是打造高水平的燃?xì)膺\(yùn)營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，在中壓管網(wǎng)工程上推行完整性管理，完善燃?xì)夤芫W(wǎng)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)燃?xì)夤艿辣Ｗo(hù)；三是打造工程項(xiàng)目規(guī)范化管理平臺，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理、供應(yīng)商和承包商管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理。2017年，要高質(zhì)量完成老舊中壓鋼質(zhì)燃?xì)夤芫W(wǎng)250公里更新改造，以及“新建市政中壓管網(wǎng)110公里（含政府投資管線）”任務(wù)目標(biāo)，加快深圳市天然氣儲備與調(diào)峰庫項(xiàng)目、迭福門站項(xiàng)目以及華電配套項(xiàng)目的建設(shè)。
七、構(gòu)建完善的服務(wù)渠道，提升服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化品牌建設(shè)。
要將滿足客戶需求和提升企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，完成營銷型客服體系一期建設(shè)。打造高效便捷的服務(wù)渠道，優(yōu)化微信、支付寶、網(wǎng)上營業(yè)廳等線上服務(wù)渠道的功能，簡化線上業(yè)務(wù)辦理流程；鞏固熱線服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范電話回訪工作。要進(jìn)一步規(guī)范營業(yè)廳硬件建設(shè)與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以專業(yè)、高效、親切的服務(wù)全面提升客戶體驗(yàn)，鞏固窗口公眾滿意度排名，實(shí)現(xiàn)窗口行業(yè)排名繼續(xù)保持前列。
八、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任。
要認(rèn)真貫徹落實(shí)許勤書記關(guān)于今年要大抓基層、大抓支部，全面提升特區(qū)黨建質(zhì)量和水平等要求，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。以修訂公司《章程》及黨委會議事規(guī)則為切入點(diǎn)，建立健全黨委相關(guān)制度，推進(jìn)“責(zé)任黨建”工程實(shí)施；以黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)為抓手，抓好基層黨支部規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)“規(guī)范黨建”工程；精心組織“黨建進(jìn)班組，黨員上一線”書記項(xiàng)目，促進(jìn)黨建工作與班組建設(shè)緊密結(jié)合，推進(jìn)“質(zhì)量黨建”工程實(shí)施；發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，創(chuàng)建深燃黨建微信公眾號，深化企業(yè)文化建設(shè)，激活群團(tuán)活力，實(shí)施“活力黨建”工程。同時(shí)，要繼續(xù)完善企業(yè)人才庫建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，進(jìn)一步營造公開公平公正的選人用人環(huán)境；繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工生活和成長，在政策允許的范圍內(nèi)，不斷改善員工的福利待遇，讓全體員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。
在鞏固20xx年在四個(gè)領(lǐng)域開展廉潔從業(yè)問題專項(xiàng)治理成果的基礎(chǔ)上，要開展資源性資產(chǎn)租賃、物資采購、招投標(biāo)等領(lǐng)域的治理，并逐步擴(kuò)展至全集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。優(yōu)化年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確考核形式，改進(jìn)考核內(nèi)容，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要有效使用“四種形態(tài)”工作方式，規(guī)范各單位開展談話提醒工作流程，加強(qiáng)開展日常談話提醒的力度。
為貫徹落實(shí)黨的十八大以來各項(xiàng)方針政策，特別是依法治國、從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的新要求，本次職代會上還將審議關(guān)于修訂《員工手冊》《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》等系列關(guān)系到員工切身利益的議案。請各位代表積極履行職責(zé)，予以審議，會后將會議精神傳達(dá)給相關(guān)同事，并號召大家模范遵守黨和國家法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，共同營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，帶動(dòng)大家立足崗位為公司“十三五”規(guī)劃的實(shí)施多做貢獻(xiàn)。
同志們，2017年集團(tuán)公司面臨新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天上不會掉餡餅，全體深燃人要行動(dòng)起來，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記為核心的黨中央周圍，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)高效、敢為人先、追求卓越”的深燃精神，扎實(shí)開展“城市質(zhì)量提升年”和“優(yōu)化成本費(fèi)用管理年”的各項(xiàng)工作，鼓足干勁，力爭上游，為實(shí)現(xiàn)公司“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，為把我市建設(shè)成為現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新城市努力奮斗，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！
公司問題與建議方案篇十五
主題釋義：
以風(fēng)格分類，低調(diào)或者浮夸；
前者低調(diào)但奢華，以質(zhì)感與品位取勝；
后者高調(diào)而浮夸，以張揚(yáng)彰顯個(gè)性態(tài)度；
將不同的鞋品以風(fēng)格進(jìn)行劃分歸類，以戰(zhàn)爭比喻兩種風(fēng)格的pk；
主題延伸：后期可通過銷售評比或消費(fèi)者投票以加深“戰(zhàn)爭”的意味；更具有參與性；文案與內(nèi)容：
序：
此時(shí)此地，正暗藏一股戰(zhàn)爭的氣味。
低調(diào)，亦是奢華，以貴族的氣息壓倒一切。
浮夸，也能高貴，以囂張的態(tài)度彰顯個(gè)性。
這場戰(zhàn)役，一觸即發(fā)，無人幸免。
chapter1。
低調(diào)·奢華。
chapter2。
高調(diào)·浮夸。
end。
對男人來說，勝負(fù)或許并不重要!
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