計(jì)劃不僅僅是一紙文件，更是一種系統(tǒng)化、有序的思考和組織方式。一個(gè)成功的計(jì)劃不僅需要明確的目標(biāo)，還需要切實(shí)可行的實(shí)施方案。計(jì)劃對(duì)于每個(gè)人都是重要的，下面是一些成功人士的計(jì)劃分享，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇一
e-learning是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的、開放式的、交互式的新型學(xué)習(xí)模式，在e-learning教學(xué)平臺(tái)中，匯集了大量的數(shù)據(jù)、多媒體資料、程序、教學(xué)軟件、興趣討論組，具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)不受時(shí)間和空間的限制[5]。e-learning并不只是意味著遠(yuǎn)程教育，在線教學(xué)同樣可以在傳統(tǒng)校園教學(xué)中發(fā)揮重要的作用。e-learning進(jìn)入校園，并非是要完全取代傳統(tǒng)教學(xué)，而是不斷與傳統(tǒng)教學(xué)相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不斷補(bǔ)充和完善，形成實(shí)踐中行之有效的信息技術(shù)環(huán)境下的教學(xué)方法體系。目前中國(guó)e-learning主要的大客戶是大型公司和企業(yè)，尤其是區(qū)域廣、人數(shù)多、培訓(xùn)多的企業(yè)，比如銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、移動(dòng)通信公司、電信公司、大型it企業(yè)等。e-learning除了在企業(yè)的應(yīng)用之外，在國(guó)內(nèi)高校、高職高專、技工學(xué)校等也有一定的應(yīng)用，這些應(yīng)用基本上是以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的形式出現(xiàn)，平臺(tái)內(nèi)容以精品課程為主[7-8]。從國(guó)內(nèi)外的e-learning研究和發(fā)展情況來(lái)看，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)管理等各方面都已經(jīng)非常成熟了，促進(jìn)了國(guó)民教育素質(zhì)的提高，獲得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而e-learning在國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況并不理想，還處于起步階段，不少學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只是個(gè)擺設(shè)，是一個(gè)形象工程，真正通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的人數(shù)比較少，造成資源的極大浪費(fèi)。在職業(yè)教育中，e-learning的建設(shè)比普通高校還要滯后，通過(guò)這種平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的人更少。因此，在職業(yè)教育中，對(duì)e-learning體系的研究是很有必要的。
2、機(jī)械制造工藝e-learning體系結(jié)構(gòu)。
e-learning教學(xué)系統(tǒng)關(guān)鍵的是要具備合理的體系結(jié)構(gòu)，學(xué)生可以在學(xué)校、家里、實(shí)習(xí)單位等有互聯(lián)網(wǎng)的地方隨時(shí)登錄e-learning系統(tǒng)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。教學(xué)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生在線自主地學(xué)習(xí)機(jī)械制造工藝課程，也可以實(shí)現(xiàn)教師進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。體系結(jié)構(gòu)主要由3個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，分別是系統(tǒng)管理系統(tǒng)、教學(xué)支持系統(tǒng)、教學(xué)資源管理系統(tǒng)等。
2.1系統(tǒng)管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)用戶管理和系統(tǒng)維護(hù)的功能。用戶管理是對(duì)合法用戶的身份和權(quán)限進(jìn)行管理。給用戶分配用戶名和密碼，給學(xué)生用戶和教師用戶分配不同的權(quán)限。系統(tǒng)維護(hù)主要對(duì)e-learning平臺(tái)的性能和安全進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)修復(fù)故障，保障穩(wěn)定運(yùn)行。
2.2教學(xué)支持系統(tǒng)。
教學(xué)支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的在線學(xué)習(xí)和教師的教學(xué)活動(dòng)提供支持。由如下子系統(tǒng)組成，輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)、作業(yè)管理子系統(tǒng)、虛擬實(shí)驗(yàn)子系統(tǒng)、自我測(cè)試子系統(tǒng)、在線考試子系統(tǒng)、試題庫(kù)管理子系統(tǒng)、互動(dòng)交流子系統(tǒng)、教學(xué)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、教學(xué)管理子系統(tǒng)、學(xué)習(xí)子系統(tǒng)、教學(xué)子系統(tǒng)和教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)等。(1)輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)功能：學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)中的疑難問(wèn)題可在線提問(wèn)，教師可同步實(shí)時(shí)解答，也可事后解答。(2)作業(yè)管理子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)布置作業(yè)，學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間提交作業(yè)，教師及時(shí)批改作業(yè)，并將作業(yè)情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢學(xué)生的作業(yè)成績(jī)。(3)虛擬實(shí)驗(yàn)子系統(tǒng)功能：通過(guò)本系統(tǒng)訪問(wèn)機(jī)械制造工藝的虛擬實(shí)驗(yàn)室，學(xué)生既可以在虛擬實(shí)驗(yàn)臺(tái)上動(dòng)手操作，又可自主設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)。學(xué)生做完實(shí)驗(yàn)后在線提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，教師可通過(guò)本系統(tǒng)批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并將實(shí)驗(yàn)情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢學(xué)生的實(shí)驗(yàn)成績(jī)。(4)自我測(cè)試子系統(tǒng)功能：學(xué)生可通過(guò)本系統(tǒng)進(jìn)行單元測(cè)試，也可進(jìn)行課程的綜合測(cè)試或模擬考試，測(cè)試系統(tǒng)給出測(cè)試結(jié)果，讓學(xué)生把握自己知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。(5)在線考試子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行期中或期末測(cè)試。試卷可通過(guò)試題庫(kù)生成，教師可在線閱卷，系統(tǒng)可記錄和查詢考試成績(jī)。(6)試題庫(kù)管理子系統(tǒng)功能：教師可對(duì)試題進(jìn)行增加、刪除、編輯等操作，對(duì)試題庫(kù)進(jìn)行管理和維護(hù)。(7)互動(dòng)交流子系統(tǒng)功能：建立一個(gè)bbs系統(tǒng)，師生可就大家關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)交流。(8)教學(xué)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)：學(xué)生可通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)教師的教學(xué)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為評(píng)價(jià)教師授課工作情況的依據(jù)之一。(9)教學(xué)管理系統(tǒng)功能：對(duì)學(xué)生的花名冊(cè)、課表、教學(xué)進(jìn)度表等進(jìn)行管理。(10)學(xué)習(xí)子系統(tǒng)功能：學(xué)生通過(guò)本系統(tǒng)進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)以及上面提到的其它教學(xué)活動(dòng)。(11)教學(xué)子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)資料的準(zhǔn)備以及上面提到的教學(xué)活動(dòng)。(12)教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)功能：教師可通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)教學(xué)素材進(jìn)行加工處理生成課件、試題和實(shí)驗(yàn)等教學(xué)資料。
2.3教學(xué)資源管理系統(tǒng)。
教學(xué)資源管理系統(tǒng)包括媒體素材庫(kù)、課件庫(kù)、試題庫(kù)和虛擬實(shí)驗(yàn)庫(kù)等，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)資源的管理。媒體素材庫(kù)包含文本、圖片、動(dòng)畫、音頻和視頻等原始資料，為課件庫(kù)、試題庫(kù)和實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)提供素材。課件庫(kù)包含機(jī)械制造工藝所涉及內(nèi)容的課件，課件的形式是多樣的，有ppt格式的文件，有教師上課的錄像實(shí)況，有工廠車間的制造工藝的實(shí)況錄像，有3d動(dòng)畫模型等，學(xué)生可根據(jù)自己的需要自主選擇。試題庫(kù)包含了機(jī)械制造工藝各個(gè)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)的考核試題，題型多樣，為學(xué)生自我測(cè)試和考試提供試題來(lái)源。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)的是高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才，最根本的目標(biāo)之一是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，動(dòng)手能力的培養(yǎng)必須要有完善的實(shí)踐教學(xué)體系作為保障，在e-learning系統(tǒng)中，虛擬實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是對(duì)真實(shí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的有益的補(bǔ)充。虛擬實(shí)驗(yàn)庫(kù)中包含虛擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)器材，為虛擬實(shí)驗(yàn)提供基礎(chǔ)。
3、結(jié)語(yǔ)。
e-learning是一種通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的在線學(xué)習(xí)方式，可以不受時(shí)間和空間限制進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以作為傳統(tǒng)面授教育的一種補(bǔ)充。這種學(xué)習(xí)方式對(duì)機(jī)械制造工藝e-learning教學(xué)是非常有幫助的。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇二
人才培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。回顧過(guò)去一年的人才培養(yǎng)歷程，雖然我們?nèi)〉靡欢ǔ尚?，但新招收的大學(xué)生，能夠完全獨(dú)立承擔(dān)本工作崗位的職責(zé)，尚需一段時(shí)間的歷煉，因此，在今年的人才培養(yǎng)的計(jì)劃中，我們將一如既往的加強(qiáng)這方面的工作。
技術(shù)人才的培養(yǎng)模式，依舊采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法，先從圖紙工藝著手，掌握一定的技能，再到車間、外地實(shí)踐，讓他們?cè)趯?shí)踐中得以提高。這方面培養(yǎng)工作具體由劉工負(fù)責(zé)；同時(shí)，我們將不斷加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的思想教育工作，勉勵(lì)他們?cè)跇I(yè)務(wù)上刻苦鉆研，盡快掌握產(chǎn)品的性能、設(shè)計(jì)和制造，使之成為公司獨(dú)當(dāng)一面的人才。管理人才的培養(yǎng)，由廠部負(fù)責(zé)，我們將依照春風(fēng)公司“一點(diǎn)二實(shí)三性”的選人用人原則，考核選拔管理人才。同時(shí)要求管理人員既要熟悉廠內(nèi)產(chǎn)品的構(gòu)造及作用，又要注重人才的品德和素質(zhì)，把德才兼?zhèn)潆p料人才吸納到管理隊(duì)伍中來(lái)。
以上是機(jī)械廠20xx年度的工作計(jì)劃，如有不詳之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇三
在企業(yè)管理方面，我們把6s管理、安全生產(chǎn)、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量以及提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力作為今年企管工作的重點(diǎn)。
6s管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要想從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們的工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、細(xì)節(jié)化。而這些要求正是6s管理的精髓之所在。去年我們?cè)?s管理方面取得了一些階段性成果，而持續(xù)的宣傳、學(xué)習(xí)、執(zhí)行才能強(qiáng)化我們的6s管理成果，因而今年是我們6s管理成果強(qiáng)化年。
安全生產(chǎn)是企業(yè)得以平穩(wěn)運(yùn)行的保障所在，其責(zé)任重于泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心。只有安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，企業(yè)效益才有增值的可能。20xx年機(jī)械廠的企管重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)，我們將督促好各車間各部門的安全生產(chǎn)工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，關(guān)系一個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的高低。是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造效益的標(biāo)尺。沒有好的執(zhí)行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力上狠下功夫。杜絕領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)歸說(shuō)，下邊不執(zhí)行的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)提倡領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)授權(quán)，用強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制的方式來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇四
1、檢查上、下行程開關(guān)工作是否正常。（每月）。
2、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異常現(xiàn)象。（每月）。
3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）。
4、對(duì)各注油孔加注潤(rùn)滑油。（每季）。
5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。（每月）。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇五
"九五"期間，浙江機(jī)械工業(yè)持續(xù)較快發(fā)展，取得了突出成就。主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：
（一）發(fā)展成為全省工業(yè)第一大產(chǎn)業(yè)。
至xx年末，全省機(jī)械工業(yè)擁有國(guó)有企業(yè)和年銷售收入500萬(wàn)元及以上非國(guó)有企業(yè)（下稱"規(guī)模以上企業(yè)"）4673個(gè)，職工總數(shù)萬(wàn)人；當(dāng)年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元，工業(yè)增加值億元，銷售收入億元，利稅總額億元,其中利潤(rùn)總額億元。在全省工業(yè)中，機(jī)械工業(yè)企業(yè)數(shù)占32%，工業(yè)增加值占27%，利稅總額占％，利潤(rùn)總額占%。
（二）在全國(guó)同行的地位穩(wěn)步提高。
"九五"期間，浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展較快，在全國(guó)機(jī)械工業(yè)的地位不斷提高。機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)總量在30個(gè)省市區(qū)中的位置：工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入由1978年的第15位、1990年的第10位上升到目前的第4位；利稅和利潤(rùn)總額由1990年的第7位上升到目前的第3位；工業(yè)增加值居第4位；出口交貨值居第2位。
（三）涌現(xiàn)了一批特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，形成了一批"人無(wú)我有、人有我優(yōu)"、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。其中空分設(shè)備、工業(yè)汽輪機(jī)、電除塵器和氣力輸灰裝置、余熱鍋爐、真空獲得與應(yīng)用設(shè)備、平面磨床等產(chǎn)品處于全國(guó)同行的"排頭兵"地位，其控制系統(tǒng)均已運(yùn)用高新技術(shù)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化；摩托車、船用齒輪箱、工業(yè)鏈條、手動(dòng)葫蘆、電能表、低壓電器、中小型軸承、水表、密封件等機(jī)械產(chǎn)品，雨刮器、萬(wàn)向節(jié)、方向機(jī)、制動(dòng)器、機(jī)油冷卻器、汽車儀表、起動(dòng)電機(jī)等汽車和摩托車零部件，在經(jīng)濟(jì)總量上居全國(guó)前茅；發(fā)展了車削中心，數(shù)控機(jī)床、pc控制鍛壓機(jī)床，加工中心等一批機(jī)電一體化的基礎(chǔ)機(jī)械；開發(fā)了干法脫硫、半喂入聯(lián)合收割機(jī)等一批具有較大發(fā)展前途的新興產(chǎn)品。
（四）開拓國(guó)際市場(chǎng)的步伐加大。
xx年，全省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)完成出口交貨值70億元，其總量是十年前的20倍。出口交貨值占系統(tǒng)工業(yè)總產(chǎn)值的比重從1978年的%提高到％。一大批機(jī)電產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。手動(dòng)葫蘆、電動(dòng)工具、緊固件、柴油機(jī)、拖拉機(jī)、軸承、汽車配件、電工材料、儀表、低壓電器、手工具等產(chǎn)品出口額均超過(guò)1000萬(wàn)美元；有61家企業(yè)出口交貨值達(dá)xx萬(wàn)元以上，其中17家企業(yè)出口交貨值超億元。
（五）形成了一定特色的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。
區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)是構(gòu)成浙江機(jī)械工業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，形成了以專業(yè)市場(chǎng)和專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作為依托，小而專、小而精、小而特的發(fā)展格局，形成了較大的區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和較明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。較突出的有臺(tái)州的摩托車、樂清的低壓電器、金華和永康的電動(dòng)工具、慈溪和紹興等地的中小型軸承、永嘉的泵閥、溫嶺的中小型水泵、玉環(huán)和瑞安等地的汽車摩托車配件等。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇六
1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈。（每周）。
2、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤(rùn)滑。（每月）。
3、將所有的軸心及軸承處加注潤(rùn)滑油。（每季）。
4、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。（每年）。
5、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常。（每月）。
6、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）。
7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇七
我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)獲得比較飛速的發(fā)展時(shí)間并不是特別長(zhǎng)，大約在21世紀(jì)后期才獲得了較大的發(fā)展。目前我國(guó)從事橡膠機(jī)械生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了400家，占全球橡膠機(jī)械企業(yè)總數(shù)量的1/3以上，這些企業(yè)所占的總產(chǎn)值也在世界橡膠機(jī)械總產(chǎn)值中占有客觀的比例。隨著我國(guó)橡膠機(jī)械技術(shù)水平的不斷提升以及企業(yè)管理模式的不斷完善，近年來(lái)，我國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)在國(guó)際橡膠界的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，并有成為橡膠機(jī)械中心國(guó)家的趨勢(shì)，這對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相關(guān)橡膠機(jī)械企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。另外越來(lái)越多的國(guó)家品牌開始使用中國(guó)橡膠機(jī)械的生產(chǎn)設(shè)備，像聞名全球的米其林輪胎以及普利司通輪胎等。據(jù)我國(guó)權(quán)威統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)計(jì)，自后，我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)在發(fā)展上取得了比較大的飛躍，在，其相關(guān)產(chǎn)值已經(jīng)突破了60億大關(guān)，這對(duì)于我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)極具意義的里程碑。在左右全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使得國(guó)際橡膠機(jī)械工業(yè)遭受了較大的損失，但是就我國(guó)那段特殊時(shí)期的橡膠機(jī)械出售額來(lái)說(shuō)，其受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響不大，甚至在大背景不樂觀的情況下，橡膠機(jī)械的出售額還出現(xiàn)了增長(zhǎng)，這對(duì)進(jìn)一步奠定我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)上的地位有著重要作用。近年來(lái)，中國(guó)的橡膠機(jī)械工業(yè)逐漸變的成熟和完善，但是和其他發(fā)達(dá)的橡膠機(jī)械國(guó)家相比，我國(guó)在橡膠機(jī)械的發(fā)展過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，譬如企業(yè)的平均銷售額不高，在銷售模式以及銷售方法上還不能夠完全的與國(guó)際相融合等。除此之外，生產(chǎn)力以及科技水平之間的差距也是造成我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)和國(guó)際先進(jìn)水平存在差距的重要原因。因此要想使得我國(guó)的橡膠機(jī)械工業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)企業(yè)以及部門必須積極的采取措施，對(duì)生產(chǎn)工藝以及銷售方法進(jìn)行完善，為我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
2.1世界橡膠中心提供給我國(guó)更多的橡膠機(jī)械的需要。
北美一直是橡膠機(jī)械生產(chǎn)和消費(fèi)的重要地區(qū)，但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生對(duì)北美地區(qū)的汽車業(yè)造成了極大的影響，這直接導(dǎo)致了北美地區(qū)橡膠業(yè)的發(fā)展，三大巨頭的破產(chǎn)進(jìn)一步使得這種趨勢(shì)得以惡化。根據(jù)群聚效應(yīng)原理，北美汽車業(yè)的衰敗將會(huì)導(dǎo)致大批橡膠的生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移，作為橡膠機(jī)械發(fā)展迅速的中國(guó)，在很大程度上能夠充當(dāng)起國(guó)際橡膠機(jī)械生產(chǎn)的新中心，北美橡膠需求量的大幅下降，將會(huì)直接導(dǎo)致北美許多橡膠企業(yè)中斷生產(chǎn)甚至關(guān)閉，這對(duì)于其橡膠生產(chǎn)能力的保持與提升有著極為重要的影響。由于我國(guó)近幾年在國(guó)際橡膠機(jī)械業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅提升，這對(duì)于中國(guó)接任北美成為新的橡膠中心有著極大的影響，我國(guó)相關(guān)企業(yè)必須抓住這個(gè)機(jī)遇，為我國(guó)橡膠機(jī)械業(yè)國(guó)際地位的提升奠定基礎(chǔ)。
2.2世界輪胎企業(yè)采購(gòu)策略的改變將給我國(guó)。
橡膠機(jī)械業(yè)帶來(lái)更多商機(jī)目前國(guó)際著名的輪胎企業(yè)正在逐步的對(duì)其設(shè)備的購(gòu)買力進(jìn)行釋放，尤其是國(guó)際輪胎企業(yè)巨頭，米其林、普利司通等企業(yè)在設(shè)備購(gòu)買時(shí)更是采取開放市場(chǎng)的方法，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械出口量的提升提供了一個(gè)新的途徑與方法。由于我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際上已經(jīng)樹立了比較好的聲譽(yù)，米其林等企業(yè)已經(jīng)采購(gòu)了我國(guó)大批的橡膠機(jī)械，可以說(shuō)我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際上已經(jīng)形成了廣告效應(yīng)，這對(duì)我國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓有著極為重要的意義。另外國(guó)際品牌輪胎企業(yè)設(shè)備采購(gòu)的開放還能夠讓我國(guó)有更多的機(jī)會(huì)去接觸世界最先進(jìn)水平的橡膠生產(chǎn)技術(shù)以及相關(guān)的管理理念，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升有著重大意義。
3、促進(jìn)我國(guó)橡膠機(jī)械工業(yè)發(fā)展的措施。
3.1加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的重視。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，橡膠機(jī)械出口已經(jīng)成為了提高我國(guó)橡膠機(jī)械銷售額的最主要的措施，因此橡膠機(jī)械企業(yè)要想獲得發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的重視，以國(guó)際企業(yè)的需求為核心，積極的推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。加強(qiáng)國(guó)際化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為企業(yè)國(guó)際化的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。除此之外，相關(guān)的橡膠機(jī)械企業(yè)也應(yīng)該立足于自身生產(chǎn)技術(shù)的提升，盡可能的保證所生產(chǎn)的橡膠機(jī)械能夠符合國(guó)際使用標(biāo)準(zhǔn)，為其自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的提升創(chuàng)造條件。
3.2加強(qiáng)我國(guó)橡膠機(jī)械行業(yè)制造水平的提升。
要想從根本上加強(qiáng)我國(guó)橡膠機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)中的地位，最重要的還是對(duì)我國(guó)自身橡膠機(jī)械行業(yè)的制造水平進(jìn)行提升。目前我國(guó)規(guī)模較大的橡膠機(jī)械制造企業(yè)大都是國(guó)企，其在生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)流程上都很難符合現(xiàn)代國(guó)際生產(chǎn)的要求，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。因此相關(guān)橡膠機(jī)械企業(yè)以及機(jī)構(gòu)必須注重技術(shù)改革措施的推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)其廠房位置的規(guī)劃，為其發(fā)展創(chuàng)造條件。另外政府也應(yīng)該充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，積極的推進(jìn)優(yōu)惠政策，對(duì)于改造的橡膠機(jī)械企業(yè)給予一定程度的財(cái)政補(bǔ)助，從根本上對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械企業(yè)改革的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這對(duì)我國(guó)橡膠機(jī)械業(yè)的發(fā)展有著重要作用，相關(guān)單位以及機(jī)構(gòu)必須加強(qiáng)對(duì)其的重視。
3.3加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)規(guī)模的優(yōu)化和調(diào)整。
目前我國(guó)橡膠機(jī)械產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展的重要階段，在這個(gè)時(shí)期政府應(yīng)該充分的發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，引導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)存的橡膠機(jī)械業(yè)進(jìn)行規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。在優(yōu)化過(guò)程中要特別重視生產(chǎn)規(guī)模較小，生產(chǎn)能力較低的企業(yè)，為了使得我國(guó)的橡膠機(jī)械業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)的部門可以對(duì)這些小廠進(jìn)行合并優(yōu)化，同時(shí)相關(guān)部門可以根據(jù)我國(guó)的發(fā)展要求，有針對(duì)性的淘汰一批生產(chǎn)質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低的橡膠機(jī)械企業(yè)，為我國(guó)科學(xué)穩(wěn)定的橡膠機(jī)械市場(chǎng)的建立創(chuàng)造條件。
4、結(jié)束語(yǔ)。
為了促進(jìn)我國(guó)成為國(guó)際橡膠機(jī)械生產(chǎn)的中心國(guó)家，相關(guān)的企業(yè)以及部門必須加強(qiáng)對(duì)其自身生產(chǎn)水平的提升，積極的采取促使加強(qiáng)企業(yè)自身國(guó)際化的實(shí)行，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇八
在公司領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年以公司成立初期制訂的工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針開展工作，在全體員工的緊密配合下，經(jīng)過(guò)這一年的努力，公司取得了一些成績(jī)，整體上在朝著好的方向發(fā)展。為了更好地認(rèn)識(shí)到實(shí)際工作中的缺點(diǎn)與不足，以便于下年度的各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，特將本年度工作總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)。
20xx年xx月，我經(jīng)過(guò)應(yīng)聘和選拔來(lái)到了公司，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一件值得高興的事情，這是一份自己心儀的工作。
加入的這四個(gè)月，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一種成長(zhǎng)與進(jìn)步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與工作；第一次的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時(shí)客戶的講解；第一次參與講解里的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)里的，然而我這四個(gè)月的工作，并非盡如人意。這段時(shí)間自己深刻反省過(guò)后，我在這里既對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng)，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。
2、公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行情況。
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，著重對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了公司文化、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)過(guò)短時(shí)間的努力工作取得的令人非常滿意的成績(jī)！
由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，人員經(jīng)驗(yàn)不足，制度尚不完善，20xx年公司主要存在以下問(wèn)題，而且需要盡快改善：
1、公司員工的執(zhí)行力有待加強(qiáng)，由于公司人員年齡較為年輕，在工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏忽，沒能很好地執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的思路。盡管在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后有了較明顯改善，但仍需加強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)以更好地完成工作。
2、員工之間的協(xié)作力需要進(jìn)一步改善，公司員工雖然分工明確，但是相互之間的業(yè)務(wù)缺乏進(jìn)一步的了解給工作帶來(lái)了不便，這需要培養(yǎng)員工之間的默契。
3、銷售工作需要加強(qiáng)進(jìn)度提升效率，雖然有區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)等客觀因素的影響，但是公司的銷售管理工作確實(shí)存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：推銷意識(shí)薄弱，最基本的客戶訪問(wèn)量太少，更多的時(shí)間是在做一些服務(wù)性的工作；工作隨意性大，銷售人員的工作主動(dòng)性不夠；培訓(xùn)力度不夠致使技術(shù)力量薄弱，缺乏專業(yè)的銷售人員，銷售人員收集市場(chǎng)信息的能力，銷售技能欠佳，致使銷售工作尚沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
20xx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上我個(gè)人的不懈努力，20xx年會(huì)是我在的陪伴下蛻變的一年。
（一）增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。
要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。
（二）勤學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。
涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。比如“協(xié)議內(nèi)容的計(jì)算”“征地拆遷動(dòng)員工作”等，面對(duì)這些問(wèn)題，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù)，使自己很快能進(jìn)入工作角色。
（三）勤動(dòng)手，堅(jiān)守工作職責(zé)。
工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無(wú)多少，要看用心沒有。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也言語(yǔ)的巨人，行動(dòng)的矮子。不論是辦公室的日常事務(wù)，還是協(xié)議的簽訂，我都要用心做到更好。同時(shí)，這次要抓住沿溝莊協(xié)議簽訂的契機(jī)磨練自己，憑借公司的良好環(huán)境提升自己。
（四）勤思考，理論聯(lián)系實(shí)際。
工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人，通過(guò)自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高，多讀多看，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，拆遷條例等方面的知識(shí)，提高履行崗位職責(zé)的能力。
（五）勤動(dòng)筆，提升專業(yè)獨(dú)立性。
勤寫勤練，為了熟練協(xié)議的簽訂工作，要在平時(shí)多下功夫，訓(xùn)練自己做到簽訂協(xié)議時(shí)胸有成竹，相信自己，游刃有余。要努力重視自己的專業(yè)獨(dú)立性，學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。
希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測(cè)生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì)如何生活！現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，我們無(wú)法去想是否能夠成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程就好。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。
20xx年銷售工作目標(biāo)是：維護(hù)和穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，重點(diǎn)開發(fā)潛在新客戶。根據(jù)市場(chǎng)行情，有針對(duì)性地制定銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃。
20xx年加強(qiáng)銷售工作重點(diǎn)要抓好幾個(gè)基礎(chǔ)工作：
1、加強(qiáng)銷售目標(biāo)計(jì)劃的管理，擬定階段性銷售計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)和考核。
2、保持與客戶的聯(lián)系與交流，增進(jìn)感情。
3、利用網(wǎng)絡(luò)資源，提升網(wǎng)絡(luò)搜索的檢索率，增加銷售途徑。
4、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，深入灌輸“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)的”意識(shí)，對(duì)于客戶遇到問(wèn)題，要第一時(shí)間盡全力幫助解決，保持良好的公司服務(wù)形象。
5、搞好公共關(guān)系，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍。明年要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式，不拘一格的拓寬銷售渠道。
6、加大市場(chǎng)調(diào)查力度，不斷調(diào)整銷售策略，以及時(shí)采取措施調(diào)整銷售思路和方法。
20xx年是公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感，按照工作計(jì)劃扎實(shí)開展工作，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，明年我們一定會(huì)更上一層樓。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇九
我機(jī)械加工教研組主要有車、鉗、焊等三個(gè)專業(yè)組成，在我校20xx年學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃指引下制定本計(jì)劃，本組20xx年下半年工作的重點(diǎn)是：加快相應(yīng)課程改革步伐，強(qiáng)化學(xué)生理論與實(shí)踐相結(jié)合，鞏固本組的教學(xué)成果，進(jìn)一步完善教育教學(xué)和科學(xué)研究機(jī)制，鞏固教育教學(xué)管理的成果，使之規(guī)范化、制度化。
1、備課做到“四個(gè)有”，即“腦中有大綱，胸中有教材，心中有教法，目中有學(xué)生。”教案中充分展示教師如何激發(fā)興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生參與意識(shí)。
2、課堂教學(xué)做到“四個(gè)一點(diǎn)”，即“微笑和激勵(lì)多一點(diǎn)；發(fā)展智力，培養(yǎng)能力的要求具體一點(diǎn)；讓學(xué)生施展才能的面廣一點(diǎn)；給學(xué)生靈活安排的時(shí)間有一點(diǎn)?！?/p>
3、批改作業(yè)，要有激勵(lì)性評(píng)價(jià)機(jī)制，且有所創(chuàng)新，在作業(yè)布置和批改中體現(xiàn)學(xué)生自主發(fā)展為本的教學(xué)理念，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生個(gè)性的最佳發(fā)展。
1、定期開展教研活動(dòng)，保證教研活動(dòng)的實(shí)效性。
教研活動(dòng)，是提高教學(xué)管理效率的一項(xiàng)有效措施。本學(xué)期，我們將加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)主題教研研討的考核，促進(jìn)校本教材改革的有序、有效開展。
2、教研要在一個(gè)“活”字上下功夫，即：教研活動(dòng)要活躍，教學(xué)方法要靈活。
教研活動(dòng)要活躍。就是要把教學(xué)研究活動(dòng)開展的正?；⒅贫然??；顒?dòng)的范圍要普遍化。要使每位任課教師積極地參與教研活動(dòng)。
3、帶領(lǐng)組員自我挑戰(zhàn)，努力鉆研新教學(xué)大綱的同時(shí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，讓更多同志迅速成為業(yè)務(wù)骨干。
總之，本學(xué)期本部教學(xué)工作任務(wù)繁重，需要做的工作很多。我們要團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，為我校的發(fā)展而共同努力奮斗。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇十
夾具的誤差主要來(lái)自于出廠時(shí)的制造誤差，以及使用過(guò)程中的定位誤差、安裝過(guò)程中的誤差還有人們往往容易忽略的磨損誤差，夾具在夾持零件進(jìn)行操作時(shí)，也常常受到反作用力，也會(huì)產(chǎn)生機(jī)械勞損和變形，這是人們往往容易忽略的。在機(jī)械加工過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)刀具、機(jī)床、夾具之間存在誤差，需要進(jìn)行調(diào)整。對(duì)來(lái)自于機(jī)床、刀具和夾具的誤差，可以運(yùn)用補(bǔ)償技術(shù)來(lái)控制誤差，使其在一定范圍內(nèi)。對(duì)于一些精度較高的機(jī)床，往往都自帶有補(bǔ)償控制裝置，在使用中可以根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的矯正。在調(diào)整過(guò)程中也會(huì)存在一定的誤差，因?yàn)檎{(diào)整的過(guò)程不可能是完全精確，產(chǎn)生調(diào)整誤差的來(lái)源有很多種，由于調(diào)整方法和次序的不同，產(chǎn)生的誤差也就不同。
2、加工過(guò)程中的受力變形對(duì)零部件精度的影響。
系統(tǒng)在進(jìn)行加工的過(guò)程中常常會(huì)受到各種力的作用，在長(zhǎng)期的受力狀態(tài)下，系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生一定的疲勞，當(dāng)這種疲勞狀態(tài)超過(guò)一定的狀態(tài)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生不可恢復(fù)的變形。在機(jī)械加工過(guò)程中，工藝系統(tǒng)在受到加工過(guò)程中的傳動(dòng)力、切削力、重力的影響下，會(huì)導(dǎo)致形狀發(fā)生改變。在運(yùn)用數(shù)控機(jī)床加工時(shí)，加工程序都是事先編好的，相對(duì)坐標(biāo)都是一定的，但是當(dāng)加工系統(tǒng)受力變形時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致刀具在加工過(guò)程中相對(duì)位置產(chǎn)生變化，這也使加工過(guò)程中刀具的運(yùn)動(dòng)軌跡發(fā)生了變化，進(jìn)而使零部件在加工過(guò)程中出現(xiàn)幾何誤差和尺寸誤差，影響了零部件的加工精度。
3、機(jī)械加工過(guò)程中因?yàn)槭芰ψ冃萎a(chǎn)生的誤差主要有以下幾個(gè)方面。
（3）機(jī)床本身的剛度，對(duì)機(jī)床剛度的測(cè)定現(xiàn)在還只能依靠實(shí)驗(yàn)的方法。
4、在實(shí)際的操作過(guò)程中可以采取如下幾種辦法加以避免。
（1）降低加工系統(tǒng)的載荷，減少受到的力的作用；（2）增強(qiáng)加工系統(tǒng)的機(jī)械強(qiáng)度，例如對(duì)機(jī)床的材料的選用等，可以減少所受外力的影響。對(duì)于加工系統(tǒng)中的一些薄弱的地方，要選用高強(qiáng)度、抗拉、抗壓的材料，防止其在零部件加工過(guò)程中產(chǎn)生變形，增強(qiáng)使用壽命，降低誤差出現(xiàn)的概率。
5、結(jié)束語(yǔ)。
隨著我國(guó)機(jī)械加工工藝技術(shù)的不斷提高，相應(yīng)的技術(shù)也在不斷的發(fā)展，但是和國(guó)外相比依舊有比較大的差距，特別是在生產(chǎn)高精度零部件時(shí)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)技術(shù)。為了不斷的提高零部件的加工精度，要不斷的提高我國(guó)的機(jī)械加工技術(shù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加快研發(fā)高質(zhì)量的機(jī)床系統(tǒng)，提高數(shù)控機(jī)床的加工精度，培養(yǎng)高素質(zhì)的機(jī)械加工人才，不斷的研究發(fā)現(xiàn)機(jī)械加工工藝系統(tǒng)中的問(wèn)題，減少機(jī)械加工工藝對(duì)零部件精度的影響，為我國(guó)的制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇十一
根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合醫(yī)我院設(shè)備管理工作的實(shí)際情況，設(shè)備科制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。
20xx年提高科學(xué)管理手段、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)行醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的趨勢(shì)預(yù)測(cè)、效益分析。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
1、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理，各科室對(duì)自己使用的醫(yī)療設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)運(yùn)行保養(yǎng)，落實(shí)設(shè)備維保責(zé)任到人。責(zé)任人要熟悉掌握設(shè)備的操作、使用及性能知識(shí)，按設(shè)備使用保養(yǎng)說(shuō)明書、定期進(jìn)行潤(rùn)滑注油擦拭、清理灰塵等工作，從各種因素上杜絕醫(yī)療設(shè)備事故的發(fā)生，使機(jī)械事故的發(fā)生降低到最小程度。通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的維護(hù)保養(yǎng)，保證醫(yī)療設(shè)備在工作中發(fā)揮應(yīng)有作用，也有效地減少設(shè)備故障，延長(zhǎng)醫(yī)療設(shè)備的使用壽命。
2、強(qiáng)化為使用科室積極主動(dòng)、高質(zhì)高效、安全快捷的服務(wù)觀念，作好全院設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，保障醫(yī)院各類醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。減少設(shè)備維修頻率，提高設(shè)備的使用率。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范完善設(shè)備科管理模式，使之程序化、科學(xué)化、信息化；完善崗位責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任指標(biāo)和工作流程；加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)及使用知識(shí)培訓(xùn)，提高操作技能；提高工作效率和工作質(zhì)量。
4、做好20xx年全院各科室所需設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。
5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)檔案管理，做好做細(xì)資料的收集、整理、歸檔等系列工作。
6、強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備安全使用意識(shí)，做好醫(yī)療設(shè)備安全使用知識(shí)的宣傳培訓(xùn)。
7、加強(qiáng)與醫(yī)院各科室的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，不論是采購(gòu)工作，還是維修事務(wù)，都積極與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，做到及時(shí)上傳下達(dá)互相通報(bào)告知，最大限度為臨床服務(wù)。
1、完善設(shè)備科資料管理和辦公自動(dòng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)網(wǎng)上管。
理擴(kuò)大覆蓋至所有專用產(chǎn)品。
2、做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
機(jī)械員工作計(jì)劃篇十二
今年工作即將結(jié)束,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計(jì)劃如下:。
1、產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達(dá)到98.5%。
2、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。
3、顧客滿意度達(dá)到90%以上。
4、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。
5、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。
6、在用量具合格率達(dá)到100%。
7、新產(chǎn)品投產(chǎn)爭(zhēng)取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問(wèn)題全部解決。
8、新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。
在20xx年主要有四強(qiáng)化工作：
強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作。
強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，以便能夠卓有成效的開展工作。
強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，全面提升部門員工的各項(xiàng)能力。
強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識(shí)，降低成本，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、完善檢驗(yàn)制度,規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗(yàn)制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內(nèi)部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門戰(zhàn)斗力。
首先要健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，完善各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jī)效考核工作，通過(guò)平時(shí)工作的紀(jì)錄，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)。
做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
鼓勵(lì)生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)盡量采用工裝檢驗(yàn)，一能增加檢驗(yàn)的效率，二能增加檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。
4、建立質(zhì)量信息平臺(tái)，使所有不合格信息能夠最大化共享。
建議公司內(nèi)部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn)、組裝、調(diào)試、售后、質(zhì)檢等，對(duì)本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問(wèn)題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
部門統(tǒng)計(jì)分析方面，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，展現(xiàn)每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，填寫不合格產(chǎn)品通知單，對(duì)不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。
5、外協(xié)質(zhì)量控制。
必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評(píng)審。公司內(nèi)部單獨(dú)建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，用數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動(dòng)。
6、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運(yùn)行。
在加工、組裝、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的目的。
小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的分析，找出最佳解決和預(yù)防方案并實(shí)施。
最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊(cè)，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍，為迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。
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